美乐家最新详细奖金制度{更新版}
一、入会条件
（一）1、20元购买一套资料（二）1、20元购买一套资料
2、当月购买340元产品 2、信用卡复印件一张
两份340元预存订单（中行、建行、广发、
3、以后每月确保340元消费额。兴业、工行、民生、
共1040元招商、浦发、华夏）
3、当月订购340元产品
（三）超值套装入会
1、1100元或1450元超值套装+信用卡复印件+80元（资料费）
2、1100元或1450元超值套装+680元（预存二个月）+80元（资料费）
二、会员享受的福利、权益、义务
1、尊荣迎宾礼—每月持续购买340元产品轻松赚回920元！分六个月送六款产品：护手霜（50元）三合一去污剂（107元）舒缓滋养乳液（114元）妮可米勒Nicole miller紧致眼霜（192元）宝维适葡萄籽提取物胶囊（200元）营养蛋白粉（巧克力，257元）
2、消费回馈礼—每月15号前购物同时享受5%消费回馈开心消费每一天。
3、购物保障礼— 100%满意保证：30天内使用不满意可退可换！
4、满额享大礼—不定期推出特别大礼，让你购物同时更添特别惊喜！
（指购买340元以上公司有促销送礼）
5、自动送货礼—此为会员保障线，保障你尽享会员消费权益！
6、产品推广佣金+促销佣金额外收入
（1）直推奖金5%-20% （2）促销奖金（3）套装奖金
消费者奖金比例当月推荐4人600元 200元
＜ 1000元 5% 当月推荐8人1600元
1000~1999元 7% (分三个月发放)
2000~3999元 14%
4000元以上 20%
三、成为员工（总监）条件：亲推8名会员、整组7500元消费额（7代之内）日后个人消费750元。
1、组织奖
A:340元
B:340元
您C:340元7 代内共97655人
D:340元
E:340元
5人25人125人625人 3125人 15625人 78125人
7% 7% 7% 7% 7% 7% 7%
四、晋阶奖
晋阶条件
月收入月组织奖晋阶奖先锋奖 PEG进阶奖
直推8人上总监 7%—20% 800元乘2 PEG是指
8人中有1人上总监上总二 1%分红 7%—20% 1900元乘2 你组织的
8人中有两人—总三1%分红7%—20% 3800元乘2 当月总消费额
8人中有三人—总四1%分红7%—20% 7600 元乘2
8人中有四人—总五 1%分红 7%—20% 11400元乘2
8人中有五人—资深总监1%分红7%—20% 15200元乘2
六人—上资 2 7%—20% 10%
七人—上资 3 7%—20% 10%
八人—上资 4 7%—20% 10%
九人—上资 5 7%—20% 10%
十人—上执行总监7%—20% 10%
注：凡购买套装入会都有领取先锋奖资格，每两个月晋升一级晋阶奖翻倍。五、车马津贴：
资深总监：3100元执行总监：7600元
六、月度分红
总监II—总监V：全国当月营业额1%；资深总监—资深总监V：全国当月营业额2%；执行总监：全国当月营业额2%
七、年度分红
（一）企业总监（年度）①100万②整组全年营业额1%
（二）首席总监（年度）1000万
八、美乐家的成功
是复制培养总监的过程
总监2 ——（收入最低 760元— 7600元）
总监3 ——（收入最低1700元— 15200元）
总监4 ——（收入最低3300元— 22800元）
总监5 ——（收入最低4900元— 30400元）
资深总监——（收入最低２—５万元以上…..）
执行总监——（收入最低5—10万元以上…..）
你可以无限做大企业总监.首席总监，每年1－3次海外旅游。
板本二:
宽五深七的矩阵方式
以宽五深七的矩阵方式，来让每一个加入在我们的事业伙伴都有机会赚到想赚的钱。更详细的说．刚开始你的推荐人只能排五个人，当你推荐第六位朋友加入后．因为，制度上的关系你一定要将第六位放在第一代五人中的任何一个。这个用意在于您要把人往下放，那么即使你的下线还没有推荐到人加入．是不是他就有下线了呢?如此，就能有多几个人也能赚到钱，既然赚到钱就不会想走了。mel的奖金制度免费赠送优惠顾客二代7％的组织奖金。f也就是说虽然你刚加入，然而您很快能经由他人的介绍不费力的得到下线)
mel的奖金制度(以台币计算)
1．零售收入：所有的mel独立事业代表可以直接以折扣价向公司购买产品，再转售予零售顾客，赚取零售利润。
2．个人业绩回馈奖金：每个月您的个人业绩，凡超过100点的部份个人皆可以领回25％的回馈奖金 3．产品推广奖金：当您推荐了新朋友加入，加入当月他所购买产品的前100点，推荐人可以获得25％的产品推广奖金(次月起，所有上线才依下列第5项组织奖金规定领取组织奖金)。
4．优惠套装推广奖金：当您推荐新人加入的头3个月内，若您推荐其购买“超值套装”或“事业套装，，则公司将给予您1，250元或1，750元的推广奖金如果在加入的当月即购买优惠套装，原上述第3项的产品推广奖金，仍旧可以领取即前100点可获得25％的奖金。新人加入时至多购买二组优惠套装．r 二套“超值套装’’或二套“事业套装”或各一套)但上述的优惠套装推广奖金仅限于第一套套装。
5．组织奖金：每个月若您个人的业绩符合基本业绩要求时．则您个人组织内之成员，每人业绩的100点．您都可以领取7％的组织奖金，最多达7代f 新加入的下线，自其加入的次月才可领取此奖金)。
6．个人推荐奖励：当您晋升成为总监后，随着您亲自推荐合于基本业绩
要求的下线成员增加，您原领他们的7％奖金则可增至14％、17％或20％您个人组织．于七代之内所有亲自推荐且达到每月基本业绩要求的下线，增加至8～19人时，奖金可由7％增加至14％；增加至20人以上时，则您领取他们的奖金便可高达20％若非亲自推荐，但为您下线组织内的其它成员则维持7％奖金不变。
7．单次晋阶奖金：当您晋升为总监、资深总监、企业总监后必需连续三个月均符合业绩标准，即可领取额外的一笔单次晋阶奖金。只要三个月均符合该阶衔所需具备的业绩标准，则奖金会自动发放。如果一次晋升不止一级；或于期限未届满再次晋级，则于新晋最高阶的三个月考核期内，先前较低阶衔应领取之晋阶奖金会立即发出。
8．交通补助津贴：晋升为资深总监、执行总监，当月及每月若均能达到业绩标准，公司即会按月发予此奖金．资深总监每月13，200元，执行总监每月26．400元。当您晋升至高阶总监时到各地举办训练及会议的机会增加，开销也必然相对的增加，公司特别提拨这笔奖金，您可将这笔津贴用于购车分期付款或是贴补油钱、出租车资、停车费用等开销只要您认为是有助于您推广事业的花费均可，由您视个人需求．灵活运用。
9．高阶领导奖金
(1)季成长奖金：
为奖励您培养与辅导总监所发予的领导奖金。每一季，全公司的基本业绩点数总额的1％，将拔予所有的资深总监，执行总监企业总监，依据他们个人组织内总监的人数在该季增加成长的比例均分。所有合于此奖金资格者．将其当季内．达成资深总监业绩标准的月份总数．乘以当季内其组织新增总人数，所得之结果，即是分取此奖金的计算基准。初次晋升资深总监者系将以其该季新增总监人数的双倍计算点数。
(2)执行总监季领导奖金：
此奖金系为鼓励您持续保持高阶领导资格而发。所有符合资格的执行总监、企业总监．每一季均分全公司当季的基本业绩点数总额的1％．作为季领导奖金，依据当季内．其符合执行总监资格的月份数来分配原来资深总监所可领取的领导奖金．执行总监仍可继续领取．
(3)企业总监年终组织奖金：一旦通过企业总监的三个月考核期限．除可领取330万元的单次晋阶奖金外．每一年尚可领取其组织内，业绩总和的1％为奖金此奖金只将该年内达到业绩标准月份的组织业绩计入总额。唯有连续三个月维持企业总监资格者方得领取此一奖金．此奖金系除了原执行总监所领取的领导奖金之外．特有的组织奖金．
亲自推荐顾客奖金制亲自推荐顾客人数8-19，20以上
您的奖金14％，20％
累计奖金制度位阶达成条件奖金
行销代表i每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7％
行销代表112位亲自推荐顾客每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7％
行销代表iil4位亲自推荐顾客每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7％
总监i 8位亲自推荐顾客每月55点业绩亲自推荐顾客奖金14％
总监ii 8位亲自推荐顾客每月55点业绩1位亲自推荐总监单次晋阶奖金8．250元
总监iii 8位亲自推荐顾客每月55点业绩2位亲自推荐总监单次晋阶
奖金16．500元
总监iv 8位亲自推荐顾客每月55点业绩3位亲自推荐总监单次晋阶奖金33．000元
总监v 8位亲自推荐顾客每月55点业绩4位亲自推荐总监单次晋阶奖金49．500元
希望这个资料对你学习美乐家直销奖金制度有所帮助！具体更多的如何在直销的行业里能更快的实现自己的梦想！建议你百渡（广乐老师），让你的事业更上一层楼！
2015年直销公司奖金分配最新制度 矩阵制(例如：美乐家) 矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领 的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。 美乐家奖金制度 ☆一 . 购买55 点产品免加入费，7 折购买产品( 人民币约600---800 元) 送公司产品资料。 ☆二. 套装加入固定100 点，生活套装 5.5 折（1870港币）. 美容套装 4.8 折（1865港币）,送公司全套资料。 ★回馈最高：25% 的推广奖金等9 种不同收入，7 代×7% 奖金。 ★符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。每月只需消费35 点( 约400 元) 一、推广佣金 1 、直接推广佣金25% 在您介绍的优惠顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的25% 。您所介绍的消费者人数是没有上限的。假设你推荐 一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。 计算公式：55点×25% ×7（港币）=96 元（港币）。 （注美金对港币的比率为1：7） 如果你是套装加入的直接推广套装, 有套装固定佣金210港币。 如果直接推荐一个100点套装加入的会员，你将可以领取直接推广佣金385港币 计算公式：210港币+100点×25%×7 （港币）=385 （港币）。 （注美金对港币的比率为1：7） 第二个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。 而美乐家公司全球95% 以上的消费者都会持续购买。 您亲自推荐人数越多，领取的奖金也越多。以下为美乐家2005 年4 月更新的推荐奖金列表: 推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解“ 直推” 这个词的意思，“ 直推” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。 举例: A 先生推荐了 B 先生入会，之后A 又推荐了 C 入会但 把C 放在了 B 先生的下面, 那么在B 的资料上直推人这栏是A ， 辅导推荐人这栏还是A 。
全国多家直销公司奖金制度对比 安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。 雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培
养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。 天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。 新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。 E科士威：制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织
美商环保超市Melaleuca 美乐家中国2013 最新版奖金制度 重要提示: 1、在讨论收入的大小和快慢之前，首先要分清楚美乐家的收入跟其他所有销售型公司（卖房卖车卖保险卖直销产品）提供的暂时收入的性质区分。 2、美乐家经营者的收入来源于顾客主动向美乐家消费经营者被动产生月现金流的分红，所以是被动收入，是持续收入。 3、美乐家是世界上唯一可提供持续收入的平台，绝无仅有。千载难逢的事业良机！真正看懂美乐家事业的持续收入，你才能看懂美乐家事业跟其他事业的区别！ 4、有资格参与本奖金制度分红的会员最低级别的要求是总监D 5、成为D的条件： <1>自己是优惠顾客（每月消费340元产品）； <2>累计推荐10个以上340元优惠顾客，只有达到D的级别才可以跟美乐家（中国）签署加盟商协议和分红协议，参与其全部奖金分红计划！ 一、直接推荐顾客奖： （消费点数= 会员消费额/ 15 ×美金对人民币汇率，目前是6.3左右） < 1> 1～9人：消费总点数Ｘ7% <2>10～19人：消费总点数Ｘ14% <3> 20 人及以上：消费总点数Ｘ20% <4> 新优惠顾客入会的当月消费点数的27%作为推荐人的佣金， 次月续订分红比例就按照直推顾客数量来分配，订单不但预存部分不享受当月推荐奖金。 二、超值套装推荐奖：新会员入会前三个月内第一次购买1350的超值套装额外奖励推荐人200元（新会员在入会的三个月内最多可以购买2个超值套装） 三、绩优推荐奖：任何一个月内推荐4～7人，并且其都主动消费（不启动预备订单或自动送货订单）三个月以上（含），额外奖励推荐人600元。 四、卓越推荐奖：任何一个月内推荐≥8人，并且其都主动消费（不启动预备订单或自动送货订单）三个月以上（含），额外奖励推荐人1600元。 五、组织间接奖：宽5深7代矩阵组织内所有推荐客户(含非直接推荐顾客)终身享有其第二个月续订开始每月消费点数×7%的分红。 六、晋阶奖金：D~PD 共37个阶衔（650～800万元一次性奖励）
美乐家的奖金制度 美乐家奖金制度 美乐家作为一家知名的房地产开发公司，一直以来都非常重视员工的激励和奖励，为员工提供了一个公平、公正、透明的奖金制度。以下将介绍美乐家奖金制度的主要内容。 首先，美乐家奖金制度分为个人奖金和团队奖金两部分。个人奖金是根据员工个人的业绩和贡献来计算的，而团队奖金则考虑整个团队的绩效和合作情况。 针对个人奖金，美乐家设有几个指标来评估员工的业绩。其中最重要的是销售业绩。销售人员的业绩是按照签约房产的数量和金额来计算的。销售业绩越高，个人奖金也越多。此外，美乐家还设有其他的指标来评估员工的综合能力和潜力，比如客户满意度和销售技巧等。通过综合考量这些指标，可以更全面地评估员工的贡献和表现，为其提供相应的奖金。 此外，美乐家还鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业能力。对于参加培训课程和获得相应证书的员工，美乐家也会奖励他们一定金额的奖金。这样一来，员工就有更多的动力去提升自己，提高业绩，从而获得更高的奖金。 对于团队奖金，美乐家设有一系列的团队目标，旨在促进团队之间的合作和协作。比如，如果某个团队在一定期限内完成了既定的销售任务，那么整个团队都将获得一笔团队奖金。这样一来，员工之间的合作关系就更加密切，大家都会共同努力，
为公司创造更多的业绩。 另外，美乐家还设有一些额外的奖励机制。比如，每年会评选出最佳员工和最佳团队，他们将获得额外的奖金和奖励。此外，如果员工在某个月份的销售业绩特别出色，公司也会给予额外的奖励，以表彰他们的努力和贡献。 总而言之，美乐家的奖金制度是一个激励员工的重要手段。通过公平、公正、透明的制度，可以有效地激励员工提高业绩和贡献，为公司创造更大的价值。同时，这种制度也增强了员工的凝聚力和归属感，提高公司整体的竞争力。
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱,流失率大，后期收入较高.就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度. 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代，后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大,每月任务要求高，完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制,就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400—700，否则取消资格，它说到95％是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费
者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的.另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7。立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了. 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷. 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10％后,拿不到差价了，前期收入较少。 10、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后,上级拿
不到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难. 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制,无业绩压力.封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定,后期收入高。资格可世袭,有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心
美乐家奖金制度范文 美乐家是一家以销售家居用品为主的公司，在市场上有着广泛的知名 度和口碑。为了激励和奖励员工的辛勤工作与贡献，美乐家制定了一套完 善的奖金制度。该奖金制度既有基础薪资部分，也有销售提成和其他激励 机制，下面将详细介绍美乐家奖金制度。 首先，美乐家制定了一套基础薪资体系，根据员工的职位和工作年限 进行差异化设置。基础薪资反映了员工的岗位水平和职责要求，用于满足 员工的生活需求。完整的岗位分类和薪资等级体系给予了员工明确的晋升 和薪资提升的机会。 其次，美乐家的销售人员享有销售提成，这是激励员工积极主动地推 动销售业绩的重要方式。销售提成一般基于销售额或销售利润进行计算， 不仅鼓励员工努力促成交易，同时也确保公司能够实现销售目标。销售提 成的比例因职位和销售工作的性质而有所差异，通常设定在基础薪资之外。 除了销售提成，美乐家还设立了一系列其他激励机制，以鼓励员工在 其他方面取得出色表现。其中之一是年终奖金，根据员工的绩效和贡献程 度进行确定。年终奖金旨在鼓励员工在全年的努力工作和表现，对于公司 和员工来说都具有重要意义。 此外，美乐家还设置了一些特别奖励计划，如最佳销售员、最佳团队等，通过竞赛的形式评选出优秀者，并给予相应的奖金奖励。这不仅激励 了员工之间的竞争和合作，也提高了整个团队的凝聚力和战斗力。 另外，美乐家鼓励员工自我学习和成长，公司每年为员工提供相应的 培训和发展机会，如参加行业会议、专业技能培训等。员工参加这些学习 和发展活动，并达到一定的学习成果，将有机会获得额外的学习奖金。这
种奖金制度既鼓励了员工不断提升自己的能力和知识水平，也促进了公司的长期发展。 最后，美乐家还实行了一套公平公正的绩效评估机制。根据员工的工作表现、业绩和其他绩效指标进行评估，并将评估结果用于确定基础薪资和奖金分配的比例。这种绩效评估机制保证了奖金的合理分配和公正性，避免了主观性和不公正对于员工的影响。 综上所述，美乐家的奖金制度既体现了基础薪资、销售提成和其他激励机制的有机结合，也保证了员工的公平和激励性。这一奖金制度不仅能够更好地激励员工的工作积极性和创造力，也促进了公司的发展和壮大。通过奖金制度的落地实施，美乐家在员工的心目中树立了良好的激励机制和企业形象，使员工能够更好地为公司贡献自己的力量。
美乐家奖金制度 矩阵制,主要诞生年代:7０-80年代 (一)矩阵制制度改良ﻫ美国人是聪明的,而且善于理性地从管理制度上找问题，在时间、资金、管理、时间四大成本领域,只有管理可以直接与直销制度挂钩——管理思路革新制度,制度设计反映管理。在系统经营直销的理念中，直销成功最重要是人的复制.级差制下,一个人需要通过复制多多益善的前排，从量中过滤出质,以保证选出的前排可以茁壮成长为合适部门.但级差制下,每个推荐的前排是没有限制的，膝下孩子太多，由于每个前排的能力不完全相同，从而形成饱暖不均局面,而领导人往往愿意关注可以为其带来业绩的部门，导致客观上的管理不均、整体存活率偏低等问题,使得直销公司开始寻求制度上的变革： １、限制前排个数,使直销商可以压缩管理时间和精力，进行深提高复制效率，有效管理队伍;ﻫ２、改归零制为累积制,降低每月都需要业绩考核的难度，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会降下来； ３、提高隔代奖金提取比率,相对容易体现回报的公司更易留人。 (二）矩阵制制度特点 直销制度本质上就是以倍增原理为基础的直销公司核算成本和利润数据模型,是反映直销商在不同的发展阶段从直销公司领取的报酬数量的直销公司与直销商之间的利润分配模式。以上三点变革，无疑将胜利天平略微倾向了经销商，以有效提高经销商的积极性;换个角度,从有效管理出发,最有亮点的就是限制前排个数,集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定,则形成矩阵,这一点，从美乐家(Ｍeｌａleuｃa)“宽五深七”的矩阵制度可以看出来.ﻫ在美乐家（Melａleuca)宽五深七的矩阵里,当你推荐第六个人的时候，你只可能将其放在你的五个前排的下面,也就意味着你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助，当你能力足够的时候,你可以帮到你更多的前排。这时,不但是系统组织结构上可以达到上级帮下级，在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合，可以实实在在地帮到下级；相应地，上级也需要实实在在地帮助下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报。所以,在安利(Ａmwaｙ)里广开前排，然后管理不善死伤无数，形成高淘汰率的现象在矩阵制下相对出现得少多了。这一点,是直销公司制度的改进。 而且由于矩阵制一般是以计算从自己开始向下面Ｎ代的业绩,然后进行奖金提取和发放，美乐家(Ｍｅｌaleuｃa）就是提取七代的奖金,计算容易,透明可信,因此也得到一些产品相对简单的实体的青睐,如IＢO俱乐部、英特莱德书友会等.而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制，采用累积制，提高隔代奖金提取比例，拨出更多的奖金给经销商,实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍，所以矩阵制公司的出现，给安利（Ａmway)等第一波老牌直销公司以很大的市场冲击。 管理上的问题引发制度的变革,形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的明显冲击,在19９6年美国顶级直销公司收入排行榜中,美乐家（Melaleuca)稳居第一，这也是美乐家(Melaｌeuca)经销商最为称道的地方。ﻫ（三）矩阵制制度利与弊
千里之行，始于足下。 美乐家最新奖金制度 美乐家最新奖金制度 为了激励员工积极进取和提升工作效率，美乐家最新奖金制度已于近期出台。该制度旨在对员工在工作中的成绩和贡献进行公平、公正的评估，并通过奖金的形式予以回报，以激发员工的工作激情和积极性。 一、奖金的类型 根据员工的工作表现和贡献，美乐家设立了以下几个类型的奖金，并根据不同的级别和部门进行分配： 1.绩效奖金：根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，通过绩效考核结果确定奖金金额。 2.团队奖金：对团队整体的工作表现和业绩进行评估，根据评估结果确定奖金金额。 3.创新奖金：对员工提出的创新想法和改进措施进行评估，根据评估结果确定奖金金额。 4.销售奖金：对销售人员根据其销售额和业绩进行评估，根据评估结果确定奖金金额。 5.岗位津贴：对特定岗位的员工进行津贴发放，根据岗位的特殊性和重要性进行评估。 第1页/共3页
锲而不舍，金石可镂。 二、奖金发放的原则 1.公平公正：奖金发放需按照公司的制度和流程进行，确保每个员工都能公平地参与评估和分配。 2.绩效导向：奖金发放需以绩效为导向，以员工的工作表现和贡献作为评判标准。 3.激励动力：奖金发放需具有一定的激励作用，能够激发员工的工作激情和积极性。 4.透明公开：奖金发放的流程和标准需向员工公开，员工能够清楚地了解奖金发放的原则和方式。 5.定期发放：奖金需按照一定的周期进行发放，以激励员工持续努力和提高业绩。 三、奖金发放的流程 1.确定评估标准：公司将制定明确的评估标准，对员工的工作表现和贡献进行评估，确保评估的公正性和客观性。 2.评估过程：评估过程将由部门负责人和人力资源部门共同参与，根据工作记录、客户反馈等多个方面进行评估。 3.评估结果：评估结果将根据不同的奖金类型进行统计和归类，得出各个员工的奖金金额。 4.奖金发放：奖金发放将由财务部门负责，通过工资单或其他方式向员工发放。
美乐家奖金制度 1. 引言 在现代商业竞争激烈的环境下，公司如何吸引和激励员工成为了一个关键问题。奖金制度作为一种常见的激励手段，对于提高员工的积极性、幸福感和工作表现起到了重要的作用。本文将就美乐家公司的奖金制度进行全面介绍和分析，探讨其设置的目的、内容和影响。 2. 设置目的 美乐家公司作为一家知名的家居用品生产商，致力于提供高品质的产品和优质的服务。为了激励员工的工作动力和创造力，美乐家公司制定了一套科学、公平和激励的奖金制度。其设置目的主要包括以下几个方面： •激励员工：通过奖金制度，激励员工努力工作、提高工作效率和质量，增强员工的工作积极性和责任感。 •奖励优秀表现：通过奖金制度，及时奖励那些在工作中表现出色、创新思维和卓越贡献的员工，促进良好的竞争氛围。 •提高工作满意度：通过奖金制度，激发员工对工作的热情和满意度，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率。 3. 奖金制度内容 美乐家公司的奖金制度包括以下几个要素：绩效考核、奖励标准、奖金发放频次和形式。具体内容如下： 3.1 绩效考核 美乐家公司通过绩效考核来评估员工的工作表现，为奖金发放提供依据。绩效考核的内容包括员工的工作质量、工作成果、工作态度、团队合作等方面。绩效考核的方式灵活多样，可以采用360度评估、KPI目标考核、直接主管评估等形式综合评估员工的工作表现。
3.2 奖励标准 美乐家公司根据员工的绩效考核结果，制定了相应的奖励标准。奖励标准根据员工的职位、工作难度、市场竞争等因素进行细致调整，以保证奖励的公平性和激励效果。优秀员工将获得更高的奖金，以鼓励他们取得更优异的工作表现。 3.3 奖金发放频次 美乐家公司的奖金制度采用了定期（一般为季度或年度）和临时奖金发放相结合的方式。定期奖金发放是对员工固定时间段内的工作成果进行综合评估后的奖励，临时奖金发放则是根据特殊的贡献或突出的工作成果进行及时的奖励。 3.4 奖金形式 美乐家公司的奖金形式灵活多样，旨在满足员工的多样化需求。常见的奖金形式包括： •现金奖金：以现金的形式直接发放给员工，可以用于个人消费或投资。•股权激励：为优秀员工提供股权或股票期权，让员工分享公司发展成果，并与公司利益相挂钩。 •绩效津贴：将奖金以津贴或补贴的形式发放给员工，可以用于个人福利或其他特殊用途。 •奖品、旅游等特殊奖励：通过赠送奖品或提供旅游等特殊福利，给予员工实际的物质回报和体验式的奖励。 4. 奖金制度的影响 美乐家公司的奖金制度对企业和员工都产生了积极的影响。 4.1 对企业的影响 •激励员工：奖金制度提高了员工的工作积极性和责任感，促进了员工的创新思维和主动性，从而推动企业的持续发展。 •增加企业竞争力：奖金制度吸引了一批优秀人才加入美乐家公司，提高了企业的核心竞争力和市场地位。 •增强员工忠诚度：奖金制度增强了员工的归属感和忠诚度，降低了员工的离职率，减少了企业的人员流动成本和培养成本。
美乐家奖金制度 一、总则 为了激励员工的工作积极性，调动员工的工作热情，提高公司整体业绩和竞争力，特制定本奖金制度，以规范奖金管理和发放的流程，并明确奖金的管理标准和考核标准。 二、奖金的种类 1.绩效奖金：根据员工的工作表现、工作贡献和完成情况而设立的奖 金。 2.销售奖金：根据销售业绩和销售贡献而设立的奖金。 3.团队奖金：根据团队的业绩和团队合作精神而设立的奖金。 4.创新奖金：根据员工在创新方面的贡献而设立的奖金。 三、奖金的管理标准 1.员工的奖金发放以年度为基准，由公司在每年年初制定奖金计划，并 在公司内部公示。 2.绩效奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面： –工作目标的完成情况。 –工作表现的评价。 –工作质量与效率。 –工作态度与团队合作精神。 3.销售奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面： –个人销售额的完成情况。 –新客户开发情况。 –客户满意度与售后服务。 4.团队奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面： –团队业绩的完成情况。 –团队成员的贡献度和团队精神。 –团队合作与协调能力。 5.创新奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面： –创新项目的贡献度。 –新产品或服务的创新能力。 –创新方案的可行性和实施效果。
四、奖金的考核标准 1.员工的奖金考核以年度为基准，由公司设立奖金考核委员会进行评定。 2.绩效奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面： –工作目标的达成情况。 –工作表现的评价结果。 –上级领导的评价意见。 –同事间的评价互动。 3.销售奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面： –个人销售额的达成情况。 –客户满意度调查结果。 –上级领导的评价意见。 –同事间的评价互动。 4.团队奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面： –团队业绩的达成情况。 –团队合作与协调能力。 –上级领导的评价意见。 –团队成员间的评价互动。 5.创新奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面： –创新项目的贡献度。 –新产品或服务的创新能力。 –上级领导的评价意见。 –同事间的评价互动。 五、奖金的发放流程 1.员工的奖金发放分两个阶段，第一阶段为年度绩效评定后，根据绩效奖金考核标准进行初步计算；第二阶段为年度绩效评定结果确定后，根据公司客观条件和财务状况进行最终发放。 2.奖金发放流程分为以下几个步骤： –阶段一：绩效奖金的初步计算。 •奖金考核委员会根据员工的绩效考核结果进行初步计算。 •奖金计算结果公示，并接受举报和申诉。 •奖金考核委员会召开奖金公示和申诉处理会议，对申诉进行核实和处理。 •公司根据审批结果进行奖金发放。 –阶段二：最终发放。 •公司根据绩效奖金考核结果和财务状况进行最终的奖金发放。
美乐家奖金制度全文 (说明：自己推荐所有会员消费总额就是自己的销售佣金，根据购买总额的多少决定提成比率。) 2、套装奖金 200元 (说明：自己推荐一个顾客当月算起3个月内购买任何超值套装一套，您次月15日将获得200元的固定一次性套装奖金) 3、业务拓展奖金 当月推荐4~7个会员奖励600元 当月推荐8个会员以上奖励1600元 (说明：不管哪个月份，当月只要推荐4至7个会员，并且这些顾客连续消费3个月含当月，第四个月15日获得一次性业务扩展奖金600元，同理，当月推荐8个会员以上，获得一次性业务扩展奖金1600元) 二、总监：(条件：自己累积推荐够8个会员，并且团队整组业绩达到5625元) 1、套装奖金：(同上) 2、业务拓展奖金：(同上) 3、推荐奖：①任何月推荐的新会员加入当月消费总额27%的佣金 ②所有亲推顾客重复消费总额:一共推荐8~19个会员14%
一共推荐20个会员以上20% (说明：上总监以后，再推荐的新会员加入的第一个月你可以拿27%，你推荐的所有会员加入以后第二个月开始重新消费，你的提成比率根据你推荐的人数决定，以上有详情 4、组织奖： 总监以上的级别每个月都可以拿到组织奖金，宽10个人深7层内所有会员的消费总额的7%，每个月15日发放，如下图： (说明：很公平，每个人的框架都一样，能排多少个会员完全在于您自己，心有多大市场就有多大，以上的图如果都能够排满就是11111110万个会员，每个会员如果把自己家的日常用品都换成美乐家，持续不断的消费，您可以想象一下，是多么可观的持续收入。跟种果树一样，上图比喻成自己的土地，您如果能种满了可了不得，努力几年以后，当果树都长满了果实，您就可以享受持续稳定的丰收) 5、晋阶奖： (1)升总监一，单次奖金800元 (升级条件：①自己当月消费750元以上②一共累积推荐够8个会员以上③团队整组业绩5625元以上④并且维持3个月要求，4点同时满足，第四个月15日发放单次进阶奖金800元，本项奖金什么时间做到就什么时间给) (2)升总监二，单次奖金1900元，此项奖金还可以翻倍，具体如下： (升级条件：①自己当月消费750元以上②一共累积推荐够8个会员以上③培养一名总监一④团队整组业绩22500元以上④并且维持3个月要求，以上4点同时满足，第四个月15日发放单次进阶奖金1900元，本项奖金什么时间做到就什么时间给，如果从总监一升总监二的时间只有2个月，并且自己也买过超值套装，那么本项奖金可以翻倍，也就是3800元) 同理
美乐家最新详细奖金制度{更新版} 一、入会条件 （一）1、20元购买一套资料（二）1、20元购买一套资料 2、当月购买340元产品 2、信用卡复印件一张 两份340元预存订单（中行、建行、广发、 3、以后每月确保340元消费额。兴业、工行、民生、 共1040元招商、浦发、华夏） 3、当月订购340元产品 （三）超值套装入会 1、1100元或1450元超值套装+信用卡复印件+80元（资料费） 2、1100元或1450元超值套装+680元（预存二个月）+80元（资料费） 二、会员享受的福利、权益、义务 1、尊荣迎宾礼—每月持续购买340元产品轻松赚回920元！分六个月送六款产品：护手霜（50元）三合一去污剂（107元）舒缓滋养乳液（114元）妮可米勒Nicole miller紧致眼霜（192元）宝维适葡萄籽提取物胶囊（200元）营养蛋白粉（巧克力，257元） 2、消费回馈礼—每月15号前购物同时享受5%消费回馈开心消费每一天。 3、购物保障礼— 100%满意保证：30天内使用不满意可退可换！ 4、满额享大礼—不定期推出特别大礼，让你购物同时更添特别惊喜！ （指购买340元以上公司有促销送礼） 5、自动送货礼—此为会员保障线，保障你尽享会员消费权益！ 6、产品推广佣金+促销佣金额外收入 （1）直推奖金5%-20% （2）促销奖金（3）套装奖金 消费者奖金比例当月推荐4人600元 200元 ＜ 1000元 5% 当月推荐8人1600元 1000~1999元 7% (分三个月发放)
2000~3999元 14% 4000元以上 20% 三、成为员工（总监）条件：亲推8名会员、整组7500元消费额（7代之内）日后个人消费750元。 1、组织奖 A:340元 B:340元 您C:340元7 代内共97655人 D:340元 E:340元 5人25人125人625人 3125人 15625人 78125人 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 四、晋阶奖 晋阶条件 月收入月组织奖晋阶奖先锋奖 PEG进阶奖 直推8人上总监 7%—20% 800元乘2 PEG是指 8人中有1人上总监上总二 1%分红 7%—20% 1900元乘2 你组织的 8人中有两人—总三1%分红7%—20% 3800元乘2 当月总消费额 8人中有三人—总四1%分红7%—20% 7600 元乘2 8人中有四人—总五 1%分红 7%—20% 11400元乘2 8人中有五人—资深总监1%分红7%—20% 15200元乘2 六人—上资 2 7%—20% 10% 七人—上资 3 7%—20% 10% 八人—上资 4 7%—20% 10% 九人—上资 5 7%—20% 10% 十人—上执行总监7%—20% 10%
各大直销公司奖金分配制度 阶梯制，太阳线组织(例如：安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。 安利公司奖金制度 安利公司奖金制度（九种十二项） 一销售佣金（月结奖金） 销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元） 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金 我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金： 二市场开拓奖金 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？ 三4%领导奖金（世袭） 当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析多层次直销根据直销同城奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。 一、级差制（代表Amway（安利）），主要诞生年代：上个世纪50-60年代 级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种zui 原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点： 这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用
于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。级差制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。 级差制度的特点包括： 允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零； 我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。 传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用： 1、注重销售与团队管理； 2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升； 3、中高层收入丰厚； 级差制度的一些弊端： 1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高； 2、前期启动速度较慢； 3、线横排要求较多（太阳线）；
美乐家奖金制度 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 情书大全第一篇:模式直销 20xx年讲解大全之一:建立在均富这一思想上，以助他人成功的方式达到大家共同富裕的目标。独创消费者直销行销模式以消费为主的模式，其分配制度从根本上杜绝了每月卖货，囤货，送货现象和因素，投入购货资金少，真正实现了助人达成目标，共创美好未来的理念。下面一起为您分享吧！１、推荐≥１０个顾客，晋升为总监，简称D中间节为D2——D9 ２、推 荐５个D，晋升为资深总监，简称SD中间节为SD2——SD9 ３、推荐１０个D，晋升为执行总监，简称ED中间级别为ED2——ED9 ４、推荐５个ED,晋升为企业总监，简称CD中间节为CD2——CD9 ５、推荐２５个ED，晋升为首席总监，简称PD 两大收入 第一、基本收入１、直接推荐奖（4种）２、组织收入（7代%）第二、额外收入３、进阶奖金（37个阶级）４、培育奖金５、车马津贴６、分红还有旅游福利，每月额外亲推与进阶奖超值套装奖金1、每个会员在入会 的三个月最多可购买2个超值套装（全直销产品1350套装）2、
推荐人在次月可获得200元的奖金（只获一次机会）直接推荐奖金计算举例假设您在5月份推荐了3个客户，4月份新推荐20个客户，其中10个人脉了1350套装，请问该怎样计算 6月份的奖金呢？1、新推顾客卓越奖为：１６００元（３个月后领）2、超值套装奖金：２００×１０人＝２０００元3、顾客续订奖金：３４０×３人÷１５≈６８点×２０％×６．３＝８６元4、营销员工提成１３５０元÷１５×２７％×６．３＝１５３．０９元３４０元÷１５×２７％×６．３＝３９元×１０＝３９０元合计：５６０６．９元奖金３进阶奖金特点：共３７阶，一次性奖金ＰＥＧ的含义：就是你的直接推荐人的７代整组点数总和，比如你直接推荐五个人ＡＣＤＥ，他们７带整租业绩点数各为１万点，那你的ＰＥＧ就是５万点，那你的晋阶金ＰＥＧ１０％，就是５０００美金。ＰＥＧ的含义：就是你的直接推荐人的７代整组点数总和，比如你直接推荐五个人ＡＣＤＥ，他们７带整租业绩点数各为１万点，那你的ＰＥＧ就是５万点，那你的晋阶金ＰＥＧ１０％，就是５０００美金。以上就为您讲述到这里。 第二篇:的弊端 一、爬坡之累: 相信所有从事过传统直销的级差制的朋友 都知道或者体验过这个爬坡的痛苦。爬坡分为两种：一种叫归