章义伍领导者的四个境界听后感
章义伍老师带你掌握领导力，打造高绩效团队，做一个优秀领导者。
1、规划力
规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。
2、决策力
决策能力是对需要处理的事情进行判断和处理的能力。它可能是一种经过思考的理性行为，也可能是一种非理性行为，如条件的、习惯性的或本能的反应。
对于现代领导者来说，面对多变的市场环境和复杂多变的经济形势，能否做出准确合理的决策，关系到组织的生存和发展。因此，科学正确的决策权是现代领导者必须具备的能力。
3、组织的能力
简单地说，组织权力就是设计组织结构和分配组织资源的能力。组织是团队的灵魂，有效的组织能使团队的利益最大化。领导者应具有较强的组织实力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领成员实现组织目标。
良好的组织能力可以使领导者获得追随者的跟随能力。领导者可以让追随者心甘情愿地聚集在他周围，并有意识地引导他们沿着某个方向前进。
4、应变力
简单地说，弹性是适应变化的能力。韧性是领导者思考能力的最佳指标，因为社会变化如此之快，没有一条规则可以适应所有的环境。面对不断变化的形势和环境，领导者应具有较强的应变能力，及时调整和完善制度，使其能够适应新形势和新变化。
【 - 写作素材】 篇一:《音乐鉴赏公选课论文》 中国民族音乐赏析 一个有着五千年历史的文明古国，经历了无数次的兴衰轮回，时至今日，淀积着的民族文化无不饱含 风霜雪雨，在沧桑中透漏着荡气回肠和令人震撼的东西。琴、棋、书、画在我国文化中有着都有着浓墨重 彩的一笔；琴，我们姑且称之为音乐，音乐从来都是用以表情达意的一种方式，我们的喜怒哀乐都可从音 乐中体现出来，当然我们也可以用音乐陶冶情操，通过音乐来修身养性不失为一种良策。我觉得一个人可 以活的平庸但作为一个人不能没有修养，因为我们是人。作为一个有修养的人，即使他是平庸的，但在其 平庸中也会透出一种不凡。修养是一种境界，是用一种有灵韵的东西填补一个人心灵的空白，是为了成就 灵魂的高尚，谁也不愿成为一个没有灵魂的人，但事与愿违，放眼望去，那一双双空洞的眼神会我告诉我 们一切。修身养性，并不是说要靠修身养性来修饰自己，修身养性可以提升自我，但更多的我们是要靠修 身养性来慰藉自己。我喜欢音乐也希冀提高自己的修养，这是我选这门课程的初衷；我也可以确切的说， 经过这段时间的学习我确有收获，起码提高了自己的品味和鉴赏能力。 与其说这篇论文是我们的一次作业，还不如说这是对我们鉴赏能力的一次确认。首先，对于题目的选择，我认为一个人喜欢的歌曲或音乐一定不止一首，至少应该是一类。我喜欢的乐曲有很多，我没法对其 一做评论，所以我选择了一个比较笼统和宽泛的话题进行鉴赏。其次，我之所以选择民族音乐，是因为我 觉得在此之前我对我们的民族乐曲存有误解，而在真正了解了她之后，我才看到了我们民族音乐独有的魅力。以下将是我感触颇深的三个方面：篇一：一个瞎子，一把二胡，一曲《二泉映月》开创了中国二胡 艺术的独有魅力。 “大雪像鹅毛似的飘下来，对门的公园，被碎石乱玉，堆得面目全非。凄凉哀怨的二胡声，从街头传 来只见一个蓬头垢面的老媪用一根小竹竿牵着一个瞎子在公园路上从东向西而来，在惨淡的灯光下，我依 稀认得就是阿炳夫妇俩。阿炳用右胁夹着小竹竿，背上背着一把琵琶，二胡挂在左肩，咿咿呜呜地拉着， 在淅淅疯疯的飞雪中，发出凄厉欲绝的袅袅之音。”这就是一位民间艺人的真实写照。大自然的静美，生 活的凄苦，人生的落魄，点缀着二胡的曲韵，指尖上流淌出的是发自内心的人生感悟。人生匆匆几十载， 苦也罢甜也罢，都犹如过眼云烟，人生只不过是一曲《二泉映月》的压缩版。 《二泉映月》的曲体结构是一首传统的变奏曲。音乐一开始，短短的引子，音阶下行的旋律，犹如一 声百感交集的轻轻的叹息，把人们带进了一个深沉的意境中去。主题音乐使人联想到一个拄着竹棍的盲艺 人在坎坷不平的人生道路上徘徊流浪，无限伤感，无尽凄凉。《二泉映月》就是在上述音调的多次变奏下 逐渐展开构成全曲的，它通过变奏使音乐形象得到层层深化，使人感到受到阿炳怀着难以抑制的感情，一 遍又一遍地向人们诉说他种种苦难和遭遇。乐曲的后半部分，音乐获得更进一步的发展，积聚起来的感情 迸发了，乐曲推向高潮，强烈而激愤，显示了阿炳特有的气质和魄力。这是作者对旧社会愤怒控诉的声音，它深刻地反映了阿炳倔强、刚毅的性格，表达了他对黑暗势力不妥协的反抗和斗争。 华彦钧作为一位中国的民间艺人，在中国民间音乐文化的历史积淀上，以自己度过的沧桑岁月和不平 凡的经历凝聚成了逐渐获得世界性声誉的传世之作。乐曲自始至终流露的是一位饱尝人间辛酸和痛苦的盲 艺人的思绪情感，作品展示了独特的民间演奏技巧与风格，以及无与伦比的深邃意境，显示了中国二胡艺 术的独特魅力，它拓宽了二胡艺术的表现力。 篇二：中国民乐合奏版的《拉德斯基进行曲》和《戏彩》，两首极具中国民族特色的民乐合奏。 中国的民族器乐经过几千年的发展，自成一套体系。在《拉德斯基进行曲》和《戏彩》中大量应用了 中国民族器乐，例如：胡琴、柳琴、笛子、琵琶、鼓、锣、钹?..《戏彩》具有浓郁的京剧音乐色彩和独 特的东方神韵，在中国古典音乐的基础上加以现代元素，将中华民族 的特色表现的淋漓尽致。而世界名曲《拉德斯基进行曲》在我们国家的民乐合凑下也别有韵味。 篇三：京剧、黄梅戏、越剧、秦腔。 京剧是我们的国粹。但真正懂京剧的人并不多，无需举其他的例子来说明，就拿我们这些年轻人来说吧，很多人根本不了解，更不用说喜欢了，京剧的魅力没有被越来越多的人所发现，这是我们的损失，更 是民族的损失。说实话，在此之前，我对京剧的了解也几乎为零，因为不懂所以也就没法喜欢。真正改变 我对京剧的看法的是《大唐贵妃》，《大唐贵妃》真正让我看到了国粹的风采，那独特的表现方式，虚虚 实实，用夸张的手法展现人物的情感变化，他们所演绎的是史诗般的戏剧更是艺术之精华。我们要听懂、 看懂他们一言一行的传情达意，我们就不能不了解他们所上演的内容与历史背景，而当我们对此有一定的 了解之后，再看看他们的表演听听他们的唱词，那么“国粹”二字，京剧当之无愧。再说说那些唱京剧或黄 梅戏的演员们吧，咱不说别的，就说气质，他们那种由内而外所透露出来的是一种沉淀着中华民族文化精 华的古典美，是静美，是超凡脱俗的美，他们的那种种美岂是那些流行歌曲演员所能比拟的，所以说，美 是内在的。 民族的才是世界的，传承中国民族文化是每一个中国人共同的责任，我们需得让他更加的发扬光大， 让更多的世人所熟知。我们的精神财富不能因物质文明的逐渐提高而降低，精神文明与物质文明共同进步，这才是人类文明的标准。 《民族器乐欣赏》论文 ——上课感受和对古筝及相关乐曲的赏析 我选修关于音乐的课程主要是为了放松心情，因为只有在听音乐时，才能彻底解放我的双手，同时让 耳朵充分感受音乐的魅力。音乐是听觉的艺术，听音乐时可以听出其中的喜怒哀乐，而无需语言的赘述。 欢快轻松的音乐可以使人心情放松，将烦恼先搁置一旁，尽情享受音乐带来的欢愉；悲怆哀伤的音乐，能 够让人和倾诉者一起分担。器乐教学是学校音乐教育的主要内容之一，它对于激发学生学习音乐的兴趣， 提高对音乐的理解、表达和创造能力，发挥音乐教育的审美功能，都有着重要作用。 上本课程时，我想我做到了心无旁骛，尽情享受音乐，将烦恼暂且搁下。尽管有时听不懂乐曲所表达 的深层含义，但借助于标题或您的引导，我或多或少的了解了乐曲所表达的情感。在本课程中我见识了许 多中华民族特有的乐器，我感受了许多经典的中国民族器乐，如《二泉映月》、《百鸟朝凤》、《光明行》等，感叹中华民族器乐的无限魅力。 所有乐器中，我对古筝情有独钟。因为我觉得古筝和琵琶是最能代表中国古典民乐优美形象的乐器， 是中国悠久历史文化的结晶。通过课程的学习及课后查询资料，我对古筝这一乐器有了进一步的认识。 古筝是弦乐器，结构由面板,雁柱,琴弦,前岳山,弦钉,调音盒,琴足,后岳山,侧板,出音口,底板,穿 弦孔组成.筝的形制为长方形木质音箱,弦架“筝柱”(即雁柱)可以自由移动,一弦一音,按五声音阶排列,最早以25弦筝为最多（分瑟为筝），唐宋时有弦十三根，后增至十六根，十八弦,二十一弦等,目前最常用 的规格为21弦,通常古筝的型号前用S163-21 ,S代表S形岳山,是筝父徐振高发明,163代表古筝长度是163厘米左右,21代表古筝弦数21根. 古筝是一件古老的民族乐器，战国时期盛行于“秦”地。李斯《谏逐客书中》述及秦国乐舞的一段说：“夫击瓮，叩缶、弹筝、搏髀，而歌呜呜快耳者。真秦之声也。郑卫桑间，韶虞、武象者，异国之乐也。 今弃叩缶、击瓮而就症卫，退弹筝而取韶虞，若是者何也？快意当前，适观而已矣。”筝很可能来源于一 种大竹筒制作的五弦或少于五弦的简单乐器。年代当在春秋战国时期或春秋战国之前。 在课程中，老师带领我们听了《高山流水》《望秦川》等古筝演奏，闭眼聆听颇有荡气回肠之感。回 到寝室后我又找了一些古筝演奏的曲目，现就我最为喜欢的《高山流水》和《梅花三弄》谈一下自己的听 后感触。 《高山流水》我回去听的是毛丫、曹永安等老师的弹奏。《高山流水》总体上分为“高山”和“流水”两个部分，但在实际弹奏中可分为三个部分，五个乐段。第一乐段至第三乐段为“高山”部分，第四乐段为
北京大学企业高管工商管理高级研修班 总结过去，把握现在，谋划未来 企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。 作为国内最高学府之一的北京大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。北大工商管理高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力，培养出引领时代的卓越企业家。基于国情及企业现状为我国企业家，量身设计课程体系，将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，提升素养开启智慧，让企业管理者清晰把握自己的行业命脉，在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。 一、【目标学员】 1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。 2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育 3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士 二、【院长致辞】 欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院！ 您会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。 未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。因此，选择北大，你就选择了责任和智慧；选择汇丰，你就选择了胆识和进取；选择商学院，你就选择了精英的素质与品味；选择北大工商管理课堂，你就将获得成功与荣耀！站在改革开放的前沿，面对全球经济一体化，这段学习经历，必将使各位受益匪浅、终生难忘。
《领导力》读后感（优秀6篇） 《领导力》读后感篇一 从知道中大总裁班到决定报名当学生，仅仅用了三天时间，在广告人看来，这属于冲动型购买方式了！年龄不小但还能冲动，首先是朋友的介绍，第二是公司11年 历程现在遭遇发展瓶颈，也该到了归零再起步的阶段了，第三是除了各位专家和学术精英做老师之外，几十位企业中高层的管理者的管理经验也是有待挖掘的财富，于是，20XX年XX月21日，离开学校将近15年的我，又一次迈进学校大门，第 一堂课就是章义伍老师的《共赢领导力》。 在宣传册师资介绍中，章义伍老师的履历光彩夺目，我相信两天的学习一定会有所收获，但初三的时候一位数学老师的话让我记忆深刻，他说再好的老师他教给你知识，同时又带给你无知，就好比帮你拿下遮住你右眼的左手同时又用右手遮住了你的左眼，老师的话最终目的是希望我们学会独立思考，他认为这比学习还要重要。 两天的学习让我明白，老师带给我们的是一块儿布，但必须经过我们自身的裁剪，才能变成合乎我们身材的衣服。 那，我和我公司的身材是什么样的呢？ 我上过两个大学，分别是音乐和新闻专业，身上有些许文人气质，骨子里更有些酸腐气，管理习惯感性成分多一些，商人味儿稀而且少。人以群分，物以类聚，那我打造的团队也因为我的个性基本具备以下特征：责任感强、积极主动、诚实、聪明、能吃苦，发展潜力大，可塑性强。但这样的团队相应会有以下短处：新人多，经验少，加之广告行业人员流动性大，性格多样，能力参差不齐，可以说每一个人都是一道风景，每一道风景的背后都有一颗按捺不住的心，那颗心可以创造作品，也经常会冒出一串串或大或小的问号，所有的问号，都必须认真给出答案，难题在于，工厂很多工作在于统一和程式化、规范化，而广告人的创造力似乎来自于张扬的个性，就像谷歌可以带狗儿一起上班，可以躺着上班，因此会激发无穷的创造力，创造力似乎等同于个性。 但，《共赢领导力》像一只无形的手，将大脑里的思维做了一次整理。其实，做创意其实就是在做产品，它和工厂做一只冰箱一样的。首先是对客户及客户的需求进行分析，其次根据需求做出方案，然后组织策划和设计师进行规划，最后对产品进行加工生产，必要时事实上几乎每次都会根据客户意见进行多次修改和健全，反复多次之后交货完成一次生产过程。所不同的是，广告人的工作更多类似于孤品定制，最核心的工作部分表现为智力劳动而且经常与艺术嫁接和混搭，这就令广告人多了一丝清高甚至傲慢，实际上我们经常自嘲自身是创意苦力，苦恼于痛并快乐着，但又享受于痛并快乐着而且不能自拔。
章义伍有效执行力的7个步骤观后感 一、不断强化目标意识。自古以来，凡成大事者都是高瞻远瞩之人，他们具备坚定地信念和崇高的追求。俗话说：“志当存高远”，我们应该树立雄心壮志并为实现这种志向而顽强拼搏。要善于把个人发展同祖国命运联系起来，将个人奋斗融入民族振兴的时代洪流中去。只有在这样的人生追求下，才能使自己永葆进取心，从而积极进取创造性地开展工作，全面提升竞争力。二、强烈的责任感与事业心是培养执行力的源动力。一个人的潜力只有在不被逼迫的情况下才会激发出来，干部也如此。要主动承担起组织赋予你的职责，正确对待你手中的权利，始终保持昂扬向上的精神状态，树立“功成不必在我，建功必须有我”的责任意识。三、良好的品质修养是形成执行力的关键因素。在执行过程中容易产生急躁情绪，这是一种典型的本位思想和急功近利的短期行为。它反映到日常学习和工作中就表现为注重细节问题而忽略整体问题；做事缺乏耐心和韧劲，往往半途而废；急于求成，只看结果，不顾过程。 有了执行力的信念和理想，没有良好的品质修养作基础是难以达到预期效果的。四、有效沟通可以最快速度完成任务。对外交往，特别是与政府、企业等各类公众打交道，一般都比较复杂，所谓无规矩不成方圆，更何况还需要在较长时间内同他们沟通协调。因此，我们既要掌握传统技巧，又要注重掌握一些现代技巧，诸如电话礼仪、面谈礼仪等。五、广泛搜集信息资料，深刻领悟信息的价值和真谛。我们身处社会，每天接触许多新信息，这些信息的收
集对于加强执行力至关重要。对于各类相关文件及法律法规，我们首先要通读一遍，全面了解相关知识后再仔细研究，认真分析，努力提高解决疑难问题的能力。六、切实履行岗位职责，全面提升综合素质。作为党员干部尤其是领导干部，除应尽的义务外，还应根据职责权限，紧密围绕经济社会发展热点难点问题，发挥自身优势，创造性地开展工作。平时，应通过撰写信息、提案议案、专项报告等方式多总结多交流，不断提高科学判断形势、驾驭市场经济、依法行政、应对复杂局面的能力，努力增强参谋助手的针对性和实效性。七、有效的团队协作是推进执行力落实的客观条件。执行力是一种氛围，更是一种机制。落实执行力要靠全体班子成员的共同努力，包括职能单位负责人在内，我们要互帮互学，团结协作，凝聚合力，这是执行力顺利落实的客观条件。
章义伍流程管理心得一千字心得 听了很多课程，看了很多的书，当时感觉收益良多颇受启发，之后便烟消云散。如何解决我的这个问题？在床头翻到一本书《一年顶十年》，说为什么要写作，其中说了四点：第一，提升思考的质量。平时我们的思考其实是低层次的，写作有利于我们深入思考。第二，抓住更有价值的信息点。或许看了一遍，貌似抓住了有价值的信息，其实不然。第三，链接同频的人。第四，打造个人品牌。我尝试用这个方法来提升我思考的质量，让学习的内容与实际的工作有更好的结合。 我2021年11月11日，我听了《章义伍领导力升级与流程管理》课程，给了我一些启发。结合当前的实际工作，有以下一些方面可以对我带来影响：作为领导者，你的眼中应该“左手流程、右手人才”，不应该被具体的工作占了大部分时间和精力。应该深刻的理解到，可以依靠能人开山辟地，但不能依靠能人长时间维持局面。能人开拓局面之后，就应该提炼萃取流程，以流程的形式固化下来，培训更多的人能解决此类问题，从而拥有类似的能力。根据上述要点，结合我的现状，需要改进三点： 第一：具体的事情占用了我太多时间和精力。我应该更多聚焦在重要的工作，围绕流程和人才展开工作。我反思之前沉浸于具体事情之中，难道没有想到：那有出路吗？不是应该让每个环节都能逐步自动化执行操作，那样才能越做越好、越稳、越大吗？进一步思考，如何能让自己更多的精力聚焦在流程和人才上呢第二：及时萃取流程。以“不依赖于能人的体系”为目标，从关键的环节开始，萃取流程，链接落地执行。萃取一个，落地一个，逐步实现“无为而治”的自运营目标。我反思之前，似乎有一种逃避的潜意识：先把这个事情顶过去，根
本没考虑：如何让下次下属也能做？如何让下次做的轻松一些？或者急于应对，根本没有反思。进一步思考，这么工作或环节需要萃取流程，怎么选择重点开始推进？如何确保流程能被执行到位？ 第三：非常重视培训的工作，把人员流动的劣势变成优势。用足用好IT的工具和大数据的概念，把培训流程具体化，鼓励新员工通过自我培训，迅速提升自己，迅速向公司的目标靠拢，实现“无为而治”的自运营目标。我反思之前，做了培训的动作，但发现没有做到实处，其中有不少原因：目标不清晰、过程不严密、结果无考核，导致只是实现了：做比不做好的目标，没有发挥出推动公司长期目标实现的作用。进一步思考，如何具体、高效的做好培训工作呢？从哪些培训的环节开始做起呢？哪些培训工具可以辅助提升效率？ 希望上述我的疑问能在课程里面找到启示，结合自己的思考，改变自己的行为，真正提升自己的管理水平。
章义伍共赢领导力第三讲读后感 （原创版3篇） 目录（篇1） 1.概述章义伍共赢领导力第三讲的主要内容 2.分析共赢领导力的核心理念 3.探讨如何实现共赢领导力 4.总结读后感及启示 正文（篇1） 一、概述章义伍共赢领导力第三讲的主要内容 章义伍共赢领导力第三讲主要讲述了如何成为一名具备共赢领导力 的领导者。在这种领导模式下，领导者不再仅仅关注自己的利益，而是关注团队中每个成员的利益，通过共同合作实现共赢。 二、分析共赢领导力的核心理念 共赢领导力的核心理念是：领导者应该将团队成员的利益放在首位，关注团队整体的发展，通过共同合作实现团队目标。在这种领导模式下，领导者需要具备高度的责任感和同理心，以及良好的沟通能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。 三、探讨如何实现共赢领导力 要实现共赢领导力，领导者需要具备以下几个方面的能力： 1.激发团队成员的积极性。领导者需要关注团队成员的需求和期望，通过提供成长和发展机会，激励团队成员积极投入工作，实现个人价值。 2.建立有效的沟通机制。领导者需要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的想法和需求，帮助他们解决问题，以提高团队整体效率。 3.培养团队合作精神。领导者需要引导团队成员相互支持、相互帮助，
形成良好的团队氛围，共同为实现团队目标而努力。 4.树立宏大的目标。领导者需要为团队设定具有挑战性的目标，激发团队成员的积极性和创造力，以实现团队的持续发展。 四、总结读后感及启示 通过阅读章义伍共赢领导力第三讲，我深刻认识到共赢领导力的重要性。作为一名中文知识类写作助理，我应该将团队成员的利益放在首位，关注整个团队的发展，通过共同合作实现团队目标。 目录（篇2） 1.章义伍共赢领导力第三讲的主要内容 2.对共赢领导力的理解 3.如何实现共赢领导力 4.对我的启示和影响 正文（篇2） 章义伍共赢领导力第三讲读后感 在本次章义伍共赢领导力的第三讲中，作者深入剖析了共赢领导力的内涵和实践方法，让我对其有了更深入的理解。 首先，共赢领导力是一种强调团队协作和共同发展的领导方式。它不仅仅是简单的团队合作，而是要求领导者能够站在团队成员的立场上，关注他们的需求和利益，以此来激发他们的积极性和创造力。共赢领导力要求领导者具备高度的同理心和责任心，能够有效地平衡团队中各个成员的利益，从而达到共同发展、共同进步的目标。 其次，实现共赢领导力需要领导者具备一定的领导技巧和方法。领导者需要善于激发团队成员的积极性，鼓励他们主动参与团队事务和决策。同时，领导者还需要建立一套有效的团队协作机制，使团队成员能够在协作中充分发挥自己的优势，同时又能有效地避免团队中的冲突和矛盾。此
章义伍弹性作用领导风格心得体会 领导风格的弹性化是一种理论创新，它来源于对现代组织管理活动及其方式规律的研究和总结。作为一种管理模式，它具有科学性、先进性与独特性等特点，既能适应当今社会经济飞速发展的需要，又能满足各类组织不同层次成员共同的愿望和利益追求，因而受到了世界上越来越多国家的青睐。领导者拥有较高的领导技巧是事业成功的重要保证之一，弹性领导就是这样一门艺术。 在实践中，领导者必须根据所处环境、条件以及面临的问题来灵活选择合适的弹性领导方法并付诸行动。只有如此，才能使自己获得良好的工作绩效。领导者必须把握住四个关键：即弹性领导的原则；注意弹性的方向和幅度；提高弹性运用的水平；建立完善的机制。只有做到这些，才能充分调动下属的积极性和主动性，从而取得最佳的工作效果。 我们应该清醒地认识到，任何一种领导方法都不可能解决全部问题，但却是解决某一阶段或某一时期问题的比较合适的方法。如果将每一位领导者的弹性领导方法看作是一个系统，那么他们在运用过程中就会产生互相补充、互相配套的效果。领导者还应明确地知道，弹性领导的最终目标是促进组织整体目标的实现，而不仅仅是让被领导者按照自己的意志去工作。正因为如此，在组织实施弹性领导的过程中，领导者首先应树立起“人人参与”的观念，让大家感觉到自己也是整个组织目标实现的一份子，并由此形成共同的奋斗目标。其次，领导者还应坚持民主集中制的基本原则，尊重每一位下属，尤其是年
轻人的意见，鼓励他们发表自己的想法，让他们享有广泛的权力。再次，领导者还应掌握运用弹性领导的技巧，努力增强工作的透明度，尽量减少信息传递过程中的失真现象，以便让下属随时了解领导者的意图，消除误解。
章义伍三个黄金的准则读后感 作为一名管理者，必须懂得：为人、做事，一定要先从自己做起。一个人如果没有自身的追求和目标，就会整天无精打采，自娱自乐。就像我们常常说：“工作是人生的需要，也同样是人生的必须”，当一个人开始工作时就进入了一个良性循环。对很多人来说都会有这样一种感觉：“每天都是在上班，不上班总能混日子”、“我不去上班也能活得很好”等等。但事实真的是这样吗？《三个黄金法则》中提到的准则是一个帮助管理者提高工作效率和效益的重要管理原则。它适用于任何类型的组织。这本书帮助我了解到：每个人都应该认真地思考如何正确管理自己、如何更好地管理他人和自己，只有这样才能真正实现自己的价值。这三个黄金准则分别指：态度良好、纪律严明、以利为先三者在个人成功事业上相互促进作用，并且它们还能够帮助员工提升工作效率和工作满意度。 1.态度良好 态度良好的人，总是能够站在大局上思考问题，善于处理各种关系。他们能很好地把握机遇，使自己在工作中获得成功。无论在生活中，还是工作中，他们都能够让自己找到最好最合适的位置，同时也是团队中最具有个人魅力和执行力的人。每个人都希望自己能被他人所认可。而作为管理者，也必须清楚：我们所有成员都是团队中一员！只有大家心连心，整个组织才能形成强大、有凝聚力的团队。团队中的每个人都要学会与他人沟通、协调好自己与团队成员的关系，同时也要注重团队内部沟通和协调来减少组织内部资源和能量之间的浪费。此外还应该注意对他人以及团队成员进行礼貌和宽容，只有这样才能获得更好的人际关系、更高的团队工作效率和效益。有个例子：假设你正在加班或者正在处理一件很重要的事情；你要完成这件事情很容易；但是当你准备完成一件很简单的事情时或者是要花费很长时间完成一件很难的事的时候，你就不会有人愿意和你一起加班和处理这样的工作了。这说明了一个道理：所有人面对一个重要而复杂的问题，都会表现出自己“最完美”的一面和一颗积极向上、充满希望的心。通过这本书我知道：如果可以成为一个充满自信、热爱事业、积极向上、充满干劲的人那怎么可能不成功呢？ 2.纪律严明 一个没有纪律的团队，在任何地方都会无所作为。因此，一个团队的成败取决于团队的凝聚力，以及如何管理纪律。在企业中，我们也会发现很多管理者都有一个共同的缺点，那就是他们每天都在浪费精力，而这一切都是因为他们没有真正认识到纪律的重要性。其实早在之前我们就知道一个很好的管理制度对于企业和员工都有重要作用吧。一个企业要实现其长期发展需要员工的共同努力。如果员工没有一个严格、严明的规章制度做保障的话，即使员工多么努力地争取去做某件事，最终也只能换来不良后果。我们都知道一个好的管理者是能够改变公司命运的。而这个变革需要从以下几点入手：首先要建立企业的工作制度和规章制度。其次就是要规范员工的工作行为。再次是要把公司的利益和员工的利益结合起来。如果领导把公司利益和员工利益结合起来的话，员工就会愿意为公司做出贡献和牺牲；如果领导把公司利益和员工利益结合起来的话，员工也会愿意为公司做出贡献和牺牲自己；最后就是要形成一个统一、高效、协调的整体工作氛围和管理模式。 3.以利为先 只有当我们真正地为企业和自己所做的事情做出贡献时，才能得到人们的尊重，才能真正实现我们的价值。但是，一些管理者会想着如何获得利润而忽视了员工对企业发展的贡献。但事实并非如此。当我们的企业盈利时，员工才会有动力；当公司盈利时，员工才有动力；当公司盈利时，员工才有动力。这就意味着我们想得越多越好，但是每个人在实际实现这些目标时所付出的代价是巨大的。所以当我们为企业工作时，我们要想办法使企业盈利。但从长远来看我认为这个问题很有意义：一个人成功取决于他在企业中所处的位置——他是否具备与公司一起成功的能力。换句话说，在工作中我们要对自己抱有高度责任感和敬业精神；我们要把工作作为自己生活
章义伍用流程复制学后感 2015年4月20日-21日通过公司“鹰计划”培训,参加了章义伍教授的用流程复制课程的学习,通过此次学习,再次验证自己的某些 认识：员工犯错更大程度是直接上级的错误,而并非员工的主要责任；很多情况下,员工加班、天天忙碌、喊累并非真的工作量大,而是工作流程上出了问题；领导的角色之一就是教练员; 在课程中我曾问过章教授一下问题：领导是不是要完全会做下属的所有工作呢章教授给出的结果是“原则是这样的的”,他的回答我清楚的记得,不知道当时在座的其他学员是否有印象,所以说做为部 门的负责人,要做管好团队,做好部门工作,就要对下属的工作了如指掌;在课程中,章教授一再强调麦当劳的人才培训系统,强调其各种系统的完善与强大,其实我的问题是有针对性的,而且我心中也早已经 有了答案,而麦当劳的这些系统的打造也正是值得我们着重借鉴的, 用章教授的话说,要继承一下优秀企业的好的商业基因; 为了能够更好的将此堂课消化吸化并为我所用,现将重点的内容进行如下整理： 一、什么是流程 流程：事物进行中的次序或顺序的布置和安排,用章教授的 话说就是：做事的优先顺序; 迈克尔.哈默契：把一个或多少输入转化为对顾客有价值的 转出的过程;
达文波特：一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的 市场或顾客产生输出; ：流程就是一系列对顾客有价格的活动组合; 二、流程的重要性 1、流程管理的最高境界就是让员工们没有犯错的机会; 2、对照中外企业,可以抽象出两种不同的商业模式商业 基因,一是能人模式即能人打天下,二是系统模式即 流程打天下;对比两种商业模式我们可以得出“不靠 能人靠团队,不靠经验靠系统” 3、企业成长要经过“人治-法治-心治-无为而治”这上 个阶梯,其中法治阶段即规范化,规范不能靠人,而要 靠流程靠系统,这个阶段是要达到心治与无为而治的 必经阶段,足见其重要性; 4、系统法则：卓越的企业不是靠能人, 不是靠关系、也 不是靠使命而是靠一套完善的体系来支撑,系统是 大规模的互动和相依 5、竞争的三个阶段：利润-人才-系统;一流企业卖系统, 二流企业卖品牌,三流企业卖产品;“欲达先达人,欲 立先立人” 6、“优秀的企业一定是左手一支队伍,右手一个系统”, 规模化的背后是规范化,未来的领导者,70%关注系 统,30%关注团队,系统可以大面积复制人才,强化团
章义伍《用流程实现规模化复制》学后感2021年10月16日-11月13日通过公司组织的章义伍《用流程实现规模化复制》的培训学习，再次验证强化了对于某些知识点和观点的认知，比如：员工犯错更大程度是直接上级的错误，而并非员工的主要责任；很多情况下，员工加班、天天忙碌、喊累并非真的工作量大，而是工作流程上出了问题；领导的角色之一就是教练员；所有重复性的工作都可以做成流程。 领导是不是要完全会做下属的所有工作呢？就像我这样一个新 人来说，更是这样对于现场的管控，现场作业的熟悉程度远不如现在战线奋斗很多年的同事，但是作为部门的负责人，要做管好团队，做好部门工作，就要对下属的工作了如指掌，所以我还有很多的工作要梳理很多的知识点要学习和整理。 在课程中，章教授一再强调麦当劳的人才培训系统，强调其各种系统的完善与强大，其实麦当劳的运营流程我也是熟悉的，因为我在他的竞争对手肯德基也兼职工作过将近两年的时间，肯德基和麦当劳的成功都是流程的成功，他们可以在世界各地复制那么多的店铺，所有岗位的工作都有相应的流程进行辅导，避免了很多的弯路和错误的实践过程，这也是他们多年实践的沉淀。我在肯德基可以胜任的岗位有厨房、外场服务员、骑手、前台、中配等，对于各岗位的学习都是学习相应做的比较好的餐厅教练员的录像带和经验的总结，所以上手的速度非常快，很多细节和易错点都会做系统的说明，防止在再发生，
综合我们现场的改善，很多改善可能当时是有效的，但是经过几个批次的生产过后，很多重复性的错误又再次出现，这就是改善后的工作没有从流程上做出根本的改变，几个批次的生产后又变回了原来错误的经验，这方面需要我们去用流程来做彻底的改变。 这些好的地方都适合我们学习他们的精髓，因为我们好多的工作都是重复性的工作，比如：发泡，切割，复合，裁剪，切片，缝制，包装，验货，采购，计划，销售，运维，改善等等工作都是在做重复性的工作，如果每个人有每个人的方法，那就会有N种不同的产品，那产品质量的一致性、稳定性就很难把控，一个人的操作失误将有可能带来批量性的质量事故，这个代价将会是很惨痛的，好在我们企业在这点上经过多年的经验沉淀，总结了一套适合我们自己的生产管理体系，通过课程的培训和学习我们需要将这些经验和管理，细化总结后转换为我们各个工段的流程，好的流程会让我们更好的做好新员工的带教，老员工输出更稳定的产品提高合格率，提高生产效率缩短交货周期，降低运营成本，提高顾客满意度等，流程转换后经过实践的磨合后将会产出质量更稳定的产品，所以将公司各个部门每个工段制作标准化的流程还有一段路要走。麦当劳的这些系统的打造也正是值得我们着重借鉴的，用章教授的话说，我们要继承一下优秀企业的好的商业基因，将其转为我用，抄袭不可怕，但是要抄到他们的精髓并转化为自己的基因后为我所用。 为了能够更好的将视频讲解的内容消化吸化并为我所用，我到网上找到了章义武老师的课程的课件，对于流程的重要性，结合我们公
联想的“精神病”（一） 最近几个月，文小兵一直在为自己的未来踌躇。 作为联想集团的一名中层干部，摆在文小兵面前的有两条路：一是继续维持现状。那样不必费多大的努力他就可以继续享有不少人看来很不错的一切，但他也清楚，联想已经进入一个相对低增长时期，加上企业独特的用人制度，留给他的上升空间已经少得可怜；另外一条路就是离开联想另谋发展，虽然不乏机会，但那意味着他必须付出更多的努力，一切不再像现在这样唾手可得。 2月18日联想大张旗鼓发布了“放眼未来十年好日子”的战略调整方案，这也没能稳定小文摇摆不定的心态。他说，尽管新的战略不失理性，元庆对问题的分析也不可谓不深刻，批评不可谓不尖锐，变革的激情不可谓不强烈，但调整方案仍然以业务层面的居多，更深层次的文化层面的变革需求并没有被真正重视。 曾任联想电脑市场副总监的章义伍是另一位联想文化的质疑者。“种种迹象表明，一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文化或者说联想精神，在新的形势下正在成为联想进一步发展的桎梏，”章义伍认为，“联想亟需发动一场彻底的文化再造运动，否则，任何战略上的转型努力都将是徒劳。” 联想CEO杨元庆也在自问：联想为什么失去了创业的激情，为什么失去了如狼似虎的野心？ （应本人要求，文小兵为化名） 2004年2月18日，当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时，他的答案其实可能在三年前就已经有了！ 早在2001年4月，几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布2001~2003年计划的同时，杨元庆把任正非那篇著名文章《华为的冬天》发给了全体联想员工，并在一次会上问与会者：“如果有一天，公司没有完成任务怎么办？”几个月后，联想自1993年以来第一次没有完成季度任务。半年后，他开始大张旗鼓地向联想“大企业病”和“体内病毒”开火。 这位柳传志路线最得力的执行者和联想电脑辉煌历史的主要缔造者，大概比其他人都清楚未来对联想和他意味着什么：如果说过去他和他的联想“斯巴达克方阵”的主要对手是IBM、HP这些可见的外部对手，那么，从现在起，联想的主要敌人将是自己的过去和它自己的文化。
管理者授权实例 管理者授权实例 我有一个朋友到一公司半年有余，前几日我们聚在一起，他向我抱怨道：做事的时候领导总是把自己的思想强加给他，让他很不舒服，为此大为困惑。由此我便思考到一个问题：管理者的授权。在此案例中，我们从管理者的角度来展开讨论。 1、独断专行。其实很多管理者都会犯这样的错误，喜欢按自己的思维方式去约束手下员工，员工自我实现的需求得不到满足，就容易造成工作效率低下、员工向心力下降。长起以往势必会造成员工流失。 2、授权不够。在提到授权问题的时候，很多管理者都会提到一个词“不放心”，其实不放心归根结底还是管理者辅育能力和信任度不够。一个员工从刚入职之日起，便和领导一起共事，如果该员工工作方面存在欠缺，作为管理者就应该对其进行辅导教育。而该朋友进入此公司已半年有余，我们通常所说的磨合过渡期应该已经过去。然该管理者仍处处约束该员工，自然会引起不快。因此，建议该管理者好好思考。 3、沟通不足。假设该管理者每次的“独断”都是正确的或者是有道理的，那么该管理者应该积极地与自己的部下进行沟通，并且利用这样的机会辅育和培训自己的员工，让员工快速的成长起来，这才是管理之道。 4、沟通方式。相信令该员工感到不快的原因除了管理者的独断外，沟通方式应该也是很重要的一方面。在企业管理中总是有一部分管理者喜欢高高在上地与下属进行沟通，当然得不到下属的青睐。 在企业管理中会谈到，过分授权会有一定的副作用，但适当的授权仍不失为管理者的明智之举。 中层管理者如何授权2015-11-01 19:31 | #2楼 今天比以往任何时候都需要管理者学会有效地利用时间。无论你是在多大规模的公司工作，如何利用时间决定你公司产生什么样的影响。作为一名管理者，你承担重任，很多时候你没有足够的时间去完
特点,优势,价值,案例章义伍 像麦当劳一样构建强人的执行体系 在通往成功的道路上，你需要一个起点，我们给你一个平台：你需要一次眺望，我们给你一个制高点；你需要破解迷局，我们请专家为您指点迷津；你需要学无止境的快乐，我们帮你打开知识的宝库。在学习与交流中，你已经和成功相伴，你已经迈向卓越！我们不相信天才,我们只信奉学习和交流。进入今天的主题。世界上有这么一家公司，他的产品越来越遭到质疑和冲击，但是并不影响公司品牌，成长为全球最有影响力和最有价值的十大品牌之一，而它也成长为一个日不落的公司，所谓日不落就是无论太阳在地球的哪一个角落升起或者降落，都会至少有一家分店正在开张营业，正在为企业创造利润和价值。目前在全球12个国家共有超过三万三千家的分店，而且还在以每三个小时开一家分店的速度进行全球打·张。这样的速度怎样得来的，它卖的可能是最简单的产品，但是却拥有最密的管理流程，正是因为管理流程的成功复制，保证了全球的质量和速度能够一致。 今天我们的企业欢聚于此，也是共同分享如何进行标准流程的复制和运作保证企的发展和扩张，它就是麦当劳公可。今天非常荣幸邀请到在麦当劳公可扣当过运片经理利和训练经理国内连续五年获得十住培训师的章义伍老师，让我们掌声有请章义伍老师。开场之前有几个问题非常好奇问一下章老师。章老师在麦当劳工作过非常多年，那么您喜欢吃麦当劳吗？ 章义伍：说真话啊？主特人：当然要说真话。 章义伍：没有粤菜好吃。主持人：你的孩子喜欢吃吗？章义伍：他比我兴趣大。主持人：为什么它不好吃，还可以得到那么多孩子的喜爱，而且在世界
上获得那么大的发展？章义伍：不能说它不好吃，我在麦当劳公司接近七年的时间，每天接近有两餐在那儿吃，吃了七年，就象是吃红烧肉一样，天天吃七年肯定是不一样了，但是我的孩子一个月去一次，对他来说就是很大的吸引力。主持人：好的，下面的时间交给章义伍老师了。章义伍：大家好。作为一个执行体系，更大的构成要素是在于流程，所以今天一天着重跟大家谈企业运行中的核心流程。刚才主持人问我一个问题，说为什么麦当劳不好吃还愿意去吃，其实我的概念，当一个企业卖产品的时候要问时候，如果能够卖出一个系统和流程，那是更高的境界。今天我试图从某一个点突破，讲企业经营最关键最核心的元素就是流程。我个人工作的经历，91年之前在大学当老师，工作了两年之后进入了企业，第一家公司就是麦当劳，搭上头班车，成为一个基层经理，作为一家连锁店的店长，然后是督导，在北京和天津有四五家分店，我在打理业务。然后成为麦当劳的训练经理，组建了麦当劳在中国的第一个训练中心，广州和上海的管理经理都接受过我们的培训和指导。然后是麦劳的运营经理，是事业部的负责人，我们那时候叫利润中心，我就是这个利润中心的负责人，大概分管18家店，包括销售、发展、人员晋升等。然后也担任过麦当劳过的工会主席，当然这是兼职的。在麦当劳工作，可以感受到这是一家非常成熟的公司，麦当劳在去年过了50年的生日，50年的时候创造了一个奇迹，在其的30年中销售额实现了一亿倍的复制，30年一亿倍，有这样的一本书，中文已经翻译过来了，就是告诉一个企业从零到有、从有到大的过程。刚才我们主持人也说了，它在世界上扩张的速度非常快，巅峰的时期就是每隔三个小时就有一家连锁店诞生，就像是复印机一样，一按就出来一家连锁店。我有时候开玩笑说麦当劳的老总真是好，晚上睡一觉三家店就出来了。很重要的就是他
听后感（必备14篇） 听后感第1篇 打开内心宝藏的钥匙 圣贤思想揭示出：命运是可以改变的，心灵的伤痕是可以修复的，家庭是可以圆满如初的，事业是可以蒸蒸日上的，只要你愿意“打开”! 所有的打开，本质上都是在打开你的心灵宝藏，无论是打开家庭心结，还是突破事业的天花板，等等，都是打开自己的心灵宝藏。 尽管这个世界并不完美，但是你可以勇敢地追求圆满，因为你心中拥有无尽宝藏。 有的人身体残疾，但内心拥有健全的心灵品质。有的人身在牢笼，但心中拥有真正的自由。残缺只是表象，圆满才是本质。差别只是表象，平等才是本质。 不管今天我们出生的环境有多大的差别，心中的无尽宝藏都为我们提供了无限的成长空间。我们心中原本拥有无上的仁爱、无量的智慧、无限的胸怀和无尽的能量，只是被不明和贪欲遮蔽了。今天，只要建设心灵品质，从而开发心灵宝藏，我们至少可以拥有一百零一倍的仁爱、一百零一倍的胸怀、一百零一倍的能量和智慧。 “建设心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为作用”，这句话在《文化自信与民族复兴》当中出现了60次。而建设心灵品质从而开发心灵宝藏
主宰行为作用，“需要且只需要”两个功夫：明心和净心。 明心、净心功夫又可以概括为以下五个要点。 明心的两个要点：深深地明白和体证人生重大秘密心中拥有无尽宝藏;深深地明白和体证人生重大真理行为作用与反作用。种瓜得瓜，种豆得豆，一分耕耘，一分收获，十分耕耘，十分收获。 净心的三个要点：随时观照自己的念头是净化心灵的基础;深刻反省不好的念头是净化心灵的关键;主动引导自己产生更好的念头是净化心灵的根本。 听后感第2篇 王阳明真的可以用神奇来形容，以一介书生先后平定多场叛乱，但创立王学才是他在历史中辉煌的根本原因。王学的核心是“知行合一”，基本是知识不仅仅是在理论上有它的意义，还一定要还愿到生活的实践当中才能够真正体现出它的价值。这一理论学说的提出在当时无疑是一个具有相当冲击力的行为，因为中国的知识分子一向有死读书且鄙夷实践的传统，结果是读了一辈子的圣贤书，却干不了半点圣贤事，真正的百无一用是书生。所以，王阳明提出，要改变这种只讲“知”而不讲“行”的毛病，其重大意义可见一斑。我由此想到了现在常讲的理论与实践的辩证关系问题，理论指导实践，实践丰富理论，实践出真知，理论抽象实践，这些不就是“知行合一”的进一步发展深化吗? 在提倡“知行合一”的同时，王阳明创造了“心学”，提出人不一定
本文由萧山妃子笑贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 培训师: 培训师:章义伍 1 培训师介绍 章义伍,职业经理人, 章义伍,职业经理人,管理培训专家 2001至2007年连续7 2001至2007年连续7年被评为中国十大杰出培训师或最具影响力的实战培训专家现任清华大学,北京大学,中山大学, 现任清华大学,北京大学,中山大学,浙江大学总裁班/MBA班的特聘教授. 江大学总裁班/MBA班的特聘教授. 班的特聘教授 2 课程目标 技巧一: 技巧一:诊断下属的发展层次技巧二:弹性运用四种不同的领导方法技巧二: 技巧三:如何培育下属技巧三: 技巧四: 技巧四:激励下属的方法技巧五: 技巧五:授权的步骤 3 领导力 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 努力程度 4 领导即影响 领导是一个影响的过程.它是一领导是一个影响的过程. 种影响他人或群体实现目标的能力. 种影响他人或群体实现目标的能力. 5 什么是真正的领导? 什么是真正的领导 "薪"甘情愿 "心"甘情愿 6 管理 Vs 领导 注重做事依靠控制运用制度要求顺从标准着眼于短期关注效率问如何与何时强调做人培养信任依靠价值观和道德鼓励优化流程放眼于长期要求效果问什么和为什么 7 道之以政,齐之以刑,民免而无耻; 道之以政,齐之以刑,民免而无耻; 道之以德,齐之以礼,有耻且格. 道之以德,齐之以礼,有耻且格. 道之以德,譬如北辰, 道之以德,譬如北辰, 居其所而众星共之. 居其所而众星共之. 9 从管理走向领导! 从管理走向领导! 管理者和领导者是两类完全不同的人, 管理者和领导者是两类完全不同的人,在工作动机和行为方式上存在很多差异让管理者走开! 让管理者走开! 管理就是"控制人,窒息人, 管理就是"控制人,窒息人,使人处于黑暗之中" 杰克·韦尔奇之中"(杰克·韦尔奇) 10 如何提升影响力? 如何提升影响力? 领导能力领导权力领导风格 11 技术技能 人际沟通技能高管层中级管理层主管层一般员工
【高山流水听后感400字】 撰写人：________________ 时间：________________
说明：欢迎您阅读该资料，希望该资料能给您的学习和生活带来帮助，如果您还了解更多的相关知 识，也欢迎您分享出来，让我们大家能共同进步、共同成长。 《高山流水》听后有什么感想 《高山流水》听后感高山流水，自古至今；悠悠扬扬，情深意长；乐声袅袅，韵味十足。 闭上双眼静静的倾听，乐声中一点点露出了中国古典乐器——古筝的魅力。 我听说过《高山流水》的典故，也知道这首曲子抒发了“仁者乐山，智者乐水”的意境。 但或我还悟不到这般境界，只想到了一幅美好的图画。 “淙淙铮铮，幽间之寒流；清清冷冷，松根之细流。 ”这是愉悦之情。 再是“目眩神移，惊心动魄。 ”后又“轻舟已过，势就徜徉，时而余波击石，时而旋洑微沤”旋律跌宕起伏，让人心潮澎湃。 这是先人们想到的画面。
水从高山上流下来，时而轻轻如烟，时而又如大雨，时而又如珠帘。 渐渐的大雨般过去又小雨淅沥了，进而似乎余震般又大了些，但很快又恢复。 水儿们一下激起了水雾，烟雾缭绕，似飘渺仙境突然声音重得不得了，似乎在怒吼，不那么温柔了，激起心中千层水花，可重中似乎有水儿敲石的悦耳。 慢慢的，慢慢的，又静了下来，小了，小了一首乐曲结束了。 曲落，睁开眼睛，耳畔无声，我又听到了城市的喧哗。 多想再一次闭上眼睛，远离城市，穿越时空，再次来到那远古的山水之间，又多想我是那个伯牙的知音... 《高山流水》听后有什么感想 不知道周围人是否以及何种情形下会听《高山流水》《平湖秋月》或《凉州词》这类古曲，或者对这些曲子是怎么看待的。 我个人的话，往往一开始听个新鲜，后来基本上作为睡前催眠曲来听，有时碰到难以入睡，也尝试着去体味曲中微意，久之，略有所得。 就像电影《英雄》中无名所说的：武功琴韵虽不相同，但原理相通，都讲求大音希声之境界。 我们的古曲确实常有这样的特质：当你细心品味，会感受诸多心绪；若你无心曲上，大约只是听到一些音频信号罢了。