工艺研究所所长工作手册
（讨论稿）
1.岗位说明书
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3.党建责任清单
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4.QHSSE责任清单
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5.资料形成清单
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《机械加工工艺手册》 1 金属切削原理 1.1 刀具材料 1.1.1各种刀具材料的物理机械性能 1.1.2碳素工具钢与合金工具钢 1.1.3高速钢 1.1.4硬质合金 1.1.5其他刀具材料 1.2 切削液 1.2.1 切削液作用、分类、配方和选用 1.2.2 切削液加注方法 2 材料及热处理 2.1热处理 2.1.1概述 2.1.2热处理对钢铁材料切削加工性能的影响 2.2金属表面处理 2.2.1化学镀 2.2.2化学处理 97
2.2.3阳极氧化处理 2.2.4喷镀 2.2.5油漆涂装 3 毛坯及余量 3.1 毛坯种类和毛坯余量 3.1.1轧制件 3.1.2铸铁 3.1.3锻件 3.1.4冲压件 3.1.5焊接件 3.2 工序间加工余量 3.2.1外圆柱表面加工余量及偏差 3.2.2内孔加工余量及偏差 3.2.3轴端面加工余量及偏差 3.2.4平面加工余量及偏差 3.2.5有色金属及其合金的加工余量 3.2.6切除渗碳层的加工余量 3.2.7齿轮和花键精加工余量 4 机械加工质量 98
4.1 机械加工精度 4.2 机械加工表面质量 4.2.1已加工表面粗糙度 4.2.2加工硬化 5 机械加工工艺规程制定 5.1 工艺规程的编制 5.2 零件结构的切削加工工艺性 5.2.1工件便于装夹和减少装夹次数 5.2.2减少刀具的调整与走刀次数 5.2.3采用标准刀具，减少刀具种类 5.2.4减少刀具切削空行程 5.2.5避免内凹表面及内表面的加工 5.2.6加工时便于进刀、退刀和测量 5.2.7减少加工表面数和缩小加工表面面积 5.2.8增加刀具的刚度与耐用度 5.2.9保证零件加工时必要的刚度 5.2.10 合理地采用组合件和组合表 6 车削 6.1 车削用量与车削参数计算 99
工艺管理工作中的技巧与经验分享 工艺管理工作中的技巧与经验分享 随着经济的快速发展和科技的不断进步，现代制造业已经成为了社会中不可或缺的一部分。而作为制造业中非常重要的一环，工艺管理工作的重要性也越来越受到各界的关注。工艺管理工作不仅需要熟练掌握各种加工工艺和制造工艺，同时还需要注重细节、善于沟通和团队协作能力。在本文中，我将与大家分享一些关于工艺管理工作中的技巧和经验，希望对于广大从事工艺管理工作的人员有所帮助。 一、加强沟通和团队协作能力 在工艺管理工作中，沟通和团队协作能力是非常重要的。工艺管理涉及到许多方面，包括产品设计、原材料采购、生产制造等等。这些工作往往需要多个部门和多个团队之间的协作。因此，沟通和团队协作能力尤为重要。在实际工作中，我们应该注重及时沟通，解决问题时要公开透明，避免推卸责任。另外，还要加强团队协作，形成至上合作、团结互助的工作氛围，确保工艺的顺利进行。 二、提高技术水平 工艺管理工作是一个与技术密切相关的领域，因此，提高自己的技术水平是很重要的。首先，我们应该认真学习各种加工工艺和制造工艺，了解行业动态，了解市场需求。其次，我们还应该尝试开发新工艺和新技术，提升自己的技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。 三、注重细节和质量
工艺管理工作涉及到的产品质量和客户满意度是我们最重要的任务。在工艺管理过程中，我们应该始终注重细节，并不断提高工艺质量。我们要以客户的利益为第一原则，注重细节，提升产品的质量和可靠性，确保客户的满意度和公司的发展。另外，我们还应该注重维护设备和机器的保养和维修，确保设备的正常运行和工厂的安全生产。 四、加强学习和创新 工艺管理的工作本质上是一个不断学习和创新的过程。在这个过程中，我们应该不断地更新自己的知识和技能，掌握新工艺和新技术，为公司的发展做出更大的贡献。此外，我们还应该注重尝试新的方式和方法，发现问题并提出切实可行的解决方案，为公司的创新和发展注入新的动力。 总之，工艺管理工作是一个需要高度专业性和创新性的领域。只有不断学习和不断改进，才能为公司的发展和客户的需求做出更好的贡献。希望以上经验和分享能够对正在从事工艺管理工作的人员有所启发和帮助，让我们一起努力实现工艺管理的卓越与完美！
手册编码: 企业手册 工艺管理手册 本手册的宗旨是使你能够: 了解工艺管理的方法和工具;通过工艺管理的优化达到效率最高、速度最快、客户满足最佳、效益最优,本手册主要包括工艺布局、工位安排、工时管理、操作指导书、重点工序控制、工艺点检、装备标准化等七大方面的内容。 内容目录 一、综述 (3) 二、目标 (4) 1、工艺管理的目标: (4) 2、工艺管理的方法与工具: (4) 三、事前算赢 (5) 1、工艺布局的原则与操作指导 (5) 四、事中创新 (8) 1、工时测定的原则、操作和分析 (8) 2、工位定编的原则和方法 (10) 3、工位操作指导书编制的原则和内容 (11)
五、事后优化 (12) 1、重点工序的控制要点和方法 (12) 2、工艺点检表的使用 (14) 3、装备标准化开展的原则和实例 (14) 六、全流程效率竞争力 (15) 七、已承诺的被倒逼责任的落实 (16) 八、结束语 (17) 一、综述 了解工艺管理的方法和工具;通过工艺布局、工位定编、工时管理、操作指导书、重点工序控制、工艺点检、装备标准化等工作开展实现效率最高、速度最快、客户满足最佳、效益最优,赢得第一竞争力。 1、工艺布局的原则和方法 2、工位定编的原则和方法 3、工时测定的原则和具体操作 4、工位操作指导书编制的原则和内容 5、重点工序的控制要点和方法
6、工艺点检表的使用 7、装备标准化开展的原则和实例 本手册主要包括指南和指导两部分,分别介绍了工艺管理的方法和工具,以及工艺管理方法的使用原则和操作方法,是工艺管理人员的基本岗位技能指导手册。 二、目标 1、工艺管理的目标: 工艺是将产品由开发设计转向生产实现的过程,通过工艺布局、工位定编、工时管理、工位指导、重点工序控制、工艺点检控制、装备标准化来保障在产品实现过程中效率最高、速度最快、客户满意度最佳、效益最优,从而实现“**”第一竞争力目标。 工艺管理的KPI指标为线体LOB平衡度、重点工序工艺符合率100%。 2、工艺管理的方法与工具: 工艺管理是工艺经理、技术经理、技术员必须具备的基础技能,主要包含的内容有: 工艺布局的原则和方法 工位定编的原则和方法 工时测定的原则和具体操作 工位操作指导书的编制原则和内容 重点工序的控制要点和方法
江苏金象赛瑞化工科技有限公司工艺技术管理手册 受控状态 编号：GESC-JS-SC-2014-01 编制单位：生产技术部 批准：
审核： 发布时间：2014年3月1日 执行时间：2014年3月1日 目录 一、工艺技术管理制度··2 二、工艺技术管理职责··4 三、工艺操作规程··5 四、岗位操作法管理制度··7 五、事故应急管理规定··8 六、工艺指标管理规定··10 七、生产运行记录与报表管理规定··13 八、设备技术标定管理规定··16 九、工艺纪律和操作纪律管理规定··17 十、化工原材料管理规定··19 十一、工艺技术文件管理规定··20 十二、节能降耗管理制度··24 十三、质量管理制度··26 十四、交接班管理制度··27 十五、巡回检查制度··30 十六、生产请示、汇报制度··31 十七、生产调度指令贯彻执行制度··32 十八、工艺联锁保护管理制度··33 十九、DCS操作室及在线分析室管理规定··35
二十、开停车管理制度··36 二十一、工艺操作事故管理制度··38 二十二、生产数据统计管理制度··43 二十三、工艺管理制度考核办法··45 二十四、工艺考核指标··50 二十五、生产奖核算与分配发放方案（试行）·51 二十六、生产奖考核办法（试行）·53 二十七、关键质量控制点的操作控制程序··57 二十八、三聚氰胺不合格品控制程序··58 二十九、液氨不合格品控制程序··60 三十、附表 工艺技术管理制度 一、内容及适用范围 本制度规定了工艺技术管理的内容要求和方法，适用于本公司生产过程中的工艺技术管理。 二、工艺管理内容及要求 1、操作人员对工艺文件(岗位操作规程、工艺技术规程、岗位责任制等)熟练程度，要求达到工艺操作标准要求。 2、操作人员对现场工艺流程熟练，要求达到工艺操作标准。 3、操作人员对《化工通用管理标准》执行情况，要求符合标准。 4、工艺记录报表、交接班记录填写情况是否按时、准确、整齐，保管妥善，符合原始记录管理标准。 5、巡回检查制执行情况要求符合《化工通用管理标准》。 6、工艺管理制度要求建立健全。 7、工艺指标、定额消耗情况要求符合标准。 8、工艺事故处理情况要求符合工艺事故管理标准。 9、工艺台帐要求健全、完整。 10、岗位清洁文明要求达到标准。 11、各车间工艺纪律执行情况要求直接与单位效益挂钩，执行经济责
所长岗位职责 一、负责所全面工作。对经济任务、市场管理、市场服务、市场卫生、设施维护、党风廉政、职工计生、信访、消防、安全生产等工作负总责。 二、负责贯彻落实中心的各项规章制度。 三、负责所经济任务的分解，将经济任务落实到组到人。 四、负责所的工作计划制订及工作总结的撰写。 五、负责所职工及商户的政治思想教育工作。 六、负责所对市场行业的规划布局，有计划地对商铺、摊位及台位等设施进行公开招商招标。 七、负责所的党风廉政建设及队伍建设工作。 八、完成中心交办的各项工作。
副所长岗位职责 一、对所长负责，协助所长处理各项事务。 二、经常向所长汇报分管工作。 三、积极提意见和建议。 四、负责分管行业、地段或商铺招标招租方案拟订工作。 五、负责分管行业、地段或商铺的市场卫生、秩序、安全、收费及设施维护工作。 六、负责分管班（组）职工的思想教育、劳动纪律、党风廉政、工作安排、目标任务分解等工作。 七、负责所长交办的其他工作。
票证员敢为职责 一、保管经手的各种票据、收费资料。 二、负责租赁合同的登记、整理、保管及报送工作。 三、建立收费、保证金、办公费及资产台账、、及时、准确地记录。 四、负责填开各类收费票据及其核销手续。 五、负责按中心财务管理制度规定填报各类报表。 六、定期和不定期对市场收费进行稽核监督，确保统计数据准确、及时上报，发现问题及时向财务股、稽查股及市场管理股报告。 七、负责办理退市场设施保证金工作，组织验收市场设施并出具验收书面报告。 八、承办中心、管理所交办的其他工作。
组长岗位职责 一、负责宣传贯彻党和国家的方针政策，严格执行中心的各项规定，向上级提出市场发展和建设方面的建议。 二、落实和抓好责任区域的管理工作，实行清洁卫生、市场秩序、安全生产、市场收费及设施维护分片负责制。 三、负责责任区域商户联系及经营信息收集工作。 四、负责责任区域经营商户的思想教育工作、引导经营户合法文明经商。 五、负责调研市场各行业经营情况，对市场摊位布局、招商及招标提出合理化建议。 六、负责所长及分管副所长交办的其他工作。
孟少农机械加工工艺手册 农机械加工工艺是指对农机械零部件进行加工、组装和调试的一系列工作。为了提高农机械的质量和性能，孟少农机械公司对其加工工艺进行了深入研究和总结，并编写了本手册。本手册旨在为农机械加工工作者提供一份详细的指导，以确保加工工艺的准确性和可靠性。 一、加工准备： 1. 准备工作环境：保持加工车间干燥、清洁，避免灰尘和杂物对加工质量的影响。 2. 准备加工设备和工具：确保加工设备的完好无损，需要使用的工具应具备合适尺寸、锋利度和耐磨性。 3. 熟悉加工工艺流程：了解所需加工工序的顺序和要求，确保顺利进行。 二、零部件加工： 1. 零件分析：对待加工的零部件进行分析，了解其结构特点和加工要求，为后续加工工作做好准备。 2. 制定加工工艺路线图：根据零部件的形状、尺寸和加工工艺要求，确定加工工艺路线图，包括粗加工、精加工、组装等步骤。 3. 材料准备：选择合适的材料，保证其质量和性能，确保加工出的零件达到设计要求。 4. 粗加工：根据零部件的形状和尺寸要求，进行粗加工，包括钻孔、铣削、车削等操作。 5. 热处理：根据零部件的要求，对其进行热处理，包括淬火、回火等过程，增加零件的硬度和强度。 6. 精加工：对已粗加工的零部件进行精加工，包括磨削、研磨等操作，以提高零件的尺寸精度和表面质量。 7. 表面处理：对精加工后的零部件进行表面处理，包括镀层、喷涂等操作，提高零件的耐腐蚀性和美观度。 8. 组装调试：按照设计要求，将加工好的零部件进行组装，并进行调试和检验，确保其正常运转和使用。 三、质量控制： 1. 加工工艺监控：对每个加工工序进行监控，确保加工过程的准确性和稳定性。 2. 质量检验：对加工好的零部件进行质量检验，包括尺寸精度、表面质量、装配质量等方面，以保证加工质量符合标准要求。 3. 不良品处理：对发现的不良品进行分类和处理，包括重做、返工、报废等措施，以确保出厂产品的质量。 孟少农机械加工工艺手册是基于多年的经验和实践总结而成，它为农机械加工工作者提供了一套详细的操作指南。通过执行本手册中所述的加工工艺，可以有效地提高农机械加工的质量和效率，提供优质的产品给农民朋友。然而，还需要加工工作者不断学习和探索新的工艺方法，以适应不断发展的农机械行业的需求，为提高农机械的性能和功能不断努力。 焊接工艺评定单位资质要求标准焊接工艺评定单位资质要求标准是指对于从事焊接工艺评定业务的单位，其应当满足哪些要求和标准。本文将逐步介绍焊接工艺评定单位资质要求标准的具体内容，以及为什么这些要求和标准是必要的。
茶叶加工工艺规范手册 茶叶加工是将鲜叶经过一系列的工艺步骤转化为可食用的茶叶产品的过程。为确保加工出的茶叶具有优良的品质和口感，需要遵循一定的工艺规范。本手册将详细介绍茶叶加工的工艺规范，帮助茶叶加工工作者更好地进行茶叶加工。 一、茶叶采摘规范 茶叶加工的第一步是采摘合适的茶叶鲜叶。合理的采摘规范有助于保持茶叶鲜嫩度和品质。以下是茶叶采摘的规范要点： 1.选择在上午10点至下午4点之间进行采摘，天气晴朗且无雨水。 2.选用嫩叶为主，并确保部分含有茶芽。 3.采用手工采摘方式，避免机械损伤。 二、茶叶摊凉规范 采摘后的茶叶需要进行适当的摊凉处理，以减少茶叶内部的温度，并保持茶叶的色泽和香气。以下是茶叶摊凉的规范要点： 1.将采摘的茶叶均匀地摊放在通风良好的石台或竹席上，避免茶叶相互压迫，保持其松散状态。 2.避免太阳直射，控制摊凉时间在1-2小时。 3.摊凉后的茶叶应该保持湿润度在30%-40%。 三、茶叶杀青规范
茶叶杀青是将摊凉后的茶叶进行热处理，使其鲜叶内部的酶失活，制止茶叶发酵。以下是茶叶杀青的规范要点： 1.将茶叶均匀分布在杀青机上，避免拥挤和交叉叠放。 2.杀青机温度控制在180°C-220°C之间，时间不超过10分钟。 3.杀青后的茶叶颜色变绿，具有鲜香味。 四、茶叶揉捻规范 揉捻是茶叶加工中重要的步骤之一，通过揉捻使茶叶形成独特的外形和释放香气。以下是茶叶揉捻的规范要点： 1.将杀青后的茶叶均匀分布在揉捻机上，避免叶片损伤和粘连。 2.揉捻时间和力度根据不同的茶叶种类进行调整，确保茶叶外形整齐、肥厚。 3.揉捻过程中需控制茶叶温度，避免茶叶发热过度。 五、茶叶烘干规范 茶叶在揉捻后需要进行烘干处理，以去除茶叶中的水分并稳定茶叶品质。以下是茶叶烘干的规范要点： 1.将揉捻后的茶叶均匀摊放在烘干机中，避免重叠和拥挤。 2.烘干机温度控制在70°C-90°C之间，时间根据茶叶种类和湿度进行调整，确保茶叶干燥。 3.烘干后的茶叶色泽变干，香气更加浓郁。
工艺工作计划岗岗位职责(18篇) 1、负责生产技术工艺参数的设计调整和修改，以及参与工艺文件的编制。 2、负责所属产品的生产工艺的设计及优化。 3、负责指导工艺技术应用、工艺治理与现场指导。 4、负责产品制造过程中出现问题的解决、反馈、预防。 5、负责开发新模产品的工艺设计，以及产品生产要求的解决，编写产品作业指导书。 6、负责生产过程的工艺技术指导、监督和技术文件的编制、更改、补充、完善。 7、负责生产过程工艺装备的改进和提出使其适应和提高车间的生产效率。 工作职责: 1、从事氧化锆陶瓷产品的工艺监督、协助制定生产计划并落实。 2、按技术部工艺要求编写,记录生产流程数据,现场处理问题。 3、积极与员工沟通,完成生产任务。 4、做好安全生产管理。 岗位要求: 1、大专及以上学历,化工、材料等相关专业; 2、三年以上生产制造型企业工作经验者优先;
3、同时欢迎优秀应届毕业生前来应聘。 公司从以人为本的.角度出发,为每位员工提供良好的生活、工作环境: 1、免费提供员工公寓,全新装修,单人或两人间,空调、独立卫浴; 2、配有员工食堂,免费提供工作餐; 3、其他福利:法定节假日(单双休、交五险一金,带薪年休假,节日礼品。 岗位职责： 1、根据不同类型废水（气）编制废水（气）处理技术方案和施工图 设计； 2、工程的工艺设计，包括工艺相关图纸的绘制，设备选型及采购技 术支持，并配合其他专业人员的设计工作； 3、工程施工提供技术支持及设备调试； 4、完成公司临时分派的其他工作，能适应出差。 任职资格： 1、环境工程等相关专业本科及以上学历，至少1年以上环保工艺设计、工程安装实施工作经验； 2、熟悉常用水处理工艺及回用水工艺基本原理，有设计院、工程公司、项目建设单位的水处理工作经历； 3、精通CAD设计软件、熟练使用计算机； 4、具有较强的创新与钻研精神；
丝印工艺手册 丝印工艺简介 丝印工艺是一种常用的印刷技术，主要应用于各类材料表面的 印刷和装饰。它通过使用丝网和墨料，将图案或文字印刷到所需材 料上。 丝印工艺步骤 丝印工艺通常包括以下步骤： 1. 准备工作：包括选择适当的丝网、墨料、印刷机和所需材料。 2. 设计图案：使用专业设计软件或手绘，创建所需印刷图案。 3. 制作丝网：将设计图案转移到丝网上，并进行曝光处理。 4. 准备墨料：根据印刷需求，调配适当的墨料。 5. 准备印刷机：调整印刷机的参数，确保印刷过程的稳定性和 准确性。 6. 印刷：将丝网放置在所需材料上，涂抹墨料并用适当的压力 进行印刷。
7. 校验和修正：检查印刷品的质量，并进行必要的修正和调整。 8. 后处理：根据需要，进行后续处理步骤，如加热固化墨料等。 丝印工艺的应用 丝印工艺广泛应用于各个行业，包括以下领域： - 电子产品：印刷电路板、触摸屏等。 - 广告和标识：户外广告牌、标识、车身贴纸等。 - 包装和装饰：瓶子、罐子、礼品盒等。 - 纺织品：服装、家纺、帽子等。 - 制作艺术品：艺术画作、招牌等。 丝印工艺的注意事项 在进行丝印工艺时，需要注意以下事项： - 材料适应性：不同的材料可能需要不同的丝网、墨料和印刷 参数。 - 图案质量：确保设计图案的细节清晰、色彩准确。
- 印刷质量：控制印刷压力和速度，避免墨料渗透或印刷不均匀。 - 安全防护：使用丝网时，注意防止墨料和溶剂对身体造成伤害。 结论 丝印工艺手册为读者提供了关于丝印工艺的基本知识和操作步骤。通过了解丝印工艺的原理和应用，读者可以更好地应用该工艺，并在印刷和装饰领域取得良好的效果。
某公司工艺技术部工作手册 工艺技术部工作手册 第一章：工艺技术部概述 1.1 部门职责 工艺技术部负责公司产品的工艺技术设计、工艺流程优化、生产设备选型及维护等工作，确保生产过程的高效、安全和质量。 1.2 部门组织架构 工艺技术部包括工艺设计组、工艺流程组和设备维护组。其中，工艺设计组负责产品的工艺技术设计与优化，工艺流程组负责生产流程的规划与优化，设备维护组负责生产设备的选型、维护与保养。 第二章：工艺技术设计 2.1 产品工艺技术设计要求 2.1.1 确定产品的工艺流程，包括原材料准备、加工工序、装 配工序以及检测和包装等环节。 2.1.2 优化产品工艺流程，提高生产效率、降低成本、确保产 品质量。 2.1.3 设计生产工艺的合理布局，确保生产过程安全、高效。 2.2 工艺技术设计流程 2.2.1 确定产品需求和生产规模。 2.2.2 分析产品特性和市场需求，设计合理的工艺流程。 2.2.3 选择适合的生产设备并进行设计和布局。 2.2.4 制定工艺文件，明确每个工序的操作规范、质量标准和
安全要求。 2.2.5 结合实际情况进行试验生产和优化。 第三章：工艺流程优化 3.1 工艺流程规划 3.1.1 分析生产环境和设备状况，制定合理的工艺流程。 3.1.2 确定关键工序，以提高生产效率和产品质量为目标进行优化。 3.2 工艺流程改进 3.2.1 分析生产数据，发现存在的问题并制定改进方案。 3.2.2 运用改进工具和方法，如精益生产、六西格玛等，提高工艺流程的效率和稳定性。 3.2.3 配合生产部门进行试验生产，验证改进效果。 第四章：设备选型与维护 4.1 设备选型 4.1.1 根据产品需求和工艺设计要求，选择适合的生产设备。 4.1.2 考虑设备的性能、稳定性、维修和维护成本等因素，制定设备选型方案。 4.2 设备维护与保养 4.2.1 制定设备维护计划，定期对设备进行维护和保养。 4.2.2 建立设备保养记录，及时处理设备故障和问题。 4.2.3 做好设备保养的文档化和标准化工作，确保设备的长期稳定运行。
工艺技术部工作手册制度流程 工艺技术部工作手册制度流程 1. 引言 1.1 目的 本文档旨在规范和定义工艺技术部的工作流程和制度，以提高工作效率和质量。 1.2 适用范围 本文档适用于工艺技术部全体员工，包括部门经理、工艺师、技术员等。 2. 部门组织架构 2.1 部门职责 工艺技术部负责产品工艺设计、技术支持以及工艺流程的优化和改进。 2.2 部门人员分工 2.2.1 部门经理：负责部门整体管理和决策。 2.2.2 工艺师：负责产品的工艺设计和制定。 2.2.3 技术员：负责技术支持和工艺流程改进。
3. 工艺设计流程 3.1 产品需求确认 3.1.1 接收产品需求 工艺师通过与其他部门进行沟通，接收产品需求并了解产品要求。 3.1.2 分析产品需求 工艺师对产品需求进行分析，包括材料要求、工艺流程等。 3.1.3 与设计部门沟通 工艺师与设计部门沟通，确认产品设计方案，确保产品可行性。 3.2 工艺设计制定 3.2.1 工艺流程制定 工艺师根据产品需求和材料特性，制定详细的工艺流程，包括 工艺步骤、工艺参数等。 3.2.2 工艺文件编制 工艺师编制工艺文件，包括工艺流程图、工艺参数表等。 3.2.3 工艺验证 工艺师进行工艺验证，确认工艺流程的准确性和可行性。
4. 技术支持流程 4.1 技术需求收集 技术员通过与客户和部门沟通，收集技术需求。 4.2 技术方案制定 技术员根据技术需求，制定相应的技术方案，并与客户和部门 确认。 4.3 技术支持实施 技术员对技术方案进行实施，并提供相应的技术支持和培训。 4.4 技术方案评估 技术员对技术方案进行评估和反馈，不断改进和优化。 5. 工艺流程改进流程 5.1 工艺问题识别 工艺技术部定期检查和分析工艺流程，识别存在的问题和风险。 5.2 工艺改进方案制定 工艺师根据问题分析，制定相应的工艺改进方案，并与相关部 门共同商讨和确认。 5.3 工艺改进实施
工艺技术部工作手册 一、部门工作守则 1、按公司和部门各项规章制度和流程做事，服从公司领导和部门主管安排； 2、履行自己的岗位职责，为公司各部门提供力所能及的技术服务； 3、工作中遇到问题要找方法，不找借口，不断提升自己独立解决问题的能力； 4、主动提高个人工作效率和专业技能，对问题力求知其所以为然； 5、放弃自我、关注细节，关注别人，提高团队协作能力； 6、关注自己工作中的每一个细节，发现问题应及时提交部门主管； 7、禁止在办公室工作时间玩电脑游戏和看网络视频、电影等； 8、积极主动学习，不断提升自己在专业和行业上的知识和经验； 9、主动承担自己应负的责任，为公司创造价值，实现个人价值； 10、保守公司秘密，不对外泄露的技术资料和图纸文件等。 二、部门岗位职责 2.1部门职责 1、及时、准确、细致完成工艺设计（生产工艺单和制版图纸），减少或避免产品出现残次品； 2、改善、改进现有产品工艺结构以不断提升车间生产效率、产品质量和降低生产成本； 3、协助配合业务、生产、质检和仓储运输等部门做好技术和信息支持等方面的服务工作； 4、积极主动学习掌握新技术新材料等行业相关知识，提高本部门的学习和创新能力，持续满足客户和市场需求； 5、不断丰富和提高部门技术设计手段和工具、提高公司整体技术设计水平； 6、培训本部门和其它部门相关知识，提升公司人员整体的产品和工艺知识； 7、协助公司其他部门制作材料用量清单和产品造价，原纸及外协单位加工品的采购，以及参与公司项目投标工作； 8、设计开发新型产品，提高公司产品质量和竞争力。 2.2部门管理 年终结合公司绩效考核的要求进行部门人员考核，主要考核以下几个方面： 1、学习能力及发展潜力 2、工作态度及纪律性 3、工作效率及质量 4、公司人员以及客户反馈
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 设计所所长岗位职责 篇一：设计院岗位职责 1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。 3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。 5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。 9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。 1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。 5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。
6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。 8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。 9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。 10、完成董事长安排的其他任务。 常务副总经理岗位职责 1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。 2、制定公司年度经营目标和生产计划。 3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。 4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时 按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。 5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成情况。 6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。 7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。 9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 10、完成总经理安排的其他任务。 副总经理岗位职责（经营） 1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。 2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。 3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。
个人阶段工作总结 尊敬的厂领导： 转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这三个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及厂领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下： 一、努力完成分管各项业务工作 （一）分管所内日生产运行工作，保证各项工作有序开展。通过负责这项工作，我能够及时了解掌握每个业务系统各项生产工作运行的情况，同时第一时间接收到厂最新的生产会议精神，思想局限性缩小，全局观念得到提升，相关业务沟通能力得到再次完善，思考问题、解决问题的能力得到提高。 （二）分管科技管理工作，保证年初确定的科技项目顺利开展。通过负责这项工作，使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握，也逐步认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。为了及时掌握科研项目的进展情况，我及时与各项目长沟通，了解项目运行状态。 （三）每周____注水管理人员进行一次周工作总结，回顾本周工作成果及不足，制定下周工作计划及领导____的重点工作运行情况。通过坚持开展此项工作，我与新组建的注水组技术人员进行了有效的
心灵沟通，掌握了每个人的思想动态以及工作状态，统一了思想，坚定了注水管理工作的目标。（即：注水指标完成公司规定，全年治理欠注井____口，注水材料费用控制在____万元以内不超，争取节省为全所费用控制做出贡献） （四）在厂总工的带领下，每月底召集厂注水管理各相关业务部门，基层测试队、采油队，召开一次全厂范围内的注水问题协调会，通过召开这个工作会议，能够清晰的梳理出注水系统存在的问题，明确责任部门，落实解决时间，为注水系统问题的快速、有效解决搭建了一个管理平台。过去三个月，累计召开注水问题协调会____次，下发注水问题通报____份，合计梳理问题____项，已经解决____项，其他问题正在逐步努力解决。 （五）____技术人员完成了注水测试新技术试验并取得成功，该项技术是由公司钻采部门主管，采油院负责协调，我厂负责配合实施进行完成的，该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术，同时控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。相当于在井下植入了“眼睛”和“手”，获取更多的工艺参数和实时调整注入量。完井时随管柱下入预置电缆，地面控制主机通过预置电缆与井下分层配水器连接，对各层段压力、流量进行实时监测及开度控制，实现全自动分层调配及参数监测。该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整提供了技术支持。 （六）积极____协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验，该技术可以在油管内实施解堵，清除管柱内部砂、蜡等堵塞物，解决由于测试遇阻、调剖液上返导致的作业问题，为注水井异常处理、欠注
工艺管理的工作规划[5篇] 第一篇：工艺管理的工作规划工艺管理的工作 规划 工艺管理工作的主要内容分为三大类。综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺控制管理。 一、综合性工艺管理工作 1、编制公司工艺管理制度。 2、每年要组织一次有关生产、技术、工艺人员，制定公司工艺改造、调整计划。包括：生产工艺布局，设备更新，工艺调整项目的实施、论证、评审等。 3、与生产部协同贯彻工艺管理制度。 4、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。 5、对生产中出现的有关技术问题和质量问题以及引进的产品项目，参与进行攻关性试验研究。 二、产品生产工艺准备管理 主要开展以下几种工作： 1、分析与审查产品结构工艺性 在产品设计阶段，协助设计部门，对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议的过程。 审查主要指标项目：a 1、产品制造劳动量。a
2、单位产品材料用量。a 3、产品结构装配性。a 4、产品的工艺成本。 a 5、产品的维修劳动量。等等--------- 2、工艺路线设计 工艺路线设计包括： 2.1编制工艺路线表（或车间分工明细表）； 2. 2关键件、重要件明细表； 2. 3外协件明细表； 2.4外购件明细表； 3、工艺规程设计 在产品设计和试制阶段要编制的工艺文件： 包括。工艺过程卡、工艺卡、工序卡、作业指导书、工艺守则、检验卡等。 以及材料定额、工时定额的确定。 4、工艺装备设计与设计人员共同规划产品制造中所必需的工装设计项目，并与机械设计工程师共同完成设计任务。 5、工艺优化与工艺评审 在产品设计和试制阶段要做的优化和评审工作：
5.1工艺优化重点内容： 5.1.1工艺流程优化； 5.1.2工艺布局优化； 5.1.3工艺参数优化； 5.1.4工艺定额优化等。 5.2工艺评审重点内容： 5.2.1新产品研制到批量生产各阶段（或工艺改进）工艺方案评审； 5.2.2关键件、重要件、关键工序及特殊工序工艺设计评审；其中主要内容包括： a）关键件、重要件、关键工序确定的正确性及关键工序目录的完整性；b）关键工序质量控制点设置的合理性； c）关键工序、特殊工序技术措施的合理性、可行性； d）关键工序、特殊工序工艺方法、检测要求的合理性、可行性；e）关键工序、特殊工序质量控制措施等。 5.2.3新工艺、新技术应用评审； 5.2.4批量生产工序能力评审；其中主要内容包括： a）产品批量生产能力的分析；所选择的工艺设备、试验设备、检测仪器应能保证产品 制造精度 b）批量生产工序的人、机、料、法、环五因素的控制措施；c）工序控制点保证精度及质量稳定性要求的能力；d）工序质量