在线考试
总分：100考试时间：100分钟
A、全局性
B、长远性
C、抗争性
D、纲领性
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中战略
D、稳定型战略
A、保守型战略
B、稳定型战略
C、可靠型战略
D、风险性战略
A、稀缺资源
B、变革的动态本质
C、有吸引力的行业
D、人才
A、《战略与结构》
B、《管理的实践》
C、《公司战略》
D、《战略管理》
A、英国
B、美国
C、日本
D、中国
A、总体战略
B、职能战略
C、经营单位战略
D、竞争战略
A、政治环境分析
B、经济环境分析
C、社会文化分析
D、自然环境分析
A、行业技术状况分析
B、行业寿命周期分析
C、行业规模分析
D、行业内战略集团分析
A、政治环境分析
B、经济环境分析
C、社会文化分析
D、技术环境分析
A、完全垄断
B、垄断竞争
C、寡头垄断
D、完全竞争
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
A、购买者讨价还价的能力
B、替代品
C、互补品
D、现有企业的竞争
A、人力资源(员工素质、团队精神)
B、财务资源
C、技术资源(版权、专利）
D、企业品牌形象
A、稳定的高利润
B、稳定的低利润
C、高利润高风险
D、低利润低风险
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
A、无形资源、有形资源
B、有形资源、无形资源
C、资源、能力
D、能力、资源
A、良好的工作能力
B、良好的组织能力
C、良好的领导能力
D、良好的记忆与学习的能力
A、核心技术能力、科技
B、组织文化、学习型
C、人力资源、组织能力
D、业务营运、服务
A、系统性思维
B、封闭性思维
C、超前性思维
D、创造性思维
E、单向性思维
A、政治制度
B、法律制度
C、文化环境
D、人口环境
E、经济环境
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
E、转移期
A、规模经济
B、资源条件
C、产品差异优势
D、资金需求
E、原有企业对新进入者的态度
A、难以模仿性
B、稀有性
C、获利性
D、持久性
E、无形性
A、财务能力
B、营销能力
C、生产能力
D、成长性能力
E、流动性能力
A、企业技术资源
B、信息资源
C、信誉资源
D、关系资源
E、人力资源
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
在线考试
总分:100考试时间：100分钟
A、适应性
B、更新性
C、约束力
D、鼓励性
A、动态平衡
B、定量落实
C、评价标准
D、激励鼓动
A、企业使命
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业目标
A、企业文化
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业使命
A、是固定不变的
B、不是固定不变的
C、可能是固定不变的
D、随时变化
A、实现规模经济
B、实现范围经济
C、实现外部经济
D、获得内部经济
A、买方的价值链与价值信号标准
B、企业自身以实施差异化在价值链的优势
C、企业自身对差异化成本的控制
D、竞争者中有无这种差异化
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、一体化战略
A、产品开发战略
B、市场开发战略
C、市场渗透战略
D、一体化战略
A、尽量减少股东的损失
B、降低成本和投资
C、调整企业组织
D、减少使用的销售渠道
A、信息不准确的成本
B、业务协同的成本
C、信息不及时的成本
D、协调控制经营单位的成本
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
A、全球化战略
B、电子商务战略
C、国际化战略
D、一体化战略
A、数码技术
B、网络信息技术
C、通讯技术
D、视频技术
A、基本信念
B、战略目标
C、价值观念
D、经营领域
E、行为准则
A、企业经营哲学
B、企业经营范围
C、企业经营目的
D、企业成长方向
E、企业经营规模
A、明确具体
B、有科学依据
C、目标水准要高
D、富有挑战性
E、突出重点
A、大规模、高效率的生产
B、降低经验成本
C、成本与间接费用的控制
D、各环节成本最小化
E、容易取得资源
A、新加入者的模仿、定点超越等
B、技术进步降低企业资源的利用
C、丧失对市场变化的敏锐洞察
D、受外部环境的影响
E、人力资源流失
A、面临实行低成本战略企业的威胁
B、利润额下滑
C、买方需要的差异化程度下降事业的风险
D、模仿者的威胁
E、服务水平下降
A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售
B、钢铁厂自己获取矿石生产场
C、钢铁厂自己建设发电站
D、钢铁厂自己建设运输物流系统
E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场
A、技术的匹配性
B、运营的匹配性
C、与销售相关的匹配性
D、与顾客相关的匹配性
E、管理的匹配性
A、发挥协同效应
B、发掘利用目标公司的潜在价值
C、目标水准要高
D、降低进入壁垒和发展风险
E、应对产业内部竞争
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
在线考试
总分:100考试时间：100分钟
A、进取象限
B、进取象限
C、防御象限
D、竞争象限
A、定性和定量方法
B、直觉与数学方法
C、德尔菲技术和时间序列分析法
D、专家决策和回归分析方法
A、收获型和一体化战略
B、市场渗透和一体化战略
C、市场渗透和产品开发
D、产品开发和收获型战略
A、产业优势和市场增长
B、竞争地位和环境优势
C、市场增长和环境优势
D、竞争地位和市场增长
A、BCG矩阵
B、P/MEP矩阵
C、QSPM矩阵
D、GS矩阵
A、反映生产方式的最优程度
B、反映战略的最优程度
C、反映销售业绩的最优程度
D、反映产品质量的最优程度
A、战略变革
B、战略实施
C、战略分解
D、战略选择
A、横向展开
B、水平展开
C、交叉展开
D、纵向展开
A、公司治理
B、公司使命
C、公司制度
D、公司文化
A、让战略体现出价值
B、领导要高瞻远瞩
C、注重引导
D、注意清除战略推行过程中的障碍
A、让战略体现出价值
B、领导要高瞻远瞩
C、注重引导
D、注意清除战略推行过程中的障碍
A、战略分析
B、战略控制
C、战略选择
D、战略变革
A、事前控制
B、事中控制
C、开关型控制
D、事后控制
A、生产控制
B、财务控制
C、营销控制
D、人力控制
A、市场份额
B、客户满意程度
C、客户保持率
D、销售净利率
A、学习与成长
B、业务流程
C、顾客角度
D、财务角度
A、职责分离
B、完整和准确的记录保存
C、资产的实物安全
D、授权的层级
A、战略变革的动因
B、战略变革的类型
C、战略变革的主导思维逻辑
D、战略变革方式
A、战略渐变式
B、战略连变式
C、战略突变式
D、战略跳变式
A、有利于维持组织的稳定性
B、进度容易控制
C、不会遇到太大阻力
D、能够以较快的速度达到目的
A、成本效益原理
B、差异化竞争优势理论
C、理查德·达维尼的竞争优势理论
D、熊皮特的“创造性破坏"理论
A、扩大经济规模和市场机会
B、重点投资，提高市场占有率
C、应减少批量，逐渐撤退
D、将剩余资源向其它产品转移
E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理
A、B2C
B、B2B
C、B2M
D、C2C
E、B2G
A、文化分解
B、时间分解
C、物质分解
D、空间分解
E、化学分解
A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式
B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现
C、组织结构会限制战略的选择和执行
D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略
E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良
A、设定绩效标准
B、绩效监控与偏差评估
C、设计并采取纠正偏差的措施
D、监控外部环境的关键因素
E、激励战略控制的执行主体
A、直接领导
B、自我调节
C、共同愿景
D、战略技术
E、战略要求
A、企业战略内容方面的变革
B、企业竞争优势方面的变革
C、企业组织层面的变化
D、企业组织资源方面的变革
E、企业产品结构方面的变革
A、企业家精神是驱动变革的决定性动力
B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力
C、高效的领导团队是变革成功的保证
D、创建学习型组织为变革提供持续动力
E、树立危机意识是战略变革的前提
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
A、是
B、否
在线考试 总分：100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源(员工素质、团队精神) B、财务资源 C、技术资源(版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
企业战略管理试题及答案 A卷 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 ) A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差 2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( ) A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略 3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( ) A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( ) A.企业的经济规模 B.企业的组织规模 C.企业的生产规模 D.企业经营规模
5.根据国际化企业的 ) A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业 B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标 C.国际化企业就是主要活动舞台在国 ) A.直复营销 B.关系营销 C.文化营销 D.整合营销 7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( ) A.产品核心层 B.产品延伸层 C.产品形体层 D.产品附加利益层 8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是 ( ) A.高性能战略 B.适中性能战略 C.合格性能战略 D.短寿命产品战略 9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于( ) A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略 10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力 资源战略是 ( ) A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略
企业战略管理试题大杂锦第一局部 练习1 〔一〕单项选择 1、战略管理是企业〔C〕管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，〔D〕能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，〔A〕能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中〔B〕管理职能之首。 A、组织 B、方案 C、协调 D、控制 5、〔A〕是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略构造第二层次的是〔D〕。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为〔B〕。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、〔B〕主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是〔A〕。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取〔B〕。 A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取〔A〕。 A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于〔C〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔B〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔A〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是〔C〕。 A、加强部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实 〔二〕多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括〔ABD〕。 A、管理根底 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是〔B〕和〔C〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是〔A〕和〔B〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下〔ABD〕时代的演变。 A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括〔ACD〕。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 6、战略管理系统的规性通常与〔AC〕两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的开展阶段 D、外部环境稳定与否 7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD〕模式。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组方案模式 8、企业的战略可划分为〔ABC〕等三个层次。 A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略 9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是〔AB〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 10、战略管理的构成包括〔ABCDEF〕。 A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导 〔五〕简述题 3、简述战略管理的特点。5、简述战略的"５Ｐ〞的含义 练习2 〔一〕单项选择选择题 1、〔A〕是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 2、〔D〕不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( √) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
企业战略管理试题附答案（精选2篇） 篇一：企业战略管理试题附答案篇一 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.公司制企业 D.自然人企业 2、企业管理的二重性指的是 A.主观性与客观性 B.自然属性与社会属性 C.科学性与社会性 D.科学性与艺术性 3、在企业管理的各项职能中，首要职能是
A.指挥 B.控制 C.组织 D.计划 4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？ A.国家授权投资的机构 B.董事会 C.全体股东大会 D.高层经理班子 5、下列选项中，属于中层企业文化的是 A.职工的意识形态 B.厂容厂貌 C.企业标识 D.规章制度 6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是 A.制订人力资源规划
B.分析人力资源供需情况 C.职务分析 D.制订人力资源管理制度 7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。下列招聘方式中，最适合该企业的是 A.招聘会 B.猎头公司 C.网上招聘 D.报纸广告 8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于 A.总体经营战略 B.经营单位战略 C.职能战略 D.一体化战略 9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的 A.“明星”区 B.“现金牛”区
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略
B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，
特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略
13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争
企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( 波特)提出了著名的五种竞争力量模型。 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。 4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制) 5.企业竞争优势的根基是（核心竞争力） 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 10.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 11.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（间接出口） 17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是( 通用矩阵) 21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（最强的竞争对手该项业务本期销售额） 22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( 前向一体化) 24.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。 25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（混合并购）。 26.战略联盟的特点包括（边界模糊）。 27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实施） 28.战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略） 29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型） 30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构） 31.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导） 32.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(竞争对手产品)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化）34．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（替代品） 35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWOT分析法） 36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造） 37.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 38.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（竞争战略）
总分：100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析
A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源（员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源
A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力 A、企业技术资源 B、信息资源 C、信誉资源 D、关系资源 E、人力资源
企业战略管理试题及答案 企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择 1.企业战略最根本的特征是( )。C.全局性 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。 B.竞争优势 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。 D.公司战略-职能战略 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。C、信息记录 5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品 6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。D.政治法律环境 8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。B.经济环境 9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。
C.产品差异 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。A.高利润高风险 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高 12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒都高 13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。B.经济环境 15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。 B.产业集中度 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。 A.政治法律因素 17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )。B.规模经济 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )C.经营资源—价值活动—竞争优势
A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量 9、企业经验效益来源于（ ABCDEF ）。 A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源 10、价值链中的价值活动包括（ AC ）。 A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动 习题4 （一）单项选择题 1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ B ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ C ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ B ）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 4、（C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标 5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。 A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ C ）个层次结构。 A、2 B、3 C、4 D、5 E、6 7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ C）原则。 A、关键性 B、一致性 C、激励性 D、稳定性 （二）多项选择题 1、一个企业的使命包括（ BD）。 A、企业精神 B、企业哲学 C、企业目标 D、企业宗旨 E、企业价值 2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ BCE ）所构成。 A、企业任务 B、指导思想 C、基本观点 D、企业环境 E、行为准则 3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE ）。 A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者 4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（ AC ）。 A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略. 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X"，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（） 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度.( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。（） 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ）二、判断正误（每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
在线考试 总分:１00考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略Ｃ、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略Ｄ、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》Ｂ、《管理的实践》Ｃ、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本Ｄ、中国 A、总体战略Ｂ、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析Ｂ、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析Ｃ、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析Ｃ、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 Ａ、投入期 B、成长期Ｃ、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源(员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润Ｂ、稳定的低利润 C、高利润高风险Ｄ、低利润低风险 Ａ、投入期 B、成长期Ｃ、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 Ａ、良好的工作能力Ｂ、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维Ｂ、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维Ｅ、单向性思维 Ａ、政治制度 B、法律制度Ｃ、文化环境Ｄ、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济Ｂ、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求Ｅ、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性Ｄ、持久性 E、无形性 A、财务能力Ｂ、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
企业战略管理考核试题 一、选择题 1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。[单选题] A．波特√ B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）[单选题] A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险√ D. 低利润低风险 3.企业竞争优势的根基是（）。[单选题] * A．财务能力 B．核心竞争力√ C．营销能力 D．科技能力 4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）[单选题] * A. 低成本战略√
C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 5.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）[单选题] * A差异的集中化√ B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）[单选题] * A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性√ 7.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）[单选题] * A.导入期 B.增长期 C.成熟期√ D.衰退期 8.下列哪一项属于动态竞争战略（）[单选题] * A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略
9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）[单选题] * A、横向一体化战略√ B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 10.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）[单选题] * A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务√ D、瘦狗业务 11.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）[单选题] * A、通用矩阵√ B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵 12.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。[单选题] * A. 全行业该中业务的总销售额 B. 本公司所有业务销售额之和 C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额√ D.竞争对手该项业务本期销售额
企业战略管理试题及答案(一) 一、名词解释： (每小题 4 分，共 20 分 ) 1. 转向战略 ：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企 业市场 占有率受到侵蚀， 经营活动困难时， 或者发现了更好的领域或机会时， 为了从原来的 领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2. 企业愿景 ：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上 能激起 职工的热情。 3. 成本领先战略 ：是指企业通过有效途径降低成本， 使企业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至 是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4. 战略联盟 ：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5. 进攻型研究与开发战略 ：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地 位和竞 争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“V” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题1 分，共 9 分 ) 1•产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 (X ) 2. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (V ) 3. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( X ) 4. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( V ) 5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让 受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( V ) 6. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( X ) 7. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一 体营销、 多元化营销。 ( V ) 8. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下， 把两种或两种以上的技术结合在一个 系统里。 ( V ) 9. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局 部的变化。 ( V ) 三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 ) 1. 多元化战略是由新产品领域与 ( )组合而成的一种企业成 长战略。 A .现产品 B .原市场 C .现市场 D .新市场 2. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ( )。 A .自我假设 B .现行战略 C .未来目标 D .潜在能力 5. 电视机制造企业兼并显像管制造 企业，这种一体化类型属于 ( )。 7. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是 ( )。 3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 A .核心能力分析 B . SWOT 分析 4. 战略目标的定量化是使目标具有 ( A •可接受性 B .可实现性 ( ) 两种。 C •财务分析 D .生命周期分析法 )的最有效方法。 C .可检验性 D .可挑战性 A ．前向一体化 B ．后向一体化 6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品 与 的一种战略。 A ．原产品 B ．竞争对手产品 C ．横向一体化 D ．混合一体化 )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取 C. 本企业产品 D ．同行业产品
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
《企业战略管理》考试试题1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。 A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。 A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括（）。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 6、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否 7、设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组计划模式 8、企业的战略可划分为（）等三个层次。
企业战略管理考试试题1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（）管理理论. A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要. A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言,（）能力最为重要. A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首. A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（）是企业总体(de)、最高层次(de)战略. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次(de)是（）. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定(de)短期目标和规划成为（）. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性(de)问题,涉及决策问题(de)时间跨度比较短.
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理(de)主体是（）. A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有(de)管理者 10、战略管理系统(de)规范性通常与两个因素有非常大(de)关系,即企业(de)规模和企业所处(de)发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（）. A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统(de)规范性通常与两个因素有非常大(de)关系,即企业(de)规模和企业所处(de)发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取（）. A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低(de)企业战略管理方式属于（）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高(de)企业战略管理方式属于（）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高(de)企业战略管理方式属于（）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理(de)目(de)是（）.