省中医医院公立医疗机构经济管理年工作
总结
一、工作概述
过去一年，省中医医院在经济管理方面取得了显著的成绩。我
们团队始终坚持高效管理，深入研究并贯彻落实最新的医疗机构经
济管理政策，推动医院经济效益不断提升。本文将对过去一年的工
作做出总结，并提出未来发展方向的建议。
二、工作亮点
1. 资源配置优化：通过严格控制用药成本、合理规划设备采购、优化人员配置等措施，有效降低了经营成本，提高了资源使用效率。
2. 数据分析提高预测精准度：结合统计学和数据分析方法，我
们有效地对收入、支出、利润等数据进行分析和预测，为决策提供
了科学依据，提高了经济管理的精准度。
3. 收入多元化：我们积极探索不同收入来源，开发新的医疗服
务项目，通过合作项目和药品销售等方式增加了医院的收入，减轻
了对公共财政的依赖。
4. 优化财务管理流程：通过引入先进的财务管理系统，改进了财务核算、报表生成和审计工作流程，提高了财务管理的效率和准确性。
三、面临的挑战
1. 患者负担增加：医疗费用逐年上涨，患者负担加重，这对医院的经济管理提出了更高的要求。
2. 人力成本增加：医护人员的薪资和福利待遇逐年提高，人力成本压力增大，如何在有效控制成本的前提下保障人员的工作积极性成为一项重要任务。
3. 收入结构问题：目前医院收入结构仍然过于依赖公共财政拨款，需要加强收入多元化，降低财政支出的压力。
四、未来发展方向
1. 加强成本控制：进一步优化资源配置、控制药品和设备采购成本，提高资源使用效率，降低医疗费用，减轻患者负担。
2. 推进信息化建设：加快信息化建设步伐，实现财务管理信息化、数据分析自动化，提高工作效率和准确性。
3. 加强与保险公司和社会企业的合作：探索与保险公司和社会企业的合作，开拓医疗服务项目和收入来源，增加医院收入。
4. 建立激励机制：制定合理的绩效考核和激励机制，激发医务人员的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
五、总结
过去一年，省中医医院在经济管理方面取得了一系列成果，但也面临着一些挑战。未来，我们将继续努力，加强成本控制、推进信息化建设、加强合作与激励，以实现医院经济效益的持续提升。同时，我们也希望借助政府、保险公司和社会企业的支持，共同促进我院的可持续发展。
感谢各位同事在过去一年中的辛勤付出和支持，也期待未来的共同努力。谢谢！
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注：
省中医医院公立医疗机构经济管理年工作 总结 一、工作概述 过去一年，省中医医院在经济管理方面取得了显著的成绩。我 们团队始终坚持高效管理，深入研究并贯彻落实最新的医疗机构经 济管理政策，推动医院经济效益不断提升。本文将对过去一年的工 作做出总结，并提出未来发展方向的建议。 二、工作亮点 1. 资源配置优化：通过严格控制用药成本、合理规划设备采购、优化人员配置等措施，有效降低了经营成本，提高了资源使用效率。 2. 数据分析提高预测精准度：结合统计学和数据分析方法，我 们有效地对收入、支出、利润等数据进行分析和预测，为决策提供 了科学依据，提高了经济管理的精准度。 3. 收入多元化：我们积极探索不同收入来源，开发新的医疗服 务项目，通过合作项目和药品销售等方式增加了医院的收入，减轻 了对公共财政的依赖。
4. 优化财务管理流程：通过引入先进的财务管理系统，改进了财务核算、报表生成和审计工作流程，提高了财务管理的效率和准确性。 三、面临的挑战 1. 患者负担增加：医疗费用逐年上涨，患者负担加重，这对医院的经济管理提出了更高的要求。 2. 人力成本增加：医护人员的薪资和福利待遇逐年提高，人力成本压力增大，如何在有效控制成本的前提下保障人员的工作积极性成为一项重要任务。 3. 收入结构问题：目前医院收入结构仍然过于依赖公共财政拨款，需要加强收入多元化，降低财政支出的压力。 四、未来发展方向 1. 加强成本控制：进一步优化资源配置、控制药品和设备采购成本，提高资源使用效率，降低医疗费用，减轻患者负担。 2. 推进信息化建设：加快信息化建设步伐，实现财务管理信息化、数据分析自动化，提高工作效率和准确性。 3. 加强与保险公司和社会企业的合作：探索与保险公司和社会企业的合作，开拓医疗服务项目和收入来源，增加医院收入。
医院经管办工作总结（共8篇）经管办2015年度工作总结 我院经济管理办公室成立于2014年5月。其主要任务是在院长的领导下，负责医院成本核算和绩效分配的管理。在过去的半年里，我主要做了以下工作: 1.按月对各科室报送的相关核算资料及时查对、审核落实，做好绩效核算工作，并与各临床及医技科室定期进行沟通与联系，宣传解释医院的成本核算政策及《医院经济管理核算办法》的有关条例，不断总结分析，促进核算工作进一步完善，并将核算结果及核算工作中存在的困难和问题上报院长及时解决，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。 2.定期下临床对口科室进行医疗护理工作、服务质量、患者意见及建议的证询，并开展满意度调查，发现问题及时反聩并予以解决，协助科室做好各项工作。 3.走访了我省三家市级医院和外省三家省市级医院，带回了他们先进的经济管理理念和绩效核算方案。通过学习兄弟单位和国外医院的经济管理经验，我进一步明确了我院经济管理的方向，也为我院绩效考核实施方案的制定提供了一些参考。 4.根据医院发展实际情况，结合院领导对绩效分配的改革思路，为使各部门的绩效分配趋于合理，进一步调动临床科室积极性，10月份对部分医技科室的绩效进行了测算和评估，在此基础上对其中三个科室的核算方案进行了修订和完善。 5.根据医院工作安排，为进一步加强我院医疗、教学、科研工作，提高医疗质量、推进临床教学改革，促进科研水平再上新台阶，科室参与制定、讨论、修订了我院即将出台的《医疗、
教学、科研目标责任制考核办法》，协助相关部门对该办法中的相关绩效分配条款及考核细则进了补充完善。 2014-12-6 第2篇：经管办工作总结 XXXX年度述职报告 XXX 日月如梭，光阴似箭。XXX年已俏然离去，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年里，在党委政府的正确领导下，在分管领导的关心指导下，在各位同仁的帮助支持下，着重做了以下几方面工作： 一、抓自身素质的提高。一年来，本人能较认真地学习学习党的农村政策及财经纪律，认真地学习了《农经工作参考》、《农村财务与会计》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《经济法》、《审计法》、《合同法》、《村民委员会组织法》《新企业会计准则》等与经管工作有关的书籍，努力提高自己的政策理论水平；同时本人也十分重视本职业务知识的学习，平时能积极参加各种培训，千方百计利用培训时间向专家教授请教，探讨财务审计等方面的业务知识，并能针对自己工作的特点，认真学习一些经济、财务、审计、法律等方面的新知识，努力把书本的知识应用到工作中去，把政治理论与业务知识结合起来，做到开阔视野、拓宽思路、以丰富自己知识水平，努力使自己适新形势，新任务对本职工作的要求。 二、抓村级财会队伍建设 为改变村级办事员、出纳年龄偏大、学历偏低的现状，党委、政府作出决定，对9个村、13个村60岁以上的办事员进
医院经济工作总结 医院经济工作总结 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写一份工作总结吧。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的医院经济工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 医院经济工作总结1 随着医疗卫生体制改革的不断深入，搞好医院经济管理工作就显得尤为重要，它是更好的提供积累资金，不断提高医院两大效益的增长，促进医院可持续发展的重要途径。近年来，我院本着积极稳妥，稳步推进的原则，积极推行人事、分配、体制等方面的改革和探索，取得了明显的成效，我们的具体做法是： 一、深化医院体制改革，在改革中求生存促发展。 为了增强医院的生机和活力，适应社会主义市场经济的发展需要，近几年，我院结合自身实际把改革人事制度和分配制度作为突破口。 一是在人事管理方面。首先根据人事部门的有关精神，建立健全了科学合理的考核评价制度。按照德、勤、职、能四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核，根据考评结果实行末位淘汰制，一旦落聘，限期自谋岗位，逾期将给予院内待岗或转岗处理，真正做到了能者上、平者让、庸者下。其次，对全院的中层干部实行了聘任制，任期为两年，到期经考评合格后，再进行新一轮的续聘，不合格者将被解聘，彻底打破了终身制观念，增强了职工的紧迫感和竞争意识。 二是在分配制度方面。我们按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，合理拉开差距，最大限度的激发职工的内在潜力。在工资分配上，实行基本工资加绩效工资制。建立起重实绩、重贡献、向临床一线岗位和优秀高级术人员倾斜的绩效工资制。同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，根据完成核定的工作指标情况，通过院科两级核算，由科室自主发放，从而破除了分配上的平均
开展“公立医疗机构经济管理年”要强化价格管理，规范业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济管理基础；推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；改革创新强化监管，健全长效机制。以下是为大家整理的关于“公立医疗 机构经济管理年活动”自评报告9篇范文，希望对大家有所帮助！ “公立医疗机构经济管理年活动”自评报告篇1 各市（区）卫生健康委，泰州医药高新区卫生局，市直属公立医疗机构：为更好满足人民群众日益增长的医疗服务需求，加快补齐公立医疗机构内 部管理短板和弱项，推进卫生健康事业高质量发展，根据国家、省卫生健康委、中医药管理局统一工作部署，决定在全市范围内开展“公立医疗机构经济管理年”活动，现将相关要求通知如下： 一、充分认识开展“公立医疗机构经济管理年”活动的重要意义 2021年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是全面深化 医改的关键时期，各市（区）各单位务必要把经济管理工作摆在更加重要的位置，不断提高医疗机构经济管理水平，促进财务业务工作深度融合，不断适应 改革创新新形势、管理制度新变化和审计监管新要求，为深化医药卫生体制改革、完善现代医院管理制度、推进公立医疗机构党风廉政建设、助力卫生健康 事业高质量发展提供有力保障。 二、强化组织领导，扎实推进各项活动开展 各市（区）、各单位要高度重视本次活动，单位领导班子要专题研究制定 实施方案，靠前指挥，压实经济管理责任。建立健全领导体制和工作机制，明 确责任分工和管理要求。注重分级分类，强化督促指导。根据经济管理不同领域、不同对象的特点提出具体要求和推进措施，增强针对性和时效性。以推动“三个转变”、实现“三个提高”为目标，按照本活动实施方案，结合本地
医院经济运营管理：工作总结与思考 在医院经济运营管理方面，我们一直保持着持续的努力和不断的改进。虽然在2022年，我们遇到了一些疫情的挑战，但是我们凭借着强大的团队协作和高效的医疗服务，成功地应对了这些挑战，同时在医院经济运营管理方面也取得了不错的成绩。 一、工作总结 在经济运营管理方面的工作总结，主要包括以下几个方面： 1. 治理成本，优化费用结构。从年初开始，我们积极推进医院各项业务，尤其是在资金运作和预算分配上进行了精细化管理。通过对高耗材使用、临床用药成本和医疗器械的合理选购等一系列措施，有效地降低了成本，并且费用结构变得更为合理。 2. 提高医保支付竞争力。我们在不断服务升级的同时，不断地优化了医保资源结构并根据市场行情进行动态调整，使医保支付水平始终处于行业领先水平，为病患提供充足的医疗保障。 3. 科技应用，提升医疗服务品质。我们在不断推广互联网医疗、远程会诊、人工智能辅助诊疗、智能床位等新技术应用基础上，还在不断升级医疗设备和诊疗流程，以更好地满足病患的需求并提供更高效的医疗服务。 二、思考 在医院经济运营管理方面，我们也依然存在一些问题和挑战。对此，我们进行了积极反思，提出了一些有益的思考。 1. 如何更加精细地管理经济运营？
当前，我院的收益每年都在不断上涨，但是仍需要面对一些开销和成本上升的压力。为了更好地应对这些压力，我们需要进一步深入思考如何优化医院的收支平衡，如何减少开销和成本，提高收益，并确保医院的盈利能力稳定。对于改善市场竞争力、提高胜出概率和社会形象，还需要改进对各科室和医生推进制定绩效考核的系统机制，同时允许不良绩效的惩罚化处理和台阶式优惠的培植机制。 2. 如何更好地利用科技带动服务升级？ 医院需要利用互联网、大数据、AI和智能设备等前沿科技手段，不断开展创新和改革，提高运营效率，提升医院运营水平和服务品质，进一步提高市场竞争力。同时，在科技创新中应强调遵守法律法规，注重安全保障，确保患者的隐私、资料安全以及信息保密。 3. 如何更好地发挥团队优势和团队价值？ 医院人员是医院发展的重要支柱。团队是医院发展获得胜利的关键，也是创新实践和问题解决的动力源。为此，我们需要进一步加强团队培训和建设，加强角色定义和职能分工，确立绩效考核和奖惩制度，拓展学术交流和合作渠道，不断深化团队协作和沟通。 总之，医院的经济运营管理涵盖了医院的各个方面，对于一个现代化的医院来说，这是非常重要的。在未来的发展中，我们将继续始终坚持以病患为中心的服务理念，推进科技创新和技术应用，加强团队建设和管理，不断完善收支平衡管理机制，以高效、优质、安全的医疗服务，回报社会，造福人民。
国中医医院公立医疗机构经济管理年工作 总结 1. 前言 经过一年的努力工作，国中医医院公立医疗机构的经济管理工作取得了一定的成绩。本文将对过去一年的工作进行总结，分析问题，并提出改进措施，以进一步优化医院的经济管理工作。 2. 工作概览 在过去的一年中，国中医医院公立医疗机构经济管理工作主要围绕以下几个方面展开： 2.1 财务管理 在财务管理方面，我们通过加强财务预算和费用控制，实现了财务收支的平衡。同时，通过引进先进的财务管理系统，提高了财务数据的准确性和可靠性，为决策提供了依据。
2.2 成本控制 在成本控制方面，我们通过优化医疗资源配置和采购策略，降 低了医疗服务的成本。同时，通过推行节能减排措施，减少了医院 的能源消耗，降低了运营成本。 2.3 收入管理 在收入管理方面，我们积极开展多样化的医疗服务，扩大了医 院的收入来源。通过合理制定医疗服务价格和收费政策，我们提高 了收费的合理性和透明度。 2.4 风险管理 在风险管理方面，我们建立了健全的风险评估和防控机制，及 时应对各类风险。通过加强内部审计和控制，防止财务风险的发生。 3. 存在问题 在工作中，我们也面临一些问题，需要进一步改进和提升：
3.1 内部流程不畅 由于部分业务流程不够顺畅，导致了一些环节的低效率和耗时。需要进一步优化和改进内部流程，提高工作效率。 3.2 财务数据报告不及时 由于财务数据报告的生成和汇总存在一定的滞后，导致对财务 情况的及时分析和决策受到一定的影响。需要进一步提高财务数据 报告的及时性和准确性。 3.3 缺乏创新意识 在经济管理工作中，我们缺乏创新意识，对于新技术和新方法 的应用较为保守。需要进一步培养创新意识，积极探索适合医院经 济管理的新模式和新思路。 4. 改进措施
医疗机构经济管理：院中医医院公立医疗 机构年度总结 一、引言 随着医疗改革的不断深化，公立医疗机构在保障人民群众基本 医疗需求、维护社会和谐稳定中发挥着举足轻重的作用。作为医疗 机构经济管理的重要组成部分，院中医医院公立医疗机构的年度总 结对于指导未来发展具有重要意义。本文将从多个方面对院中医医 院公立医疗机构的年度经济管理进行深入分析和总结。 二、医疗机构经济管理概况 1. 收入情况 本年度，院中医医院公立医疗机构积极落实国家各项医保政策，扩大医疗服务范围，提高医疗服务质量，实现了收入的稳步增长。 其中，医疗收入占总收入的比重逐年上升，显示出医院医疗服务水 平和服务能力的不断提高。
2. 支出情况 在支出方面，院中医医院公立医疗机构严格遵循国家有关政策规定，合理控制医疗费用，降低患者负担。同时，医院加大了对医疗质量、护理服务、药品安全等方面的投入，以确保医疗服务的可靠性和安全性。 3. 资产负债情况 本年度，院中医医院公立医疗机构资产总额持续增长，负债率保持在一个合理范围内。通过合理配置资源，提高资产使用效率，医院为医疗服务提供了有力保障。 三、经济管理亮点与创新 1. 深化医保改革 院中医医院公立医疗机构积极响应国家医保政策，推进医保支付方式改革，通过制定合理的医保报销方案，简化医保报销流程，
提高医保资金使用效率，为广大患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。 2. 加强成本控制 院中医医院公立医疗机构紧紧围绕降低患者负担、提高医疗服务质量的目标，深入开展成本控制工作。通过加强药品和耗材采购管理、优化医疗服务流程、提高医疗服务效率等措施，有效降低了医疗成本，提高了医疗服务的性价比。 3. 推进信息化建设 院中医医院公立医疗机构高度重视信息化建设，不断完善医院信息系统，实现医疗服务、药品采购、财务管理等方面的信息化管理。通过信息化手段，提高医疗服务效率，降低运营成本，提升了医院的整体管理水平。 四、存在问题与改进措施 1. 人才队伍建设
医院经营管理工作总结 根据卫生部的部署，我院自开展“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动以来，着重在“质量、安全、服务、费用”等关键问题上下功夫，深查问题，大胆探索，努力整改，不断提高管理水平，提高医疗质量和服务水平，取得了较好的社会效益和经济效益。现将我院开展“医院管理年”活动的情况汇报如下： 一、领导重视、精心部署，“医院管理年”活动扎扎实实开展 1、提高认识，统一思想 为了使“医院管理年”活动扎实地开展，在去年的基础上，我院通过科主任护长会议和全院职工大会，进一步宣传开展“医院管理年”活动的重要意义和必要性。使全院每个员工都充分认识，开展“医院管理年”活动，是卫生系统贯彻“以人为本”、坚持科学发展观，切实维护广大群众的健康权益的一项重大举措。全院职工统一了认识、统一了思想，积极投入“医院管理年”工作中，使医院管理年活动取得实效。 2、精心组织，统一部署 二、实行规范化管理，努力提高医疗质量，保障医疗安全 在开展“医院管理年”活动中，不断探索医院科学管理的路子，逐步完善医院的规范化、制度化管理，提高医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。 1、严格贯彻执行医疗卫生法律法规，以法执业，以法行医
我院在执业经营中，严格按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业，不随意扩大诊疗科目。从不设立“院中院”、“分院”一类的承包机构，从没有将诊疗科室承包给院外人员经营，杜绝使用非卫生专业人员从事诊疗活动。医疗护理人员全部持证上岗，医师必须取得执业医师资格，护士必须取得执业护士资格，才能独立工作。根据上级有关法律、法规精神，本院规定，未取得执业医师资格的不给予处方权。其他医技人员，都必须取得相应的执业资格。医院不断加强对医务人员的法律法规培训，如《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》等，都安排人员进行专题讲座。提高医务人员对医疗卫生法律法规的了解程度，增强法律意识和自我保护意识，进一步增强了服务意识及服务质量，赢得了广大群众的信赖，构建和谐的医患关系。 2、建立院、科两级管理责任制，加强医院的科学管理 医院医疗质量管理委员会、护理质量管理小组，病案管理委员会，加强对医疗护理工作的领导。下属科室成立相应的管理小组。各组织机构制订相应的管理制度和责任制，安排人员负责日常工作，保证各项工作的落实。 为提高医院处理突发公共卫生事件的能力，加强对医院的应急管理，本院制订《突发公共卫生事件应急预案》，成立突发公共卫生事件应急领导小组。定期对医务人员进行急救技术培训，提高医务人员对突发公共卫生事件的处理技术和应急能力。对处理突发公共卫
2023年最新的关于公立医院经济管理年活动自评报告 【篇1】公立医院经济管理年活动自评报告为落实贯彻卫生部医院管理年活动方案，执行院部统一布置，医技科通过学习，结合本科室基体情况，遵照开展医院管理年活动方案活动要求，明确强化医疗机构内涵建设和内部管理，提高医疗服务质量的重要性，保证人民群众身体健康和生命安全，促进医疗卫生事业健康发展，通过学习对照，实行自查自纠，解决存在问题。 医院发展中确实存在着医疗安全隐患的问题。这些问题背后的主要原因是科室各项制度没有完全得到落实，安全意识薄弱，管理监督工作松懈，忽视内涵建设，在当前医药卫生体制改革的背景下，切实加强行业管理、稳定医疗秩序、保证医疗安全尤其重要。以病人为中心，提高医疗质量为主题，开展对医疗诊断技术方面进行查找整理、采取有针对性的措施消除不利病人各种隐患。建立长效管理机制。彻底落实核心制度，规范各种检查操作程序。认真仔细完成检查书写报告，为临床提供病人检查有效诊断意见。 建立有秩序工作流程，B超，彩超在病人多的情况下，检查流程纷乱，有的病人等候时间过久，家属有意见，发生争吵，在这方面必须设立检查登记窗口，按排号顺序进行检查，[急诊除外]。以防止争先恐后诱发矛盾。B超检查病人数明显增加，目前两台不适应形势发展的需要，必须增加台数，配套电脑打印报告，规范检查单的报告形式，检查报告结果要检查医师签名审查后发出。B超医技工作人员欠缺，应该抓紧解决。解决值班规定，岗位落实到人，实行24小时在岗值班制。 内窥镜室，上班时间多数人迟到，麻醉医师没有按时到位，病人常常在等候
时间过长。检查按先来先查的原则进行，胃镜室护士对胃镜检查的设备要进行严格消毒，对配制消毒液注意浓度，有效时间，防止院内感染发生，医疗诊断质量方面，做到检查要细心，工作要认认，态度要合心，一切按操作规范进行，防止出现差错。肠镜上午及下午进行检查，做好检查前清洁洗肠等工作。所有一切都要为病人着想，解决看病难看病贵的问题，做到真心为病人服务崇高思想。 新设备16排螺旋CT已经开展半年多了，自开展以来，基本完善配合临床检查的需要，但仍未发挥16排螺旋CT全效检查功能，逐步把检查范围向广深方面发展，开拓新项目。虽然目前取得大量绩效，但仍然存在着很多问题。 制度落实不到位，操作程序不够规范，尤其在腹部检查方面，没有按规范性对病人检查前做好检查要求，影响图像质量，造成诊断质量模糊。 诊断质量控制把关不严格，出现误诊错诊现象存在，在方面要加大力度把好质量关，实行三级阅片审核制度，在质控多下功夫。 规定取片时间及报告结果时间，急诊半小时内取片，一小时内取结果，非急诊检查，头颅上午检查，下午4点取结果，胸部，腹部检查次日10点取结果，腹部检查病人都要平扫加增强，一次性交费，减少病人来回交费麻烦。 加速对新项目开展业务知识学习，以血管成像各部位检查作为今后工作主要攻关课题，图像三维重建处理，更重要是加快CT诊断技术发展，通过短期培训，参与网上交流学习讨论，逐步提高专业技术诊断水平。 疑难病例讨论不规范。没有建立完善制度，医师发表意见没有记录及相当资料存档，病例跟踪反馈，缺乏认真总结。在这方面，必须着手完善建立长效机制，制定有效措施方案，集中阅片，病例讨论分析，报告审查核对，病例跟踪
医院经济工作总结（3篇） 医院经济工作总结（通用3篇） 医院经济工作总结篇1 今年新开展的主要工作如下： 1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗17年为16万元，17年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，16年21.19%，17年15.85%，16年比17年降低5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%，17年75.57%，17年比01年降低1.65个百分点。预计全年业务收入比去年增长32%，业务支出比去年增长12%，与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。 2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高
财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理，财务科共分4个组，组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。 3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。 4、积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，注意了节约;在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量;兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来，极大的激励了职工的积极性和创造性。今年1-3月份业务收入486万元，比去年同期473万元增长了2.7%，今年4-10月份业务收入1609万元，比去年同期业务收入1191万元，增长了35%。
2023年医院经济管理年活动总结整理 依据县卫健局统一部署和支配，确定将2023年9月至2023年6月这十个月作为医院经济管理年，结合医院实际，快速成立了经济管理年活动领导小组，并制定下发了活动实施方案，实行一系列切实有效的措施，保证经济管理年活动的顺当开展。 在2023年“医院经济管理年”活动中，全院上下围绕这一主题，不惜余力地开展各项工作。我院不断加强医护人员的基本素养，规范医疗行为，强化医疗质量，确保医疗平安，以“经济管理年”活动为契机，全面推动医院各项工作的进展。在受新冠疫情影响的状况下，医院整体社会效益和经济效益依旧呈现良好局面，充分说明白医院管理年活动的开展符合医院进展的需要。在本次活动中，我们提出更进一步加强管理，在管理中讲服务，在管理中心讲质量，在管理中讲效益，在管理中求进展，形成“学管理、用管理、抓管理”的氛围，全面推动医院各项工作的开展。 一、预算管理 1、目前医院对全面预算工作基本普及，由财务科实行全面预算管理，有效协调各部门的工作，基础管理制度健全。
2、目前在编制预算时仍采纳基数法编制预算，即依据上年数据，结合本年业务变动，每年的收入以肯定比例递增，有充分考虑影响预算收支规模及其变动的诸多因素。 二、收支管理 医院各项收入均由财务科统一核算，统一管理，禁止设立账外账，严格执行票据和印章管理制度，各类票据的申领、启用、销毁均按规定执行。加强医院支出审批制度，明确支出的内部审批流程及审批权限，重大经济活动及大额资金支付经院办会决策通过。落实价格公示制度，严格执行医药价格政策，公开价格询问与投诉的渠道，对经查实的不规范收费等行为准时订正。
公立医疗机构经济管理年活动”自评 报告范文 公立医疗机构经济管理年活动自评报告 为贯彻落实党的十九大的决策部署和国家卫生健康委员会领导的要求，促进公立医疗机构在经济管理方面的改革，提高医疗服务水平和社会满意度，我院按照《公立医疗机构经济管理年活动方案》的要求，开展了全员参与、全面推进的经济管理年活动。本次活动从开展前的组织准备到圆满结束，得到了各级领导的关心和支持，取得了一定的成效和经验，同时也存在一些问题和不足。现将本次活动的开展情况进行自我总结评估，报告如下： 一、工作开展情况 1.项目落实 本次活动严格按照《公立医疗机构经济管理年活动方案》的要求，制定了详细的工作计划，并及时组织会议、宣传、培训等活动，确保所有项目的落实。各项指标均已完成或超额完成，如：财务审计工作、医疗收入管理、食品安全管理、材料采购管理等。 2.推进措施 为确保项目顺利开展，本次活动确立了全员参与的原则，组织了多轮会议，制定了明确的工作责任分工和具体的工作计
划，由各科室院内财务主管以上领导进行督导检查。并采取了部门联络、经验介绍等方式切实推进，使每个部门的工作任务得到落实。同时，还广泛开展了经济管理方面的培训和指导工作，提高了全院职工的经济管理水平和意识。 二、工作成效评估 1.经济效益 本次活动通过及时实施财务审计和医疗收入管理等措施，有效遏制了各种浪费行为的发生，积极控制医疗经费，提高了医院的经济效益。 其中，医疗收入同比去年增长15.8%，财务总收入同比去年增长了10.9%，增长率较高且较为稳定。此外，食品安全管理和材料采购管理等项目的有效推进也为医院的经济管理保驾护航。 2.服务水平 本次活动推进了医院服务水平的提高。在体验和舒适度方面，医院倡导“服务至上、病人至上”的原则，全员参与服务，优质医疗服务得到病人群体的肯定和高度评价。 三、存在的问题 在本次活动开展过程中，也暴露了以下问题： 1.经济管理制度不完善。虽然本次活动推进了经济管理工作，但是医院的经济管理制度还存在不足，需要不断完善和加强。
“公立医疗机构经济管理年活动”自 评报告 自评报告是一种对组织或机构进行自我评估和总结的方式，以便进一步提高绩效，改进管理。在医疗行业中，公立医疗机构自评报告变得越来越重要，因为它们是保障国民健康和生命安全的重要组成部分。本文将重点关注“公立医疗机构经济管 理年活动”自评报告，并对自评报告进行详细的分析、总结和 评估。 I. 背景 公立医疗机构是国民健康保障系统中的关键角色。改革开放以来，我国公立医疗机构在体制、职能、管理等方面发生了巨大变化。为提高公立医疗机构的经济管理水平和服务质量，国家实行了“公立医疗机构经济管理年活动”，旨在通过自评报 告等方式，推进医疗机构的经济管理水平提升和创新发展。 II. 自评报告内容 自评报告是公立医疗机构经济管理年活动的核心。它是医疗机构对自身经济管理工作的评估和总结，包括医疗机构的经济管理情况、管理组织机构、经济管理制度、经济运行情况、经济责任制度、经济信息管理系统等多个方面。下面将对自评报告的内容进行详细分析。 （一）经济管理情况
这一部分主要涉及医疗机构的现金管理、资产管理、收入管理、支出管理、债务管理等方面的情况。需要对各项经济管理指标的完成情况、难点和存在问题等进行详细说明，如收支平衡、应收账款管理、存货管理等。同时，还需要对医疗机构与第三方医保机构之间的结算情况进行说明。 （二）管理组织机构 这一部分需要说明医疗机构的经济管理组织机构体系，包括管理层组织架构、经济管理人员配备情况、管理人员的职责和工作分工、经济管理领导班子建设、财务档案管理等方面。这些指标对于医疗机构的经济管理能力和水平的提升非常关键。 （三）经济管理制度 这一部分内容主要涉及医疗机构的经济管理政策、制度和流程等，包括定价制度、费用控制制度、采购制度、监督检查制度、绩效评价制度、借贷管理制度等多个方面。这些体系的建立和完善对提高医疗机构的经济效益、服务质量和职工待遇具有重要意义。 （四）经济运行情况 这一部分主要涉及医疗机构的收支情况、资金运行情况、资产负债情况、资金利用效率、投资回报情况等多个指标。需要对医疗机构经济运行情况的发展现状和趋势进行客观、全面的评价和分析。 （五）经济责任制度
这份报告被广泛使用。根据上级部署或工作计划，任务完成后，一般要向上级写报告，反映工作的基本情况、工作中的教训、存在的问题和今后的工作思路，以取得上级领导部门的指导。以下是为大家整理的关于“公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告的文章7篇 ,欢迎品鉴！ 第1篇: “公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告 都昌县卫生健康委积极响应国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于推进“公立医疗机构经济管理年”活动的部署，于2021年4月12日下午，召集相关公立医疗机构财务分管领导和财务科长，召开“公立医疗机构经济管理年”活动推进会，督导我县公立医疗机构扎实开展相关工作，进行自评和整改，不断提高我县卫健系统财务管理的规范化水平。 会议首先传达了上级部门对本次经济管理年活动的要求和相关文件精神。本项工作旨在推进公立医疗机构现代化治理体系构建和治理能力提升。活动内容涵盖单位财务管理、业财融合和提质增效、医疗价格管理、医疗行为规范、问题整改、改革创新、强化监管和长效机制情况。 会议对各单位活动组织安排、措施落实等方面进行了详细指导。会议强调，各单位务必聚焦业务活动内涵经济行为事项的关键环节和流程管控，积极发现经济管理中的短板弱项，针对问题认真整改，并举一反三，建立健全内控管理和风险监控的制度措施。会议督促各单位严格评估财务管理现状，树立“过紧日子”理念，节约成本，实行精细化管理，提高预算绩效水平。 会上，各单位逐一汇报了相关工作开展情况以及存在的问题，深入剖析自身不足，并广泛交流想法和建议，会议取得良好效果。 此次经济管理年活动将加快我县公立医疗机构高质量发展，促进发展模式由规模扩张性向质量效益型转变、管理模式由粗放型向精细化转变，促进各公立医疗机构依法依规管财、理财、用财，强化风险防控、严格内部监督，不断提升医院运营管理科学化、规范化、精细化和信息化水平。 第2篇: “公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告 2020年**月**日 按照国家卫生健康委员会办公厅、国家中医药管理局办公室《关于印发“公立医疗机构经济管理年”活动评价方案的通知》(国卫办财务函〔2020〕1004号）、《**省“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案》（*卫财审函〔2020〕135号）的通知要求，结合我区实际精心组织、严格落实，督查各公立医疗机构认真梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞；强化价格管理，规范业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济管理基础；推进业务财务融合，促进经济管理提
2023年医院经济上半年工作总结 2023年上半年，作为医院经济管理部门的负责人，我带领团队积极推动医院经济工作的发展，取得了一系列突破和成就。以下是对2023年医院经济上半年工作的总结。 一、经济运行情况 2023年上半年，我院经济运行总体稳定。医疗收入逐渐增长，且较往年同期有明显提高。根据统计数据，上半年医疗收入达到X万元，同比增长X%。这主要得益于我院对医疗服务的不断优化和提升，同时也受益于整个医疗行业的发展。但是，医疗费用增速依然较高，需要进一步进行成本控制和费用管理。 二、成本控制与费用管理 成本控制和费用管理一直是医院经济工作的重中之重。上半年，我们采取了一系列措施来降低医疗成本和费用支出。首先，我们推动医疗资源的优化配置，提高资源利用效率，降低不必要的重复检查和治疗。其次，我们加强了药品采购管理，优化采购渠道，降低采购成本，并且加强了药品合理使用的宣传教育力度。此外，我们还加强了费用清单的管理，及时更新合理收费标准，并对医疗服务收费进行了严格监管。通过这些措施，我们成功控制了成本和费用支出，提高了医院经济效益。 三、市场开拓与品牌推广 上半年，我们积极开展市场开拓和品牌推广工作，努力提升医院的知名度和美誉度。我们加大了对社会资源的整合，与各大
保险公司、企事业单位建立合作关系，开展了多项合作项目。同时，我们还组织了一系列的健康讲座和义诊活动，增加了与患者的沟通和交流，提高了医院的社会影响力。通过这些努力，我们取得了明显成效，医院的知名度和美誉度得到了提升，患者的满意度也得到了有效提升。 四、财务管理与信息化建设 上半年，我们进一步加强了财务管理和信息化建设。我们完善了财务制度和流程，提高财务监管的效率和透明度。通过引入先进的信息技术，我们实现了对医疗收入、费用支出等数据的实时监控和分析，为决策提供了有力支持。同时，我们还加强了对财务风险的防控，建立了健全的内部控制制度，确保了财务安全和稳定。此外，我们还推动了医院信息化建设，完善了电子病历系统和医疗信息平台，提高了信息化管理的水平。 五、人员培训与团队建设 上半年，我们注重人员培训和团队建设，不断提升团队的综合素质和工作能力。我们加强了对员工的培训和学习，通过组织专题讲座、参观交流等形式，提高员工的专业知识和专业技能。同时，我们鼓励员工创新思维，鼓励员工提出改善医院经济工作的建议和意见。通过这些努力，我们的团队凝聚力和战斗力得到了有效提升，为医院的经济发展提供了有力支持。 六、存在的问题与改进措施
中医院经济管理年活动的成效及经验 我院高度重视“公立医疗机构经济管理年活动”，医院及时召开党委会议进行专题研究，结合我院工作实际，开展全面实施，成立了主要领导为组长的中医院“公立医疗机构经济管理年活动”领导小组，明确责任分工及管理要求，制定了“公立医疗机构经济管理年活动”方案。活动取得了一定成效，特别是在价格管理方面，采取了一系列措施： 一、医院要求各临床及医技科室对本科室的医疗服务收费项目逐项进行自查，杜绝重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题。组织医务人员认真学习医疗服务价格规范，严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，禁止人为乱划价、乱收费现象，对于新增或调整的医疗服务价格标准，及时联系信息科进行调整，绝不擅自设立收费项目。同时，要求信息科重点对药品、医疗收费、医疗器械、耗材、医保农合等进行全面梳理检查，进一步规范我院医疗服务收费和药品价格行为。 二、医院要求合理用药，规范药品购销和使用，控制药品收入比例。便宜药能治好的绝不准用昂贵的，国产药能解决的问题绝不准用进口药，能用一种药就不用多种药。每月不定时对门诊、住院处方进行检查，坚决禁止大处方和滥用
抗菌药物现象，一旦发现违规行为，立即对责任医生和相关科室给予处罚。 三、为增加收费透明度、落实价格公示制度，医院在门诊大厅门口和住院病区都设有价格公示牌，接受患者监督。严格执行医药价格政策，加强行政管理和监督，建立健全公开价格咨询与投诉的渠道，对经查实的不规范收费等行为及时纠正。 四、医院在药品采购合同上与药品供应单位约法三章，绝对禁止以回扣促销药品。医院实行药品集中招标采购制，落实药品采购制度，各科需使用新药品、耗材时，应向管理小组申请，进购药品需领导签字，任何人不得随意接收药品进入药房。在同等条件下，应优先采用质量好、价格低的药品及耗材。 今后我院将进一步加大宣传力度，改善服务，提高内部价格管理水平和质量。 此次工作，既是对我院工作的一次检阅，又是对我院工作的一个有力的促进，我院将紧抓开展医院管理年活动的契机，以“建设一流的队伍，拓展一流的设备，创造一流的质量，奉献一流的服务，探索一流的管理”为努力方向，加快向现代化医院迈进的步伐。
“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告6篇 医疗机构，是指依法定程序设立的从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构的总称。这一概念的含义：第一，医疗机构是依法成立的卫生机构。第二，医疗机构是从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构。第三，医疗机构是从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构的总称。以下是小编收集整理的“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 “公立医疗机构经济管理年活动”自评报告 市卫健委： 自8月份全市启动公立医疗机构经济管理年活动以来，我局高度重视，统筹组织、督促指导。全县各公立医疗机构坚持以问题为导向，制定切实可行的活动实施方案，细化工作措施，积极探索经济管理新思路，工作稳妥有序开展，现将活动开展情况报告如下： 一、活动组织开展基本情况 石泉县有公立医疗机构3个，县医院医疗集团、县中医医院医疗集团、县妇幼保健计生服务中心，县医院医疗集团辖5个基层卫生院、县中医医院医疗集团辖6个基层卫生院。 （一）组织安排，精心部署 为确保经济管理年活动确保活动高效开展，我局进行动员部署，成立以局长任组长、局党委委员为副组长的石泉县公立医疗机构经济管理年活动领导小组，抽调相关股室技术骨干组建3个石泉县公立医疗机构经济管理年活动督查小组。 各公立医疗机构按照通知要求，迅速成立以党委（组）书记为组长，院长为执行组长，班子成员为副组长，各基层卫生院院长和相关部门负责人为成员的活动领导小组，及时召开专题会议、开展专题培训学习，分解任务、细化标准、夯实责任，认真安排部署此项工作。将活动至上而下全面铺开，把经济管理年各项活动落地到各项业务工作和管理工作中。 （二）紧抓重点，制定措施
医院经济管理工作总结 XXX2014年工作总结 根据医院设置的相应职能，完成下列工作： 1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。 2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。 3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。 4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。并做好药品、医疗服务价格的公示。 5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要
与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。 6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网断绝等措施来保障信息系统安全。 7、做好信息系统应急准备工作。启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。在网络出现故障时，人员实时到达现场，实时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。 8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机ip地址与网卡mac地址绑定，保证了外网的安全性和稳定性。 9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。 10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。 11、按照省卫生厅信息中心安排，派员参加信息化培训。并督促本科新来人员积极参加各自专业职称考试。XXX：医院2015年工作总结及2016年工作打算
公立医疗机构经济管理年(精选18篇)【篇一】公立医疗机构经济管理年 一、组织实行情况。 (一)高度重视，明确责任分工。 我局高度重视公立医疗机构经济管理年度活动，将公立医疗机构经济管理年度活动作为全局中心工作和医院管理工作的最优先事项，列入重要议事日程，局班子会、局长事务会多次进行专题研究的主要领导人为领导人设立了某某区公立医疗机构经济管理年度活动领导小组，明确责任分工和管理要求，制定了公立医疗机构经济管理年度活动方案，确定了活动的重点内容、工作步骤和工作要求，并将公立医疗机构经济管理年度活动纳入目标管理、年度评价、年度优秀的人员。 (二)周密配置，多种形式广泛深入宣传。 (三)加强经济管理措施，健全长期机制。 我局通过召开医院经济管理年研修会，努力提高人员素质，提高经济管理知识率。研修会要求2022年以内，对医院目前存在的问题，各科全面整顿，加强财务、价格、成本、内部控制等经济管理措施，巩固我院经济管理基础，规范经济行为，保障经济安全，提高经济管理质量和医院运营效益。通过培训学习，进一步提高了全区各级医疗机构及其医务人员对医院经济管理制度、健全经济管理的长期机制，减少了问题再次发生等经济管理内容的知识率，为全区医院经济管理年度活动奠定了基础。 (四)加强监督，推进执行。 (五)统一经济政策和资金保障，实行医疗物资储备常态化疫情对策。
充分发挥物资保障在疫情对策中的作用，顺应疫情对策的物资保障机制，确保疫情对策顺利进行。在新冠肺炎疫情对策中，我局是疫情对策指 挥部办公室，实行政策资金，明确保障医疗物资储备全区疫情对策的要求。以多种形式保障政策资金，明确执行医疗物资储备等相关工作。 二、工作开展情况。 (1)认真整理，及时堵塞漏洞。 我局认真整理监察工作中发现的经济管理问题:一是2022年以来医疗 保险方面的检查指出的问题逐一执行、整改，现在全部及时改正，检查中 没有发现任何科室和个人擅自收费行为，没有小金库。二是通过整改问题 制定一些制度，按各制度定期检查，制定处罚制度，规范价格管理等行为。严格执行收费标准，公开收费项目和标准，提高收费透明度。第三，医务 人员没有发现接受患者及其亲戚朋友的红包和宴会的行为。四是严格执行 药品集中招标采购政策和药品零差率政策。同时，建立健全的内部控制管 理和风险监测制度措施，补充短板，堵塞漏洞，满足业务管理规范化的要求，满足风险预防管理的正确化需求。着重于重要环节和流程管理，建立 章制，防患于未然。 (二)加强价格管理，规范业务和价格行为。 一是加强价格管理，规范收费管理，严禁重复收费、串通项目收费、 拆解收费、超标收费、定制项目收费等问题。落实医疗服务价格自查制度，医院价格管理人员每月按一定比例随机抽取费用清单，与门诊及住院、出 院病历、药品、耗材出入库、检测、检测报告等数据进行横向比对，及时 纠正不规范收费行为。 (三)加强财务管理，保障高效合理运行。