首钢总公司信息化建设项目招投标情况汇报在首钢总公司信息化领导小组的直接领导下，信息化办公室组织各专业组，按照公开、公正、科学、民主的原则，认真开展信息化建设项目招投标工作，现将有关情况汇报如下:
一、招投标简要过程
1、招标准备阶段
2月18日，信息化办公室将“关于启动管理信息化工程及一季度重点工作汇报”及“信息化招标工作计划”，上报朱继民董事长。朱继民董事长、徐凝副总经理作了批示。
信息化办公室组织起草了首钢总公司信息化建设项目招标书初稿。3月4日和3月11日，徐凝副总经理主持召开首钢总公司信息化招标领导小组第一次、第二次会议。各专业组组长、宣传部、办公厅、法律事务处负责人及信息化办公室有关人员参加。对招标书讨论稿提出修改、补充意见等。
2、投标开标阶段
3月14日，首钢总公司信息化建设项目招标书定稿，汉思公司、汉普公司、Oracle公司、SAP公司四家公司分别购买了招标文件。
3月27日，在首钢总公司管理信息化工程建设办公室，进行了简单的开标，宣读了投标方的报价。SAP中国、上海汉思资讯软件有限公司单独投标。汉普管理咨询有限公司、北京甲骨文软件系统有限公司、韩国浦项数据有限公司联合投标，由汉普公司总承包。
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3、讲标评标阶段
3月28日，徐凝副总经理主持召开首钢总公司信息化招标领导小组第三次会议。9个专业组介绍了各自准备情况。会议对下一阶段评标工作进行了具体部署。
3月31日至4月10日，在鲁家山矿进行首钢信息化项目评标会。汉思和SAP 公司进行了7个半天的讲标演示;汉普、Oracle、浦项数据组合进行了6个半天的讲标演示。9个专业组评标人员全程参加了集中评标，首钢总公司主要领导4次出席评标会，各部厅领导及有关专业人员听取了本专业的讲解。首钢聘请的黄小原、何浩然、漆永新、张志军、王立群5位专家参与了首钢信息化项目评标会。
4月15日，参加首钢信息化项目投标的汉普公司、Oracle公司及汉思公司、SAP公司就首钢总公司管理信息化工程建设办公室所问的商务和技术问题进行了澄清。
5月7日，朱继民董事长主持召开首钢管理信息化领导小组会，徐凝、王青海、刘水洋、张功焰、郑章石及各专业组组长参加，会议听取了强伟同志关于首钢总公司管理信息化软件平台与实施招标情况的汇报，研究了下一步如何开展谈判工作。
5月21日，朱继民董事长主持召开首钢管理信息化领导小组会，总公司领导小组成员、项目指挥部成员及10个专业组组长、副组长参加，会议宣布了实施管理信息化项目组织方案等。
4、商务谈判阶段
,月,,日至,月4日，各专业组拟定商务合同谈判提纲，做好
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谈判各项准备工作等。
,月,日至,,日，按照总公司信息化领导小组的要求，分三个大组，同时与SAP 公司、汉思公司展开谈判。谈判分专业进行，由本专业组长或副组长带队，主要业务处长和业务骨干参加谈判，其它专业组各派一名代表参加。对一些关键问题，双
方展开第二轮、第三轮商谈，直到达成共识。最终确定商务合同及附件。参加谈判人员SAP公司5人，汉思公司14人，首钢90多人。
6月25日，朱继民董事长主持召开总公司专题会。总公司领导班子全体成员、11个专业组组长、迁钢、矿业、抚钢、宣传部、办公厅负责人参加会议。会议听取了强伟同志管理信息化工作汇报，主要包括近期谈判工作、商务合同13个附件、二期ERP主要工作内容、下一步工作问题。
二、各专业组和专家顾问对两个投标组合的评价
,一,九个专业组对两个投标组合的评价
3月31日至4月10日，销售、生产、质量、供应、设备、财务、人力资源、基础、IT九个专业组及信息化办公室共70多人在鲁家山矿对汉思/SAP和汉普
/ORACLE/POSDATA两大投标组合进行了询标、评标活动，形成了书面材料。各专业组对两个投标组合的主要评价意见如下:
1. 对汉思/SAP组合的评价
(1)SAP 系统从整体上看较好地体现了软件工程的思想，集成度较高。汉思公司有着深厚的钢铁行业背景，针对首钢的实际，提出
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了“五级分工，厚四薄三”的系统构架，以及四级实施统一平台的商业软件，三级自己开发的技术路线。同时SAP也针对钢铁企业的特殊需要，提供了钢铁企业解决方案，推出了钢铁版的ERP软件。在功能上基本能够满足首钢未来财务管理工作的需要。实施过程中针对首钢管理需要进行定制的部分将不会太多。在业务流程重组方面，汉思公司展示了ARIS这一BPR工具，使用该工具软件能够方便地对业务流程进行重新规划和设计。
(2)SAP软件平台具有完整、集成、开放、灵活、安全等特点，整体架构严谨合理，特别对大型钢铁企业有很强的针对性和实用性。软件实施手段先进，软件编程、编码体系、数据建模、培训等有一套先进的方法论支持。
(3)SAP“厚四薄三”的设计理念，基于属性的编码体系，适合钢铁行业特点，比较先进科学;C/S的软件平台，体现其作为管理软件的统一性和适用性;企业流程重组有ARIS工具为支撑，可以形象地描绘和分析企业流程，对流程的重组有较大的帮助;高度集成性、实时性和高效性的产销一体化系统是SAP信息化系统的一个核心部分，可以满足目前首钢以线、棒材为主的生产模式及未来的板材生产模式;有大型钢铁企业成功实施的经验。
(4)SAP的ERP系统能够利用灵活的参数配置实现系统的功能要求。
(5)SAP公司在设备编码上具有一定的优势，软件功能较为详细，有完善成形的钢铁企业业务流程。
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(6)从项目定位的角度看，SAP公司是以业务流程重组(BRP)基础上的ERP系统实施，实现财务、销售、采购、生产、设备、人力资源等的集中管理，从而对整个集团的资源进行整合。总体建议是建立一个平台、七大系统、“厚四薄三”的设计方案，采用的是“实施钢铁版商业软件+少量定制开发”的模式。SAP公司的业务重组理念与首钢的规划目标更接近。SAP公司比较富有钢铁企业信息化改造的经验，世界500强的80%企业的ERP项目均采用了SAP的软件平台，足以证明其实践能力。
(7)从技术角度上分析，SAP产品在三层架构与Internet应用上较为复杂。在四级应用软件平台上SAP产品更重于各个应用系统间的数据集成性和整体业务体系的综合利用。SAP产品在底层数据库上可以选择Oracle数据库以外的产品。从未来产品的可维护性角度分析，SAP产品的维护内容偏重于产品的配置管理。
(8)SAP R/3系统没有设置集中的预算和财务分析界面，其功能分散在总账、应收、应付、成本、固定资产管理等模块中。虽然我们所需的对数据对象的处理要求大都能够通过各个模块中设置的功能来实现，但是预算、分析和资金管理是一个系统性的工作，首钢的财务预算、分析和资金管理工作也是由专业部门集中进行的，如果不能把功能菜单集中起来，会让预算和分析人员在使用中感觉不便。对于这一问题，SAP和汉思公司的顾问表示可以通过管理者工作台来解决。
(9)销售专业需要对市场分析、对竞争对手的分析、对企业以
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外的相关信息分析，为销售领导提供决策信息，目前软件中未有此功能，需要一期项目中要有此部分功能。产成品仓库应实现货物计算机管理，用电子垛帐直观反映产品在仓库中的实际位置，用以指导发货，但SAP仓库管理是与计量自动化集成的，如何实现电子垛帐管理尚未有明确答案。
(10)两个软件都有使用的可能性，但从供应公司的实际出发考虑，由于首钢处在调整发展时期，今后的经营模式、物资管理范围、采购供应方式等目前都不能确定，业务流程、管理方法很不稳定，使用SAP软件对管理固化要求较高，只能适用于管理相对稳定的企业。
(11)SAP软件的业务功能与首钢人力资源管理需求有一定差距。
2. 对汉普/ORACLE/POSDATA组合的评价
(1)在网络体系方面，ORACLE解决方案采用国际流行的三层构架以及五级分工的总体思路，全面支持INTERNET技术，提供开放性的数据接口，同时ORACLE公司自身拥有ORACLE9i大型数据库产品，能够实现应用软件与数据库的完美结合。ORACLE ERP系统操作上比较灵活，能够较好地满足首钢计财工作的需要。但是，该系统在板材产销管理方面相对比较薄弱，推荐的浦项公司的MES(生产管理系统)与首钢的实际也存在一定的差距。
(2)Oracle公司在数据管理上有突出的领先水平，数据模块处理方面技术优势
较大，Oracle的核心技术——对数据的组织、存贮、挖掘、利用等技术是顶尖水
平的，数据模型的建立、数据处理等方面的技术是它的优势。Oracle在ERP方面
有清晰的后发优势，它的软
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件平台整体架构更具有严谨、合理、先进的特点。
(3)汉普/Oracle 提出的解决方案采用BS 结构，设备管理中特别提出对点检定修的支持，BS软件平台容易操作，易于维护，代表先进了模式。由于软件平台采
取插件模式，扩展性较好。提出了生产管理区域分为铁区、钢区，根据不同的区域提供不同的解决方案，这是比较合理的设计。
(4)汉普/Oracle具有质量分析和质量挖掘功能，提供了质量改进的方法、模式;在参数的灵活配置方面ORACLE公司没有充分展示出来;界面比SAP公司产品更友好;开放的数据接口，支持超过35个应用软件的标准接口。
(5)从供应公司的实际出发考虑，Oracle软件具有一定的灵活性，可以随着企
业经营管理的变化而进行调整，比较适合目前物资供应公司的现状。
(6)Oracle软件配置灵活、可操作、实用性强，但在钢铁行业流程上没有成形
的产品，特别是设备管理专业的组织机构及流程上没体现出先进、合理，缺乏对设备系统的全面集成。
(7)Oracle软件业务功能能满足首钢人力资源管理基本的功能性要求。
(8)从项目定位的角度看，ORACLE公司提出着眼于企业未来，引进先进的管理
思想、手段和方法，进行管理的创新和流程再造，持续提升管理水平和市场竞争力。ORACLE公司的方案虽说可以贴近首钢目前实际情况设计业务流程，灵活的调
用系统功能，可以尽量降低
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项目的风险程度，但不易促成基础较薄弱、管理观念相对陈旧的国有企业做深层次的变革。
(9)从技术角度上分析，Oracle产品的IT技术新，对互联网的应用融合性较好，三层架构和企业门户体系也符合未来的IT技术发展方向。但对于电话线路登录的客户端而言，如果要进行关键的、时效性较强的业务操作，Oracle产品的效果不理想。在四级应用软件平台上Oracle产品更侧重于在财务、供应等关键业务上进行深入的综合应用开发。Oracle公司由于采用了工作流技术等与数据库更紧密耦合的工具而只能选择Oracle数据库。从未来产品的可维护性角度分析，Oracle产品可能要从配置管理到应用开发并重。Oracle产品的灵活性较强，对未来业务调整和变更的适应性要强于SAP，但相应IT人员和技术的支持成本也会加大。
(10)业务流程重组是企业管理信息化建设过程中必须进行的一项重要内容，也是管理咨询公司的重要职责，但是汉普公司没有对业务流程重组的实施办法进行具体的介绍，也没有进行BPR工具软件的演示。
(11)与铁路部门联网难度较大，只能把运输方面的信息传递转换过来。实现标书中电子垛帐管理需进行定制开发及一定时间。该公司在线、棒材销售软件有成功的开发应用经验，没有板材销售系统软件开发的经验，但有开发应用的策略(板材项目由浦项公司协助这项工作)，定制开发的时间、风险应充分考虑。
小结:九个专业组从满足各自专业管理需求角度，对两个投标组
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合进行评价，其中生产、质量、设备、基础四个组对SAP投标组合评价较高，财务、供应、人事三个组对ORACLE投标组合评价较高，销售、IT两个组认为两个投标组合都能基本满足首钢要求。
,二,五位专家对两个投标组合的总体评价
4月2日至10日，首钢聘请的黄小原(东北大学工商管理学院党委书记、教授)、何浩然(宝信软件ERP&MES技术总监、教授级高工)、漆永新(钢铁协会信息中心主任)、张志军(中企信通科技有限公司副总裁、博士)、王立群(北京时代力维科技有限公司总经理)5位专家参与了首钢信息化项目评标会，听取了投标方的讲标，进行了两次研讨会，从不同的角度充分发表了各自的意见和建议，并形成了书面材料。5位专家的主要意见汇总如下:
1. 黄小原专家认为，在咨询服务方面，汉普比汉思有优势;在软件平台方面，SAP比Oracle有优势，总的倾向是汉普加Oracle。
2. 何浩然专家认为，SAP和Oracle套装软件各有所长，SAP在钢铁业的应用稍占优。汉思是蒂森的IT队伍分离出来的，从整体上说是有实施经验的，尤其是在钢铁行业上，但汉思在中国的行业支持能力上，可能会有问题，如果选用SAP，应该要求汉思本部的强有力的支持。汉普自身没有钢铁业背景，浦项的Oracle软件实施主要是靠浦项自身强大的IT队伍，因此，如果选用Oracle，必须由Oracle、浦项、汉普三家组合，这在实施协调上会对首钢提出较高的要求。
3. 漆永新专家认为，从两个投标组合解决钢铁企业开发难点的能力和首钢的风险方面分析，SAP组合的产品功能较强，在国内有宝
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信作为潜在的后援，比较而言，采用他们的产品及方案风险相对小一些。
4. 张志军专家认为，从首钢项目的5个特点(企业的快速发展和多变化;悠久历史的特大型国企;钢铁企业的专业性;目标的多样性;国债贴息项目)出发，分析两个组合的满足程度，Oracle加汉普从目前掌握的资料看略为占优，但仍需在对第一个特点作进一步考察的基础上，再下结论性意见，但第三方的加入将弥补很大一块儿风险。
5. 王立群专家认为，在产品功能、产品可靠性、对首钢内部IT队伍素质要求、实施的可操作性方面，SAP公司有优势;在技术先进性、扩充的自由度方面，Oracle占优;在演讲的流畅度方面，Oracle公司演讲水平略占优势，而SAP的演示有一定的针对性，效果较好。
小结:从5位专家的意见看，何浩然、漆永新、王立群三位专家认为SAP组合占优;黄小原、张志军二位专家倾向于ORACLE组合，但黄小原专家同时认为在软件平台方面，SAP比ORACLE有优势。
三、招投标情况综合分析
在各专业组和专家顾问对两个投标组合评价的基础上，信息化办公室又分别向投标双方进行了有关商务和技术问题澄清，组织计量自动化公司对双方讲标中演示情况进行技术核实。我们基于对双方标书和讲标的实际情况及收集到的比较公允的评价，结合首钢信息化建设的需求，进行综合分析如下:
,一,首钢管理信息化项目的特点和需求分析
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1.首钢产销管理的复杂性，要求能够建立先进的产销一体化管理系统
大型钢铁企业在管理信息化建设中，由于钢铁生产品种复杂、工艺复杂，生产和管理流程复杂，因而不同于一般的流程型企业，所以必须建设适用的产销一体化系统，这是全世界现代化的钢铁企业的共识。其实质是以IT形式所表现的现代化钢铁企业生产组织管理的知识体系。其中一个重要的表现形式就是编码体系和支持编码体系的数据库的逻辑结构。可以这样说，一个现代化钢铁企业进行信息化建设首先必须建立适用的产销一体化体系，这也是宝钢、武钢、鞍钢花大量资金引入境外技术，建设产销一体化体系的理由。
2.首钢设备管理的复杂性，要求能够建立完整的设备生命周期管理系统
大型钢铁企业的设备系统非常复杂、庞大，价值昂贵，其维护、检修、更新、改造要耗费大量的人力、物力和资金。其组织管理难度非常大。并且设备的运行状态是冶金生产计划的重要制约因素。完整的设备生命周期管理、完整的设备物流控制、完善的功能，与整个系统的集成是大型钢铁企业信息化建设的又一重要方面的要求。
3.首钢钢铁产品结构调整加快，要求能够支持钢铁全系列产品的软件平台和实施队伍组合
首钢目前在石景山地区的主要钢铁品种是线棒材，线棒材相对工艺是比较简单的，对信息系统的技术要求相对较低。但我们投资,个亿的中板线未来要形成十大钢种、几百个规格型号的产品，其工艺就
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比较复杂。还有今年要投产的彩涂线，明年要投产的单机架冷轧，后年要在秦皇岛投产的中板，大后年要投产的热连轧及后续的冷连轧。所以我们今天开始首钢的信息化建设就要考虑选择能支持钢铁全系列产品的软件平台和实施队伍组合。
4.首钢“四跨”集团的管理特点，要求选择功能强大的统一软件平台和有大集团实施经验的实施队伍
首钢的钢铁主业处于结构调整的历史时期，将在几年内形成三地的钢铁基地。三地钢铁基地的集团资源管理是首钢信息化建设面临的问题。首钢集团还有许多非钢产业，从整个集团的管理控制考虑，统一信息平台十分重要。对软件平台的功能和实施队伍的大集团经验(二、三期中)要求就十分突出。
5.首钢IT队伍的现状和未来，要求定制开发和维护量尽量少
选择什么样的信息化路线将制约规定对IT队伍的需求。韩国浦项和上海宝钢在各自信息化建设中都形成了1000多人的IT队伍。支持这样庞大的IT队伍的管
理和财务负担是十分巨大的。所以首钢的信息化建设必须要求定制开发量尽量少，IT系统维护量尽量少，并适当借用外部的办量。
6.首钢管理现状和对信息化项目的定位，要求提供完整的可借鉴模式
各个企业由于基础条件和企业经营管理的背景不同在信息化建设中形成了不同的模式和技术路线。首钢目前在管理上需要通过信息化项目较大规模和深度的整合，在人员的业务基础技能应用方面需要
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有较大幅度的提高，在干部职工的认识方面也需要基于成功目标的统一。从形势的发展和综合分析看，这种转变的时间又不可能很长。这就要求对方能提供从管理思想、管理模式、管理流程，到实施经验一整套比较完整规范，可借鉴的模式。但以首钢目前管理和IT方面的综合基础,自己为主创造一条新的信息化道路，难度是极大的。按照基本参考一种模式，适当结合自己特点，分阶段实施是较为可行的道路。
,二,投标双方所构建的技术路线分析
1.双方整体架构和实现方法
双方对首钢信息系统的整体架构是基本相同的，既五级系统“厚四薄三”，这反映了对钢铁企业信息建设的共同认识。
SAP一方是通过ARIS描述流程，按SAP系统提供的优化模式与首钢当前流程对比分析差异，在此基础上与首钢共同协商确定新的优化流程然后进行系统配置。
ORACLE一方是通过管理咨询，从企业战略到应与之配套的业务流程框架及信息系统的状况，对比现状进行分析后与首钢确定流程然后进行系统配置。
SAP一方突出的是最佳管理实践库及大量实践基础上形成的企业一般的科学管理软件模式，并通过ARIS工具完全集成。ORACLE一方突出的是管理咨询、软件灵活，各种模式都可以灵活实现或集成实现。
从实施方法方面看，SAP软件应用过几百家钢铁企业一般通用管
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理的功能是完善成熟的，积累的最佳实践库应该是比较强大的。通过ARIS工具集成使得整个工作流程显得目标清晰，方法规范。ORACLE突出管理咨询的过程来定义合适的优化流程，强调其实施的灵活性，必须要求管理咨询的能力。二者风险特点不同，SAP方面的风险是在于首钢方能否按相对规范的流程执行的问题。ORACLE方面的风险是在于管理咨询是否恰当，并能否以软件体现的问题。从实践看，双方在国内目前均无大型钢铁企业已成功实践，在国外SAP在蒂森有成功实践，ORACLE在浦项有成功经验，但浦项的成功是有比较复杂条件的(浦项原有的MES系统,强大的IT能力，多种软件的集成，PWC、IBM咨询的介入等)。
2.关于“厚四薄三”问题
首钢的产品结构需要不需要“三”，如何使“三”与“四”统一规划是大问题。首钢目前棒线材产品基本可以不需要三级或者定制做一个很薄的三级。相信在一定基础上，首钢人自己可以完成这一任务。中板和彩涂生产线如果进一步完善需要三级，南京钢铁公司和济南钢铁公司都设置了三级。而中板和彩涂的三级目前首钢自己做不了。首钢未来的冷热轧板材生产线是必须在投产同步就要上三级的，否则无法有效组织生产。
SAP一方在蒂森克虏伯实现了“厚四薄三”，表现了SAP软件功能的强大，汉思公司目前正在马钢实践，给出三级的类比参照价格，并提出可以由汉思或宝信承担三级任务，反映出SAP一方落实“厚四薄三”的可信性。ORACLE一方在钢铁高端产品方面能否由浦项和汉
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普结合，利用ORACLE软件实现“厚四薄三”，需要实践证明。ORACLE一方不能给出三级的类比参考价格，提出未来首钢的三级由浦项做。而浦项数据与汉普技术方针路线的磨合目前看无法落实，需要以后的时间和实践来证明。
3.IT技术路线
SAP软件开发较早，目前主要是CS结构，也支持浏览器方式。ORACLE软件开发较晚，目前是BS结构，并采取统一数据模式。相对于软件变更时客户端的维护和对其它软件系统的集成而言BS结构有优越性。
4.编码体系技术路线
SAP一方表示整个体系的构建基于SAP钢铁版的属性功能，利用蒂森克虏伯的实践经验，用一套编码体系覆盖全部钢铁产品线。ORACLE一方提出他们对产品编码体系有相当研究，将结合首钢项目的实践创造一套编码体系。
钢铁企业产销一体化特有的冶金数据库及编码体系，实质是钢铁企业现代管理知识的体现。SAP一方只要合同确认，可以提供这样知识体系。ORACLE一方，浦项有这种知识体系，但牵头的汉普明确表示，要按自己的研究基础创造一种编码体系，而且不涉及他人知识产权，其风险是较大的。
5.实施队伍技术组合路线
SAP方由SAP提供软件，并负责软件方面的培训支持，汉思方面负责实施，中国汉思在德国汉思的技术支持下共同组成一个团队进行
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实施。ORACLE方面由汉普总包项目，软件的培训由ORACLE负责，浦项参加一期提供顾问，二期由浦项做三级的MES。
SAP与蒂森是共同研究钢铁版解决方案的，蒂森是SAP全球最大钢铁用户，(用户数达到三万多个)，二者的技术路线组合密切，中国汉思是德国汉思的全资子公司，其技术源来自德国。中国汉思人员目前不具备独立承担首钢项目能力，德国汉
思对首钢项目的全面技术保证是必须的。ORACLE、汉普、浦项三家组合由汉普牵头。协调问题比较突出。主要是汉普与浦项从来没有技术上磨合过，在首钢项目上偿试这种磨合，风险较大。
6.设备管理的技术路线
SAP一方完全利用SAP软件中功能，包括技术资产、预防性维护、维护过程管理、外购服务管理、外协服务管理。ORACLE一方利用ORACLE软件功能中的资产基础数据管理、资产管理及点检定修管理。
SAP一方的设备及项目管理功能比较完善，在很多用户有成功应用先例。ORACLE一方在这方面由于模块开发较晚，只提出在美铝的产品应用及补充完善了功能，而且项目管理部分要与第三方软件集成。项目模块与第三方集成ORACLE的IT技术应该没问题，但其设备模块的功能及稳定性有待考察。
7.财务、人事、采购技术路线
财务、采购、人事模块从双方提供的标书看，均能基本满足首钢集团的要求。
,三,双方优劣势及风险分析
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,.双方软件平台的分析
SAP在ERP方面软件的销售量居世界第一位，ORACLE居世界第二位。在钢铁业界方面的业绩SAP比ORACLE多。就双方提出的样板工程蒂森克虏伯和浦项比较，蒂森集团是完全用SAP系统，韩国浦项是以ORACLE为主要框架集成了多家产品形成的系统。
SAP软件功能强大，集成性好，SAP软件在适应钢铁企业特点方面有基于属性的编码体系，在蒂森克虏伯集团的实践中以强大的软件功能为基础，实现了“厚四薄三”，大大减少了三级的定制开发工作量。SAP软件中有与其完全集成的ARIS 工具为支撑。SAP软件开发历史较长，经众多企业实施其稳定性较好。
应用SAP软件的风险在于在IT方面SAP公司能否不断进步跟上潮流。
ORACLE软件IT技术先进，采用BS结构，统一数据模式，采用插件模式，扩展性好。基本通用功能方面也是比较强大的。
应用ORACLE软件的风险在于其没有对钢铁系统的特殊开发，在钢铁高端产品方面需要依赖比较强大的MES系统，某些功能的不足需要较大量的定制开发和集成第三方软件。对于一个强大的MES系统目前价格不透明，同时需要有较大的IT支持力量。
,.双方实施队伍的分析
汉思方面，中国汉思是德国汉思的全资子公司，在钢铁咨询方面依赖德国汉思的技术支持。德国汉思是具有强大的IT实力和SAP实施经验的，钢铁方面有长期信息化技术积累。在管理咨询方面，汉思
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体系对国有企业的变革研究较少，在适应中国国情的企业战略发展方面和变革方面对首钢的帮助较小。
应用汉思体系实施咨询的风险在于，在企业的战略决策层面和管理变革层面，首钢要以我为主，或者单请管理咨询。汉普方面特长在于对国企变革的研究，有在中国国企实施信息化的经验。但其本身对钢铁方面的能力目前还无法承担钢铁高端产品方面的实施。依赖浦项的三级和在研究的基础上创造冶金数据库和编码体系的思路风险较大。
,.结合标书和讲标情况综合评价双方
SAP强于管理思想和软件功能，ORACLE强于网络技术和数据库技术;汉思强于对钢铁综合流程的理解和实践经验，汉普强于战略管理咨询。SAP一方按标书要求在系统中配置进行了全面演示，特别是产销一体化系统的演示，说明其对钢铁企业高端产品实施信息化的能力。ORACLE一方未能全面在系统中配置演示，特别是在
产销一体化系统中，未能通过演示说明其对钢铁企业高端产品实施信息化的能力，ORACLE一方在标书重点强调的商务智能方面的功能，未能在演示中，结合实例说明，反映出在这方面顾问的经验和实践还不够。ORACLE一方在管理咨询方面表现的比较突出，但缺乏与系统的有效连接。
结论:
1.从九个专业组的评价看，财务、供应、人事管理属于通用模块，而生产、质量、设备管理属于体现钢铁企业特点的模块，我们认
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为必须把选择的重点放在能够解决首钢钢铁生产关键环节方面，而在这方面SAP组合占优。
2.从五位专家的意见看，黄小原、张志军两位专家侧重于理论方面，何浩然、漆永新两位专家侧重于实践方面，王立群专家侧重于IT方面。我们认为宝信何浩然专家在ERP领域有丰富的实践经验，他的分析比较符合首钢的实际，选择SAP组合风险较小。
3.通过对招投标情况综合分析，包括首钢管理信息化项目的特点和需求分析，投标双方所构建的技术路线分析，双方优劣势及风险分析，双方报价分析等，我们认为选择SAP投标组合，能够较好地满足首钢现在和未来信息化建设的需求，投资风险相对较小。
4.在商务价格方面，SAP提供的商务策略是合法正规的商务策略，ORACLE提供的是有极大潜在风险的商务策略。SAP的报价是优惠于市场价的。首钢购买1700个用户也是符合近两三年内首钢需求的。汉思公司提供的人天数单价与汉普基本相当，价格较汉普高的原因，主要是由于德国顾问单价较高和使用高级顾问人天较多原因，也是在目前市场价的正常范围内。
5.首钢ERP商务谈判小组在谈判中态度认真，坚持原则，维护企业利益，做出了实际努力。
6.整个招投标过程，贯彻了民主、公开、公平、公正的原则。双方对整个过程的操作形式无重大异议。(只有一次，在组织对双方讲标演示核实时，汉普、ORACLE提出过质疑。强伟同志当时解释:讲标结束后，我们不再接受新的技术文件，只是对讲标过程中已做的演
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示进行核实，经解释后，对方提出理解和配合。)
另外:汉普公司在我们决定选用SAP软件平台后多层次、多次与我方沟通表示理解，支持首钢对SAP平台的选择，希望介入首钢项目，并和首钢合作。
ORACLE公司也曾与强伟同志沟通过情况，强伟同志指出过ORACLE一方在投标过程中的弱点。未响应标书用实际系统配置演示的要求，未能给出浦项对三级系统的参考报价;未能证明汉普与浦项的技术摩合;编码技术路线不能实际证明;设备模块功能不足等。
期间首钢接到过ORACLE一方二次“意见书”，我们对其中提出的问题进行了认真思考，但不能接受他们的观点。
首钢总公司管理信息化工程建设办公室
2003年7月1日
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千里马招标网https://www.doczj.com/doc/9e10946294.html, 招标文件 项目编号：晋政采[-]G-A 项目名称：信息化建设项目 山西省省级政府采购中心 二O一八年三月十五日
目录 第一部分投标邀请 (1) 第二部分投标人须知前附表 (3) 第三部分投标人须知 (7) 一、总则 (7) 二、招标文件 (8) 三、投标文件 (9) 四、投标文件的递交 (11) 五、开标 (12) 六、评标程序和要求 (13) 七、签订合同 (16) 八、服务费 (16) 九、保密和披露 (16) 十、询问和质疑 (17) 第四部分商务、技术要求 (19) 第五部分资格审查内容及标准 (33) 第六部分评标标准和评标方法 (36) 第七部分合同文本 (41) 第八部分投标文件格式 (44)
第一部分投标邀请 根据《中华人民共和国政府采购法》和有关法律法规及规章规定，山西省省级政府采购中心(以下简称“集采机构”)受采购人委托，对下述项目进行国内公开招标采购，欢迎符合条件的供应商参与投标。 一、项目名称：信息化建设项目 二、项目编号：晋政采[-]G-A 三、招标内容 、本次招标共一包。 、招标范围：以本招标文件中商务、技术和服务的相应规定为准。 四、招标文件免费获取时间、地点及方式 方式一：窗口领取： 、领取时间：年月日起至年月日止 北京时间：:-:, :-:，公休日除外。 、联系电话：- - 、领取地点：山西省政务服务中心大楼B座层政府采购中心窗口（第号、号） 、携带资料：（）单位委托书 （）本公告A纸打印版 （）按下列格式如实提供相关信息资料 供应商基本信息表 方式二：邮箱发送： 、报送时间：年月日起至年月日止 发送时间：起始日的上午：至截止日的下午：（北京时间） 、报送邮箱：zfcgwdbm@https://www.doczj.com/doc/9e10946294.html, 、上传内容： （）邮件主题填写：项目编号和公司全称。 （）添加附件上传：a、单位委托书；b、本公告A纸打印版；c、供应商基本 信息表。
总公司党委书记、董事长靳伟在2015年 首钢总公司安全生产大会上的讲话 在首钢安全生产大会上的讲话 靳伟 （2015年1月16日） 同志们： 刚才，功焰经理代表总公司对集团2014年的安全生产工作进行了全面的总结，对2015年安全生产重点工作进行了安排部署；总公司安全处对2014年发生的生产安全事故进行了分析。这都是按照总公司书记会、常委会、经理办公会的要求来做的。今年“三创”大会也提出了要求，我们各项工作要树立“交账意识”。从安全处对2014年安全生产工作的汇报看，2014年整个首钢总公司的安全生产工作代价巨大、教训深刻，必须要深刻反思、深刻总结。 今天无论是在座的总公司领导还是我们的各级干部、包括通过视频参会的职工，听完我们这本账之后，大家应该如坐针毡、如芒刺背。特别是我们出事故的一些单位，是否还能做到“脸不变色心不跳”。当然，出事故的原因各种各样，刚才安全处对这些事故做了分析。总公司在研究全年安全生产工作的时候，研究这些事故的时候，大家形成了共识，是什么原因？为什么事故频发？为什么事故总量大幅度上升？为什么发生工伤事故50起、死亡14人、伤亡71人？我想有一条必须客观上、眼睛向内地承认，我们的管理工作是退步的，放松了
逐级的责任制，放松了严格管理，这是造成去年安全生产形势被动的主要原因。今天上午，国资委也召开了安全稳定大会，国资委的领导在大会上对安全、稳定、杜绝违章建设等提出了要求，国资委的林抚生主任也在会上点名三个单位签责任状，就点到了首钢，我也去签了责任状。下面，我想就做好今年全年的安全生产工作，再说几点意见。 一、要牢固树立安全生产的“红线”意识 安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关改革发展稳定大局；它既是企业的生存发展之基，也是我们各级领导干部的生命线。总书记反复强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须是一条不可逾越的红线”。我们应该认真学习、牢固树立“红线”意识，“红线”意识实际上就是带电的高压线，确实碰不得。2014年我们一些大家反映非常不错的、很好的干部也是在安全生产上吃了苦头、栽了跟头，有的被撤职、有的被免职、有的被处分，我想这些教训应该刻骨铭心地去认识。 树立“红线”意识，做好安全生产工作，我觉得我们现在在整个公司有三种倾向，这三种倾向大家在今后的工作中应该认真思考、坚决杜绝。第一种倾向是做安全工作“过程无用”。很多干部提起安全工作都讲到没有任何规律可循、没有方法可抓、过程不重要、结果靠运气、不出事是幸运、出了事是不走运。这种错误认识导致一些领导干部将“做与不做、抓与不抓、管与不管差不多”的意识渗透到安全生产工作中，实际上也成为安全生产管理工作的最大的隐患，这个最大的隐患是在我们领导干部身上。为什么把这些事故都摆出来？我们
信息化服务试点开展情况的汇报三篇 信息化服务试点开展情况的汇报材料（1）我市以信息化建设为支撑，提高社会保障服务水平，加快人力资源市场建设，推进机构职能整合，优化业务经办流程，努力推动人力资源和社会保障事业更快更好地发展。 一、我市人力资源和社会保障信息化建设基本情况 近年来，我市建设取得显著成效。截至20xx年7月，我市劳动保障数据中心机房投入使用，设备资源、数据资源实现统一管理，各项系统平台搭建完毕。社会保险和劳动就业两大业务系统正式上线，完成10余次两大系统业务应用培训。劳动保障信息网发布， 12333劳动保障咨询服务电话开通，集劳动保障功能和金融服务功能于一体的首批社会保障卡项目也在积极筹划中。形成了便捷高效业务专网服务和日趋完善的内部管理信息化体系。全市12县市区近50个办事大厅全部实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了市县两级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，全市接入业务专网的计算机达两千余台。市劳动保障信息中心各项制度基本建立，各级系统管理员和服务大厅工作人员全部到位。 二、金保工程项目建设 (一)、坚持并贯彻全市统一规划建设的原则
我市在建设金保工程的过程中，始终坚持统一规划，分步实施的原则，并采取一系列措施，保证这一原则的落实。首先，由市信息中心统一审核批复各地金保工程建设实施方案，工程项目竣工后由市信息中心统一验收。其次，应用系统的开发、实施、维护由市信息中心负责。同时,市信息中心还通过召开专门会议、实地调研、年底考核等多种方式对金保工程建设进行督导。通过坚持全区统一规划建设的总体思路和原则,我市劳动保障部门最大限度克服了资金、技术、人才等资源约束,充分发挥后发优势,基本实现了全市金保工程的整体推进。 (二)、注重实效，分项开发实施应用系统 我市充分认识到应用系统建设的重要性和艰巨性，坚持应用为先、边建设、边应用、求实效的原则，针对社会保险业务与劳动力业务的不同特点,对两大应用系统采取不同的推进实施策略。 在社会保险应用系统建设方面，我市实行"一票征缴"。根据社会保险的业务逻辑整体上相对成熟、稳定，但各业务分支需求变动性相对较大的特点，在系统的整体设计上，侧重于核心和整体框架的稳定性，而对各业务分支则侧重于适应性和灵活性。在实施过程中采取逐个地区"一票征缴"同时实施的策略，我市在两个月内完成了全市11县市区(除兖州以外)社会保险应用系统的启动工作。 对于劳动力市场应用系统建设来说，分项业务独立性较强、业务逻辑相对明确，为此，在劳动力市场应用系统的设计上，首
信息化建设工作总结 导读：本文是关于信息化建设工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：信息化建设工作总结】 为全面落实股份公司信息化建设要求，集团公司按照“适应企业长远发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则，以业财融合为基础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段，强力推进信息化建设工作，在人员配备、制度建设、综合系统建设、视频会议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改版等方面做了大量工作，利用信息化优势逐步改变了传统工作方法，快速提升了工作质量和效率，显著增强了集团管控水平，为提升企业竞争实力奠定了坚实基础。 一、主要工作及成绩 （一）强化组织，充实力量 今年，集团公司加强对信息化工作的领导，调整了信息化领导小组成员，完善了组织机构，进一步明确了信息化工作职能，增加了信息中心人员配置，信息中心人员从原来的1名专职人员增加到现在的3名专职人员和2名兼职人员，为全面开展信息化工作提供了有力保障。 （二）完善制度，强化措施 根据股份公司信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，制
定了《信息化暂行管理办法》、《信息化制度暂行管理办法》、《信息化项目建设暂行管理办法》、《信息网络暂行管理办法》等十余项制度，健全了信息化管理体系，确保了信息化建设工作有据可依，有章可循。 （三）精心研发，构建平台 按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程控制自动化、管理工具表单化的原则，确立了企业综合管理信息平台“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条主线、两个基础，三个转变、四位一体”的建设思路，制定了以全面预算为龙头、集中管控为核心、资金支付为关口的业务财务一体化信息平台建设规划方案。 经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力，目前，平台“四大系统”中财务管理系统初步建成，综合办公、业务管理、决策支持系统正在建设，其中部分模块已经具备上线试验条件；全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、档案管理、电子商务等模块上线运行；责任成本、合同管理、物资管理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行。“六大目标”阶段性实现，初步达到了业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享，有力地推动了企业管理和经济运行质量再提升。 （四）深化应用，发挥功能 按照边建设、边完善、边上线的思路，集团公司机关信息中心、工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设，紧密配合，协同开发，各部门、各单位给予了大量支持，在集团机关、太原、
首钢工业遗址公园心得 2018年7月13日，博维公司新机场运营筹备办公室党总支组织全体党员和积极分子，来到位于石景山区的首钢工业遗址公园进行参观学习，了解到中国钢铁工业的发展历史和变迁。 走进首钢厂区，首先进入我们视线的是经过首钢人不断努力、创新，自主研发的一些智能车库设备，让我们看到了首钢人并没有因为历史的变迁停下自己的脚步，而是通过努力和思考，充分发挥主观能动性和自身智慧，在变革的大潮中继续前进，实现价值的不断提升。 随后，在时任高炉区党委书记高建国的带领下，我们来到了首钢的高炉区，在当年首钢企业的核心区域，我们看到了高大的冶炼高炉、耸立的烟囱、粗粗的冷却塔，在高书记的讲解下，我们了解到了首钢的历史，这家始建于1919年的企业，距今已有百年历史，历经中华 民国、日伪统治、国民党接收及新中国四个阶段，见证了中国民族钢铁工业在近代艰难起步，以及在新中国飞速发展的历史。从上世纪 50年代开始，经过近六十年的发展，首钢集团从一个年产几十万吨 的小厂发展成年产3300万吨的大型集团企业。2001年以来，中国的改革开放进入了新的历史阶段，中国钢铁工业按照科学发展观的要求，坚持走新型工业化道路，努力满足相关行业快速发展的要求，积极应对新挑战，不断解决新问题，实现了跨越式发展，取得了举世瞩目的辉煌成就。 走进陶楼，这里原是厂部办公楼，现在是石景山区爱国主义教育基地，通过图片展示，让我们了解到首钢在解放前历经沧桑，饱受磨难，新中国成立它发扬艰苦创业的精神，不断成长壮大，八十年代跟
随我国改革开放的脚步，首钢不断科学发展，实现了经济的腾飞，成为中国钢铁企业脊梁的全过程。 2003年，在北京建设国际化大都市和筹办2008年奥运会的新形势下，为了改善和提高北京市环境质量，按照国务院和北京市政府要求，2010年底以前，首钢整体搬迁到河北曹妃甸，而有着百年历史的首钢老厂区，将利用固有土地，厂房和设施，发展动漫，影视，展览，历史，游园等文化活动。北京2022年冬季奥运会组委会同时落户首钢旧址。河北曹妃甸现已建起一个具有21世纪国际先进水平的钢铁精品生产基地。 最后，高建国书记带领我们登上了石景山，俯瞰整个首钢工业园区，看到了依然矗立的厂区设备；看到了水平如镜的群明湖；看到了三高炉平台的旧址；让我们感受到了当年火红的生产场面；感受到了当年的繁忙景象；感受到了首钢曾经的辉煌！ 首钢人为了北京2008年奥运会和城市环境治理做出了巨大的贡献，今后也将为2022年冬奥会的举办和打造宜居城市、绿色城市的长远目标继续努力，这些都将作为我前进的动力和榜样。 作为民航人，在新机场建设运营工作的攻坚战中，我将努力做好本职工作，摒弃等、靠、要的思想，积极发挥党员先锋作用，为2019年9月新机场的顺利开航贡献自己应有的力量！ 新机场运营筹备办公室 李充
上海政府信息化项目招投标流程
角色 ?采购人：即甲方 ?集中采购机构：上海市政府采购中心（简称集采中心）?投标人：即参与竞标的公司 ?中标人：综合评分最高的公司，获得标的公司 *采购人、集中采购机构，两者统称为：招标人
招投标总流程 1.采购人向集采中心提出招标需求 2.集采中心制定招标书，在“上海市政府采购网”发布公开招标信 息 3.投标人根据要求投标 3.采购人、集采中心、投标人根据要求共同参与开标 4.专家评审出中标人 5.签订合同
投标人流程 分三阶段 ?前期：政府采购中心发布招标书前；工作重点：?梳理公司材料 ?中期：发布招标书后；工作重点： ?分析招标书，规避废标风险 ?搞定商务标及技术标 ?了解投标及开标流程 ?后期：投标及开标；工作重点： ?根据网上投标及开标要求操作
前期 ?供应商资质及CA证书 ?未注册的公司，必须先到“上海政府采购网”注册成为供应商会员，之后去办理CA政府采购电子证书，满足这两个条件才可进行投标及开标工作 ?已经有CA证书的，得关注当前的有效期，超过有效期及时去窗口办理续期手续 ?企业资质 ?营业执照（关注有效期，经营范围：其中经营范围要求参照招标书） ?软著等各项资质（有期限的得关注有效期） ?人员简历及资料 ?项目经理及项目成员 ?项目成员的身份证电子档、毕业证书电子档、职业资格证书电子档、社保证明电子档（这些都要根据招标书要求，可提前梳理准备；关注有效期；社保证明要关注近期的缴纳情况，尽早将当月的社保缴纳完毕，否则证明中会出现“欠缴”字样）
中期 ?规避所有发生废标的风险（招标书中会写明废标的情况，需要仔细浏览；通常为资料不全、未按要求盖公章签字、证照超过有效期、报价超预算，必须仔细浏览招标书，看清楚会出现废标情况的条件）?商务标制作的重点 ?针对我方公司，必要的资料一定得齐全，按要求盖章签字，除必要的资料，会加分或给评审老师好感的，必须添加，所有资质电子档都盖章（即使招标书中没有规定） ?技术标制作的重点 ?招标书内会有评分标准，根据评分标准编写技术标， ?搞清整个投标及开标的流程（见下页）
关于信息化建设情况的汇报提纲 根据会议通知要求，将我市信息化建设的现状、存在的问题，以及今后的发展设想作一简要汇报。 一、我市信息化发展现状进入90年代后，面对全球信息化浪潮，从国家到地方对信息化建设逐渐引起高度重视，我市的信息化建设也开始从认识到起步，特别是近几年来有了较快的发展。 ㈠建立信息化领导机构，编制信息化发展规划。 我市于96年3月成立了市信息产业化发展领导小组，以及领导小组办公室。 负责组织协调全市信息化的规划和建设工作。 今年按照“省信息产业化发展领导小组”更名为“信息化工作领导小组”的《通知》要求，我市也及时调整了领导小组名称及领导小组成员。 领导小组组长由常务副市长担任，计委、经贸委等15个部门的负责同志为成员，办公室设在计委综合科。 领导小组办公室成立以后，首要任务就是对全市信息化建设现状开展摸底调查，在此基础上，向市政论提出着手“编制廊坊市信息化‘九五’规划和2019年发展纲要”的意见，市政府批准后，组织召开了信息化工作领导小组会议，对信息化规划编制工作进行了详细分工，安排编制专项规划7项，上半年各项规划全部完成，在此基础上，信息化工作领导小组办公室组织力量着手编制全市总体规划，目前已基本形成规划初稿。 下步准备征求各方面意见，进一步修改完善。 ㈡信息基础设施建设发展迅速。 数据通信网建成了数字数据网（）和分组交换网（）。 我市数字数据网经过三期扩容后，总端口容量达到557个，整个网络结构以廊坊市邮电局电信大楼为汇接点，覆盖8个市县、两个郊区支局和燕郊、胜芳两个经济较发达的镇。 分组交换网和网同时进行安装调测的数据网，总端口容量672个。 以市电信大楼为中心，与八市县和市郊支局以星形辐射方式连接。 广播电视信息传播网目前，全市共有电视台3座，电视转播台6座，广播电台6座，其中调频台5座。
县财政信息化建设情况汇报 一、我县财政信息化建设进展情况 今年以来，我县财政信息化建设工作在上级财政的正确指导和大力支持下，先后完成了中心机房、机关局域网、乡镇财政所专网建设等工作，我县财政信息化建设基本落实到位。 一是加强领导，健全机构。按照省、市财政对县级信息化建设工作要求，我局领导高度重视，积极组建财政信息股，抽调2名懂技术、懂业务的骨干投入工作，同时成立了以局长为组长、副局长为副组长，办公室、预算股、国库股、农业股、经建股、综改办负责人为成员的金财工程建设领导小组，具体负责我县财政信息化建设工作。 二是保障经费，夯实任务。 按照上级财政对县级信息化建设有关技术规范要求，信息股具体负责实施建设，在局机关经费紧缺的情况下，先后投资100多万元用于县、乡“金财工程”建设，确保了我县信息化建设工作顺利进行。 三是精心组织，认真实施。 中心机房建设按照“高起点、高标准、高质量”的要求进行。目前，网络设备安装、办公大楼综合布线、系统防雷、防火、乡镇财政所网络终端、视频会议系统、语音网关、语音线路铺设等硬件设施建设全部到位，运行正常。 四是加强干部培训，提高工作效率。今年上半年，开展了财政系统计算机应用技能培训，采取上机操作与理论相结合的方式，对现今流行的操作系统、办公自动化软件、互联网操作技巧、防病毒软件操作进行了培训，并逐人考核，合格率达到了100%。 五是建立健全制度,强化信息网络安全。我们按照市上有关文件要求，制定了《财政局计算机管理制度》、《财政信息数据管理制度》、《财政信息安全保密制度》、《财政信息保
密工作职责及守则》，做到机房专人管理，确保了财政信息化工作制度化、规范化、安全化。 二、下一步工作打算 按照省、市财政工作要求，我县积极做好财政信息化建设工作。 一是完善县乡网络建设维护工作，确保全县财政专网畅通运行，为财政业务软件的运行提供稳定的系统平台。 二是全面实施部门预算，积极推行国库集中支付改革，进一步加强信息化建设工作力度，为部门综合预算、国库集中支付改革提供畅通的信息平台。 三是加快乡财乡用县监管业务系统建设，做好数据资料的收集上报，为业务软件开发提供全面的信息资料。 四是积极实施惠农补贴“一折通” 登记发放工作，确保村不漏组、组不漏户，户不漏人，力争做到零误差。 五是完善国有固定资产管理信息系统建设，防止国有资产流失。 七是加强工资统发管理系统建设，建立全县人员供养信息数据库。 三、几点建议 财政信息化建设已成为财政改革顺利推进的必要条件和基础，成为财政改革的必要支撑，财政信息化建设显得尤为重要，因此，我提几点建议，不妥之处请大家纠正。 一是全市财政信息化建设工作由市局“统一建设标准”、“统一建设模式”、“统一业务处理流程”。 二是加大信息化建设经费投入，确保信息化建设工作顺利开展。 三是加强对业务人员，网络维护人员的技能培训。 总之，我们将继续加大信息化建设工作力度，促进依法理财、科学理财，为实现财政管理规范化、科学化、精细化提供重要的信息技术保障。
工业公园浅议——从首钢建设钢铁公园谈起 作者：王益熙 来越主要。(https://www.doczj.com/doc/9e10946294.html,)人们对绿化的认识已不再是种几棵树、栽几株花，而有了更丰盛、更新的概念，于是各种类型的公园就越来越受到群众的欢迎。企业绿化作为园林绿化中的专类绿化，也正在悄悄地产生着变更，一些著名的、有前瞻力的企业，其绿化程度已很高，绿化的主题突出、要素齐全，已经初步形成了公园框架，工业公园应运而生。 1 国内外现状及趋势 1.1国内 在广东省中山市，始建于20世纪50~60年代的粤东造船厂，没有被彻 底拆掉和推平，而是在充足应用现有榕树、厂房和机器的基本上，设计成一个开放的休闲场合［1］。 1.2国外 1.2.1在德国，20世纪90年代,最主要工业基地鲁尔区,建成了对世界发生重大影响的国际建筑展埃姆舍公园(ibaemscherpark)。它奇妙地将过去的工业区改建成大众,休闲、娱乐的场合，并且尽可能地保存了原有的工业设施，同时又发明了奇特的工业景观。杜伊斯堡景致公园（landschaftsparkduisburgnord）是其中最引人注视标公园之一。它占地200hm2，曾经是有百年历史的a.g.tyssen钢铁厂，1985年关闭，1990年开端计划设计工作，1994年建成开放［2］。 1.2.2在美国，早在1971年，景观设计师理查德·海格就提出应用西雅图的煤气工厂遗址建成市民休闲公园，并于1975年开放［1］。 2 工业公园的提出 2.1公园范畴日益扩展，特点公园逐渐增多所谓公园就是指由政府或公共集团建设经营，供大众,游憩、欣赏、娱乐等的 园林。它是城市公共绿地的一种类型，有改良城市生态、防火、避难等的作用［3］。 我国的城市公园一般可分为综合公园、专类公园和花园等。其中专类公园又包含动物园、植物园、文化公园、儿童公园、交通公园、体育公园等［3］。 公园的计划设计应以必定的科学技巧和艺术原则为领导，满足游憩、欣赏、环境维护等功效请求。要断定公园的性质、功效、范围、在绿地体系中的位置、空间布局、环境容量、建设步骤等问题。构成公园的重要素材如植物、地形、地貌是受气象、时光、空间等自然条件的影响而演化的。公园计划和设计必需斟酌这些影响，因地、因时制宜，发明不同的特色和作风［3］。
千里马招标网https://www.doczj.com/doc/9e10946294.html, 龙游县民政局信息化项目 公开招标采购文件 项目名称：龙游县民政局信息化项目 项目编号：ZJCT-Z 采购单位：龙游县民政局 招标代理机构：浙江省成套工程有限公司 二〇一八年八月
目录 第一部分招标公告··················································································第二部分投标人须知·············································································· 一、投标须知前附表 ·············································································· 二、总则 ······························································································· 三、招标文件 ························································································ 四、投标文件的编制 ·············································································· 五、投标文件的递交方式 ······································································· 六、开标、评标和定标··········································································· 七、质疑和投诉····················································································· 八、授予合同 ························································································ 九、投标响应无效条款···········································································第三部分招标需求··················································································第四部分合同主要条款··········································································第五部分应提交的有关格式范例··························································第六部分评标办法及开评标程序··························································
首钢总公司文件 首发〔2016〕185号 首钢总公司关于颁发《首钢总公司土地房屋 管理办法》的通知 各单位： 为满足首钢集团（简称集团）深化改革、转型发展，落实董事会关于加强集团不动产管理的要求，进一步规范集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，在土地房屋权属管理的基础上，加强土地房屋租赁经营管理和分析，深入挖掘集团土地房屋潜在价值，依据国家相关法律法规和集团固定资产专业管理基本制度，结合首钢战略发展要求，特制定《首钢总公司土地房屋管理办法》（简称《办法》），现予以颁发执行。 本《办法》为集团土地房屋管理通用业务制度，请各单位认真学习贯彻，进一步落实、规范土地房屋各项管理工作。 首钢总公司 2016年8月11日
首钢总公司土地房屋管理办法 第一章总则 第一条为规范首钢集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，加强集团土地房屋权属和使用管理，实现保值增值，依据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城 市房地产管理法》等法律法规的规定，结合首钢实际，特制定本办法。 第二条本办法管理的土地房屋包括首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司拥有产权的土地和房屋，以及尚未取得产权证书但实际使用或管理的土地和房屋。 第三条土地房屋管理是指对国有土地使用权、房屋所有权权属及使用的管理。要做到产权清晰合法，使用依法依规、效益最大化。 土地房屋按权属实施管理，产权单位是指拥有国有土地使用权、房屋所有权的单位（国有土地使用证、房屋所有权证的证载主体单位），产权单位拥有产权处置建议权，总公司拥有 产权处置决策权。各产权单位按照“谁使用、谁管理”的原则确定授权管理单位负责土地房屋的日常使用管理。 第四条本办法适用于首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司（以下简称“产权单位”）。 第二章职责分工 第五条资产管理中心是首钢集团土地房屋的专业管理部
信息化建设工作情况汇报材料范文 汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部分的工作水平。信息化建设情况汇报具体包括哪些内容呢?那么，下面是给你介绍的信息化工作建设情况汇报，希望对你有帮助。 信息化建设情况汇报篇一21世纪进入了信息时代，实施以计算机和网络为载体的信息化教育，是学校推进教育现代化的重要途径。我校开展信息化教育工作有一段时间，在计算机教学、多媒体辅助教学上已经取得了一定的成绩，积累了一定的经验。多年来，在不断加大对信息化教育投入的同时，我们深深感到：只有积极创造条件，开拓进取，勇于探索，努力构建学校的信息化教育体系，健全和理顺信息化教育管理体制，加强对开展信息化教育的领导，才能推动学校的信息化，从而实现教育的现代化。下面就我们的工作做以简单的汇报。 一、构建规范的管理机制，实施科学化管理 我们学校成立以校长为组长的信息化工作领导小组，明确信息化工作方向以及信息技术教师的工作职责。在校长的领导下制定了适合我们学校校情的信息化系列工作制度。信息化工作制度上墙，并严格按制度开展信息化工作。学校把信息化工作当成学校工作的有效组成部分，学校的的计划、总结都充分考虑到信息化工作。学校定期召开信息化工作专题会议，就信息化近期的工作做以部署，并即使总结经验教训，以利于工作的开展。在专题会议的正确引导下，教师的电子
备课实验、利用网络开展的各种活动以及学科整合研究进行得有声有色。 二、加大投资力度，改善信息化工作条件 学校现有学生机82台，学生715人，生机比达到了9：1。教师机有24台，学校有教师43人，师机比达到了1.5：1。为了保障计算机的正常使用，学校2名专职教师定期对计算机进行维护，并制定了计算机使用管理规定，确保计算机服务教学同时减少人为的对计算机的损坏。根据信息化工作的发展方向，我们投资70000多元，在各班铺设了网线，完成了班班通工程的第一期工作目标。目前我们正在与教育局联系，争取尽快实现班班三机一幕，完成班班通工作的二期工作目标。目前我们有网络教室2个，开课班级18个，我们达到了网络教室与班级数的比率为11%。学校添置了专业的摄、录、编设备，我们的信息技术教师完全具备独立摄制、编辑音像教材的能力。我们教师摄制、编辑优秀课光盘参加省市评比均获得好成绩。 三、应用网络，开展多种形式的教学教研活动 网络丰富的资源，为我们教师的发展提供了广阔的空间。我们学校紧紧依托网络资源开展各种活动，促进了教师的专业成长。 1、教师备课。我们教师的网络备课分2步走，第一步，选取有代表性的学科，对任课教师进行培训，然后教师有选择的设计自己喜欢的题目，这一阶段主要是尝试利用网络备课。我们的工作得到教研室的认可，我们学校做为全区首家电子备课实验单位，我们的四年组成为实验点。我们学校也在电子备课管理上做了深入研究，并设立了
公司信息化项目采购与招标管理制度 第一章总则 第一条为公司信息化工作的总体实施战略目标，规范信息化采购中的询价、议价及招投标等活动，确保项目质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团现状，制定本管理制度。 第二条本管理制度暂定适用公司总部信息化项目的立项、议标、招标及信息化项目配套设备的采购等工作。 第三条招投标过程应严格遵守国家法律，招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，合理选择承包商。 第二章组织结构与工作职责 第四条办公室是信息化招标及相关设备、产品采购的主责部门，主要责任如下：进行信息化项目的前期调研及招标文件、组织对厂家的考察、发标回标、投标文件答疑评标、合同谈判签订、制定厂家进场计划等。 第五条工程处、法务处、财务处、审计处是信息化招标的配合部门，主要责任如下：参加招标文件的编制审核、合同谈判、对招标全过程进行监督等。 第三章规模标准与招标方式 信息化招标选择工程承包商应遵循以下三种方式：公开招标、邀请招标（议标）、竞争性谈判（询价采购）。各种方式对应的招标范围和规模标准如下： 第六条信息化招标单项合同估算价在20（含）万以上的项目应采取公开招标方式，采取公开招标方式时，应标厂商不应少于三家。 第七条信息化招标单项合同估算价在10-20（不含）万的项目可采取邀请招标方式。采取邀请招标方式时，应标厂商不应少于两家；当单项合同估算价在20万以上，但是具有相应实施能力的厂商不足三家时，报审领导同意后也可以采取邀请招标的方式。 第八条单笔采购估算价在10（不含）万以内的项目可采取竞争性谈判（询价采购）方式，引入伙伴供应商机制。 第四章招标程序 第九条公开招标的一般工作程序 对于公开招标，将以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 具体工作程序如下： 1.申报该招标项目的请示公文，须经部门负责人、主管领导、信息化建设工作领导小组组长审批。 2.公司办公室编制招标文件。 3.办公室主任审批后，经工程处、法务处、财务处、审计处、会签，报主管领导、信息化建设工作领 导小组组长审批后正式发布。 4.在公司网站及其它渠道发布招标公告（公告须发布5个自然日）。 5.发售招标文件。 6.组织答疑会。
首钢转型发展心得体会 篇一：首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁>观后感（一） 史无前例的壮举——讲述的是首钢人自己的>故事 按照总公司>企业文化部（党委宣传部）通知要求，各单位通过网站公告、微信公众号、书面通知等多种形式，号召职工积极收看纪录片《首钢大搬迁》，感受镜头中蕴含的浓浓首钢情。 纪录片尊重历史、再现历史，一个个动人的故事、一幕幕难忘的瞬间，生动演绎了首钢人特有的精彩。 机电公司卫建平专门约了几个同事早早地坐在宿舍电视机前，提前锁定了中央电视台十频道。'45分钟的节目，我们目不转睛从头看到尾。纪录片真正把首钢的恢弘历史拍出来了，也把我们首钢人的气魄拍出来了。' 卫建平说：'现在机电公司地处河北，每名职工都在摩拳擦掌，努力在打造城市综合服务商中创出首钢品牌。' 首钢退休职工马立昆特意给总公司企业文化部（党委宣传部）打来电话，激动地说：'这是一部非常好的纪录片！我和家人一起从头看到尾，边看边给他们讲首钢的历史，虽然家里人已经听我讲了很多遍，但仍然喜欢听我讲。'
园区管理部职工程国庆家有8人在首钢工作，是个名副其实的'钢铁之家'.'我们一家几代人，亲身经历了首钢炼铁高炉生产发展的变迁；见证了在党的领导下，新中国工业化的光辉历程；见证了几代首钢人为中国钢铁工业和首都经济发展做出的贡献和牺牲。'看到电视镜头里的情景，程国庆有感而发，特作诗一首：'眼望荧屏泪双流，多少往事撼心头；百年首钢传奇史，铁水钢花铸千秋；顾全大局做奉献，抛家舍业解民忧；炉火虽灭心还热，首钢精神万古传'. 园区开发部职工冯尧刚说：'纪录片讲述的是我们身边的事，是首钢人自己的故事，使人振奋，催人奋进。我们要继承首钢人的光荣传统，努力多作贡献。 首钢大搬迁观后感（二） 大型电视纪录片《首钢大搬迁》在中央电视台十套科教频道《探索·发现》栏目播出后，在首钢职工中引起强烈反响。最近几天，有关《首钢大搬迁》的消息刷爆了朋友圈，成了职工们茶余饭后讨论的主要话题。今日本报特开辟'我看《首钢大搬迁》感想·感悟'栏目，欢迎大家抒真情、谈感受。 京唐公司张立新从广袤滩涂到十里钢城，从老首钢到新京唐，我们不仅实现了产品升级，更在全国钢铁业写下了浓重的一笔，作为年轻人，一定会继承发扬'敢为人先'精神，立足本职岗位，开拓创新，勇往直前。
依托信息化建设打造特色教育 xxxxx信息化建设工作汇报材料 多年来，上级高度重视学校的建设和发展，不断加大各方面的投入，着力优化办学条件，尤其是在学校信息化基础建设方面，更是给予了资金和设备上的大力支持，先后为我校累计投入经费190万余元用于教育信息化基础设施建设。我校根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《教育信息化十年发展规划》和教育标准化、义务教育均衡发展要求，按照办学思路，坚持育人为本，以教育理念创新为先导，以优质教育资源和信息化学习环境建设为基础，以学习方式和教育模式创新为核心，明确了“推进基础设施建设，建立高素质的专业教师队伍，大力普及信息技术教育，建设开放、动态、优质、丰富的教学资源，实现以教育信息化建设带动学校教育现代化”的工作目标，不断加强学校信息化建设工作，充分发挥教育信息化的创新重要作用，使得我校的教育信息化建设工作成为深化教学改革和促进学校发展的一个重要突破口。下面，我就学校信息化建设工作作一简要汇报： xxxxx位于xx县城东5公里处的镇政府所在地，始建于1975年，2004-2008年在上级党委和镇党委政府的关心支持下，撤并四个教学点组成现在九年一贯制学校，彻底实现了全镇集中办学，教育资源共享的目标。目前，现有在校学生846人，教职工87人，教学班24个，其中中学12个，小学12个。 一、加大硬件投入，做好信息化建设的前提工作
学校高度重视信息化建设工作，在办学过程中，我校科学规划，合理配置技术装备。 （一）计算机配备工作 学校现已建成标准化计算机室2个，配备了75台计算机，使生机比达到12：1，为学生信息课的开设提供了保障。上级又先后为我校配备教师办公电脑76台，并全部接入互联网，师机比达到1.2：1，符合3：1的国家配备标准。2014年，学校争取上级的支持，建成了录播教室1个，并于2016年通过增设互动设备,提升了学校的信息化建设水平。整个校园网络共有二百个信息点，其中40个信息点到办公室，50个信息点到教室。使教师办公、学生学习实现了网络化、数字化，满足了教师电子备课需要，实现了资源共享。 （二）班班通配备工作 根据国务院的要求：“十二五”期间，要以建设好“三通两平台”为抓手，也就是“宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通”，建设教育资源公共服务平台和教育管理公共服务平台。自2012年开始，我校先后为各班配备了17台触摸式电教设备、7套多媒体教室，使多媒体教学覆盖了全校24个班级，同时实验室各功能室也配备了触控式电教设备，达到了每个教室1台，并接入网络宽带，实现了班班通、室室通。我校的班班通教学设备集成度高、智能化高，学校通过和石河子十中联盟学校手拉手活动，邀请联盟学校计算机老师和专业人员，依托学校的校本培训阵地，对我校全体教师进行了全员培训，尤其是微课制作等软件的使用，使教师由原来的不会用、不敢用逐渐过度到现在均已能熟练地在课堂教学中运用班班通，进行多媒体教学，拓宽了教学手段，丰富了教学
信息化专项 招 标 书 XXX 科学技术局 二OO九年九月
第一章投标须知 一、招标宗旨 为了加快软件开发企业培育，促进企业发展、技术创新与知识产权保护相结合,推动全市信息化进程，特提出信息化专项的科技招标项目。由XX市科学技术局组织本项目招标。 二、招标方式、招标管理 （一）本项目面向市本级公开招标。 （二）项目招标由XX市科学技术局管理，下设招标工作办公室,办公室设在XX市科学技术局，由科技计划处负责项目招标日常管理工作。 三、前提条件 基于网络的应用软件项目，未经科技部门立项支持的，可以参加投标。 四、资金来源 由XX市科学技术局从市本级科技经费出资，根据投标情况择优选定若干个信息化子项目，每个子项目最高给予XX万元资助。 五、投标书要求 投标人应当按照招标书的要求编制投标书，对招标书提出的实质性要求和条件做出响应。各项内容合法真实，逐项认真填写，表述明确，字迹清楚。外来语同时用原文和中文表述。投标书统一用A4纸，于左侧装订成册。投标书应当加盖公章和有法定代表人的签字或盖章。 有下列情况之一的，其投标无效： （一）投标书与招标书规定的实质性要求不符；
（二）投标书未加盖公章，法定代表人未签字或盖章； （三）以联合体方式投标而无共同投标协议； （四）投标书印刷不清、字迹模糊； （五）投标书没有满足招标书规定的招标人认为重要的其它条件。 六、关于联合投标 两个以上法人或其它组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份参加投标。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方所承担的工作、责任和成果收益归属分配，并将共同投标协议连同投标书一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。 七、投标书的递交 （一）投标书的包装。投标书应用内外二层信封密封，包装完好。内信封和外信封均应写明：投标项目名称、投标单位名称、地址、邮政编码、联系人及电话，注明“请勿在开标时间之前启封”的字样，并加盖公章。 （二）投标时间和地点。投标时间和地点由招标公告确定，投标人应在要求提交的截止时间前将投标书送达指定地点。对在投标截止时间后送达的投标书恕不接收。投标人可以对已提交的投标书进行补充和修改，并在规定提交投标书的截止时间前以书面形式送达招标人。 （三）投标书的数量。投标书一式15份，其中正本l份，副本14 份，在每份投标书封面上注明正本或副本，务必密封包装。如正本和副本不符，以正本为准。 八、开标
北京首钢参观实习报告 6月28号到7月2号我们到北京首钢实习，通过这次实习， 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了我国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 改革开放以来，首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。 首钢整个厂区规模宏大，绿树成荫。不愧为连续20年评为花园式的企业 工作人员的陪同下，我们来到了首钢NEC的小礼堂，进行了简单的欢迎仪式后，由工作人员向我们讲解了集成电路半导体材料、半导体集成电路制造工艺、集成电路设计、集成电路技术与应用前景和首钢NEC有限公司概况，其中先后具体介绍了器件的发展史、集成电路的发展史、半导体行业的特点、工艺流程、设计流程，以及SGNEC的定位与相关生产规模等情况。 IC产业是基础产业，是其他高技术产业的基础，具有核心的作用，而且应用广泛，同时它也是高投入、高风险，高产出、规模化，具有战略性地位的高科技产业，越来越重视高度分工与共赢协作的精神。近些年来，IC产业遵从摩尔定律高速发展，越来越多的国家都在鼓励和扶持集成电路产业的发展，在这种背景下，首钢总公司和NEC电子株式会社于1991年12月31日合资兴建了首钢日电电子有限公司（SGNEC），从事大规模和超大规模集成电路的设计、开发、生产、销售的半导体企业，致力于半导体集成电路制造（包括完整的生产线――晶圆制造和IC封装）和销售的生产厂商，是首钢新技术产业的支柱产业。公司总投资580.5亿日元，注册资金207.5亿日元，首钢总公司和NEC电子株式会社分别拥有49.7％和50.3％的股份。目前，SGNEC的扩散生产线工艺技术水平是6英寸、0.35um，生产能力为月投135000片，组装线生产能力为年产8000万块集成电路，其主要产品有线性电路、遥控电路、微处理器、显示驱动电路、通用LIC等，广泛应用于计算机、程控和家电等相关领域，同时可接受客户的Foundry产品委托加工业务。公司以“协力·敬业·创新·领先，振兴中国集成电路产业”为宗旨，以一贯生产、服务客户为特色，是我国集成电路产业中生产体系最完整、技术水平最先进、生产规模最大的企业之一，也是我国半导体产业的标志性企业之一。 通过工作人员的详细讲解，我们一方面回顾了集成电路相关的基础理论知识，同时也对首钢日电的生产规模、企业文化有了一个全面而深入的了解和认识。随后我们在工作人员的陪同下第一次亲身参观了SGNEC的后序工艺生产车间，以往只是在上课期间通过视频观看了集成电路的生产过程，这次的实践参观使我们心中的兴奋溢于言表。