企业战略管理试题及答案〔一〕
一、名词解释：(每题4分，共20分)
：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了开展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或时机时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
：是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。
：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
：是以集中进攻的方式，努力进展技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√〞，在错误表述后的括号里划“X〞，每题1分，共9分)
1.产品及市场领域应当依据企业当前的具体产品组合及当前的市场领域来确定。( ╳)
2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反响程度。(√)
3.如果一个企业的成长不好，那么说明其未来的盈利下降。( ╳)
4.战略目标的可承受性是指战略目标要为公司的股东所承受。( √)
5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √)
6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳)
7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √)
8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √)
9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列根底上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( √)
三、单项选择题：(每题1分，共9分)
1.多元化战略是由新产品领域及( )组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场
2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力
3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A．核心能力分析 B．SWOT分析 D．生命周期分析法
4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A．可承受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性
5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化
6.所谓差异化战略，是指为使企业产品及( )有明显的区别，形成及众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品B．竞争对手产品D．同行业产品
7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有开展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
A．强化营销B．一体化营销D．集中性营销
Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
A．开展型战略B．先稳定后开展战略D．多元化战略
9.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质
五、简答题：(每题8分，共24分)
1.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进展回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
1．答案要点：企业战略是指企业面对剧烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状及未来的预测所做出的对企业生存及开展有利的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性及风险性的特点。(6分)
就战略而言，开展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分)
2.简述转换本钱从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
2．答案要点：转换本钱高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供给商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
2002年5月1日开场，诺基亚将它的移动部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比方占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。
这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开场的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。
试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。
3.答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反响性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比拟敏锐的认识，及早进展变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否那么就会付出较大的代价。
六、论述题：(14分)
试述多元化战略应注意的问题。
答题要点：
多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。(4分)
1.客观评估企业多元化经营的必要性及能力。(3分)
2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。(3分)
3.新业务领域及现有业务领域之间应具有一定的战略关联。(3分)
4.建立横向组织协调不同业务单位的关系。(1分)
七、案例分析(15分)
俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中，传统的本钱链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排
砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将局部牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的本钱工程，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂本钱。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
根据以上案例说明如何实现低本钱。
答案要点：
1.要想降低本钱，必须研究企业的价值链，对价值链进展重构，使价值链的累计本钱降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的本钱，同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低本钱要将注意力集中于传统价值链下的主要本钱工程，只有这样才能大幅度降低本钱，采取本钱领先战略。
企业战略管理期末复习试题及答案〔二〕
企业战略管理期末复习试题及答案〔一〕
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
1．战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2．战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。3．价值链：是一个企业用来进展设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4．战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5．本钱领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中最低本钱，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√〞，在错误表述后的括号里划“×〞，每题1分，共10分)
1．企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策×2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。√
3．资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。×
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。√5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。√
6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。×
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。√
8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。×
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。√10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四
类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。√
三、单项选择题(每题1分，共7分)
1．强调对“优秀战略〞的研究方向作出主要奉献的学者是。
A．安索夫? B．伊丹敬之
C．明茨博格? D．安德鲁斯
2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳B．安索夫
C．波特D．拜亚斯
3．如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A．越大? B．越小
4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A．原有市场
B．现有市场
C．相关市场
D．新市场
5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是。
A．差异的集中化
B．产品线集中化
C．顾客集中化
D．地区集中化
6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。
A．同心多元化B．水平多元化
C．集团多元化D．一体化
7．久负盛名的“戴尔直销〞模式的实质就是(? )。
A．大规模定制B．直销制
C．代理制D．连销制
五、简答题(每题8分，共24分)
1．简述战略管理的开展趋势?
1．简述战略管理的开展趋势?
(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(2分)
(2)强调“整体分析〞及“个案论证〞相结合的分析方法。(2分)
(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(2分)
(4)强调对“优秀战略〞的研究。(2分)
2．美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人心程度；帮助人们防止意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要答复对企业使命表述的认识
2．答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比拟广泛以使企业有创造性的开展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
3．面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进展技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进展大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?
同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
3．答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
六、论述题(14分)
试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。(4分)
影响投资组合战略的因素主要有：盈利及风险、经营规模、产业性质。(6分)
适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最正确的效果，降低企业的风险。(4分)
七、案例分析(15分)
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经历丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的效劳，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字说明这一带旅店的平均入住率是68％。毋庸置疑，竞争很剧烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参及竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社那么很不正规，象山居小栈这样既具有标准化效劳特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越觉察处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的时机呢?他开场认真研究所处的市场环境。
从一开场罗生就防止及提供全套效劳的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的效劳工程〞，这使得山居小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但
是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：
1．68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；
2．40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行方案；
3．66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；
4．78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；
5．38％的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?
问题：
1．导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(2分)：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78％的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(2分)。
2．你认为山居小栈的开展前景如何?
山居小栈的开展前景是十分乐观的(2分)：
越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大；旅店业大有可为(2分)；山居小栈有自己的市场定位(1分)。
3．如何改变山居小栈现在的不利局面?
(1)注重效劳：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐效劳(2分)。
(2)特色经营：现实说明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。
(3)加强营销力度：40％的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度；要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强及旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(2分)。
企业战略管理期末试题及答案〔三〕
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
1．战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体开展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进展评价及选择的过程。
2．六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3．转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去开展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和时机时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的战略。
4．集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购置者集团、产品线的某一局部或某一地域市场上的一种战略。
5．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√〞，在错误表述后的括号里划“X〞，每题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作?企业战略论?一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
( X )
2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反响程度。(√)
3．对企业经营资源进展分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。(X ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。(√)
5．战略目标制定的原那么有关键性原那么、平衡性原那么、权变性原那么。(√) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( √)
7．竞争战略主要类型有本钱领先、差异化、一体化。( X )
三；单项选择题(每题1分，共10分)
1．( )于1980年和1985年先后出版的?竞争战略?、?竞争优势?两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫B．波特
C．安德鲁斯D．伊丹敬之
2．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着一样或类似战略的( )。
A．公司群体B．一样企业
C．类似企业D．一样行业
3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
A．高利润高风险B．稳定的高利润
C．低利润高风险D。稳定的低利润
4．反映企业成长性的指标有( )。
A。销售收人增长串B．人均净利润
C．总资产周转率D．流动比率
5．多元化战略是由新产品领域及( )组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品B。原市场
C．现市场D．新市场
6．在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品及( )组合而成的战略。A．原有市场B。相关市场
C．新兴市场D．以上都不是
7．所谓差异化战略，是指为使企业产品及( )有明显的区别，形成及众不同的特点
而采取的一种战略。
A．原产品B．竞争对手产品
C．本企业产品D．同行业产品
8．利润分配是利用价值形式对( )所进展的分配。
A．社会剩余产品B．利润
C．社会剩余价值D。企业剩余价值
9．市场营销组合战略的目的是以( )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A．顾客B．销售
C．利润D．市场
10．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
A．问号类B。明星类
C．金牛类D。瘦狗类
五、简答题(每题8分，共24分)
1．2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商
的一系列动作在本周展开。周一(9月9日)，交大铭泰的技术突破型产品——东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。
据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，根本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。
试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)
1．答案要点：该产业的竞争比拟剧烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换本钱相对较低。
2．横向一体化有什么战略利益?
(1)获取规模经济。(3分)
(2)减少竞争对手。(3分)
(3)扩张生产能力。(2分)
3．从2002年5月1日开场，诺基亚将它的移动部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比方占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开场的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。
试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。
3．答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反响性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比拟敏锐的认识，及早进展变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否那么就会付出较大的代价。
．
六、论述题(14分)
试述研究开发战略的现实意义。
研究及开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期开展的战略。(4分)
研究及开发战略的意义表现在：
1．有利于企业加快产品更新换代的步伐。
2．有利于保持企业的竞争优势。
3．有利于企业降低本钱、提高经济效益。(10分)
七、案例分析(15分)
“老牌〞企业的竞争
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也到达了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金摘技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进展培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月根本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导人的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开场了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购置率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的急躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让局部城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，稳固自己的市场领导地位呢?
问题：
1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
(1)S：产品市场占有率高(市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力；(1分)
(2)w：销售队伍不太雄厚，市场没有进展细分，产品没有特色；(1分)
(3)O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；(1分)
(4)T：来自于金杯啤酒的竞争压力。(1分)
2．如何评价金杯啤酒的竞争战略?
营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。(2分)
在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，无视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。(3分)
3．海清啤酒应采用什么样的战略?
(1)公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。(2分)
(2)竞争战略层次上，宜采用差异化战略(2分)
(3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。(2分)
企业战略管理试卷及答案〔四〕
企业战略管理试卷及答案〔四〕
一、名词解释：(每题4分，共20分)
1.纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、严密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2.市场开展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4.本钱领先战略：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。
5.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和根底水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√〞，在错误表述后的括号里划“X〞，每题1分，共7分)
1.企业战略管理最早出现在英国。〔 X 〕
2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。〔X 〕
3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种根本竞争力量。〔X 〕
4.企业愿景由核心观念和企业使命两局部组成的。〔 X〕
——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。〔X〕
6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。〔 X 〕
7.差异化战略是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手本钱，从而获得竞争优势的一种战略。〔X 〕
三、单项选择题(每题1分，共10分)
1.科学管理创始人( )强调，要通过方案工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特
2.在?竞争战略?一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫
3.进入壁垒高及退出壁垒低的产业是( )。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进展客观公正地分析。
A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术
5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法
6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原那么。
A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性
7.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品及现有市场结合而成( )战略。
A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化
8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因
9.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产那么采用( )战略较好。
A．差异化战略B．集中战略C．本钱领先战略D．市场开发战略
10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才构造优化战略和( )三个方面。
A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略
五、简答题(每题8分，共24分)
(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进展。(3分)
(2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。(2分)
(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
2.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们防止意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的描述，简要答复对企业使命表述认识
企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比拟广泛以使企业有创造性的开展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
3.莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12lo万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4．3亿美元。
运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一局部细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。
根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件? 该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。
目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。
六、论述题(14分)
试述在战略变革中如何实施参及管理。
1．压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。
2．干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要局外人介入。
3．调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。
4．干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。
5．实验和探索阶段。解决方案一开场不宜全面铺开，可先以小规模进展试点。如果有些方案无法进展小规模试点的，可进一步论证其可靠性。
6．承受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量。从而鼓励参及者承受和正确执行变革。
七、案例分析(15分)
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到,这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经历丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的效劳，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字说明这一带旅店的平均人住率是68％。毋庸置疑，竞争很剧烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参及竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社那么很不正规，象山居小栈这样既具有标准化效劳特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是
他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越觉察处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的时机呢？他开场认真研究所处的市场环境。
从一开场罗生就防止及提供全套效劳的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的效劳工程〞，这使得山居小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但是，很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：
1. 68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；
2. 40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行方案；
3. 66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；
4. 78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；
5. 38％的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营？
如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略？
问题：
1．导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(2分)；旅游局对当地旅客的调查结果显示：78％的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(2分)。
2．你认为山居小栈的开展前景如何?
山居小栈的开展前景是十分乐观的(2分)；越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大，旅店业大有可为(2分)；山居小栈有自己的市场定位(1分)。
3．如何改变山居小栈现在的不利局面?
(1)注重效劳：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐效劳(2分)。
(2)特色经营：现实说明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。
(3)加强营销力度：40％的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度，要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强及旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(2分)。
《企业经营战略管理》试题+答案 一、单选题 1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（） A.正面优势 B.非正面优势 C.同种优势 D.差别优势 2.基于顾客的战略方向是（） A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求 C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力 3.反映企业整体生产率的战略目标是（） A.劳动生产率 B.资金生产率 C.物资利用率 D.净产值率 4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（） A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略 C.挤干榨尽战略 D.放弃战略 5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（） A.智能密集型 B.资本密集型 C.技术密集型 D.劳动密集型 6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（） A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性 C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性 7.实施企业重点战略的关键是（） A.产品标准化 B.产品低廉化 C.产品多样化 D.市场细分化 8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。 A.适应性强 B.容易管理 C.筹资困难 D.更容易接近顾客 9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（） A.整体产品战略观 B.国际商品战略观 C.世界市场战略观 D.联合竞争战略观 10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。这一战略叫（） A.市场渗透型国外发展战略 B.市场开发型国外发展战略 C.产品开发型国外发展战略 D.在国外发展多种经营战略 11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。 A.有一个中心人物 B.没有中心人物
企业战略管理习题及答案 第一章：企业战略管理概论 一、选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企
在线考试 总分:100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源（员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
企业战略管理试题附答案（精选2篇） 篇一：企业战略管理试题附答案篇一 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.公司制企业 D.自然人企业 2、企业管理的二重性指的是 A.主观性与客观性 B.自然属性与社会属性 C.科学性与社会性 D.科学性与艺术性 3、在企业管理的各项职能中，首要职能是
A.指挥 B.控制 C.组织 D.计划 4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？ A.国家授权投资的机构 B.董事会 C.全体股东大会 D.高层经理班子 5、下列选项中，属于中层企业文化的是 A.职工的意识形态 B.厂容厂貌 C.企业标识 D.规章制度 6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是 A.制订人力资源规划
B.分析人力资源供需情况 C.职务分析 D.制订人力资源管理制度 7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。下列招聘方式中，最适合该企业的是 A.招聘会 B.猎头公司 C.网上招聘 D.报纸广告 8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于 A.总体经营战略 B.经营单位战略 C.职能战略 D.一体化战略 9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的 A.“明星”区 B.“现金牛”区
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( √) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略
8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期
A卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内;错选、多选或未选均无分; 1.任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA 的说法中错误的是 A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差 2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是 A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略 3.关于稳定型战略,下列说法正确的是 A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为 A.企业的经济规模 B.企业的组织规模
C.企业的生产规模 D.企业经营规模 5.根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是 A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业 B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标 C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业 D.国际化企业就是中外合资经营企业 6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为 A.直复营销 B.关系营销 C.文化营销 D.整合营销 7.现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于 A.产品核心层 B.产品延伸层 C.产品形体层 D.产品附加利益层 8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是 A.高性能战略 B.适中性能战略 C.合格性能战略 D.短寿命产品战略 9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取的 科技战略属于 A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略
总分：100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析
A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源（员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源
A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力 A、企业技术资源 B、信息资源 C、信誉资源 D、关系资源 E、人力资源
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略. 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X"，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（） 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度.( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。（） 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ）二、判断正误（每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
在线考试 总分:１00考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略Ｃ、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略Ｄ、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》Ｂ、《管理的实践》Ｃ、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本Ｄ、中国 A、总体战略Ｂ、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析Ｂ、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析Ｃ、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析Ｃ、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 Ａ、投入期 B、成长期Ｃ、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源(员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润Ｂ、稳定的低利润 C、高利润高风险Ｄ、低利润低风险 Ａ、投入期 B、成长期Ｃ、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 Ａ、良好的工作能力Ｂ、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维Ｂ、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维Ｅ、单向性思维 Ａ、政治制度 B、法律制度Ｃ、文化环境Ｄ、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济Ｂ、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求Ｅ、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性Ｄ、持久性 E、无形性 A、财务能力Ｂ、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
企业战略管理考核试题 一、选择题 1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。[单选题] A．波特√ B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）[单选题] A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险√ D. 低利润低风险 3.企业竞争优势的根基是（）。[单选题] * A．财务能力 B．核心竞争力√ C．营销能力 D．科技能力 4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）[单选题] * A. 低成本战略√
C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 5.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）[单选题] * A差异的集中化√ B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）[单选题] * A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性√ 7.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）[单选题] * A.导入期 B.增长期 C.成熟期√ D.衰退期 8.下列哪一项属于动态竞争战略（）[单选题] * A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略
9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）[单选题] * A、横向一体化战略√ B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 10.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）[单选题] * A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务√ D、瘦狗业务 11.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）[单选题] * A、通用矩阵√ B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵 12.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。[单选题] * A. 全行业该中业务的总销售额 B. 本公司所有业务销售额之和 C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额√ D.竞争对手该项业务本期销售额
企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C)管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言,(A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ A）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( B )。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为，中小企业可能采取( B )。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取( A ）. A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于(C）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是( C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（ ABD ）. A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（ B )和（ C）。
一、单选题 1、TCL正在策略进军汽车制造领域，这一战略层次属于（） A.产品战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.公司层战略 正确答案：D 2、采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（） A.主客观综合评价，与公司、SBU和事业部绩效挂钩 B.主观评价，与公司整体绩效挂钩 C.与下属事业部的绩效无关 D.客观评价，与事业部绩效挂钩 正确答案：B 3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。 A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.多元化战略 D.市场开发战略 正确答案：D 4、战略与结构关系的基本原则是( ) A.组织的结构服从于组织战略 B.组织战略服从于组织结构 C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景 正确答案：A 5、与纵向和共享型相关多元化相匹配的组织结构是( ) A.竞争型事业部结构 B.SBU的事业部结构 C.合作型事业部结构 D.直线职能制组织结构 正确答案：B 6、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限（威胁-优势），那么宜采取的战略是( ) A.紧缩战略 B.多元化战略 C.发展型战略 D.先稳定后发展战略 正确答案：B 7、以下组织结构类型中，分权程度最高的是（）。 A.直线职能制 B.事业部制 C.合作形式的多分部制 D.竞争形式的多分部制 正确答案：D 8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（） A.青少年奶粉 B.婴儿服装
C.鲜奶 D.孕妇装 正确答案：A 9、以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？（） A.具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才 B. 在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分 C.在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位 D.出现了有吸引力的新行业投资机会 正确答案：B 10、以下哪一项不属于共享型相关多元化战略创造价值的来源？（） A.通过财务资源的优化配置带来财务范围经济 B.由共享、扩大规模使单位成本下降带来的规模经济 C.利用掠夺性定价、跨行业补贴、多点竞争，增强市场竞争力 D.由多个产品或行业共享带来的范围经济 正确答案：A 11、当出现（）情况时，表示公司可以考虑从原来的集中化发展向多元化转变。 A.在原来集中发展的行业中优势不明显，且地位不稳定 B.出现了有吸引力的新行业投资机会，但不可能在其中建立竞争优势 C.没有积累足够的财力、技术和管理人才 D.原来集中发展的行业已进入成熟末期，发展潜力下降 正确答案：D 12、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司战略管理的层次构成是（）。 A.公司战略-竞争战略-职能战略
企业战略管理综合练习 [单项选择题] 1、公共部门的内部有形条件包括（） A.财务资源 B.文化资源 C.精神资源 D.技术资源 参考答案：A [单项选择题] 2、公共部门战略评价的基本标准有（） A.环境的协调性 B.战略的可接受性 C.经济的可行性 D.目标的一致性 参考答案：D [单项选择题] 3、公共部门战略管理出现于（） A.20世纪80年代末90年代初 B.20世纪90年代初期 C.20世纪80年代中期 D.20世纪80年代初 参考答案：A [单项选择题] 4、公共部门战略变革大体分为（）？ A.分为两个阶段 B.分为三个阶段 C.分为四个阶段 D.分为五个阶段 参考答案：C [单项选择题] 5、战略源于（）
A.军事 B.政治 C.经济 D.文化 参考答案：A [单项选择题] 6、纳特-巴可夫模式中，战略的制定和实施过程的第一阶段任务是（） A.确定目标 B.确定方向 C.确定任务 D.确定理想 参考答案：B [多项选择题] 7、组织的内部运行方式包括哪些方面（） A.组织人事 B.组织领导 C.组织结构 D.组织责任 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 8、采取指挥型战略实施模式的组织应该具备（）条件。 A.战略比较容易实施 B.准确快速的信息系统 C.战略领导者拥有相当高的权威 D.规划人员客观公正 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 9、公共组织的划分标准包括哪些（） A.组织职能 B.公共权力强制性大小 C.是否从事营利活动 D.组织职权大小 参考答案：A,B,C,D [多项选择题]
10、拟定战略选项包括哪些程序？（） A.分析组织外部环境 B.测定和评估组织自身素质 C.确定战略方案 D.识别和鉴定组织现行的战略 E.准备战略方案 F.评价和比较战略方案 参考答案：A,B,C,D,E,F [多项选择题] 11、公共部门组织与私人部门组织进行战略管理过程中的不同之处有（） A.两者进行战略管理的灵活性不同 B.两者进行战略管理的目的不同 C.两者所运用的战略手段不同 D.两者进行战略管理的过程不同 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 12、公共部门战略实施的流程再造应该遵循以下基本原则（） A.联结平行活动，决策放在工作，控制植入工作 B.围绕结果而不是任务来组织，让需要流程产出的人执行该流程 C.信息处理工作纳入产生该信息的实际工作中 D.把实际资源集中一点进行处理，在信息源头捕捉信息 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 13、西方政府战略管理实践举要中包括的国家有（） A.芬兰 B.爱尔兰 C.新西兰 D.英国 参考答案：A,B,C,D [多项选择题] 14、公共组织设计的基本原则（） A.统一平衡原则、精简原则 B.效率原则、人本主义原则 C.公益目标原则、法制原则 D.适应环境原则、利于科学决策原则 参考答案：A,B,C,D
企业经营战略试题D 一、单项选择题： CDAAA BCBAB BBADD BBDBD AAABC BCCAA 二、多项选择题： 1、ABCDE 2、ABD 3、BCDE 4、ABCE 5、ABCDE 三、名词概念解释题： 1、行业：是指按企业生产的产品（劳务）性质、特点，以及它们在国民经济中的不同作用而形成的工业 类别。 2、管理幅度是指一名上级主管人员直接管理的下级人员人数。 3、纵向一体化战略，是将生产与原材料供应，或者将生产与产品的深加工企业联结在一起的战略形式。 4、内涵型经营战略是向企业内部结构合理要效益，在取得经济效益最大化的同时减少不必要的资源浪费， 当然这种战略在提高效益的同时，企业生产经营规模增长速度是缓慢的。 5、国际转移价格是跨国公司集团母子公司之间、所属子公司之间转移资本、货物或劳务所使用的内部结 算价格。 6、生产策略是企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这 种指导思想下的一系列决策、规划及计划。 7、企业人力资源经济活动分析，是指为了适应企业的人力资源管理与开发的需要，科学地运用经济计量、 数学模型统计和会计等方法和工具，对企业的人力资源所进行的综合经济分析。 8、企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基 本信念及行为规范。 四、简答题： 1、企业经营战略计划的作用 （1）战略计划是高层管理者指挥的依据，同时战略计划工作也是所有管理人员的职能1分 （2）战略计划是防止将来不确定性的手段1分 （3）战略计划是减少浪费提高效益的方法1分 （4）战略计划是管理者进行控制的基础1分 2、企业国际化经营的意义 （1）有利于广泛利用国外资源0.5分 （2）有利于扩大对外贸易，克服贸易保护主义障碍，提高我国企业在国际市场的地位和竞争力1分 （3）有利于增强企业活力0.5分 （4）有利于消化和转移国内过剩的加工能力和传统技术，加快产业结构和产品结构的调整1分 （5）有利于造就一批具有战略眼光和国际经营意识的企业管理人才1分 3、企业组建企业集团应具备的条件 （1）组建企业集团已成为多数联营企业的共同要求。1分 （2）已有一定数量并且相对稳定的紧密联合企业。1分 （3）有适宜的经济环境，这主要是指经济形势对组建企业集团比较有利。1分 （4）有适宜的政策环境。1分
A 、企业高层管理人员 B 、企业中层管理人员 C 、企业基层管理人员 D 、 企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习 1 （一）单项选择 1战略管理是企业（C ）管理理论。 9、战略管理的主体是（ A ） 企业所有的管理者 A 、市场营销 B 、职能管理C 、最高层次 D 、经营管理 2、 对企业高层管理人员而言， （ D ）能力最为重要。 A 、技术能力 B 、人际关系能力 C 、学习能力 3、 对企业基层管理人员而言， （A ）能力最为重要。 A 、技术能力 B 、人际关系能力 C 、学习能力 D 、思维能力 D 、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之 A 、组织 B 、计划 C 、协调 D 、控制 5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 D 、经营战略 6、 处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 7、 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ） A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 D 、经营战略 D 、经营战略 8、（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较 短。 A 、公司战略 B 、职能战略C 、市场战略 D 、经营战略
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处 的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、 市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度 高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。 高、 A 、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理 13、董事会参与程度 高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。 高、 A 、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理 14、董事会参与程度 高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。低、 A 、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理 15、战略管理的目的是 C ）。 （ A 、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实 （二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）。 A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理