实施性施工组织设计(方案)管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为规范管理流程，做好成都地铁BT项目1、3、7号线各标段项目部实施性施工组织设计（方案）的编制、审查及安全专项方案的审查管理工作，特制定本办法。
第二条中国中铁股份有限公司成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下发的指导性施工组织设计是全线施工总体部署的纲领性文件，也是各标段项目部编制实施性施工组织设计（方案）和安全专项方案的主要依据。
第三条实施性施工组织设计（方案）必须在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第四条本办法适用于成都地铁BT项目1、3、7号线土建工程。
第二章机构与职责
第五条定义
成都地铁：成都地铁有限责任公司，本工程业主单位。
监理单位：由业主单位招标的、对各标段范围工程项目实施监理的单位。
股份公司：中国中铁股份有限公司
集团公司：中国中铁下属参建成都地铁3号线一期、7号线、1号线南延线工程各集团公司。
第六条指挥部成立领导小组，负责各标段实施性施工组织设计（方案）的审查管理领导工作。
组长：总工程师
副组长：副总工程师、工程部、机电部、计划合同部、安质环保部、物资设备部、征迁协调部各部部长
组员：各部副部长、工程师、调度、计划统计人员
第七条工程部为归口管理部门。
第八条各标段项目部应建立实施性施工组织设计（方案）编制管理领导机构，并根据指挥部下发的全线指导性施工组织设计编制本标段的实施性施工组织设计（方案）。
第三章实施性施工组织设计（方案）编审要求第九条编制依据
一、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；
二、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准；
三、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与成都市政府签订的协议、会议纪要；
四、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；
五、工程设计文件；
六、现行的施工定额和工期定额；
七、成都地铁公司相关要求；
八、中国中铁股份有限公司关于施组和方案编制的有关规定；
九、各线现场调查的相关资料；
十、各标段项目部的机构组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；
十一、指挥部下发的指导性施工组织设计；
十二、其他相关依据。
第十条编制原则
一、贯彻执行国家、行业和地方的方针、政策及有关工程施工规范、规定和制度。
二、以车站主体工程施工和区间隧道施工为主线，编制实施性施工组织设计。
三、贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、标准化、信息化水平。
四、贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和利用。应充分利用永久征地，减少临时租地。
五、满足建设工期和工程质量目标，符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能的要求。
六、编制内容要重点突出、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。
第十一条编制内容
一、编制依据；
二、编制范围；
三、工程概况及主要工程数量；
四、施工总体方案：
（一）施工组织机构及项目分部分布；
（二）大临工程的分布及总体设计；
（三）施工用电；
（四）施工用水；
（五）内业资料（收集、整理、归档、移交）；
（六）施工程序（征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检--报建签证—试验检测—质量评定—工程验收—场地恢复—工程保修）。
五、前期工程方案（交通疏解方案、管线调查与保护方案）；
六、管段内一般工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求；
七、管段内重、难点工程的施工方法（按单位工程）、关键技术、工艺要点、工艺要求；
八、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；
九、总工期及进度计划安排、资金使用计划；
十、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；
十一、创优规划和质量保证措施；
十二、安全保证措施；
十三、工期保证措施；
十四、环保、水保、文物保护、文明施工措施；
十五、需附的图表：
（一）施工总平面布置图；
（二）施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表现形式）；
（三）主要施工机械设备使用计划表；
（四）分年、季度（或月）的进度计划；
（五）分年、季度（或月）劳动力使用计划表；
（六）分年、季度（或月）主要材料、工程设备使用计划表；
（七）分年、季度（或月）完成工程数量计划表；
（八）分年、季度（或月）资金使用计划表。
第十二条鉴于成都地铁1、3、7号线工程的实际情况，股份公司工程管理部组织指挥部依据设计文件相关要求编制一套完整的指导性施工组织设计（过渡期采用全线工程总体策划形式），以此为指导，各标段项目部再依据施工设计图分阶段按工程内容编制分项、分部、单位工程实施性施工组织设计及施工方案。
第十三条经股份公司主管领导（总工程师）审批后的指导性施工组织设计是各标段项目部编制实施性施工组织设计（方案）的指导性文件。
第十四条各标段实施性施工组织设计（方案）编审要求：
一、编制
各标段项目部总工应组织有关人员在认真熟悉设计图纸和调查研究的基础上编制实施性施工组织设计（方案）。
二、自审
各标段项目部编制的实施性施工组织设计（方案）必须经过本项目总工审查，并由项目经理签署审核意见。标段实施性施工组织设计必须报上级单位（局级）技术负责人审批。
三、申报
各标段项目部应在领取设计资料后的20天内，向监理单位提交签字手续完备的实施性施工组织设计并填报施工组织设计审批表。
四、审批
实施性施工组织设计应按“标段施工组织设计”和“分项、分部、单位工程施工组织设计”等类型分别履行不同的审批手续。对“标段施工组织设计”应经过各标段项目部的上级单位（局级）技术负责人审批签字并加盖单位公章、监理单位的审批并加盖单位公章，必要时要组织专家进行论证，专家论证意见和修改后的施工组织设计装订一起。“分项、分部、单位工程施工组织设计（施工方案）”在通过监理单位审查后，由总监签发执行。
第十五条各标段项目部实施性施工组织设计（方案）应以正式文件的形式报批，待实施性施工组织设计（方案）完成审批后程序后，报指挥部备案。
第四章安全专项方案编审要求
第十六条安全专项施工方案编审
一、应当编制安全专项施工方案的工程项目
参照住建部[2009]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
二、安全专项施工方案应单独编制，不能照搬同一项目的特殊工程施工组织设计，安全专项施工方案应当具有针对性，根据工程结构、施工方法、选用的各类机械设备、施工场地及周围环境等特点编制安全技术措施，方案应当有应急救援预案。
三、安全专项施工方案编审程序
各标段项目部组织编制→本标段项目总工审查→报上级单位（局级）技术部门和技术负责人审批→监理单位专业监理工程师审批→审批合格，由上级单位（局级）技术负责人签字并加盖单位公章→监理单位总监理工程师签字并加盖单位公章后，方可实施。
第十七条应当组织专家组进行论证的安全专项施工方案编审
一、应当组织专家组进行论证审查的工程项目
参照住建部[2009]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
二、指挥部组织地铁公司认可的不少于5人的专家组，对各标段项目部编制的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案进行论证审查。
三、专家组须提出书面论证审查报告，各标段项目部应根据论证审查报告进行完善，上级单位（局级）技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。
第十八条“安全专项施工方案”应以正式文件的形式报批，待完成审批程序后，报指挥部备案。
第五章附则
第十九条实施性施工组织设计（方案）的具体要求见后附《成都地铁BT项目1、3、7号线实施性施工组织设计文件编制试行规定》。
第二十条报送监理单位、指挥部核备的施工组织设计（施工方案）应为原件，应至少准备8份原件。
第二十一条本办法由指挥部工程部负责解释，自发布之日起施行。
附件:
附件1：《施工组织设计编制审核流程图》
附件2：《成都地铁BT项目1、3、7号线实施性施工组织设计文件编制试行规定》
附表1《施工组织设计（施工方案）编审程序》
附表2《施工组织设计（方案）报审表》
附表3《施工组织设计（方案）上级单位（局）审批表》
附表4《安全专项施工方案专家组论证审查表》
附件1:
施工组织设计编制审核流程图
附件2
成都地铁BT项目1、3、7号线实施性施工组织设计文件
编制试行规定
1 页面设计
1.1 页边距
正文文档页面采用标准A4页面，210mm*297mm，页边距上：2.5cm，下：2.5cm，左：3cm，右：2.5cm，装订线：无，页码：页面底端，居中，宋体，五号宋体字。
1.2 页眉、页脚内容
页眉,页脚距边界1.5cm，页眉页脚均采用小五号宋体字，左端注明“成都地铁3号线一期、7号线、1号线南延线首期工程土建施工”，右端注明“××××施工组织设计”。页脚左侧为中国中铁企业标志加注“各集团公司名称”，页眉加下划线，页脚加上划线。
2 段落及文字
2.1 文字
正文统一采用宋体小四号字（章、节号除外）。
2.2 “章”、“节”的编写
1）“章”的编写，直接顺序使用[1、2、3……]，黑体四号字，2 倍行距，段前0.5行。
2）“章”之后为“节”，用阿拉伯数字编排，前一位为章号，如第1章后第一节为“1.1”，采用黑体小四号字，1.5倍行距；第二小节及以下为“1.1.1”，采用宋体加粗小四号字，单倍行距。“节”最多编制第三小节“1.1.1.1”（根据文件内容可仅编至第一节）。
3）“节”之后为正文，如需编号，则编号采用1）、（1）、①、a、a)等。
2.3 段落
行间距1.5倍; 正文首行缩进2个字符。
2.4 插图
1）正文中的插图宜放在相关正文附近。
2）插图必须有图名和图号。图名和图号一律标示在插图的正下方，图号在前，图名在后，图号均按第二层次（两位号码）编写，与相关“节”序号相同，如：“图3.1-1XXXXX”等。
3）插图的图名必须与正文一致。
4）插图图号及图名采用宋体小四加粗。
图6.2-1围护结构计算模型
2.5 表格
表格统一用单线条，外框加粗 1.5磅，文字用单倍行距，表头标题用宋体小四加粗居中，表号宋体5号靠右对齐，表格内字体用五号，单倍行距，表格不用底纹。
XXXXXXX 表2.2-1
整齐、美观、大方。
2.7 分页分节
各章均需另起一页（上章加分页符）。
3 封面
封面统一采用附件2所示的样式，“编制单位”及下方的“部门”、“项目总工程师”、“编制人”由各标段项目部填写，并加盖项目部公章，“审批单位”填写各标段项目部所属集团公司名称，并加盖集团公司公章，“部门”填写集团公司审批部门，“企业技术负责人”栏由集团公司总工签字。
4 附图格式
使用AutoCAD 2004格式、Project 2003格式，图框中的编制单位统一为：“中国中铁成都地铁3号线一期、7号线、1号线南延线首期工程（01、02……）工区经理部”。图中如需加说明，应统一以4mm高宋体字编排，图框尺寸、单位名称等规定详见附件3，附图采用标准的A4或A3图及其加长图，格式要求规范。
5 工期进度计划
统一以Project 2003项目管理软件编制，计划安排要全面、可行，符合指挥部下发的指导性施工组织设计和项目总体策划书的要求。
6 施工组织设计编制主要内容及目录
施工组织设计参考目录见附件，各标段可以根据实际情况增减内容。
目录要求层次清晰，且与正文中标题一致，1.5倍行距排版，按三级编写，目录需单独成页，单独编制页码，“目录”二字采用四号黑体字，居中排列，下空一行为目录内容，目录内容采用小四号宋体。
附件：
附件1 车站工程实施性施工组织设计目录
附件2 盾构实施性施工组织设计目录
附件3 单位工程施工组织设计或方案封面
附件4 图框样式
附件1：车站工程实施性施工组织设计目录（明挖区间比照明挖车站编制）
1 施工组织设计总说明
1.1编制依据及编制原则
1.1.1编制依据
1.1.2编制原则
1.2 工程概况
1.2.1 工程位置和结构型式
1.2.2 工程范围和数量
1.2.2.1 工程范围
1.2.2.2 主要工程数量
1.2.3 工程地质和水文地质
1.2.3.1 工程地质
1.2.3.2 地震烈度
1.2.3.3 水文地质
1.2.3.4 工程地质评价
1.2.4 站址周围环境
1.2.4.1 地面交通及建筑物
1.2.4.2 地下构筑物及管线
1.3 工程特点、重点、难点分析
1.3.1 工程特点
1.3.2 工程重点
1.3.3 工程难点及施工对策
2 施工总体部署
2.1 组织机构与现场管理
2.1.1 组织机构
2.1.2 现场管理
2.2 施工总体目标
2.2.1 工期目标
2.2.2 工程质量目标
2.2.3 安全目标
2.2.4 文明施工及环境卫生目标
2.2.5 环境保护目标
2.3 总体施工组织
2.4 施工区段划分及施工顺序
2.5 施工平面总布置图
2.5.1 施工场地布置的原则
2.5.2 临时设施布置及说明
2.5.3 供电系统
2.5.4 给水系统
2.5.5 施工通风、降温
2.5.6 现场消防
2.5.7 预防地表水和地下水污染的设施
2.5.8 施工期间排水和防洪措施
3 交通疏解实施方案
3.1 施工期间的交通疏解及场内交通组织
3.2 场内交通组织
4 地下管线改移及防护方案
4.1 地下管线分布情况
4.2 地下管线迁移及保护方案
4.3 施工期间与管线部门的协调
4.4 地下管线迁移、保护措施
5 施工方案和方法
5.1 车站施工方案综述
5.1.1 设计概况
5.1.2 车站主体结构施工方案概述
5.2 施工降水
5.2.1 车站水文地质和降水方案设计
5.2.2 降水井构造
5.2.3 管井施工
5.2.4 降水监测与运行管理
5.3 围护结构及地基加固施工
5.3.1 钻孔灌注桩施工
5.3.2 止水帷幕施工
5.3.3 地基加固施工
5.3.4 冠梁施工
5.4 基坑开挖
5.4.1 基坑开挖顺序
5.4.2 基坑开挖方法
5.5 基坑支护
5.5.1 桩间网喷施工工艺
5.5.2 钢筋砼支撑体系施工工艺、方法
5.5.3 钢支撑体系施工工艺、方法
5.6 主体结构施工
5.6.1 接地网施工
5.6.2 垫层施工
5.6.3 底板（底梁）施工
5.6.4 侧墙及中柱施工
5.6.5 楼（顶）板、梁施工
5.6.6 内部结构施工
5.7 车站防水施工
5.8 附属结构工程施工
6 施工测量与监控量测
6.1 施工监测
6.2 施工测量
7 施工进度计划及措施
7.1 计划工期
7.2 主要进度指标
7.3 施工进度横道图
7.4 施工进度网络计划图
7.5 工期保证措施
7.5.1 组织保证措施（建立健全组织体系、各项责任制度、工作流程、工期计划编排与动态调整、会议制度和对外协调措施等）
7.5.2 管理保证措施（管理的思想或思路、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和风险管理（组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等）。
7.5.3 资金保证措施（资金供应的条件（可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间）和经济激励措施等）。
7.5.5 技术保证措施（设计方案的优化、施工方案的选择、工法的优化等方面）
8 资源配置计划及保障
8.1 劳动力配置计划及保障
8.2 主要材料供应计划及保障
8.3 机械设备配置计划及保障
8.4 工程用款计划及保障措施
9 质量保证体系及措施
9.1 质量管理目标
9.2 质量管理体系
9.3 质量管理制度
9.4 过程控制措施
9.5 检验检测控制
9.6 重点工程质量控制要点
10 安全管理体系及安全管理措施
10.1 安全生产目标及保证体系
10.1.1 安全生产目标
10.1.2 安全管理机构及安全监控网络
10.1.3 安全保证体系
10.1.4 安全生产责任制
10.1.5 安全基础工作
10.2 安全防范重点与措施
10.2.1 安全防范重点
10.2.3 用电安全防范措施
10.2.4 起重作业安全防范措施
10.2.5 机械安全防范措施
10.2.6 深基坑开挖安全防范措施
10.2.7 车站主体结构施工安全保证措施10.3 安全应急预案
10.3.1 深基坑施工突发事故应急预案
10.3.2 突发事故防范
11 文明施工、环境保护体系及措施
11.1 文明施工管理体系及措施
11.1.1 文明施工目标
11.1.2 文明施工管理体系
11.1.3 文明施工管理制度
11.1.4 文明施工措施
11.2 环境保护体系及措施
11.2.1 环境保护体系
11.2.2 主要环境影响的控制保证措施
12 消防、保卫、健康体系及措施
12.1 消防、保卫、健康保证体系
12.2 消防工作重点及措施
12.3 保卫工作重点及措施
13 冬、雨季、节假日施工措施
13.1 冬季施工措施
13.2 雨季施工措施
13.3 节假日施工措施
14 施工接口界面处理与协调
14.1 施工接口界面管理组织机构
14.2 与业主的配合协调
14.3 与地方联系与协调
14.4 与监理的配合协调
14.5 与设计单位的配合与协调
14.6 与相邻工区经理部接口单位的配合协调
15 其它管理措施
15.1 合同管理
15.2 风险管理
15.3 工程分包与分包管理措施
15.4 成本控制措施
附表及附图：
1、地质纵剖面图（CAD2004格式）
2、施工总平面图（CAD 2004格式）
3、交通疏解图（CAD 2004格式）
4、施工进度计划横道图（projec2003格式) 附件2 盾构区间实施性施工组织设计目录（暗挖区间比照盾构区间编制）1、编制说明
1.1、编制依据
1.2、编制原则
2、工程概况
2.3.1、地形地貌
2.3.2、地质构造
2.3.3、岩土层特征
2.3.4、土层可挖性分级和隧道围岩分类 2.3.5、水文情况
（1）沿线地面环境
（2）地下管线概况
3、工程重难点分析及对策
3.1、工程重点分析及对策
3.1.1、深基坑施工
3.1.2、盾构机选型及改造
3.1.3、盾构机进出洞施工
3.1.4、盾构机掘进过程中的姿态控制 3.1.5、地面防坍施工控制
3.1.6、盾构区间下穿构筑物
3.1.7、盾构近距离穿越建筑物施工
3.1.8、盾构隧道的防水
3.2、工程难点分析及对策
3.2.1、富水砂卵石地层中长距离掘进 3.2.2、高强度、大粒径的漂石处理
3.2.3、带压开仓作业
4、工程总体筹划
4.1、施工总体目标
4.1.1、工期目标
（1）、本标段总工期
（2）、盾构区间关键节点工期
4.1.2、质量目标
4.1.3、安全目标
4.1.4、文明施工目标
4.1.5、环境保护目标
4.2、施工图设计
4.3、总体施工方案
4.3.1、总体施工流程
4.3.2、总体施工方案
4.4、施工组织管理机构
4.4.1、项目管理模式
4.4.2、项目组织机构
4.4.3、主要人员及部门的管理职责
4.4.4、施工任务划分
4.4.5、施工现场管理
4.5、施工场地总平面布置及说明
4.5.1、施工场地布置原则
4.5.2、施工场地平面布置说明
4.5.3、设施标准和规模
4.5.4、施工场地总平面布置图
4.6、地质补勘、建筑物及管线调查
4.6.1、补充地质钻探
4.6.2、沿线建筑物调查
4.6.3、管线调查
5、中间风井及盾构始发井施工组织及方法、程序说明和附图 5.1、中间风井施工方法
5.1.1、施工流程
5.1.2、旋挖桩施工
5.1.3、人工挖孔桩施工
5.1.5、冠梁施工
5.1.6、土方开挖施工
5.1.7、钢支撑架设和桩间喷射混凝土施工
5.1.8、风井主体结构施工
5.1.9、基坑土方回填
5.2、区间盾构始发井施工
6、盾构区间隧道工程的施工组织及方法、程序说明和附图 6.1、盾构掘进施工筹划及工艺流程
6.2、盾构施工的准备工作
6.2.1、前期测量和监测点的埋设与初始取值
6.2.2、现场主要设施的施工与安装
6.2.3、端头土体加固
6.2.4、洞门破除
6.2.5、始发设施安装
6.3、盾构机运抵现场及下井组装调试
6.4、盾构的始发施工
6.4.1、始发掘进技术要点
6.4.2、盾构始发及初始段掘进
6.5、盾构的正常掘进施工
6.5.1、盾构掘进施工流程
6.5.2、参数设定和优化
6.5.3、盾构正常段掘进施工
6.5.4、碴土改良
6.5.5、碴样分析
6.5.6、盾构掘进方向控制与调整
6.5.7、管片拼装
6.5.8、同步注浆
6.5.9、二次注浆
、水平、垂直运输及渣土外弃
、施工通风、给排水、照明及隧道内布置
、带压作业
、刀具检查与更换
、较大坡度地段施工
、较小半径曲线段施工
、地表变形预测、控制及监测反馈
、盾尾油脂的压注
、防迷流及防腐蚀措施
、有害气体监测
、对结构的保护
6.6、盾构的到达施工
6.6.1、盾构到达段施工流程
6.6.2、接收井的准备工作
6.6.3、到达段掘进
6.6.4、施工注意事项
6.7、盾构过中间风井施工
6.8、施工技术保证措施
6.8.1、带压换刀技术保证措施
6.8.2、防喷涌技术保证措施
6.8.3、漂石处理技术保证措施
6.8.4、盾尾密封技术保证措施
6.9、盾构机拆解转场
7、隧道主体附属结构工程的施工组织及方法、程序说明和附图 7.1联络通道及泵房的施工
7.1.1、施工工艺流程
7.1.2、施工方法及主要技术措施
7.2、洞门的施工
8、结构防水工程的施工组织及方法、程序说明和附图
8.1、明挖结构防水的施工
8.1.1、防水形式
8.1.3、单组份聚氨酯防水涂料施工工艺
8.2、区间盾构隧道结构防水施工
8.2.1、管片自防水
8.2.2、管片接缝防水
8.2.3、嵌缝
8.2,4、吊装孔及螺栓孔防水
8.2.5、洞门防水
8.2.6、联络通道防水
8.3、隧道渗漏水处理及修补
8.3.1、盾构隧道渗漏水的预防措施
8.3.2、渗漏水的处理
9、施工测量
9.1测量控制程序
9.2、施工控制测量
9.2.1、地面控制测量
9.2.2、联系测量
9.2.3、井下控制测量
9.3、施工放样测量
9.3.1、始发测量
9.3.2、盾构姿态测量
9.3.3、管片测量
9.3.4、贯通测量
9.4、竣工测量
9.5、测量资料的管理
10、施工期间对周围建筑物的影响监测方法、程序说明和附图 10.1、监测项目内容
10.2、监测点的布置
10.3、监测控制标准
10.4、监测频率
10.5、监控仪器配置
实验四可行性分析方法 【实验题目】 自选一系统开发项目，调查分析，并在此基础上完成可行性分析报告。 【实验课时】 2课时+课外2课时。 【实验目的】 1．了解系统规划的主要目的及任务 2．掌握系统可行性分析的主要方法及可行性分析报告的内容 【实验内容及要求】 1．以下列题目作为参考，选择一个系统开发题目，进行调查分析，完成可行性分析报告(也可以自选题目)。 《图书管理系统》、《学生成绩管理系统》、《库存管理系统》、《工资管理系统》、《超市销售管理系统》、《人力资源管理系统》 2．参考格式－《学生学籍管理系统》可行性分析报告 《学生学籍管理系统》可行性分析报告 一、系统建立的背景及意义 1．系统建立的背景 随着网络通信技术的迅速发展和信息技术的广泛应用，计算机的应用已普及到经济和社会生活的各个领域。教育领域也不例外，现今已经出现了各种远程网络在线教育系统、图书馆管理系统、学籍管理系统……其中学籍管理是任一院校都不可缺少的部分，它的内容对于学校的决策者和教学管理者来说都至关重要，而传统的人工管理方式效率较低，为数据的查询、更新和维护带来了极大的不便。所以学生学籍管理信息系统的开发和应用是必要的，它能够为管理人员提供充足的信息和快捷的查询手段，提高学校学籍管理的效率。 2．现行系统存在的问题分析 （1）各部门均配备有计算机，但是在学籍管理过程中，没有充分发挥其作用。 （2）部分管理，如学生基本信息管理实现了计算机化，但学生的成绩单，成绩分析仍旧采用手工方式，工作量大，处理不方便。 （3）各部门信息不能实现网络共享，有重复劳动。 （4）学生查询成绩，管理部门查询信息不方便。 二、系统的可行性研究 1．系统的开发方式和目标 学校需要一套管理信息系统，能够从学生入校注册开始，实现学生基本信息，成绩信息，课程信息，学籍变动信息，毕业信息的全面管理。通过系统实现各部门的分工合作，信息共享。使原来凌乱的管理更加有条理，更科学。 根据学校的现状，迫切需要一套学籍管理系统。有两个选择： （1）购置商品化的系统
实施性施工组织设计主要包括的内容： 1 编制依据、编制范围及设计概况 除应符合第4.5.1条第1款外，编制依据尚应包括建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等，编制范围应包括本标段的工程范围。 2工程概况 包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。以上均应结合相应的标段工程、单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。 3建设项目所在地区特征 包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况，当地建筑材料的分布情况，其他有关情况等。 4 总体施工组织安排 包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和建设协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。 5临时工程和过渡工程 包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。 6控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案 包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。 7施工方案 包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。 8资源配置 包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。 9管理措施 包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案、 信息化管理等。 10 引用的设计文件与施工规范 包括本段使用的设计文件及引用的现行有效铁路工程建设标准规范。 11进一步研究解决的问题及建议 12施工组织图表：包括附表、附图、附件
产品的可行性研究报告 第一章总论 1.1.项目名称及承办单位 1.1.1项目名称：年产1000t杂粮系列产品加工项目 1.1.2承办单位：××县××农产品加工有限公司 1.1.3法人代表：×× 1.1.4建设地点：××县××农业大学校西 1.1.5主管单位：××农业大学××创业团体 1.2可行性研究报告编制依据 1.2.1可行性研究报告依据大乡企字(xx)××号 1.2.2项目单位提供的有关考察调研等基础材料。 1.3概述
1.3.1市场需求与产品销售 随着全社会人民生活的空前提高，绿色食品已成为人类所需食品发展的趋势。处于山区大宁所种植的无任何污染的玉米、绿豆、红豆、黄豆、谷子、糜子等是天然优质的绿色食品，通过筛选，精制的绿豆、豆面、玉米糁、玉面、小米、软米等产品中含有丰富的膳食纤维，多种维生素等有利于人体健康的营养成份，因此，是一种廉价的绿色食品。 从国内市场认真考察看，随着人们对大然营养食品的炽热追求和注重体健的保养，整个农产品杂粮产品已成为大中城市不可缺少的必须食品，而且从产品的质量和生产成本方面都有一定的发展势头和较强的市场竞争力，产品市场预测十分看好。 从国际市场信息获悉，韩国、日木及东南北符同都是绿色食品需求很高的国家和地区，在国内市场发展的基础上逐步开拓国际市场前景也是十分可喜的。 本项目产品主要销往省内各地市及全国各地，注重往食品超市发展。销售方式为直销，并通过销售广告的大力商传，提高产品的知名度，创出名牌，进而扩大产品的市场占有。
1.3.2产品方案与生产规模 本项目生产规模为年加工生产杂粮系列产品1000t。产品方案为年产精制绿豆l0t，白豆50t，红豆40t，小米400t，玉米糁20t，玉面200t，麦仁280t，项目建成后，可根据市场不同季节的需求调整产品的品种规格，以优质的产品满足市场对不同档次不同品种的需求。 1.3.3生产方法 本项目选用××机械厂生产的成套生产线设备，进行清洗、除尘、筛选、脱皮、脱粒、抛光、包装等生产程序，采用机械操作并辅以手工操作，整个生产过程保持厂各种杂粮原有的营养成分，项目生产工艺技术完全达到国内先进水平。 1.3.4厂址选择 本项目厂址位于××县××农业大学，距县城500米，东临居民区，西北为试验田基地，地处××县主要产粮区，东边有公路，南邻108国道，而且离省会太原较近，厂址地理位置符合农产品加工的基本要求。
施工组织设计的针对性、完整性 针对特殊季节的施工措施 本工程根据总体施工进度安排，施工经验丰富雨季、夏季、汛期，我们将对这些季节施工项目采取具有针对性的施工技术措施，将季节性的影响较少到最小程度，以提高整个工程施工质量。 一、夏季施工措施 1、高温季节施工应注意操作环境卫生，安全通道，做好防暑降温工作，并在施工场地分设茶水棚，确保施工人员身体健康及安 2、准时收听天气预报，以便及时采取措施。 二、雨季施工措施 1、雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工 阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。 2、雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场 排水系统贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。 3、道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防风防汛的应急 材料。 4、做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。 5、砼浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工缝措施，事后按规范要求处理施工缝，再进行续浇砼。
6、雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。 三、防风、防汛、抗汛、抗旱领导小组 1、现场成立防风、防汛、抗汛领导小组。雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子的材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、 排水设施是否促进畅通等。 2、专人时时收听天气预报，在干旱季节期内要密切注意天气情 况，以便采取抗旱措施。 3、大风季节到来时切断主要供电线路。由项目部、施工负责人 带队，由安全员和有关工种人员参加。 4、需要加固的设备、临时棚等进行加固处理。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题 则随时加固。 5、采购足够的防风、防汛抗汛、抗旱物资，如草包、麻袋、水 泵、应急照明灯等。
《项目建议书》编制方案 项目建议书（又称立项报告）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项 目申请。 项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书(代可行性研究报告)，两个阶段合为一阶段。
一、《项目建议书》编制工作流程 (一) 签订委托协议 项目建议书编制单位与委托单位，就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 (二) 组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。 (三) 制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 (四) 调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
第一章总论 第一节项目概况 1、项目名称：内蒙古富河房地产开发有限公司办公楼建设项目 2、建设性质：新建 3、项目承担单位： 项目承担单位：内蒙古富河房地产开发有限公司 项目单位法人：何平 4、建设地点及时间 项目建设地点为巴林左旗林东镇西部组团行政办公区，契丹大街西段路北。 建设工期：2011年6月至2011年12月。 5、建设规模及主要建设内容 新建内蒙古富河房地产开发有限公司办公楼，总建筑面积3190平方米。 6、投资规模及资金构成
项目总投资796万元，均为建设投资。 7、资金筹措 项目总投资796万元，资金来源为建设单位自筹。 8．项目效益情况 内蒙古富河房地产有限公司综合办公楼项目的实施，对内蒙古富河房地产有限公司的业务拓展和持续稳定发展具有十分重大的意义。项目的实施也必将得到各级政府和社会各界的积极参与和支持。综上所述，内蒙古富河房地产有限公司项目的建设是的社会效益是显著的、社会影响是积极的。 第二节项目可研编制依据、原则和范围 一、编制依据 （1）国家发展改革委员会《关于建设项目可行性研究实行管理办法》 （2）国家发展改革委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版） （3）投资项目社会效益评价方法 （4）《巴林左旗国民经济和社会发展规划》
（5）建设单位提供的有关资料 二、编制的范围 1、根据国家房地产事业的发展规划和社会经济发展的趋势，研究项目的必要性和可行性。 2、通过投资规模、建筑设计方案、建设内容及配套设施的研究，确定项目的建设方案。 3、通过投资估算、资金筹措、社会效益及经济效益分析，研究项目的合理性。 4、根据技术、劳动安全要求，提出建设和管理方案。 三、编制的原则 （1）根据本地区实际情况，因地制宜、合理规划、优化资源配置，保证明显建设的经济性、适用性和预见性，以社会效益为主，同时兼顾经济效益，促进本地区经济与社会事业的协调和可持续发展； （2）严格管理，确保工程质量； （3）符合适用、安全、经济、合理、技术先进、节约能源的设计原则。 第三节研究结论及主要技术指标本项目符合国家、自治区有关政策精神，建设规模适当，
山临高速公路实施性施工组织设计 一、编制说明 1、编制依据： 1.1、提供的《国道主干线（GZ45）山丹至临泽高速公路工程施工设计图》和技术规范、标准； 1.2、交通部颁发的有关技术规范和标准； 1.3、根据施工现场实际情况和我方施工技术人员现场勘察取得的调查资料； 1.4、我单位现有的机械设备、技术力量和施工经验。 2、编制范围： 国道主干线（GZ45）山丹至临泽高速公路工程施工图设计本标段起讫桩号为K24+000～K34+700，全长10.7KM，全部工程内容。 3、编制原则： 3.1、满足合同工期要求并适当留有余地； 3.2、本着经济合理、质量一流的原则和方针，争创优质工程； 3.3、选派具有丰富施工经验的人员组成坚强有力的管理机构，安排有类似施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。 3.4、强化精品意识，科学管理，精心施工。 3.5、科学组织、统一指挥，文明施工，确保交通畅通及人身安全。 二、工程概述 国道主干线（GZ45）山丹至临泽高速公路是国家“五纵七横”主骨架连云港至
霍尔果公路在甘肃省境内的主要组成路段，是西域边疆与西北广大地区及我国东南地区陆路交通运输的重要运输通道，是实现二十一世纪中央大力开发西部地区战目标的基础产业和资源。本项目的实施，对加快本地区的经济腾飞和实现脱贫致富目标具有积极的拉动作用，并对甘肃省再造一个“河西走廊”，加快本地区成为全省率先实现富裕型小康水平的目标具有积极的推动作用。 1、地形地貌： 本高速公路项目影响区为青藏高原祁连山地与内蒙古高原阿拉善右旗交汇地带。区内大体分为三个区，即北部合黎龙首山区、南部祁连山区、中部走廊平原区。本项目路线走廊带主要布设于走廊平原区。由于受残山风蚀和季节性降水影响，平原由暂时性水流所形成的洪积扇裙组成，表面由砂砾碎石组成。气候干燥，植被稀少，呈现戈壁荒漠景观。 2、地质构造和地震： 地质构造属中朝准地台和昆仑祁连褶系的复合地带。区内的主要构造形迹有祁连贺兰山字型构造西翼和东西向构造，在此基础上又增加了河西系、阿拉善弧形系构造体系，彼此交接，归并构成错综复杂的构造形态。 3、自然气候条件： 本项目地处河西走廊内陆，周围多高山、戈壁和沙漠。气候干燥，雨量稀少，日照充足，蒸发量大，多风沙。为典型的中温带干旱气候。多年平均气温5.9C～7.7C，一月多年平均气温－8.8C～－11.1C，七月多年平均气温2.3C～22.0C，极端最高气温39.1C，极端最低气温－33.3C，气温日差较大。多年平均降水量114～195毫米，降雨多集中在7～9月，由东向西递减。全年多西北风，最大风速达28米/秒，在全国公路气候自然分区中属西北干旱IV区。4、工程地质和水文地质条件：
营销策划有限责任公司可行性分析及运作计划
公司概括 公司以小家电代理销售为切入点,进而发展为品牌推广,营销策划,渠道建设,商业服务及生活用品类全面运营.旨在打造一个介于厂家与消费者之间的互动平台,建立完善,多元化,独立的营销渠道,整合多层次供销平台. 市场前景分析 作为中国市场化程度最高、竞争最为充分的行业，家电业始终引领着中国市场经济发展的方向，并缔造了中国营销领域的一个又一个传奇。家电业的发展趋势，同时也就是中国市场的未来走势。但目前我国家电行业营销渠道所存在的问题很多 一,分销环节多，导致产品价格上升。 由于现在的营销渠道模式是家电企业从一、二级市场向三、四级市场拓展，渠道环节逐级延伸，导致了销售渠道过长。家电企在渠道主要为批发零售模式：制造商—分公司—省级批发商—地区批发商—县级批发商—零售商。而且，在每一个环节上还可以分解成许多小环节。在供过于求、竞争激烈的市场环境下，这种金字塔式的多层次框架存在最主要的问题是有碍于效率的提高，延误了产品到达消费者手中的时间，臃肿的渠道不利于形成产品的
价格竞争优势。其次是厂商难以有效地控制销售渠道，并且单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈，导致厂商对端消费者的信息掌控不力，销售政策也不能得到有效的执行落实。二,渠道模式适应性差。 我国各家电企业大多采取比较单一的一种或两种渠道模式，不能很好地适应国不同市场。我国地区经济发展水平相差较大，致地区间市场差异较大，以家电超市，品牌专卖店，夫妻店，三八店为主，规模小，数量多，分布散而且各家电企业自身的规模，实力也不一样。因此，各家电企业必无法针对自身的条件，针不同的市场，采取不同的营销渠道模式。 三,营销渠道的目标市场趋同化，产品同质化。 据国务院发展研究中心提供的调研数据显示，目前我国城市居民家庭洗衣机和电冰箱的饱和度已经分别达到了92.1%和90.4%。而在农村，洗衣机的拥有率仅为32%，电冰箱的拥有率还不到20%，由此可见，我国家电市场呈现出城乡巨大反差的“二元结构”格局。尽管如此，众多的家电行业还是以城市为中心战场，苦战鏖战。原因很简单，因为长期以来，中国的经济是以城市为中心，工商企业销售的主要目标市场及服务中心也在城市。随着市场经济的发展，城市重大市场竞争越来越激烈，利润空间越来越小，争取一块市场的成本越来越高。中国家电企业有一种浓浓的城市中心情结。由于家电产品同质化趋势越来越明显，企业润空间已大幅缩水，优化现有营销渠道，以最大限度的利用各种商
第十一章施工组织设计的针对性、完整性我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。 一、项目班子配备 我单位现场将成立“郸城县人民医院放疗室建设项目项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理胡彬同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。
项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、农田水利施工队、田间道路施工队、其他工程施工队。 工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。 质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。 设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。 财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。 施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工组织机构详见《施工组织机构框图》。
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调研主要包括以下两个方面：a)走访职业教育发达地区，对优秀的职业办 学机构进行实地考察，吸取他们的先进经验;b)走访相关企业或行业协会，了解企业对于职业能力标准的要求。 第二阶段：在研读资料和调研的基础上，与行业或相关企业成立专业指导 委员会，以此深化行业、企业在职业教育的参与度和融合度。 对职业能力层级和标准的构建、职业能力等级标准和人才培养方案的制定、课程开发及实施方面展开广泛的研究和讨论。 第三阶段：在论文整理归纳的基础上，结合调研材料，撰写研究报告。 (3)结题阶段 收集成果，撰写结题报告。 2)实施方法 (1)文献研究法 主要查阅、分析和研读：国内外关于终身职业教育课程体系框架构建、职 业能力标准开发的研究资料。 目的是找出适合我国高职院校中高职职业能力标准开发的理论依据和现实 依据。 (2)调查研究法 这是本项目的主要研究方法。 对不同行业、企业及一些优秀的职业办学机构进行调研和抽样分析，与行 业或相关企业成立专业指导委员会，在共同构建职业能力层级和标准、职业能 力等级标准和制定人才培养方案等方面展开广泛的研究和讨论。 (3)比较研究法 对主要发达国家和地区终身职业教育课程体系框架构建及职业能力标准开 发现状进行分析与比较，获得国外终身职业教育的职业能力标准开发的成功经
实施性施工组织设计编制目录及要求 1.编制说明及依据 1.1编制说明（新增内容） 对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期等有关计划安排。 公司工程部下达施工策划时应根据行业规定，明确专项施工方案编制清单，界定需专家组论证的具体方案；如业主另有补充要求，项目部应将补充编制的专项施工方案纳入。 1.2编制依据 与行业相关的国家法律、法规；施工规范、验收标准、技术标准；其它与三体系有关的文件（包括：项目施工合同；设计文件；招投标文件；施工调查报告等相关资料。所采用的国家法律、法规，施工规范、验收标准、技术标准，三体系文件都必须是现行的。如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。 2.工程概况 2.1工程概述 对工程地位（所起作用），所在位置，自然条件，地质、地貌、气象、水文以及沿线交通、民风、民俗，工程所需主要材料供应情况，主要技术标准等方面情况进行概略性描述。注意描述的条理性、层次性，必要时可再分一级子目录。 2.2工程规模 对主要工程项目构成、分布情况、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍，尽可能以表格形式将工程规模表述清楚。 2.3工期安排 合同开工日期：，竣工日期：，工期日历天； 开工令开工日期：，竣工日期：，工期日历天； 计划开工日期：，竣工日期：，工期日历天。 计划开、竣工日期根据安排，适当考虑了冬雨季施工及春节等可预
见因素影响，但未考虑征地、拆迁、资金或其它不可预见因素，若确因不可预见因素影响导致关键工序不能按期开工，将有可能导致工期顺延。 2.4工程特点 工程特点应逐条简明扼要的介绍，最多不超过6条，字数宜控制在500字以内。必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响，如下参考示例： 沿线架空的通讯、电力线路多，拆迁工作量大（特点），尤其是横穿马寨特大桥的2条220KV高压铁塔电力线路（部位），若拆迁不及时，有可能制约本合同段T梁架设施工。（产生影响） 2.5工程重、难点 工程重点侧重指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的工程；而施工难点则侧重于技术难度大、安全风险大、施工地形条件复杂部位的施工工程。阐述时二者不得混淆，当然有可能既是工程重点，同时又是施工难点。必要时可分列三级子目录分别阐述工程重点和工程难点。 要求应分类、逐条简明扼要介绍，最多不宜超过6条，字数宜控制在500字以内。必要时应列出部位及相应数据支撑，在归纳时，应简单阐述拟采取的针对性措施。 2.6合同重要约定 对投标及合同所作出的特殊要求给予说明，作为下步施工管理过程中需着重考虑的要素。若无特殊约定，本条可以不写。 3.管理目标 3.1安全管理目标 按合同要求明确管理目标，若合同无要求，按投标文件明确管理目标。二者皆无时，参照公司管理手册（安全质量）安全生产管理办法第五十三条第28页安全考核指标和公司下达的年度安全目标，结合项目具体情况制定安全管理目标。字数控制在100字以内。 3.2质量管理目标 按合同要求明确质量管理目标，若合同无要求，按投标文件结合公司下达的年度质量目标明确本项目质量管理目标。字数控制在100字以内。 若业主、公司要求有创优设想时，在该位置明确创优目标，同时编制第8节创优规
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目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员 3.2项目管理部门 3.3技术总监 3.4开发体系决策层SMG 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1立项建议 5.2《立项建议报告》的评审 5.3可行性分析 6. 引用文件 6.1NP504100《项目策划》 6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》 7. 质量记录 7.1NR502100A“立项建议报告评审记录” 7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”
1. 目的 规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。 2.适用范围 适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。 3.职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报 告》。 3.2项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项 目任务书”。 3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。 3.4开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。 4. 术语和缩略语 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5. 工作程序 5.1 立项建议 5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软 件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报 告》。 5.1.2《立项建议报告》的内容应包括： 1）项目启动的背景； 2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）； 4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5）项目存在风险与控制； 6）项目的重要里程碑和主要提交产品； 7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；
编号：AQ-JS-05189 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工组织设计中的安全技术措 施 Safety technical measures in construction organization design
施工组织设计中的安全技术措施 使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科 学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。 实施性施工组织设计(方案)是指导施工具体行动的纲领，其安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部份。为强调在工程施工前必须制定安全技术措施，《建筑法》第三十八条规定：“建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施”。为了确保施工过程中的安全，真正贯彻“安全生产，预防为主”的方针，必须通过预先分析，做好防范措施，从而更好地控制、消除工程施工过程中的不安全隐患，杜绝事故的发生，保证施工顺利进行。 一、施工组织设计的编制人员 安全涉及建筑施工的各个环节，因此，编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的结构特点，科学地选择施工方法，施工机械，变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。施工组织设计编制人员应当了解施工安全的基
本规范、标准及施工现场的安全要求，如《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》，《建筑施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》等和相应的专业技术知识以后，才能在编制施工组织设计时制定具有针对性的安全施工措施，确立工程施工安全目标，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。施工方案编制人员，还必须了解施工工程内部及外部给施工带来的不利因素，通过综合分析后，完善施工组织设计中安全技术措施，确保工程安全稳步进行，使施工组织设计科学、合理，有序地指导施工。 二、编制安全措施的主要内容 由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，无统一的安全技术措施，所以编制时应结合本企业的经验教训，工程所处位置和结构特点，以及既定的安全目标。一般工程安全技术措施的编制主要考虑以下内容： (1)路桥工程首先考虑施工期内对周围道路，行人及邻近居民、企业、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防
1 项目总论 1.1 项目概况/执行概要 1.1.1 项目名称 1.1.2 项目简介 <包括项目性质、内容、规模和目标。其中项目性质是指例如新建，或者维护升级等> 1.1.3 项目目标 1.1.4 项目承办单位介绍 <可描述单位相关资质、竞争优势> 1.1.5 项目可行性研究工作承担部门/单位介绍 <可描述单位相关资质> 1.1.6 项目主管部门/单位介绍 1.1.7 项目建设内容、规模、目标 1.1.8 项目建设地点 1.2 项目可行性研究主要结论 <在可行性研究中，对项目的主要方面都应得出明确结论。这些结论主要包括：产品市场前景、原料供应问题、政策保障问题、资金保障问题、组织保障问题、技术保问题、人力保障问题、风险控制问题、财务效益结论、社会效益结论、可行性综合评价等文档其余正文中> 1.3 主要技术经济指标表 <在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解> 1.4 存在问题及建议 <对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议> ---------- ---------- ---------- ---------- 2 立项分析 2.1 建设背景 2.1.1 行业背景 <整个行业的世界背景、中国背景> 2.1.2 项目发起缘由 <有关的重要商机描述等投资理由> 2.1.3 政策背景 2.1.4 社会条件背景 2.1.5 自然条件背景 2.2 建设必要性 2.2.1 消费需求必要性 <满足消费者的某些消费需求等> 2.2.2 产业必要性 <优化本地区产业结构，造成诸如高效化、产业化、标准化、国际化的影响等> 2.2.3 社会必要性
S315攸县县城至分水坳公路工程项目 实施性施工组织设计 第一章工程概况 一、工程简介 本项目位于湖南省东南南部攸县境内，攸县地处湘东南部，东与江西省萍乡市、莲花县接壤，西与株洲、衡东毗连，南临安仁、茶陵，北连醴陵。位居株洲、衡阳、郴州三市经济交汇中心，具有独特的区位优势和巨大的发展潜力。S315攸县县城至分水坳公路工程属S315的一部分，S315于分水坳至衡东段已在“十一五”期间内改造完成，而攸县以东的S315也已经在“十一五”期间内改造完成，唯独攸县至分水坳还未进行提质改造。S315攸县县城至分水坳公路是攸县县城连接衡东县界的主要交通干道，为促进周边县市区域经济一体化的发展，加强各县市之间的紧密联系，攸县县城至分水坳段的S315路况提质改造势在必行。 S315攸县县城至分水坳公路工程项目起于攸县县城攸州北路和交通北路交叉口处，经格子铺、泥脚巷、鸭塘铺、盘塘、桃水镇、辽冲村，止于攸县和衡东县交界的分水坳，全长21.718Km。 全线按照部颁《公路工程技术标注》（JTG B01-2003）二级公路建设，设计采用60km/h，路基宽度12m，汽车荷载采用公路—II级；设计洪水频率：大中桥为1/100,小桥涵和路基为1/50，其余技术指标按部颁《公路工程技术标注》（JTG B01-2003）执行。各项主要技术指标参见表1-3：
路面设计结构层为： 25cm4.5%水泥稳定砂砾补路槽+35cm4.5%水泥稳定砂砾基层+2.5cm沥青双层表处+4.5cmAC-16中粒式沥青砼路面； 主要工程数量表表1-2
二、施工条件 1、筑路材料 本项目区内筑路材料比较丰富，品质、规格齐全，能够满足工程建设需求。在选定料场时，本着环保、“不破坏就是最大的保护”的原则，为了将公路建设对环境的破坏降低至最低程度，尽量利用已有的砂石场，力求减少新的开挖。水泥、钢材可就近于攸县县城内购买。沥青可从株洲市物资设备供应站购买，通过汽车运输至施工现场。木材资源当地相当丰富，可于当地采购。 2、工程用水 本项目沿线有清江和浑浊或其上游支流，河内水质清澈透亮，水质洁净，水量丰富。并且项目沿线地下水位较高，地下水丰富，沿线村镇均分布有水井，涉取方便。 3、施工用电 沿线有电网分布，施工时可利用既有电网供电，另自备一定数量的发电机作为备用电源，供紧急情况下使用。 4、通讯条件 于5月21日已经拉通光缆，区域内通讯网络覆盖。项目部工作人员已全部自备手机，24小时保持畅通。 三、工程特点： 1、本工程施工工期短，标准要求高，工期压力相当大。 2、本地区受亚热带季风气候影响，降雨时间较长，且降雨量较大。 3、本合同段段为路网改造工程，车辆流通对公路施工影响较大。 第二章项目部组织机构及职责、管理制度 第一节项目部组织机构及职责 一、组织机构 我合同段迅速成立了S315线攸县县城至分水坳公路改建工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，下设工程部、计划合约部、财务部、安全环保部、协调部、办公室和一个工地试验室。因本合同段施工路线较长，为便于施工管理；下辖路面施工队2个，桥涵施工队1个，附属工程施工队1
项目可行性研究报告编写规范 第一部分可行性研究总述 这一部分是可行性研究报告的首要部分，总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论，并对项目是否可行提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。 一、提出的背景 项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括：①项目建设的必要件，②项目发展以及可行性研究工作概况。 二、可行性研究的结论 在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题，都应作出明确的结论。可行性研究结论包括;市场预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择;项目工程技术方案：环境保护;工厂组织与劳动定员：项目实施进度;投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价;项目综合评价结论等十个方面。 三、技术经济指标表 在总述部分中，可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。
四、存在的问题及提出的建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二部分项目的背景以及发展概况 第二部分主要应说明项目的发起过程，项目提出的理由，项目前期工作的发展过程以及投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。基于此目的，需将项目的提出背景与发展概况作系统的叙述，说明项目提出的背景，投资的理由，在可行性研究前工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况时，要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。 一、项目的背景 项目的背景包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由两项。 二、项目发展概况 项目的发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况，包括己进行的调查研究项目及成果、试验试制工作(项目)：情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究报告)的编制、提出及审批过程等四项内容。 第三部分市场分析和项目规模 市场分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算乃至厂址的选择都必须建立在对市场需求情况有了充分了解的基础之上才能决定。并且市场分析的结果，还可
附件6 实施性施工组织设计编制细则 施组的编制内容 总体施组内容主要包括（不限于）：编制依据、工程概况、工程管理目标、施工部署、施工现场平面布置、施工准备、主要施工方法、各种资源配置计划、安全质量风险控制、施工进度安排、明确本项目需要编制的专项方案名称、计划及台账建立。具体的章节内容如下： 1、编制依据、原则和范围 1.1编制依据 国家政策、法规、行业标准、技术规程； 设计文件、工程地质报告； 与建设单位签订的合同、招标投标文件； 建设单位指导性施工组织设计（如无，则略去）； 施工调查资料； 企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力； 类似工程的施工经验； 企业“三位一体”体系文件等。 编写说明： 1、规范标准应覆盖项目涉及的全部专业领域，全面且在有效期内，并符合招投标文件及设计要求。 2、可将规范标准目录全部列在正文中，也可将其做成表格，作为施组的附件。 1.2编制原则 认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行
基本建设程序，实现工程项目全部功能。 全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用。 科学组织，统筹兼顾。按照轻重缓急，合理安排施工部署，统筹安排施工顺序和进度目标。 突出重点，照顾一般，充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，使各施工阶段和施工工序有机衔接。1.3编制范围 说明本施组涵盖的施工范围。 2、工程概况 2.1项目简介 简要说明本项目（标段）总体概况，对地区或行业的社会经济意义。可附项目总体平面示意图或效果图。 2.2本项目（标段）工程范围及主要内容、主要工程数量。 工程范围及内容：包括本标段起迄里程、单位工程及其主要构建筑物，尽量以文字结合表格的形式表达。 主要工程数量：应列表反映本标段设计工程量，含形象数量（如：个数、段块等）、清单主要数量（如、t、m3等，避免照抄，列出主要部分）。 2.3设计概况 结合标段施工图总说明编写。 以文字、图示、表格等形式详细描述本标段涉及的专业类别、工程规模、总平面图、典型纵横断面图、各类构建筑物表，以及设计特殊要求等，主要技术标准等。 其中技术标准以设计文件中总体设计技术标准为主，当建设单位有特殊要求时，应结合招投标文件向建设单位书面确认。2.4项目建设相关单位 列表即可，无需填写人员信息
产品策划及可行性分析
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）
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目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员 3.2项目管理部门 3.3技术总监 3.4开发体系决策层SMG 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1立项建议 5.2《立项建议报告》的评审 5.3可行性分析 6. 引用文件 6.1 NP504100《项目策:划》 6.2 NW502101《可行性分析报告编写规范》 7. 质量记录 7.1 NR502100A “立项建议报告评审记录” 7.2 NR502100B“可行性分析报告评审记录”
1. 目的 规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。 2. 适用范围 适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。 3. 职责 3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分 析报告》 3.2项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达 “项目任务书”。 3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问 题。 3.4开发体系决策层SMG负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》 4. 术语和缩略语 本程序采用NQ40210《质量手册》中的术语和缩略语及其定义 5. 工作程序 5.1立项建议 5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出 软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报 告》。 5.1.2《立项建议报告》的内容应包括： 1）项目启动的背景； 2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）； 4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5）项目存在风险与控制；