医院经济工作总结
医院经济工作总结
时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写一份工作总结吧。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的医院经济工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院经济工作总结1
随着医疗卫生体制改革的不断深入，搞好医院经济管理工作就显得尤为重要，它是更好的提供积累资金，不断提高医院两大效益的增长，促进医院可持续发展的重要途径。近年来，我院本着积极稳妥，稳步推进的原则，积极推行人事、分配、体制等方面的改革和探索，取得了明显的成效，我们的具体做法是：
一、深化医院体制改革，在改革中求生存促发展。
为了增强医院的生机和活力，适应社会主义市场经济的发展需要，近几年，我院结合自身实际把改革人事制度和分配制度作为突破口。
一是在人事管理方面。首先根据人事部门的有关精神，建立健全了科学合理的考核评价制度。按照德、勤、职、能四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核，根据考评结果实行末位淘汰制，一旦落聘，限期自谋岗位，逾期将给予院内待岗或转岗处理，真正做到了能者上、平者让、庸者下。其次，对全院的中层干部实行了聘任制，任期为两年，到期经考评合格后，再进行新一轮的续聘，不合格者将被解聘，彻底打破了终身制观念，增强了职工的紧迫感和竞争意识。
二是在分配制度方面。我们按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，合理拉开差距，最大限度的激发职工的内在潜力。在工资分配上，实行基本工资加绩效工资制。建立起重实绩、重贡献、向临床一线岗位和优秀高级术人员倾斜的绩效工资制。同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，根据完成核定的工作指标情况，通过院科两级核算，由科室自主发放，从而破除了分配上的平均
主义，更好的体现了多劳多得的分配原则。
三是积极推行后勤服务社会化。首先我们在科学分析论证的基础上，将卫生保洁工作承包给保洁公司，医院与其签订保洁合同，明确清洁卫生的目标、要求、工作范围和费用，制定了监督机制及奖惩措施，从而减少了管理的环节，提高了保洁质量。其次对物业科实行了院内社会化，人员编制属医院，经济上与医院半脱钩，工资由医院负担一半，另一半根据个人的工作量实行计量工资，极大的提高了服务质量和工作积极性，待条件成熟后逐步脱离医院，达到完全社会化的目的。
二、加强成本核算，增收节支。
近年来，我院牢固树立成本核算意识，采取了各种行之有效的办法，增加收入，降低消耗，取得了显著成效。一是制定了严格的物质管理制度和报废制度。加强内审工作，严格控制各项支出，实行支出“院长一支笔”签字制度，使全院职工节支即为增收的意识明显增强。二是对伙房、小卖部、印刷品及所有土建工程公开招标，明标暗投，由律师和公证员现场监督，增加了透明度。三是在经济管理上实行“以支定收”，采取院科两级核算，两级管理，两次分配，超劳分配与科室经济效益、个人绩效挂钩，实现独立核算、多劳多得。四是对科室所需物资报物资科统一做计划，经院长批准后，统一购买。采购前充分了解市场行情，采购质量好、价格低廉的物资，以达到降低成本，杜绝了盲目采购、吃“回扣”等不良现象。五是实行大型医疗设备监控，杜绝了少收、漏收，避免了资源浪费。
三、加强收费管理，强化自我约束。
近几年，我院始终化大力气解决“看病贵”的问题，首先，我们加强了对药品收支两条线的管理，严格按照医院财务制度，正确核算药品收入和支出，降低了药品收入占业务收入的比例，坚持低进低出的原则，杜绝抬高药价，做到让利于民。其次，在对住院病人实行一日清单制基础上，又投资50多万元建立了微机管理系统，方便了患者对费用的查询，做到了让患者明白消费。三是严格执行国家、省的有关物价政策，规范收费标准，通过公示牌、滚动屏等形式对各种药品
和医疗收费价格进行了公示。四是为强化自我约束机制，我院在社会上聘请了34名社会监督员，并设立了举报箱和监督电话，公开接受社会和患者的监督。通过内外监督，使我院的收费管理工作进一步得到规范，从而维护了患者的权益，也得到了社会认可。
医院经济工作总结2
一、积极做好物价管理工作
根据院里制定的目标管理责任书的要求，我们完成了xx年上半年的物价管理工作。
1.为了保证医疗收费的顺利进行，我们对一些新购进的并已经录入微机系统的，可以收费的一次性卫材及时核对，并按规定加价率加价。购进价在500元以下，加价率为8%；购进价在500-1000元（不含1000元），加价率为6%；购进价在1000-5000元（不含5000元），加价率为4%；购进价在5000-10000元（不含10000元），加价率为3%；购进价在10000元以上加价率为2%.
2.认真执行国家及省医疗机构物价收费标准，建立医疗收费及药品的价格公示制和查询制。增加医疗服务和药品收费透明度。
3.严格遵守收费制度。
⑴我院严格按照省物价局、卫计委的医疗服务价格收费标准收费。
4.通过抽查72份病例收费清单发现收费存在以下几个问题：
共性问题：
①心电监测应收心电监测、血氧饱和度监测。但许多科室同时收动态血压监测（含在心电监测内）；持续呼吸功能检测（不属监测项目）。
②使用留置针时，应收静脉注射（3.00/次）和一次性卫材留置针。但许多科室却收静脉穿刺置管术（40.00/次）和一次性卫材留置针；同时多收动静脉置管护理。
③使用可选择的一次性特殊卫材没有填写患者知情同意书。如：医用止血带、可吸收止血材料。
④多收一般专项护理。
⑤外科科室小换药收大换药或特大换药。
少收：一般物理降温、冷热湿敷、静脉输液、吸氧
缺会诊、医学影像、超声检查报告单，导尿无医嘱。
5.对新引进的医疗设备和新申报的`理疗项目，及时进行成本测算，拟定收费标准，并申报上级物价及有关管理部门进行审批后执行。
二、对全院的各临床科室进行收费指导。
针对我院各科室提出的有关收费的问题进行耐心细致的解答、指导。
三、协助省卫计委、省物价局工作
积极配合物价局对我院新申报的医疗服务价格进行实地考察，并得到物价局及医疗科室的认可。对中省直78项医疗服务项目、一次性收费卫材进行论证调研，并给予合理价格及收费目录。
四、做好全院月、季度的经济活动分析工作
目前为止，撰写了我院1-4月的4份分析报告。我们从医院的基本经济情况、经济收入情况、总体支出情况、医疗指标完成情况、科室成本核算情况、科室药比、耗比情况等6个维度进行分析，形成了每篇近万字的财务分析报告。
通过分析，我们可以看到，截至xx年4月末，医院资产总额为196251万元.其中:流动资产133463万元，固定资产36690万元，在建工程26098万元。
目前，医院净资产117331万元。净资产增加34075万元，增幅40.93%。
同时，全院的收入依然持续增长。收入结构更加趋于合理。
以xx年4月为例，全口径收入同比增加1929万，增幅19.10%。其中，医疗收入增加1188万，增幅21.56%。
4月同比医保总收入增加677万元，而且总超支减少了562万。
同时，现金收入增加了680万元，同比增幅49.28%。
本期药占比为38.66%，与去年同期持平。
上述几方面不仅使医院的收入结构更加趋于合理，更重要的是增加了收入的含金量。
五、根据医院的工作安排，从xx年4月起，经管办承担了我院对
太平洋财产保险公司和中国人民财产保险公司长春分公司（已签约）在我院门诊及住院患者的收入及部分理赔管理工作。
目前，上述两家保险公司为我院增加收入总额为423万元。应该说我院与他们的跨界合作，不仅开创了医院-保险公司一体化服务的先河，更会成为我院经济发展的又一个增长点。
医院经济工作总结3
今年新开展的主要工作如下：
1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗17年为16万元，17年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，16年21.19%，17年15.85%，16年比17年降低5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%，17年75.57%，17年比01年降低1.65个百分点。预计全年业务收入比去年增长32%，业务支出比去年增长12%，与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。
2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理，财务科共分4个组，组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。
3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总
额200万美元。财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。
4、积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，注意了节约;在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量;兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来，极大的激励了职工的积极性和创造性。今年1-3月份业务收入486万元，比去年同期473万元增长了2.7%，今年4-10月份业务收入1609万元，比去年同期业务收入1191万元，增长了35%。
5、做好ISO9000文件编写工作，受到领导好评。在医院ISO推行办指导下，我们认真负责，开动脑筋，集思广益，组织科内人员反复讨论，共编写73个财务作业指导书，并受到医院的通报表扬。
6、年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查，为各科室重新建立了固定资产台账，保证了我院固定资产管理的账账相符、账卡相符、账实相符。今年下半年，为了进一步加强固定资产专项管理，我院在财务集中管理的基础上，专门成立了财产物资组，目前我们正为固定资产的网络化管理做各项准备工作，以进一步提高固定资产的管理水平和使用效率。
通过这几项工作的开展，我们收获非常大，学到了很多东西，开阔了眼界，拓宽了思路。如：在制定成本核算办法时，经常到书店查找有关企业成本核算管理知识，参照银行系统全过程成本核算办法。在我院决定举债经营时，我们学习关于如何利用财务杠杆进行负债经营。了解了国际负债率和我国规定负债率的警戒线分别为60%和50%，利用好负债，将会给医院创造较高的经济效益，但是，只要负债，就有财务风险，我们将尽最大努力做好风险预警、控制、管理等工作。总之，有付出就有收获。
医院财务工作总结报告8篇 财务工作报告范文医院1 财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。 定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。以下是今年的工作总结。 一、严格经济核算，准确分析经营成果 做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。 对影响医院收支结构变化较大的项目，各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。 二、履行监督和控制职能，严格把关成本支出
财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义。 医院在采购、调拨、库存等各个环节加强管理，保证医院在运营过程中总成本的稳定，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临床积极开展业务，患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值医用材料的使用量逐年增加，导致医用材料支出成本增加，对医院的收支结构造成较大影响，医院收支结构不够协调。医院未能实现效率，利润率水平受到一定程度的制约。 三、加强资产管理，核准医院资产 财务部在去年进行的资产清查的基础上，按照新会计制度的要求进行了账务调整，严格划分了固定资产和低值易耗品的界限，核定了医院的资产总额，并按照年初实施的新会计制度对使用年限内的固定资产进行了折旧，真实反映了医院的实际资产情况。同时向有关部门申请报废无账、破损、无法使用、过期、淘汰的资产。通过医院财务制度和会计制度的改革，可以更加科学合理地管理医院资产，同时可以更加准确地核算医院运营成本。 在外包医院职工食堂和病人食堂之前，财务部对其固定资产进行了彻底的清查，确保医院资产不流失，兼顾医院和承包商的利益，使外包行为在平等互利的条件下完成。 四、严格执行物价政策，规范收费标准
省中医医院公立医疗机构经济管理年工作 总结 一、工作概述 过去一年，省中医医院在经济管理方面取得了显著的成绩。我 们团队始终坚持高效管理，深入研究并贯彻落实最新的医疗机构经 济管理政策，推动医院经济效益不断提升。本文将对过去一年的工 作做出总结，并提出未来发展方向的建议。 二、工作亮点 1. 资源配置优化：通过严格控制用药成本、合理规划设备采购、优化人员配置等措施，有效降低了经营成本，提高了资源使用效率。 2. 数据分析提高预测精准度：结合统计学和数据分析方法，我 们有效地对收入、支出、利润等数据进行分析和预测，为决策提供 了科学依据，提高了经济管理的精准度。 3. 收入多元化：我们积极探索不同收入来源，开发新的医疗服 务项目，通过合作项目和药品销售等方式增加了医院的收入，减轻 了对公共财政的依赖。
4. 优化财务管理流程：通过引入先进的财务管理系统，改进了财务核算、报表生成和审计工作流程，提高了财务管理的效率和准确性。 三、面临的挑战 1. 患者负担增加：医疗费用逐年上涨，患者负担加重，这对医院的经济管理提出了更高的要求。 2. 人力成本增加：医护人员的薪资和福利待遇逐年提高，人力成本压力增大，如何在有效控制成本的前提下保障人员的工作积极性成为一项重要任务。 3. 收入结构问题：目前医院收入结构仍然过于依赖公共财政拨款，需要加强收入多元化，降低财政支出的压力。 四、未来发展方向 1. 加强成本控制：进一步优化资源配置、控制药品和设备采购成本，提高资源使用效率，降低医疗费用，减轻患者负担。 2. 推进信息化建设：加快信息化建设步伐，实现财务管理信息化、数据分析自动化，提高工作效率和准确性。 3. 加强与保险公司和社会企业的合作：探索与保险公司和社会企业的合作，开拓医疗服务项目和收入来源，增加医院收入。
医院经济工作总结 医院经济工作总结 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写一份工作总结吧。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的医院经济工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 医院经济工作总结1 随着医疗卫生体制改革的不断深入，搞好医院经济管理工作就显得尤为重要，它是更好的提供积累资金，不断提高医院两大效益的增长，促进医院可持续发展的重要途径。近年来，我院本着积极稳妥，稳步推进的原则，积极推行人事、分配、体制等方面的改革和探索，取得了明显的成效，我们的具体做法是： 一、深化医院体制改革，在改革中求生存促发展。 为了增强医院的生机和活力，适应社会主义市场经济的发展需要，近几年，我院结合自身实际把改革人事制度和分配制度作为突破口。 一是在人事管理方面。首先根据人事部门的有关精神，建立健全了科学合理的考核评价制度。按照德、勤、职、能四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核，根据考评结果实行末位淘汰制，一旦落聘，限期自谋岗位，逾期将给予院内待岗或转岗处理，真正做到了能者上、平者让、庸者下。其次，对全院的中层干部实行了聘任制，任期为两年，到期经考评合格后，再进行新一轮的续聘，不合格者将被解聘，彻底打破了终身制观念，增强了职工的紧迫感和竞争意识。 二是在分配制度方面。我们按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，合理拉开差距，最大限度的激发职工的内在潜力。在工资分配上，实行基本工资加绩效工资制。建立起重实绩、重贡献、向临床一线岗位和优秀高级术人员倾斜的绩效工资制。同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，根据完成核定的工作指标情况，通过院科两级核算，由科室自主发放，从而破除了分配上的平均
医院财务个人工作总结(5篇)医院财务个人工作总结【篇1】 转眼间半年就过去了。我从1月底接手骨科医院财务核算开始，到目前为止已经半年多了。回顾过去的半年，心中感慨万千。在此期间，我的财务工作得到了领导、同事和部门的大力支持和热情帮助。我愿借此机会表示衷心的感谢。 会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将七个多月来的工作情况汇报如下： 一、爱岗敬业 扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用，随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对 1-4月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。 我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和
财务账上一致。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。 在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票及时录入电脑备查，学生领证时逐个核清学生学费。对每一个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。 二、工作中存在的不足之处 1.在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。 2.开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。 3.日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。 三、下半年的工作打算 1.继续做好财务基础和会计核算，同时加强财务部与各部门的沟通，积极参与医院的业务活动，做到事前了解，事后分
医院经济管理办公室工作总结及优化建议经过多年的努力，医院经济管理办公室已经在医院经济管理方面发挥了重要作用。2023年，在新的发展阶段，我们继续坚持社会效益和经济效益并重的方针，在不断改进和创新的基础上，提高医院经济管理水平，更好地服务于患者和社会。 一、工作总结 1. 统筹安排财务预算管理工作 在过去的几年中，我们注重财务预算管理工作的调整和改进，作为经济管理的基础工作，我们建立了全面、科学的财务预算管理体系。我们注重规范了收入安排、支出管理、成本控制等方面的工作，提高了医院财务管理的水平和效益。 2. 加强与医疗部门的合作模式 为了更好的推进医院管理与医疗服务质量的提升，我们在过去几年中大力推进了与医疗部门的合作模式。通过开展深度的协作，在财务预算管理等方面，我们能够提供更好的服务，为医院的经济强大做出更大的贡献。 3. 建立协同的信息管理系统 在新的时代，信息管理技术的应用已经成为一项非常重要的工作。我们在过去的几年中，注重建立协同的信息管理系统，统筹了医院的各项信息，提供更好的决策支持，为医院的经济管理工作提供更加有效的支持。 二、优化建议 1. 创新经济管理服务模式
在新的时代下，我们需要通过创新经济管理服务模式，帮助医院经济管理高效、精细。一方面，我们需要注重服务与创新，不断推动医疗服务的优化和升级；另一方面，我们也需要注重人力资源的配置优化，建立行之有效的管理服务模式，使我们在日常工作中能够更好地发挥作用。 2. 加强财务预算管理体系建设 财务预算管理体系是经济管理的基础。因此，在新时代下，我们应当加强对财务预算管理体系的建设。我们需要强调收入管理与支出管理的平衡。同时，我们也要注重成本控制与利润分配的平衡。 3. 提高团队素质和管理能力 在新的时代下，我们需要注重不断提高团队素质和管理能力。在干部队伍建设方面，我们要注重培训人才，提高相关人员的管理水平和工作能力。在工作流程管理方面，我们更要注意规范和严格控制，提高工作效率和质量。 结论： 总之，在医院经济管理办公室的工作中，我们需要不断创新、提高服务质量，加强内部沟通与协作，建立完善的管理体系，提高团队素质和管理能力，为医院的发展提供更好的支持和保障。我们有信心，也有能力在未来的工作中取得更为出色的成绩。
医院经营管理工作总结报告 到了年末，每个企业都会动员全体员工举行一次隆重的年会。年会进行的如何，在结束时组织策划人一定有很多的感慨需要做个人工作总结报告。下面就让小编带你去看看医院经营管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 医院经营管理总结报告1 为落实贯彻卫生部“医院管理年活动方案”，执行院部统一布置，医技科通过学习，结合本科室基体情况，遵照开展“医院管理年活动方案”活动要求，明确强化医疗机构内涵建设和内部管理，提高医疗服务质量的重要性，保证人民群众身体健康和生命安全，促进医疗卫生事业健康发展，通过学习对照，实行自查自纠，解决存在问题。 医院发展中确实存在着医疗安全隐患的问题。这些问题背后的主要原因是科室各项制度没有完全得到落实，安全意识薄弱，管理监督工作松懈，忽视内涵建设，在当前医药卫生体制改革的背景下，切实加强行业管理、稳定医疗秩序、保证医疗安全尤其重要。“以病人为中心，提高医疗质量”为主题，开展对医疗诊断技术方面进行查找整理、采取有针对性的措施消除不利病人各种隐患。建立长效管理机制。彻底落实核心制度，规范各种检查操作程序。认真仔细完成检查书写报告，为临床提供病人检查有效诊断意见。 建立有秩序工作流程，b超，彩超在病人多的情况下，检查流程纷乱，有的病人等候时间过久，家属有意见，发生争吵，在这方面必须设立检查登记窗口，按排号顺序进行检查，急诊除外。以防止争先恐后诱发矛盾。b超检查病人数明显增加，目前两台不适应形势发展的需要，必须增加台数，配套电脑打印报告，规范检查单的报告形式，检查报告结果要检查医师签名审查后发出。b超医技工作人员欠缺，应该抓紧解决。解决值班规定，岗位落实到人，实行24小时在岗值班制。 内窥镜室，上班时间多数人迟到，麻醉医师没有按时到位，病人常常在等候时间过长。检查按先来先查的原则进行，胃镜室护士对胃
医院经济运营管理：工作总结与思考 在医院经济运营管理方面，我们一直保持着持续的努力和不断的改进。虽然在2022年，我们遇到了一些疫情的挑战，但是我们凭借着强大的团队协作和高效的医疗服务，成功地应对了这些挑战，同时在医院经济运营管理方面也取得了不错的成绩。 一、工作总结 在经济运营管理方面的工作总结，主要包括以下几个方面： 1. 治理成本，优化费用结构。从年初开始，我们积极推进医院各项业务，尤其是在资金运作和预算分配上进行了精细化管理。通过对高耗材使用、临床用药成本和医疗器械的合理选购等一系列措施，有效地降低了成本，并且费用结构变得更为合理。 2. 提高医保支付竞争力。我们在不断服务升级的同时，不断地优化了医保资源结构并根据市场行情进行动态调整，使医保支付水平始终处于行业领先水平，为病患提供充足的医疗保障。 3. 科技应用，提升医疗服务品质。我们在不断推广互联网医疗、远程会诊、人工智能辅助诊疗、智能床位等新技术应用基础上，还在不断升级医疗设备和诊疗流程，以更好地满足病患的需求并提供更高效的医疗服务。 二、思考 在医院经济运营管理方面，我们也依然存在一些问题和挑战。对此，我们进行了积极反思，提出了一些有益的思考。 1. 如何更加精细地管理经济运营？
当前，我院的收益每年都在不断上涨，但是仍需要面对一些开销和成本上升的压力。为了更好地应对这些压力，我们需要进一步深入思考如何优化医院的收支平衡，如何减少开销和成本，提高收益，并确保医院的盈利能力稳定。对于改善市场竞争力、提高胜出概率和社会形象，还需要改进对各科室和医生推进制定绩效考核的系统机制，同时允许不良绩效的惩罚化处理和台阶式优惠的培植机制。 2. 如何更好地利用科技带动服务升级？ 医院需要利用互联网、大数据、AI和智能设备等前沿科技手段，不断开展创新和改革，提高运营效率，提升医院运营水平和服务品质，进一步提高市场竞争力。同时，在科技创新中应强调遵守法律法规，注重安全保障，确保患者的隐私、资料安全以及信息保密。 3. 如何更好地发挥团队优势和团队价值？ 医院人员是医院发展的重要支柱。团队是医院发展获得胜利的关键，也是创新实践和问题解决的动力源。为此，我们需要进一步加强团队培训和建设，加强角色定义和职能分工，确立绩效考核和奖惩制度，拓展学术交流和合作渠道，不断深化团队协作和沟通。 总之，医院的经济运营管理涵盖了医院的各个方面，对于一个现代化的医院来说，这是非常重要的。在未来的发展中，我们将继续始终坚持以病患为中心的服务理念，推进科技创新和技术应用，加强团队建设和管理，不断完善收支平衡管理机制，以高效、优质、安全的医疗服务，回报社会，造福人民。
国中医医院公立医疗机构经济管理年工作 总结 1. 前言 经过一年的努力工作，国中医医院公立医疗机构的经济管理工作取得了一定的成绩。本文将对过去一年的工作进行总结，分析问题，并提出改进措施，以进一步优化医院的经济管理工作。 2. 工作概览 在过去的一年中，国中医医院公立医疗机构经济管理工作主要围绕以下几个方面展开： 2.1 财务管理 在财务管理方面，我们通过加强财务预算和费用控制，实现了财务收支的平衡。同时，通过引进先进的财务管理系统，提高了财务数据的准确性和可靠性，为决策提供了依据。
2.2 成本控制 在成本控制方面，我们通过优化医疗资源配置和采购策略，降 低了医疗服务的成本。同时，通过推行节能减排措施，减少了医院 的能源消耗，降低了运营成本。 2.3 收入管理 在收入管理方面，我们积极开展多样化的医疗服务，扩大了医 院的收入来源。通过合理制定医疗服务价格和收费政策，我们提高 了收费的合理性和透明度。 2.4 风险管理 在风险管理方面，我们建立了健全的风险评估和防控机制，及 时应对各类风险。通过加强内部审计和控制，防止财务风险的发生。 3. 存在问题 在工作中，我们也面临一些问题，需要进一步改进和提升：
3.1 内部流程不畅 由于部分业务流程不够顺畅，导致了一些环节的低效率和耗时。需要进一步优化和改进内部流程，提高工作效率。 3.2 财务数据报告不及时 由于财务数据报告的生成和汇总存在一定的滞后，导致对财务 情况的及时分析和决策受到一定的影响。需要进一步提高财务数据 报告的及时性和准确性。 3.3 缺乏创新意识 在经济管理工作中，我们缺乏创新意识，对于新技术和新方法 的应用较为保守。需要进一步培养创新意识，积极探索适合医院经 济管理的新模式和新思路。 4. 改进措施
医院财务个人工作总结（精选20篇） 医院财务个人工作总结范文（精选20篇） 通过总结，使零星的，肤浅的，表面的感性认识上升到全面认知上来，所以让我们来写份总结吧！下面是小编整理的关于医院财务工作总结的内容，欢迎阅读借鉴！ 医院财务个人工作总结精选篇1 财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了20__年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。以下是今年的工作总结。 一、严格经济核算，准确分析经营成果 做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。
对影响医院收支结构变化较大的项目，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材 料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出 院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经 营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财 务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院 趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。 二、履行监督和控制职能，严格把关成本支出 财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终 把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物 资采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例， 保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义。 医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总成本支出 的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临床积极开展业务，以及 患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连年增加，致使卫材支 出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能达到效益化，利润率水平受到一定抑制。 三、加强资产管理，核准医院资产 财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定 资产和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计制度对在使 用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁 无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同时能够更准确的对医院运营成本进行核算。 医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院 资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。 四、严格执行物价政策，规范收费标准 财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服 务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标 准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收
医院经济工作总结（3篇） 医院经济工作总结（通用3篇） 医院经济工作总结篇1 今年新开展的主要工作如下： 1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗17年为16万元，17年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，16年21.19%，17年15.85%，16年比17年降低5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%，17年75.57%，17年比01年降低1.65个百分点。预计全年业务收入比去年增长32%，业务支出比去年增长12%，与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。 2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高
财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理，财务科共分4个组，组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。 3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。 4、积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，注意了节约;在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量;兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来，极大的激励了职工的积极性和创造性。今年1-3月份业务收入486万元，比去年同期473万元增长了2.7%，今年4-10月份业务收入1609万元，比去年同期业务收入1191万元，增长了35%。
医院经济管理工作总结 XXX2014年工作总结 根据医院设置的相应职能，完成下列工作： 1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。 2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。 3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。 4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。并做好药品、医疗服务价格的公示。 5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要
与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。 6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网断绝等措施来保障信息系统安全。 7、做好信息系统应急准备工作。启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。在网络出现故障时，人员实时到达现场，实时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。 8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机ip地址与网卡mac地址绑定，保证了外网的安全性和稳定性。 9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。 10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。 11、按照省卫生厅信息中心安排，派员参加信息化培训。并督促本科新来人员积极参加各自专业职称考试。XXX：医院2015年工作总结及2016年工作打算
2023年医院经济上半年工作总结 2023年上半年，作为医院经济管理部门的负责人，我带领团队积极推动医院经济工作的发展，取得了一系列突破和成就。以下是对2023年医院经济上半年工作的总结。 一、经济运行情况 2023年上半年，我院经济运行总体稳定。医疗收入逐渐增长，且较往年同期有明显提高。根据统计数据，上半年医疗收入达到X万元，同比增长X%。这主要得益于我院对医疗服务的不断优化和提升，同时也受益于整个医疗行业的发展。但是，医疗费用增速依然较高，需要进一步进行成本控制和费用管理。 二、成本控制与费用管理 成本控制和费用管理一直是医院经济工作的重中之重。上半年，我们采取了一系列措施来降低医疗成本和费用支出。首先，我们推动医疗资源的优化配置，提高资源利用效率，降低不必要的重复检查和治疗。其次，我们加强了药品采购管理，优化采购渠道，降低采购成本，并且加强了药品合理使用的宣传教育力度。此外，我们还加强了费用清单的管理，及时更新合理收费标准，并对医疗服务收费进行了严格监管。通过这些措施，我们成功控制了成本和费用支出，提高了医院经济效益。 三、市场开拓与品牌推广 上半年，我们积极开展市场开拓和品牌推广工作，努力提升医院的知名度和美誉度。我们加大了对社会资源的整合，与各大
保险公司、企事业单位建立合作关系，开展了多项合作项目。同时，我们还组织了一系列的健康讲座和义诊活动，增加了与患者的沟通和交流，提高了医院的社会影响力。通过这些努力，我们取得了明显成效，医院的知名度和美誉度得到了提升，患者的满意度也得到了有效提升。 四、财务管理与信息化建设 上半年，我们进一步加强了财务管理和信息化建设。我们完善了财务制度和流程，提高财务监管的效率和透明度。通过引入先进的信息技术，我们实现了对医疗收入、费用支出等数据的实时监控和分析，为决策提供了有力支持。同时，我们还加强了对财务风险的防控，建立了健全的内部控制制度，确保了财务安全和稳定。此外，我们还推动了医院信息化建设，完善了电子病历系统和医疗信息平台，提高了信息化管理的水平。 五、人员培训与团队建设 上半年，我们注重人员培训和团队建设，不断提升团队的综合素质和工作能力。我们加强了对员工的培训和学习，通过组织专题讲座、参观交流等形式，提高员工的专业知识和专业技能。同时，我们鼓励员工创新思维，鼓励员工提出改善医院经济工作的建议和意见。通过这些努力，我们的团队凝聚力和战斗力得到了有效提升，为医院的经济发展提供了有力支持。 六、存在的问题与改进措施
医院经济运行风险防范化解工作 总结 一、引言 医院作为一个重要的公共服务机构，一方面承担着 保障人民群众的身体健康任务，另一方面也要面临来自经济领域的风险和压力。为了保障医院的可持续运营和发展，必须加强经济运行风险的防范化解工作。本文将对医院经济运行风险的防范化解工作进行总结。 二、医院经济运行风险的特点 1. 外部环境因素影响：医院经营面临着来自宏观 经济、政策法规、市场竞争等方面的风险。 2. 业务特性：医院的业务具有高度专业性和复杂性，技术风险和人力资源风险较高。 3. 收入结构不稳定：医院的收入来自医疗服务费用、药品销售、投资收益等多个方面，收入结构不稳定，容易受到外部因素的影响。
4. 成本管理难度大：医院作为特殊行业，药品费 用和人力成本等都属于高额支出，成本管理难度较大。 5. 第三方支付风险：医保和商业保险支付存在欺 诈等风险，对医院的经济运行造成影响。 三、医院经济运行风险防范化解工作 1. 健全内部控制体系 医院应建立和完善内部控制体系，制定相关制度和 规章，规范经营行为，明确责任和权限，加强内部审计和风险管理，以防范和化解经济风险。 2. 做好绩效管理 医院应建立科学合理的绩效评价指标体系，通过绩 效管理激励医务人员工作积极性，提高运营效率和质量，从而降低经济风险。 3. 加强财务管理
医院应建立健全财务制度，规范对内对外的财务信息披露，合规经营，加强资金管理和流动性管理，确保财务安全稳定。 4. 完善风险管理体系 医院应建立风险管理体系，规划和制定合理的风险管理策略，及时发现和评估各类风险，采取防范和化解措施，不断提高风险管理水平。 5. 加强内外部协同 医院应加强与相关政府部门、医保机构、供应商等的合作与协调，共同应对风险，形成合力，确保医院经济运行的稳定和可持续发展。 四、医院经济运行风险防范化解工作的效果与问题 1. 已取得的成效 通过不断加强医院经济运行风险防范化解工作，医院的财务状况稳定，收入增长速度得到提升，投资运营效果显著改善，风险得到一定程度化解。
医院2024年工作总结暨2024年工作打算_医院年工作总结范文尊敬的各位领导、同事们： 2024年已经接近尾声，本次会议旨在对本医院2024年的工作进行总结和分析，同时制定2024年的工作计划和目标。在过去的一年里，医院全体员工齐心协力，共同努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情，更加务实的态度，推动医院各项工作再上新台阶。 一、2024年工作总结 1. 经济效益 在2024年，医院各项经济指标呈现出稳步增长的态势。在各级领导的正确领导下，医院抓住宏观经济稳中向好的有利时机，大力推进医院各项经济工作。全年实现营业收入30亿元，同比增长12%；利润总额达到2亿元，同比增长8%。这些成绩与广大员工的辛勤付出分不开。 2. 医疗服务 医院在2024年也取得了一定的医疗服务成绩。全年出诊量达到100万人次，手术成功率达到98%，门急诊满意度达到90%以上。医院加强了多学科联合诊疗，提高了医疗服务水平，赢得了广大患者的一致好评。但也要看到，医院在医疗服务方面还存在不足，需要在2024年继续努力。 3. 科研教学 医院在科研教学方面也取得了一定的成绩。全年发表SCI论文20篇，国家级课题3项，博士硕士研究生培养出30名。医院在招聘青年科研人员和博士后工作站建设方面做出了新的突破。但医院仍需要加强科研管理和规范，提高科研教学水平。 4. 人才队伍建设
医院注重人才队伍建设，不断加大人才培养和引进力度。全年新引进一批高级人才，对院内人才进行深造和培训。医院建立了一套科学的人才激励机制，吸引了更多的人才加入到医院。但在面对竞争激烈的医疗市场上，医院仍需要加大对人才队伍的培养和引进。 5. 管理与制度建设 医院在管理与制度建设方面也取得了一定的进展。全年医院完成了电子病历系统的升级和改造，并建立了一套科学的医疗质控体系，加强了医疗安全管理。但医院在管理与制度建设方面还需进一步完善，提高管理水平和效率。 1. 提高医疗服务水平 医院将加强多学科联合诊疗，提高医疗服务水平。医院将加强医务人员的临床技能培训和考核，全面提高医生、护士的专业水平。加大对新技术、新设备的引进和应用，进一步提高医疗服务水平，提高门急诊满意度。 2. 加强科研教学 医院将加大对科研教学的支持力度，建立一套完善的科研激励机制，提高科研人员的积极性和创造性。加强科研课题的申报和管理，提高科研成果的转化率。加强对博士硕士研究生的培养和指导，提高医院的科研教学水平。 3. 拓展经济收入渠道 医院将加大对医保政策的研究和了解，积极参与医保政策的制定与实施。加强医院内部的经济收益管理，提高内部经济效益。加大对外部合作的力度，积极拓展双向转诊、医疗旅游等新的经济收入渠道，提高医院的经济收入。 以上就是医院2024年工作总结和2024年工作打算，希望全体员工在新的一年里，能够再接再厉，攻坚克难，为医院的发展贡献自己的力量。预祝医院在新的一年里取得更大的成就，再创辉煌！
2024年医院经济上半年工作总结 在2024年上半年，我们医院经济管理团队在医院经济管理方面取得了一系列重要成果。通过全体员工的共同努力，我们成功实现了经济目标并提升了医院的经济效益。下面我将对2024年上半年的工作进行总结和评估。 一、经济目标实现情况 在2024年上半年，我们医院制定了一系列经济发展目标，包括收入增长、成本控制、营业利润等。通过有效的管理和措施，我们圆满完成了所有经济目标。具体如下： 1.收入增长：根据市场需求和医疗服务质量提升，我们成功提升了医院的收入水平。上半年，医院总收入同比增长20%，超过了我们制定的目标。 2.成本控制：在确保医疗服务质量的前提下，我们加强了对各项成本的控制。通过内部改革和采购优化，我们成功降低了人力成本、物资采购成本等，最终实现了成本控制目标。 3.营业利润：由于前两项目标的良好执行，我们的医院营业利润显著提升。上半年，医院营业利润同比增长30%，超过了我们的预期。 总的来说，我们在经济目标的实现方面取得了显著成果，为医院的长期稳定发展奠定了坚实的基础。 二、成本控制与资源优化 在2024年上半年，我们注重成本控制和资源优化工作。通过以下几个方面的措施，我们成功实现了成本降低和资源的有效配置。
1.内部改革：我们对医院内部各项工作进行了全面审视和改革。通过流程优化、岗位职责调整等方式，实现了工作效率的提升和成本的降低。 2.采购优化：我们加强了对物资采购的管理和控制。与供应商进行谈判，降低了采购成本；建立了严格的物资管理制度，减少了物资的浪费和损耗。 3.人力资源优化：我们通过培训和激励机制，提高了员工的工作效率和服务质量。减少了不必要的人力资源投入，进一步降低了人力成本。 通过以上措施，我们成功实现了成本的控制，提高了资源的利用效率，为医院的经济发展提供了有力的支撑。 三、风险防范和金融管理 在2024年上半年，我们积极防范和应对各种风险，并加强了金融管理。通过以下措施，我们成功实现了风险防范和金融安全。 1.风险管理：我们建立了完善的风险管理制度，包括金融风险、市场风险、法律风险等。通过风险评估和预警机制，及时发现和应对潜在的风险。 2.财务管理：我们加强了对财务的监控和管理。制定了严格的财务预算和操作制度，确保财务的合规性和准确性。 3.合规监管：我们积极与相关监管机构合作，遵守医疗行业相关法律法规和政策。加强了对政策和法规的学习和宣传，确保医院的经济活动合规合法。 通过以上措施，我们有效预防了风险的发生，并确保了医院的金融安全和可持续发展。
医院财务上半年工作总结范文 丰收的____上半年已经过去了，富有挑战性的下半年已经来到了。 回顾过去的半年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下，我院认真学习____，全面贯彻落实科学发展观，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学发展。现总结如下： 一、完成的各项工作指标 1、全年门诊：15258人次; 2、全年住院：445人次; 3、全年手术：268人次; 4、全年总收入：____万元。 二、年度的主要工作 ﹙一﹚顺应转型稳步发展 由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧接着在____月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上保持了原职工
的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制。 ﹙二﹚健全组织提高医院管理职能 刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。 事实也是如此，他____月____日从广州回来后，未来得及半天休整，____月____日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后综合了大家的意见和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发展好，中层领导不可少。所以经过群众推荐，领导研究很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，按照管理规则，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础。 ﹙三﹚建章立制有章可循 有了组织保障之后，我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了
2023年医院工作总结(通用15篇) 医院工作总结1 瞬间__年又将过去，人们又将迎来新的__。度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达x亿元、总收支结余达x万元。从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余x万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好度财务各项工作，现总结如下： 一、度主要工作回顾 1、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放；二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟x个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。 2、预算管理工作更趋于科学化：根据市财政局编制__年度文件精神和医院总体工作目标，分别采用x种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。 3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自度实施以来已有x个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求，