一、单项选择题〔共20道试题，共60分。〕V1.造成产业零散的缘故不包括〔d〕。
A.不存在规模经济或难以到达经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进进障碍低
D.市场垄断
2.企业战略的现代概念〔狭义定义〕强调企业战略的一方面属性〔a〕。
A.应变性
B.专业化
C.多样化
D.方案性
3.要是企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是〔b〕。
A.开展型战略
B.先稳定后开展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
4.新兴产业的战略选择不包括〔c〕。
A.塑造产业结构
B.选择适当的进进时机与领域
C.连锁经营或特许经营方式
D.在产业开展变化中占据主动地位
5.环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和〔a〕两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为到达它们而寻求的途径的结合物。〞这一定义是由〔d〕提出的。
A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特
7.企业现在和今后应从事什么样的事业活动，以及应成什么缘故性质的企业或组织类型，它反映了那个企业的〔d〕。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业环境
D.企业宗旨
8.价值链理论所依据的全然逻辑关系是〔a〕。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与〔b〕有明显的区不，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品
B.竞争对手产品
C.原产品
D.同行业产品
10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是〔b〕。
A.市场开发
B.收缩和放弃战略
C.收获战略
D.维持战略
11.零散型产业是〔b〕。
A.新形成的或重新形成的产业
B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度特殊低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的开展产生重大的碍事
C.指衰退产业
D.指成熟产业
12.在成熟产业中选择竞争战略时，要是是大批量生产那么采纳〔a〕较好。
A.本钞票领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
13.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和〔d〕三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
14.以下哪一项不是公司层的国际化战略？〔c〕
A.国际外乡化战略
B.全球化战略
C.差异化战略
D.跨国战略
15.进进壁垒高与退出壁垒低的产业是〔d〕。
A.高利润高风险
B.低利润高风险
C.稳定的低利润
D.稳定的高利润
16.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于〔d〕。
A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
17.格鲁克(W.Glueck)的研究讲明，在经济繁华时期最受送不的战略是〔a〕。
A.组合战略
B.开展战略
C.防护战略
D.稳定开展战略
18.迪斯尼公司在美国外乡、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比立成功，赚取了大量的利润。然而在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘故是无视了〔a〕。
A.社会文化因素
B.政治法律因素
C.技术因素
D.经济因素
19.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的?跨国公司行为守那么草案?对“跨国公司〞的定义，以下表述正确的选项是〔d〕。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进进“世界取向〞时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
20.20世纪60年代的企业兼并浪潮是〔c〕。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并
B.集中于单一业务
C.以不相关行业的合并为特征
D.大规模的纵向兼并
1.购并战略是指〔ce〕。
A.两个或两个以上经营实体之间为了到达某种战略目的而建立的一种合作关系
B.企业通过挖掘内部资源谋求开展的战略
C.包括收购与合并。收购指一个企业通过购置另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
D.建立一个新的企业
E.企业通过取得外部经营资源谋求开展的战略
2.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之因此实行国际化战略，不是因为〔abd〕。
A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保卫其知识产权
B.它使得公司能够从世界各地引用研发的专门技术
C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D.技术知识是没有国界的
3.关于“企业的使命〞，以下表述正确的有〔ade〕。
A.首先要讲明企业组织的全然性质与存在理由
B.包括战略目标、长期目标和年度目标三个局部
C.要紧阐述企业战略的层次
D.是企业目标的前提
E.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面
4.经营资源中的无形资源包括〔ae〕。
A.商誉
B.人力资源
C.财务资源
D.组织资源
E.技术资源
5.本钞票领先战略有哪些具体类型〔abcde〕。
A.落低人工费用
B.简化产品
C.生产创新
D.革新设计
E.材料节约
6.企业进进外国市场的方式要紧有以下方式〔abcde〕。
A.对外证券投资
B.出口
C.对外直截了当投资
D.许可证贸易
E.非股权安排
7.关于“职能战略〞，以下表述正确的选项是〔abd〕。
A.又称职能层战略，要紧涉及企业内各职能部门
B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略效劳，提高组织效率
C.首先要讲明企业组织的全然性质与存在理由
D.执行这一战略，协同作用具有特不重要的意义
E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
8.并购后两个企业的协同效应要紧表达在〔acde〕。
A.人才技术协同
B.市场协同
C.经营协同
D.生产协同
E.财务协同
9.关于“企业的目标〞，以下表述正确的选项是〔bcde〕。
A.首先要讲明企业组织的全然性质与存在理由
B.是一个体系
C.不是一种抽象，而是行动的承诺
D.一般包括战略目标、财务目标和年度目标方案性
E.是企业使命的具体化
10.以下哪几项是国际化收购的缺点？〔abc〕
A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B.它们特不贵重同时通常需要借债融资
C.谈判特不复杂
D.这是进进一个新市场的最慢的方式
一、单项选择题〔共20道试题，共60分。〕V1.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法〞是什么战略的形象表述〔a〕。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
2.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的?跨国公司行为守那么草案?对“跨国公司〞的定义，以下表述正确的选项是〔d〕。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进进“世界取向〞时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
3.企业的内部利益相关者，不包括〔b〕。
A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层治理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业职员
4.企业战略的传统概念〔广义定义〕强调企业战略的〔a〕属性。
A.方案性
B.应变性
C.专业化
D.多样化
5.进进壁垒高与退出壁垒低的产业是〔d〕。
A.高利润高风险
B.低利润高风险
C.稳定的低利润
D.稳定的高利润
6.以下哪一项不是公司层的国际化战略？〔c〕
A.国际外乡化战略
B.全球化战略
C.差异化战略
D.跨国战略
7.公司使命是〔a〕。
A.要讲明企业组织的全然性质与存在理由
B.产品市场的演变
C.公司目标的具体化
D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
8.企业的竞争优势源于〔a〕。
A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素养
D.企业能力
9.企业总体战略中的“开展战略〞是指〔a〕
A.强调充分利用外部环境的时机，充分开掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略根底上向更高一级的方向开展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期瞧到达的经营状况全然维持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有开展或者开展潜力特殊渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
10.企业现在和今后应从事什么样的事业活动，以及应成什么缘故性质的企业或组织类型，它反映了那个企业的〔d〕。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业环境
D.企业宗旨
11.〔c〕要紧涉及具体作业性取向和可操作性的咨询题，涉及决策咨询题的时刻跨度比立短。
A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
12.本钞票领先战略是指〔c〕。
A.企业向顾客提供的产品和效劳在产业范围内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，要是一个企业的产品或效劳的溢出价格超过因其独特性所增加的本钞票，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的开展战略
C.企业通过在内部加强本钞票操纵，在研究开发、生产、销售、效劳和广告等领域把本钞票落到最低限度，成为产业中的本钞票领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购置集团提供特不的产品和效劳
13.造成产业零散的缘故不包括〔d〕。
A.不存在规模经济或难以到达经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进进障碍低
D.市场垄断
14.格鲁克(W.Glueck)的研究讲明，在经济繁华时期最受送不的战略是〔a〕。
A.组合战略
B.开展战略
C.防护战略
D.稳定开展战略
15.企业战略的现代概念〔狭义定义〕强调企业战略的一方面属性〔a〕。
A.应变性
B.专业化
C.多样化
D.方案性
16.价值链理论所依据的全然逻辑关系是〔a〕。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
17.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？〔c〕
A.确保有充足的资源
B.确保生产的低本钞票
C.减少因公司扩张而遭碰到的国内政治压力
D.利用潜在时机为公司产品扩大市场
18.在成熟产业中选择竞争战略时，要是是大批量生产那么采纳〔a〕较好。
A.本钞票领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
19.经济环境是指：〔c〕。
A.对新的环境规那么将如何碍事经济的分析
B.由世界银行提供的世界经济展瞧
C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和开展方向
D.对环境变动与世界经济之间如何相互碍事的分析
20.〔b〕是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略
B.公司战略
C.职能战略
D.市场战略
一、单项选择题〔共20道试题，共60分。〕V1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？〔c〕
A.确保有充足的资源
B.确保生产的低本钞票
C.减少因公司扩张而遭碰到的国内政治压力
D.利用潜在时机为公司产品扩大市场
2.在成熟产业中选择竞争战略时，要是是大批量生产那么采纳〔a〕较好。
A.本钞票领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
3.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是〔b〕。
A.市场开发
B.收缩和放弃战略
C.收获战略
D.维持战略
4.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家〔a〕提出的。
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
5.迪斯尼公司在美国外乡、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比立成功，赚取了大量的利润。然而在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘故是无视了〔a〕。
A.社会文化因素
B.政治法律因素
C.技术因素
D.经济因素
6.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属〔d〕。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
7.〔c〕不是行业进进壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.需求商的讨价还价能力
D.规模经济
8.零散型产业是〔b〕。
A.新形成的或重新形成的产业
B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度特殊低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的开展产生重大的碍事
C.指衰退产业
D.指成熟产业
9.企业的内部利益相关者，不包括〔b〕。
A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层治理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业职员
10.要是企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是〔b〕。
A.开展型战略
B.先稳定后开展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
11.造成产业零散的缘故不包括〔d〕。
A.不存在规模经济或难以到达经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进进障碍低
D.市场垄断
12.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的?跨国公司行为守那么草案?对“跨国公司〞的定义，以下表述正确的选项是〔d〕。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进进“世界取向〞时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
13.本钞票领先战略是指〔c〕。
A.企业向顾客提供的产品和效劳在产业范围内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，要是一个企业的产品或效劳的溢出价格超过因其独特性所增加的本钞票，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的开展战略
C.企业通过在内部加强本钞票操纵，在研究开发、生产、销售、效劳和广告等领域把本钞票落到最低限度，成为产业中的本钞票领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购置集团提供特不的产品和效劳
14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与〔b〕有明显的区不，形成与众不同的特点而采
取的一种战略。
A.本企业产品
B.竞争对手产品
C.原产品
D.同行业产品
15.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为到达它们而寻求的途径的结合物。〞这一定义是由〔d〕提出的。
A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特
16.企业的竞争优势源于〔a〕。
A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素养
D.企业能力
17.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和〔d〕三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
18.国际化战略是指〔a〕。
A.在本国市场以外销售公司的产品
B.欧盟国家的整合
C.公司在美国市场销售的扩张
D.美国公司为了反抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
19.〔c〕要紧涉及具体作业性取向和可操作性的咨询题，涉及决策咨询题的时刻跨度比立短。
A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
20.企业战略的传统概念〔广义定义〕强调企业战略的〔a〕属性。
A.方案性
B.应变性
C.专业化
D.多样化
二、多项选择题〔共10道试题，共40分。〕V1.一体化战略的类型要紧有〔ace〕。
A.纵向一体化
B.向前一体化
C.横向一体化
D.向后一体化
E.混合一体化
2.差异化战略可能给企业带来的优势包括〔abde〕。
A.增强与购置者和需求者讨价还价的能力
B.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C.避开了在大范围内与竞争对手的直截了当竞争
D.形成和提高产业的进进障碍
E.落低替代品的威胁
3.关于“职能战略〞，以下表述正确的选项是〔abd〕。
A.又称职能层战略，要紧涉及企业内各职能部门
B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略效劳，提高组织效率
C.首先要讲明企业组织的全然性质与存在理由
D.执行这一战略，协同作用具有特不重要的意义
E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
4.在波士顿矩阵中，以下那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？〔bcd〕
A.金牛类
B.明星类
C.咨询题类
D.瘦狗类
5.本钞票领先战略有哪些具体类型〔abcde〕。
A.落低人工费用
B.简化产品
C.生产创新
D.革新设计
E.材料节约
6.关于“企业的目标〞，以下表述正确的选项是〔bcde〕。
A.首先要讲明企业组织的全然性质与存在理由
B.是一个体系
C.不是一种抽象，而是行动的承诺
D.一般包括战略目标、财务目标和年度目标方案性
E.是企业使命的具体化
7.企业宏瞧环境要紧包括〔acde〕等宏瞧因素。
A.政治法律
B.财政货币政策
C.经济
D.社会文化
E.技术
8.权力与战略过程中所提及的“权力〞，指〔be〕。
A.即职权
B.其碍事力在各个方面
C.即政治
D.是指从上到下的操纵权力
E.是指个人或利益相关者能够采取〔或者讲服其他有关方面采取〕某些行动的能力
9.解释开展中国家对外投资行为的要紧代表理论有：〔abcde〕。
A.人力资本理论
B.小规模技术理论
C.投资诱发要素组合理论
D.技术创新产业升级理论
E.投资开展周期理论
10.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开〔cde〕。
A.中心资源寻求和分散资源寻求
B.内部资源寻求和外部资源寻求
C.研究开发与生产制造的协调
D.生产制造与市场营销的协调
E.市场营销与研究开发的协调
一、单项选择题〔共 20 道试题，共 60 分。〕
V
1. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值瞧、态度、信念和行为准那么反映了那个企业的
〔b〕。
业环境
业哲学
业目标
业宗旨
2. 本钞票领先战略是指〔c〕。
业向顾客提供的产品和效劳在产业范围内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，要是一个企业的产品或效劳的溢出价格超过因其独特性所增加的本钞票，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势业的开展战略
业通过在内部加强本钞票操纵，在研究开发、生产、销售、效劳和广告等领域把本钞票落到最低限度，成为产业中的本钞票领先者的战略
业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购置集团提供特不的产品和效劳
3. 国际化战略是指〔a〕。
本国市场以外销售公司的产品
盟国家的整合
司在美国市场销售的扩张
国公司为了反抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和〔d〕三个方面。
养人才战略
用人才战略
进人才战略
才使用战略
5. 企业战略的传统概念〔广义定义〕强调企业战略的〔a〕属性。
案性
变性
业化
样化
6. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家〔a〕提出的。
格尔
约尔
因
特
7. 新兴产业的战略选择不包括〔c〕。
造产业结构
择适当的进进时机与领域
锁经营或特许经营方式
产业开展变化中占据主动地位
8. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们盼瞧成为汽车租赁业中开展最快．利润最多的公司〞，那个
口号讲明了该公司的〔a〕。
业愿景
营战略
营哲学
会责任
9. 造成产业零散的缘故不包括〔d〕。
存在规模经济或难以到达经济规模
场需求多样导致高度产品差异化
进障碍低
场垄断
10. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属〔d〕。
辟蹊径
品开发
场开发
场渗透
11. 公司使命是〔a〕。
讲明企业组织的全然性质与存在理由
品市场的演变
司目标的具体化
企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
12. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？〔c〕
保有充足的资源
保生产的低本钞票
少因公司扩张而遭碰到的国内政治压力
用潜在时机为公司产品扩大市场
13. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是〔b〕。
场开发
缩和放弃战略
获战略
持战略
14. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与〔b〕有明显的区不，形成与众不同的特点而采取的一
种战略。
企业产品
争对手产品
产品
行业产品
15. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的?跨国公司行为守那么草案?对“跨国公司〞的
定义，以下表述正确的选项是〔d〕。
地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
全球战略和动机为标准，只有进进“世界取向〞时，企业才算真正的跨国公司
企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
16. 企业的内部利益相关者，不包括〔b〕。
理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层治理人员
业竞争对手
企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
业职员
17. 价值链理论所依据的全然逻辑关系是〔a〕。
营资源—价值活动—竞争优势
值活动—经营资源—竞争优势
争优势—经营资源—价值活动
营资源—竞争优势—价值活动
18. 企业战略的现代概念〔狭义定义〕强调企业战略的一方面属性〔a〕。
变性
业化
样化
案性
19. 没有进进及退出市场障碍的是〔b〕。
换本钞票高
品同质性高
场集中度高
品差异性高
20. 进进壁垒高与退出壁垒低的产业是〔d〕。
利润高风险
利润高风险
定的低利润
定的高利润
二、多项选择题〔共 10 道试题，共 40 分。〕
V
1. 关于“企业的目标〞，以下表述正确的选项是〔bcde〕。
先要讲明企业组织的全然性质与存在理由
一个体系
是一种抽象，而是行动的承诺
般包括战略目标、财务目标和年度目标方案性
企业使命的具体化
2. 经营资源中的无形资源包括〔ae〕。
誉
力资源
务资源
织资源
术资源
3. 关于“职能战略〞，以下表述正确的选项是〔abd〕。
称职能层战略，要紧涉及企业内各职能部门
及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略效劳，提高组织效率
先要讲明企业组织的全然性质与存在理由
行这一战略，协同作用具有特不重要的意义
及各业务单位的主管以及辅助人员
4. 关于“公司战略〔总体战略〕〞，以下表述正确的选项是〔bd〕。
针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
要依据企业的目标，选择企业能够竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
及各业务单位的主管以及辅助人员
企业最高层次的战略
指企业战略
5. 关于“企业的使命〞，以下表述正确的有〔ade〕。
先要讲明企业组织的全然性质与存在理由
括战略目标、长期目标和年度目标三个局部
紧阐述企业战略的层次
企业目标的前提
般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面
6. 企业的战略可划分为〔ace〕等三个层次。
司战略
异化战略
营战略
力资源战略
能战略
7. 紧缩型战略的类型有〔ade〕。
向战略
持战略
停战略
算战略
弃战略
8. 关于“业务战略〔竞争战略〕〞，以下表述正确的选项是：〔ace〕。
针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
先要讲明企业组织的全然性质与存在理由
紧任务是将公司战略所包括的企业目标、开展方向和措施具体化，形本钞票业务单位具体的竞争与经营战略企业最高层次的战略
及各业务单位的主管以及辅助人员
9. 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于〔abc〕。
截了当收购
合证券收购
向并购
向并购
接收购
10. 战略目标的全然目标有〔abce〕。
争目标
展目标
场目标
格目标
润目标
一、单项选择题〔共 20 道试题，共 60 分。〕
V
1. 环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和〔a〕两种。
WOT分析
务分析
心能力分析
命周期分析法
2. 本钞票领先战略是指〔c〕。
业向顾客提供的产品和效劳在产业范围内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，要是一个企业的产品或效劳的溢出价格超过因其独特性所增加的本钞票，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势业的开展战略
业通过在内部加强本钞票操纵，在研究开发、生产、销售、效劳和广告等领域把本钞票落到最低限度，成为产业中的本钞票领先者的战略
业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购置集团提供特不的产品和效劳
3. 战略联盟指〔a〕。
个或两个以上经营实体之间为了到达某种战略目的而建立的一种合作关系
个区域中的产业集群
个产业中的战略群体
一个产业中在某一战略方面采纳相同或相似战略的各公司组成的集团
4. 零散型产业是〔b〕。
形成的或重新形成的产业
种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度特殊低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的开展产生重大的碍事
衰退产业
成熟产业
5. 在成熟产业中选择竞争战略时，要是是大批量生产那么采纳〔a〕较好。
钞票领先战略
中战略
异化战略
场开发战略
6. 要是企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是〔b〕。
展型战略
稳定后开展战略
缩战略
元化战略
7. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属〔d〕。
辟蹊径
品开发
场开发
场渗透
8. 企业总体战略中的“开展战略〞是指〔a〕
调充分利用外部环境的时机，充分开掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略根底上向更高一级的方向开展
限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期瞧到达的经营状况全然维持在战略起点的范围和水平上的战略那些没有开展或者开展潜力特殊渺茫的业务应该采取的战略
一、单项选择题〔共20道试题，共60分。〕V1.造成产业零散的缘故不包括〔d〕。 A.不存在规模经济或难以到达经济规模 B.市场需求多样导致高度产品差异化 C.进进障碍低 D.市场垄断 2.企业战略的现代概念〔狭义定义〕强调企业战略的一方面属性〔a〕。 A.应变性 B.专业化 C.多样化 D.方案性 3.要是企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是〔b〕。 A.开展型战略 B.先稳定后开展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 4.新兴产业的战略选择不包括〔c〕。 A.塑造产业结构 B.选择适当的进进时机与领域 C.连锁经营或特许经营方式 D.在产业开展变化中占据主动地位 5.环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和〔a〕两种。 A.SWOT分析 B.财务分析 C.核心能力分析 D.生命周期分析法 6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为到达它们而寻求的途径的结合物。〞这一定义是由〔d〕提出的。 A.明兹伯格 B.德鲁克 C.安索夫 D.波特 7.企业现在和今后应从事什么样的事业活动，以及应成什么缘故性质的企业或组织类型，它反映了那个企业的〔d〕。 A.企业目标 B.企业哲学 C.企业环境 D.企业宗旨
8.价值链理论所依据的全然逻辑关系是〔a〕。 A.经营资源—价值活动—竞争优势 B.价值活动—经营资源—竞争优势 C.竞争优势—经营资源—价值活动 D.经营资源—竞争优势—价值活动 9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与〔b〕有明显的区不，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A.本企业产品 B.竞争对手产品 C.原产品 D.同行业产品 10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是〔b〕。 A.市场开发 B.收缩和放弃战略 C.收获战略 D.维持战略 11.零散型产业是〔b〕。 A.新形成的或重新形成的产业 B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度特殊低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的开展产生重大的碍事 C.指衰退产业 D.指成熟产业 12.在成熟产业中选择竞争战略时，要是是大批量生产那么采纳〔a〕较好。 A.本钞票领先战略 B.集中战略 C.差异化战略 D.市场开发战略 13.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和〔d〕三个方面。 A.培养人才战略 B.借用人才战略 C.引进人才战略 D.人才使用战略 14.以下哪一项不是公司层的国际化战略？〔c〕 A.国际外乡化战略 B.全球化战略 C.差异化战略 D.跨国战略
企业战略管理试题大杂锦第一局部 练习1 〔一〕单项选择 1、战略管理是企业〔C〕管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，〔D〕能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，〔A〕能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中〔B〕管理职能之首。 A、组织 B、方案 C、协调 D、控制 5、〔A〕是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略构造第二层次的是〔D〕。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为〔B〕。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、〔B〕主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是〔A〕。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取〔B〕。 A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取〔A〕。 A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于〔C〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔B〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔A〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是〔C〕。 A、加强部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实 〔二〕多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括〔ABD〕。 A、管理根底 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是〔B〕和〔C〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是〔A〕和〔B〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下〔ABD〕时代的演变。 A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括〔ACD〕。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 6、战略管理系统的规性通常与〔AC〕两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的开展阶段 D、外部环境稳定与否 7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD〕模式。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组方案模式 8、企业的战略可划分为〔ABC〕等三个层次。 A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略 9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是〔AB〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 10、战略管理的构成包括〔ABCDEF〕。 A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导 〔五〕简述题 3、简述战略管理的特点。5、简述战略的"５Ｐ〞的含义 练习2 〔一〕单项选择选择题 1、〔A〕是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 2、〔D〕不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( √) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
企业战略管理试题附答案（精选2篇） 篇一：企业战略管理试题附答案篇一 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.公司制企业 D.自然人企业 2、企业管理的二重性指的是 A.主观性与客观性 B.自然属性与社会属性 C.科学性与社会性 D.科学性与艺术性 3、在企业管理的各项职能中，首要职能是
A.指挥 B.控制 C.组织 D.计划 4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？ A.国家授权投资的机构 B.董事会 C.全体股东大会 D.高层经理班子 5、下列选项中，属于中层企业文化的是 A.职工的意识形态 B.厂容厂貌 C.企业标识 D.规章制度 6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是 A.制订人力资源规划
B.分析人力资源供需情况 C.职务分析 D.制订人力资源管理制度 7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。下列招聘方式中，最适合该企业的是 A.招聘会 B.猎头公司 C.网上招聘 D.报纸广告 8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于 A.总体经营战略 B.经营单位战略 C.职能战略 D.一体化战略 9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的 A.“明星”区 B.“现金牛”区
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略
B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，
特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略
13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争
《企业战略管理》考试试题1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。 A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。 A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括（）。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 6、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否 7、设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。
A卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内;错选、多选或未选均无分; 1.任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA 的说法中错误的是 A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差 2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是 A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略 3.关于稳定型战略,下列说法正确的是 A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为 A.企业的经济规模 B.企业的组织规模
C.企业的生产规模 D.企业经营规模 5.根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是 A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业 B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标 C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业 D.国际化企业就是中外合资经营企业 6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为 A.直复营销 B.关系营销 C.文化营销 D.整合营销 7.现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于 A.产品核心层 B.产品延伸层 C.产品形体层 D.产品附加利益层 8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是 A.高性能战略 B.适中性能战略 C.合格性能战略 D.短寿命产品战略 9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取的 科技战略属于 A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略
总分：100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析
A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源（员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源
A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力 A、企业技术资源 B、信息资源 C、信誉资源 D、关系资源 E、人力资源
企业战略管理试题及答案 企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择 1.企业战略最根本的特征是( )。C.全局性 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。 B.竞争优势 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。 D.公司战略-职能战略 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。C、信息记录 5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品 6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。D.政治法律环境 8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。B.经济环境 9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。
C.产品差异 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。A.高利润高风险 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高 12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒都高 13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。B.经济环境 15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。 B.产业集中度 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。 A.政治法律因素 17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )。B.规模经济 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )C.经营资源—价值活动—竞争优势
企业战略管理考试题及答案 一、简答题 1. 企业战略管理是什么？ 企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环 境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。 2. 企业战略管理的重要性是什么？ 企业战略管理的重要性表现在以下几个方面： - 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展 方向，并制定相应的策略和计划。 - 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。 - 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争 威胁，提高企业在市场中的竞争地位。 - 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实 现持续发展和适应变革的能力。 3. 企业战略管理的步骤有哪些？
企业战略管理的步骤包括： - 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企 业与竞争对手的差异化优势。 - 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。 - 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短 期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。 - 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源 配置等手段实施战略。 - 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整 战略。 4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？ SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企 业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。 - 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的 核心竞争力和改进方向。
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略. 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X"，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（） 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度.( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。（） 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ）二、判断正误（每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理试题及答案(一) 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“J”，在错误表述后的括号里划“ X”，每小题1 分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。(X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(，) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。(X ) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。(V ) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( V ) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( X ) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( V ) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( V ) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( V ) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A.现产品 B.原市场 C.现市场 D.新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A.自我假设 B.现行战略 C.未来目标 D.潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A.核心能力分析 B. SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A.可接受性 B.可实现性 C.可检验性 D.可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
企业战略管理试题及答案3篇 企业战略管理试题及答案1 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1.战略管理 2.战略联盟 3.价值链 4.战略目标 5.成本领先战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。 2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。 5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。 9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。 10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。 三、单项选择题(每小题1分，共7分) 1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。 A.安索夫? B.伊丹敬之 C.明茨博格? D.安德鲁斯 2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。 A.钱德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯 3.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。 A.越大? B.越小 4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。 A.原有市场 B.现有市场 C.相关市场 D.新市场 5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种
企业战略管理试题及答案 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（ A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略
B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是( D ) A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( B ) A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、( B )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D经营战略 9、战略管理的主体是( A ) o A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业 所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( B ) o A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式
D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）o A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C） A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B)o A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ） A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ） A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）o A、管理基础 B、职能管理
一、单选题（共20 道试题，共60 分。）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。 A. 不存在规模经济或难以达到经济规模 B. 市场需求多样导致高度产品差异化 C. 进入障碍低 D. 市场垄断 2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。 A. 应变性 B. 专业化 C. 多样化 D. 计划性 3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。 A. 发展型战略 B. 先稳定后发展战略 C. 紧缩战略 D. 多元化战略 4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。 A. 塑造产业结构 B. 选择适当的进入时机与领域 C. 连锁经营或特许经营方式 D. 在产业发展变化中占据主动地位 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。 A. SWOT分析 B. 财务分析 C. 核心能力分析 D. 生命周期分析法 6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（d ）提出的。 A. 明兹伯格 B. 德鲁克 C. 安索夫 D. 波特 7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。 A. 企业目标 B. 企业哲学 C. 企业环境 D. 企业宗旨
8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。 A. 经营资源—价值活动—竞争优势 B. 价值活动—经营资源—竞争优势 C. 竞争优势—经营资源—价值活动 D. 经营资源—竞争优势—价值活动 9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A. 本企业产品 B. 竞争对手产品 C. 原产品 D. 同行业产品 10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。 A. 市场开发 B. 收缩和放弃战略 C. 收获战略 D. 维持战略 11. 零散型产业是（b ）。 A. 新形成的或重新形成的产业 B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C. 指衰退产业 D. 指成熟产业 12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。 A. 成本领先战略 B. 集中战略 C. 差异化战略 D. 市场开发战略 13. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（d ）三个方面。 A. 培养人才战略 B. 借用人才战略 C. 引进人才战略 D. 人才使用战略 14. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c ） A. 国际本土化战略 B. 全球化战略 C. 差异化战略 D. 跨国战略
企业战略管理考试试题1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（）管理理论. A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要. A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言,（）能力最为重要. A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首. A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（）是企业总体(de)、最高层次(de)战略. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次(de)是（）. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定(de)短期目标和规划成为（）. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性(de)问题,涉及决策问题(de)时间跨度比较短.
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理(de)主体是（）. A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有(de)管理者 10、战略管理系统(de)规范性通常与两个因素有非常大(de)关系,即企业(de)规模和企业所处(de)发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（）. A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统(de)规范性通常与两个因素有非常大(de)关系,即企业(de)规模和企业所处(de)发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取（）. A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低(de)企业战略管理方式属于（）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高(de)企业战略管理方式属于（）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高(de)企业战略管理方式属于（）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理(de)目(de)是（）.