不同类型的饭店组织结构的优缺点
设计的饭店组织结构
组织结构的基本类型及其优缺点 组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。 1. 职能型结构 职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。 2. 分割型结构 分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。 3. 矩阵型结构
矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。 4. 虚拟型结构 虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。 5. 全球型结构 全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。全球型组织优势具备资 源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。 总的来说，选择适合自己的组织结构是关键，不同的组织结构类型有其优劣。企业在制定组织结构时，需根据自身特点、发展阶段和竞争环境等综合因素，综合考虑选择哪种类型组织结构，才能最大程度地提高组织的生产效率和运营效率。
1、简述矩阵制组织结构的优缺点。 答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为非长期固定性组织”。 矩阵制的优点是： 1)加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 2)具有较大的机动性。 3)促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。 矩阵制的缺点是： 1)成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 2)人员受双重领导，有时不易分清责任。 2、简述事业部制组织结构的优缺点。 答：事业部制组织结构的优点是： 1)公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、 利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。 2)事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。 3)能为公司不断培养出高级管理人才。 事业部制组织结构的缺点是： 1)需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。 2)管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。
3)由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。 各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。 1、如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C、只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之 D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 2、非管理层事务的增多会使管理幅度： A、增加 B、不变 C、减少 D、扩大 3、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？ A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高 B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业 C、对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配 D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师 4、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？ A、职能 B、产品 C、地区 D、矩阵结构
企业组织机构的类型和优、缺点 一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。 五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。 六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 七、多维立体组织结构。
组织结构优缺点 组织结构是指团队或公司在内部的构建、职能、职责、权威、管理和沟通等方面的安 排和设计。不同类型的组织结构都有其独特的优点和缺陷，下面是具体的分析。 一、功能型组织结构 在功能型组织结构中，公司根据职能不同将员工分组。例如，人力资源部门，财务部门，市场部门等等。这种结构的优点是： 【优点】 1.效率高：功能型组织结构可以让公司的某个部门专注于一项工作，从而提高效率。 2.职责明确：每个部门负责特定的职责，员工会清楚他们的工作职责和公司的目标， 易于沟通和执行。 3.专业性强：由于员工都进行了专业的培训，因此他们拥有专业的技能和知识。 4.高效沟通：每个部门都有自己的职责和目标，因此相互之间的沟通更加顺畅。 1.缺乏整体思考：不同部门之间缺乏协调，可能会导致公司的绩效低下。 2.组织结构僵化：由于部门之间的分工较为明确，因此公司可能过于僵化。 3.需要协调：避免部门之间出现矛盾和冲突，需要高效协调和领导。 2.易于管理：由于部门分工明确，管理人员可以更有效地控制和管理部门。 3.整体思考：由于每个部门都有自己的贡献，因此公司可以更好地整体思考。 4.灵活性：部门型组织结构具有一定的灵活性，可以根据公司的需要进行重新划分部门。 1.缺乏协调：每个部门都有自己的贡献，但可能会缺乏与其他部门的协同工作。 2.决策速度慢：由于每个部门需要与领导层进行沟通和决策，因此决策速度相对较 慢。 3.权力纠纷：由于部门之间存在竞争，因此可能会出现权力之间的纠纷。 三、矩阵式组织结构 矩阵式组织结构是将不同部门的员工组合成一个项目组，以便在不同业务领域中工作。这种结构的优点是：
组织架构种类和优缺点 组织架构是一个企业、组织或机构组织内部的等级和关系的安排方式。不同的组织架构在实践中被广泛使用，它们的目的是进一步优化组织内部的人员关系和流程。每种组织架构都有其优缺点，本文将详细介绍各种组织架构的特点及对企业的影响。 一、功能型组织架构 功能型组织架构是一种基于职能设计部门的层次结构方式。在这种组织架构中，企业的不同职能部门按照特定的职责和需求设计，每个部门都有自己的职责范围。由于这种层次结构的线性职责划分，使得企业的管理规律更加明确，工作流程更加高效。但这种架构也有一些弊端：由于每个部门的特殊性质，员工之间很难跨部门协作，容易产生工作冲突和沟通障碍。 二、地域型组织架构 地域型组织架构是一种根据地理区域划分的组织方式，用于在不同地区的部门之间协调和管理资源。例如，如果一家企业要在不同国家、地区或州设立多个分部门，就需要通过地域型组织架构来合理管理和协调这些分支机构。这种组织架构的优点在于可以促进地区分部门之间的协调和有效的沟通，但也有一些不足之处。例如，如果地域型组织架构分部太多，企业在执行财务报告和监管方面可能会受到限制。 三、产品型组织架构
产品型组织架构是一种根据企业的产品或服务提供的设计方式。在这种类型的组织架构中，每个产品或服务都有自己的管理部门和责任范围。这样的组织结构可以减少不同产品之间的混乱和管理困难，同时也提高了各业务部门之间的协调能力。但是，在实践中，这种分化过度可能会导致产品间竞争和沟通困难。 四、矩阵型组织架构 矩阵型组织架构是一种混合式的组织架构，它将不同职能、产品和地区的部门交叉组合，形成一个新的管理结构。在矩阵型组织架构中，员工可以属于多个职能组或产品组，这种方式可以提高协作、沟通和资源分配的效率。然而，矩阵型组织架构也需要处理各种复杂的人员关系和管理问题，因此需要更强大的管理和协调能力。 五、网络型组织架构 网络型组织架构是一种分布式的组织形式，类似于一个网络。在这种形式中，企业或组织的不同部门通过互联网技术相互连接，形成一个异地、分散的组织体系。这种结构能够有效地解决信息共享和资源共享的问题，并且可以适应高速发展的互联网企业生态系统。但是，网络型组织架构也需要与传统组织架构相结合，以保持管理效率和机构稳定性。 六、虚线组织架构 虚线组织架构是指企业在现有组织结构之外引入自由职业者和外置团队来完成项目或任务，同时又不会增加企业的固定人力和管理成本。这种管理方式可以减少组织内部的复杂性，
各种组织结构的优缺点 组织结构是指企业内部各部门或岗位之间的关系和权利责任的分配方式。不同的组织结构在不同的情况下具有不同的优缺点。以下是各种组织结构的优缺点： 1.功能性组织结构： 功能性组织结构是最常见的一种组织结构，按照不同的职能把员工划分到不同的部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。这种组织结构的优点包括： -专业化程度高，每个部门都专门负责一项职责，能够高效地执行任务； -架构简单明了，各部门的职责和权责清晰，减少决策层级，提高反应速度； -便于管理和监督，每个部门独立运作，负责人可以更好地掌握业务进展。 然而，功能性组织结构也存在一些缺点，包括： -部门之间缺乏有效的沟通和协作，可能导致信息壁垒和职能之间的冲突； -缺乏灵活性，难以应对环境变化和新的挑战； -可能存在资源浪费和重复工作的问题，因为每个部门都有自己的专业人员和设备。 2.产品/项目组织结构：
产品/项目组织结构是根据产品或项目来组织员工的一种结构。这种 组织结构的优点包括： -高度的专业化，每个项目都由专门的团队负责管理和执行，能够提 高效率和质量； -明确的项目目标和责任，便于评估绩效和监督工作进展； -更强的横向沟通和协作，各项目组之间可以共享资源和经验。 然而，产品/项目组织结构也存在一些缺点，包括： -难以协调和管理多个项目，可能导致资源紧张和优先级冲突； -产生重复投资，每个项目可能需要独立的设备和人员； -交叉项目之间的知识和经验难以共享，难以积累组织的核心竞争力。 3.地理性组织结构： 地理性组织结构是根据地理位置来划分组织的一种方式。这种组织结 构的优点包括： -提高效率，减少运输和通讯成本，利用当地资源和市场； -便于管理和监督，负责人可以更好地了解当地市场和政策环境，做 出相应决策； -更好的适应当地文化和市场需求。 然而，地理性组织结构也存在一些缺点，包括： -部门之间协作困难，地理分布可能导致信息不畅通和沟通成本的提高；
不同组织结构类型的优缺点 引言： 组织结构是指一个组织内部各个岗位之间的关系、职责分工和权力 层级。不同的组织结构类型对于企业的运作和发展有着不同的影响。 本文将讨论不同组织结构类型的优缺点，并分析它们对于企业的适用性。 一、功能型组织结构 功能型组织结构是按照不同的职能将组织划分为不同的部门或部门 组合。每个部门专注于特定的职能和任务。该结构类型的优点如下： 1. 职责明确：每个部门的职责和责任分工清晰，有助于提高工作效 率和责任感。 2. 专业化优势：每个部门都能够发展出自身的专业知识和技能，并 形成职能专长。 3. 管理简单：部门之间的沟通相对容易，管理过程相对简单，易于 控制和协调。 然而，功能型组织结构也存在缺点： 1. 难以协调：不同部门之间可能存在信息不对称和协调困难的问题，特别是在跨部门合作和项目管理方面。 2. 组织扁平：由于职能分工明确，决策通常集中在高层管理层，造 成组织层级相对较多，可能导致决策延迟和沟通不畅。
3. 缺乏创新：专业化的部门往往追求细节精益，而忽视了跨部门的创新和协同工作。 二、部门型组织结构 部门型组织结构是以不同的产品或服务划分组织部门。每个部门负责自己的产品或服务线，并独立进行管理和决策。该结构类型的优点如下： 1. 专业分工：每个部门可以针对其所负责的产品或服务进行深入的专业研究和开发。 2. 灵活性：部门之间相对独立，能够快速响应市场变化，灵活调整资源和战略。 3. 产品定位清晰：每个部门专注于自己的产品或服务线，有助于提升市场竞争力。 然而，部门型组织结构也存在缺点： 1. 难以协调：部门之间可能会出现信息孤岛和决策冲突的问题，导致协调和沟通困难。 2. 资源浪费：每个部门都有独立的资源和人员配置，可能造成资源浪费和重复劳动。 3. 创新受限：部门之间缺乏充分的交流和合作，可能限制了组织的创新能力和跨部门协同。 三、矩阵型组织结构
饭店组织结构模式 一、酒店组织管理总体模式主要有以下三种：总经理领导下的驻店经理制。总经 理对酒店全面负责，并主管主要职能部门，而日常的业务运行则由驻店经理负责；总经理领导下的副总经理负责制。总经理全面负责，并主管自认为重要的部门，如人力资源部、财务部等，副总经理则按业务专长分管相应部门，分部门对分管理副总经理负责，副总经理对总经理负责。总经理负责制。所有部门都对总经理负责。 二、饭店组织结构类型 组织结构描述组织的框架体系.常见的组织形式有:简单结构（金字塔结构）,直线式结构,直线职能型结构,事业部制组织结构以及矩阵组织结构 ⅰ简单结构（金字塔结构） 即最高管理层，成员有饭店的总经理及助手组成。站在企业整体立场上，对企业进行全面，综合管理。负责全局性策划和组织指挥的管理层。 ⅱ直线式结构 直线式组织部门是直接生产产品,提供服务的部门,要求机构简单,权责明确 ,如饭店中的客房部,餐饮部,前厅部等即属于直线式组织的部门. 直线式结构的优点主要是：结构简单，权责分明，命令统一；组织程序与业务程序简单一致；解决问题及时。其缺点主要是：各级主管的工作极其繁杂；要求管理者具有全面的知识和才能。
ⅲ职能式结构 就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。 职能式结构的优点主要是：管理职能分工化，可以充分发挥专业人员的作用，使上级集中精力于抓大事。其缺点主要是：违反指挥统一原则，形成多头领导，不利于建立责任制，影响管理效能。 ⅳ直线职能型结构 表示指挥关职能制组织结构图
现有饭店一般的组织结构模式直线——职能制是目前我国饭店普遍采用的组织形式.这种组织形式是在"直线制"和"职能制"的基础上发展而来的,它吸收了"直线制"对组织控制严密的长处和"职能制"充分发挥专业人员作用的长处,兼有这两种组织形式的优点.特点:把饭店部门分为两大类:业务部门和职能部门.业务部门:前厅部,客房…….部,餐饮部,娱乐部,工程部；职能部门:饭店的办公室,人事部,财务部,保安部等。 直线职能型结构的优点主要是：既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制中发挥专业管理部门或专业人员职能作用的长处。其缺点主要是：横向联系复杂；组织程序与业务程序繁杂，信息迂回时间长；最高管理层的管理幅度大；权力过于集中，影响中下层人员的积极性和主动性的发挥。 ⅴ事业部组织结构 采用事业部结构具备三个条件:具有独立的产品市场;具有独立的利益;具有足够的权利,能自主经营. 事业部组织结构的优点主要是：公司最高领导层不受日常琐事纠缠，可集中精力运筹企业的重大经营决策和发展战略；事业部经营单一产品系列，对产品和销售实行统一指挥，便于根据实际情况灵活的作出决策；事业部领导者和职工的经营观念增强，促使其更加重视经营成果。缺点：协调事业部横向联系的难度增
组织结构的基本类型与优缺点 组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和层次结构。不同的组织结构类型适用于不同类型的企业和不同的经营环境。在选择组织结构类型时，企业需要考虑到优缺点，并根据自身需求做出合适的选择。 以下是几种常见的组织结构类型以及它们的优缺点： 1. 功能型组织结构（Functional Organizational Structure） 功能型组织结构是一个基于职能的层级结构，各职能部门按照其特定的功能进行划分，如销售、财务、生产等。这种结构适用于规模较小、业务简单的企业，优点包括： -简单明确：功能型组织结构简单且易于理解，每个员工都在其专长领域中工作，减少职责模糊性。 -经济高效：各职能小组可以形成专门化和高效率的工作流程，提高生产力和工作效率。 -专业发展：员工在专门的领域内能够专注于培养专业技能，提高专业水平。 然而，功能型组织结构也存在以下缺点： -难以协调：由于各部门在职能上的分工明确，跨部门间的协调可能会受到限制，导致信息流动不畅和决策效率低下。 -部门利益冲突：由于各部门关注自身的职能目标，可能会出现与其他部门的冲突，影响整体企业目标的实现。 2. 事业部组织结构（Divisional Organizational Structure）
事业部组织结构是根据不同的业务领域或产品线划分出不同的事业部，每个事业部在其中一种程度上可以视为一个独立的小型企业，具有自己的 业务发展和决策权。这种结构适用于多样化产品或市场的大型企业。优点 包括： -灵活性强：每个事业部可以根据市场需求和竞争环境作出灵活的决策，提高对市场的应变能力。 -专业化管理：每个事业部可以形成独立的团队，集中精力发展自己 的业务领域，提高专业化管理水平。 -促进创新：事业部之间的竞争可以激发创新和新产品的开发，推动 企业的持续发展。 然而，事业部组织结构也存在以下缺点： -成本上升：每个事业部需要独立的管理和运营团队，增加企业的管 理成本。 -协调困难：事业部之间可能会出现资源争夺和冲突，需要中央管理 层进行协调，协调困难。 3. 矩阵式组织结构（Matrix Organizational Structure） 矩阵式组织结构是在功能型组织结构的基础上引入项目组的概念，项 目组成员来自不同的职能部门，形成一个网络状的组织结构。这种结构适 用于复杂的项目和跨部门合作的企业。优点包括： -弹性高：矩阵式组织结构能够根据需求调整团队成员，提供更高的 灵活性和适应性，适应不同的项目需求。
自考管理学原理知识点：不同组织结构的优缺点 1•“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。该结构把经营管理分成三个层次：战略规划层，战术设计层，运行管理层。 2 •扁平结构就是管理层次少而管理宽大的结构 优点：①有利于缩短上下级距离②密切上下级之间的关系③信息纵向流通快④管理费用低⑤由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感⑥有利于选择和培训下属人员。 缺点：①不能严密地监督下级，上下级协调较差②管理宽度的加大，也增加了同级间相互沟通的困难。 3 •高耸结构 优点：①管理严密，分工细致②上下级易于协调。 缺点：①层次越多，需要从事的管理人员越多，彼此之间的协调工作急剧增加②在管理层次上所花费的设备与开支，所消耗的时间与精力增加③最高层管理者所要求实现的目标，所制定的的政策与计划，不是下层不能理解，就是层层传到基层变了样④上层管理者对下层管理者的控制变得困难，已造成一个单位整体性的破裂⑤管理严密，影响了下级人员的积极性与创造性。
4 •矩形结构，是在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向
领导系统的结构。 优点是灵活性、适应性强。它是按照一定任务的要求，把具有多种专长的有关人员调集到一起，既便于沟通意见，又易于接受新观念，新方法。同时，由于所有的成员都要了解整个小组的任务和问题，因而便于把自己的工作和整个工作连接起来，集思广益，推动项目方案的实现。还有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：由于项目小组是临时性的，所以稳定性较差。另外，由于小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 5 .直线参谋型组织结构 特点：①按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。以加强专业管理，组织实 行统一指挥②这种组织把组织管理机构和人员分为两大类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。 优点：各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要的统一指挥和实行严格的责任制度的要求。 缺点：①下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制②部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策③各参谋部门和直线部门之间的目标不统一，统一产生矛盾，使上层主管人员的协调工作量大④难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员⑤整个组织系统的适合性较差，因循守旧，对新情况不能作出及时的反应
各种组织结构的优缺点
常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。 一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。 优点： ▪其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确 ▪横向联系少，内部协调容易； ▪信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比 较高。 缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。此外，每个部门只关心本部门的工作，因而部门之间的协调性差。这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。
二、职能型组织结构的特点是：组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级部门下达命令和指示，因此下级直线主管除受上级直线主管的领导外，还必须接受上级职能机构的领导和指示。 优点：是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管的负担。 缺点：容易造成多头领导，形成管理的混乱。这一组织结构目前国内企业较少采用。 三、直线参谋型组织结构吸收了以上两种结构形式的优点，并克服其弱点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化分工原则组织的管理系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所的工作实行指挥和命令并负全部责任。职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。优点是领导集中、职责分明、秩序井然，工作效率高，整个组织有较高的稳定性。弱点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互
各种组织结构的优缺点 组织结构是指一个企业或组织的内部架构和管理方式，它影响着组织的运作效率和灵活性。在各种组织结构中，每一种都有其独特的优势和劣势。下面将介绍常见的几种组织结构，包括功能型、分工型、矩阵型、混合型和平坦型。 1.功能型组织结构： 功能型组织结构是最简单和常见的一种组织结构，它按照企业的职能划分不同的部门。优点是职责明确，任务分工清晰，有利于资源的专业化配置和对各项活动的控制。然而，功能型组织结构也存在缺点，如沟通效率低下，联动困难，不利于整合各部门之间的协作。 2.分工型组织结构： 分工型组织结构是按照产品线或地区进行划分，将不同产品线或地区的管理责任独立分配给各自的部门。优点是便于各个部门之间的协调和沟通，提高了整体运作效率。然而，分工型组织结构也存在问题，如过度分散权力导致信息孤岛，困扰决策效率。 3.矩阵型组织结构： 矩阵型组织结构将职能型和分工型组织结构的特点相结合，同时注重职能部门和项目部门的协调。优点是促进了跨部门的协作和信息共享，提高了决策效率和创新能力。然而，矩阵型组织结构也面临着复杂的沟通和决策机制，容易造成权力争夺和冲突。 4.混合型组织结构：
混合型组织结构是根据不同的要素进行组合，根据实际情况与需求来 制定组织结构，灵活性较高。优点是可以根据具体情况对各个部门进行灵 活配置和调整，使组织更加适应外部环境的变化。然而，混合型组织结构 的问题是较难把握各要素之间的关系，需要强大的管理能力来协调各部门 之间的冲突。 5.平坦型组织结构： 平坦型组织结构是一种去中心化的组织形式，强调交叉功能，没有明 确的层级结构和权力集中。优点是鼓励员工的主动性和创造力，加强团队 协作和灵活性。然而，平坦型组织结构也存在缺点，如决策过程可能较慢，缺乏明确的权责界定，易导致混乱和不确定性。 综上所述，不同的组织结构都有其特点和适应的环境。企业和组织应 根据自身的需求和目标，选择适合自己的组织结构，并灵活调整和改进。 同时，要注意组织结构的优化和，以适应不断变化的外部环境和市场竞争 的需要。