标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。
一、标准成本与实际成本对比
标准成本与实际成本对比视图
标准成本应用价值-成本管理决策支持
（1）深入业务环节
（2）标杆管理-进行差异分析与控制
(3)差异的源头分析
（4）例外管理原则
（5）责任划分与绩效管理
（6）标准化管理工具
标准成本应用价值-标准成本核算体系
（1）存货标准成本计价
（2）有效的利润分析
（3）简化核算工作
（4）实时账务处理
（5）成本预测、估价、模拟工具
二、标准成本上线前提条件
标准成本实施前应进行如下工作
（1）、必须是新建立账套或者新结转账套
（2）、设定成本要素且实际成本的核算应当与标准成本设定的成本要素保持一致（3）各项成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施（注：成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施非标准成本特殊要求，为了满足成本核算准确以及成本精细化管理这些工作也应该进行。
（4）、应当对标准成本进行全面梳理，包括标准成本的核算范围，标准成本的制定依据，标准成本的核算精细度等与标准成本的制定有关的一些列工作。
标准成本上线过程中需要进行的工作
（1）需要相关责任人定期对标准成本进行维护，包括物料、任务单、工序、标准费率等与标准成本有关的一些基础数据
（2）改变成本核算人员核算习惯，成本核算人员需利用更多的时间进行前端业务的检查。
（3）杜绝车间物料“串用”、“串领”现象，保证订单上归集的物料成本真实准确。
三、工作方案
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，代表企业经过努力可到达的成本管理水平，产生的差异可以反映有关方面的工作质量和效果，标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计
价。
一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。
标准成本VS实际成本
1、标准成本法以合理的标准成本为基础，系统通过计算实际成本与标准成本的对比，记录成本差异，该差异像管理人员发出警告，以此为线索，企业可以进一步寻找差异的原因和责任，并据此采取相应的措施，实现对成本差异的有效控制，提高企业管理水平。
2、标准成本法下标准成本-成本差异=实际成本，改变将传统成本时候核算的局现性，强调事前计划，执行过程控制，事后分析，通过标准成本的制定、生产经营过程中成本差异的检查控制、定期成本分析，把三者统一起来、形成成本预测、计划、决策、控制、分析和考核一个完整的成本管理体系
3、移动加权平均成本偏离实际成本不能更好的指导销售，不利于进行企业边际利润的分析
而使用标准成本系统月末自动将定额与实际成本的差异进行分摊，符合存货计价成本与可变现净值熟低的原则要求，必须要进行额外的处理，有效的节约了成本控制的自身成本，更好的满足企业管理的需求
4、标准成本法下系统自动记录成本差异信息，成本分析人员可据此为线索进行差异的跟踪与分析，揭示成本差异形成的原因，为管理者提供有效的成本信息，加权成本法下系统并不自动记录成本差异，对于成本的升高和降低系统不能提供信息参考，成本差异原因追溯难度比较大，不利于成本执行过程中的及时监控。一、标准成本与实际成本的对比
二、标准成本法实现前提
三、工作方案
成本中心是成本收集和分配的基本单元
工作中心是计划派工和执行的基本单元
作业类型是连接工作中心和成本中心的桥梁
成本中心：
成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。工作中心：
运转系统中一个的组织单位，它属于PM的主数据，执行并完成工单与任务单上的具体维修工作，有特定的可用工作能力，具体为维修工作组（如钳工、电工等）。利润中心：
利润中心是管理导向的组织结构，主要用于企业内部控制的目的。利润中心会计可以让集团以利润中心为责任单位进行内部法人分析，产生内部法人的报表。用户根据自已需求，按区域（分公司、内贸、工厂）、功能（销售、生产）或产品（产品分类、产品组）来灵活地定义公司内部的利润中心和结构。通过将利润中心分配给相关的主数据，如物料、订单、成本中心等，在物料移动或会计记账时，相应的信息将被记录下来。有了这样的结构，系统可以提供分利润中心的资产负债表和损益表
成本中心归集此成本中心发生的所有费用，包括人工成本、制造费用、（直接材料在不在成本中心归集？？--直接材料当然不在成本中心归
集，直接材料直接发到工单上）——>月末通过分割将各个成本中心归集的费用分配到相应的作业类型(系统是怎么分的,是不是在定义成本要素时就对各种成本要素定义了作业类型--当然不是，可以根据成本中心作业类型/成本要素计划去指定，或者通过OKES去指定)------>最终反映的是各种产品所耗用的作用类型,是不是只有两大类固定的作业类型(人工成本和制造费用),当然人工水电物耗折旧等都归属于这两大类（企业可以根据实际情况去细分作业类型种类）
SAP作业类型应用简介
举一个简单实例,生产某产品FG01需要水电和人工，特别是工资需要月末实际发放时才能确定,这不符合成本管理的事先预算事中控制的原则,于是SAP提供这样的解决思路:
(1).建立作业类型和次级成本要素(Tcode:KL01/KA06: 注KA06)
假设建立2个作业类型假设叫WATER代表水,LABOR代表人工,建立2个次级成本要素假设代表水,分配给代表人工,
分配给LABOR。
(2).设置作业类型计划价格(Tcode:KP26)
假设直接使用KP26给成本中心CCTR01作业类型WATER 计划价格3元/立方米,LABOR 为10元/小时。
(3).发送作业到生产工单(Tcode:KB21N/CO11N等)
假设平时使用KB21N(或CO11N)平时从成本中心CCTR01发送WATER 1000立方米和LABOR1000小时到工单PRO D01, 则Tcode: CO03分析工单的成本将发现生产投入以和次级要素分别按计划价格*投入作业数量计入3000元和10, 000元。而CCTR01体现在成本中心的贷方(成本中心贷方表示从贷方转出)。
假设将不叫次级要素,叫专用应计结转科目,KB21N也产生应计财务凭证,就比较符合国内（某些人的）习惯,而实际上E CC版本的实时FICO统驭设计思路基本就是向此靠拢。
(4).财务实际费用过帐（Tcode:F-02或HR过帐）
直到本期末,假设成本中心CCTR01累计发生水费(会计科目元, 期末发放工资时, 成本中心CCTR01职工薪酬-在岗职工基本工资(科目共9500元, 职工薪酬-XX补贴(科目元。
(5).实际成本分割（Tcode:OKES/OKEW| KSS2）
假设某成本中新只提供一种作业,则该成本中心无使用分割结构,否则就应该建立分割结构,由于成本中心CCTR01提供了2种作业,则需定义分割结构，步骤如下：
I．OKES:定义分割结构，将成本要素组(可包括初级和次级)对应到作业类型。
对本例,具体地说,就是将会计科目成本中心可能存在交互,最好也加上次级水对应到作业类型WATER, 职工薪酬类科目加上次级水对应到作业类型LABOR。
II．OKEW:将分割结构分配给成本中心
III．KSS2按分割结构将费用划分到作业类型
参考表1:
(6).实际作业价格计算(Tcode:KSII)
KSII后,WATER实际价格为3200/1000=3.2元,和计划单价差异0.2,LABOR实际价格=(9500+500)/1000=10元和计划价格恰好相同。
*假设没有分割结构，则将成本中心CCTR01所有费用/全部作业数量=13200/2000=6.6,系统将认为WATER和LABOR 的实际单价都为6.6,因为费用没有分割。
(7).以实际作业价格重估工单(Tcode: MFN1|CON1/CON2)
因为平时作业类型是以为计划价格发送到生产工单元, 而实际应该是3200元(1000*实际价格3.2元),重估时调整成本有2种方法:修改原凭证和补差异,修改原凭证就是将原始的3000更换为3200,补差异则是根据实际价和计划价差异补充200元到生产工单,通常采用后者。LABOR计划和实际价格恰好相当,无需调整。
重估工单后，成本中心WATER贷方转出为3200元, 正好和借方实际水费用发生数一致,而工单实际WATER投入也为3200元。
上面只是一个简单应用举例,企业的具体实际业务可能远比此复杂,但是原理基本相同。
简单概括，作业类型为平时使用计划价格确定加工费用提供了一个桥梁，期末再根据财务实际发生数还原为实际，即满足平时成本管理需求，又迎合了财务会计的核算。
成本会计考试复习 复习思考题： 1．简述理论成本与实际工作中所应用的成本概念的联系与区别。 （1）联系：理论成本是我们进行成本会计研究的指南，是实际工作中制定成本开支范围、考虑劳动耗费的价值补偿尺度的重要理论依据。 （2）区别：在实际工作中，成本的开支范围是由国家通过有关法规制度来加以界定的。为了促使企业加强经济核算，减少生产损失，对于劳动者为社会劳动所创造的某些价值，如财产保险费等，以及一些不形成产品价值的损失性支出，如废品损失，也计入成本。而理论成本是一个“全部成本”的概念。在实际工作中，是将其全部对象化，从而计算产品的全部成本，还是将其按一定的标准分类，部分计入产品成本，部分计入期间费用，则取决于成本核算制度。理论成本的概念主要是针对商品产品成本而言，实际工作中为了加强企业的成本管理和正确的进行决策，涉及和应用的成本概念是多种多样的，其内涵有的已经超出了商品产品成本的范围。 2．正确计算产品成本应当划清哪些费用界限？ （1）正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限 （2）正确划分生产费用与期间费用的界限 （3）正确划分各月份的费用界限 （4）正确划分各种产品的费用界限 （5）正确划分完工产品与在产品的费用界限 3．简述辅助生产费用分配的计划成本分配法的特点、分配程序和优缺点。 （1）特点：按照计划单位成本计算和分配辅助生产费用。 （2）分配程序：辅助生产车间为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，；辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化计算也可以全部计入“管理费用”科目。
标准成本和实际成本的比较 ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。 标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。西方多数企业采用标准成本的原因是： o §标准成本简单 o §标准成本有效 说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。 事实确实如此，假定遇到以下业务： 物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。 两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。 发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。 这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。 [u][b]先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。那么在入库时，
分录如下：[/b][/u] [color=blue]借：存货 100 －订单1 贷：材料采购 100－订单1 借：存货 100 －订单2 借：采购价格差异 10 －订单2 贷：材料采购 110 －订单2 [b][u]领用时，分录如下：[/u] [/b]借：在制品 160 贷：存货160 [b][u]收到发票后，分录如下[/u]： [/b]借：材料采购 100 －订单1 贷：应付款 100－订单1 借：材料采购 110 －订单2 贷：应付款 105 －订单2 贷：采购价格差异 5 －订单2[/color] 这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。 [b][u]再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。入库时分录如下：[/u][/b][color=blue]借：存货 100 －订单1 贷：材料采购 100－订单1 借：存货 110 －订单2
知识点·变动制造费用差异的计算及分析 【例8-16】沿用例8-13中的资料，A产品标准变动制造费用分配率为3.6元/小时，工时标准为1.5小时/件。假定企业本月实际生产A产品8000件，用工10000小时，实际发生变动制造费用40000元。其变动制造费用成本差异计算如下： 变动制造费用成本差异=40000-8000×1.5×3.6=-3200（元） 变动制造费用效率差异=（10000-8000×1.5）×3.6=-7200（元） 变动制造费用耗费差异=（40000÷10000-3.6）×10000=4000（元）。 知识点·成本差异原因分析 用量差异价格差异 材料用量差异人工效 率差异 变动制造 费用效率 差异 材料价格 差异 人工工资 率差异 变动制造费 用耗费差异 主要责任部门主要是生产部门的责任 【提示】但也不是绝对的（如采购材 料质量差导致材料数量差异或工作 效率慢是采购部门责任） 采购 部门 由人事劳动 部门管理 部门经 理负责
练习 【单选题】企业生产X产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件，实际变动制造费用为32400元，实际工时为1296小时，则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为（）元。（2017） A.1200 B.2304 C.2400 D.1296 【答案】B 【解析】变动制造费用效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率=（1296-600×2）×24=2304（元）。所以，选项B正确。 【计算题】（2014）乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。 要求： （1）计算M产品的变动制造费用标准分配率。 （2）计算M产品的变动制造费用实际分配率。 （3）计算M产品的变动制造费用成本差异。 （4）计算M产品的变动制造费用效率差异。
标准成本法和实际成本法的成本差异处理 方法 标准成本法和实际成本法的成本差异处理方法 由于我国会计准则要求采用实际成本法进行存货的计量，所以在期末对标准成本法和实际成本法产生的成本差异进行处理，主要方法有两种： 1、结转本期损益法 按照这种方法，在会计期末将所有差异转入”利润”账户，或者先将差异转入”主营业务成本”账户，再随同已销产品的标准成本一起转至”利润”账户。在成本差异数额不大时采用此种方法为宜。 2、调整销货成本与存货法 按照这种方法，在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本。采用这种方法的依据是税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本。本期发生的成本差异，应由存货和销货成本共同负担。 成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，差异处理的方法要保持历史的一致性，以便使成本数据保持可比性，并防止信息使用人发生误解。 对存货的成本审计一般散落在内控测试和细节测试中。
对存货的内控测试主要包括采购与付款循环(purchase)以及生产和存货循环(costing)。 采购与付款循环主要包括以下流程：请购商品(劳务)è编制订购单è验收商品è储存商品è编制付款凭证è确认与记录负债è付款è记录先进、银行存款支出。生产与存货循环流程主要由以下流程组成：计划和安排生产环节è发出原材料è生产产品è核算产品成本è储存产成品è发运产成品。在执行内控测试时，审计人员一般需要与各环节部门人员进行沟通，根据企业的具体业务情况画出流程图/表(walk through)，标明每项流程的关键风险点和公司采取的相关控制。指出该项控制的发生频率以及进行有效性测试的参考底稿编号(reference no.)。审计人员在画出流程图/表之后还需要取得一套完整的佐证流程图的凭证资料，对于资料上的存货成本的具体数字，需要在备注中重新进行计算。比如，公司如果按照标准成本法进行成本的采购核算，需要在资料中找到这个标准单价和采购的数量，那么存货在系统中的成本应该是标准单价和采购数量的乘积。又如，企业是按照月末一次加权平均法计算存货的发出成本。审计人员应当取得该项存货期初的总成本和数量，期末的总成本和数量，进行加权平均计算，查看此加权平均价格是否与下月初的出库存货单价相符。对于内控的有效性测试(toe)，一般按照经验法确定测试的数量，测试的样本应尽量在全年各月进行均匀分布。
许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。 ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。 先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。更多的人可能是更糊涂了，因为他们不明白标准成本法何处体现“先进”二字。我不认为标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。我认为西方多数企业采用标准成本的原因是： §标准成本简单 §标准成本有效 说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。 先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。那么在入库时，分录如下： 借：存货 100 －订单1 贷：材料采购 100－订单1 借：存货 100 －订单2 借：采购价格差异 10 －订单2 贷：材料采购 110 －订单2 领用时，分录如下： 借：在制品 160 贷：存货160 贷：应付款 100－订单1 借：材料采购 110 －订单2 贷：应付款 105 －订单2 贷：采购价格差异 5 －订单2 这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。 再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。入库时分录如下： 借：存货 100 －订单1 贷：材料采购 100－订单1 借：存货 110 －订单2 贷：材料采购 110 －订单2 领用时分录如下： 借：在制品 168 贷：存货168
设计限额及成本对标作业指引 1. 目的 1.1掌握可靠成本信息，保证成本的合理确定和设计阶段的有效控制； 1.2推进成本管理作业的标准化、专业化。 2.适用范围 适用于股份公司各项目的限额设计及成本对标管理工作。 3.术语和定义 3.1限额设计：为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开 展的一种设计管理方法。 3.2限额设计指标：为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如结 构钢筋含量、砼含量。 3.3成本对标：将限额设计指标执行情况与公司下达的项目限额设计指标进行对比，形 成对比成果。 3.4公司：指股份公司和城市公司。 3.5股份公司：指股份公司本部。 3.6城市公司：指股份公司下属的各城市公司。 4.权责 4.1成本合约中心 4.1.1制定参考限额设计指标标准，并推广运用，及时更新维护； 4.1.2提供概念、方案阶段设计成本控制建议，开展概念、方案阶段成本对标，对限额设 计指标的执行情况进行核查； 4.1.3审核各城市公司编制的扩初、施工图阶段的限额设计指标； 4.1.4参与超限额设计情况处理，审核处理报告。 4.2设计管理中心 4.2.1参与成本合约中心编制的参考限额设计指标标准制定的讨论； 4.2.2与成本合约中心沟通确定概念、方案阶段的限额设计指标； 4.2.3将确定的概念、方案阶段的限额设计指标发给设计院，指导设计； 4.2.4配合成本合约中心验证限额设计指标执行情况； 4.2.5审核各城市公司编制的扩初、施工图阶段的限额设计指标；
4.2.6参与超限额设计情况处理，审核处理报告。 4.3设计管理部 4.3.1将扩初、施工图阶段确定后的限额设计指标以设计任务书的方式下发给设计院，控 制影响经济性的重要技术环节（如结构中一些安全系数的取定）； 4.3.2跟踪反馈限额设计的执行情况； 4.3.3配合成本合约部进行成本测算，核对限额指标。 4.4成本合约部 4.4.1参与参考限额设计指标标准制定的讨论； 4.4.2提供扩初、施工图阶段设计成本控制建议，开展扩初、施工图阶段成本对标，对限 额设计指标的执行情况进行核查 4.4.3对于超限额设计情况，形成处理报告报批。 5.工作程序 5.1限额设计指标的制定 5.1.1成本合约中心基于历史项目实际数据和经验，提炼出对成本有重大影响的限额设计 指标，组织设计管理中心、运营管理中心等相关部门就各地区一般设计条件下的限额指标进行讨论，编制形成股份公司各区域的《参考限额设计指标表》，报成本分管副总裁审核，成本专业委员会审批。成本合约中心定期对限额设计指标进行更新，以适应股份公司发展的需要。 5.1.2新项目开发时，限额设计指标需分阶段编制，具体时间详见《参考限额设计指标表》。 1）方案设计阶段《项目限额设计指标表》：在项目概念设计完成后，成本合约中心依据概念方案、《参考限额设计指标》编制方案阶段《项目限额设计指标表》， 用于指导方案设计。 2）扩初设计阶段《项目限额设计指标表》：在方案设计成本测算完成后，成本合约部依据项目方案设计、方案版目标成本、《参考限额设计指标》编制扩初阶 段《项目限额设计指标表》，用于指导扩初设计。 3）施工图设计阶段《项目限额设计指标表》：在扩初设计及正式版目标成本完成后，成本合约部依据项目扩初设计、正式版目标成本、《参考限额设计指标》 编制施工图阶段《项目限额设计指标表》，用于指导施工图设计。 5.1.3各阶段的限额设计指标制定时，应针对项目的特点，考虑目标成本的要求，确定指 标的上限（必要时可确定下限），保证指标的合理性，既保证经济性，又不能牺牲必要的品质，不能影响安全、适用和必需的设计效果。 5.1.4成本合约中心/成本合约部完成项目限额设计指标初稿的编制后，还需组织各方充分
幻灯片1 成本管理学课程快速导读图 1. 导论 2. 成本会计的发展和环境 第一篇总论 3. 生产成本核算原理 4. 生产费用汇集与分配的程序和方法 5. 成本计算基本方法 6. 各种成本计算方法的结合应用 第二篇 成本核算 第三篇 成本计划与控制 7. 成本计划和控制原理 8. 标准成本法 9. 责任成本制度 第四篇 成本报表与分析 10. 成本报表 11.成本分析
12. 其他行业成本计算 13. 作业成本法 14. 物流成本15. 质量成本会计 16. 计算机在成本会计中的应用 第五篇 成本会计专题 幻灯片2 第三篇成本计划与控制 第七章成本计划和控制原理 第八章标准成本法 第九章责任成本制度 幻灯片3 第八章标准成本法 ■学习的目的与要求: 通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。 幻灯片4 第一节标准成本的种类与制定 第二节成本差异的计算与分析 第三节标准成本法的核算程序及账务处理 本章小结 思考与练习 幻灯片5 第一节标准成本的种类与制定 一、标准成本和标准成本法的概念 （一）标准成本的概念 标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。 它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。 幻灯片6 （二）标准成本法的概念 标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。 标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。 幻灯片7 标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。
标准成本法和实际成本法 许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。 ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。 先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。更多的人可能是更糊涂了，因为他们不明白标准成本法何处体现“先进”二字。我不认为标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。我认为西方多数企业采用标准成本的原因是： o§标准成本简单 o§标准成本有效 说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。 先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。那么在入库时，分录如下： 领用时，分录如下： 收到发票后，分录如下： 这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。 再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。入库时分录如下：
《成本会计》形成性习题及答案二 一、单项选择题 1．成本会计的各项职能中，最基础的是（D） A.成本预测 B.成本核算 C.成本分析 D.成本控制 2．下列各项中，属于工业企业费用要素的是( D) A.废品损失 B.直接材料 C.直接人工 D.外购动力 3．在产品按定额成本计价法，每月生产费用脱离定额的差异(A) A.全部计人当月完工产品成本 B. 全部计入当月在产品成本 C.当月在完工与月末在产品之间分配 D.全部计入管理费用 4．适合小批单件生产的产品成本计算方法是(B) A.分步法 B.分批法 C.分类法 D.品种法 5．用盘存法计算原材料定额消耗量时，根?quot;本期投产数量= 本期完工产品数量+期末在产品数一期初在产品数量"公式计算本期的投产产品数量时，如果原材料随着生产进度连续投入，在产品需耗用原材料，则公式的期初和期末在产品数量应按原材料消耗定额计算的期初和期末在产品的(C) A.实际消耗量计算 B.实际产量计算 C.约当产量计算 D.计划产量计算 6．从成本计算方法的原理上来说，标准成本法可以取代(C) A.分步法 B.分类法 C.定额法 D.品种法 7．产品销售费用明细表属于(A) A.成本报表 B.损益报表 C.销售报表 D.资金报表 8．小型工业企业中，可将生产成本和制造费用两个总帐科目合并为一个(C) A.基本生产成本总帐科目 B.辅助生产成本总帐科目 C.生产费用总帐科目 D.制造费用总帐科目 9．下列不属于工业企业成本项目的是(D) A.燃料及动力 B.直接人工 C.制造费用 D.折旧费 10.在实际工作中，企业按生活福利人员工资和规定比例计提的职工福利费，应在(B) A.生产费用科目核算 B.管理费用科目核算 C.应付福利费科目核算 D.制造费用科目核算 11．基本生产成本按(A) A.产品品种分设明细帐 B.产品成本项目分设明细帐 C.明细分类科目分设明细帐 D.会计要素具体内容分设明细帐 12．下列项目中属于待摊费用的是(A) A.预付的保险费 B.固定资产的修理费 C.租入固定资产的租金 D.短期借款利息
标准成本与实际成本差异分析 大家好，我是杨老师，非常高兴今天跟大家分享一些成本的管理的一些经验，我们今天的题目是，标准成本与实际成本差异分析。如果要说是分析差异呢，那么必须首先要有基础，如果没有一个合理的基准的话，那你的差异分析也就无从谈起，所以说今天的内容也从这个展开。 首先我们先看一下第一块内容，标准成本的适用范围及建立，说到标准成本，就不得不说标准化。 标准化它其实很强大，代表低成本和可控制的商业地位。一个生产的标准化和服务的标准化，现在是企业经营的一个重要法宝。最具代表性的企业是谁呢?大家想一想，对，就是福特，就是标准化的一个鼻祖。在当今这个竞争非常激烈市场环境里边，为了匹配上新制造技术和市场的迅速响应速度，采用标准成本法，其实是一个标准的管理工具了，特别是在汽配行业里面是特别常见的。 拿这个轿车前座椅安装的问题来说明。轿车的前座椅呢，它被分解成了七道工序，进行这个安装的这个汽车，拿到流水线上这个速度平均依序地通过这个操作人员，整个工序的时间只有55秒，那如果一个工人在第四道工序，比如说，安装这个前座椅这个螺丝，他先去做第六道工序，那或者说他在40秒之后他还在从事第四道工序，一般来说他可能就超时了。那这个工人的这个座椅安装，他就违背了标准作业的流程。为了及时发现这种状况，并加以纠正，精确计量流水线，通过每道路工序的时间和长度，并按照这个通过的时间和长度呢，来做一些现场，标上不同的颜色作业区，如果工人他在超过作业区，进行上一道工序，就是监测器发现，报警，让你去赶紧纠正，细致到这种程度。 那么它除了，其实除了这个生产作业之外，其他的管理工作，比如说这个人员管理培训，建立新模型，更替生产线，设备迁移等等，它都是按照这个方法进行的，比如说这个设备迁移，他将设备从一个地方搬到另一个地方以后，他就必须把这个分解为14个活动。他每个活动内容、时间、顺序，他都有精确的规定，那么
（5）计算M产品的变动制造费用耗费差异。 【答案】 （1）变动制造费用标准分配率=84240/23400=3.6（元/小时） （2）变动制造费用实际分配率=57000/15000=3.8（元/小时） （3）变动制造费用成本差异=57000-7500×2.2×3.6=-2400（元）（4）变动制造费用效率差异=（15000-7500×2.2）×3.6=-5400（元）（5）变动制造费用耗费差异=15000×（3.8-3.6）=3000（元）。 知识点·固定制造费用差异的计算及分析
知识点·固定成本差异分析口诀 【记忆口诀】 实实两条线 中间插预算 （先耗费后能量） 预和实之间 实际工时安 （先产量后效率） 【8-17】沿用之前资料，A产品固定制造费用标准分配率12元/小时，标准工时为1.5小时/件，假定企业A 产品预算产量为10400件，实际产量8000件，用工10000小时，实际发生固定制造费用190000元。其固定制造费用的成本差异计算如下： 固定制造费用成本差异=190000-8000x1.5x12=46000（元）（超支） 耗费差异=190000-10400x1.5x12=2800（元）（超支） 能量差异=（10400x1.5-8000x1.5）x12=43200（元）（超支） 产量差异=（10400x1.5-10000）x12=67200（元）（超支） 效率差异=（10000-8000x1.5）x12=-24000（元）（节约）。 练习 【单选题】某产品的预算产量为10000件，实际产量为9000件，实际发生固定制造费用180000万元，固定制造费用标准分配率为8元/小时，工时标准为1.5小时/件，则固定制造费用成本差异为（）。（2018年） A.超支72000元 B.节约60000元 C.超支60000元 D.节约72000元 【答案】A 【解析】固定制造费用成本差异=180000-9000×8×1.5=72000（超支）。 【判断题】在标准成本法下，固定制造费用成本差异是指固定制造费用实际金额与固定制造费用预算金额之间的差异。（）（2017） 【答案】× 【解析】在标准成本法下，固定制造费用耗费差异是指固定制造费用实际金额与固定制造费用预算金额之间的差异。
成本会计考试复习 复习思考题: 1．简述理论成本与实际工作中所应用得成本概念得联系与区别。 （1）联系:理论成本就是我们进行成本会计研究得指南,就是实际工作中制定成本开支范围、考虑劳动耗费得价值补偿尺度得重要理论依据。 （2）区别:在实际工作中,成本得开支范围就是由国家通过有关法规制度来加以界定得。为了促使企业加强经济核算,减少生产损失,对于劳动者为社会劳动所创造得某些价值,如财产保险费等,以及一些不形成产品价值得损失性支出,如废品损失,也计入成本。而理论成本就是一个“全部成本”得概念。在实际工作中,就是将其全部对象化,从而计算产品得全部成本,还就是将其按一定得标准分类,部分计入产品成本,部分计入期间费用,则取决于成本核算制度。理论成本得概念主要就是针对商品产品成本而言,实际工作中为了加强企业得成本管理与正确得进行决策,涉及与应用得成本概念就是多种多样得,其内涵有得已经超出了商品产品成本得范围。 2．正确计算产品成本应当划清哪些费用界限？ （1）正确划分应否计入产品成本、期间费用得界限 （2）正确划分生产费用与期间费用得界限 （3）正确划分各月份得费用界限 （4）正确划分各种产品得费用界限 （5）正确划分完工产品与在产品得费用界限 3．简述辅助生产费用分配得计划成本分配法得特点、分配程序与优缺点。 （1）特点:按照计划单位成本计算与分配辅助生产费用。 （2）分配程序:辅助生产车间为各受益单位提供得产品或劳务,一律按产品或劳务得实际耗用量与计划单位成本进行分配,;辅助生产车间实际发生得费用与按计划单位成本分配转出得费用之间得差额,可以追加分配给辅助生产以外得各受益单位,为简化计算也可以全部计入“管理费用”科目。 （3）优点:这种方法简化与加速了分配得计算工作,便于考核与分析各受益单位得经济责任,还能够反映辅助生产车间产品或劳务得实际成本脱离计划成本得差异; 缺点:要求辅助生产产品或劳务得计划成本比较准确。 4．生产特点与管理要求对成本计算得影响,主要表现在哪些方面？ （1）对成本计算对象得影响:
成本差异 在标准成本制度下，成本差异，是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。 编辑本段成本差异的类型 成本差异按照不同标准可分为以下类型： （1）用量差异与价格差异 用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量消耗不一致而产生的成本差异。其计算公式如下：用量差异＝标准价格×（实际用量一标准用量） 价格差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际价格水平与标准价格水平不一致而产生的成本差异。其计算公式为：价格差异＝（实际价格一标准价格）×实际用量 （2）纯差异与混合差异 从理论上讲，任何一类差异在计算时都需要假定某个因素变动时，其他因素固定在一定基础上不变。把其他因素固定在标准的基础上，计算得出的差异就是纯差异。 与纯差异相对立的差异就是混合差异。混合差异又叫联合差异，是指总差异扣除所有的纯差异后的剩余差异。 （3）有利差异与不利差异 有利差异，是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差。不利差异，则指因实际成本高于标准成本而形成的超支差。但这里的有利与不利是相对的，并不是有利差异越大越好。例如，不能为了盲目追求成本的有利差异，而不惜以牺牲质量为代价。 （4）可控差异与不可控差异 可控差异，是指与主观努力程度相联系而形成的差异，又叫主观差异。它是成本控制的重点所在。 不可控差异，是指与主观努力程度关系不大，主要受客观原因影响而形成的差异，又叫客观差异
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成 本。 它有两种含义：一种是单位产品标准成本“成本标准”；另一种是“指实际产量下的标准成本”。 成本标准＝单位产品标准成本＝单位产品消耗量标准×标准单价 标准成本＝实际产量×单位产品标准成本 标准成本与实际成本 许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。 ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。 先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。更
第三节标准成本控制与分析 本节框架 知识点——标准成本控制与分析的相关概念 【标准成本及其分类】标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。 【标准成本控制与分析】 【判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（）（2014年） 【答案】× 【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。理想标准成本是一种理论标准，一般很难达到。 知识点——标准成本的制定 【标准成本的制定】产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本应分为用量标准和价格标准。
【直接材料价格标准】 直接材料标准成本=Σ（材料用量标准×材料价格标准） 【例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，标准成本计算如下: 项目 标准 甲材料乙材料丙材料 标准单价①45元／千克15元/千克30元/千克 标准②3千克/件6千克/件9千克/件标准成本③=②×①135元／件90元／件270元/件单位产品直接材料标准成本④=∑③495元 【直接人工标准成本的制定】 标准工资率=标准工资额/标准总工时（价格标准） 直接人工标准成本=标准工资率×工时用量标准（用量标准） 【例8-12】沿用8-11资料，A产品的直接标准人工成本计算如下： 项目标准 月标准总工时①15600小时 月标准工资②468000元 小时标准工资率③=②÷①30元/小时 单位产品工时用量标准④ 1.5小时/件 直接人工标准成本⑤=④×③45元/件 【制造费用标准成本的制定】 制造费用标准分配率=标准制造费用总额/标准总工时（价格标准） 制造费用标准成本=制造费用标准分配率×工时用量标准（用量标准） =变动制造费用标准分配率×工时用量标准+固定制造费用标准分配率×工时用量标准 【例8-13】沿用[例8-11]中的资料，A产品制造费用的标准成本计算： 月标准总工时=15600小时 变动制造费用总额=56160（元） 变动制造费用标准分配率=56160/15600=3.6（元/小时） 固定制造费用总额=187200（元） 固定制造费用标准分配率=187200/15600=12（元/小时） 单位产品工时标准=1.5（元/小时） 单位产品制造费用标准成本=（3.6+12）×1.5=23.4（元）。 知识点——成本差异的计算及分析 【成本差异】实际成本与相应的标准成本之间的差额（以实际产量为基础）。 成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本 （实际花了多少钱）-（实际产量下应该花多少钱） =实际用量×实际价格-实际产量下标准用量×标准价格
成本核算流程 产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。 ⒈直接材料成本 ⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题： 第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查，查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行纳税调整。账务处理：借：在建工程 应付福利费 贷：本年利润（或以前年度损益调整） 第二、混淆不同产品成本。通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。 正确方法：在消耗定额比例法下，通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。计算处理： 分配率= 材料实际总消耗量（或实际成本）÷各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和某种产品应分配=该种产品的材料定额÷消耗量（或定额成本）×分配率 也可以采用其他分配方法。如：产品产量或重量比例分配法。 ②抽取材料发出汇总表，选主要材料品种，统计直接材料的发出数量，将其与实际单位成本相乘，计算金额数，并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较，看其是否相等。审查注意下列问题： 第一、企业是否采取提高成材料单位成本，多计产品成本。 第二、审查领料单授批准及领料人是否签字，防止虚假领料多计成本。 第三，材料单位成本计价方法是否恰当，有无变更、人为调节成本或利润。如果企业年度内改变计价方法，应按原计价方法计算发出材料结转成本，其差额调整材料成本或当期利润。审查方法参见“材料成本的审查要点”。 ⑵采用定额成本法 抽查某种产品的生产通知单若产量统计记录及其直接材料单位消耗定额，根据材料明细账中各该项直接材料的实际单位成本，计算直接材料总消耗量和总成本，与有关成本计算单中耗用直接材料成本核对，看其是否相等。并注意两个问题： 第一、生产通知单是否经过授权批准，防止虚假业务产量增加材料耗用； 第二、单位消耗定额和材料成本计价是否恰当，有无变更、人为改变方法而影响成本。 ⑶采用标准成本法 抽取生产通知单或产量统计记录，直接材料单位标准用量，直接材料标准单价及发出材料汇总表。 根据产量、标准用量及标准单价计算出标准成本，与成本计算单价中的直接材料成本核对是否相符，有无利用直接材料成本差异计算以及会计处理是否正确，前后期是否一致。
标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。 一、标准成本与实际成本对比
标准成本与实际成本对比视图
标准成本应用价值-成本管理决策支持 （1）深入业务环节 （2）标杆管理-进行差异分析与控制 (3)差异的源头分析 （4）例外管理原则 （5）责任划分与绩效管理 （6）标准化管理工具 标准成本应用价值-标准成本核算体系 （1）存货标准成本计价 （2）有效的利润分析 （3）简化核算工作
（4）实时账务处理 （5）成本预测、估价、模拟工具 二、标准成本上线前提条件 标准成本实施前应进行如下工作 （1）、必须是新建立账套或者新结转账套 （2）、设定成本要素且实际成本的核算应当与标准成本设定的成本要素保持一致（3）各项成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施（注：成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施非标准成本特殊要求，为了满足成本核算准确以及成本精细化管理这些工作也应该进行。 （4）、应当对标准成本进行全面梳理，包括标准成本的核算范围，标准成本的制定依据，标准成本的核算精细度等与标准成本的制定有关的一些列工作。 标准成本上线过程中需要进行的工作 （1）需要相关责任人定期对标准成本进行维护，包括物料、任务单、工序、标准费率等与标准成本有关的一些基础数据 （2）改变成本核算人员核算习惯，成本核算人员需利用更多的时间进行前端业务的检查。 （3）杜绝车间物料“串用”、“串领”现象，保证订单上归集的物料成本真实准确。 三、工作方案 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，代表企业经过努力可到达的成本管理水平，产生的差异可以反映有关方面的工作质量和效果，标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计
钢筋(kg/m 2) 砼(m 3 /m 2) 钢筋(kg/m 2) 砼 (m 3 /m 2) 前期成本 桩基 围护土方结构及粗 装 结构及粗装 外立面 （外立面面积） 建筑水电 电梯消防 弱电智能化通风空调泛光照明 一层大堂 公共区域及电梯厅合计套内精装 社区管网小配 套 景观合计 设计、规费、咨询费 造价指标±0.00以上造价指标±0.00以下 含窗、外保温、装饰、 栏杆 含室外含室外装修面积装修面积 单体建安成本 套内面积室外给排水、电、煤、电话网络 景观面积建安成本 一1 独栋别墅≤3层 标准层高：3.2m 结构形式：钢混框架44 0.31 105 1.101500/5012702013638100-1225---2238-2988 2独栋别墅≤3层标准层高：3.2m 结构形式：异型框架460.32105 1.121500/5013352043638100-1225---2294-3044 3联排别墅 标准层高：3.2m 结构形式：异型框架410.32--1500/501200-590100-1225---1935-2685 4多层≤6层标准层高：2.9m 结构形式：框架430.30--150100815-385100-2020-1508-2170 5多层≤6层标准层高：2.9m 结构形式：异型框架 450.3090 1.001501008751950385100-2020- 1721-2384 6 7-12层小高层标准层高：2.9m 结构形式：框剪、纯 剪470.33130 1.251505098022403331308025255 1793-2324 713-18层小高层 标准层高：2.9m 结构形式：框剪、纯剪 500.35140 1.35150801000226033315080252551849-2380 819-33层高层H ≤100m 标准层高：2.9m 结构形式：纯剪非转换层结构530.37145 1.5015016011002525309180805025102070-2552 933层~36层高层 H ＞100m 标准层高：2.9m 结构形式：纯剪非转换层结构 560.40160 1.65150160120026503091801206530102228-2698 二1013-18层小高层 标准层高：3.6m 结构形式：框剪、纯剪 530.36145 1.351501001140227530416050553015 2023 3354 11 19-33层高层H ≤100m 标准层高：3.6m 结构形式：纯剪非转换层结构 570.39150 1.5015016012002575304180506030152179 3460 三 12 商业街（独立 商铺）≤4层 标准层高：4.2m 结构形式：框架 柱网≥60m2470.33--150501050-360~80085-5520- 30(B 级)40(A 级) 1790- 2313 13城市广场（MALL ）≤4层 标准层高：首层5.2m ，二-四层5.0m ， 结构形式：框架 500.33145 1.201501001025220010001801009050380 30(B 级)40(A 级) 2890- 3334 350(C 级)450(B 级)550(A 级) 上海、天津：400江苏片区：300福建、重庆：280河南、山东：250 上海、天津：400 江苏片区：300 福建、重庆：280 河南、山东：250 含量指标±0.00以下 业态类别序号结构基本参数 -6(普通)8(舒适)10(高档) 1500(普通)2000(舒适)3000(高档) 400(普通)500(舒适)700(高档) 酒店式公寓、公寓式办公1000(普通) 1200(舒适) 1500(高档) 350(C 级)450(B 级)550(A 级) 上海、天津：400江苏片区：300福建、重庆：280河南、山东：250 350(B 级)500(A 级) 1500(B 级)2500(A 级) 成本指标标准（元/m 2） 设计限额标准 8(普通)10(舒适)12(高档)1500(普通)2000(舒适)3000(高档) 500(普通)600(舒适)700(高档) 住宅项目含量指标±0.00以上 商业项目
一．辅助生产费用的分配 从“辅助生产成本”科目的贷方转入“基本生产成本”“制造费用”“管理费用”“销售费用”等科目的借方。 1.直接分配法不考虑各辅助生产车间之间互相提供产品或劳务情况 2.顺序分配法收益少的先分配出去，收益多的后分配 3.交互分配法各辅助生产车间的成本费用进行交互和对外两次分配 4.代数分配法建立多元一次联系方程并求解，计算出单位成本，再根据耗费的数量分配 5.计划成本分配法按计划单位成本计算 二．基本生产的制造费用的归集和分配 1.生产工时比例法 2.生产工人工资比例法 3.机器工时比例法 4.按年度计划分配率分配法适合季节性生产的车间 三．完工产品和在产品之间分配费用的方法（P88） 1.不计算在产品成本法适用于各月末在产品数量很小的产品e.g.采掘、发电 2.按年初数固定计算在产品成本法 各月末在产品的成本固定不变适用于在产品数量较小，或者在产品数量虽大，但各月之间在产品数量变动不大的产品为了简化工作，同时又反映在产品占用的资金e.g.炼铁厂、化工厂 3.在产品按所耗直接材料费用计价法 适用于各月末在产品数量较大，数量变化也较大，同时直接材料费用在成本中所占比重较大的产品，如造纸、酿酒等行业。 直接材料在完工产品和在产品之间分配，其他费用全部由完工产品负担。 4.约当产量比例法 适用于月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中直接材料费用和加工费用比重相差不多的产品。 计算约当产量：①在产品投料率的测定和约当产量的计算 ②在产品完工率的测定和约当产量的计算 A.平均计算 B.各工序分别测定完工率 约当产量比例法下费用的具体分配方法： ①加权平均法不考虑生产费用的发生和产品实物流转的对应关系 优点：计算简便，易于理解 缺点：费用分配率是月初在产品生产费用与本月生产费用的混合成本，不是本月成本水平的体现，在上月和本月成本水平相差较大的情况下，会使上月的成本水平对本月月末在产品成本产生一定的影响，不便于对各月产品成本的分析和考核 ②先进先出法假设先投产的先完工，并以此作为流转顺序，各月之间是独立的 优缺点与加权平均法相反 5.在产品按完工产品成本计算法 适用于月末在产品已经接近完工，或者产品已经加工完毕，但尚未验收或包装入库的产品。 6.在产品按定额成本计价法 适用于定额管理基础比较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月在产品数量变动不大的产品。