首钢总公司领导关心职工工作餐
持续的高温天气，加上连日的“桑拿天”，使人感到酷暑难耐，影响到人的正常饮食。在这样的天气里，坚守在岗位上的职工午间的工作餐能不能吃好、午间能不能休息好，是首钢总公司领导非常关心的一件大事。昨天中午，首钢总公司领导朱继民、姜兴宏等先后来到首钢饮食服务公司二食堂地下餐厅和办公厅食堂，亲自察看了职工的午餐供应情况，并和职工一起共进工作餐。中午１１点，饮食服务公司二食堂地下餐厅开始向在办公大楼里工作的职工供应午餐。１１点３５分，总公司领导朱继民、姜兴宏等来到地下餐厅，一面和就餐的职工、餐厅工作人员热情地打着招呼，一面在餐厅工作人员的陪同下，一个窗口一个窗口地察看每种工作餐的主副食品种、花样搭配等情况。“午餐不仅关系到职工的身体健康，也影响到职工的精神状态和工作状态，特别是在天气这么炎热、大家都大量出汗的情况下，一定要让职工吃到营养、可口的工作餐。”对每种类型的工作餐，总公司领导从卫生、品种、花样、数量、搭配上都询问得非常仔细。在看过餐厅公示的“每周食谱”后，总公司领导来到正在餐桌上就餐的设备部、技改部、生产部职工中间，听取职工对工作餐的反映。听到大家对工作餐的品种、质量基本满意，总公司领导叮嘱餐厅工作人员“要和就餐的职工多交流，尽可能地满足职工的不同需求”。随后，朱继民、姜兴宏也端来餐盘，与就餐的职工共进午餐。“不仅要让大家中午吃好，还要休息好。”用餐后，总公司领导在办公厅机关工作人员的陪同下，实地察看了办公大楼乒乓球室、浴室和办公厅食堂、办公厅会议室，看望了在午休时间进行身体锻炼的职工。(李四京文张华东摄)
关心员工，不仅要求领导给予员工指导与培训，还要做好以下几方面工作：
1）市场轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。使其永保斗志。
2）建立人才库制度。对于优秀的员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”，另一方面为企业提供后备人才。
3）建立“同岗不同级”的人才上升通道。比如同样是区域经理可以分为初级、中级与高级。
4）为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优点和缺点，运用“马太效应”发挥优势，运用“木桶理论”补“短板”。同时可以提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作。
企业领导：请关心员工,甚至他的亲人
企业的领导，怎么才能做到让员工心甘情愿地为企业付出，并且毫无怨言？这是每一个企业的领导都时刻在思考的问题，也是每一个企业领导最头痛的问题。
员工对企业的忠诚度取决于什么？是工资吗？不是，工资可以让他在自己的岗位上卖力工作，因为他想到的是“多干点自己就可以多得一点儿”，而不是用心去工作。卖力工作的缺点是如果方向错了，但是最终结果仍然可以让他多收入，他宁可错下去；用心工作的优点在于，宁可损失自己也不让公司蒙受损失。用心工作靠什么？是对企业的忠诚度。
有人说：那就让他既卖力又用心工作！想法十分正确，但是达到要求却很难。对企业的忠诚度怎么培养？
中国是一个受儒家文化熏陶几千年的历史大国，历来“受人滴水之恩，当以涌泉相报”成为为人处事的标准。要想得到一个人的尊重和信任，首先你要对他付出尊重和信任。任何事都是相互的。佛家有句话大概是这样说：凡事必有因果。说的也是这样的意思。
因此，如果我们想得到员工对企业的忠诚，必须先要对员工付出真诚。请注意一个事实：一个企业的领导，尤其是高级领导，你的一句话或者一个很小的动作，就可能让你的下属认为你在表示什么意思。你的任何举动都代表了公司的意思，可能会引起很多没必要的误会。所以你必须小心，不要在这方面犯错误。下面有个例子是我的亲眼所见。
我刚开始进入商场时，在一个小组里面当导购员。这个组的组长是个结婚几年的女士。一天我们两个站在柜台里面，公司的董事长从远处走过来，经过我们这儿时候，突然笑着问了我们组长一个问题：你们家现在几个孩子啊？组长连忙回答：一个啊。董事长笑着点点头，走了。我当时搞不清董事长为什么问这她这个问题，我们组长比我更摸不着头脑。回过神来问我：是不是董事长想找个人给我批个二胎准生证啊？我笑了笑说：可能吧。至今我也不知道为什么董事长问这个问题，也没必要去问。但是可以肯定的是：他绝对不是想为组长办二胎的出生证，因为他正事都忙不过来，况且人家也没有让他去办，何必多此一举。这就是上司的一句随便的话，可能只是一句不咸不淡的招呼，却使员工费尽心思猜测。
我还亲自遇到过这样一件事。有一年，一个商场聘请我去那里做总经理，董事长亲自来我家里和我谈，最后我决定接受。就在去的那天，我事先给他打了个电话，他告诉我怎么坐车，并说到站后亲自开车去接我。我到站后，给他打电话，一直打不通，也不见人。正在这时，接到了一个电话，声称是董事长安排他来接我，我说我就在车站门口，他说马上到。没想到，他是骑着一个人力三轮车来接我。他说，董事长临时有事出门了，才让他来接我。我当时尽管心里不高兴，可是也没有表现出来。我当时想：他怎么去我家请我的时候没有骑着三轮车去呢？晚上他回来时，请我吃饭，对白天的事情只字未提。虽然那个董事长不是故意的，但是起码说明他不会尊重人。住下来后，我发现我的屋子收拾的倒还可以，可是其他人的屋子里就不行了，大夏天的连个凉席都没有给他们安排。我虽然刚来，但是改不了心直口快的习惯。立即找到他说：应该想办法让他们休息好，才能保证工作状态好，建议给住宿员工一人发一个凉席。意见立即采纳并实施，大伙十分高兴，干劲倍增。我发现这个董事长不是不想关心员工，而是不会关心。
好多企业的员工对收入不满意时，多数会说这样一句话：“想要马儿跑，又想让马儿不吃草”。这是什么意思啊？是在向老板表示工资太少。你想让我们多干活，又想尽量少给我们工资。为什么会有这种情况呢？有时候的确是因为工资太少。而有些时候却是老板对员工的关心不够，这种情况应该占绝大多数。用思想来驾驭人和用工资收入来调控人会收到截然不同的效果。
怎么关心员工呢？关心员工就要关心他的全部，就要对他负责，甚至关心他的亲人。
我受过一次非常大的来自于老板的感动。那是1996年，我在黄骅信誉楼上班的时候的事情。当时我到那个单位上班时还很年轻，有一种工作不做到最好不罢休的劲头，事事敢于表现。后来一次偶然的机会和董事长谈过一次，董事长了解了我的一些家庭情况，并得知我的母亲有冠心病。几天后，他突然叫我到办公室，告诉我说：明天他亲自带我和我母亲去沧州，给我母亲看病，因为他认识一个这方面的专家，明天他正好有空。我当时十分感动，并把这一消息打电话告诉我的父母，他们也非常感动。第二天，他和我一起坐在后排，让我的母亲坐在前排，并嘱咐司机开车要稳当一些。在医院做检查时，他不让我付钱，他说我不懂这个医院的程序，他来得多比较熟悉，因此一切费用他都是亲自付的。我不知道说什么好。事后，我从老家给他带来一袋子红枣表示感谢。他笑着说：我不要什么感谢，只要是我的员工，就是我的亲人，我不指望什么，你在信誉楼好好干就行。做为一个最基层的导购员，董事长竟然能如此关心，你说我会怎么做。只能全力以赴工作，什么报酬不报酬的，根本就不在乎。虽然后来我离开了那个单位，至今已经12年了，但是这件事一直装在我内心，一生也不会忘记，因为他代表一个企业关心过我最尊敬的人------我的母亲，这件事让我受到了莫大的感动。因此，这些年来不管我走到哪里，即使在根本不知道黄骅信誉楼的河南许昌市做商场管理时，我都在讲课或与社会同仁座谈过程中，积极地义务为信誉楼做好宣传。我相信，这种对待员工的态度，就决定了信誉楼一定会成为国内知名的一流商业企业。
领导关心员工就是关心企业
关心员工、解决员工的后顾之忧是调动员工积极性的重要方法。领导要善于
摸情况，对于员工，尤其是生活较困难员工的个人、家庭情况要心中有数，
时时给他们安慰、鼓励和帮助。特别是要把握几个重要时机，如员工出差了，你就要考虑是否要帮助安排好其家属子女的生活，必要的时候要派专人负责。员工或其家人生病了要及时探望、批假或适当减轻其工作负荷。不要认为这
些都是小事情，你可以不重视。
如果员工家庭遭受了不幸，领导者要予以救济缓解燃眉之急。在员工遇
到灾难时，领导者不仅要自己关心施爱，而且还要发动大家给予帮助，解除
员工后顾之忧。这样做不仅受关心者本人会感激不尽，生死效力，还会感染
周围所有的人，有利于集体的团结。
譬如：日本的公司除了对员工们的衣食住行给予全面、周到的照顾之外，还负责他们的婚姻大事。许多日本公司的领导都认为帮助公司员工缔结良缘
是自己责无旁贷的事情。
现在，不少日本青年，尤其是受过高等教育的年轻人都不愿过早地解决
婚事，他们往往到30岁左右才开始通过媒人与异性朋友约会。男女双方正式约会时媒人也会参加，周末在一些豪华饭店里，往往会看到许多由男女双方
和媒人组成的"三人小组"。不少规模不大的公司领导自己就常常充当媒人的角色，他们十分了解自己下属各方面的条件，通过各种关系为下属安排约会。
有些公司的领导还不惜花费大量的时间"面试"一些本公司员工的约会对象，看看对方是否适合自己的下属，其高度负责的态度令下属颇为感动。
小公司如此，日本的一些大公司也同样对员工的生活予以周到的安排或帮助。在北美的高科技公司里，公司为其雇员在工作时提供免费的按摩服务已经成为越来越普遍的现象。加拿大北方电讯公司在安大略省的总部每星期四天提供按摩服务，所有的雇员都可以享受。按摩的费用包括在公司为雇员提供的福利待遇中。
设在加拿大不列颠哥伦比亚省的高科技公司B C T电讯公司在公司大楼内设立了健身中心，鼓励雇员健身，改良雇员的精神状态，从而提高了劳动效率，公司也获益匪浅。为了提高工作效率，私营的高科技公司常通过免费按摩、帮助员工处理一些生活琐事以及其他的福利待遇来吸引雇员，降低雇员的跳槽率。多伦多的加拿大SA S公司除了为雇员提供按摩服务外，还为雇员提供牙医并购买了医疗保险，此外，雇员每年还有500加元的保健费用。
这些措施虽然在一定程度上增加了公司的支出，但相对于在这种关爱下员工积极地投入工作所创造的效益，它只是微不足道的一部分。况且从长远的利益来看，关爱员工使员工更加信赖公司，更激发了员工对公司的深厚感情，员工也更愿意为公司服务。因此，关爱员工，以实际行动来表达你对员工的信赖、支持和关心，是使员工乐于为企业打拼的重要因素。
最后，需要提醒领导者注意的是，关怀鼓励非常重要，但与此同时，千
万不要忽视坚持相关的制度条例。"胡萝卜"要与"大棒"同行，二者缺一不可。
对于一个企业来说，最为重要的财产是什么?不是资金，也不是厂房设备，
而是拥有忠心耿耿、精诚团结、不惜为企业打拼的员工。所有的财富都是由
人创造出来的。机器设备只有在人的运用之下才可能创造出"奇迹"。所以，想
要成为一个成功的领导者，当我们越来越执迷于
追求充足资金、先进设备的时候，千万不要忘记，你最大的财富是你的员工。而你最需要做的就是用真诚的情感打动他们，激励他们努力为你打拼。当这笔财富真正被你所利用的时候，成功就已经在向你招手了。
赞美是无价的奖赏
你的太太也许身材臃肿肥胖，可是你告诉她，她的体态丰盈，是一种成熟的美，比苗条女郎更吸引你，也吸引别人，她对你一定会更加体贴。实际上，每个人都渴望得到赏识，无论是身居高位的人，还是地位卑微的人；无论是刚入企业上进心强的小青年，还是升迁无望即将退休的老人。即使是每天都板着脸的人，赞美他时，他的面部肌肉也是放松的。人们普遍能接受赞美他优点的人。
美国年利润6亿美元的玛丽·凯化妆品公司经理玛丽·凯说："有两件东西比金钱和性更为人们所需要--认可和赞美"。金钱可能是调动员工积极性的有力工具，但赞美可能更有力，因为它唤起了员工的荣誉感、责任感、自尊心，他的价值得到了认可和重视，他们会更加努力地工作，赞美的"成本"十分"低廉"，它不但是一种最好的，而且是花费最少收益最大的管理技巧。
知道了赞美的巨大力量，你就不必吝惜赞美，不妨自然大方地赞美员工。只要发现工作突出的员工，可以不失时机地给予赞美，不见得非是惊天动地的大事。如秘书小姐起草的报告、文件书写得非常潇洒漂亮，可以赞美她心灵手巧；看见车工师傅磨的车刀非常锋利，可以赞美他技巧超群；看见锅炉工拾煤渣，可以赞美他的勤俭作风；对提批评意见的员工，即使提的不正确，也可以赞美他对公司的责任感。如果你留心，就会发现人们不少优点，都值得赞
要真正提高员工收入关心员工生活比较难
要从思想上生活上经济上真正关心员工，不要总觉得他们的工资够花了、不少了、可以了，实际上他们交了水电暖、孩子的学费后根本就所剩无几，看看晶华工人那个穿的帅气？花着阔气？老百姓不容易啊！美好家园当领导们拿到高收入高奖励的时候，想一下为你们创造财富的工人们，分些剩的饺子汤喝喝吧！！共产主义才是人类最美好的世界！何时能实现？？按劳分配多劳多得，不要多捞多得，2007年更应该以人为本体现出工人的价值，展现出领导真正的关心来！
不要把一切只停留在嘴上，要给员工些真正的实惠，让大家都能看得见！
让员工幸福起来
“说要的”不如“想要的”
假如老板想为每个员工送上一份新年礼物，有三种选择：800元现金红包、800元提货单或800元购物券。
如果让员工选择的话，大多数人会选择800元现金红包，觉得有了钱，愿意怎么花就怎么花。但它并不是让员工最开心的礼物。
最令员工开心的礼物是购物券。因为800元现金红包只会让员工开心一下，等把现金存到银行里，很快就忘了，很多人平时想去购物，却没有足够的理由，购物券能够满足他们平时的愿望，他们会长时间记得公司的这一福利，由此带来的幸福感也会远远超过前者。
“涨工资”不如“发奖金”
假如你现在的年薪是10万元人民币，现在，公司给你两个选择：第一种是保持现在的工资水平，每年不定期地给你几笔奖金，奖金总额为1万元人民币；第二种是把你的年薪一下涨到11万元。
大多数人会选择第二种方案，然而，不定期给奖金比涨工资更让员工开心。原因是刚开始涨工资时，人们觉得很开心，时间一长，就会适应，心理状况恢复到涨工资前的水平，而每次发奖金，都给了员工一种刺激，特别是不定期发奖金，带来的幸福感更加频繁而持久。“公开”不如“不公开”
工资一定不要公开，不能让员工互相打听，并且要由制度制约这种行为。人们往往过于自信，总认为自己比别人好。在工资不公开的情况下，每个人都会认为自己比别人干得好。如果工资一公开，每个人都会觉得工资相对于自己的贡献而言显得较低，大家都会吵着要加工资。就算公司给每一个人加了工资，但每个人之间的相对工资水平没有变化，每个人还是不开心。“小奖”不如“不奖”
一个老人住在乡村，怡然自得，但有一群小孩子经常向他扔石头玩。老人很恼怒，不管怎么训斥，也赶不走孩子们，于是，老人想出了一个法子。
有一天，孩子们来玩的时候，老人说：“我挺喜欢你们来这里帮我解闷。以后，你们每次来这里帮我解闷，我都给你们一元钱。”孩子们听了很开心，天天跑过来扔石头。
过了几天，老人对孩子们说：“我拿不出那么多钱，以后你们来这里，我只能给五角。”
孩子们一听，心想，走这么远才拿五角呀，是不是太便宜了。以后，他们再也不来了。
做事情往往由心里的内在动力来推动，一旦掺杂经济利益，就很难回到做事的初衷上。
所以，要激励他人做事，除非给予和这件事相匹配的物质激励，如果你要给的物质刺激不大，甚至会一点一点拿掉，还不如不给。
“小罚”不如“不罚”
在以色列的一家幼儿园，老师希望家长们在下午3时前把孩子领回家，但是，总有那么一部分家长姗姗来迟。老师们有些不开心，便向园长反映。
园长想出一个办法，给晚来的家长一点象征性的惩罚规定：晚来1个小时，扣几元。结果，晚来的家长越来越多，因为多花几元，就能让幼儿园帮忙多照看1个小时，家长们觉得挺合算。幼儿园方面发现自己决策错了，连忙取消这一规定，结果，晚来的家长更多了，他们想：“幼儿园免费为我照看孩子，何乐而不为呢？”
所以，要么不罚，要罚就大罚，小罚不如不罚。
“慢奖”不如“快奖”
如果要狗做一件事，用骨头奖励有两种方案：一个是狗做了一件事，马上得到骨头；一个是狗做了三件事，给三根骨头。
结果表明，后者不如前者给狗带来的快乐大。同样的情形，也适用于员工，奖励应该越快越
好，如果员工有所成绩，就应该马上奖一下，而不是把奖励拖到年底。
“有选择”不如“无选择”
一般人认为给出奖励有选择比没有选择好，事情并非总是如此，有了选择，反而使人患得患失。比如年终时，有一家公司给员工的奖励是去夏威夷度假，员工很开心；另一家公司的奖励是去巴黎，员工也开心；第三家公司是让员工在夏威夷和巴黎之间选择一个目的地，结果，有的人去了夏威夷，有的人去了巴黎。但每一个都会想自己放弃的另外一个选择是不是更好，每个人都觉得自己缺了一点什么，反而不及前两个公司的员工那么开心。
“晚说”不如“早说”
如果你有机会吻一下最喜欢的一个明星，你是选择这个机会马上来临，还是选择这个机会马上来临，还是选择再等一天？
最好的选择应该是：再等一天。许多事，“晚说”不如“早说”。很多时候，快乐来源泉于期待，如果选择等一天，你可以有一天的时间做梦，想像与明星接吻的幸福时刻。旅游也是如此，最开心的时候是你听到这个消息，以及企盼去旅游胜地的那段时间。
“大中之小”不如“小中之大”
送人一条价值400元的羊绒围巾，会比送人一件价值500元的羊毛大衣，更让人开心，因为400元的羊绒围巾，在围巾中是最好的，500元的羊毛大衣则很一般。
所以，给人礼物，最好是送小范畴里的大东西，而不是大范畴里的小东西。
“能用的”不如“不能用的”
送礼或给员工奖金的根本目的，并不是要给接受礼物的人带来多大的实用价值，而是要让收礼的人愉悦，让人记着你，并感激你。
送礼时，送实用的东西，并不定能让对方开心，送些用不掉、吃不掉、送不掉，又扔不掉的东西，反而让人家记住你。
送底送什么东西，你想一想。
公司始终坚持以人为本，尊重和保护员工的各项合法权益。严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国工会法》，以及东道国的相关法律、法规和制度；建立了比较完善的用工管理规章制度体系，包括劳动合同管理制度、工资保险与福利制度、业绩考核制度、奖惩制度、职业培训制度、休息休假制度等。
我们公平、公正地对待全体员工。公司实行全员劳动合同制度，劳动合同由公司与员工个人在完全平等自愿、协商一致的原则下签订。
公司积极稳妥地推进各项薪酬、福利和保险制度的改革与完善，努力建立起突出岗位价值、工作业绩并符合各类员工特点的薪酬制度。在发展生产、提高效益的同时，建立员工收入与企业发展成果联动的调整机制。对评聘的两级技术、技能专家，高级技师和技师，实行技术津贴和技能津贴制度。近年来，我们特别注重分配向基层一线、关键和艰苦岗位人员倾斜，逐步提高野外一线员工的岗位工资标准和关键、艰苦岗位人员的上岗津贴标准，形成了促进基层员工安心一线、立足岗位、争做贡献的激励机制。
公司按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求，为员工建立基本养老、医疗、工伤、失业和生育保险等社会保险，按时足额缴纳各项保险费用，维护员工的切身利益。同时，积极完善补充保险和离退休人员生活补贴等各项福利制度，为员工提供健康检查、教育培训、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利，切实提高员工和离退休人员的生活保障水平。2007年12月，公司正式启动企业年金建立工作，成立了企业年金管理委员会和企业年金理事会，为进一步完善企业薪酬福利制度，最大限度地保障员工退休后的利益，迈出了坚实的一步。
我们建立了各级工会组织和职工代表大会制度，坚持和完善职工代表大会、厂务公开等基层民主管理制度，贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于国有企业、集体企业及其控股公司深入实行厂务公开制度的通知》精神，进一步规范厂务公开的内容、形式和程序，落实厂务公开、民主评议管理人员和管理人员向职代会述职述廉等制度。保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，切实维护好员工的民主权利，坚持履行民主程序，通过职工代表大会、民主议事会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开交流，广泛征求意见，充分发挥员工民主参与、民主管理和民主监督的作用。2007年，中国石油被评为“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”，大庆油田等15个直属企业被评为“全国厂务公开民主管理工作先进单位”。
公司奉行平等、非歧视的用工政策，实行男女同工同酬，公平和公正地对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景下的员工。严禁和抵制任何形式的雇佣童工，严格避免强制劳动和歧视现象的发生。注重在促进女性和少数民族就业、为当地社区增加就业机会方面发挥应有的作用。
2007年，中国石油人力资源管理系统进入全面推广阶段，并拟于2008年6月全面完成正式在线运行。该系统覆盖各所属企事业单位和全体员工，将通过规范、整合、集成各项人事数据，实现信息统计的及时、准确，以及人力资源管理工作的透明化、规范化和运行高效，达到对人力资源的优化配置。
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员工关怀方案 一、背景 公司成立初期，员工多来自于**本土之外，远离家庭和亲人，项目所在地又远离城市的繁华和喧嚣。为排解员工离乡的孤独，丰富员工业余文化生活，增强公司凝聚力，关爱公司员工，为员工营造家的氛围，提高员工工作技能，从而最大限度地稳定员工，留住优秀人才，为公司的有序发展打造稳固的后花园提供先决条件。 二、目的 通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率，降低成本，最终提高公司效益。 三、关怀方案 1、生日关怀 ①、由综合部人事专员每月底统计出次月过生日的员工名单，按300元/人造册预算，并在员工生日当天发放贺金（或新世纪提货卡）。 ②、生日当天由公司统一制作祝福贺卡，并由总经理亲笔签名交到员工手中。
③、生日当天可以提前一小时下班。 2、组织体检： ①、入职前体检。 ②、由公司提供全体员工1次/年的常规体检，以男女不同性别增加不同体检项目。 3、近郊徒步：每季根据天气情况选择一次周末时间，组织公司员工参加户外徒步行或户外野炊活动，在徒步过程中增进友谊。 4、组织便捷交通上下班 购置交通车每天按固定线路接送员工上下班。在公司购置交通车之前，为解决员工上下班路途较远，特别是解决家在重庆又无自有车辆的员工的交通问题，公司综合部应统一协调，安排公司车辆或是享受车贴人员的车辆固定接送。 5、新入职关怀 ①、入职当天由人事专员以网络平台（QQ群或邮箱）方式向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励。 ②、员工新入职时向员工提供生活指南，介绍公司周围交通、用餐、娱乐等情况。 ③、由人事专员带领新入职员工到公司各部门进行介绍，使其尽快融入公司的大家庭。 ④、根据新进人员入职情况确定时间召开迎新茶话会，由公司领导介绍公司情况，对新员工表示欢迎，介绍公司企业文化，
总公司党委书记、董事长靳伟在2015年 首钢总公司安全生产大会上的讲话 在首钢安全生产大会上的讲话 靳伟 （2015年1月16日） 同志们： 刚才，功焰经理代表总公司对集团2014年的安全生产工作进行了全面的总结，对2015年安全生产重点工作进行了安排部署；总公司安全处对2014年发生的生产安全事故进行了分析。这都是按照总公司书记会、常委会、经理办公会的要求来做的。今年“三创”大会也提出了要求，我们各项工作要树立“交账意识”。从安全处对2014年安全生产工作的汇报看，2014年整个首钢总公司的安全生产工作代价巨大、教训深刻，必须要深刻反思、深刻总结。 今天无论是在座的总公司领导还是我们的各级干部、包括通过视频参会的职工，听完我们这本账之后，大家应该如坐针毡、如芒刺背。特别是我们出事故的一些单位，是否还能做到“脸不变色心不跳”。当然，出事故的原因各种各样，刚才安全处对这些事故做了分析。总公司在研究全年安全生产工作的时候，研究这些事故的时候，大家形成了共识，是什么原因？为什么事故频发？为什么事故总量大幅度上升？为什么发生工伤事故50起、死亡14人、伤亡71人？我想有一条必须客观上、眼睛向内地承认，我们的管理工作是退步的，放松了
逐级的责任制，放松了严格管理，这是造成去年安全生产形势被动的主要原因。今天上午，国资委也召开了安全稳定大会，国资委的领导在大会上对安全、稳定、杜绝违章建设等提出了要求，国资委的林抚生主任也在会上点名三个单位签责任状，就点到了首钢，我也去签了责任状。下面，我想就做好今年全年的安全生产工作，再说几点意见。 一、要牢固树立安全生产的“红线”意识 安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关改革发展稳定大局；它既是企业的生存发展之基，也是我们各级领导干部的生命线。总书记反复强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须是一条不可逾越的红线”。我们应该认真学习、牢固树立“红线”意识，“红线”意识实际上就是带电的高压线，确实碰不得。2014年我们一些大家反映非常不错的、很好的干部也是在安全生产上吃了苦头、栽了跟头，有的被撤职、有的被免职、有的被处分，我想这些教训应该刻骨铭心地去认识。 树立“红线”意识，做好安全生产工作，我觉得我们现在在整个公司有三种倾向，这三种倾向大家在今后的工作中应该认真思考、坚决杜绝。第一种倾向是做安全工作“过程无用”。很多干部提起安全工作都讲到没有任何规律可循、没有方法可抓、过程不重要、结果靠运气、不出事是幸运、出了事是不走运。这种错误认识导致一些领导干部将“做与不做、抓与不抓、管与不管差不多”的意识渗透到安全生产工作中，实际上也成为安全生产管理工作的最大的隐患，这个最大的隐患是在我们领导干部身上。为什么把这些事故都摆出来？我们
项目服务计划方案 第一章、工程竣工后保修及服务 一、工程维保人员架构 如我公司有幸中标，将在工程竣工之前成立售后服务部，并保证各系统售后服务的人员以本装修工程项目部工程技术人员和工人技术骨干为主，以保证工程的长期售后服务工作的连续性和公司的长期发展。 负责人：1人，项目技术负责人，负责本工程竣工验收后出现一切问题的接受、处理，统筹安排本部人员，以满足运营单位的要求。负责接受现场信息，及时反馈。 工程技术：分别为工程灯具、管线；墙柱装修；地面装修和吊顶装修人员。 物资：2名，由物资设备部门人员组成，负责采购、保管、提供现场出现问题时的需用备品备件，负责与设备材料厂家联系，在需要厂家的情况下，能够迅速与厂家取得联系。 维修作业人员：在质保期内施工人员根据不同工种，留守1-3位技术施工人员，由施工经验丰富的工班长和工人组成。在处理紧急事件中，由负责人统一调度。并对成员明确职责，制定值班、交接班巡回检查等各项规章制度，事故抢修方案。 二、售后服务响应 1、质量保修时间 不管是否在质保期内，我公司均郑重承诺为用户进行24小时全方位服务，保证在一般情况下3小时内响应用户的请求，在紧急情况下立即到达事故现场抢修。 质量保修期间的联系方式：在工程交付使用后，及时与运营部门取得联系，提交我公司维修人员名单，以及联系方式。确保在保修期间发生紧急事故情况下，联系畅通。 2、质保期内售后服务承诺 自工程业主集中交付入住之日起计算，本公司将对之承担责任，并保证维修人员18小时内派人维修，各专业保修期限如下： 工程质保期为竣工验收合格后保修二年。 3、质保期后售后服务承诺 我们将在质保期后一如既望的为建设单位提供完善的的售后服务,程序与质保期内的售后服务程序一样，只是需要收取一定的服务费和材料费。其收费条款如下：对于服务费，我们将不收取任何服务费，全部为建设单位作好服务。 对于材料费，按下面几种情况分别处理：
装配式钢结构住宅 首钢建设集团有限公司 一、产业概况 北京首钢建设集团有限公司成立于 1956年，拥有冶金总承包特级资质以 及房建、市政、机电安装、钢结构等多 项总承包和专业承包一级资质,是首钢 集团的控股子公司。首钢具备投资、钢 材生产研发、房地产开发、设计研发、制造施工、智能家居、物业管理等发展装配式钢结构住宅的全产业链综合能力，首钢建设自1996年开展钢结构住宅研发以来，已完成多套钢结构住宅技术体系的研发和实践，是首批国家装配式建筑产业基地。 二、产品研发 1、拥有先进的研发能力：2016年首钢建设集团投资建设了占地1.2万平米的“首钢装配式建筑研发展示基地”，拥有技术研发、实验楼验证、技术展示和交流等功能。 2、通过不断的研发和实践，目前已形成首钢最为成熟的钢结构住宅技术体系：钢框架—支撑钢结构住宅。
主要技术特点： 装配率可达90%以上，绿色建筑可达三星级要求 主体结构采用钢框架—支撑体系 围护结构采用200mm厚ALC板+100mm复合保温板技术 水平构件采用施工便捷的预制楼板、楼梯、阳台、空调板技术 内装部分采用集成厨卫、架空地板等装饰装修一体化技术 同层排水技术 BIM信息化技术 太阳能技术 创新技术： ◆依靠首钢自产耐候钢 的优势，实现国内首次 在高层钢结构住宅中 应用耐候钢，将钢材的
耐腐蚀性能提升63%； ◆实现了内嵌式外墙板的柔性连接，外墙板内嵌于主体钢结构 柱梁之间，采用可滑动易操作的柔性连接节点，保证高烈度 地区高层建筑外墙板的安全性。 该套技术体系已在首钢铸造村4#、7#钢结构住宅中应用，成功解决了钢结构住宅防腐防火、保温隔声、露梁露柱以及围护结构防开裂渗漏等关键技术。该项目是北京市住宅产业化试点工程，也是住建部装配式建筑示范工程。 3、国内首创——箱板装配式钢结构住宅 箱板装配式钢结构住宅是一种新型的装配式钢结构住宅体系，用造船的理念建造房屋，属国内首创，目前已完成技术体系研发。 主要技术特点： 绿色建筑可达三星级要求 100%装配、100%干法作业、100%可回收
关爱职工制度 为了让单位干部职工感受到组织的温暖,按照“以人为本、与谐相处,团结共事、促进工作”的方针,以实际行动关心干部职工,进一步激发干部职工工作的积极性、主动性与创造性,深化卫生部门效能建设,特制定本制度。 一、平时对伤、病、残等在职干部职工的关爱 关爱对象:因公受伤、生病需住院治疗、家中发生重大变故的干部职工。 关爱原则与标准:关爱瞧望患病或生产孩子的干部职工就是组织的关怀,应由卫生局工会组织瞧望,慰问品购买标准为每人300元以内。 二、丧事慰问 关爱对象:我局干部职工的父母、配偶去世的。 关爱原则与标准:由卫生局工会组织,在不影响正常工作开展的情况下,经请示部领导后,可前往参与帮助料理后事,慰问标准为花圈费、慰问金1000元以内。 三、节日关爱 关爱时间:春节、中秋节等法定节假日。 关爱范围:在职干部职工家属、因工死亡职工的遗属、我局离退休老干部、节日期间仍需住院治疗的在职职工与离退休职工。
关爱原则与标准:局领导利用节假日开展走访慰问活动,及时送上节日的祝福,关爱标准为每家300元以内慰问金或慰问品。 四、工作关爱 关爱对象:在职干部职工、新调出的干部职工。 关爱原则与标准:在干部情绪波动较大时,由局领导与其进行谈话,及时解决其思想上的矛盾,关心其工作与生活上的困难;每年召开一次干部职工家属座谈会,加强同干部职工家属的沟通与联系,及时了解她们的困难与问题,疏通思想,更好地关心与支持干部职工的工作;积极为干部职工的工作与成长创造条件,每年组织干部职工进行一次健康检查;对新调出的干部职工进行欢送,购买纪念品标准为每人200元以内。 五、开展“快乐周末”活动 活动时间:每周五下午(或)周末。 活动原则及标准:组建机关篮球队等兴趣活动小组,利用工会活动日或周末,大力开展以棋牌、篮球、羽毛球、乒乓球等体育项目以及书法、绘画等文艺活动为主的“快乐周末”活动,或者适时组织开展就近一日游、与县直医疗卫生单位或乡镇卫生院开展联谊等活动,进一步丰富干部职工的业余生活,达到加强沟通,增进了解,更好地促进工作的目的。
北京首钢股份有限公司2009-2013年度财务分析报告 金融12-1班 郭欣茹 25号 一、公司概况 二、原始资料 （一）首钢集团2009-2013年资产负债表 （二）首钢集团2009-2013年利润表 （三）首钢集团2009-2013年现金流量表 三、首钢集团2009-2013年资产负债表分析 （一）首钢集团2009-2013年资产负债表动态分析 （二）首钢集团2009-2013年资产负债表结构分析 四、首钢集团2009-2013年利润表分析
（一）首钢集团2009-2013年利润表动态分析 （二）首钢集团2009-2013年利润表结构分析 五、首钢集团2009-2013年现金流量表分析 （一）首钢集团2009-2013年现金流量表动态分析 （二）首钢集团2009-2013年现金流量表结构分析 六、首钢集团2009-2013年指标分析 （一）偿债能力分析 （二）营运能力分析 （三）盈利能力分析 （四）发展能力分析 七、首钢集团未来管理经营建议 一．公司概况 1.中文名称：北京首钢股份有限公司 英文名称：BeijingShougangCo’Ltd. 2.法定代表人：朱继民 董事会秘书：章雁 3.联系地址：北京市石景山路99号 4.股票上市交易所：深圳证券交易所 股票简称：首钢股份 股票代码：000959 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集
第1章运维服务计划方案 1.1 运维服务准备 做好运维服务项目的准备工作是项目顺利完成的前提条件。在运维服务项目开始前，越维将积极做好前期准备工作，在这个阶段，有三个主要步骤： 1.1.1签定必要的协议和约定 我们将配合XX企业，考虑服务外包可能产生的信息安全风险，并签署信息保密协议；同时对项目中涉及的各类软硬件资产、工具的知识产权做出明确规定与声明。 1.1.2人员准备 越维依据服务方案，培训相应数量、具备相应技术资质的专业服务人员，并向越秀工商提供这些服务人员的： ●身份证明； ●健康证明； ●劳动关系证明； ●保险证明； ●学历和技术专业资质证明； 1.1.3工具准备 依据服务方案，针对企业的IT资产类别、数量等为服务外包项目准备相应的备机、备件以及工具。 服务工具包括软性工具和硬性工具，软性工具包括服务商开发的各类服务管理软件系统、知识库系统、针对客户方IT资产的文档和驱动程序库等；硬件工
具指维修、保养、检测工具及调测仪器等。 1.2 项目人员组织 1.2.1人员结构 根据越秀工商的信息系统运维要求，越维派出长期驻场服务人员2人，项目驻场服务组按工作类型分为服务台人员(由硬件维护人员兼任)，硬件维护人员。 服务台人员：负责项目服务中客户服务申请受理，已知故障/问题快速解决，客户回访，客户情绪安抚，资产标签制作，数据统计整理，运维项目文档管理以及运维场地整理工作。 硬件软件维护人员日常工作包括硬件设备维护及软件维护。 硬件维护管理日常任务： 1)运维服务中的定期硬件巡检、日常维护与保养、定期输入设备消毒除尘、 资产标签张贴、硬件维修、终端网络维护、第三方设备维修管理，备品 备件管理工作。 2)对越秀工商终端用户的设备进行病毒查杀工作，且按照越秀工商要求每 月末提交病毒处理服务统计分析报告。 3)对越秀工商不同处室部门终端人员使用的终端设备，以及各业务系统数 据库形成基线，并进行基线管理以及配置管理，并对基线的调整以及配 置的改变在每月底对XX企业进行报告。 软件维护管理日常任务： 4)操作系统的安装、调试及升级； 5)外设（打印机、扫描仪等设备）的相关驱动程序及软件的安装调试； 6)经XX企业授权进行软件安装、升级并排除软件使用过程中的故障； 7)解决软件冲突造成的系统故障；对计算机进行病毒检测和清除，防止病 毒扩散；
工业公园浅议——从首钢建设钢铁公园谈起 作者：王益熙 来越主要。(https://www.doczj.com/doc/aa17346826.html,)人们对绿化的认识已不再是种几棵树、栽几株花，而有了更丰盛、更新的概念，于是各种类型的公园就越来越受到群众的欢迎。企业绿化作为园林绿化中的专类绿化，也正在悄悄地产生着变更，一些著名的、有前瞻力的企业，其绿化程度已很高，绿化的主题突出、要素齐全，已经初步形成了公园框架，工业公园应运而生。 1 国内外现状及趋势 1.1国内 在广东省中山市，始建于20世纪50~60年代的粤东造船厂，没有被彻 底拆掉和推平，而是在充足应用现有榕树、厂房和机器的基本上，设计成一个开放的休闲场合［1］。 1.2国外 1.2.1在德国，20世纪90年代,最主要工业基地鲁尔区,建成了对世界发生重大影响的国际建筑展埃姆舍公园(ibaemscherpark)。它奇妙地将过去的工业区改建成大众,休闲、娱乐的场合，并且尽可能地保存了原有的工业设施，同时又发明了奇特的工业景观。杜伊斯堡景致公园（landschaftsparkduisburgnord）是其中最引人注视标公园之一。它占地200hm2，曾经是有百年历史的a.g.tyssen钢铁厂，1985年关闭，1990年开端计划设计工作，1994年建成开放［2］。 1.2.2在美国，早在1971年，景观设计师理查德·海格就提出应用西雅图的煤气工厂遗址建成市民休闲公园，并于1975年开放［1］。 2 工业公园的提出 2.1公园范畴日益扩展，特点公园逐渐增多所谓公园就是指由政府或公共集团建设经营，供大众,游憩、欣赏、娱乐等的 园林。它是城市公共绿地的一种类型，有改良城市生态、防火、避难等的作用［3］。 我国的城市公园一般可分为综合公园、专类公园和花园等。其中专类公园又包含动物园、植物园、文化公园、儿童公园、交通公园、体育公园等［3］。 公园的计划设计应以必定的科学技巧和艺术原则为领导，满足游憩、欣赏、环境维护等功效请求。要断定公园的性质、功效、范围、在绿地体系中的位置、空间布局、环境容量、建设步骤等问题。构成公园的重要素材如植物、地形、地貌是受气象、时光、空间等自然条件的影响而演化的。公园计划和设计必需斟酌这些影响，因地、因时制宜，发明不同的特色和作风［3］。
首钢集团简介 中国首钢集团（简称首钢集 团）始建于1919年，解放前30 年累计产铁28.6万吨。 解放后首钢获得了新生， 1958年建起了中国第一座侧吹 转炉，结束了首钢有铁无钢的历 史；1964年建成了中国第一座 30吨氧气顶吹转炉，在中国最 早采用高炉喷吹煤技术，70年 代末首钢二号高炉成为当时中 国最先进的高炉。改革开放以来 获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 发展历程 首钢始建于1919年，距今已有90年的 历史。首钢90年的发展历程，实际上也是首钢 企业文化的演变成长史，它大致可分为以下四个 时期： 1919----1948年：历经沧桑，饱受磨难； 1948----1978年：艰苦创业，成长壮大； 1979----2002年：改革腾飞，探索发展； 2003----现在：立志“三创”，再铸辉煌。 1958年建起了中国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了中国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为国内十大钢铁企业之一。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列“放权让利”的改革。 首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。
首钢总公司文件 首发〔2016〕185号 首钢总公司关于颁发《首钢总公司土地房屋 管理办法》的通知 各单位： 为满足首钢集团（简称集团）深化改革、转型发展，落实董事会关于加强集团不动产管理的要求，进一步规范集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，在土地房屋权属管理的基础上，加强土地房屋租赁经营管理和分析，深入挖掘集团土地房屋潜在价值，依据国家相关法律法规和集团固定资产专业管理基本制度，结合首钢战略发展要求，特制定《首钢总公司土地房屋管理办法》（简称《办法》），现予以颁发执行。 本《办法》为集团土地房屋管理通用业务制度，请各单位认真学习贯彻，进一步落实、规范土地房屋各项管理工作。 首钢总公司 2016年8月11日
首钢总公司土地房屋管理办法 第一章总则 第一条为规范首钢集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，加强集团土地房屋权属和使用管理，实现保值增值，依据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城 市房地产管理法》等法律法规的规定，结合首钢实际，特制定本办法。 第二条本办法管理的土地房屋包括首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司拥有产权的土地和房屋，以及尚未取得产权证书但实际使用或管理的土地和房屋。 第三条土地房屋管理是指对国有土地使用权、房屋所有权权属及使用的管理。要做到产权清晰合法，使用依法依规、效益最大化。 土地房屋按权属实施管理，产权单位是指拥有国有土地使用权、房屋所有权的单位（国有土地使用证、房屋所有权证的证载主体单位），产权单位拥有产权处置建议权，总公司拥有 产权处置决策权。各产权单位按照“谁使用、谁管理”的原则确定授权管理单位负责土地房屋的日常使用管理。 第四条本办法适用于首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司（以下简称“产权单位”）。 第二章职责分工 第五条资产管理中心是首钢集团土地房屋的专业管理部
工作大纲、工作方案及服务承诺 1、对招标项目的理解（包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等） 本项目在可研阶段可分为系统、变电工程、造价共3个部分。 (1）系统部分 系统部分应充分论证项目的必要性和从系统角度上的可行性。 1）系统应包括 A阿坝州地理及资源概况 B 阿坝州电力系统概况及存在问题 C阿坝州电网负荷预测 D主变容量选择及无功补偿容量的配置 E各级电压系统接入方案 F各类计算（短路电流计算、潮流计算等） G系统保护配置 2）系统部分的重点 A阿坝州电网负荷预测 B主变容量选择及无功补偿容量的配置 C各级电压系统接入方案 D系统保护配置 3）系统部分的难点 A各类计算（短路电流计算、潮流计算等） B主变容量选择及无功补偿容量的配置 （2）变电工程 变电工程应根据系统部分的描述，充分论证项目的建设规模等内容。 1）变电工程应包括 A变电站现状 B主体工程设想（包括配电装置选型、平面布置、保护配置及相关土建部分） C环境保护、水土保持、节能、抗灾措施分析相关内容
2）变电工程的重点 A中压及低压侧配电装置选型、平面布置 B配电装置及房屋的抗震措施 C大件运输方案 D中压侧间隔排列 3）变电工程的难点 A大件运输方案 B中压侧间隔排列 （3）造价部分 1）造价部分应包括 A投资估算及经济评价 B典型造价对比分析 2）造价部分的重点 A选用的定额及取费标准、规定。 B近期设备材料的采购价格及当地地材价格。 C当地土地征用、树木青苗赔偿费用标准。 3) 造价部分的难点 A费用标准之外不可预见的费用。 2、投标人承担项目优势 （1）为贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，满足《输变电工程达标投产考核评定标准》达标投产的要求，力争工程设计质量达到贵公司优质工程标准，公司在工程项目建设中，十分重视可研和勘测设计阶段的过程控制与质量管理等工作，积累经验、不断总结，最终形成了一套科学、系统的管理措施和办法，保障设计质量。 （2）我公司所追求的目标是：
关于进一步做好员工关爱工作的意见 （征求意见稿） 尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措，进一步做好员工关爱工作，是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。近年来，集团各级工会严格落实中央八项规定，认真履行各项职能，服务企业发展，关爱员工成长。但在工作实践中，有的单位存在认识不到位或执行有偏差，不同程度地损害了员工的切身利益，影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。当前，集团正面临深化改革的关键时期，迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作，团结动员广大员工，凝心聚力，促进企业和谐健康发展。现结合集团实际，就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。 一、指导思想、工作原则及工作目标 （一）指导思想 以员工客户为导向，以实现员工自我价值为主线，从员工正当需求出发，着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题，切实维护员工合法权益。针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点，不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形
式，做员工的贴心人。通过扎实做好员工关爱工作，把广大员工团结起来，凝聚起来，为推动集团和谐发展提供持续动力和正向能量。同时，把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。 （二）工作原则 坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。 （三）工作目标 打造系统性的员工关爱工程，形成关爱工作的长效机制，确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进，使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行，实现员工与企业共同发展。 二、主要内容 （一）加强员工沟通与交流 1、畅通员工诉求表达渠道。各级工会应结合企业实际，会同行政建立多种形式的沟通渠道，健全员工诉求表达机制。要建立工会领导干部定期走访制度，坚持每月或每季度深入基层与员工群众面对面交流，及时了解员工的困难，掌握员
北京首钢股份有限公司对外投资管理办法 第一章总则 第一条北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)对外投资是实现招商引资、充分利用社会资源的有效途径，也是保证公司结构调整和发展的重要策略。为进一步加强公司对外投资管理，规范投资行为，内部控制遵循合法、审慎、安全、有效的原则，控制投资风险、注重投资效益，保证公司资产保值增值，维护公司和股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》等法规和《公司章程》，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称对外投资，是指公司根据国家法律、法规和公司章程，采用货币资金、实物、无形资产等方式向公司以外的单位进行投资的行为。 第三条对外投资管理的主要内容包括：公司依法在境内参与设立的参股、控股子公司(以下或简称“合营公司”)的长期股权投资管理；公司委托理财，公司以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的等重大投资管理。 第二章对外投资的管理职责 第四条公司应指定专门机构，负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的执行进展，如发现投资项目出现异常情况，及时向公司董事会报告。
第五条公司对外投资前要组织对外投资项目的可行性分析、论证；按公司章程规定的职责与权限，提交总经理办公会、董事会、股东大会进行决策。 第六条公司委托理财，以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品等重大投资的事项应由公司董事会或股东大会审议批准，不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。 第七条各相关专业部门按照按年度投资计划及股东会、董事会临时会议批准的事项，在总经理组织实施下，完成投资管理工作。 计财部负责对外投资项目的日常管理工作，及时了解掌握投资项目公司的生产经营、财务状况，按季收集报表并进行分析；按上市公司信息披露的要求，组织参、控股公司完成信息披露工作；组织编制控股子公司年度预算安排。负责对外投资项目公司的审计、报表的合并等财务核算管理。督促控股子公司建立健全内部控制制度。 证券部对证券投资要及时掌握市值，提供证券投资的市价，并按时收回投资收益及资本金。 人事部负责对外投资项目高管人员的管理及控股子公司绩效考核管理。 办公室配合对外投资项目公司章程、协议等的审查工作，妥善保管好各种投资文件。 第八条合营公司按月度报送会计报表，按季度报送财务报告，主要包括会计报表、营运报告、产销存报表、向他人提供资金及提供担保报表等。 第三章对外投资的管理
首钢转型发展心得体会 篇一：首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁>观后感（一） 史无前例的壮举——讲述的是首钢人自己的>故事 按照总公司>企业文化部（党委宣传部）通知要求，各单位通过网站公告、微信公众号、书面通知等多种形式，号召职工积极收看纪录片《首钢大搬迁》，感受镜头中蕴含的浓浓首钢情。 纪录片尊重历史、再现历史，一个个动人的故事、一幕幕难忘的瞬间，生动演绎了首钢人特有的精彩。 机电公司卫建平专门约了几个同事早早地坐在宿舍电视机前，提前锁定了中央电视台十频道。'45分钟的节目，我们目不转睛从头看到尾。纪录片真正把首钢的恢弘历史拍出来了，也把我们首钢人的气魄拍出来了。' 卫建平说：'现在机电公司地处河北，每名职工都在摩拳擦掌，努力在打造城市综合服务商中创出首钢品牌。' 首钢退休职工马立昆特意给总公司企业文化部（党委宣传部）打来电话，激动地说：'这是一部非常好的纪录片！我和家人一起从头看到尾，边看边给他们讲首钢的历史，虽然家里人已经听我讲了很多遍，但仍然喜欢听我讲。'
园区管理部职工程国庆家有8人在首钢工作，是个名副其实的'钢铁之家'.'我们一家几代人，亲身经历了首钢炼铁高炉生产发展的变迁；见证了在党的领导下，新中国工业化的光辉历程；见证了几代首钢人为中国钢铁工业和首都经济发展做出的贡献和牺牲。'看到电视镜头里的情景，程国庆有感而发，特作诗一首：'眼望荧屏泪双流，多少往事撼心头；百年首钢传奇史，铁水钢花铸千秋；顾全大局做奉献，抛家舍业解民忧；炉火虽灭心还热，首钢精神万古传'. 园区开发部职工冯尧刚说：'纪录片讲述的是我们身边的事，是首钢人自己的故事，使人振奋，催人奋进。我们要继承首钢人的光荣传统，努力多作贡献。 首钢大搬迁观后感（二） 大型电视纪录片《首钢大搬迁》在中央电视台十套科教频道《探索·发现》栏目播出后，在首钢职工中引起强烈反响。最近几天，有关《首钢大搬迁》的消息刷爆了朋友圈，成了职工们茶余饭后讨论的主要话题。今日本报特开辟'我看《首钢大搬迁》感想·感悟'栏目，欢迎大家抒真情、谈感受。 京唐公司张立新从广袤滩涂到十里钢城，从老首钢到新京唐，我们不仅实现了产品升级，更在全国钢铁业写下了浓重的一笔，作为年轻人，一定会继承发扬'敢为人先'精神，立足本职岗位，开拓创新，勇往直前。
服务实施方案 1、服务模式及配套措施 为了确保此次项目建设项目圆满完成，确保产品的应用效果，及时、高效的服务和完善的服务方案是取得项目成败的重要因素。我公司本着“一切为客户着想，急用户之所急，想用户之所想”的服务宗旨，以“保障产品的稳定、高可靠运行，充分发挥产品的功效”为目标，为本次项目制定了更加完善的服务和实施保障制度，确保在实施完工后稳定、可靠、安全、不间断运行，更好的满足业主在服务方面的要求。本次建设中特地为本次项目建设提供级别最高、服务内容最为全面的项目管理流程，保证系统稳定安全运行、快速修复。 本次建设采取的项目管理总体开发、实施流程如下： 项目管理总体开发、实施流程图 2、组织机构设立方案、运作流程、管理方式及计划 此次目建设主要基于目前支队已有互联网服务平台的软硬件基础，充分利用现有条件，完成平台搭建和目前可接入的信息、数据的采集处理，并初步呈现成果。 针对本项目，我公司将组织最优秀的项目专业技术人员和应用实施及培训服务人员等，组成强有力的项目组承担项目实施工作。 公司将确保参加本项目的所有人员都熟悉微服务相关业务且从事过相关系统的开发、实施和培训和交通规划设计相关工作，全力保障项目按时、按质、按量完成。 公司通过建立严密的项目管理实施小组，充分融合公司和客户的资源，让客户的技术人员参与全程建设，保证项目的顺利实施和与客户的交接。 同时为保障实施工作，需成立一个质量监督小组，对整个工程实施的质量进行严格的监督。
项目组成员及职责： 项目小组是针对具体项目建立的临时团队，负责完成项目开发、实施、管理工作，我们将由一名长期从事该类项目实施的资深工程师成立项目小组，负责项目的安装、调试及现场培训，全力配合业主完成项目实施。 项目经理 运维管理组长 项目开发组长质量保证组长 项目开发人员 运维管理人员质量保证人员 实施组织架构 3、人员配备及管理培训方案 3.1 人员配备 配置人员如下： （1）项目经理：1人，负责项目进度、项目统筹，项目监督。 （2）实施组：组长1人，组员2名；负责系统软硬件部署和调试。 （3）研发组：组长1人，组员3干；负责整体架构与功能实现。 （4）质量保证组：组长1人，组员若干；负责质量管理和文档报告。 3.2 人员培训方案 （1）受训人员的要求和培训目的 接受培训的人员包括领导、技术人员和操作人员，所有受训人员必须具备一定文化素质，技术人员要具有一定专业计算机知识。 培训主要让使用单位能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。 培训人员应涵盖项目所有干系人，培训次数不少于3次。 培训内容及材料需由业主最终审核。 （2）培训课程大纲 系统培训，包括：系统构成和基本原理。 系统的日常运行操作及熟练训练，包括：系统安装、运行以及维护。 在各种不正常情况下，维持系统运行的操作，包括：测试、维护、故障诊断和故障定位。
工程调价申请报告范文3篇 工程调价申请报告范文3篇 工程调价申请报告范文篇一： 土方工程申请单价上调报告 致： 首钢贵阳特殊钢有限责任公司 承蒙首钢贵阳特殊钢有限责任公司厚爱选择我公司作为河道改道工程及场平工程项目施工总承包人，真诚感谢贵公司对我司的信任和支持! 目前场平项目施工已2个月，但开工不到半个月，市场环境就发生了巨大变化，导致造成施工成本增加。期间贵阳金泰公司、贵州省冶金建筑公司函于我公司申请调整土方单价，表示已无力承担巨额亏损。 我公司了解的几个主要情况如下： 一、柴油价格上涨。由开工时市场价 37L增加至现在市场价 7.18L.现每立方土方的运输大约需要消耗0.9L柴油，相应费用比以前多耗0.729元立方米。 二、工期较紧。由于各分区工程量都比较大，要在4月30日前完成所有工程量，必须至少每天工作到晚上11点，天气条件好的情况下甚至24小时连班作业，产生相应的赶工加班费用。整体施工成本增加
三、现场实际情况土方含水率太高，道路经常陷车，土方卸车需要挖机配合，增加了机械使用频率，导致施工成本增加。 四、原施组中的划定的临时施工便道无法满足现在的施工要求。修筑临时便道导致整体成本增加。 五、机械操作手人工费用大幅上涨。刚开工时挖掘机、推土机司机工资从开工时4000-4500月，现工资上涨到4500-5000每月，运输车司机工资从开工时3000-3500月上涨至3500-4000月，涨幅1 5%。 六、贵州地区频繁下雨，雨后需至少间隙2天才能正常施工，造成一定程度的人员设备闲臵。 工程目前已完成土方工程量3000000多立方。场地余土大约还有4000000万立方左右。鉴于上述情况，结合本工程目前的实际问题，现特具此函，向贵司申请调价，建议单价上调 5元立方。 为保证工程的顺利进展，我司希望业主及监理方尽快落实解决。 总之，我公司力求与贵司的配合达到默契、愉快、品牌共创、利益双赢。 首钢建设集团机运公司贵州总包部 20xx年x月x日 工程调价申请报告范文 篇二： 南京**置业发展有限公司： 由南京**建安公司承建的****三标段工程，目前该工程已进入装饰阶段，其中外墙外保温、屋面瓦采购均为建设、总包、分包签订的
北京首钢参观实习报告 6月28号到7月2号我们到北京首钢实习，通过这次实习， 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了我国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 改革开放以来，首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。 首钢整个厂区规模宏大，绿树成荫。不愧为连续20年评为花园式的企业 工作人员的陪同下，我们来到了首钢NEC的小礼堂，进行了简单的欢迎仪式后，由工作人员向我们讲解了集成电路半导体材料、半导体集成电路制造工艺、集成电路设计、集成电路技术与应用前景和首钢NEC有限公司概况，其中先后具体介绍了器件的发展史、集成电路的发展史、半导体行业的特点、工艺流程、设计流程，以及SGNEC的定位与相关生产规模等情况。 IC产业是基础产业，是其他高技术产业的基础，具有核心的作用，而且应用广泛，同时它也是高投入、高风险，高产出、规模化，具有战略性地位的高科技产业，越来越重视高度分工与共赢协作的精神。近些年来，IC产业遵从摩尔定律高速发展，越来越多的国家都在鼓励和扶持集成电路产业的发展，在这种背景下，首钢总公司和NEC电子株式会社于1991年12月31日合资兴建了首钢日电电子有限公司（SGNEC），从事大规模和超大规模集成电路的设计、开发、生产、销售的半导体企业，致力于半导体集成电路制造（包括完整的生产线――晶圆制造和IC封装）和销售的生产厂商，是首钢新技术产业的支柱产业。公司总投资580.5亿日元，注册资金207.5亿日元，首钢总公司和NEC电子株式会社分别拥有49.7％和50.3％的股份。目前，SGNEC的扩散生产线工艺技术水平是6英寸、0.35um，生产能力为月投135000片，组装线生产能力为年产8000万块集成电路，其主要产品有线性电路、遥控电路、微处理器、显示驱动电路、通用LIC等，广泛应用于计算机、程控和家电等相关领域，同时可接受客户的Foundry产品委托加工业务。公司以“协力·敬业·创新·领先，振兴中国集成电路产业”为宗旨，以一贯生产、服务客户为特色，是我国集成电路产业中生产体系最完整、技术水平最先进、生产规模最大的企业之一，也是我国半导体产业的标志性企业之一。 通过工作人员的详细讲解，我们一方面回顾了集成电路相关的基础理论知识，同时也对首钢日电的生产规模、企业文化有了一个全面而深入的了解和认识。随后我们在工作人员的陪同下第一次亲身参观了SGNEC的后序工艺生产车间，以往只是在上课期间通过视频观看了集成电路的生产过程，这次的实践参观使我们心中的兴奋溢于言表。
员工关怀计划方案 一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施： 1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围； 2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助； 3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。 5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。 所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下： 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。 2、宣传与推广
首钢集团财务报表分析 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
北京首钢股份有限公司2009-2013年度财务分析报告 金融12-1班 郭欣茹 25号
七、 一．公司概况 1.中文名称：北京首钢股份有限公司
英文名称：BeijingShougangCo’Ltd. 2.法定代表人：朱继民 董事会秘书：章雁 3.联系地址：北京市石景山路99号 4.股票上市交易所：深圳证券交易所 股票简称：首钢股份 股票代码：000959 首钢始建于，解放前30年累计产铁万吨。解放后首钢获得了新生，建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。 2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。揭开了我国炼钢生产新的一页。钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 改革开放以来，首钢在和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从开始，国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从到实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 首钢作为地处首都北京的大型企业集团，树立和落实科学发展观，具有十分重要的意义。当前首钢面临着压缩钢产量、转移生产能力，实施战略性结构调整、深化改革、安置大量富余人员的繁重任务，同时也面临着新的发展机遇。首钢通过树立和落实科学发展观，把首钢的发展融入到经济社会全面、协调、可持续发展之中。 首钢集团发展战略总体构想是：做强做大核心产业钢铁业；大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业；提升拓展海外事业。每个产业中要培育自己的核心业务、核心能力，有若干个具有优势产品的骨干企业，形成海内外紧密结合，互为促进的发展格局。首钢集团销售收入和职工收入，到2005