集团各部门架构与部门职责
（初稿）
部门通用工作职责 (1)
运营管理部架构 (2)
运营管理中心职责 (2)
（一）运营管理中心职责 (2)
标准化管理 (2)
信息化管理 (2)
计划管理 (3)
项目管理 (3)
资产管理 (3)
合同管理 (4)
（二）营销管理职责 (4)
策划管理 (4)
销售管理 (4)
市场研究 (5)
品牌管理 (5)
总工程师办公室架构 (6)
总工程师办公室职责 (6)
（一）总师办职责 (6)
（二）总师室职责 (6)
土建工程管理 (6)
安装工程管理 (7)
资料管理 (7)
（三）工程质量督导部职责 (7)
土建督导 (8)
安装督导 (8)
资料管理 (8)
（四）住宅科技部职责 (8)
智能化（弱电）技术管理 (8)
智能化（弱电）工程管理 (9)
建筑科技研发管理 (9)
资金管理中心架构 (10)
资金管理中心职责 (10)
资金调度管理 (10)
融资管理 (10)
现金流分析 (10)
行政管理部架构 (12)
行政管理部职责 (12)
行政管理 (12)
接待管理 (12)
公共关系维护 (13)
后勤服务 (13)
董事长秘书职责 (13)
本体建设部架构 (14)
本体建设部职责 (15)
组织管理 (15)
继任管理 (15)
政策开发 (15)
绩效管理 (15)
薪酬管理 (15)
招聘管理 (15)
员工关系管理 (15)
人事信息管理 (16)
培训开发管理 (16)
教务管理职责 (16)
法律事务部架构 (17)
法律事务部职责 (17)
投融资法务管理 (17)
代建法务管理 (17)
项目运营法务管理 (17)
争议诉讼法务管理 (18)
企业文化部架构 (19)
企业文化部职责 (19)
企业文化管理 (19)
内部刊物管理 (19)
媒体关系管理 (19)
投资者关系部架构 (20)
投资者关系部职责 (20)
投资者关系管理 (20)
公司秘书 (20)
财务管理部架构 (21)
财务管理部职责 (21)
会计报表合并 (21)
财务分析 (22)
外汇资金管理 (22)
境外公司核算 (22)
财务管理 (23)
会计管理 (23)
出纳管理 (23)
会计电算化 (24)
税务管理 (24)
预算管理 (24)
绿城发展研究院职责 (25)
审计部架构 (26)
审计部职责 (26)
审计 (26)
商务调查 (26)
客户关系部架构 (27)
客户关系部职责 (27)
（一）客户服务部职责 (27)
客户投诉管理 (27)
客户关系管理 (28)
（二）客户呼叫中心（暂名） (28)
（三）园区服务事业部职责 (28)
研发管理 (28)
规划管理 (29)
资源管理 (29)
推广管理 (29)
健康服务管理 (29)
文化教育服务管理 (30)
生活服务管理 (30)
项目管理 (31)
材料设备部架构 (32)
材料设备部职责 (32)
业务运营管理 (32)
基础物资管理 (33)
设施设备管理 (33)
精装修物资管理 (34)
酒店物资管理 (34)
区域材料设备部职责 (35)
部门通用工作职责
（一）标准化建设
1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设（或指导建设）与推广实施。
2.根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
（二）工作计划和全面预算管理
1.根据公司战略规划，制定部门年度、季度和月度工作计划与费用预算，并负责部门工作计划与费用预算的实施控制。
（三）部门日常管理
1.专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结。
2.部门内人员培养、绩效管理。
3.部门职责、岗位配置、岗位说明书的不断优化与完善。
4.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报。
5.负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
（四）知识管理
1.不断总结部门中的工作经验、专业与管理创新，编辑工作案例，进行广泛交流与分享。
2.部门工作成果的梳理、沉淀，部门作业文件的备案管理。
（五）专业工作指导
1.片区、项目公司的专业管理，重大专业技术问题解决的支持与指导。
2.督查片区、项目公司制度规范、操作流程执行情况。
运营管理部架构
运营管理中心职责
（一）运营管理中心职责
全面负责集团运营管理工作，开展标准化管理、信息化管理、计划发展、合同管理、资产管理、营销管理、战略制定工作，并进行相应的组织、协调、沟通。
标准化管理
1.优化集团管控模式，引进先进管理工具，改进管理流程。
2.推进公司的标准化、制度化建设。
3.维护公司ISO9000质量管理体系。
信息化管理
1.规划集团信息化方案，收集、分析、确定信息化建设需求。
2.开展信息化建设的项目管理工作，协调、管理各类服务外包资源。
3.维护并优化信息化管理系统。
计划管理
1.规划集团中长期开发计划，制定集团公司经营发展战略。
2.配合全面预算工作，组织编制、评审集团年度项目经营计划，汇集、检查、分析各项目的年度经营计划执行情况。
3.根据集团各部门、项目公司工作需要，提供集团相关经营数据，配合完成各项阶段性工作。
4.跟踪集团重点项目、难点项目运营状况，分析主要症结，协调集团资源对项目运营进行指导、支撑。
5.对新项目信息进行甄别及后续的开发、拓展。
项目管理
1.建立、实施、改进集团运营绩效评估体系，为项目公司建立明确的工作导向。
2.开展项目公司品质巡查，并对巡查结果进行反馈与落实。
资产管理
1.对集团资产（包括尾房、会所、酒店等）进行统筹管理，建立资产档案，办理资产变更、转移、出租、出售、维修、维护、报废等工作，编制资产报表，适时对资产价值进行评估。
2.考察、选择、评估资产委托经营方，并根据合作情况进行委托经营方的变更、终止等工作。
3.会同法务部，处理有关资产的诉讼事项。
合同管理
1.起草重大经济合同，参与重大经济合同的谈判、签订工作。编写、完善各类标准合同文本，参与非标准文本合同的评审。
2.管理合同台帐及合同档案，并指导项目公司、专业公司进行合同管理。
3.审核合同内、外付款申请；监督、检查项目公司、专业公司合同履行情况，协助解决合同变更、违约、终止等问题。
（二）营销管理职责
全面负责集团营销管理职责，开展策划管理、销售管理、市场研究、品牌管理工作，并进行相应的组织、协调、沟通。
策划管理
1.审核、审批绿城营销公司上报的集团各类营销计划与方案及推广费用，并对营销方案实施过程进行检查、监督。
2.制定、完善各类销售协议、销售合同范本，参与非标准合同文本的评审。
3.参与销售软件系统的开发、培训、系统维护与改进。
销售管理
1.审核、审批绿城营销公司上报的集团各类销售计划与方案及推广费用，并对销售过程实施检查、监督、指导。
2.关注集团公司存量房源及其去化情况，对集团销售数据进行监控、统计、分析，定期制作销售简报。
3.审查绿城营销公司提交的各项目协议未转情况与未收款情况的分析报告，协助各项目协议催签与未收款催收工作。
4.协助投资者关系部、财务管理部完成上市公司各类定期报告的销售数据统计分析工作。
市场研究
1.持续监测行业发展与政策变化，关注同类知名企业的动态，开展市场研究。
2.建立房地产区域市场数据库，进行房地产市场、消费者需求、房地产营销、媒体投放等方面的数据研究，制作房地产周报、月报、项目竞品等相关分析报告。
3.对集团已进入城市的房地产市场，关注市场供求关系变化，建立重点市场监控与预警机制。
品牌管理
1.建立集团VI标识系统标准化方案，负责标准化案场视觉形象建设工作，出具方案并指导监督、检查落实。
2.负责组织策划集团层面公关营销活动，并与绿城营销公司共同实施。
3.负责集团品牌推广与项目营销紧密结合，审批品牌植入营销计划与方案。
总工程师办公室架构
总工程师办公室职责
（一）总师办职责
全面负责集团工程管理工作，开展施工管理、技术指导、住宅科技研究与应用工作，并进行相应的组织、协调、沟通。
（二）总师室职责
全面负责总师室的工作，开展土建工程管理、安装工程管理工作，并进行相应的组织、协调、沟通。
土建工程管理
1.参与项目公司规划设计、成本控制、地质勘察、施工图、施工组织总设计、单位工程施工组织设计等方案的评审，参与招标文件、施工合同的评审。
2.审查项目重大施工方案、工程技术难题处理方案，重大事故处理措施，并提出合理化建议。
3.组织在建项目的工程对口检查，参与片区、集团组织的巡查，
对工程施工的进度、质量、安全文明、制度执行以及工程档案资料等方面进行检查、指导，对竣工项目组织精品工程质量评定。
4.对土建施工供方进行考察、评价，建立合格供方库并进行动态管理。
安装工程管理
1.参与项目公司给排水、燃气、强电、重大设施设备等安装工程设计、施工图、成本控制、施工组织设计等方案的评审，参与招标文件、施工合同的评审。
2.审查项目重大设施设备施工方案、工程技术难题处理方案，重大事故处理措施，并提出合理化建议。
3.组织在建项目的工程对口检查，参与片区、集团组织的巡查，对工程施工的进度、质量、安全文明、制度执行以及工程档案资料等方面进行检查、指导，对竣工项目组织精品工程质量评定。
4.对安装施工供方进行考察、评价，建立合格供方库并进行动态管理。
资料管理
1.按照ISO9000质量管理体系要求监督部门内部执行情况。
2.做好部门内工程图纸、材料、文件（图集、规范、标准等）的整理、归类、收发、登记、存档及保管。
（三）工程质量督导部职责
全面负责工程质量督导工作，开展土建督导、安装督导工作，并进行相应的组织、协调、沟通。
土建督导
1.参与集团、片区有关巡查，检查、监督、指导土建工程关键节点与复杂技术的施工，并形成巡查记录或报告，解决项目公司土建施工过程中存在的技术问题。
2.参与项目公司土建施工方案的评审。
安装督导
1.参与集团、片区有关巡查，检查、监督、指导安装工程关键节点的施工，并形成巡查记录或报告，解决项目公司安装施工过程中存在的问题，并形成巡查记录或报告。
2.参与项目公司安装施工方案的评审。
资料管理
1.按照ISO9000质量管理体系要求监督部门内部执行情况。
2.做好部门内工程图纸、材料、文件（图集、规范、标准等）的整理、归类、收发、登记、存档及保管。
（四）住宅科技部职责
全面负责住宅科技工作，开展智能化技术管理、工程管理、住宅科技研发工作，并进行相应的组织、协调、沟通。
智能化（弱电）技术管理
1.参与项目公司弱电工程设计的招投标、供方选择、供方评价、供方确定，建立与设计单位的沟通渠道，并对设计过程与设计成果进行把控、评审，对弱电施工进行巡查、指导、监督，解决重大技术问题。
2.参与制订绿城产品设计标准和产品复制标准等相关标准，制订住宅及样板房的设备、设施及控制系统的配置标准。
3.跟踪住宅智能市场新材料、新设备信息，建立产品库并不断更新。
智能化（弱电）工程管理
1.参与项目公司弱电工程的招投标、供方选择、供方评价、供方确定，参与对施工方案进行评审，对弱电施工过程进行巡查、指导、监督，解决施工问题。
2.推进弱电施工技术、施工管理的标准化建设，开展施工技术标准、工艺方法、细部节点的编制工作。
3.建立与优秀施工单位及施工项目经理等资源的合作关系，建立供方的评估、淘汰、激励等机制。
建筑科技研发管理
1.与政府部门、研究机构接洽，展开建筑科技领域的合作，对建筑科技技术、材料进行研究和应用，适时编写研究成果。
2.对项目应用的全过程进行评估，形成报告，为推广提供依据。
3.与国内外认证咨询机构紧密合作，指导项目进行绿色建筑认证工作。
资金管理中心架构
资金管理中心职责
全面负责集团资金管理工作，开展资金调度、融资、现金流分析工作，并进行相应的组织、协调、沟通。
资金调度管理
1.负责日常集团内外部资金调度，保证全集团现金流平衡。
2.适时对各项目公司的开户情况进行检查，按期完成年度信用等级评定，贷款卡年检等工作。
3.编制资金日报，月度、半月度贷款余额表，实时跟踪集团贷款情况。
融资管理
组织、协调、拓展融资渠道，进行融资创新，设计并实施融资方案，完成融资计划和融资目标。
现金流分析
1.统计集团各个项目公司土地款支付情况，编制土地款支付情况周报表，不定期进行现金流压力测试。
2.跟踪销售按揭未收款情况，编制销售按揭未收款情况周报表。
3.分析集团各个项目公司月度现金流入、流出情况，编制集团资金运营情况月度报告。
行政管理部架构
行政管理部职责
全面负责集团行政管理工作，开展行政管理、接待管理、公共关系维护、后勤服务工作，并进行相应的组织、协调、沟通。
行政管理
1.制定集团公司行政管理的各项规章制度，发布集团公司通知、公告等各类公文，处理各种外部收文。上报公司重大信息的。
2.对公司印鉴、公司资质证书、公司资格证书等证照的使用、保管进行管理，办理与公司经营活动相关的其他资质及资格证书。
3.负责集团档案的整理、归类、借阅、保管、销毁。
接待管理
负责集团前台工作、会议安排、会务服务，以及集团来访客人的接待、住宿、项目参观等事项。
公共关系维护
1.建立公共关系资源库，通过集团刊物等各种形式定期向公共关系各方发送关于集团经营、业务开展等方面的信息。
2.定期收集、梳理、分析公共关系相关方对集团业务、经营等方面的意见、建议。
3.通过节日礼品、邀请参加集团组织的活动等各种形式，增强与公共关系相关方的联系。
后勤服务
1.负责集团后勤服务工作，做好车辆维修保养，合理安排驾驶员调度，保持办公区域卫生整洁和安全。
2.负责办公区域维护、维修，以及员工服装、卡券、票券及其他实物福利的采购、发放。
董事长秘书职责
负责董事长交办的各类工作事项。
本体建设部架构
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本体建设部职责
全面负责集团本体建设工作，开展招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系、教务管理等工作，并进行相应的组织、协调、沟通。
组织管理
负责编制集团公司及各下属单位组织架构、岗位序列、人员编制等，制定并实施组织绩效管理。
继任管理
编制、实施人才梯队建设办法，开发人才评价工具等。
政策开发
制定本体建设规划及本体建设政策，对发布的制度进行维护、推广及应用监督。进行本体建设工具及方法论的研究开发，并进行实施指导。
绩效管理
制定、实施员工绩效评估方法，开发、优化绩效评估工具，应用绩效评估结果，探讨提升员工绩效水平的途径及方法。
薪酬管理
开发、制定、实施、改进员工薪酬、奖金、福利等各项激励措施方案。
招聘管理
开展人才需求分析，拓展招聘渠道，制定、实施人才选拔与配置办法。
员工关系管理
组织劳动合同签订，建立并管理人事档案，开展员工关怀、员工沟通。
人事信息管理
人事信息化建设与管理，提交各类基础数据及报告，为管理决策提供数据支持。
培训开发管理
负责人才培养计划的制定与实施，员工职业生涯设计与管理，培训课程、培训项目的开发、师资队伍建设等。
教务管理职责
负责培训计划的组织、开展与实施，培训效果评估及职业资格认证体系建设等。
法律事务部架构
法律事务部职责
全面负责集团法务工作，开展投融资、代建法务、项目运营法务、争议诉讼法务工作，并进行相应的组织、协调、沟通。
投融资法务管理
1.参与公司对外投资方案的制定和调整，协助投资活动的实施和执行，跟踪和监督投资活动的后续落实。
2.编制项目合作开发协议文本或项目收购协议文本，完成股权投资相关的工商登记事务。
代建法务管理
参与代建项目法务尽职调查，接受代建过程中的各项法律事务咨询，完成委托代建项目管理合同的修改与审核。
项目运营法务管理
1.参与集团境内外资本市场各种形式的融资活动，参与公司营运、项目开发过程中重大、典型问题的研讨、法律分析，并提供建议或解决方案。
2.参与项目建设与开发的主要环节以及集团经营管理活动中，重大合同、协议的标准文本、通用条款的制定、推行和更新。
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 ◆公司主要层面构成及职能：
1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图） ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。 10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品情况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分 析及时制定促销方案，库存消化方案。
集团信息化部岗位职责说明 一、信息化部职能定位 信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： (一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。 (二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 (三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 (四)负责信息化目标和计划的制定。 第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下： (一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。 (二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 (三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 (四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 (五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 二、信息化部组织结构
(一) 组织结构图 信息化总经理 副总经理*1 信息化专员*1 (评估业务及市场方向) 信息化专员*1 (HR 方向) 信息化专员*1 (办公自动化方向)信息化平台经理*1 信息化平台处 信息化应用经理*1信息化应用处 信息基础架构专员*1 信息化安全专员*1 信息化专员*1 (财务方向) 注：虚线框为阶段二设置岗位 注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。 (二) 岗位划分说明 信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。 同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。 岗位序列及类型：
集团公司组织架构及部门职责 集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ♦最高权利机构（高级管理层）: 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ♦公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责
总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
集团公司组织架构及部门职责 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担 公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工 集团公司组织架构及部门职责 通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
公司各部门组织架构与岗位职责 公司各部门组织架构与岗位职责 一、部门组织架构 为了贯彻公司的经营战略，提高工作效率，公司各部门组织如下： 1. 营销部 营销部主管公司产品、品牌、市场推广和销售等业务。组织架构如下： （1）销售部：负责公司产品的销售工作，包括客户开发、维护以及销售流程管理等。 （2）市场推广部：负责公司品牌推广和宣传、市场调研、品牌定位等。 （3）客户服务部：负责客户售前、售后服务工作，包括 客户关系管理、客户投诉处理等。 2. 研发部 研发部主管公司产品研发和技术支持等业务。组织架构如下： （1）产品研发部：负责公司新产品研发和技术创新工 作。
（2）质量管理部：负责公司产品质量管理和技术标准制定等。 （3）技术支持部：负责公司产品的技术支持和售后服务等工作。 3. 运营部 运营部主管公司的运营管理和基础设施建设等业务。组织架构如下： （1）供应链管理部：负责公司采购、仓储和物流管理等工作。 （2）人力资源部：负责公司人力资源管理和组织发展等工作。 （3）信息技术部：负责公司信息化建设和IT系统运维等工作。 二、岗位职责 为了保障公司的合法合规、公正公平、切实可行和持续改进，公司各部门员工的岗位职责如下： 1. 营销部 （1）销售部 1）负责客户开发和维护工作，达成销售指标。 2）负责销售流程管理和资料管理等工作。 （2）市场推广部
1）负责公司品牌推广和宣传工作，提高公司品牌知名度。 2）负责市场调研和品牌定位等工作，为公司产品创新提供支持。 （3）客户服务部 1）负责客户关系管理工作，提高客户保持率和满意度。 2）负责客户投诉处理工作，及时解决客户问题，维护公司声誉。 2. 研发部 （1）产品研发部 1）负责新产品的研发和技术创新工作，提高公司产品质量和市场竞争力。 2）负责项目管理和研发流程管理等工作，规范研发工作流程。 （2）质量管理部 1）负责产品质量管理和技术标准制定等工作，保障产品质量和安全。 2）负责异常事件处理和技术支持等工作，响应客户问题和要求。 （3）技术支持部
部门组织架构图及各部门职责 公司的组织架构图包括决策机构、职能机构和执行机构三个部分。决策机构由总经理和副总构成，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定等。职能机构包括人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部和商品部，负责公司总部的各项职能管理工作。执行机构由各部门下属单位组成，是公司的运营主体。 为了提高公司的管理效率和减少岗位重叠，公司需要改善组织结构。具体措施包括明确各部门的权利责任及所辖范围，明确各部门岗位的权利职责，提高各岗位员工工作效率等。同时，根据公司实际情况，可以调整各岗位的设置和人员配置。 具体来说，XXX经理可以由总经理兼任，客户部经理可 以由营销策划部经理兼任，片区主管可以由营销策划部经理直接兼任，配货主管可以由物流部经理直接兼任，商品部经理可以由总经理或者副总经理直接担任。客服部可以与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。客服部下属的产品售后服务岗位可以并入物流部，主要负责门店残次
品鉴定、维修退厂管理。商品和财务部可以由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。营销策划部中的策划招商可以简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 各部门的人员配置、工作内容职责和作业指导需要在详细的文档中进行描述。公司将实行责任管理体系、目标管理体系和考核激励体系对各部门进行管理，并逐步发展各部门自身的经控能力和承担相应责任的能力。 我们的部门致力于营运管理，制定总体销售业绩指标和商品销售指标。我们通过订货、补货和调货来掌握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，以最大限度地满足销售需求。我们努力实现合理科学的进销存比，通过审核活动方案来保证公司利润率的达成。我们准确及时地统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，以期完成公司下达的销售目标。 营销策划部的职责包括市场调研、品牌推广、投诉处理、客情维护、货品调配、促销策划、数据统计、市场拓展、制度监督、人员管理、货款回收和新店跟踪。此外，我们还负责招商加盟咨询接待、展厅客户选货接待、展厅零售管、加盟退换货处理、展厅人员招聘培训和其他事项处理。我们也负责卖场
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部:财务部经理 企划部：企划部经理 市场部:市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下,主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。
办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说,不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境. 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二)日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理,集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批;一般性文件送副处长、发文或上报之前,必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收.对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电,要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。 (三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料.按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种
集团财务部组织架构及岗位职责 一、部门总监：。 部门总监是集团财务部门的核心领域，主要负责企业的财务管理和决策。拥有全面的财务知识和经验，能够带领团队完成各种复杂的财务任务。岗位职责： 1、制定企业的财务策略和计划； 2、监督财务部门的日常工作； 3、对企业的财务报表进行审核和分析； 4、负责与银行、审计机构等有关合作事宜； 5、协调其他部门，制定和执行预算计划。 二、财务经理： 财务经理是财务部门的主要管理者之一，主要负责企业的账务和财务 工作。拥有一定的财务知识和经验，能够有效组织财务部门的工作。 岗位职责： 1、负责企业的日常财务管理； 2、制定和执行企业的财务预算； 3、负责各种财务报表的编制和分析； 4、负责与审计、税务等相关机构的沟通和协调； 5、监督并协助子公司的财务工作。
三、会计主管： 会计主管是财务部门中非常重要的职位，负责企业的财务记录和账务核算等重要任务。拥有扎实的会计基础和丰富的经验，能够熟练掌握企业的会计核算和财务工作。 岗位职责： 1、管理和监督企业的会计记录和账务核算； 2、编制、审核和监督财务报表； 3、负责与财务经理通力合作，实现财务目标； 4、管理和监督下属员工的工作； 5、协调其他部门，达成共同的财务目标。 四、财务分析师： 财务分析师是财务部门中一项十分重要的职位，主要负责企业的财务分析和预算等工作。拥有扎实的财务知识和分析能力，能够快速有效地分析企业的财务状况和发展趋势。 岗位职责： 1、协助财务经理进行企业财务分析和预算； 2、制定财务报表和数据分析，提供决策依据； 3、负责企业各项财务指标的分析和评估； 4、协助制定财务战略和计划； 5、跟踪和分析行业动态和竞争对手的财务情况。
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责 一、职责范围 1. 公司组织架构 公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。 2. 岗位职责 （1）总经理办公室 总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括： ① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划； ② 确定企业文化，保持公司形象和声誉； ③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规； ④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。 （2）财务部 财务部是公司的核心部门，主要职责包括： ① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算； ② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；
③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。 （3）营销部 营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括： ① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长； ② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度； ③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长； ④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。 （4）研发部 研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括： ① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持； ② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料； ③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案； ④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。 （5）人力资源部
人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括： ① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训； ② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制； ③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度； ④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。 （6）行政部 行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括： ① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产； ② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务； ③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性； ④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。 （7）品质管理部 品质管理部是公司质量管理的核心部门，主要职责包括：
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
集团人力资源部组织架构及工作职责 人力资源部负责为公司选人、育人，为员工进行职业生涯规划、培训员工，为公司进行人才储备，为公司建立合适的薪酬、激励体系，并建立内部沟通机制。同时集团总部的人力资源部在集团总经理的领导下负责制定相关的人力资源政策和制度，进行宏观调控，各子公司的人事助理在集团公司的指导下，应保持一致性和标准化，负责各子公司的人力资源工作，同时也要相互协作。集团人力资源部组织架构如下: 二、人力资源部各岗位工作职责: 1、集团总经理负责: 1)全面统筹规划集团公司的人力资源战略。 2)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。 3)向集团各分公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致 力于提高公司的综合管理水平。 4)塑造、维护、发展和传播企业文化。 5)为公司部门经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计。 6)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 2、集团人力资源部部长工作职责: 1)根据集团公司中长期战略规划编制人力资源规划，负责集团公司人力资源管 理制度的制定,修订与实施。 2)负责集团公司组织架构的优化设计与调整,并合理设置工作岗位，并核定各子
公司编制，协同各子公司进行岗位设置和岗位职责描述工作。 3)根据集团各公司人力需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、 复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训、及工作派遣等工作。 4)负责集团公司薪资福利及社保工作。 5)负责组织集团公司员工绩效考核工作。 6)制定集团公司培训计划，并组织教育培训工作。 7)督促各子公司部做好劳资统计台帐、报表的填制工作并进行汇总呈报集团总经理。 8)负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工动态， 促进内部沟通。 9)建立集团公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。 10)推进人才市场化，并关注人才市场动态，定期组织调研，并提供调研报告。 11)对各子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。 12)负责对子公司年度工资总额和定岗定编方案的审核与监控。 13)负责委派人员的管理并进行考核。 14)组织拟订本部门计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向集团人力资源规划决策组汇报并共同研究、讨论决定。 15)负责塑造、维护、发展和传播集团公司企业文化; 16)负责督促各子公司落实工商及其它证照的办理及年检工作。 17)负责集团公司网站的建设及维护。 3、人事专员工作职责:
中小公司组织架构图及各部门岗位职责 1.负责公司人事管理和行政管理工作。 2.制定和完善公司人事管理制度和规章制度。 3.负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等工作。 4.负责公司的劳动合同管理、社会保险管理、劳动关系处 理等工作。 5.负责公司行政管理工作，包括物业管理、档案管理、车 辆管理、安全管理等。 6.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 五）市场营销部： 1.负责公司市场营销策划和实施工作。 2.制定和实施公司的市场营销计划和销售计划。 3.负责市场调研和市场分析工作，为公司决策提供参考依据。 4.负责公司产品的宣传和推广工作，包括广告、展览、促 销等。 5.负责与客户沟通和谈判，签订销售合同，完成销售任务。 6.负责客户关系的维护和管理，建立和完善客户档案。
7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。六）技术部： 1.负责公司技术研发和技术支持工作。 2.制定和实施公司的技术发展计划和技术标准。 3.负责公司产品的设计、开发、测试和维护工作。 4.负责公司技术支持和售后服务工作。 5.负责公司内部网络的维护和设计工作。 6.负责公司技术人员的招聘、培训和管理工作。 7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。中小公司组织架构图及各部门岗位职责 一、组织架构： 董事会 总经理 财务部 系统集成部 人事行政部 市场营销部
技术部 二、各部门职责： 一）总经理： 总经理负责制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。他还审核签发以公司名义发出的文件，主持公司的全面经营管理工作，并向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。总经理还需要处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 二）财务部： 财务部负责公司日常财务核算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。他们还需要搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。财务部需要加强企业所有税金的核算及申报、
公司组织架构及部门职责 一、公司组织架构 1.高级领导层：包括董事会和执行团队。董事会由公司股东选举产生，负责制定公司的战略和决策。执行团队则由高级经理组成，负责具体的执 行和管理工作。 2.行政管理部门：负责公司的日常管理和行政事务。包括人力资源部、财务部、法务部和办公室等。人力资源部负责招聘、培训和员工福利等工作。财务部负责财务管理、预算和报表等工作。法务部负责法律事务和合 同管理。办公室则负责办公设施和物资的采购和管理。 3.销售与市场部门：负责市场调研、产品销售和客户关系管理。销售 部门负责销售团队的管理和业绩达成。市场部门负责市场推广和品牌建设。 4.研发与生产部门：负责产品研发和生产制造。研发部门负责产品设 计和技术研发。生产部门负责生产计划和生产管理。 5.客户服务部门：负责客户的售后服务和投诉处理。客户服务部门需 要与销售部门和研发部门密切合作，解决客户问题并提供优质的服务。 6.供应链管理部门：负责供应商选择、采购和物流管理。供应链管理 部门需要确保公司的原材料供应充足，并管理物流流程，确保产品能够按 时交付。 二、部门职责 1.人力资源部：负责招聘和员工培训，制定人力资源政策，管理绩效 考核和薪资福利等事务。
2.财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制，进行财务分析和预算管理。 3.法务部：负责处理公司的法律事务和合同管理，确保公司的合规操作。 4.销售部：负责制定销售策略和销售计划，组织销售团队，完成销售目标。 5.市场部：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和品牌建设计划。 6.研发部：负责产品设计和技术研发，与市场部门合作，满足市场需求并推出创新产品。 7.生产部：负责制定生产计划和生产管理，确保产品质量和交货期。 8.客户服务部：负责处理客户的售后问题和投诉，提供优质的客户服务。 9.供应链管理部：负责供应商的选择和采购，管理物流和库存，确保供应链的顺畅运作。 以上只是一个典型的公司组织架构和部门职责，实际公司的组织架构和部门划分会因公司业务特点和规模大小而有所不同。对于一家初创公司来说，可能会有更加简单的组织架构和较少的部门；而对于一个大型跨国公司来说，可能会有更复杂的组织架构和更多的部门。无论如何，一个合理的组织架构和明确的部门职责对于一个公司的发展至关重要。
公司各部门组织架构和岗位职责 公司各部门组织架构和岗位职责 公司组织架构： 公司采取扁平化管理模式，主要分为以下几个部门：行政部、财务部、人力资源部、市场销售部、研发部、生产部、客户服务部等。 行政部： 行政部门作为公司管理团队的执行部门，主要职责是协调公司各部门间的关系，保证公司正常稳定运营。其职责范围包括：公司管理层决策的执行、协助各部门之间的沟通、监督员工日常工作、负责公司安全生产管理、负责员工福利管理等。行政部门的主要岗位包括：行政助理、后勤保障、安全保卫等。 财务部： 财务部门主要职责是监督和管理公司的财务状况，确保公司正常经营和稳定发展。其职责范围包括：编制预算和财务报表、核算成本和利润、制定资金管理计划、调查公司经济情况等。财务部门的主要岗位包括：财务分析员、会计师、出纳员等。 人力资源部：
人力资源部门主要职责是负责公司员工的招聘、培训、绩效管理等方面的工作。其职责范围包括：招聘新员工、为员工提供培训和发展机会、设计和执行绩效管理计划、管理员工薪酬等。人力资源部门的主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员、培训师等。 市场销售部： 市场销售部门主要职责是促进公司产品和服务的市场销售，提升公司品牌知名度和市场份额。其职责范围包括：市场调研分析、制定市场推广计划、维护客户关系、协调公司内部资源以满足客户需求等。市场销售部门的主要岗位包括：市场经理、销售代表、客户关系管理、市场营销策划师等。 研发部： 研发部门主要职责是负责公司产品和技术的研发工作，保持公司的创新能力和技术领先地位。其职责范围包括：制定技术研发计划、开发新产品、改进旧产品、推进技术转移等。研发部门的主要岗位包括：技术开发工程师、产品经理、项目管理师等。 生产部： 生产部门主要职责是负责公司产品的生产工作，保证产品生产流程的顺畅高效。其职责范围包括：生产计划的制定、生产工艺的设计、产品生产操作的管理、生产进度的跟踪等。生产部门的主要岗位包括：生产主管、技术员、工程师等。 客户服务部：
组织机构图
总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会制定的工作计划. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退. 8. 审查批准年度计划内的经营,投资项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的 保值和增值. 10. 抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应四个一流需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥领导一班人的作用,充分发挥员工的积极性和创造
性. 13. 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14. 加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15. 积极完成董事会交办的其他工作任务.
财务部岗位职责 一, 财务总监岗位职责 1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作. 2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序. 3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度. 4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力 降低成本,增收节支,提高效益. 5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议. 二, 会计主管岗位职责 1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施. 2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况. 3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用, 资产基金增减和经费收支进行核算. 4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作. 5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作. 6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检. 7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,
运营部门组织架构及岗位职责（共4篇） 第1篇：各部门组织架构及岗位职责 深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责 制作： 审核： 日期： 日期： 目录 一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、人事部部门结构及各岗位职责 3、业务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、生产部部门结构及各岗位职责 7、财务部部门结构及各岗位职责 8、工程部部门结构及各岗位职责 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、 公司组织架构图 二、各部门职责 （一）总经办职责 1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。 7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动 (二）人力行政部职责 1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系； 2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析； 3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度； 4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等； 5、组织工作分析,编写部门及岗位工作说明书； 6、招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作； 7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系； 8、分析公司培训需求，拟定培训计划，组织实施培训； 9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，全面提升员工素质；10、员工关系管理与职业生涯发展规划； 11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理；12、员工人事档案的建立与保管； 13、对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促 进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；14、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、固定资 产、图书、电话、卫生、办公用品领用等），监督、检查、落实各项制度的执行；15、文件与档案管理：负责内部和外部文件的拟制、收取、编号、传送、催办；负责内 部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅；负责各种合同、资料、 文件、图书、证书的归档和管理；负责公司注册、变更等登记手续办理；16、会议管理: 负责公司内部会议安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和 落实,代表公司出席有关会议；负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动；17、物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造 册维修、保养等有效管理； 18、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围， 按月份分摊各项办公费用； 19 信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情 下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据； 20、后勤保障管理：负责公司的车辆与人员管理；报刊信件收发、来访宾客接待、办公21、场所的日常维护；公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及电话的 使用和维护；公司区域及公司物业的绿化、清洁、装修、维修，办公布局规划及统 筹管理；负责员工宿舍及伙食的管理；负责维持公司正常的工作秩序和安全保卫；21、负责公司企业文化建设；22、负责公司法律诉讼纠纷的处理；23、完成总经办交办的其它任务。 （三）业务部职责 1、负责组织编制业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各项规章制度，报总经办批准后，组织监督严格执行。 2、根据公司发展战略规划，提出相应的市场营销发展目标、规划和年度营销工作 计划，并制定合理细化的季度、月度营销计划。 3、负责完成公司下达的市场年度销售指标，如销售额、合同履约率、销售计划完成率、 销售成本和回款速度等考核指标。 4、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市 场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 5、负责建立营销网络和售后服务体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励 与惩罚销售人员队伍。 6、负责老客户的跟进与维护； 7、积极开拓市场，发掘新客户，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及 时做好应收款项回笼的工作。 8、负责产品销售渠道的开发：展会、网络、电话、朋友推荐等。 9、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计 报表和分析报告，如对账单、未收货款汇总表、客户异常状况总结、客户销售排行 榜、客户诚信等级评估等。 10、负责建立公司客户档案（电子和纸质，含客户公司的营业范围、组织架构、注册资
公司组织结构及部门职责
目录 1．组织机构设置的目的： (3) 2．组织机构的设置： (3) 3．现有的组织架构： (3) 4.部门职能： (5) 4.1市场营销中心： (5) 4.2解决方案产品中心： (7) 4.3项目交付运维中心： (9) 4.4互联网事业中心： (11) 4.5产品开发中心： (13) 4.6基础研发中心： (15) 4.7职能中心： (17)
1．组织机构设置的目的： 为了合理配置资源，支撑战略目标的达成，明确公司组织单位的职能，落实组织单位的管理责任制。 2．组织机构的设置： 公司管理层会议根据公司的战略规划、产品线状况、公司整体业务流程划分和设置公司的主要部门，明确各个主要部门的主要职责及相互之间协作关系后，绘制公司的组织结构图。 公司组织结构图在上报公司董事会批准后执行。 公司的组织结构图原则上每年审核并修订一次。 组织结构图是公司开展管理活动的基础，仅有公司管理层会议和董事会有修订和更改的权限。 组织结构图由人力资源部备案和保管。 3．现有的组织架构： 目前公司采取直线职能制，所有的组织单位按照层级划分五层，第一层为公司层，第二层为中心层，第三层为分中心/职能部门层，第四层为中心下的部门层，第五层为小组层；所有的组织单位按照性质分为项目营销类、技术类和专业类，其中项目营销类主要指项目办所辖单位，包括项目交付运维中心、市场营销中心、解决方案产品中心、互联网事业中心；技术类主要指技术产品办所辖单位，包括产品开发中心、基础研究开发中心；专业类主要指职能中心所辖单位。 公司目前组织层级情况参见《组织单位层级图》
公司现组织架构图：
集团组织架构及岗位职责通知（精选3篇）_组织架构及岗位职责 第1篇：集团信息化部组织架构及岗位职责 集团信息化部组织架构及岗位职责集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位 信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及 人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础打算工 作，在该阶段主要担当以下职责: (一) 负责集团信息化团队队伍的组织建设。 (二) 负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 (三) 负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 (四) 负责信息化目标和安排的制定。 其次阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下: (一) 负责制定集团的信息化远景和发展规划。 (二) 负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 (三) 负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 (四) 负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的安排、实施与
交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 (五) 负责信息平安体系的建立与执行审计，建设信息平安制度、平安策略、配套技术手段， 监管执行并审计。二、信息化部组织结构 1 (一) 组织结构图信息化总经理副总经理*1 信息化平台经理*1信息化平台处信息化应用经理*1信息化应用处 信息化专员*1 (HR方向)信息化专员*1 (办公自动化方向) 注: 虚线框为阶段二设置岗位信息基础架构专员*1 信息化平安专员*1 信息化专员*1 (评估业务及市场方向) 信息化专员*1 (财务方向) 注:信息化部岗位设置依据工作开展的须要分为两个阶段进 行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为其次阶段设置岗位。 (二) 岗位划分说明 信息化部岗位职责设置采纳条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。 同时依据信息化部工作开展特点及须要，将信息化部担当的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;其次阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将接连完善岗位设置以履行完整职能。 岗位序列及类型: 2 信息化岗位设置分为两条线、三个层次。