山西省首钢长治钢铁集团有限公司
公司简介
首钢长治钢铁有限公司前身为故县铁厂，创建于1947年，是我党亲手建立的第一个钢铁企业，曾为解放战争和新中国建设做出过重大贡献。1956年周总理视察太钢时曾说：故县铁厂是我党在根据地第一个正式建设的厂，是自力更生，勤俭办企业建成的。2009年8月8日与首钢总公司联合重组后，企业步入了崭新的历史发展时期，现已形成集采矿、采煤、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、工程建设、锻压机械制造、房地产开发于一体、年钢铁生产能力360万吨的大型钢铁联合企业。
首钢长钢公司多年被评为“AAA”、“重合同守信用”企业，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。产品包括钢铁产品、锻压机械、矿渣水泥三大系列。钢铁产品主要有H 型钢、棒材、线材、热轧带肋钢筋、热轧左旋带肋钢筋、抗震钢筋、热轧无缝钢管。长钢的钢材钢质纯净，成份稳定，主导产品“上党”牌热轧带肋钢筋荣获国家冶金产品实物质量“金杯奖”、“国家免检产品”、“山西省标志性名牌产品”等荣誉称号，被毛主席纪念堂、北京奥运场馆、青藏铁路、深圳湾跨海大桥、秦山核电站等重点建设工程采用。新开发的抗震钢筋通过了国家质检部门的严格检测；锻压机械产品素有“弯卷之冠，中国长锻”美誉；“长钢”牌矿渣硅酸盐水泥是国家免检产品。
承接首钢总公司精品长材技术、研发、生产、市场和全国唯一出口免检品牌的优势，首钢长钢公司确立了“建设世界一流精品长材生产制造基地”的远景目标。“十二五”期间，将全力实施“三步走”战略，通过不断提高经济技术指标水平和新产品开发，增强企业的核心竞争力。同时，构建“煤——电——钢——化工——装备制造”五位一体循环经济发展模式，全力打造“红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”，到“十二五”末实现钢产量、产值、固定资产投资、资产总额、利税、职工收入“六个翻番”。
在首钢总公司的正确领导和科学决策下，在省委省政府和长治市委市政府的全力支持下，首钢长治钢铁公司将借助首钢总公司的巨大平台，用现代化、高技术的装备、工艺改造提升传统产业，实现低耗能、低排放、高质量、高效益的转型跨越发展，成为对长治经济有重要支撑、对山西经济有重要贡献、在全国钢铁行业有重要影响的优秀骨干企业。
地理位置
首钢长治钢铁有限公司位于山西省东南部长治市西北三十公里的襄垣、屯留、潞城三县市的交界地段，地处上党盆地正中，海拔910 米，东临黄碾重镇，西接屯留平原，北枕小汗山，南蹬清漳河，四周群山环绕，地势险要，土地肥沃，资源丰富，交通发达，素有“上党宝地”之美称，自古为兵家必争之地。宋代韩世忠、梁红玉夫妇抗金大战和著名的“上党战役”发生在这里。
首钢长治钢铁有限公司东连郑太铁路干线，西接长太公路，南依库容 4.1 亿立方米的漳泽水库和装机容量万 kv 的漳泽电厂，北靠年产千万吨煤炭的潞安矿务局，近邻黎城、壶关、平顺铁矿，资源丰富、交通便利，发展钢铁工业的条件得天独厚，曾是我国最早的冶铁地区之一。
发展战略
“十二五”发展指导思想：
深入贯彻党的十七届五中全会、总公司十七届五次党委扩大会议和十七届三次职代会精神，按照总公司“十二五”规划战略部署和要求，以科学发展为主题，以市场需求为导向，以强化管理为基础，以科技创新为依托，加快工艺技术装备的大型化、现代化进程，大力推行清洁生产和构建循环经济，打造严格高效、充满活力、富有朝气、科学发展、内外和谐的现代化钢铁企业，促进首钢长钢公司全面协调可持续发展。
“十二五”发展总体目标：
做强钢铁主业，做精做优相关产业，实现转型跨越发展。到2015年，综合竞争实力进入国内一流钢铁企业行列，为全力冲刺世界一流精品长材生产制造基地奠定坚实基础。
“十二五”发展理念：
秉承艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，积极参与构建“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”，以开放、包容、创新的全新姿态，创新创优创业，打造“红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”。
“十二五”期间首钢长钢公司工作重点：
（1）实施旧区淘汰落后升级改造，择机进行规划新区建设；
（2）实施“三步走”发展战略，2011年底主要经济技术指标达到全国平均水平，2015年底主要经济技术指标进入行业前10名，为2020年和总公司一道冲刺国内国际一流钢铁企业奠定基础；
（3）构建“煤—钢—电—装备制造”四位一体循环经济产业链，加快资源获取工作，推进资源循环利用，实现企业可持续发展；
（4）承接总公司精品长材生产技术、研发、市场和出口任务，大幅提升综合竞争力，培育企业核心竞争力，成为总公司旗下的重要的长材及结构钢生产制造基地。
历史沿革
首钢长治钢铁有限公司始建于1947 年 5 月，原厂对外称长潞贸易货栈”，对内称“华北兵工第四厂”。1949 年10 月中华人民共和国成立时，厂名改为“中央兵工总局第二兵工厂二分厂”。1950 年 4 月，兵工第一、二厂合并，原第二厂二分厂改为“华北人民政府公营企业部第二兵工厂七分厂”，1951 年 5 月又改为“中央人民政府重工业部兵工局第三四二厂七分厂”。1952 年10 月 1 日由兵工厂系统交山西省工业厅，改名为“山西省人民政
府工业厅故县铁厂。”同年11 月，枣臻焦厂奉命与故县铁厂合并，厂名仍为故县铁厂，隶属省工业厅领导。1959 年 1 月，经上级批准，故县铁厂更名为“山西省地方国营长治钢铁厂”，直属省重工业领导。1965 年冶金部决定长钢改为特殊钢厂，既生产民用产品，也生产军工产品，并开始筹建冷带、热带、冷拔、锻钢四条钢材生产线。
1973 年，冶金部批准长钢在“五五和六五”期间按铁20 万吨、钢20 万吨、材18.2 万吨的规模进行建设。但由于“文化大革命”的干扰破坏，企业管理机构被拆散，生产秩序被打乱，职工思想混乱，企业连年亏损，给长钢带来了难以估量的损失。
1986 年10 月，经省冶金工业厅党组织批准，长治钢铁厂的领导体制正式由党委领导下的厂长负责制改为厂长负责制。同时在全厂18 个生产单位和7 个事业单位进行了厂长（矿长、经理、校长、院长）负责制，全厂有23 个职能处室，职工达14000 名。
1988 年8 月，为适应转轨变型的需要，经省经委、计委批准，长治钢铁厂更名为山西长治钢铁公司，经理为法定代表人，公司领导体制按《企业法》开始运作。
1996 年3 月，为适应建立现代企业制度的需要，经省政府批准正式改制为“长治钢铁（集团）有限公司”，并制定了《章程》，成立了董事会、监事会和经理层。成立之初董事会由7 人组成，监事会由10 人组成，经理层有总经理 1 名，副总经理5 名。
2000年，省冶金厅撤销，长钢改由省企工委管理。
2005 年2 月5 日，山西省政府决定将长钢下放到长治市管理。
2009年8月8日，长钢与首钢实现联合重组，首钢总公司持有新公司90%的股份，长钢更名为首钢长治钢铁有限公司。
总公司党委书记、董事长靳伟在2015年 首钢总公司安全生产大会上的讲话 在首钢安全生产大会上的讲话 靳伟 （2015年1月16日） 同志们： 刚才，功焰经理代表总公司对集团2014年的安全生产工作进行了全面的总结，对2015年安全生产重点工作进行了安排部署；总公司安全处对2014年发生的生产安全事故进行了分析。这都是按照总公司书记会、常委会、经理办公会的要求来做的。今年“三创”大会也提出了要求，我们各项工作要树立“交账意识”。从安全处对2014年安全生产工作的汇报看，2014年整个首钢总公司的安全生产工作代价巨大、教训深刻，必须要深刻反思、深刻总结。 今天无论是在座的总公司领导还是我们的各级干部、包括通过视频参会的职工，听完我们这本账之后，大家应该如坐针毡、如芒刺背。特别是我们出事故的一些单位，是否还能做到“脸不变色心不跳”。当然，出事故的原因各种各样，刚才安全处对这些事故做了分析。总公司在研究全年安全生产工作的时候，研究这些事故的时候，大家形成了共识，是什么原因？为什么事故频发？为什么事故总量大幅度上升？为什么发生工伤事故50起、死亡14人、伤亡71人？我想有一条必须客观上、眼睛向内地承认，我们的管理工作是退步的，放松了
逐级的责任制，放松了严格管理，这是造成去年安全生产形势被动的主要原因。今天上午，国资委也召开了安全稳定大会，国资委的领导在大会上对安全、稳定、杜绝违章建设等提出了要求，国资委的林抚生主任也在会上点名三个单位签责任状，就点到了首钢，我也去签了责任状。下面，我想就做好今年全年的安全生产工作，再说几点意见。 一、要牢固树立安全生产的“红线”意识 安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关改革发展稳定大局；它既是企业的生存发展之基，也是我们各级领导干部的生命线。总书记反复强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须是一条不可逾越的红线”。我们应该认真学习、牢固树立“红线”意识，“红线”意识实际上就是带电的高压线，确实碰不得。2014年我们一些大家反映非常不错的、很好的干部也是在安全生产上吃了苦头、栽了跟头，有的被撤职、有的被免职、有的被处分，我想这些教训应该刻骨铭心地去认识。 树立“红线”意识，做好安全生产工作，我觉得我们现在在整个公司有三种倾向，这三种倾向大家在今后的工作中应该认真思考、坚决杜绝。第一种倾向是做安全工作“过程无用”。很多干部提起安全工作都讲到没有任何规律可循、没有方法可抓、过程不重要、结果靠运气、不出事是幸运、出了事是不走运。这种错误认识导致一些领导干部将“做与不做、抓与不抓、管与不管差不多”的意识渗透到安全生产工作中，实际上也成为安全生产管理工作的最大的隐患，这个最大的隐患是在我们领导干部身上。为什么把这些事故都摆出来？我们
首钢集团简介 中国首钢集团（简称首钢集 团）始建于1919年，解放前30 年累计产铁28.6万吨。 解放后首钢获得了新生， 1958年建起了中国第一座侧吹 转炉，结束了首钢有铁无钢的历 史；1964年建成了中国第一座 30吨氧气顶吹转炉，在中国最 早采用高炉喷吹煤技术，70年 代末首钢二号高炉成为当时中 国最先进的高炉。改革开放以来 获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 发展历程 首钢始建于1919年，距今已有90年的 历史。首钢90年的发展历程，实际上也是首钢 企业文化的演变成长史，它大致可分为以下四个 时期： 1919----1948年：历经沧桑，饱受磨难； 1948----1978年：艰苦创业，成长壮大； 1979----2002年：改革腾飞，探索发展； 2003----现在：立志“三创”，再铸辉煌。 1958年建起了中国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了中国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为国内十大钢铁企业之一。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列“放权让利”的改革。 首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。
推荐2017年度国家科技进步奖项目公示 一、项目名称 热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用 二、推荐单位意见 热轧板带钢新一代控轧控冷是“资源节约型、节能减排型”绿色钢铁制造的代表，示范效应明显。 该项目创建了热轧钢材新一代控轧控冷技术体系，开辟了节省合金元素、提高钢材性能的新途径；创建了热轧钢材一体化组织调控理论，再造一个绿色化钢材成分和工艺体系；自主研制出系列首台套热轧钢材先进快速冷却装备与控制系统，成为我国热轧钢材生产线主力机型；阐明了热轧钢材组织演变规律和强韧化机理，开发出系列低成本高性能钢铁材料。通过项目的实施，80%以上热轧钢材强度指标提高100～200MPa，主要合金元素用量节省20～30%。 成果已覆盖鞍钢、首钢等50%以上大型钢企，实现了高品质节约型管线钢、低合金钢、船用钢、桥梁钢、水电钢等4000万吨/年生产规模，促进了我国钢材由“中低端”向“中高端”升级换代。研发的产品在三峡工程、西气东输、海洋平台、跨海大桥、汽车高铁、第三代核电站等国家工程中应用，效果良好。 该项目获授权发明专利87项、发表SCI/EI论文149篇，出版专著9部，国际会议发言47次，获得国内外同行的高度评价。 该成果构建起我国独有的节约型钢材生产理论体系，减少了贵重金属的使用，相继列入科技部、工信部、发改委九项产业政策指南文件，促进了我国钢铁工业结构升级和可持续发展。 该项目内容真实、符合填写要求，申报经各单位协商，完成单位、完成人排序无异议，我会已按要求公示无异议。特推荐2017年度国家科学技术进步一等奖。 三、项目简介 热轧板带钢是主要的钢材门类，控轧控冷作为调控其组织性能的核心技术，
部分钢筋生产许可证及产品标识 生产单位名称全国工业生产许可证号表面标识烟台新东方冶金企业有限公司XK-205-00247HH 武汉钢铁有限责任公司XK05-205-00123WG 淮安长峰钢铁有限公司XK05-205-00308CF 云南玉溪先福钢铁（集团）有XK05-205-00178KFG 限公司 无锡新三洲刚业有限公司XK05-205-00068SZ 唐山银丰钢铁有限公司XK05-205-00015YF 福建亿鑫钢铁有限公司XK05-205-00342YX 福建鑫海冶金有限公司XK05-205-00341 广东友刚钢铁有限公司XK05-205-00151GS 英德市英东钢铁有限责任公司XK05-205-00281GS 深圳市琦丰达实业有限公司XK05-205-00206QFD 溧阳市龙马刚厂XK05-205-00076WQ 马鞍山天兴钢制品有限公司XK05-205-00337TXG 丰顺县三宝轧钢厂XK05-205-00222SB 昆明钢铁股份有限公司XK05-205-00174KG 上海沪宝轧钢有限公司XK05-205-00048HB 广东阳春钢铁（集团）公司XK05-205-00145GSG(GCG) 马鞍山市创新钢厂XK05-205-00198 承德新新钢镕股份有限公司XK05-205-00004 冷水江钢铁总厂XK05-205-00225BC 邯郸市特钢厂XK05-205-00268HT 如皋钢厂XK05-205-00289 大亚湾宝兴钢铁厂有限公司XK05-205-00142DY 湖北鄂钢股份有限公司XK05-205-00122EG 云南玉溪玉昆钢铁有限公司XK05-205-00180 广东开盛钢铁实业有限公司XK05-205-00217KS 唐山市金鑫钢铁有限公司XK05-205-00343JX 鞍山中型轧钢厂XK05-205-00238
首钢长治钢铁有限公司企业标准 Q/SGCG 112—2010 炼钢用原辅料技术条件 2010-04-28发布2010-05-01实施首钢长治钢铁有限公司技术中心发布
Q/SGCG112—2010 炼钢用原辅料技术条件 1 范围 本标准规定了炼钢用原辅料的技术要求、退货技术要求、试验方法、检验规则等。 本标准适用于炼钢用原辅料。 2 引用标准 GB4223 废钢铁 YB/T5217 萤石 YB/T5279 石灰石 YB/T5278 白云石 YB/T042 冶金石灰 3 技术要求 3.1 废钢铁 3.1.1 供炼钢用废钢：单重≤500kg，边长≤700mm，其中重型废钢厚度≥10mm；中型废钢厚度≥6mm；统料废钢厚度≥2mm（其中4 mm≤厚度＜6mm为优质统料废钢）。特殊品种用废钢Ni、Cr、Cu、Mo 含量不大于0.30％（公司内部回收的废钢除外，但需分类管理）。其他执行GB4223-2004。 3.1.2调温废钢： 3.1.2.1 选用自产废钢，成份要求如下： 3.1.2.2 形状及尺寸应满足调温需要。 3.2 炼钢用副原料 3.2.1 炼钢用铁矿石： TFe≥60％，SiO2≤6％，H2O≤2％，S≤0.050％，粒度10~50mm，＜10mm和＞50mm比例之和不大于10%。 3.2.2炼钢用烧结矿： TFe≥55％，SiO2≤6％，H2O≤2％，粒度10~50mm，＜10mm和＞50mm比例之和不大于10%。 3.2.3炼钢用球团矿： TFe≥63％，SiO2≤8％，H2O≤2％，粒度8~16mm，＜8mm和＞16mm比例之和不大于10%。 3.2.4炼钢用冷固球团： 3.2. 4.1化学成分（%）：TFe≥50% ，SiO2 ≤7.0%，S≤0.25%，FeO≥20% ，P≤0.040%，CaO≥10.0% ，MgO≥4.0%。P、CaO、MgO根据用户需要随机抽查。 3.2. 4.2粒度尺寸：长30mm，宽20mm，厚20mm，形状为椭圆球形，＜5mm的粉末率≯5%。 3.2. 4.3抗压强度≥800N/个球。 3.2. 4.4水分≤2%。
首钢总公司文件 首发〔2016〕185号 首钢总公司关于颁发《首钢总公司土地房屋 管理办法》的通知 各单位： 为满足首钢集团（简称集团）深化改革、转型发展，落实董事会关于加强集团不动产管理的要求，进一步规范集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，在土地房屋权属管理的基础上，加强土地房屋租赁经营管理和分析，深入挖掘集团土地房屋潜在价值，依据国家相关法律法规和集团固定资产专业管理基本制度，结合首钢战略发展要求，特制定《首钢总公司土地房屋管理办法》（简称《办法》），现予以颁发执行。 本《办法》为集团土地房屋管理通用业务制度，请各单位认真学习贯彻，进一步落实、规范土地房屋各项管理工作。 首钢总公司 2016年8月11日
首钢总公司土地房屋管理办法 第一章总则 第一条为规范首钢集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，加强集团土地房屋权属和使用管理，实现保值增值，依据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城 市房地产管理法》等法律法规的规定，结合首钢实际，特制定本办法。 第二条本办法管理的土地房屋包括首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司拥有产权的土地和房屋，以及尚未取得产权证书但实际使用或管理的土地和房屋。 第三条土地房屋管理是指对国有土地使用权、房屋所有权权属及使用的管理。要做到产权清晰合法，使用依法依规、效益最大化。 土地房屋按权属实施管理，产权单位是指拥有国有土地使用权、房屋所有权的单位（国有土地使用证、房屋所有权证的证载主体单位），产权单位拥有产权处置建议权，总公司拥有 产权处置决策权。各产权单位按照“谁使用、谁管理”的原则确定授权管理单位负责土地房屋的日常使用管理。 第四条本办法适用于首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司（以下简称“产权单位”）。 第二章职责分工 第五条资产管理中心是首钢集团土地房屋的专业管理部
首钢长治钢铁有限公司（简称长钢）位于风光绮丽秀美、文化底蕴深厚的华夏名城——山西省长治市，公司集采矿、采煤、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、工程建设、锻压机械制造、房地产开发于一体，年钢铁生产能力 360 万吨。 首钢长治钢铁有限公司前身为长治钢铁（集团）有限公司，始建于 1947 年，是中国共产党在太行山革命根据地建设的第一个钢铁企业，曾为新中国的解放和建设做出过重要贡献，被周恩来总理誉为勤俭办企业的楷模。 长钢具有发展钢铁工业的良好条件：长治煤炭储量243亿吨，铁矿探明储量亿吨，石灰石探明储量5亿吨，白云石探明储量6000万吨，水资源为山西人均水资源的倍。且长钢远离市区，位于当地主导风向的下风向，地理位置优越。长钢还与山西沁新煤焦集团合资组建了山西长沁煤业有限公司。目前，长钢上亿储量的主焦煤资源、石灰石资源基本落实到位，其它铁矿、煤矿资源整合正在有序推进。 首钢长治钢铁有限公司东连郑太铁路干线，西接长太公路，南依库容亿立方米的漳泽水库和装机容量万 kv 的漳泽电厂，北靠年产千万吨煤炭的潞安矿务局，近邻黎城、壶关、平顺铁矿，资源丰富、交通便利，发展钢铁工业的条件得天独厚，曾是我国最早的冶铁地区之一。长钢交通便利：太焦、邯长铁路，207、 208 、309 、长邯公路贯穿南北西东；作为山西省第二大空港，长治已开通至大同、北
京、上海、成都、广州等多条航线。 长钢产品包括钢铁产品、锻压机械、矿渣水泥三大系列。钢铁产品主要有 H 型钢、棒材、线材、热轧带肋钢筋、热轧左旋带肋钢筋、抗震钢筋、热轧无缝钢管，长钢的钢材钢质纯净、成份稳定。 安全教育 人——人的不安全行为是事故最直接的因素；90% 机——机的不安全状态也是事故最直接的因素；7—8% 环境——生产环境的不良影响，是构成事故的重要因素； 管理——管理的欠缺是事故发生的间接因素 安全色：红、蓝、黄、绿。 安全标志类型：警告标志、禁止标志、指令标志、提醒标志。 炼铁厂 首钢长治钢铁有限公司炼铁厂在新旧两区有5座高炉。新区有8号和9号高炉，旧区是3号、6号和7号高炉。8、9号新上了高炉煤气余压透平发电装置（TRT），实现能量的回收利用，更好的控制顶压，降低噪音。
2002年大事记 12月18日，“河北省首钢迁安钢铁有限责任公司”正式成立，公司简称为“首钢迁钢公司”。 12月30日,“首钢迁安200万吨钢铁基地”（首钢迁钢公司工程）西沙河改线工程在西沙河工地剪彩开工。 2003年大事记 3月14日，首钢总公司成立“首钢迁安钢铁公司建设指挥部”，负责组织领导首钢迁钢公司的筹建。 3月25日，“河北省首钢迁安钢铁有限责任公司（以下简称“首钢迁钢公司”）奠基典礼”仪式在首钢迁钢公司工程现场隆重举行。河北省委书记白克明、副省长付双健、唐山市委书记张和，首钢总公司领导朱继民、姜兴宏、徐凝、方建一，以及首钢总公司、首钢迁钢公司、唐山市、迁安市等有关部门负责人参加了奠基仪式。 3月31日，首钢迁钢公司工程临时排洪渠全线贯通，引西沙河水入渠，断流排水成功。 5月19日，首钢迁钢公司铁区1#高炉灌注桩正式开始施工。 7月5日，河北省省长季允石率河北省有关部门负责人到首钢迁钢公司工程现场视察。 7月29日，首钢迁安钢铁公司建设指挥部召开决战决胜首钢迁钢公司工程第一战役动员大会。 9月，首钢迁钢公司从首钢矿业公司第一批大规模招聘的600余人员到位并接受岗位培训。 9月20日，首钢迁安钢铁公司建设指挥部在首钢迁钢公司1#高炉现场召开第一战役总结表彰暨第二战役动员誓师大会。 9月29日，卑杨公路首钢改线段竣工通车。 2004年大事记 1月6日，首钢迁安钢铁公司建设指挥部隆重举行河北省首钢迁安钢铁有限责任公司（以下简称“首钢迁钢公司”）工程决战第二阶段誓师大会。 1月16日，首钢迁钢公司在首钢总公司“五一剧场”召开贯彻落实首钢十五届二次职代会精神暨培训阶段总结表彰动员大会。 1月23日，首钢总公司领导朱继民、王青海、霍光来、姜兴宏、徐凝、王毅、郑章石等来到首钢迁钢公司工地，向迁钢的建设者拜年。 3月2日，首钢迁安钢铁公司建设指挥部隆重举行首钢迁钢公司工程决战第三战役誓师大会。 5月9日，首钢迁钢公司在首钢矿业公司“职工文化活动中心”举行首钢迁钢公司生产准备工作动员誓师大会。
首钢转型发展心得体会 篇一：首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁>观后感（一） 史无前例的壮举——讲述的是首钢人自己的>故事 按照总公司>企业文化部（党委宣传部）通知要求，各单位通过网站公告、微信公众号、书面通知等多种形式，号召职工积极收看纪录片《首钢大搬迁》，感受镜头中蕴含的浓浓首钢情。 纪录片尊重历史、再现历史，一个个动人的故事、一幕幕难忘的瞬间，生动演绎了首钢人特有的精彩。 机电公司卫建平专门约了几个同事早早地坐在宿舍电视机前，提前锁定了中央电视台十频道。'45分钟的节目，我们目不转睛从头看到尾。纪录片真正把首钢的恢弘历史拍出来了，也把我们首钢人的气魄拍出来了。' 卫建平说：'现在机电公司地处河北，每名职工都在摩拳擦掌，努力在打造城市综合服务商中创出首钢品牌。' 首钢退休职工马立昆特意给总公司企业文化部（党委宣传部）打来电话，激动地说：'这是一部非常好的纪录片！我和家人一起从头看到尾，边看边给他们讲首钢的历史，虽然家里人已经听我讲了很多遍，但仍然喜欢听我讲。'
园区管理部职工程国庆家有8人在首钢工作，是个名副其实的'钢铁之家'.'我们一家几代人，亲身经历了首钢炼铁高炉生产发展的变迁；见证了在党的领导下，新中国工业化的光辉历程；见证了几代首钢人为中国钢铁工业和首都经济发展做出的贡献和牺牲。'看到电视镜头里的情景，程国庆有感而发，特作诗一首：'眼望荧屏泪双流，多少往事撼心头；百年首钢传奇史，铁水钢花铸千秋；顾全大局做奉献，抛家舍业解民忧；炉火虽灭心还热，首钢精神万古传'. 园区开发部职工冯尧刚说：'纪录片讲述的是我们身边的事，是首钢人自己的故事，使人振奋，催人奋进。我们要继承首钢人的光荣传统，努力多作贡献。 首钢大搬迁观后感（二） 大型电视纪录片《首钢大搬迁》在中央电视台十套科教频道《探索·发现》栏目播出后，在首钢职工中引起强烈反响。最近几天，有关《首钢大搬迁》的消息刷爆了朋友圈，成了职工们茶余饭后讨论的主要话题。今日本报特开辟'我看《首钢大搬迁》感想·感悟'栏目，欢迎大家抒真情、谈感受。 京唐公司张立新从广袤滩涂到十里钢城，从老首钢到新京唐，我们不仅实现了产品升级，更在全国钢铁业写下了浓重的一笔，作为年轻人，一定会继承发扬'敢为人先'精神，立足本职岗位，开拓创新，勇往直前。
首钢钢铁企业标准 Q/SGCG 112—2010 炼钢用原辅料技术条件 2010-04-28发布 2010-05-01实施 首钢钢铁技术中心发布
Q/SGCG112—2010 炼钢用原辅料技术条件 1 围 本标准规定了炼钢用原辅料的技术要求、退货技术要求、试验方法、检验规则等。 本标准适用于炼钢用原辅料。 2 引用标准 GB4223 废钢铁 YB/T5217 萤石 YB/T5279 石灰石 YB/T5278 白云石 YB/T042 冶金石灰 3 技术要求 3.1 废钢铁 3.1.1 供炼钢用废钢：单重≤500kg，边长≤700mm，其中重型废钢厚度≥10mm；中型废钢厚度≥6mm；统料废钢厚度≥2mm（其中4 mm≤厚度＜6mm为优质统料废钢）。特殊品种用废钢Ni、Cr、Cu、Mo含量不大于0.30％（公司部回收的废钢除外，但需分类管理）。其他执行GB4223-2004。 3.1.2调温废钢： 3.1.2.1 选用自产废钢，成份要求如下： 3.1.2.2 形状及尺寸应满足调温需要。 3.2 炼钢用副原料 3.2.1 炼钢用铁矿石： TFe≥60％，SiO2≤6％，H2O≤2％，S≤0.050％，粒度10~50mm，＜10mm和＞50mm比例之和不大于10%。 3.2.2炼钢用烧结矿： TFe≥55％，SiO2≤6％，H2O≤2％，粒度 10~50mm，＜10mm和＞50mm比例之和不大于10%。 3.2.3炼钢用球团矿： TFe≥63％，SiO2≤8％，H2O≤2％，粒度 8~16mm，＜8mm和＞16mm比例之和不大于10%。 3.2.4炼钢用冷固球团： 3.2. 4.1化学成分（%）：TFe≥50% ，SiO2 ≤7.0%，S≤0.25%，FeO≥20% ，P≤0.040%，CaO≥10.0% ，MgO≥4.0%。P、CaO、MgO根据用户需要随机抽查。 3.2. 4.2粒度尺寸：长30mm，宽20mm，厚20mm，形状为椭圆球形，＜5mm的粉末率≯5%。 3.2. 4.3抗压强度≥800N/个球。 3.2. 4.4水分≤2%。
北京首钢参观实习报告 6月28号到7月2号我们到北京首钢实习，通过这次实习， 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了我国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 改革开放以来，首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。 首钢整个厂区规模宏大，绿树成荫。不愧为连续20年评为花园式的企业 工作人员的陪同下，我们来到了首钢NEC的小礼堂，进行了简单的欢迎仪式后，由工作人员向我们讲解了集成电路半导体材料、半导体集成电路制造工艺、集成电路设计、集成电路技术与应用前景和首钢NEC有限公司概况，其中先后具体介绍了器件的发展史、集成电路的发展史、半导体行业的特点、工艺流程、设计流程，以及SGNEC的定位与相关生产规模等情况。 IC产业是基础产业，是其他高技术产业的基础，具有核心的作用，而且应用广泛，同时它也是高投入、高风险，高产出、规模化，具有战略性地位的高科技产业，越来越重视高度分工与共赢协作的精神。近些年来，IC产业遵从摩尔定律高速发展，越来越多的国家都在鼓励和扶持集成电路产业的发展，在这种背景下，首钢总公司和NEC电子株式会社于1991年12月31日合资兴建了首钢日电电子有限公司（SGNEC），从事大规模和超大规模集成电路的设计、开发、生产、销售的半导体企业，致力于半导体集成电路制造（包括完整的生产线――晶圆制造和IC封装）和销售的生产厂商，是首钢新技术产业的支柱产业。公司总投资580.5亿日元，注册资金207.5亿日元，首钢总公司和NEC电子株式会社分别拥有49.7％和50.3％的股份。目前，SGNEC的扩散生产线工艺技术水平是6英寸、0.35um，生产能力为月投135000片，组装线生产能力为年产8000万块集成电路，其主要产品有线性电路、遥控电路、微处理器、显示驱动电路、通用LIC等，广泛应用于计算机、程控和家电等相关领域，同时可接受客户的Foundry产品委托加工业务。公司以“协力·敬业·创新·领先，振兴中国集成电路产业”为宗旨，以一贯生产、服务客户为特色，是我国集成电路产业中生产体系最完整、技术水平最先进、生产规模最大的企业之一，也是我国半导体产业的标志性企业之一。 通过工作人员的详细讲解，我们一方面回顾了集成电路相关的基础理论知识，同时也对首钢日电的生产规模、企业文化有了一个全面而深入的了解和认识。随后我们在工作人员的陪同下第一次亲身参观了SGNEC的后序工艺生产车间，以往只是在上课期间通过视频观看了集成电路的生产过程，这次的实践参观使我们心中的兴奋溢于言表。
降低型钢电气故障停机时间 小组名称：轧钢厂进取QC小组 课题类型：现场型 发表人：
型钢车间介绍 型钢车间于2007年8月8日热负荷试车成功，年产量60万吨，由德国，主体设备由德国SMS MEER公司设计制造，辅助设备由国内生产。采用异形连铸坯为生产原料，以H型钢、工字钢为主导产品。目前，共有14个系列28个规格，钢种主要为碳素结构钢、桥梁结构钢、低合金钢、矿用钢和耐侯钢。产品的定尺长度为6—24m，翼缘宽度最大260mm，腹板高度最大500mm。以轧制175x175~500x200中型H型钢为主导产品。 型钢生产线采用先进的1级和2级自动化系统负责设备和过程在线功能控制，可实现设备的顺序控制、过程控制、材料跟踪、主传动速度控制、闭环控制、设定值计算、过程参数记录等功能。 型钢车间工艺流程图
一、小组概况 1.1小组简介：
二、选定课题 选定课题：降低型钢电气故障停机时间 三、现状调查 3.1调查（一） 2014年1月-12月型钢车间电气故障停机时间汇总 （单位：分钟） 降低型钢电气故障停机时间 平均故障停机时间520分钟，超过标准值
制表时间：2015年3月5日制表人：马翔 结论：从饼分图可以看出，精整区域的故障总故障停机时间的42%。 4.2调查（二） 2014年1月-12月型钢车间精整区域故障停机原因时间统计表（单位：分钟）
通过统计表做出频数表与排列图 2014年1—12月型钢冷床区电气故障停机时间频数表： 制表时间：2015年3月15日制表人：魏杰2014年1-12月型钢冷床区域故障停机原因排列图：
积极对接健康起步 首钢长钢企业文化建设调研报告 编者按： 为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与发展，3月底，首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者。 文化是企业的根，是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来，一手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创新加强学习、开拓视野，围绕创优精细管理、赢在执行，围绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合，长钢迅速健康起步，企业进入了一个崭新的发展时代。 一、企业现状 2010年是长钢融入首钢的第一年，也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年。这一年，长钢发生了质的飞跃。主要如下： 一是上马了八项技改工程，实现了铁、钢、材工序平衡，有效提高了能源综合利用水平，降低了生产成本，初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。2010年，铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨，同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%，全年实现销售收入112亿元，同比增长84.6%，均创历史最好水平。 二是资源拓展工作取得新进展。继长沁煤田之后，又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开发工作正在稳步推进。 三是通过借鉴总公司管理经验，实行了二维管理，建立了全面预算管理和KPI考核体系，提升了长钢的管理水平。 四是通过开展三创和五对活动，降成本、堵漏洞，加大价格监督评价和督察力度，全年降本5个多亿，有效抵御了市场风险。 五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台，使长钢的设计规划、技术研发赢得新的发展机遇和发展空间。 六是企业精神风貌发生巨大变化。大家都有一个快速发展、快速翻身、改变面貌的想法。现在的长钢，工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了。2015年，全国大钢团委书记会第30次会将由长钢承办。
首钢的搬迁与布局 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位，揭开了我国炼钢生产新的一页。 首钢地处首都北京的特殊环境，使企业面临着比其他企业更大的环保压力，面临着国内外钢铁市场激烈竞争的压力，面临着实施战略性结构调整的艰巨任务。首钢不断完善首钢发展战略,推进结构调整；依靠科技进步抓好生产经营，经济效益稳步提高；以建立现代企业制度为目标，不断深化改革；加强环境治理，发展环保产业，努力为改善社会环境做贡献；深入学习贯彻"三个代表"重要思想，加强党的建设和精神文明建设。 2005年2月国务院批复了首钢搬迁调整方案。一是逐步压缩北京石景山厂区钢铁生产能力，2010年底钢铁冶炼、热轧能力全部停产；二是结合唐山地区钢铁工业结构调整，体现循环经济要求，联合唐钢，在河北曹妃甸建设21世纪国际先进水平的钢铁精品生产基地；三是在北京发展首钢总部经济，建设顺义冷轧项目，发展优势非钢产业、环保产业、研发体系等。这是党中央、国务院以科学发展观统领经济社会发展全局，进行钢铁工业结构调整、提升产业竞争能力的重大战略举措。有利于落实北京城市总体规划，解决环境保护问题；有利于促进华北和环渤海地区钢铁布局调整,为中心城市钢铁企业搬迁调整探索经验；有利于为我国钢铁业提高自主创新能力、发展循环经济提供示范。提高我国钢铁业的国际竞争力；有利于首钢通过新的载体实现可持续发展。 曹妃甸“面向大海有深槽，背靠陆地有浅滩"的地质条件使其成为天然建港良址。据地质勘测，曹妃甸甸头向前延伸500米，水深即达25米，甸前深槽水深36米，为渤海最低点；建设30万吨级大型深水码头无须开挖航道，不冻不淤；后方陆域有150平方公里的滩涂可供开发利用，具备建成以钢铁、石化等大型临港工业为主的工业港条件，曹妃甸是渤海湾内最后一个建设大型深水码头的优良港址。 水深优势之外，曹妃甸的区位优势同样明显。该岛西距天津港70公里，东距京唐港60公里、秦皇岛港170公里，北距唐山市区80公里，距北京市220公里；更与唐山境内四通八达的交通运输网相连，沟通了曹妃甸与我国"三北"地区的联系，从而将整个"三北"地区纳入自己的腹地。
北京首钢氧气厂简介 一、北京首钢氧气厂简介 1958年建成投产第一台制氧机，1975年11月正式建厂，1997年10月９日与首钢总公司分立成为独立法人企业，实行自主经营、自负盈亏，独立承担民事责任。企业注册资金7296.2万元人民币，主要生产经营氧气、氮气、氩气、氦气、氖气、氪气、氙气、氢气、液氧、液氮、液氩、医用氧、混合气、标准气等气体、液体产品。2006年10月18日“三标一体”认证资质，使氧气厂成为首钢总公司主流程厂矿中第一家获得“三标一体”认证的生产企业。近几年还建成了北京顺义气体产业基地和河北迁安气体产业基地，河北京唐气体产业基地也正在建设中。全厂还拥有国内外先进气体分析仪器，依据国家标准，通过多种检测手段，确保各种气、液体产品的质量合格，满足不同用户的需要。氧气厂生产的稀有气体产品氦气、氖气、氪气、氙气，曾获得第五届亚洲及太平洋国际贸易博览会金奖。各种优质产品在国内外享有较高信誉，远销华北、华南等１６个省和直辖市，出口日本、美国、德国。北京首钢氧气厂汽车运输队拥有各类大型液体产品运输槽车14辆，危险品厢式货8车辆，氢气管排2车辆；液体产品运输能力达300m3/天，可为国内各地用户提供液体产品和化学危险品上门运输服务。 氧气厂2006年外部气体销售收入完成3621万元，超计划821万元。2007年实现销售收入6893万元，超计划3143万元。2008年完成外部气体销售收入8565万元，超计划3065万元。2009年完成外销收入9293万元，超计划993万元。2010年面对国际金融危机引发的市场环境急剧变化和年底停产造成首钢内部外销气体产品资源减少的情况，氧气厂积极采取措施转变发展方式，通过开发特气新品种等途径扩大经营范围，全年完成外部气体销售收入1亿元。 2011年上半年氧气厂预计实现气体销售收入9789万元，其中外销收入预计完成5749万元，内部销售收入预计完成3390万元。 科技进步和新产品开发成果显著，研制氮中氧等标准气和混合气新品种27个。先后取得医用氧GMP认证和药品注册批件。申报取
Metallurgical Engineering 冶金工程, 2020, 7(3), 130-136 Published Online September 2020 in Hans. https://www.doczj.com/doc/6f14094082.html,/journal/meng https://https://www.doczj.com/doc/6f14094082.html,/10.12677/meng.2020.73019 首钢长钢8号高炉焖炉及恢复实践 杨军昌，李迎辉 首钢长钢炼铁厂，山西长治 收稿日期：2020年8月11日；录用日期：2020年8月24日；发布日期：2020年8月31日 摘要 对首钢长钢8号高炉焖炉前的炉况，焖炉后的本体控制，复风恢复过程进行分析总结。通过分析总结，积累经验教训，为今后生产提供参考和借鉴。 关键词 高炉，焖炉，恢复 The Steeping Furnace of No.8 Blast Furnace of Shougang Changgang and Its Restoration Practice Junchang Yang, Yinghui Li Shougang Changgang Iron Works, Changzhi Shanxi Received: Aug. 11th, 2020; accepted: Aug. 24th, 2020; published: Aug. 31st, 2020 Abstract This paper analyzes and summarizes the furnace condition before braising, the body control after braising and the recovery process after re blowing. Through analysis and summary, experience and lessons are accumulated to provide reference for future production. Keywords Blast Furnace, Stewing Oven, Recovery
首钢长钢KV变站长钢
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首钢长钢220KV变电站长钢5#站110KV出线间隔工程 施 工 作 业 三 措 长供矿山电力工程有限公司 2012年6月7日
批准：审核：编写：
一、工程内容： （一）作业单位：山西长供矿山电力工程有限公司 （二）作业地点：首钢长钢220KV变电站 （三）主要作业项目：首钢长钢220KV站长钢5#变电站110KV出线间隔一二次设备安装。 （四）配合工作：工程竣工配合甲方送电。 二、组织措施 （一）工程总负责人：李攀 职责分工： 1、代表公司处理与工程有关的对外关系，决策工程的各项重大事宜，只负责该工程，不再担任其它工程的负责人，将常驻施工现场并主持日常工作，离开时必须经监理工程师书面同意。 2、负责公共关系的协调工作。 3、配合项目法人组织的工程竣工期间的线路调试和竣工后的投产工作。 4、组织编写工程总结。 （二）现场工作负责人：李晋 职责分工： ①在项目部总负责人的领导下开展工作，负责落实项目总负责人的决策，协助项目总负责人搞好工程的各项管理工作。项目总负责人不在时，代理项目总负责人的工作。 ②协助项目总负责人安排日常施工生产，调度工作，科学、合理组织各种资源的投入。
③协助项目总负责人搞好工程质量、安全、环保及文明施工等内容的管理安排工作。 ④协助项目经理搞好材料供应、计划等方面的工作。 （三）安全负责人：陶丽萍 职责分工： 在项目部和公司安监部门的领导下做好安全施工管理工作。监督安全技术措施的执行、设施的落实。监督检查项目部施工现场的安全施工和文明施工。对重要施工项目和危险作业的施工，亲临现场检查和指导。协助项目部经理布置检查安全日活动。监督施工人员按章操作。协助项目部经理进行事故调查和分析。做好机具的安全检查工作。（四）技术负责人：郭松发 职责分工：全面负责施工段的技术管理工作，指导技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重大技术问题。（五）管理组 负责人：李攀 成员：郭松发、陶丽萍、李晋、程宏伟、裴巨斌。 职责分工：负责管理施工日常施工的质量、安全及对外协调工作。 （六）作业进度安排： 整个施工任务完成分为两个阶段。第一个阶段为八个有效工作日。第二个阶段为五个有效工作日。 第一阶段进行一次设备安装： 第一天：设备接收、存放、开箱、检查。检查基础并记录。设
首钢迁钢公司劳动纪律专业管理制度 第一条为加强劳动纪律管理，明确各级管理部门的工作职责，规范迁钢公司劳动纪律专业管理工作，维护企业正常的生产和工作秩序。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《首钢总公司劳动纪律专业管理办法》和《首钢迁钢公司职工过失行为处理管理制度》，特制定本制度。 第二条劳动纪律是职工在生产经营活动中必须共同遵守的劳动规则和劳动秩序，是组织集体劳动，保障生产、工作秩序正常进行的基础。遵守劳动纪律是现代化大生产的客观需要，是依法建立劳动关系对职工的基本要求。 劳动纪律专业管理，是指企业各级领导和专业部门对劳动纪律进行管理的组织形式、方式方法、监督检查、考核处理的总体规范。 第三条劳动纪律包括组织纪律、操作纪律和工作纪律等方面，主要内容： 一、工作时间坚守岗位，忠于职守；班中不饮酒(含班前饮酒上岗)，不睡岗，不脱岗，不串岗，不消极怠工，不寻衅闹事、打架斗殴，不做与工作无关的事； 二、认真遵守国家法律、法规、专业管理制度和企业的各项规程、制度以及财会、统计、外事、保密、执法等特殊
岗位的专项法规、制度； 三、服从正常的工作安排和调动，听从指挥；不违规作业，不违章指挥; 四、自觉遵守《首钢迁钢公司职工请假考勤管理制度》，按规定时间出勤；不迟到、不早退、不旷工。 第四条职工应严格遵守劳动纪律，自觉遵守国家的法律、法规，维护社会公德，恪守职业道德，爱护公共财产，学习和掌握技术业务知识和技能，团结协作，勤奋工作，全面完成规定的生产工作任务。 第五条劳动纪律专业管理是各级领导和人力资源管理部门的重要职责，实行公司、作业部、作业区、班组四级管理体系，分级管理，逐级负责。各级主要领导是劳动纪律专业管理的第一责任人。劳动纪律管理的工作职责应纳入有关人员的岗位说明书中。 第六条迁钢公司人力资源部是劳动纪律归口管理的专业部门，负责迁钢公司劳动纪律专业管理制度的制定、修改和完善；负责组织贯彻执行总公司有关劳动纪律专业管理制度、办法和规定，有权对迁钢公司各级劳动纪律管理和职工劳动纪律执行情况进行监督检查、纠正考核和通报。 第七条各单位按照“分级管理，逐级负责”的原则，负责贯彻执行迁钢公司劳动纪律专业管理制度，负责对劳动纪律进行管理，负责对劳动纪律执行情况进行检查，负责组织本单位全体职工，对劳动纪律和有关规章制度进行学习、培
首钢搬迁的启示 首钢搬迁示意图 一、首钢搬迁的原因有以下几点： 1、空气污染是首钢搬迁的直接原因 “北京市的上空有个黑盖，黑盖的中心是石景山，首钢位于石景山。”早些年，专家学者这样描述首钢—石景山—北京三者的污染因果链。一份来自北京市环保监测中心的统计数据显示，2004 年，首钢所在的石景山区全年二级以上（含二级）的天数仅占全年的一半。根据中国环境科学研究院的一份报告，2003年，北京市区的可吸入颗粒物排放量达到。据环保部门分析，首钢搬迁能让北京每年减少18000 t 可吸入颗粒物。可见仅首钢排放的可吸入颗粒物就占整个北京市区的23%。重工业，特别是冶金、化工两大部门不仅占地大，耗能耗水多而且对环境的污染也严重。北京市每年所消耗的煤中, 仅首钢、燕山石化公司、焦化厂、电厂四大家就占去一半以上。 首钢搬迁首先还给首都蓝天和绿地。第一座高炉停产，每年减少排放二氧化硫48吨，有组织粉尘排放100吨，无组织粉尘排放84吨；二号焦炉停产，减少二氧化硫排放量吨、烟尘排放量吨、粉尘排放量189吨。石景山区冶炼、热轧生产全部停产，粉尘、烟尘、二氧化硫将基本实现零排放。 2、水资源短缺制约首钢进一步发展 北京是严重缺水的特大型城市，人均水资源不足300 m3，是全
国人均量的1/8，世界人均量的1/30。水资源短缺已成为制约北京市经济社会发展和生态环境改善的重要“瓶颈”。首钢每年耗水量高达5000多万m3，这已成为北京水资源的不可承受之重。在北京市的城市用水中，工业用水占81%，而冶金、化工和电力等工业部门又占全市工业用水的一半以上。 3、首钢发展本身与北京的发展战略不符 建设“人文北京、科技北京、绿色北京”和世界城市是北京“十二五”时期的发展战略。将重点发展生产性服务业和文化创意产业，电子信息、新能源、生物医药、汽车、装备制造等高端制造业。并将积极发展绿色经济、低碳经济、循环经济，重点完善节能减排制度和社会引导机制。从长期看，国际贸易、文化教育、金融投资、高新技术、旅游交通、住宿餐饮、医疗卫生等无疑是首都北京的发展方向。钢铁制造这种粗放型产业注定与北京的发展布局格格不入。 4、首钢搬迁是企业生存和发展的必然选择 如果从企业内部运营上看，首钢搬迁是企业生存和发展的必然选择。按照800万t的钢产量计算，维持800 万t 生产需要运输的矿石、矿粉、焦炭等大量物流就达到4000万t。 如此大的吞吐量，而石景山又远离深水码头，与宝钢和武钢相比，必然会增长相应的运输物流成本。铁路运输的优势在长距离，大量、种类繁多的原燃料和成品在中短距离内运输，不但没有发挥铁路运输的优势，还导致物流运输的复杂性。此外，运进量与运出量比例的严重失衡，加上矿粉和焦煤对车厢的污染，难以配货，不可避免地会造