美乐家最新详细奖金制度{更新版}
一、入会条件
（一）1、20元购买一套资料（二）1、20元购买一套资料
2、当月购买340元产品 2、信用卡复印件一张
两份340元预存订单（中行、建行、广发、
3、以后每月确保340元消费额。兴业、工行、民生、
共1040元招商、浦发、华夏）
3、当月订购340元产品
（三）超值套装入会
1、1100元或1450元超值套装+信用卡复印件+80元（资料费）
2、1100元或1450元超值套装+680元（预存二个月）+80元（资料费）
二、会员享受的福利、权益、义务
1、尊荣迎宾礼—每月持续购买340元产品轻松赚回920元！分六个月送六款产品：护手霜（50元）三合一去污剂（107元）舒缓滋养乳液（114元）妮可米勒Nicole miller紧致眼霜（192元）宝维适葡萄籽提取物胶囊（200元）营养蛋白粉（巧克力，257元）
2、消费回馈礼—每月15号前购物同时享受5%消费回馈开心消费每一天。
3、购物保障礼— 100%满意保证：30天内使用不满意可退可换！
4、满额享大礼—不定期推出特别大礼，让你购物同时更添特别惊喜！
（指购买340元以上公司有促销送礼）
5、自动送货礼—此为会员保障线，保障你尽享会员消费权益！
6、产品推广佣金+促销佣金额外收入
（1）直推奖金5%-20% （2）促销奖金（3）套装奖金
消费者奖金比例当月推荐4人600元 200元
＜ 1000元 5% 当月推荐8人1600元
1000~1999元 7% (分三个月发放)
2000~3999元 14%
4000元以上 20%
三、成为员工（总监）条件：亲推8名会员、整组7500元消费额（7代之内）日后个人消费750元。
1、组织奖
A:340元
B:340元
您C:340元7 代内共97655人
D:340元
E:340元
5人25人125人625人 3125人 15625人 78125人
7% 7% 7% 7% 7% 7% 7%
四、晋阶奖
晋阶条件
月收入月组织奖晋阶奖先锋奖 PEG进阶奖
直推8人上总监 7%—20% 800元乘2 PEG是指
8人中有1人上总监上总二 1%分红 7%—20% 1900元乘2 你组织的
8人中有两人—总三1%分红7%—20% 3800元乘2 当月总消费额
8人中有三人—总四1%分红7%—20% 7600 元乘2
8人中有四人—总五 1%分红 7%—20% 11400元乘2
8人中有五人—资深总监1%分红7%—20% 15200元乘2
六人—上资 2 7%—20% 10%
七人—上资 3 7%—20% 10%
八人—上资 4 7%—20% 10%
九人—上资 5 7%—20% 10%
十人—上执行总监7%—20% 10%
注：凡购买套装入会都有领取先锋奖资格，每两个月晋升一级晋阶奖翻倍。五、车马津贴：
资深总监：3100元执行总监：7600元
六、月度分红
总监II—总监V：全国当月营业额1%；资深总监—资深总监V：全国当月营业额2%；执行总监：全国当月营业额2%
七、年度分红
（一）企业总监（年度）①100万②整组全年营业额1%
（二）首席总监（年度）1000万
八、美乐家的成功
是复制培养总监的过程
总监2 ——（收入最低 760元— 7600元）
总监3 ——（收入最低1700元— 15200元）
总监4 ——（收入最低3300元— 22800元）
总监5 ——（收入最低4900元— 30400元）
资深总监——（收入最低２—５万元以上…..）
执行总监——（收入最低5—10万元以上…..）
你可以无限做大企业总监.首席总监，每年1－3次海外旅游。
板本二:
宽五深七的矩阵方式
以宽五深七的矩阵方式，来让每一个加入在我们的事业伙伴都有机会赚到想赚的钱。更详细的说．刚开始你的推荐人只能排五个人，当你推荐第六位朋友加入后．因为，制度上的关系你一定要将第六位放在第一代五人中的任何一个。这个用意在于您要把人往下放，那么即使你的下线还没有推荐到人加入．是不是他就有下线了呢?如此，就能有多几个人也能赚到钱，既然赚到钱就不会想走了。mel的奖金制度免费赠送优惠顾客二代7％的组织奖金。f也就是说虽然你刚加入，然而您很快能经由他人的介绍不费力的得到下线)
mel的奖金制度(以台币计算)
1．零售收入：所有的mel独立事业代表可以直接以折扣价向公司购买产品，再转售予零售顾客，赚取零售利润。
2．个人业绩回馈奖金：每个月您的个人业绩，凡超过100点的部份个人皆可以领回25％的回馈奖金 3．产品推广奖金：当您推荐了新朋友加入，加入当月他所购买产品的前100点，推荐人可以获得25％的产品推广奖金(次月起，所有上线才依下列第5项组织奖金规定领取组织奖金)。
4．优惠套装推广奖金：当您推荐新人加入的头3个月内，若您推荐其购买“超值套装”或“事业套装，，则公司将给予您1，250元或1，750元的推广奖金如果在加入的当月即购买优惠套装，原上述第3项的产品推广奖金，仍旧可以领取即前100点可获得25％的奖金。新人加入时至多购买二组优惠套装．r 二套“超值套装’’或二套“事业套装”或各一套)但上述的优惠套装推广奖金仅限于第一套套装。
5．组织奖金：每个月若您个人的业绩符合基本业绩要求时．则您个人组织内之成员，每人业绩的100点．您都可以领取7％的组织奖金，最多达7代f 新加入的下线，自其加入的次月才可领取此奖金)。
6．个人推荐奖励：当您晋升成为总监后，随着您亲自推荐合于基本业绩
要求的下线成员增加，您原领他们的7％奖金则可增至14％、17％或20％您个人组织．于七代之内所有亲自推荐且达到每月基本业绩要求的下线，增加至8～19人时，奖金可由7％增加至14％；增加至20人以上时，则您领取他们的奖金便可高达20％若非亲自推荐，但为您下线组织内的其它成员则维持7％奖金不变。
7．单次晋阶奖金：当您晋升为总监、资深总监、企业总监后必需连续三个月均符合业绩标准，即可领取额外的一笔单次晋阶奖金。只要三个月均符合该阶衔所需具备的业绩标准，则奖金会自动发放。如果一次晋升不止一级；或于期限未届满再次晋级，则于新晋最高阶的三个月考核期内，先前较低阶衔应领取之晋阶奖金会立即发出。
8．交通补助津贴：晋升为资深总监、执行总监，当月及每月若均能达到业绩标准，公司即会按月发予此奖金．资深总监每月13，200元，执行总监每月26．400元。当您晋升至高阶总监时到各地举办训练及会议的机会增加，开销也必然相对的增加，公司特别提拨这笔奖金，您可将这笔津贴用于购车分期付款或是贴补油钱、出租车资、停车费用等开销只要您认为是有助于您推广事业的花费均可，由您视个人需求．灵活运用。
9．高阶领导奖金
(1)季成长奖金：
为奖励您培养与辅导总监所发予的领导奖金。每一季，全公司的基本业绩点数总额的1％，将拔予所有的资深总监，执行总监企业总监，依据他们个人组织内总监的人数在该季增加成长的比例均分。所有合于此奖金资格者．将其当季内．达成资深总监业绩标准的月份总数．乘以当季内其组织新增总人数，所得之结果，即是分取此奖金的计算基准。初次晋升资深总监者系将以其该季新增总监人数的双倍计算点数。
(2)执行总监季领导奖金：
此奖金系为鼓励您持续保持高阶领导资格而发。所有符合资格的执行总监、企业总监．每一季均分全公司当季的基本业绩点数总额的1％．作为季领导奖金，依据当季内．其符合执行总监资格的月份数来分配原来资深总监所可领取的领导奖金．执行总监仍可继续领取．
(3)企业总监年终组织奖金：一旦通过企业总监的三个月考核期限．除可领取330万元的单次晋阶奖金外．每一年尚可领取其组织内，业绩总和的1％为奖金此奖金只将该年内达到业绩标准月份的组织业绩计入总额。唯有连续三个月维持企业总监资格者方得领取此一奖金．此奖金系除了原执行总监所领取的领导奖金之外．特有的组织奖金．
亲自推荐顾客奖金制亲自推荐顾客人数8-19，20以上
您的奖金14％，20％
累计奖金制度位阶达成条件奖金
行销代表i每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7％
行销代表112位亲自推荐顾客每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7％
行销代表iil4位亲自推荐顾客每月35点业绩亲自推荐顾客奖金7％
总监i 8位亲自推荐顾客每月55点业绩亲自推荐顾客奖金14％
总监ii 8位亲自推荐顾客每月55点业绩1位亲自推荐总监单次晋阶奖金8．250元
总监iii 8位亲自推荐顾客每月55点业绩2位亲自推荐总监单次晋阶
奖金16．500元
总监iv 8位亲自推荐顾客每月55点业绩3位亲自推荐总监单次晋阶奖金33．000元
总监v 8位亲自推荐顾客每月55点业绩4位亲自推荐总监单次晋阶奖金49．500元
希望这个资料对你学习美乐家直销奖金制度有所帮助！具体更多的如何在直销的行业里能更快的实现自己的梦想！建议你百渡（广乐老师），让你的事业更上一层楼！
、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 、雅芳的制度前期收入较高 但团队奖只能拿三代 后期收入少 、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高 但上级别要求教高 中期收入一般 、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展 个横排，拿下级的 代，它要求会员每月消费 ，否则取消资格，它说到 是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖
励，说是获得专利奖，它的制度也都改了 次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成 很容易启动市场 但累积制当下级级别并级后收入很少 很难留住高层人才 天狮高层流失率很高 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降 但团队某个人级别上到 后 拿不到差价了 前期收入较少 、完美的制度是累积制 对消费者来说很好 但对经营者来说并不好 当消费累积到五星后 上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务 、新时代的制度和完美等累积制大同小异 也存在并级拿不到钱 不能调动人的积极性 、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 、隆力奇公司 年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度 双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业
直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。 记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？ 王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？ 王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式： 第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别： 第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。
各大直销公司奖金分配制度 阶梯制，太阳线组织(例如：安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。 安利公司奖金制度 安利公司奖金制度（九种十二项） 一销售佣金（月结奖金） 销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元） 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金 我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金： 二市场开拓奖金 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？ 三4%领导奖金（世袭） 当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费
者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不
到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业绩压力。封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定，后期收入高。资格可世袭，有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心
2021年直销公司奖励制度2篇 Incentive system for direct selling companies in 2021 编订：JinTai College
2021年直销公司奖励制度2篇 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：各直销公司奖金制度比较例文常用版 2、篇章2：1全国直销公司奖金制度分析 篇章1:各直销公司奖金制度比较例文常用版 直销公司众多，选择哪家公司是最智慧的?下面是多个直 销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等） 篇章2:1全国直销公司奖金制度分析【按住Ctrl键点此返回目录】安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只 是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所 以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广 奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6 个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无极限：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利 是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。雅芳：制度前期 收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并 且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
美乐家人致直销界朋友的一封信
美乐家人致直销界朋友的一封信 尊敬的女士/先生： 您好！ 如果你对直销感兴趣，那么请你静下心来认真的读完这篇文章，你或许会有一种不一样的感受，因为这篇文章客观、全面的剖析了直销界各路精英制度的优缺点，也一定会给你的事业带来新的启迪。 随着中国直销的两部重要法规《直销管理条例》和《禁止传销条例》的出台，一个崭新的真正的直销业已登上历史舞台，直销将成为一种时尚，并必将出一种的生活方式进入我们的日常生活。 基于对直销业的广泛了解和实际的运作经验，我们对影响直销业的几个平衡问题有颇多感受，想与您分享，也想听听您的直销的一些看法。真诚的希望大家级够多交流，共同进步，实现我们的理想。 一、个人致富和个人创业问题 直销的界定和最终意义应该是：通过消费获利的一种个人创业模式。在国外，直销是作为一种个人创业模式推动各产业发展的。而在我们华人圈子里，直销却变成个人致富模式，几乎没有一个华人直销领袖能在直销业成功的后在其他行业也做到顶尖。所以，在中国，直销被理解成：通过推销获利的一种个人致富模式。估计大家都参加过直销公司的分享大会，有没有发现所有“成功者”所能做都是表现自己的购买力：“我买了别墅“、“我买了游艇”或者“我买民了奔驰、宝马”？有很多人说：这是符合中国特色的直销体系，成功者从来没有以直销领袖的姿态出现，比如说：“我是九家银行的拥有者”、“我是船队的拥有者”、“我是畅销书的作者”或者“我是飞机制造厂的拥有者”。个人要谋求利益，国家也要谋求利益，符合中国特色的直销就是推销获利的个人致富模式吗？ 二、推销获利与消费获利题 21也纪的竞争最高准则已不再是资本和规模，不再是技术、品牌------那是什么？那就是看谁能够有效的锁定终端消费者！消费者永远是最不忠诚的，那么靠什么锁定他们呢？ ------只有看哪种分销方式能够更有效的把消费者从企业的“顾客”这个对立面转娈成为企业的“利润分享者”。如果有哪个制度能在此方面更胜一筹，那么成为赢家就是必然的了。 现在我们就以锁定终端消费者能力看直销制度的发展： 第一代多层次直销制度以安利的归零级差制为代表，产生在上个世纪五六十年代，物资比较匮乏，当时是卖方市场，产生了典型的以经营企业为中心，以销售（推销）不重自用为辅的制度。人员加入后首先成为专业推销员，在大量销售，建立一个规模大顾客群的基础上再运用推荐机制，建立和领导一个销售团队。这种制度有较大的销售压力，适合高品质产品在市场相对空白时期的高速发展，在短时间内能大幅度提高企业的市场占有率。 也适合高素质人以高昂的付出，快速的扩大影响，造就一些经销商领袖的神话。但其锁定客户的能力较差，在饱和市场显得后劲不足。 第二次直销制度革新主要体现在七八十年代，发达国家物资逐渐丰富，营销重心逐步转向消费者即买方市场。永久、康宝莱、仙妮蕾德均是在70年代后开始兴起。他们主要体现在对归零的制度进行改良。这一代制度开始越来越趋向于将重心偏向于零售和自用并重。累积
￥一与二是基本收入，三、四、五、六是额外收入 一、直接推荐顾客奖（340/月） 1 —9人Ｘ7% 10—19人Ｘ14% 20人X20% 2、推荐套装1350推1350奖励200元（每个会员在入会的三个月内最 20 人Ｘ20% 多可以购买2个超值套装） 3、任何一个月内：推荐4人奖励600元，推荐8人奖励1600元 4、亲推10人顾客（直B）340/月，达标总监D，签署营销员工合同，营销员工亲自服务的新顾 客第一个月所有产品指数的27%，预存订单部分不享受当月销售奖金。V信联系：Q2584045617 二、组织间接顾客奖7代Ｘ7% ：组织收入您的市场（宽5深7）就是5×7的矩阵阵内所有 顾客消费点数之和×7%＝您的组织收入（每个顾客17~50元） 三、晋阶奖金：D—PD 37个阶衔（650元---800万元一次性奖励） 级别 D D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 SD SD2 SD3 SD4 SD5 SD6 SD7 SD8 SD9 ED 直B 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 直D 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 10 业绩10000 25000 40000 55000 80000 105000 130000 155000 18万21万24万27万30万33万36万39万42万45万 晋阶奖金650 1300 1950 2600 3250 3900 4550 5200 6500 13000 PEG 5% PEG 5% PEG 5% PEG 5% PEG 5% PEG 5% PEG5 5% PEG 5% PEG 10% D：340/月（D—D9） SD以上750/月 级别ED2 ED2 ED3 ED4 ED5 ED6 ED7 ED8 ED9 CD CD2 CD3 CD4 CD5 CD6 CD7 CD8 CD9 PD 直D 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 直 SD 1 1 2 3 4 4 3 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 直 ED 1 2 3 4 5 7 9 11 13 15 17 19 22 25 业绩63万63万81万99万117 135 157.5180 202.5 225 288 336 384 432 504 576 672 768 960 晋阶奖金PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% 80万 PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% PEG 10% 800万 PEG的含义：就是你的直接推荐人的7 代整组点数总和，比如您直接推荐五个人A,B,C,D,E，他们7代整组业绩点数各为1万点，那你的PEG就是5万点，那你的晋阶佣金PEG10%，就是5000 美金。大约消费15元RMB＝1点＝1美金业绩=6.3人民币 四、培育奖金：50%或100% 当你的亲推伙伴晋阶时、如果你的阶衔大于等于你的亲推伙伴、可 领取其晋阶奖金的50%，如果你的阶衔大于等于SD且6个月内培育2个新D或3个月内培 育1个新D、可领取亲推伙伴晋阶的100%，你的亲推伙伴晋阶SD2---SD9时可领取2000元
美乐家人致直销界朋友的一封信 美乐家加盟Q：83704326 尊敬的女士/先生： 您好！ 随着中国直销的两部重要法规《直销管理条例》和《禁止传销条例》的出台，一个崭新的真正的直销业已登上历史舞台，直销将成为一种时尚，并必将出一种的生活方式进入我们的日常生活。 基于对直销业的广泛了解和实际的运作经验，我们对影响直销业的几个平衡问题有颇多感受，想与您分享，也想听听您的直销的一些看法。真诚的希望大家级够多交流，共同进步，实现我们的理想。一、个人致富和个人创业问题 直销的界定和最终意义应该是：通过消费获利的一种个人创业模式。在国外，直销是作为一种个人创业模式推动各产业发展的。而在我们华人圈子里，直销却变成个人致富模式，几乎没有一个华人直领袖能在直销业成功的后在其他行业也做到顶尖。所以，在中国，直销被理解成：通过推销获利的一种个人致富模式，。估会大家都参加过直销公司的分享大会，有没有发现所有“成功者”所能做都是表现自己的购买力：“我买了别墅“、“我买了游艇”或者“我买民了奔驰、宝马”？有很多人说：这是符合中国特色的直销体系，成功者从来不以直销领袖的姿态出现，而是说：“我是九家银行的拥有者”、“我是船队的拥有者”、“我是畅销书的作者”或者“我是飞机制造厂的拥有者”、。个人要谋求利益，国家也要谋求利益，符合中国特色的直销就是推销获利的个人致富模式吗？ 二、推销获利与消费获利题 21也纪的竞争最高准则已不再是资本和规模、不再技术、品牌------那是什么？是看谁能够有效的锁定终端消费者！消费者永远是最不忠诚的，那么靠什么锁定他们呢？------只有看哪种分销方式能够更有效的把消费者从企业的“顾客”这个对立面转娈成为企业远的“利润分享者”。如果有哪个制度能在此方面更胜一筹，那么成为赢家就是必然的了----- 现在我们就以锁定终端消费者能力看直销制度的发展。 第一代多层次直销制度以安利的归零级差制为代表，产生在上个世纪五六十年代，物资比较匮乏，当时是卖方市场，产生了典型的经企业为中心，以销售（推销）不重自用为辅的制度。人员加入后首先成为专业推销员，在大量销售，建立一个规模大顾客群的基础上再运用推荐机制，建立和领导一个销售团队。这种制度有较大的销售压力，适合高品质产品在市场相对空白时期的高速发展，在短时间内能大幅度提高企业的市场占有率。也适合高素质人以高昂的付出，快速的扩大影响，有所成就，造就一些经销商领袖的神话。但其锁定客户的能力较差，在饱和市场显得后劲不足。 第二次直销制度革新主要体现在七八年代，发达国家物资逐渐丰富，重心逐步转向消费者即买方市场。永久，康宝莱、仙妮蕾德均是在70年代后开始兴起。他们主要体现在对归零的制度进行改良。这一代制度开始越来越趋向于将重心偏向于零售和自并重。累积的级差制是这一代制度中具有代表性的，顾客在办了卡之后即便一开始不发展团队，也能够通过累积爬阶梯的消费方式越用越便宜。所以具有一定的锁定终端客户的能力。 第三次制度大革新本现在八九十年代，产生了经美乐家为代表的典型矩阵式和以美安、优莎纳为代表的双轨制。他建立的理论基础是，虽然直销是消费者与经营者合一，但事实上并不是所有的人都喜欢大量的兜售产品，而只是希望在经营中获得免费使用的产品的机会甚至是致富的机会。那么能否找到一个方式，可以解决从多数消费者仅靠消费（自用）就能走向致富、而不是像第一代制度那样首先需要建立大量消费顾客群？所以矩阵制就因此产生。他们是以消费（自用）为导向的，完全以终端客户为中心，
美乐家奖金制度的弊端有些 美乐家奖金制度有什么弊端呢，下面为大家精心搜集了关于美乐家奖金制度的弊端，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 相信所有从事过传统直销的级差制的朋友都知道或者体验过这个爬坡的痛苦。 爬坡分为两种：一种叫归零制，一种叫累积制。对此，我总有一个形象的比喻： 归零制，仿佛要求你每个月跳一次高，而要求你一次次跳得比过去高，直到有一天你可以月月跳到如上图所示的21%而不掉下来。全球知名的A公司之所以很多人不赚钱，就是因为一直没有这么好的弹跳能力。而负面效应出来的最大原因是很多人总是差一点跳上去，于是用自己家的人民制垫高起跳位置，买冲业绩上去。这种制度，是天生的销售制度，消费者永远不可能去这样为了使用点优质产品，不断地去跳。所以，这样的制度，消费者永远不可能获益。 累积制，仿佛人性了很多，它不要求你月月要去跳21%这么高，你尽可以一个月跳到3%，第二个月再从3%起跳到6%或者更高，总之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。这种原理，其实给到消费者累积消费产品，最终获得较高返利的一个基矗从这个意义
上讲，它真的人性了很多。但是，这个制度的最大漏洞在于，很多急于求成的所谓生意人与炒家，会误导消费者或者某些不明真-相的经营者，直接买断到最高比例的21%。最终，仿佛很多人级别是买上去了，却没有真正的市场基础，落个鸡飞蛋打。这种情形，在国内另一大知名直销巨头P公司现象很严重。 所以，如果从根本原理上去分析，所有直销制度中存在着爬坡之累的原理的模型，不是如同荷马史诗中的西西弗斯不断推石上山又下来的厄运，就是拔苗助长急于求成历史典故重演导致的快速阵亡。 个人小组业绩，是所有销售型组织行销制度的梦魇。更是直接造成囤货、低价货，直销商受伤的重要原因。 直销制度中有着一个最重要的东西，叫人性的贪婪的调动。 囤货、囤祸， ___来的;低价货、 ___来的。 这些现象，更直接催生了专业的低价货“黄牛”职业的产生。当某一个直销品牌开始深入人心时，那些有投资能力的“黄牛”们，他们直接巨额投资，买断到某公司最高奖金比例，然后以低于大多
奖励制度的奥秘 发布: 2006-07-12 11:38:00 作者: admin来源: 分销时代 制度本身肯定有先进与不先进、科学与不科学之分，但却没有好与不好之分。客观地说，每一种制度都有其优点及相对应的缺点，关键在于直销企业与直销人员如何选择与自身情况相适合又相对先进合理的直销制度。 所谓直销市场制度，是指直销企业的分配方案或奖励办法。直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分，是企业进行市场利益分配的重要形式，是衡量直销人员责、权、利的“标尺”。市场制度对每一个直销人员来说，没有最好，只有最合适。 按奖金分配设置的结构，尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数来看，直销奖金制度无外乎二大类：单层次直销制度与多层次直销制度。而单层次直销制度与多层次直销制度的最大区别是业务人员领取奖金的层次。一般来说，单层次制度的业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的，而多层次制度的业务人员级别设置较多，领取奖金的代数也较多，甚至是无限代的。 多层次直销根据奖金分配设置的结构划分大致可分为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。我们在本期重点给大家分析T90制度、混合式制度两种。 T90制度 T90的英文全称是“Trend 90 Uni-Level”，翻译成中文叫“趋势90阶层制”。T90实际上是级差制度的一种变型，创建于上世纪90年代，其诞生时间甚至比双轨制还晚。 T90的优势 从奖金制度看，T90制非常具有特色。它的最大特点是：起步阶段迅速、中期收入丰厚、高阶收入稳定。一个具有代表性的T90制度的设计是：按积分的多少提成，第一代提
15%，第二代提45%，两代拨出60%，而这样的拨出比率从结构上看是近乎没有沉淀的。公司的“直接前排”人数不论有多少，也只能获得第一代60%和第二代15%的沉淀，而这两层的直销商人数是非常少的，因此沉淀相当有限。从这点来说，它的优势就超过了许多其他高沉淀设计的制度。 凡是传统的级差制度，都允许直销商无限拓展“前排”，不过这样的设计显然是对人脉资源的极大浪费。现代许多类型的阶层制，特别是T90，就充分考虑到这样的因素，只要求直销员有很少的“线”（甚至只需要2条）就可以做到最高职级。因为T90制度第二代的高拨出比率已经保证了直销员在初期获得业绩奖金的稳定性，因此，它是个宽度和深度兼顾的制度。 和所有的级差制度一样，T90注重个人重复消费，其业绩奖金一部分来自新人加入，更多的是来自网络成员个人的重复购买。就这点看，它比较符合现代制度设计的精神。 T90的缺陷 当然，T90有自身的缺陷。T90制的设计理念是“均富思想”，就是让90%从事直销事业的人都可以成功，实际上这是不可能的。即使在一个以“2”为基数拓展的“二叉数”网络结构图里，没有任何下级部门的会员人数会占到总人数的一半以上。因此，任何一个奖金制度，永远是少数人赚钱。T90制度使直销商在初期就能获得近90%的奖金，但相应的，在两个制度总拨出比率相同的情况下，某个制度前面拨出越多，后面的拨出比率就越少，因此，采用T90制度公司的直销商“回本”很快，但累积财富却比较难。 一个典型的T90制度的OPP一定会谈到在两代之内与其他制度收益率的对比。它以第一代4个人，第二代16个人为模型。在业绩相同的情况下（净营业额相同），在1980年成立的采用阶梯制的康宝莱公司的收益是100美元；在1985年成立的采用矩阵制的美乐家的收益是140美元；采用混合阶层制的慕立达的收益是84美元、如新是100美元；采用双向制的优莎纳的收益是200美元，而采用T90奖金制度的公司却高达780美元。之所以对这些公司进行“沙
全国多家直销公司奖金制度对比 安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。 雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上
级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。 天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。 新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
-- 作者：恒尘 -- 发布时间：2004-10-25 19:13:02 -- [分享]直销公司奖金制度分析 直销公司为什么要用制度 多层次直销在美国称为「倍增市场学」，也就是在建立出行销网络时，其利润是依据奖励制度而倍增的。 直销是直销公司经由直销商或会员销售公司的商品，直销公司在销售商品前，会设计出一套适用于自己商品的销售商品佣金计算方式，向直销商或会员说明，这种佣金的计算方式通称为奖金制度；基于市场的区隔，大多数的直销公司奖金制度是不尽相同的。 制度的设计需考虑到什么要件 由于奖金制度是直销公司用来激励行销的重要工具，因此每家直销公司在设计奖金制度时，均会非常仔细的研拟制度的设计，希望能有最好的制度；但事实上在设计制度时需了解到没有所谓『最好的制度』，只有『最适合的制度』。 每种制度均有其设计的理念，在此提供几项在设计制度时需考虑的因素。 要吸引的直销商：不同特性的制度，会吸引不同族群的直销商加入，不同的族群会有不同行销方式及通路。 商品的特性：商品重复消费性的多寡，商品的市场寡占性，乃至商品适用的对象均需要考虑及分析。 公平合理性：直销商加入的时间有先后，但如何让在组织上面的上线在分享下线的业绩时也能辅导及回馈下线。 激励性：在行销上初次购买及加入最为困难，因此在设计时需考量如何吸引人们加入，而制度上不同的努力要有足够的激励。 解说性：由于现在大部份的人有时间上的限制，因此必需在短时间内将制度说明清楚。
奖金制度简介 直销公司在设计奖金制度时﹐需考虑利润的的分配是给下面大多数数的底层会员﹐或是给少数的高层会员﹐而每一阶层的公平性是十分重要的。 在设计奖金制度时﹐大多会包括以下几种奖金： 零售利润：是指公司以折扣价卖给直销商，而直销商再以零售价卖给消费者，其中的利润就是零售利润。 业绩奖金：是跟据直销商的个人及其下线小组所产生之业绩，以对碰计算或高低聘阶的百分比领取其行销网的整体收益。 分红奖金：以整体总业绩的固定百分比，让某种业绩以上的直销商来领取。 领导奖金：以整体总业绩的固定百分比，让每月新推荐的人数达多少人以上的直销商来领取。 各种福利：针对达到某种高阶或业绩的直销商提供海外旅游、购车、购屋…等特别福利津贴。 现有制度的比较及简介 现今市场上有非常多不同的制度，在此举几个比较大的直销公司的制度说明： 阶梯制，太阳线组织(例如：安丽) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。
看到不错文章给大家分享一下： 所谓直销市场制度，简言之就是指直销企业的分配方案或者奖励方法。它的核心是：奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比。直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分，是企业进行直销市场运作的一个游戏规则，是企业进行市场利益分配的重要形式，是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子。作为直销企业的市场制度一经制定出台后，就不可以朝令夕改，必须要有一定的延续性和可持续发展性；市场制度对每一个直销从业人员来说，没有最好的，只有最合适的，爱你所选择的市场制度。 几种类型直销制度分析：大致翻翻直销制度发展史，从最开始的级差制（代表Amway （安利）），到矩阵制（代表Melaleuca（美乐家）），到双轨制（代表USANA（优莎娜）），到T90制度（美商公司FORMOR），到混合式制度（代表企业UNICITY（立新公司）大致可分成五波发展史。按奖金分配设置的结构，尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数，直销奖金制度无外乎二大类：单层次直销与多层次直销。而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次。一般来说单层次制度业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的；而多层次制度业务人员级别设置是较多的，领取奖金的代数也是较多的，甚至是无限代的。 类型 多层次直销根据奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。 一、级差制（代表Amway（安利）），主要诞生年代：上个世纪50-60年代级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。级差制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。 级差制度的特点包括：1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零；我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。作为一种特有的制度形式，传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用：1、注重销售与团队管理；2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚；级差制度的一些弊端：1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；2、前期启动速度较慢；3、线横排要求较多（太阳线）；4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。5、初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。 1文档来源为:从网络收集整
美乐家 1．美乐家公司简介 ◆公司概况：是美国发展最快的家庭用品事业之一，于1985年创建于美国爱达荷州*爱达荷佛市，拥有上万坪的生产基地和实力雄厚的研发团队。现在全世界有1985年美国、1994年加拿大、2003年新西兰、2003年英国、1998年日本、2002年韩国、1997年台湾、2000年香港、2001年澳洲、2006年新加坡、2007年中国等国家和地区开展业务。 ◆最具潜力：2002年被美国商会出版的百年特辑评为全球直销界最佳企业，成为21世纪最具发展潜力的企业之一。2002年美国商会出版的《百年特刊》中，美国商会百年特辑--从1900-2000，把整整100年中的经济发展做评比，并推荐下个世纪最有潜力公司。全美1800万家企业，选出15个领域，30个行业来评比，结果有42家公司为21世纪"最具美国精神"的公司。这42家公司中，其中有可口可乐、美国加州爱迪生电厂、制造F16战机的洛克西德马丁....还有一家就是叫做 melaleuca（美乐家）。这42家公司是21世纪带领所属行业前进的领头羊，是未来最具发展潜力的公司。其中，在直销行里有一家公司上榜，就是美乐家（美乐家melaleuca.Inc）公司。跟美乐家同级的有全美有几千家传直销，有几千家日用品公司，美乐家是唯一写入历史的！美乐家击败了P&G johnson&johnson 很多世纪大公司，击败了所有传直销公司。2006年，美乐家在美国区域的业绩，正式赢过快50岁的amway，赢过nuskin，直追114岁的雅芳公司。不要忘记，melaleuca当时才19岁。 ◆上海美乐家：2003年，上海保洁用品有限公司在奉贤区奉浦龙洋工业园区（上海奉贤区莘奉公路888号龙洋工业区7号）成立，产品出口整个亚太地区。2006年，上海、广州和深圳生活馆开幕，展销公司自产产品。2007年，获得中国商务部批准授予直销经营许可，在上海12个区开展直销业务。 2．公司快速稳健成长：连续五年入选美国企业杂志500大 ◆传奇的持续性成长（全球美乐家近8年来的总业绩以及成长率） ●美乐家2001年4.10亿美金 ●2002年4.60亿美金,成长率12.19% ●2003年5.39亿美金,成长率17.17% ●2004年6.34亿美金,成长率17.62% ●2005年7.00亿美金,成长率10.41% ●2006年7.80亿美金,成长率11.42% ●2007年8.59亿美金,成长率10.12% ●008年8.87亿美金,成长率3.25% (由于全球金融海啸) ◆全美亚军：2004年全美营业额为全美6000家直销公司中排名第二。 ◆稳健经营：1990-1994年连续五年被美国企业杂志(INC. 500)评为成长最快速的企业,是 美国少数拥有此殊荣的公司（如：世界首富比尔盖茨的微软公司也被评上三次）。 ◆财务稳全：邓百氏财务评鉴为"4A1"公司，无负债，与花旗银行、丰田汽车公司同一等级。 ◆超出规模：1994年后，美乐家规模超出企业杂志500大的评选标准。
直销奖金制度分析 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。第二，级差制强调长期稳定的收益，而双轨制或矩阵制强调的主要是短期内的迅速见效。 第四，级差制比较容易与中国现行的直销法规对接，但双轨和矩阵制度就不太容易和法规很好地对接。第五，世界直销发展史表明多数做大做强的公司采用的是级差制，而双轨和矩阵制度不益于长久的发展。我们可以看到，在国内运作的比较好的直销公司如安利、天狮、新时代等采用的都是级差制。第六，级差制和矩阵制不会出现崩盘现象，而双轨制则较容易崩盘。记者：以您对奖金制度的理解，什么样的制度才算是科学、长远、安全、高效的制度呢？王义：这个问题其实就是制度的合理性标准问题。合理的制度应该符合以下几个标准：第一，合理的制度需要同时吸纳级差制和双轨制或矩阵制的优点。第二，合理的制度要能够做到店网合一。在国际上，直销是无店铺经营。但在中国直销是存在店铺经营的。对于在中国发展的直销公司来说，开店和建立直销员网络都是公司发展的推动力。大多数公司的直销员网络发展得很好，但是店铺的发展就不尽人意了。在店铺发展方面做得不错的公司也有，比如雅芳，可它直销员网络的发展就比较薄弱。如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。第三，合理的制度需要做到零售和推荐并重。零售做得好，公司能长远地发展；推荐做得好，团队就能迅速扩大。这两方面就如公司这趟车的两个车轮，公司要平稳前进，两个车轮必须一样大小。现在大多数公司只重视扩大网络，但忽略了零售，这就无法保证公司的长远稳定发展；反之如果零售做得好，网络建设得不好，那就于传统的销售模式无异了。第四，合理的制度要做到“两头大，中间小”：“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。合理的制度应该让高阶直