海尔管理制度范文
海尔管理制度范文
第一章总则
第一条海尔管理制度是为了规范海尔集团的公司内部行为以及运作方式，提高管理效率和工作质量而制定的基本规范。
第二条海尔管理制度的适用范围包括海尔集团及其下属子公司，适用于所有员工和管理人员。
第三条海尔管理制度的目标是建立一个高效、公开、透明和有序的管理体系，确保组织的运作顺利进行，促进员工的个人发展和公司的长期发展。
第四条海尔管理制度应当遵循国家法律法规和企业的章程，符合职业道德和社会伦理。
第五条海尔管理制度的规定适应集团管理的需要和时代的变革，可以根据需要进行修订和更新。
第六条对违反海尔管理制度的员工和管理人员，将依法进行相应的处理，包括但不限于警告、处分、解聘等处罚。
第二章组织架构
第七条海尔集团设立总部，下设多个事业部和子公司。总部
负责集团整体的战略规划、决策和监督，事业部和子公司负责具体的业务运作。
第八条海尔集团总部设立各级部门和岗位，包括但不限于行
政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。各级部门和岗位按职责划分和设立，并进行明确的工作分工。
第九条海尔集团总部设立董事会和执行团队。董事会由董事长、副董事长、董事等组成，负责制定集团的发展战略和重大决策。执行团队由总经理、副总经理等组成，负责具体的业务运作和日常管理。
第十条海尔集团各级事业部和子公司也设立相应的组织架构，包括部门、岗位和团队。各级事业部和子公司的组织架构应当与总部保持沟通和协调。
第三章工作流程
第十一条海尔管理制度要求公司内部建立科学、规范、高效
和透明的工作流程，包括但不限于决策流程、执行流程、评估流程、沟通流程等。
第十二条决策流程应当明确决策的责任和权利，保证决策的
合法、公正和及时。决策者应当充分听取相关方的意见和建议，并经过充分讨论和研究，做出准确决策。
第十三条执行流程要求明确任务的责任人和完成期限，确保
任务的顺利完成。执行者应当按照公司的规定和标准，按时按
质地完成任务。
第十四条评估流程要求公司对工作进行定期评估和考核，对
绩效进行公正和客观的评估。评估结果对个人和组织的发展有重要影响，应当进行合理的利用。
第十五条沟通流程要求公司内部建立开放、公正和高效的沟
通机制，包括但不限于内部会议、报告、讨论、反馈等。沟通应当及时、明确和准确，避免信息的滞后和误传。
第四章人员管理
第十六条海尔管理制度要求公司对人员进行全面管理，包括
招聘、培训、考核、激励、晋升、离职等。
第十七条招聘工作要求公司按照岗位的要求和职责，以公开、公正和公平的原则进行，并严格按照公司的程序和流程执行。
第十八条培训工作要求公司对员工进行系统和全面的培训，
提高员工的专业素养和工作能力。培训方法可以包括但不限于内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
第十九条考核工作要求公司对员工进行定期和有针对性的考核，评估员工的工作绩效和能力水平。考核结果可以作为晋升、激励和奖惩的依据。
第二十条激励工作要求公司制定合理和有效的激励机制，包
括但不限于薪酬激励、职称激励、福利激励等。激励应当公平、
公正和可行，可以根据员工的绩效和贡献进行差异化激励。
第二十一条晋升工作要求公司对员工进行公开、公正和透明
的晋升，根据员工的能力、贡献和发展潜力进行评定和决策。
第二十二条离职工作要求公司按照法律法规的规定和公司的
章程进行离职处理，保护员工的合法权益，同时确保公司的稳定和发展。
第五章经营管理
第二十三条海尔管理制度要求公司建立科学、规范和高效的
经营管理体系，包括但不限于市场营销、财务管理、研发创新、供应链管理等。
第二十四条市场营销要求公司进行市场调研和市场开发，制
定合理的产品定价和销售策略。同时要求公司进行客户关系管理，建立良好的客户服务体系和客户反馈机制。
第二十五条财务管理要求公司建立规范和透明的财务管理制
度和账务体系，确保财务的真实、准确和及时。财务管理要合理控制成本，优化资源配置，确保公司的财务健康和可持续发展。
第二十六条研发创新要求公司进行科学研究和技术创新，保
持技术的领先地位。同时要求公司建立知识产权保护机制，保护公司的创新成果和核心竞争力。
第二十七条供应链管理要求公司建立高效和优质的供应链体系，确保原材料的及时供应和产品的高质量。同时要求公司建立供应商合作伙伴关系，共同提升供应链的效率和竞争力。
第六章纪律管理
第二十八条海尔管理制度要求公司严格遵守国家法律法规和
企业的章程，规范员工的行为和言论。公司对员工的违纪行为和失职行为将进行严肃处理。
第二十九条违纪行为包括但不限于违法、失职、贪污、受贿、渎职、泄密、不正当竞争等行为。对违纪行为的处理包括但不限于纪律警告、行政处分、经济惩罚、解聘等。
第三十条失职行为包括但不限于工作不力、懈怠疏忽、迟到
早退、偷懒躲避等行为。公司对失职行为的处理包括但不限于批评教育、改正措施、警告等。
第三十一条海尔管理制度要求公司建立严格的保密机制，保
护公司的商业秘密和客户信息。对泄密行为将进行严厉处理，包括但不限于纪律处分、经济赔偿、民事追责等。
第三十二条海尔管理制度要求公司建立反腐败机制，禁止公
司员工和管理人员从事贪污受贿等行为。对贪污受贿行为的处理将坚决追究，包括但不限于开除、追究法律责任等。
第三十三条海尔管理制度要求公司建立公平和公正的竞争机制，禁止不正当竞争行为。对不正当竞争行为的处理将依法依
规进行，包括但不限于行政处罚、经济赔偿、声誉损害等。
第七章附则
第三十四条本管理制度自发布之日起执行，可遵循建立草案、内部讨论、公开征求意见、修订完善的程序。
第三十五条本管理制度的解释权归海尔集团所有，海尔集团
有权对本管理制度进行解释和修订。
第三十六条本管理制度自按规定程序通过后生效，作为海尔
集团的内部规范文件，具有法律效力。
以上是海尔管理制度的范文，供参考使用。实际情况可根据公司的具体需要和管理要求进行修改和完善。
海尔管理制度范文 海尔管理制度范文 第一章总则 第一条海尔管理制度是为了规范海尔集团的公司内部行为以及运作方式，提高管理效率和工作质量而制定的基本规范。 第二条海尔管理制度的适用范围包括海尔集团及其下属子公司，适用于所有员工和管理人员。 第三条海尔管理制度的目标是建立一个高效、公开、透明和有序的管理体系，确保组织的运作顺利进行，促进员工的个人发展和公司的长期发展。 第四条海尔管理制度应当遵循国家法律法规和企业的章程，符合职业道德和社会伦理。 第五条海尔管理制度的规定适应集团管理的需要和时代的变革，可以根据需要进行修订和更新。 第六条对违反海尔管理制度的员工和管理人员，将依法进行相应的处理，包括但不限于警告、处分、解聘等处罚。 第二章组织架构 第七条海尔集团设立总部，下设多个事业部和子公司。总部
负责集团整体的战略规划、决策和监督，事业部和子公司负责具体的业务运作。 第八条海尔集团总部设立各级部门和岗位，包括但不限于行 政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。各级部门和岗位按职责划分和设立，并进行明确的工作分工。 第九条海尔集团总部设立董事会和执行团队。董事会由董事长、副董事长、董事等组成，负责制定集团的发展战略和重大决策。执行团队由总经理、副总经理等组成，负责具体的业务运作和日常管理。 第十条海尔集团各级事业部和子公司也设立相应的组织架构，包括部门、岗位和团队。各级事业部和子公司的组织架构应当与总部保持沟通和协调。 第三章工作流程 第十一条海尔管理制度要求公司内部建立科学、规范、高效 和透明的工作流程，包括但不限于决策流程、执行流程、评估流程、沟通流程等。 第十二条决策流程应当明确决策的责任和权利，保证决策的 合法、公正和及时。决策者应当充分听取相关方的意见和建议，并经过充分讨论和研究，做出准确决策。 第十三条执行流程要求明确任务的责任人和完成期限，确保 任务的顺利完成。执行者应当按照公司的规定和标准，按时按
海尔规章制度 篇一：海尔的制度文化 海尔是海——聊聊海尔的制度文化 研究法律和制度的学者都知道，中国人是最不喜欢遵守纪律的，但却是很喜欢谈纪律的。这都是因为中国传统观念中有一套“与人为善”人情世故和处世哲学。然而，像通用前首席执行官杰克?韦尔奇所说的，“制度是企业文化的一个重要组成部分。一个成功的企业，往往也有一套完整的制度文化。” 海尔公司不仅在物质文化和行为文化方面独立特行，在制度文化方面也同样是独树一帜，把中国的传统管理理念与世界最新管理思想很好的融合在一起。 海尔对纪律和制度的重视是有历史的。熟悉中国历史的人都知道，七八十年代的工厂，管理混乱，车间往往成了杂货堆、垃圾场，有时甚至就是粪堆。也正因为如此，先如今看海尔当时的规章制度才觉得好玩和好笑。张瑞敏进驻海尔不久，为了加强管理，制定了“十三条”管理规则。大体内容如下：在工作时间不准抽烟喝酒，不准打牌聊天，还不准在车间大小便。然而，海尔就是从当初的从小事管起，到现如今形成了完成而规范的管理体系。 现如今在海尔，每个人都有明确的岗位职责，一个人如果连续几次对自己的职责搞不清楚的话就有可能被降职或辞退。严明的纪律使得海
尔形成了有条不紊的工作流程，就像海尔强调“纪律之美”获得的效果一样，海尔也以规范的运作和严明的纪律享誉世界。海尔有四个案例分别进入了哈佛商学院、瑞士洛桑商学院、欧洲商学院和日本神户大学，这正是海尔严格管理获得的有效成果。正像张瑞敏所言，海尔运作进入国际案例，虽然不能说明海尔有多成功，但起码证明海尔的管理获得了国际上的承认。 纪律不是万能的，纪律总存在上级管理和监督下级问题；而海尔提出的每个人都是一个事业部的概念则赋予了员工很大的自由空间和权力。在这个概念下，海尔员工可以自己作出决策，自己规划时间和资源。这实际上也是海尔集权和分权良好结合的典型范例。在前面我们提到过，张瑞敏强调，员工有多大才能，企业就给搭多大舞台，因此，只要具备了足够的实力，员工就有机会、也有权力去施展。 总之，海尔创建了良好的管理模式，又运用其严格的纪律使这种模式得以实施与贯彻，最终成就了一家伟大的企业。 https://www.doczj.com/doc/2619346645.html,/facilitiesandresources/diversity/docs/polic ies/disciplinary_procedure.pdf 篇二：海尔绩效管理制度 HR工具-文本范例 绩效管理制度 1.总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公
海尔空调集中管理制度范文 海尔空调集中管理制度范 第一章总则 第一条为了加强海尔空调集中管理工作，规范业务流程，提高管理效率和服务质量，特制定本制度。 第二条本制度适用于海尔空调集中管理部门及其下属各分支机构的管理工作。 第三条海尔空调集中管理的目标是：统一管理决策，合理配置资源，优化业务流程，提高服务质量，增强组织协调能力。 第四条海尔空调集中管理部门应当依法合规经营，遵守国家有关法律、法规和政策，维护海尔空调集团形象、权益和利益。 第五条海尔空调集中管理部门应当在开展业务过程中，积极开展技术创新，提高管理水平和服务能力，不断推动企业发展。 第二章组织机构 第六条海尔空调集中管理设立总部、区域管理中心和分支机构，具体组织机构设置由海尔空调集中管理部门确定。 第七条总部负责制定海尔空调集中管理方针、政策和制度等重要管理文件，协调各区域管理中心和分支机构的工作，负责
总体业务规划和组织，审批重大业务决策。 第八条区域管理中心负责辖区内分支机构的管理工作，组织和协调辖区内的业务活动，负责执行总部的决策和指示。 第九条分支机构为海尔空调集中管理部门在各地设立的办事机构，负责开展具体的业务工作。 第十条海尔空调集中管理部门应当根据业务需要，合理配置各级组织机构人员，分工明确，责任明确。 第三章业务流程 第十一条海尔空调集中管理部门应当建立完善的业务流程，包括但不限于市场调研、产品设计、生产制造、销售服务等环节。 第十二条市场调研应当及时了解市场需求和竞争动态，采集有关市场信息，为产品设计和销售服务提供决策依据。 第十三条产品设计应当根据市场需求和技术水平，研发出符合消费者需求的产品，并确保产品质量和可靠性。 第十四条生产制造应当按照国家相关法律、法规和标准，严格控制产品质量，确保产品安全可靠。 第十五条销售服务应当提供全方位、优质快捷的服务，包括但不限于售前咨询、维修服务、投诉处理等环节。
海尔集团薪酬管理制度范文 海尔集团薪酬管理制度 第一章绪论 第一节总则 为了规范海尔集团薪酬管理工作，公平合理地确定员工的薪酬水平，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。 第二节适用范围 本制度适用于海尔集团全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和一线员工。 第三节目标与原则 第一条目标：本制度旨在建立一个公平、合理的薪酬管理机制，激励员工的工作积极性，优化薪酬结构，提高企业的绩效水平。 第二条原则：公平、公开、合理、可操作性、激励性。 第二章薪酬管理流程 第一节薪酬战略制定 本节主要内容包括： 1. 与公司战略目标的一致性； 2. 竞争力分析； 3. 薪酬结构设计。 第二节薪酬测算
本节主要内容包括： 1. 岗位分析和能力模型； 2. 岗位薪酬测算方法； 3. 薪酬等级划分。 第三节薪酬管理实施 本节主要内容包括： 1. 薪酬管理流程； 2. 薪酬调整； 3. 绩效考核； 4. 工资福利管理； 5. 培训与发展。 第四节薪酬模型评估 本节主要内容包括： 1. 薪酬模型评估指标； 2. 薪酬模型评估方法； 3. 薪酬模型调整。 第三章薪酬管理具体制度第一节岗位薪酬制度 1. 岗位分析和描述； 2. 岗位薪酬测算； 3. 岗位薪酬等级划分。 第二节个人薪酬制度 1. 薪酬构成；
2. 薪酬标准； 3. 薪酬调整。 第三节绩效考核制度 1. 考核指标； 2. 考核流程； 3. 考核结果与薪酬关联。 第四节工资福利制度 1. 工资制度； 2. 奖金制度； 3. 福利待遇。 第四章薪酬调整 第一节年度薪酬调整 1. 薪酬调整原则； 2. 薪酬调整流程； 3. 薪酬调整指标。 第二节高级管理人员薪酬调整 1. 高级管理人员薪酬构成； 2. 高级管理人员薪酬调整原则； 3. 高级管理人员薪酬决策程序。 第三节特殊情况薪酬调整 1. 薪酬调整的特殊情况； 2. 薪酬调整的流程。
海尔冰箱的运作管理制度范文 海尔冰箱运作管理制度范文 第一章总则 第一条为加强海尔冰箱的运作管理，规范各项业务流程，提 升生产效率和产品质量，制定本制度。 第二条本制度适用于海尔冰箱生产线的所有员工及相关岗位。 第三条所有员工应遵守本制度的规定，严格执行相关流程和 操作规范，确保产品在生产过程中的各个环节符合质量要求。第二章生产管理 第四条生产计划的制定 1. 生产计划由生产主管根据市场需求、库存状况和产能情况等因素进行制定，并报经生产管理部门批准后执行。 2. 生产计划应具体明确每个生产环节的任务和时间节点，并保证生产进度的准确性和可行性。 第五条原材料采购管理 1. 原材料采购由采购部门负责，采购员根据生产计划的要求，及时寻找供应商，并与供应商进行谈判，确定合理的采购价格和交付时间。
2. 采购员应根据产品质量要求，对供应商进行评估和筛选，保证原材料的质量稳定和可靠性。 第六条生产设备管理 1. 生产设备由设备管理部门负责维护和保养，确保设备的正常运转。 2. 设备管理部门应制定设备保养计划和紧急维修预案，并定期对设备进行检查和维护，确保设备的稳定性和高效性。 第七条工人操作培训和考核 1. 生产线上的工人应经过专门的操作培训后上岗，熟练掌握产品组装和调试的技术要求。 2. 生产主管应定期对工人进行技能培训和考核，提高工人的操作技能和工作效率。 第八条产品质量检验 1. 生产线上应设置质检岗位，负责对产品进行质量检验和抽样检测。 2. 质检员应具备专业的质量检测知识和技能，并按照检测标准进行检验，确保产品质量符合要求。 第九条检测记录和不合格品处理 1. 检测记录应详细记录每个产品的检测结果和问题描述，并按照规定的流程进行记录和归档。
海尔的管理制度范文 海尔的管理制度范文 1. 概述 海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，也是全球领先的家电品牌。海尔在中国及全球范围内拥有广泛的销售网络，其产品包括冰箱、洗衣机、空调、电视等各类家电产品。海尔的成功与其良好的管理制度密切相关。海尔以市场为导向，注重用户需求，采用开放、自主、创新的管理模式，不断提高产品质量和服务水平。 2. 组织结构 海尔采用扁平化的组织结构，分为多个不同的业务单位，每个单位设有独立的管理团队。每个业务单位都有明确的职责和权限，并且扁平化的组织结构使得信息传递更加高效。此外，海尔还设有专门的研发和技术部门，以保持技术领先地位。 3. 人力资源管理 海尔重视人力资源的培养和发展。海尔要求所有员工定期参加培训，不仅提供专业技术培训，还提供管理培训、职业发展规划等。海尔鼓励员工发挥个人聪明才智，鼓励员工提出自己的想法和建议，海尔还设有丰富的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升等。
海尔高度重视产品质量，建立了一系列的品质管理制度。海尔设有品质管理部门，负责监督产品的生产过程。海尔每个生产环节都有相应的质量控制标准，并通过自主研发的信息系统实现全面的追溯管理。海尔还建立了一套完善的售后服务体系，为用户提供全方位的支持。 5. 创新管理 海尔一直以创新闻名于世。海尔鼓励员工提出新的创意和想法，并鼓励员工参与到创新活动中。海尔还设有专门的创新基地，用于孵化新的业务和产品。海尔注重技术创新和管理创新，通过不断的创新推动企业的发展。 6. 市场营销 海尔采用市场驱动的经营模式。海尔从用户需求出发，不断改进产品和服务。海尔注重品牌推广，通过广告、促销等方式提升品牌知名度。海尔还注重线上线下的整合，通过各种渠道与用户进行沟通和交流。 7. 供应链管理 海尔重视供应链管理，通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，实现供应链的优化。海尔通过信息系统实现供需匹配，减少库存和提高物流效率。
海尔公司的管理制度范文 海尔公司是中国著名的家电制造企业，以其独特的管理制度而著名。海尔的管理制度被誉为“海尔管理驱动制度”，该制度的核心理念是以用户为中心，倡导创新和自主创业精神，实施分权和开放式管理。通过这种管理制度，海尔成功地从一家传统的国有企业转变为一家市场导向的国际化企业。下面我们就一起来了解一下海尔公司的管理制度。 一、管理驱动 管理驱动是海尔公司的一项核心管理制度，它的核心理念是" 驱动目标、驱动执行、驱动结果"。根据这个理念，海尔制定 了许多具体的管理工具和流程，例如目标管理、绩效评估、员工榜样、报告制度等等。通过这些管理工具和流程，海尔能够实现员工的目标与公司的目标的高度一致，并激励员工不断努力，追求卓越的绩效。这种管理制度不仅提高了企业的运营效率，也增强了员工的责任感和归属感。 二、创新驱动 创新驱动是海尔公司的另一项核心管理制度，它的核心理念是"让创新成为一种习惯"。海尔鼓励员工提出不同的观点和建议，并提供良好的创新环境和机制。海尔还鼓励员工犯错误，并从错误中学习。这种鼓励创新的制度不仅推动了公司的技术革新和业务创新，也提高了员工的创造力和主动性。 三、自主创业 自主创业是海尔公司的另一项核心管理制度，它的核心理念是"让每个员工成为企业家"。根据这个理念，海尔鼓励员工创业，并为员工提供创业机会和支持。海尔还通过股权激励等制度加强对创业者的激励和约束。这种自主创业的制度不仅激发了员
工的创业热情，也提高了员工的团队合作和责任感。 四、分权管理 分权管理是海尔公司的另一项核心管理制度，它的核心理念是"让每个员工成为一名经理"。根据这个理念，海尔赋予员工更多的决策权和管理权，让员工参与到决策和执行的过程中。海尔还鼓励员工主动担当责任，并提供良好的培训和发展机会。这种分权的管理制度不仅增强了公司的灵活性和创新力，也提高了员工的自信心和能力。 五、开放式管理 开放式管理是海尔公司的另一项核心管理制度，它的核心理念是"用阳光洗刷心灵"。根据这个理念，海尔倡导透明、平等、开放的管理方式，鼓励员工自由表达和交流。海尔还鼓励员工与客户、供应商、合作伙伴共创价值，并为员工提供多元化的发展机会。这种开放式的管理制度不仅增强了公司的团队合作和创新能力，也提高了员工的满意度和忠诚度。 六、员工价值观管理 员工价值观管理是海尔公司的另一项核心管理制度，它的核心理念是"培育合适的人、能否在一起"。根据这个理念，海尔注重提升员工的综合素质和职业技能，并将员工的价值观作为重要的招聘和评价标准。海尔还重视员工的职业发展和工作满意度，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。这种员工价值观管理的制度不仅提高了公司的组织效能，也提高了员工的职业发展和幸福感。 综上所述，海尔公司的管理制度是一套独特而又有效的管理体系，它以用户为中心，倡导创新和自主创业精神，实施分权和开放式管理。通过这种管理制度，海尔公司成功地实现了从一家传统的国有企业向一家市场导向的国际化企业的转变。这种
海尔培训管理制度范文 海尔培训管理制度范文 第一章总则 第一条为了加强海尔集团的人力资源开发和管理工作，提高 员工的综合素质和业务能力，建设具有竞争力的人力资源队伍，制定本制度。 第二条该制度适用于海尔集团及其子公司的所有员工。 第三条培训管理制度的目的在于规范海尔集团的培训工作， 确保培训能够有效地提升员工的能力和素质，切实增强组织的竞争力。 第四条培训管理制度应与海尔集团的战略目标和组织发展规 划相结合，为员工提供符合其个人能力发展和职业规划的培训机会。 第五条培训管理制度要根据员工的实际需要和企业的人力资 源需求，科学制定培训计划，并及时调整和改进。 第六条培训管理制度的实施应保证公平、公正、公开和透明，不违背相关法律法规和公司规章制度。 第二章培训需求分析
第七条培训需求分析的目的在于确定培训的目标和内容，制 定培训计划。 第八条培训需求分析应综合考虑企业整体战略方向、组织发 展需求和员工个人能力发展需求。 第九条培训需求分析应从员工岗位职责、工作内容、能力要 求等方面进行综合评估。 第十条培训需求分析应定期进行，至少每年一次，具体时间 由海尔集团人力资源部确定。 第十一条培训需求分析的结果应以报告的形式提交给海尔集 团人力资源部，并由该部门进行审核和审定。 第三章培训计划制定 第十二条培训计划应根据培训需求分析的结果进行制定，内 容包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。 第十三条培训计划应根据员工的职业规划和组织的发展需要，合理安排培训时间和顺序。 第十四条培训计划应具有可行性和实施性，能够适应企业的 现实情况和资源限制。 第十五条培训计划应与企业的员工绩效考核和晋升制度相结
海尔采购管理制度范文 海尔采购管理制度 第一章总则 第一条海尔采购管理制度（以下简称“本制度”）的制定目的是为了规范海尔集团（以下简称“公司”）的采购活动，保障公司采购环节的公平、公正、透明，提高采购效率和管理水平，节约采购成本，确保公司可持续发展。 第二条本制度适用于公司内部各个部门和子公司进行的采购活动，包括但不限于产品、服务、设备、材料等采购。 第三条公司的采购活动应遵循“公开、公正、公平、公认”的原则，维护公司利益和形象。 第四条公司的采购活动应遵循国家法律法规、政策文件和公司的相关规定。 第二章采购程序 第五条公司的采购活动应按照预算计划和采购计划进行，确保采购活动符合公司战略和经营需要。 第六条采购需求的产生应由需求方提出并提交采购部门，采购部门应及时与需求方沟通、核实和确认需求。
第七条采购部门应根据需求方提出的采购需求，制定合理的 采购方案，并经相关部门审批。 第八条采购部门应按照采购方案，进行供应商的筛选、招标、评选等采购准备工作。 第九条对于采购金额较大且具有不确定性的项目，采购部门 应组织专门的招标委员会进行评审并给出评审意见。 第十条采购部门应按照公司规定的流程和程序，向供应商发 出邀请，并与供应商进行合同洽谈、评标和谈判等工作。 第十一条采购部门应及时向供应商发出采购订单，并跟踪供 应商的交货进度和质量情况。 第十二条采购部门应对采购活动进行过程监督，确保采购活 动的合法性和规范性。 第十三条采购部门应与财务部门进行及时结算和对账，确保 采购款项的准确支付。 第十四条采购部门应按照公司规定对采购活动进行结案，并 反馈给相关部门和供应商。 第三章供应商管理 第十五条公司应建立供应商管理制度，并对供应商进行分类 管理和评价。
海尔人力资源管理制度范文 海尔人力资源管理制度 第一章总则 第一条为了规范海尔（中国）集团公司（以下简称“海尔”）人力资源管理工作，提高人力资源管理的科学性和规范化水平，建立符合海尔发展需要的现代化人力资源管理制度，激发员工的工作动力和创造能力，确保企业与员工的合法权益，本制度依据国家、行业及海尔相关规定制定。 第二条本制度适用于海尔全体员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工等。 第三条本制度的宗旨是，人尽其才，以人为本，实行公平公正的人事管理，推动组织和员工共同发展。 第二章人员招聘与录用 第四条人员招聘与录用是海尔人力资源管理的重要环节，必须遵循公开、公平、公正的原则。 第五条海尔根据公司发展战略和业务需求，制定岗位职责和人员要求，通过招聘渠道发布招聘信息，吸引适合的人才。 第六条招聘流程包括招聘需求确认、岗位定级、编制申请、招聘范围确定、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条招聘人员的录用应符合下列条件： （一）具备相应的学历、专业和技能要求； （二）符合相关法律法规的规定； （三）有良好的职业素养和道德品质； （四）具备团队合作精神和沟通能力； （五）符合海尔文化和价值观要求。 第八条招聘人员的录用需经过综合考察和评估，最终决定是否录用，并办理相关手续。 第九条招聘人员的录用应及时向所在部门及公司总部人力资源部门报备，进行相关档案和系统记录。 第十条招聘人员的试用期为3个月，试用期满合格后，办理正式录用手续，签订正式劳动合同。 第三章员工评价与薪酬制度 第十一条海尔实行绩效考核和薪酬管理相结合的员工评价与薪酬制度，旨在激励员工的工作积极性和创造力。 第十二条员工的绩效评价应综合考虑员工的工作成果、工作
海尔集团的质量管理制度 在海尔的发展进程中,产品质量的控制一直扮演着重要的角色 一、高标准精细化零缺陷-----海尔人的质量观念 第一步:树立质量理念,制定严格的质量管理控制规范 海尔的质量理念:1)有缺陷的产品就是废品;2)谁生产不合格 的产品,谁就是不合格的员工;3)质量改进是个没有终点的连 续性活动,停止就意味着开始倒退. 制定严格的质量管理控制规范:理念提出后必须形成制度与机制,使之深入人心,流到员工的血液中去,让员工吧遵守质 量管理规范变成自觉行动. 第二步:用行动重播质量意识,通过管理工具创新确立质量意识,靠组织机构贯彻质量意识 i.用行动传播质量意识:海尔传播质量意识的第一步就是曾轰动全 国,而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件. ii.管理工具创新确立质量意识:海尔创新的质量管理工具主要有3E 卡和质量责任价值券. iii.组织机构贯彻质量意识:海尔建立了全面质量审核体系,各个事业部设立了具有国际先进水平的质量审核机构----质量分析室,质量管理控制工作贯彻于业务流程中. 第三步:通过国际上通行的标准认证强化质量意识,加强质量控制. 海尔在加强质量管理过程中,还主动借助外力来推动内部的质量管理,以此为契机全面提高自己的质量管理水平.
第四步:利用质量文化的应用性扩散来控制质量 二、海尔信息质量信息系统框架图 海尔质量信息系统的框架图如图所示,由”外检管理”,”部件测试”,”整机测试”,”国际认证”,”HR认证””体系审核”,”质改管理“,”目标管理”,”商检管理”等9个主模块,”新品管理”,”顾客服务再造支撑”2个输入模块,一级系统内部的质量流(即内部市场链)构成,对内与SAP企业资源计划系统等无缝链接,对外与全球客户资源实行质量价值链管理(即外部市). 1确保标准要求,追求零缺陷的”符合性”产品质量.海尔为了抓好产品质量管理,制定了一套易操作的以”价值券”为中心的量化质量考核体系,行使”质量否决权”. 2以用户和市场为中心,追求零抱怨的”适用性’’产品和服务质量. 3为用户,股东,员工,合伙伙伴和社会创造平衡的价值追求零差错的”市场链”全球经营质量 三、海尔的管理模式 ----------------高绩效的0EC管理模式 OEC是Overall Every Control and Clear 的缩写,就是”日事日毕,日清日高” O---------Overall 全方位 E----- -Everyone 每人
海尔管理制度内容范文 海尔管理制度 第一章总则 第一条为规范海尔集团（以下简称“公司”）的管理行为，促 使公司健康发展，提高管理效率和工作质量，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。 第三条公司管理制度包括规章制度、政策文件、执行标准等 内容。 第四条公司必须建立健全规章制度管理体系，明确权责清单，规定全体员工职责与权限，确保公司工作顺利进行。 第五条公司要坚持以人为本、管理科学、制度规范、激励有 效的原则，构建和谐、稳定、有序的企业管理环境。 第六条公司领导班子要带头遵守本管理制度，践行以身作则，制定明确的目标和要求，并对全体员工进行培训和教育。 第二章组织结构与职责 第七条公司采取扁平化组织结构，明确各部门的职责和权限，
建立健全的领导体系。 第八条公司领导班子由总裁（董事长）作为首席执行官，包 括副总裁、部门经理等成员，负责公司的决策和战略规划。 第九条公司各职能部门要根据业务需求，合理划定职责范围，并建立健全相应的绩效考核制度。 第十条公司要加强各部门之间的协作与沟通，实现信息共享 和资源共享，推动全员协同工作。 第三章招聘与录用 第十一条公司要根据业务发展需要，制定招聘计划，并通过 多渠道进行招聘。 第十二条招聘工作要公开、公正、公平，招聘程序必须规范，确保选拔符合条件的人才。 第十三条招聘岗位要明确任职条件和岗位职责，确保招聘对 象具备相应的专业知识和工作经验。 第十四条入职前，公司应对招聘对象进行面试、考核和背景 调查，对其进行综合评价。 第十五条入职后，公司要对新员工进行培训和指导，帮助其 熟悉工作环境和业务流程。
海尔管理制度 海尔是一家以家电制造为主的跨国公司，为了保持公司的长期稳定发展和规范化经营，制定了一系列的管理制度。下面是海尔管理制度的概述，总计。 一、组织管理制度 海尔采用分层管理制度，将公司下属机构划分为多个部门和岗位，每个部门和岗位都有相应的职责和要求。公司实行职业经理制，通过严格的岗位职责和工作流程规范，来保证公司内部的运营效率和生产质量。海尔还特别注重管理和组织构架的优化和改进，以期不断完善公司内部的管理机制和流程。 二、财务管理制度 海尔的财务管理制度主要包括财务报表、资金管理和预算管理等。公司严格执行国家政策和有关法律法规，规范财务会计核算、报表制度和审计工作，保证了财务记录的准确性和合规性。在资金管理方面，公司采取资金集中管理制度，通过资金中心对全公司集中资金的统一管理，最大程度地减少了资金使用的隐患。同时，公司还实行严格的预算管理制度，确保每个部门的预算符合公司的战略目标和业务规划。 三、人力资源管理制度 海尔注重人力资源的管理和培养。公司制定了一套完整的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训和绩效考核等。此外，公司重视员工的职业发展和福利待遇，为员工提供完善的福利和培训机会，提高员工的职业技能和敬业精神。 四、营销管理制度 海尔的营销管理制度主要包括市场营销和渠道管理。公司秉承“用户至上”的管理理念，注重用户体验和产品质量，从而不断提升产品的市场竞争力。在渠道管理方
面，公司先后建立了多个渠道销售平台，通过区域代理、专卖店、电商平台等多种渠道，实现产品在各地区的销售目标。 五、技术创新管理制度 海尔的技术创新管理制度主要包括研发创新和产业协同等。公司在技术方面不断进行创新和突破，以满足用户的需求和市场的需求。此外，公司还注重产业协同和战 略联盟，与相关企业签订长期的合作协议，建立起产业协同的伙伴关系，为公司的技 术创新提供了良好的保障。 六、品牌管理制度 海尔的品牌管理制度主要包括品牌定位、品牌营销和品牌保护等。公司采取“全球一体化”的市场战略，以打造“国际顶尖家电企业”为目标，通过品牌建设和推广，实现了品牌在全球市场的领先地位。在品牌保护方面，公司积极维护和申请自有品牌 的权益，确保品牌的商业价值和知名度不断提升。 总之，海尔的管理制度是公司长期稳定发展和规范化经营的重要保障，基于对国内外市场的不断研究和总结，公司不断优化和改进管理机制和流程，以适应市场的变 化和公司的发展需求。
公司预算管理制度–青岛海尔集团 预算管理制度(试行) 1.总则 1.1为了规范公司财务管理行为,提高财务管理水平,使公司预算工作健康有序的进行,特制定本制度。 1.2公司预算是以实现公司战略目标和发展规划为前提编制的全面预算。全面预算以业务预算、资本预算为基础,以盈利为目标,以现金流为核心。 1.3公司编制预算的目的是有效地组织与协调各部门的经营活动,完成公司既定的经营战略目标。 1.4公司预算管理采取分级归口管理。公司预算委员会作为预算计划的领导机构,领导部署各部门的预算编制工作。公司财务部作为公司预算的执行机构,负责组织实施公司的预算。预算委员会负责本公司预算的组织落实,财务部负责控制、分析和检查。 1.5公司采取年度编制预算,每月进行调整,按月分解预算的操作方式,以增强各项经营活动的计划性和连续性。 1.6公司编制预算时遵循:坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理;坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制;坚持权责对等原则,确保切实可行。
1.7本制度适用于公司各部门。 2.预算管理的组织机构及职能 1 2.1 预算委员会构成 预算委员会主任:总经理 预算委员会委员:行政部经理、人力资源部经理、财务部经理、供应部经理、生产部经理、销售部经理。 执行委员:财务部经理 2.2公司预算委员会主要职责 2.2.1通过研究制定公司年度经营战略及经营计划拟订公司预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法:审议、平衡预算方案,组织下达预算;审查各部门的预算,协调各部门的预算编制和执行中的问题;组织审计、考核预算的执行情况,督促各部门完成财务预算目标。 2.2.2根据市场变化,在预算期内及时调整公司年度经营战略及经营计划,修 改年度经营预算;审批各部门预算调整方案;实施预算控制,定期比较实际业绩与预算业绩,分析两种业绩的差异,做出管理决策,提出纠正不利趋势的措施;分析总结预算执行情况。 2.3 公司财务部作为预算委员会的执行机构,其职责:负责组织公司各部门预 算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作:汇总各部门的初步预算,提出建议事项和初步预算报表,提交预算委员会讨论;跟踪监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的措施和建议;给各部门提供编制预算的各
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 海尔薪酬管理制度 海尔作为国产电器大品牌，在薪资管理是怎样的呢?下面小编为大家整理了海尔薪酬管理制度，欢迎阅读参考! 海尔薪酬管理制度 一、海尔人力资源发展的战略 (一)"国际化的企业，国际化的人"--海尔人力资源开发目标 在总裁张瑞敏"走国际化的道路，创世界名牌"的思想指导下，海尔集团通 过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，取得了持续稳定高速的增长，其 品牌价值不但稳定居中国家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高。1997年，国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的6家试点之一。海尔的 国际化经营驶入快车道，在国际市场赢得越来越多的尊重。海尔清醒地认识到，在目前这种环境下，要想成为国际化的名牌，每一个员工首先应成为国际化的 人才。因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的 大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。 (二)"赛马不相马"--海尔人力资源开发原则 海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目 标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间--"你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台"。 1."斜坡球体人才发展论" 海尔认为，每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，企业规 模越大，这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才发展的阻力，只有提高自己 的素质，克服惰性，不断向目标前进，才能发展自己，否则只能滑落和被淘汰。止住人才在斜坡上下滑的动力是人的素质。在海尔谈到素质，人们都认同这样 一种理念：在一点一滴中养成，从严格的管理中逼出。为此，海尔实施了全方 位的对每天、每人、每件事进行清理、控制，"日事日毕，日清日高"，以求把 问题控制在最小的范围，解决在最短的时间，把损失降低到最小的程度。
海尔管理制度模板范文 海尔管理制度模板 第1章总则 第1条为规范和加强海尔公司的管理，保障海尔公司的持续、稳定发展，制定本管理制度。 第2条海尔公司的管理制度是海尔公司行使管理职能的基本依据，贯彻公司愿景、使命和价值观，确保员工遵守公司规章制度，履行职责义务，实现公司的战略目标。 第3条海尔公司的管理制度适用于全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员及基层员工。 第4条海尔公司的管理制度是一个动态的体系，将根据公司的发展和环境变化进行修订和完善。 第5条员工应当遵守和执行公司的管理制度，不得违反公司的规定。对于违反公司管理制度的行为，将依法严肃处理。 第6条海尔公司的管理制度应当公开、公正、透明，保障员工的知情权和参与权。 第7条各级管理人员应当认真执行公司的管理制度，确保其有效实施和落地。
第8条公司通过培训和教育等形式，提高员工对管理制度的 认识和理解，使之真正达到落地生根的效果。 第2章公司治理 第9条海尔公司遵循合法、公正、透明、参与、共享的原则，建立健全有效的公司治理结构。 第10条海尔公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公 司的战略和决策。董事会应当具备合格的董事及其必要的独立性。 第11条董事会对公司的重大战略决策、投资决策、财务决策 等进行监督，防止任何可能损害公司利益的行为。 第12条公司建立了一系列有效的内部控制制度，保障公司运 营的合法性、稳定性和风险可控性。 第13条公司依法履行信息披露义务，及时向股东和社会公众 公开公司的运营状况、财务状况、风险状况等信息。 第14条公司建立了独立审计机构，对公司的财务报表进行审计，保障财务信息的真实性和准确性。 第3章组织架构与职权设置 第15条海尔公司依据业务需求和规模大小，建立了相应的组 织架构。公司组织架构包括总部、分公司、事业部等。
编号：QC/RE-KA9379 海尔集团出差管理规定标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
海尔集团出差管理规定标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 海尔集团出差管理规定 第一百五十六条员工在国内出差，根据不同级别报销国内出差费用。具体标准见下表： 员工级别住宿标准 饮食、住宿、市内交通报销额度 乘座的交通工具 A级人员(管理中心总经理)自定 实报实销 自定 B级人员(管理中心副总经理、筹建处总经理)
C级人员(筹建处副总经理) D级人员(筹建处总经理助理) E级人员(部门经理) 三—四星级酒店 ≤500元/天 飞机普通舱、火车软卧 F级人员(部门副经理)G级人员(部门经理助理) 其他人员 二星级 (含) 以下酒店 ≤300元/天 超过24小时路途可乘飞机。一般乘火车硬卧、软座 第一百五十七条如不同级别人员一起
编号：QC/RE-KA6122 海尔集团档案管理规定标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
海尔集团档案管理规定标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 海尔集团档案管理规定 第三十六条管理部门 各级综合部设立综合性档案室，并指定专人负责档案管理工作。人事、财务、营销等专业档案可由相应职能部门负责管理。 第三十七条归档范围 包括但不限于下列具有保存价值的各种载体形式的文件材料： 一、管理文件：在经营活动中具有重要依据的各类文件，包括规章制度、部门工作职责、年度工作总结和计划、大事记;
各类公文、会议纪要、业务来往函件和传真件等; 二、立项文件：包括项目的可行性报告、评估报告和合作合同、章程等文件，以及政府部门关于项目立项的各种批复文件等; 三、证照文件：经营活动中产生的各类证件、执照等; 四、资信文件：验资、审计、评估报告等; 五、合同文件：经营活动中产生的各类合同、协议等; 六、项目开发报批文件：征地文件、规划报建文件、施工及竣工验收文件等; 七、技术和设备文件：设备、技术资
海尔规章制度（共7篇） 第1篇：海尔公司规章制度 海尔公司规章制度 【篇1：海尔集团管理制度评价及借鉴】 管理制度重于技术。一个企业的成功与否，它的管理制度至关重要。笔者认为管理制度应包含：企业的文化；员工激励制度；科学的管理；全球视角的战略眼光；对创新的重视。本文将从介绍海尔成功的经验中讨论管理制度的这些问题。 企业的文化 从企业生态学的理论来看，企业可分为两大类：经济型企业和生命型企业。经济型企业是指始终以追求经济目标为根本宗旨，把获得投入资本的最高回报率、最高销售额和最大市场占有率作为企业成功的最高标准，结果使其成为一部循环运转的赚钱机器，其寿命会很快衰竭。生命型企业是超越经济利益的生命组织，它是一个生命的机体，它是为生命意义而发展，而不是只为赚取利润而存在，其生存的能力和发展的潜力将伴随机体的健康成长而不断延续。可见，生命型企业具有持续优势，而经济型企业则容易夭折。企业文化的建设正是塑造生命型的企业的有利工具。海尔集团在成长过程中，形成了它独特的文化。张瑞敏总裁用简单的话对海尔文化作了概括：“我认为，企业文化就是一种企业的价值观。我们海
尔的企业文化就是营造一种氛围，这个氛围是指，把个人奋斗同企业发展结合起来，你在实现个人价值的同时，也实现了企业的价值。”海尔文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化、精神文化（如下图所示）。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入mba案例库。 良好的员工激励制度 企业首先是人的集合体，企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的；企业管理既是对人的管理，也是通过人的管理。因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，企业经营才能实现较好的效绩。激励制度正是基于这样的考虑，在企业运行过程中发挥作用。海尔集团的用人理念：“人人是人才，赛马不相马；你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台”。根据需要层次理论，人们的需要由低级到高级分别为：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。海尔的用人理念体现了对员工的尊重和促使其自我价值的实现。可以说是从较高的层次实现员工的需要。这种激励是与效绩息息相关的。 科学管理