首钢总公司文件
首发〔2016〕185号
首钢总公司关于颁发《首钢总公司土地房屋
管理办法》的通知
各单位：
为满足首钢集团（简称集团）深化改革、转型发展，落实董事会关于加强集团不动产管理的要求，进一步规范集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，在土地房屋权属管理的基础上，加强土地房屋租赁经营管理和分析，深入挖掘集团土地房屋潜在价值，依据国家相关法律法规和集团固定资产专业管理基本制度，结合首钢战略发展要求，特制定《首钢总公司土地房屋管理办法》（简称《办法》），现予以颁发执行。
本《办法》为集团土地房屋管理通用业务制度，请各单位认真学习贯彻，进一步落实、规范土地房屋各项管理工作。
首钢总公司
2016年8月11日
首钢总公司土地房屋管理办法
第一章总则
第一条为规范首钢集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，加强集团土地房屋权属和使用管理，实现保值增值，依据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城
市房地产管理法》等法律法规的规定，结合首钢实际，特制定本办法。
第二条本办法管理的土地房屋包括首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司拥有产权的土地和房屋，以及尚未取得产权证书但实际使用或管理的土地和房屋。
第三条土地房屋管理是指对国有土地使用权、房屋所有权权属及使用的管理。要做到产权清晰合法，使用依法依规、效益最大化。
土地房屋按权属实施管理，产权单位是指拥有国有土地使用权、房屋所有权的单位（国有土地使用证、房屋所有权证的证载主体单位），产权单位拥有产权处置建议权，总公司拥有
产权处置决策权。各产权单位按照“谁使用、谁管理”的原则确定授权管理单位负责土地房屋的日常使用管理。
第四条本办法适用于首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司（以下简称“产权单位”）。
第二章职责分工
第五条资产管理中心是首钢集团土地房屋的专业管理部
门。
（一）负责组织贯彻国家和地方有关政策、法规，制（修）定土地房屋管理制度及流程，指导、监督、检查执行情况。
（二）负责组织提出存量、闲置土地房屋优化使用、增值
开发等方案建议并组织指导、督促实施。
（三）负责组织、指导、实施土地房屋权属、产权登记及
权属资料归档等专业管理工作。
（四）负责监督、检查、评价土地房屋使用、租赁、纳免
税等管理工作。
（五）负责组织总公司权属土地房屋处置、新建项目用地
的办理、占地拆迁补偿工作。
第六条经营财务部负责组织土地房屋资产评估、评估报告的审查核准及备案工作。
第七条法律事务部负责总公司授权的土地房屋权属处置、使用中对外签订合同的法律专业审核和法律纠纷案件管理。
第八条财务共享中心负责指导土地房屋的财务核算工作，负责对共享核算单位土地房屋的财务核算、负责组织相关
税款的申报、缴纳及核算工作。
第九条行政管理中心负责总公司办公用房及北京地区本部生活区范围内土地房屋的专业管理，并对日常管理督促检查。
第十条产权单位负责土地房屋的日常管理工作。
（一）贯彻执行总公司土地房屋管理办法。
（二）提出本单位存量、闲置土地房屋优化、增值开发建议或方案。
（三）负责本单位土地房屋权属、登记、产权转移登记等专业管理工作。
（四）负责本单位土地房屋使用、国有土地纳免税、土地房屋对外租赁项目的管理。
（五）负责具体办理本单位新增建设用地的相关工作及占地拆迁补偿工作。
（六）负责本单位土地房屋权属资料档案的管理。
第三章土地房屋权属管理
第十一条土地房屋权属是指国有土地使用权和房屋所有权。权属须做到产权清晰、宗地界址明确、面积准确、证件齐全、资料完备。
第十二条各产权单位按照国家及属地政府的有关规定办理《国有土地使用证》和《房屋所有权证》或《不动产权证书》。办证率达到百分之百的目标。
各产权单位工商注册登记名称发生变化时，其原名称下的《国有土地使用证》和《房屋所有权证》或《不动产权证书》须及时进行相应的变更登记。
新建房屋建筑，在完成竣工验收后及时办理《房屋所有权证》或《不动产权证书》。
第十三条各产权单位须严格管理土地房屋权属证件资
料，其原件须妥善保管，建立健全土地房屋权属资料台账。总公司的土地房屋权属证件原件须存放在总公司档案馆；其余各产权单位的土地房屋权属证件原件存放在本单位。复印件报资产管理中心备案。
土地房屋权属证件资料的借阅、提供等履行档案管理相应的审批手续。
第十四条土地房屋权属处置是指存量土地使用权办理出让、土地使用权和房屋所有权转让（包含但不限于土地使用权、房屋所有权作价入资、房地产买卖、房地产划转、弃产等）、土地使用权和房屋所有权抵押或担保、土地使用性质或
用途变更、因争议和遗留问题引起的土地房屋权属变更等行为。
第十五条各产权单位需进行土地房屋权属处置时，经总公司批准后方可开展处置的相关工作。北京地区以外各产权单位涉及当地政府市政配套设施占用土地房屋处置事项由产权单位自行办理处置业务，结果报资产管理中心备案。
第十六条涉及各产权单位土地（含地上房屋）权属处置流程及审批权限。
产权单位提出土地处置项目事由和项目方案建议，会知资产管理中心、经营财务部、法律事务部等相关部门提出专业意见，报请总公司专业主管领导，账面原值或评估值5000万元以下的土地房屋经总公司经理办公会决策后实施，账面原值或评估值5000万元及以上的土地房屋经总公司董事会决策后实施。
总公司党委书记、董事长靳伟在2015年 首钢总公司安全生产大会上的讲话 在首钢安全生产大会上的讲话 靳伟 （2015年1月16日） 同志们： 刚才，功焰经理代表总公司对集团2014年的安全生产工作进行了全面的总结，对2015年安全生产重点工作进行了安排部署；总公司安全处对2014年发生的生产安全事故进行了分析。这都是按照总公司书记会、常委会、经理办公会的要求来做的。今年“三创”大会也提出了要求，我们各项工作要树立“交账意识”。从安全处对2014年安全生产工作的汇报看，2014年整个首钢总公司的安全生产工作代价巨大、教训深刻，必须要深刻反思、深刻总结。 今天无论是在座的总公司领导还是我们的各级干部、包括通过视频参会的职工，听完我们这本账之后，大家应该如坐针毡、如芒刺背。特别是我们出事故的一些单位，是否还能做到“脸不变色心不跳”。当然，出事故的原因各种各样，刚才安全处对这些事故做了分析。总公司在研究全年安全生产工作的时候，研究这些事故的时候，大家形成了共识，是什么原因？为什么事故频发？为什么事故总量大幅度上升？为什么发生工伤事故50起、死亡14人、伤亡71人？我想有一条必须客观上、眼睛向内地承认，我们的管理工作是退步的，放松了
逐级的责任制，放松了严格管理，这是造成去年安全生产形势被动的主要原因。今天上午，国资委也召开了安全稳定大会，国资委的领导在大会上对安全、稳定、杜绝违章建设等提出了要求，国资委的林抚生主任也在会上点名三个单位签责任状，就点到了首钢，我也去签了责任状。下面，我想就做好今年全年的安全生产工作，再说几点意见。 一、要牢固树立安全生产的“红线”意识 安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关改革发展稳定大局；它既是企业的生存发展之基，也是我们各级领导干部的生命线。总书记反复强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须是一条不可逾越的红线”。我们应该认真学习、牢固树立“红线”意识，“红线”意识实际上就是带电的高压线，确实碰不得。2014年我们一些大家反映非常不错的、很好的干部也是在安全生产上吃了苦头、栽了跟头，有的被撤职、有的被免职、有的被处分，我想这些教训应该刻骨铭心地去认识。 树立“红线”意识，做好安全生产工作，我觉得我们现在在整个公司有三种倾向，这三种倾向大家在今后的工作中应该认真思考、坚决杜绝。第一种倾向是做安全工作“过程无用”。很多干部提起安全工作都讲到没有任何规律可循、没有方法可抓、过程不重要、结果靠运气、不出事是幸运、出了事是不走运。这种错误认识导致一些领导干部将“做与不做、抓与不抓、管与不管差不多”的意识渗透到安全生产工作中，实际上也成为安全生产管理工作的最大的隐患，这个最大的隐患是在我们领导干部身上。为什么把这些事故都摆出来？我们
首钢京唐公司介绍 首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程。项目建设始终得到党中央、国务院的亲切关怀，得到了北京市、河北省和唐山市的大力支持，得到了社会各界的关心和帮助。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、李克强、贺国强等党和国家领导人，相继到首钢京唐公司钢铁厂建设工地考察调研，对项目建设作出重要指示。 一、项目沿革 2005年2月18日，国家发改委下发“发改工业〔2005〕273号《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》”，批准首钢“按照循环经济的理念，结合首钢搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业”。 2005年10月9日，“首钢京唐钢铁联合有限责任公司”在唐山市注册成立。2005年l0月22日，首钢京唐钢铁联合有限责任公司成立大会在曹妃甸隆重举行。时任中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎莅会讲话并为公司揭牌 2006年3月14日，十届全国人大四次会议表决通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出：结合首钢等城市钢铁企业搬迁和淘汰落后生产能力，建设曹妃甸等钢铁基地。 2007年2月7日，国务院常务会议讨论批准了国家发改委上报的《关于审批首钢京唐钢铁项目可行性研究报告的请示》，同意结合首钢搬迁，河北省淘汰落后产能，首钢京唐钢铁联合有限责任公司在河北曹妃甸建设年设计能力970万吨的钢铁项目。 2007年3月12日，首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目开工仪式在首钢篮球中心隆重举行。时任中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎作重要讲话，并宣布开工。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇出席开工仪式。 二、建设目标、建设规模、建设内容 建设目标：坚持高起点、高标准、高要求，实现产品一流、管理一流、环境一流、效益一流，成为科学发展、自主创新、循环经济的示范企业。 建设规模：项目设计年产铁898万吨、钢970万吨、钢材913万吨。计划分两个阶段建成投产，第一步工程形成年产钢485万吨生产能力，整个一期工程于2010年建成投产。 建设内容：包括主体工程和辅助工程两大部分。主体工程部分主要包括：建设4座70孔7.63米焦炉及配套的干熄焦设施，2台550 平方米烧结机，１台504 平方米球团带式焙烧机，2座5500 立方米高炉，2座300吨脱磷转炉、3座300吨脱碳转炉、１座LF精炼炉、２套RH真空精炼装置、２台2150毫米双流板坯连铸机、１台1650毫米双流板坯连铸机，2250 毫米、1580毫米热连轧机组各1套，2230毫米、1700毫米、1550毫米酸洗——冷轧联合机组各1套以及配套的连续退火机组、热镀锌线等。辅助工程部分主要包括：一个大型综合料场，２台7.5万立方米/小时制氧机，２座300兆瓦燃煤——燃气混烧供热发电机组、２座150兆瓦CCPP燃气——蒸汽联合循环发电机组，5万立方米/日淡水的海水淡化设施和相应的公辅配套设施。 三、项目主要特点
装配式钢结构住宅 首钢建设集团有限公司 一、产业概况 北京首钢建设集团有限公司成立于 1956年，拥有冶金总承包特级资质以 及房建、市政、机电安装、钢结构等多 项总承包和专业承包一级资质,是首钢 集团的控股子公司。首钢具备投资、钢 材生产研发、房地产开发、设计研发、制造施工、智能家居、物业管理等发展装配式钢结构住宅的全产业链综合能力，首钢建设自1996年开展钢结构住宅研发以来，已完成多套钢结构住宅技术体系的研发和实践，是首批国家装配式建筑产业基地。 二、产品研发 1、拥有先进的研发能力：2016年首钢建设集团投资建设了占地1.2万平米的“首钢装配式建筑研发展示基地”，拥有技术研发、实验楼验证、技术展示和交流等功能。 2、通过不断的研发和实践，目前已形成首钢最为成熟的钢结构住宅技术体系：钢框架—支撑钢结构住宅。
主要技术特点： 装配率可达90%以上，绿色建筑可达三星级要求 主体结构采用钢框架—支撑体系 围护结构采用200mm厚ALC板+100mm复合保温板技术 水平构件采用施工便捷的预制楼板、楼梯、阳台、空调板技术 内装部分采用集成厨卫、架空地板等装饰装修一体化技术 同层排水技术 BIM信息化技术 太阳能技术 创新技术： ◆依靠首钢自产耐候钢 的优势，实现国内首次 在高层钢结构住宅中 应用耐候钢，将钢材的
耐腐蚀性能提升63%； ◆实现了内嵌式外墙板的柔性连接，外墙板内嵌于主体钢结构 柱梁之间，采用可滑动易操作的柔性连接节点，保证高烈度 地区高层建筑外墙板的安全性。 该套技术体系已在首钢铸造村4#、7#钢结构住宅中应用，成功解决了钢结构住宅防腐防火、保温隔声、露梁露柱以及围护结构防开裂渗漏等关键技术。该项目是北京市住宅产业化试点工程，也是住建部装配式建筑示范工程。 3、国内首创——箱板装配式钢结构住宅 箱板装配式钢结构住宅是一种新型的装配式钢结构住宅体系，用造船的理念建造房屋，属国内首创，目前已完成技术体系研发。 主要技术特点： 绿色建筑可达三星级要求 100%装配、100%干法作业、100%可回收
北京首钢股份有限公司2009-2013年度财务分析报告 金融12-1班 郭欣茹 25号 一、公司概况 二、原始资料 （一）首钢集团2009-2013年资产负债表 （二）首钢集团2009-2013年利润表 （三）首钢集团2009-2013年现金流量表 三、首钢集团2009-2013年资产负债表分析 （一）首钢集团2009-2013年资产负债表动态分析 （二）首钢集团2009-2013年资产负债表结构分析 四、首钢集团2009-2013年利润表分析
（一）首钢集团2009-2013年利润表动态分析 （二）首钢集团2009-2013年利润表结构分析 五、首钢集团2009-2013年现金流量表分析 （一）首钢集团2009-2013年现金流量表动态分析 （二）首钢集团2009-2013年现金流量表结构分析 六、首钢集团2009-2013年指标分析 （一）偿债能力分析 （二）营运能力分析 （三）盈利能力分析 （四）发展能力分析 七、首钢集团未来管理经营建议 一．公司概况 1.中文名称：北京首钢股份有限公司 英文名称：BeijingShougangCo’Ltd. 2.法定代表人：朱继民 董事会秘书：章雁 3.联系地址：北京市石景山路99号 4.股票上市交易所：深圳证券交易所 股票简称：首钢股份 股票代码：000959 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集
华菱钢铁公司 1997年12月，湖南的湘钢、涟钢、衡阳钢管厂共同组建了华菱集团公司。 2006年1月14日, 华菱集团与米塔尔钢铁公司在长沙签署股权转让协议。米塔尔钢铁公司购入华菱集团36. 673%股权。这是外国企业第一次收购中国国有上市钢铁公司的股份 2009年9月29日，华菱钢铁、横向、华菱连轧管、参股 1上海宝钢集团公司上海市钢铁股份 以上海宝钢为核心, 联合华东地区( 包括上海市) 的钢铁企业组建上海宝钢集团。进入集团的企业主要是上海宝钢、上钢一厂、上钢三厂、上钢五厂、梅山冶金公司等钢铁企业。这些企业1997年年产钢1400多万吨( 宝钢769万吨) , 钢材1100万吨( 宝钢500万吨) , 生铁850万吨( 宝钢700万吨) ,销售收入460多亿元( 宝钢236亿元) , 总资产约1000亿元( 宝钢753亿元) , 资产负债率约40%( 宝钢28 5%) 。这一地区钢铁企业实现联合, 通过“九五”的结构调整和宝钢完成三期扩建后, 到本世纪末将达到年产钢2000万吨, 钢材1600万吨, 资产总额达到1200多万元, 销售收入超过1000亿元。其综合实力可位居世界钢铁企业前列, 并跻身世界企业500强。这一重组, 有利于华东地区钢铁工业的统一规划、结构调整和资本优化, 防止重复建设;有利于调整上海地区钢铁产品结构, 形成以板、管、带为主要产品的“钢铁精品”, 加上上钢三厂、上钢五厂的特钢产品, 可适应上海汽车、机电等工业用钢需要。 2006年1月18日，宝钢集团有限公司和马钢(集团》控股有限公司结成战略合作联盟。2006年3 月11日，宝钢集团与新疆的八一钢集团签署战略联盟框架协议。 2007 年1 月16 日, 宝钢增资重组八钢协议正式签署, 王乐泉、李荣融出席; 4 月28 日, 王乐泉、李荣融为宝钢集团新疆八一钢铁有限公司揭牌; 5 月15 日, 宝钢和新疆国资委签署协议, 经国务院国资委审批后, 宝钢将从新疆国资委获的八钢集团的48. 46% 的国有股权无偿划转由宝钢得八钢48. 46% 的国有股权; 6 月18 日, 经国务院国资委批准, 将新疆自治区国资委持有集团持有, 宝钢集团将持有八钢集团48. 46% 的股权, 成为八钢集团的控股股东, 进而成为钢铁公司的实际控制人, 在公司拥有权益的股份为31319. 58 万股, 占公司已发行股份的53. 12%; 根据八一钢铁集团与宝钢集团正式签署资产重组协议, 宝钢将斥资30 亿元人民币, 取得八钢集团69. 61% 的股权, 同时新疆自治区政府以3. 3 亿元的土地增资, 取得15% 的股权。至此, 宝钢成功并购八钢。实现了中国东西部钢铁产业的整合，八钢正式成为宝钢在新疆的一部分。八钢总资产91亿元，净资产25亿元，2006年产钢362万吨，销售收入突破100亿元。 2007年5月10日．宝钢集团与邯郸钢铁集团签署协议．各出资50% 组建邯钢邯宝公司投资在河北邯钢新区建设精品钢基地。联合在邯钢新区建设460 万吨钢的精品板材生产线——邯钢邯宝公司， 2007年8月，武钢集团兼并昆钢正式签署并购协议。昆钢集团是云南省最大的钢铁联合生产基地，总资产达250亿元，净资产80亿元，现具备年产600万吨钢的综合生产能力。公司主导产品是高速线材和钢筋等建筑钢材，以及热轧中薄板产品。 2007年7月23日．宝钢集团与包钢集团在呼和浩特市正式签署《宝钢集团有限公司与包头钢铁(集团)有限责任公司战略联盟框架协议》。 2007年10月．宝钢参与合作新余钢铁有限责任公司300万吨级薄板的项目。 宝钢并购韶钢、广钢跨地区并购/合资新建2008 2008年6 月28 日，广东钢铁集团在广州举行揭牌仪式，宝钢集团持股80% 。 2009年3月1日，宝钢集团宣布跨地区重组宁波钢铁公司，成为其第一大股东。根据相关协议，宁波钢铁有限公司注册资本为36亿元人民币，宝钢集团公司持有宁波钢铁56.15%的股权，为第一大股东;杭州钢铁集团公司持股43.85%。
工业公园浅议——从首钢建设钢铁公园谈起 作者：王益熙 来越主要。(https://www.doczj.com/doc/225780446.html,)人们对绿化的认识已不再是种几棵树、栽几株花，而有了更丰盛、更新的概念，于是各种类型的公园就越来越受到群众的欢迎。企业绿化作为园林绿化中的专类绿化，也正在悄悄地产生着变更，一些著名的、有前瞻力的企业，其绿化程度已很高，绿化的主题突出、要素齐全，已经初步形成了公园框架，工业公园应运而生。 1 国内外现状及趋势 1.1国内 在广东省中山市，始建于20世纪50~60年代的粤东造船厂，没有被彻 底拆掉和推平，而是在充足应用现有榕树、厂房和机器的基本上，设计成一个开放的休闲场合［1］。 1.2国外 1.2.1在德国，20世纪90年代,最主要工业基地鲁尔区,建成了对世界发生重大影响的国际建筑展埃姆舍公园(ibaemscherpark)。它奇妙地将过去的工业区改建成大众,休闲、娱乐的场合，并且尽可能地保存了原有的工业设施，同时又发明了奇特的工业景观。杜伊斯堡景致公园（landschaftsparkduisburgnord）是其中最引人注视标公园之一。它占地200hm2，曾经是有百年历史的a.g.tyssen钢铁厂，1985年关闭，1990年开端计划设计工作，1994年建成开放［2］。 1.2.2在美国，早在1971年，景观设计师理查德·海格就提出应用西雅图的煤气工厂遗址建成市民休闲公园，并于1975年开放［1］。 2 工业公园的提出 2.1公园范畴日益扩展，特点公园逐渐增多所谓公园就是指由政府或公共集团建设经营，供大众,游憩、欣赏、娱乐等的 园林。它是城市公共绿地的一种类型，有改良城市生态、防火、避难等的作用［3］。 我国的城市公园一般可分为综合公园、专类公园和花园等。其中专类公园又包含动物园、植物园、文化公园、儿童公园、交通公园、体育公园等［3］。 公园的计划设计应以必定的科学技巧和艺术原则为领导，满足游憩、欣赏、环境维护等功效请求。要断定公园的性质、功效、范围、在绿地体系中的位置、空间布局、环境容量、建设步骤等问题。构成公园的重要素材如植物、地形、地貌是受气象、时光、空间等自然条件的影响而演化的。公园计划和设计必需斟酌这些影响，因地、因时制宜，发明不同的特色和作风［3］。
首钢京唐钢铁联合有限责任公司简介 首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是国家“十一五”规划纲要确定的重点钢铁建设项目，由首钢和唐钢共同出资建设，于2005年10月在唐山市注册成立。 钢铁厂地理位置和区位优势 钢铁厂位于唐山市南部渤海湾曹妃甸岛，西距北京市220km，北距唐山市80km。曹妃甸地处环渤海经济圈内，辐射北京、天津、河北等7个省市区，为企业发展提供了广阔的空间。 曹妃甸钢铁厂临海优势明显，有“面向大海有深槽，背靠陆地有浅滩”的天然良港和建厂条件。港口可满足25万t 级以上大型船舶进出，有利于大幅度降低原料和产品运输成本。钢铁厂建设用地来源于滩涂围海造地，不占用耕地资源。 建设规模、主体设施和主要特点 钢铁厂一期工程建设包括焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、连铸、热轧、冷轧等主要生产工艺流程以及制氧、发电、海水淡化等配套公辅系统，年产生铁898万t，钢坯970万t，钢材912万t。 主体工艺设施配置：500m2烧结机2台，60孔7.63m焦炉4座，504m2带式焙烧机球团生产线1条（预留）、5500m3高炉2座、300t脱磷转炉2座、300t脱碳转炉3座(其中预留1座)、2150mm双流板坯连铸机2台、1650mm双流板坯连铸机1台、2250mm和1580mm热连轧机各1套，2230mm、1700mm和1550mm冷连轧机组各1套。预留熔融还原炼铁炉、薄板坯连铸连轧短流程生产系统，预留化工产品深加工设施。 主要公共辅助生产设施：2台300MW燃煤-燃气混烧自备电厂发电机组、1台150MW燃气-蒸汽联合循环发电机组、2台余压发电机组、2台30MWCDQ余热发电机组、2台75000 m3/h制氧机组。 新钢厂建设规模宏大，工艺装备精良，技术先进可靠，创新亮点很多。主要有五个特点： 第一、装备大型。钢铁厂集中采用了目前我国最大、世界上为数不多的大型焦炉、烧结机、球团焙烧机、高炉、转炉、板坯连铸机、热连轧机和冷连轧机。构成了高效率、低成本的生产运行系统，具有现代化钢铁厂的标志，体现了钢铁厂综合
首钢集团简介 中国首钢集团（简称首钢集 团）始建于1919年，解放前30 年累计产铁28.6万吨。 解放后首钢获得了新生， 1958年建起了中国第一座侧吹 转炉，结束了首钢有铁无钢的历 史；1964年建成了中国第一座 30吨氧气顶吹转炉，在中国最 早采用高炉喷吹煤技术，70年 代末首钢二号高炉成为当时中 国最先进的高炉。改革开放以来 获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 发展历程 首钢始建于1919年，距今已有90年的 历史。首钢90年的发展历程，实际上也是首钢 企业文化的演变成长史，它大致可分为以下四个 时期： 1919----1948年：历经沧桑，饱受磨难； 1948----1978年：艰苦创业，成长壮大； 1979----2002年：改革腾飞，探索发展； 2003----现在：立志“三创”，再铸辉煌。 1958年建起了中国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了中国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为国内十大钢铁企业之一。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列“放权让利”的改革。 首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。
首钢总公司文件 首发〔2016〕185号 首钢总公司关于颁发《首钢总公司土地房屋 管理办法》的通知 各单位： 为满足首钢集团（简称集团）深化改革、转型发展，落实董事会关于加强集团不动产管理的要求，进一步规范集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，在土地房屋权属管理的基础上，加强土地房屋租赁经营管理和分析，深入挖掘集团土地房屋潜在价值，依据国家相关法律法规和集团固定资产专业管理基本制度，结合首钢战略发展要求，特制定《首钢总公司土地房屋管理办法》（简称《办法》），现予以颁发执行。 本《办法》为集团土地房屋管理通用业务制度，请各单位认真学习贯彻，进一步落实、规范土地房屋各项管理工作。 首钢总公司 2016年8月11日
首钢总公司土地房屋管理办法 第一章总则 第一条为规范首钢集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，加强集团土地房屋权属和使用管理，实现保值增值，依据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城 市房地产管理法》等法律法规的规定，结合首钢实际，特制定本办法。 第二条本办法管理的土地房屋包括首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司拥有产权的土地和房屋，以及尚未取得产权证书但实际使用或管理的土地和房屋。 第三条土地房屋管理是指对国有土地使用权、房屋所有权权属及使用的管理。要做到产权清晰合法，使用依法依规、效益最大化。 土地房屋按权属实施管理，产权单位是指拥有国有土地使用权、房屋所有权的单位（国有土地使用证、房屋所有权证的证载主体单位），产权单位拥有产权处置建议权，总公司拥有 产权处置决策权。各产权单位按照“谁使用、谁管理”的原则确定授权管理单位负责土地房屋的日常使用管理。 第四条本办法适用于首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司（以下简称“产权单位”）。 第二章职责分工 第五条资产管理中心是首钢集团土地房屋的专业管理部
北京首钢股份有限公司对外投资管理办法 第一章总则 第一条北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)对外投资是实现招商引资、充分利用社会资源的有效途径，也是保证公司结构调整和发展的重要策略。为进一步加强公司对外投资管理，规范投资行为，内部控制遵循合法、审慎、安全、有效的原则，控制投资风险、注重投资效益，保证公司资产保值增值，维护公司和股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》等法规和《公司章程》，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称对外投资，是指公司根据国家法律、法规和公司章程，采用货币资金、实物、无形资产等方式向公司以外的单位进行投资的行为。 第三条对外投资管理的主要内容包括：公司依法在境内参与设立的参股、控股子公司(以下或简称“合营公司”)的长期股权投资管理；公司委托理财，公司以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的等重大投资管理。 第二章对外投资的管理职责 第四条公司应指定专门机构，负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的执行进展，如发现投资项目出现异常情况，及时向公司董事会报告。
第五条公司对外投资前要组织对外投资项目的可行性分析、论证；按公司章程规定的职责与权限，提交总经理办公会、董事会、股东大会进行决策。 第六条公司委托理财，以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品等重大投资的事项应由公司董事会或股东大会审议批准，不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。 第七条各相关专业部门按照按年度投资计划及股东会、董事会临时会议批准的事项，在总经理组织实施下，完成投资管理工作。 计财部负责对外投资项目的日常管理工作，及时了解掌握投资项目公司的生产经营、财务状况，按季收集报表并进行分析；按上市公司信息披露的要求，组织参、控股公司完成信息披露工作；组织编制控股子公司年度预算安排。负责对外投资项目公司的审计、报表的合并等财务核算管理。督促控股子公司建立健全内部控制制度。 证券部对证券投资要及时掌握市值，提供证券投资的市价，并按时收回投资收益及资本金。 人事部负责对外投资项目高管人员的管理及控股子公司绩效考核管理。 办公室配合对外投资项目公司章程、协议等的审查工作，妥善保管好各种投资文件。 第八条合营公司按月度报送会计报表，按季度报送财务报告，主要包括会计报表、营运报告、产销存报表、向他人提供资金及提供担保报表等。 第三章对外投资的管理
深圳市清泉水业股份有限公司 企业简介 深圳市清泉水业股份有限公司始创于1995年，是中国城市给排水行业第一批为了打破国外企业技术垄断而在深圳创办的国家高新技术企业。总公司位于深圳市。 深圳清泉，专注于城镇污水处理厂提标扩容、自来水厂提质增效，工业废水深度处理，工业化水产养殖水处理、中水回用及再生水厂等提供解决方案和智能模块化水处理装备。公司集研发、生产和销售为一体，是深圳市首批“国家高新技术企业”。公司注册资本3100万元，现有中高级职称研发人员50余人，已通过ISO9001质量管理体系认证。 作为中国城市给排水《上向流滤池设计规程》标准起草单位，清泉自成立以来就极为重视技术研发工作，目前已取得上向流滤池、无堵塞曝气生物滤池等数十项发明专利。公司业务遍布全国30余个省市，成功实施项目500余个，如山东省胜利油田沙营污水厂扩建工程，甘肃酒泉污水厂处理项目扩建，辽宁沈阳凌源污水厂深度处理新建，四川眉山市城市污水厂提标改造，新疆乌鲁木齐第五水厂改造等。2010年，公司首次跨出国门，承建泰国Amata Nakorn工业废水回收工程。2011年，冲出亚洲，为非洲国家安哥拉设计制造首都给水处理厂。如今，公司在海外市场已占有一席之地。 “诚信、责任、效率，共创、共享、共担”，深圳清泉，作为行业技术的引领者，致力智能模块化水处理技术和装备研发及生产，从社会角度积极倡导“绿色、环保、健康”，专注为世界城市给水和排水系统提标改造提供省地、省时、省力、省钱的行业运营解决方案，努力打造“智能模块化水处理装备及解决方案
引领者”。 ＊企业目标：智能模块化水处理装备世界知名品牌。 ＊企业使命：有水污染的地方就要有清泉。 ＊企业愿景：循环利用水资源，再创生命与自然的和谐。 ＊产品价值：让水更清、生命更美。 ＊市场战略：通过产品质量、客户口碑提高市场占有率。 ＊质量方针：可靠性、稳定性、一致性。 ＊经营理念：诚信、责任、效率，共创、共享、共担。 ＊核心价值观：为客户创造价值，为员工创造福利，为股东创造效益。 主要细分市场： 城镇污水处理厂提标/改造/扩容；工业园区/钢铁企业污水深度处理/提标/改造/扩容；工业化水产养殖循环水处理；黑臭水体治理；城镇供水；村村通供水；村镇污水治理；中水回用；污水深度处理再生利用等等。 公司服务过的主要客户有： ★市政领域典型用户包括中国水务投资集团、深圳水务集团、重庆水利投资集团、胜利油田管理局、山东德州水务、湖南湘潭水司、江西抚州水司、新疆城建集团、新疆昌源集团、甘肃酒泉建设局等等。 ★工业领域典型用户包括宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、金川集团、酒钢集团、通钢股份、唐钢集团、中国石化、神华集团等，工业化水产养殖领域典型客户有海南中正水产科技有限公司，海南思捷生态旅游开发有限公司等。
首钢转型发展心得体会 篇一：首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁>观后感（一） 史无前例的壮举——讲述的是首钢人自己的>故事 按照总公司>企业文化部（党委宣传部）通知要求，各单位通过网站公告、微信公众号、书面通知等多种形式，号召职工积极收看纪录片《首钢大搬迁》，感受镜头中蕴含的浓浓首钢情。 纪录片尊重历史、再现历史，一个个动人的故事、一幕幕难忘的瞬间，生动演绎了首钢人特有的精彩。 机电公司卫建平专门约了几个同事早早地坐在宿舍电视机前，提前锁定了中央电视台十频道。'45分钟的节目，我们目不转睛从头看到尾。纪录片真正把首钢的恢弘历史拍出来了，也把我们首钢人的气魄拍出来了。' 卫建平说：'现在机电公司地处河北，每名职工都在摩拳擦掌，努力在打造城市综合服务商中创出首钢品牌。' 首钢退休职工马立昆特意给总公司企业文化部（党委宣传部）打来电话，激动地说：'这是一部非常好的纪录片！我和家人一起从头看到尾，边看边给他们讲首钢的历史，虽然家里人已经听我讲了很多遍，但仍然喜欢听我讲。'
园区管理部职工程国庆家有8人在首钢工作，是个名副其实的'钢铁之家'.'我们一家几代人，亲身经历了首钢炼铁高炉生产发展的变迁；见证了在党的领导下，新中国工业化的光辉历程；见证了几代首钢人为中国钢铁工业和首都经济发展做出的贡献和牺牲。'看到电视镜头里的情景，程国庆有感而发，特作诗一首：'眼望荧屏泪双流，多少往事撼心头；百年首钢传奇史，铁水钢花铸千秋；顾全大局做奉献，抛家舍业解民忧；炉火虽灭心还热，首钢精神万古传'. 园区开发部职工冯尧刚说：'纪录片讲述的是我们身边的事，是首钢人自己的故事，使人振奋，催人奋进。我们要继承首钢人的光荣传统，努力多作贡献。 首钢大搬迁观后感（二） 大型电视纪录片《首钢大搬迁》在中央电视台十套科教频道《探索·发现》栏目播出后，在首钢职工中引起强烈反响。最近几天，有关《首钢大搬迁》的消息刷爆了朋友圈，成了职工们茶余饭后讨论的主要话题。今日本报特开辟'我看《首钢大搬迁》感想·感悟'栏目，欢迎大家抒真情、谈感受。 京唐公司张立新从广袤滩涂到十里钢城，从老首钢到新京唐，我们不仅实现了产品升级，更在全国钢铁业写下了浓重的一笔，作为年轻人，一定会继承发扬'敢为人先'精神，立足本职岗位，开拓创新，勇往直前。
工程调价申请报告范文3篇 工程调价申请报告范文3篇 工程调价申请报告范文篇一： 土方工程申请单价上调报告 致： 首钢贵阳特殊钢有限责任公司 承蒙首钢贵阳特殊钢有限责任公司厚爱选择我公司作为河道改道工程及场平工程项目施工总承包人，真诚感谢贵公司对我司的信任和支持! 目前场平项目施工已2个月，但开工不到半个月，市场环境就发生了巨大变化，导致造成施工成本增加。期间贵阳金泰公司、贵州省冶金建筑公司函于我公司申请调整土方单价，表示已无力承担巨额亏损。 我公司了解的几个主要情况如下： 一、柴油价格上涨。由开工时市场价 37L增加至现在市场价 7.18L.现每立方土方的运输大约需要消耗0.9L柴油，相应费用比以前多耗0.729元立方米。 二、工期较紧。由于各分区工程量都比较大，要在4月30日前完成所有工程量，必须至少每天工作到晚上11点，天气条件好的情况下甚至24小时连班作业，产生相应的赶工加班费用。整体施工成本增加
三、现场实际情况土方含水率太高，道路经常陷车，土方卸车需要挖机配合，增加了机械使用频率，导致施工成本增加。 四、原施组中的划定的临时施工便道无法满足现在的施工要求。修筑临时便道导致整体成本增加。 五、机械操作手人工费用大幅上涨。刚开工时挖掘机、推土机司机工资从开工时4000-4500月，现工资上涨到4500-5000每月，运输车司机工资从开工时3000-3500月上涨至3500-4000月，涨幅1 5%。 六、贵州地区频繁下雨，雨后需至少间隙2天才能正常施工，造成一定程度的人员设备闲臵。 工程目前已完成土方工程量3000000多立方。场地余土大约还有4000000万立方左右。鉴于上述情况，结合本工程目前的实际问题，现特具此函，向贵司申请调价，建议单价上调 5元立方。 为保证工程的顺利进展，我司希望业主及监理方尽快落实解决。 总之，我公司力求与贵司的配合达到默契、愉快、品牌共创、利益双赢。 首钢建设集团机运公司贵州总包部 20xx年x月x日 工程调价申请报告范文 篇二： 南京**置业发展有限公司： 由南京**建安公司承建的****三标段工程，目前该工程已进入装饰阶段，其中外墙外保温、屋面瓦采购均为建设、总包、分包签订的
北京首钢参观实习报告 6月28号到7月2号我们到北京首钢实习，通过这次实习， 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了我国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 改革开放以来，首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。 首钢整个厂区规模宏大，绿树成荫。不愧为连续20年评为花园式的企业 工作人员的陪同下，我们来到了首钢NEC的小礼堂，进行了简单的欢迎仪式后，由工作人员向我们讲解了集成电路半导体材料、半导体集成电路制造工艺、集成电路设计、集成电路技术与应用前景和首钢NEC有限公司概况，其中先后具体介绍了器件的发展史、集成电路的发展史、半导体行业的特点、工艺流程、设计流程，以及SGNEC的定位与相关生产规模等情况。 IC产业是基础产业，是其他高技术产业的基础，具有核心的作用，而且应用广泛，同时它也是高投入、高风险，高产出、规模化，具有战略性地位的高科技产业，越来越重视高度分工与共赢协作的精神。近些年来，IC产业遵从摩尔定律高速发展，越来越多的国家都在鼓励和扶持集成电路产业的发展，在这种背景下，首钢总公司和NEC电子株式会社于1991年12月31日合资兴建了首钢日电电子有限公司（SGNEC），从事大规模和超大规模集成电路的设计、开发、生产、销售的半导体企业，致力于半导体集成电路制造（包括完整的生产线――晶圆制造和IC封装）和销售的生产厂商，是首钢新技术产业的支柱产业。公司总投资580.5亿日元，注册资金207.5亿日元，首钢总公司和NEC电子株式会社分别拥有49.7％和50.3％的股份。目前，SGNEC的扩散生产线工艺技术水平是6英寸、0.35um，生产能力为月投135000片，组装线生产能力为年产8000万块集成电路，其主要产品有线性电路、遥控电路、微处理器、显示驱动电路、通用LIC等，广泛应用于计算机、程控和家电等相关领域，同时可接受客户的Foundry产品委托加工业务。公司以“协力·敬业·创新·领先，振兴中国集成电路产业”为宗旨，以一贯生产、服务客户为特色，是我国集成电路产业中生产体系最完整、技术水平最先进、生产规模最大的企业之一，也是我国半导体产业的标志性企业之一。 通过工作人员的详细讲解，我们一方面回顾了集成电路相关的基础理论知识，同时也对首钢日电的生产规模、企业文化有了一个全面而深入的了解和认识。随后我们在工作人员的陪同下第一次亲身参观了SGNEC的后序工艺生产车间，以往只是在上课期间通过视频观看了集成电路的生产过程，这次的实践参观使我们心中的兴奋溢于言表。
首钢集团财务报表分析 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
北京首钢股份有限公司2009-2013年度财务分析报告 金融12-1班 郭欣茹 25号
七、 一．公司概况 1.中文名称：北京首钢股份有限公司
英文名称：BeijingShougangCo’Ltd. 2.法定代表人：朱继民 董事会秘书：章雁 3.联系地址：北京市石景山路99号 4.股票上市交易所：深圳证券交易所 股票简称：首钢股份 股票代码：000959 首钢始建于，解放前30年累计产铁万吨。解放后首钢获得了新生，建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。 2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。揭开了我国炼钢生产新的一页。钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 改革开放以来，首钢在和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从开始，国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从到实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 首钢作为地处首都北京的大型企业集团，树立和落实科学发展观，具有十分重要的意义。当前首钢面临着压缩钢产量、转移生产能力，实施战略性结构调整、深化改革、安置大量富余人员的繁重任务，同时也面临着新的发展机遇。首钢通过树立和落实科学发展观，把首钢的发展融入到经济社会全面、协调、可持续发展之中。 首钢集团发展战略总体构想是：做强做大核心产业钢铁业；大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业；提升拓展海外事业。每个产业中要培育自己的核心业务、核心能力，有若干个具有优势产品的骨干企业，形成海内外紧密结合，互为促进的发展格局。首钢集团销售收入和职工收入，到2005
首钢通钢集团高强度机械制造用钢生产线 工艺设计特点 郑志鹏李辉 （北京首钢国际工程技术有限公司，北京 100043） 摘要本文介绍了首钢通钢集团2013年建成投产的年设计产量为50万吨高强度机械制造用钢棒材生产线的工艺流程、工艺特点以及主要设备特点。在本生产线中采用了多项先进工艺及设备技术，包括连铸坯的热送热装生产工艺，全线采用红圈五代高刚度短应力线轧机实现精密轧制，采用闭环控制系统实现控制轧制及控制冷却工艺，带保温系统的步进式冷床，配有加勒特卷取机的大盘圆生产线，产品深加工无损棒材精整线。在本文中对以上先进工艺及设备进行介绍。 关键词 高强度机械制造用钢棒材工艺设备 Design Characteristics of Process for High Strength Manufacturing Steel Bar Rolling Line of Shougang Tonggang Group Zhang Zhipeng Li Hui (Beijing Shougang International Engineering Technology Co., Ltd., Beijing,100043) Abstract The paper introduced the design characteristics of the processes and equipments of the bar rolling line in Shougang Tonggang Group, which was built in 2013 and the design output is 500,000t/a. The rolling line adopt many advanced process and equipment technologies, which include the hot delivery and hot charging of billets, precision rolling using 5th generation red ring rolling stands, the controlled rolling and controlled cooling process with close-loop control system, cooling bed with movable covers to slow down the cooling rate,pouring reel line with two Garrett coilers，non-destructive bar finishing line.The aboved advanced processes and equipments are introduced in this paper. Key words high strength manufacturing steel, bar, process, equipment 1引言 根据首钢总公司对首钢通钢集团通化钢铁公司发展规划，按照统一考虑盘活首钢总公司北京地区停产后资产，及时间效率从优选择的原则，首钢集团决定将北京地区首钢高强度机械用钢生产线移地改造建设，整体搬迁到通化钢铁公司，并在搬迁过程中进行技术升级改造，工程于2013年4月投产运行。原北京地区高强度机械制造用钢生产线投产于2005年，由北京首钢国际工程技术有限公司与意大利波米尼公司采用联合设计、联合制造的方式建设，是一条工艺、设备、自动化水平先进的高强度机械制造用钢棒材生产线。该生产线搬迁后与通钢现有的康斯迪电炉配套，实现了电炉→炉外精炼→连铸→连轧短流程，使电炉及高强钢生产线的生产能力及技术优势都得到充分发挥，产品定位为高附加值机械制造用合金圆钢棒材，从而提高通钢 郑志鹏，男，1980年生，高级工程师，工学学士，MBA在读，长期从事轧钢生产线工艺设计工作，zzpasser@https://www.doczj.com/doc/225780446.html,