首钢总公司信息化建设项目招投标情况汇报
在首钢总公司信息化领导小组的直接领导下，信息化办公室组织各专业组，按照公开、公正、科学、民主的原则，认真开展信息化建设项目招投标工作，现将有关情况汇报如下：
一、招投标简要过程
1、招标准备阶段
2月18日，信息化办公室将“关于启动管理信息化工程及一季度重点工作汇报”及“信息化招标工作计划”，上报朱继民董事长。朱继民董事长、徐凝副总经理作了批示。
信息化办公室组织起草了首钢总公司信息化建设项目招标书初稿。3月4日和3月11日，徐凝副总经理主持召开首钢总公司信息化招标领导小组第一次、第二次会议。各专业组组长、宣传部、办公厅、法律事务处负责人及信息化办公室有关人员参加。对招标书讨论稿提出修改、补充意见等。
2、投标开标阶段
3月14日，首钢总公司信息化建设项目招标书定稿，汉思公司、汉普公司、Oracle公司、SAP公司四家公司分别购买了招标文件。
3月27日，在首钢总公司管理信息化工程建设办公室，进行了简单的开标，宣读了投标方的报价。SAP中国、上海汉思资讯软件有限公司单独投标。汉普管理咨询有限公司、北京甲骨文软件系统有限公司、韩国浦项数据有限公司联合投标，由汉普公司总承包。
3、讲标评标阶段
3月28日，徐凝副总经理主持召开首钢总公司信息化招标领导小组第三次会议。9个专业组介绍了各自准备情况。会议对下一阶段评标工作进行了具体部署。
3月31日至4月10日，在鲁家山矿进行首钢信息化项目评标会。汉思和SAP公司进行了7个半天的讲标演示；汉普、Oracle、浦项数据组合进行了6个半天的讲标演示。9个专业组评标人员全程参加了集中评标，首钢总公司主要领导4次出席评标会，各部厅领导及有关专业人员听取了本专业的讲解。首钢聘请的黄小原、何浩然、漆永新、张志军、王立群5位专家参与了首钢信息化项目评标会。
4月15日，参加首钢信息化项目投标的汉普公司、Oracle公司及汉思公司、SAP公司就首钢总公司管理信息化工程建设办公室所问的商务和技术问题进行了澄清。
5月7日，朱继民董事长主持召开首钢管理信息化领导小组会，徐凝、王青海、刘水洋、张功焰、郑章石及各专业组组长参加，会议听取了强伟同志关于首钢总公司管理信息化软件平台与实施招标情况的汇报，研究了下一步如何开展谈判工作。
5月21日，朱继民董事长主持召开首钢管理信息化领导小组会，总公司领导小组成员、项目指挥部成员及10个专业组组长、副组长参加，会议宣布了实施管理信息化项目组织方案等。
4、商务谈判阶段
５月２１日至６月4日，各专业组拟定商务合同谈判提纲，做好
谈判各项准备工作等。
６月５日至１３日，按照总公司信息化领导小组的要求，分三个大组，同时与SAP公司、汉思公司展开谈判。谈判分专业进行，由本专业组长或副组长带队，主要业务处长和业务骨干参加谈判，其它专业组各派一名代表参加。对一些关键问题，双方展开第二轮、第三轮商谈，直到达成共识。最终确定商务合同及附件。参加谈判人员SAP 公司5人，汉思公司14人，首钢90多人。
6月25日，朱继民董事长主持召开总公司专题会。总公司领导班子全体成员、11个专业组组长、迁钢、矿业、抚钢、宣传部、办公厅负责人参加会议。会议听取了强伟同志管理信息化工作汇报，主要包括近期谈判工作、商务合同13个附件、二期ERP主要工作内容、下一步工作问题。
二、各专业组和专家顾问对两个投标组合的评价
（一）九个专业组对两个投标组合的评价
3月31日至4月10日，销售、生产、质量、供应、设备、财务、人力资源、基础、IT九个专业组及信息化办公室共70多人在鲁家山矿对汉思/SAP和汉普/ORACLE/POSDATA两大投标组合进行了询标、评标活动，形成了书面材料。各专业组对两个投标组合的主要评价意见如下：
1.对汉思/SAP组合的评价
（1）SAP 系统从整体上看较好地体现了软件工程的思想，集成度较高。汉思公司有着深厚的钢铁行业背景，针对首钢的实际，提出
了“五级分工，厚四薄三”的系统构架，以及四级实施统一平台的商业软件，三级自己开发的技术路线。同时SAP也针对钢铁企业的特殊需要，提供了钢铁企业解决方案，推出了钢铁版的ERP软件。在功能上基本能够满足首钢未来财务管理工作的需要。实施过程中针对首钢管理需要进行定制的部分将不会太多。在业务流程重组方面，汉思公司展示了ARIS这一BPR工具，使用该工具软件能够方便地对业务流程进行重新规划和设计。
（2）SAP软件平台具有完整、集成、开放、灵活、安全等特点，整体架构严谨合理，特别对大型钢铁企业有很强的针对性和实用性。软件实施手段先进，软件编程、编码体系、数据建模、培训等有一套先进的方法论支持。
（3）SAP“厚四薄三”的设计理念，基于属性的编码体系，适合钢铁行业特点，比较先进科学；C/S的软件平台，体现其作为管理软件的统一性和适用性；企业流程重组有ARIS工具为支撑，可以形象地描绘和分析企业流程，对流程的重组有较大的帮助；高度集成性、实时性和高效性的产销一体化系统是SAP信息化系统的一个核心部分，可以满足目前首钢以线、棒材为主的生产模式及未来的板材生产模式；有大型钢铁企业成功实施的经验。
（4）SAP的ERP系统能够利用灵活的参数配置实现系统的功能要求。
（5）SAP公司在设备编码上具有一定的优势，软件功能较为详细，有完善成形的钢铁企业业务流程。
（6）从项目定位的角度看，SAP公司是以业务流程重组（BRP）基础上的ERP系统实施，实现财务、销售、采购、生产、设备、人力资源等的集中管理，从而对整个集团的资源进行整合。总体建议是建立一个平台、七大系统、“厚四薄三”的设计方案，采用的是“实施钢铁版商业软件+少量定制开发”的模式。SAP公司的业务重组理念与首钢的规划目标更接近。SAP公司比较富有钢铁企业信息化改造的经验，世界500强的80%企业的ERP项目均采用了SAP的软件平台，足以证明其实践能力。
（7）从技术角度上分析，SAP产品在三层架构与Internet应用上较为复杂。在四级应用软件平台上SAP产品更重于各个应用系统间的数据集成性和整体业务体系的综合利用。SAP产品在底层数据库上可以选择Oracle数据库以外的产品。从未来产品的可维护性角度分析，SAP产品的维护内容偏重于产品的配置管理。
（8）SAP R/3系统没有设置集中的预算和财务分析界面，其功能分散在总账、应收、应付、成本、固定资产管理等模块中。虽然我们所需的对数据对象的处理要求大都能够通过各个模块中设置的功能来实现，但是预算、分析和资金管理是一个系统性的工作，首钢的财务预算、分析和资金管理工作也是由专业部门集中进行的，如果不能把功能菜单集中起来，会让预算和分析人员在使用中感觉不便。对于这一问题，SAP和汉思公司的顾问表示可以通过管理者工作台来解决。
（9）销售专业需要对市场分析、对竞争对手的分析、对企业以
总公司党委书记、董事长靳伟在2015年 首钢总公司安全生产大会上的讲话 在首钢安全生产大会上的讲话 靳伟 （2015年1月16日） 同志们： 刚才，功焰经理代表总公司对集团2014年的安全生产工作进行了全面的总结，对2015年安全生产重点工作进行了安排部署；总公司安全处对2014年发生的生产安全事故进行了分析。这都是按照总公司书记会、常委会、经理办公会的要求来做的。今年“三创”大会也提出了要求，我们各项工作要树立“交账意识”。从安全处对2014年安全生产工作的汇报看，2014年整个首钢总公司的安全生产工作代价巨大、教训深刻，必须要深刻反思、深刻总结。 今天无论是在座的总公司领导还是我们的各级干部、包括通过视频参会的职工，听完我们这本账之后，大家应该如坐针毡、如芒刺背。特别是我们出事故的一些单位，是否还能做到“脸不变色心不跳”。当然，出事故的原因各种各样，刚才安全处对这些事故做了分析。总公司在研究全年安全生产工作的时候，研究这些事故的时候，大家形成了共识，是什么原因？为什么事故频发？为什么事故总量大幅度上升？为什么发生工伤事故50起、死亡14人、伤亡71人？我想有一条必须客观上、眼睛向内地承认，我们的管理工作是退步的，放松了
逐级的责任制，放松了严格管理，这是造成去年安全生产形势被动的主要原因。今天上午，国资委也召开了安全稳定大会，国资委的领导在大会上对安全、稳定、杜绝违章建设等提出了要求，国资委的林抚生主任也在会上点名三个单位签责任状，就点到了首钢，我也去签了责任状。下面，我想就做好今年全年的安全生产工作，再说几点意见。 一、要牢固树立安全生产的“红线”意识 安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关改革发展稳定大局；它既是企业的生存发展之基，也是我们各级领导干部的生命线。总书记反复强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须是一条不可逾越的红线”。我们应该认真学习、牢固树立“红线”意识，“红线”意识实际上就是带电的高压线，确实碰不得。2014年我们一些大家反映非常不错的、很好的干部也是在安全生产上吃了苦头、栽了跟头，有的被撤职、有的被免职、有的被处分，我想这些教训应该刻骨铭心地去认识。 树立“红线”意识，做好安全生产工作，我觉得我们现在在整个公司有三种倾向，这三种倾向大家在今后的工作中应该认真思考、坚决杜绝。第一种倾向是做安全工作“过程无用”。很多干部提起安全工作都讲到没有任何规律可循、没有方法可抓、过程不重要、结果靠运气、不出事是幸运、出了事是不走运。这种错误认识导致一些领导干部将“做与不做、抓与不抓、管与不管差不多”的意识渗透到安全生产工作中，实际上也成为安全生产管理工作的最大的隐患，这个最大的隐患是在我们领导干部身上。为什么把这些事故都摆出来？我们
信息化服务试点开展情况的汇报三篇 信息化服务试点开展情况的汇报材料（1）我市以信息化建设为支撑，提高社会保障服务水平，加快人力资源市场建设，推进机构职能整合，优化业务经办流程，努力推动人力资源和社会保障事业更快更好地发展。 一、我市人力资源和社会保障信息化建设基本情况 近年来，我市建设取得显著成效。截至20xx年7月，我市劳动保障数据中心机房投入使用，设备资源、数据资源实现统一管理，各项系统平台搭建完毕。社会保险和劳动就业两大业务系统正式上线，完成10余次两大系统业务应用培训。劳动保障信息网发布， 12333劳动保障咨询服务电话开通，集劳动保障功能和金融服务功能于一体的首批社会保障卡项目也在积极筹划中。形成了便捷高效业务专网服务和日趋完善的内部管理信息化体系。全市12县市区近50个办事大厅全部实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了市县两级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，全市接入业务专网的计算机达两千余台。市劳动保障信息中心各项制度基本建立，各级系统管理员和服务大厅工作人员全部到位。 二、金保工程项目建设 (一)、坚持并贯彻全市统一规划建设的原则
我市在建设金保工程的过程中，始终坚持统一规划，分步实施的原则，并采取一系列措施，保证这一原则的落实。首先，由市信息中心统一审核批复各地金保工程建设实施方案，工程项目竣工后由市信息中心统一验收。其次，应用系统的开发、实施、维护由市信息中心负责。同时,市信息中心还通过召开专门会议、实地调研、年底考核等多种方式对金保工程建设进行督导。通过坚持全区统一规划建设的总体思路和原则,我市劳动保障部门最大限度克服了资金、技术、人才等资源约束,充分发挥后发优势,基本实现了全市金保工程的整体推进。 (二)、注重实效，分项开发实施应用系统 我市充分认识到应用系统建设的重要性和艰巨性，坚持应用为先、边建设、边应用、求实效的原则，针对社会保险业务与劳动力业务的不同特点,对两大应用系统采取不同的推进实施策略。 在社会保险应用系统建设方面，我市实行"一票征缴"。根据社会保险的业务逻辑整体上相对成熟、稳定，但各业务分支需求变动性相对较大的特点，在系统的整体设计上，侧重于核心和整体框架的稳定性，而对各业务分支则侧重于适应性和灵活性。在实施过程中采取逐个地区"一票征缴"同时实施的策略，我市在两个月内完成了全市11县市区(除兖州以外)社会保险应用系统的启动工作。 对于劳动力市场应用系统建设来说，分项业务独立性较强、业务逻辑相对明确，为此，在劳动力市场应用系统的设计上，首
首钢工业遗址公园心得 2018年7月13日，博维公司新机场运营筹备办公室党总支组织全体党员和积极分子，来到位于石景山区的首钢工业遗址公园进行参观学习，了解到中国钢铁工业的发展历史和变迁。 走进首钢厂区，首先进入我们视线的是经过首钢人不断努力、创新，自主研发的一些智能车库设备，让我们看到了首钢人并没有因为历史的变迁停下自己的脚步，而是通过努力和思考，充分发挥主观能动性和自身智慧，在变革的大潮中继续前进，实现价值的不断提升。 随后，在时任高炉区党委书记高建国的带领下，我们来到了首钢的高炉区，在当年首钢企业的核心区域，我们看到了高大的冶炼高炉、耸立的烟囱、粗粗的冷却塔，在高书记的讲解下，我们了解到了首钢的历史，这家始建于1919年的企业，距今已有百年历史，历经中华 民国、日伪统治、国民党接收及新中国四个阶段，见证了中国民族钢铁工业在近代艰难起步，以及在新中国飞速发展的历史。从上世纪 50年代开始，经过近六十年的发展，首钢集团从一个年产几十万吨 的小厂发展成年产3300万吨的大型集团企业。2001年以来，中国的改革开放进入了新的历史阶段，中国钢铁工业按照科学发展观的要求，坚持走新型工业化道路，努力满足相关行业快速发展的要求，积极应对新挑战，不断解决新问题，实现了跨越式发展，取得了举世瞩目的辉煌成就。 走进陶楼，这里原是厂部办公楼，现在是石景山区爱国主义教育基地，通过图片展示，让我们了解到首钢在解放前历经沧桑，饱受磨难，新中国成立它发扬艰苦创业的精神，不断成长壮大，八十年代跟
随我国改革开放的脚步，首钢不断科学发展，实现了经济的腾飞，成为中国钢铁企业脊梁的全过程。 2003年，在北京建设国际化大都市和筹办2008年奥运会的新形势下，为了改善和提高北京市环境质量，按照国务院和北京市政府要求，2010年底以前，首钢整体搬迁到河北曹妃甸，而有着百年历史的首钢老厂区，将利用固有土地，厂房和设施，发展动漫，影视，展览，历史，游园等文化活动。北京2022年冬季奥运会组委会同时落户首钢旧址。河北曹妃甸现已建起一个具有21世纪国际先进水平的钢铁精品生产基地。 最后，高建国书记带领我们登上了石景山，俯瞰整个首钢工业园区，看到了依然矗立的厂区设备；看到了水平如镜的群明湖；看到了三高炉平台的旧址；让我们感受到了当年火红的生产场面；感受到了当年的繁忙景象；感受到了首钢曾经的辉煌！ 首钢人为了北京2008年奥运会和城市环境治理做出了巨大的贡献，今后也将为2022年冬奥会的举办和打造宜居城市、绿色城市的长远目标继续努力，这些都将作为我前进的动力和榜样。 作为民航人，在新机场建设运营工作的攻坚战中，我将努力做好本职工作，摒弃等、靠、要的思想，积极发挥党员先锋作用，为2019年9月新机场的顺利开航贡献自己应有的力量！ 新机场运营筹备办公室 李充
关于信息化建设情况的汇报提纲 根据会议通知要求，将我市信息化建设的现状、存在的问题，以及今后的发展设想作一简要汇报。 一、我市信息化发展现状进入90年代后，面对全球信息化浪潮，从国家到地方对信息化建设逐渐引起高度重视，我市的信息化建设也开始从认识到起步，特别是近几年来有了较快的发展。 ㈠建立信息化领导机构，编制信息化发展规划。 我市于96年3月成立了市信息产业化发展领导小组，以及领导小组办公室。 负责组织协调全市信息化的规划和建设工作。 今年按照“省信息产业化发展领导小组”更名为“信息化工作领导小组”的《通知》要求，我市也及时调整了领导小组名称及领导小组成员。 领导小组组长由常务副市长担任，计委、经贸委等15个部门的负责同志为成员，办公室设在计委综合科。 领导小组办公室成立以后，首要任务就是对全市信息化建设现状开展摸底调查，在此基础上，向市政论提出着手“编制廊坊市信息化‘九五’规划和2019年发展纲要”的意见，市政府批准后，组织召开了信息化工作领导小组会议，对信息化规划编制工作进行了详细分工，安排编制专项规划7项，上半年各项规划全部完成，在此基础上，信息化工作领导小组办公室组织力量着手编制全市总体规划，目前已基本形成规划初稿。 下步准备征求各方面意见，进一步修改完善。 ㈡信息基础设施建设发展迅速。 数据通信网建成了数字数据网（）和分组交换网（）。 我市数字数据网经过三期扩容后，总端口容量达到557个，整个网络结构以廊坊市邮电局电信大楼为汇接点，覆盖8个市县、两个郊区支局和燕郊、胜芳两个经济较发达的镇。 分组交换网和网同时进行安装调测的数据网，总端口容量672个。 以市电信大楼为中心，与八市县和市郊支局以星形辐射方式连接。 广播电视信息传播网目前，全市共有电视台3座，电视转播台6座，广播电台6座，其中调频台5座。
工业公园浅议——从首钢建设钢铁公园谈起 作者：王益熙 来越主要。(https://www.doczj.com/doc/7e8630150.html,)人们对绿化的认识已不再是种几棵树、栽几株花，而有了更丰盛、更新的概念，于是各种类型的公园就越来越受到群众的欢迎。企业绿化作为园林绿化中的专类绿化，也正在悄悄地产生着变更，一些著名的、有前瞻力的企业，其绿化程度已很高，绿化的主题突出、要素齐全，已经初步形成了公园框架，工业公园应运而生。 1 国内外现状及趋势 1.1国内 在广东省中山市，始建于20世纪50~60年代的粤东造船厂，没有被彻 底拆掉和推平，而是在充足应用现有榕树、厂房和机器的基本上，设计成一个开放的休闲场合［1］。 1.2国外 1.2.1在德国，20世纪90年代,最主要工业基地鲁尔区,建成了对世界发生重大影响的国际建筑展埃姆舍公园(ibaemscherpark)。它奇妙地将过去的工业区改建成大众,休闲、娱乐的场合，并且尽可能地保存了原有的工业设施，同时又发明了奇特的工业景观。杜伊斯堡景致公园（landschaftsparkduisburgnord）是其中最引人注视标公园之一。它占地200hm2，曾经是有百年历史的a.g.tyssen钢铁厂，1985年关闭，1990年开端计划设计工作，1994年建成开放［2］。 1.2.2在美国，早在1971年，景观设计师理查德·海格就提出应用西雅图的煤气工厂遗址建成市民休闲公园，并于1975年开放［1］。 2 工业公园的提出 2.1公园范畴日益扩展，特点公园逐渐增多所谓公园就是指由政府或公共集团建设经营，供大众,游憩、欣赏、娱乐等的 园林。它是城市公共绿地的一种类型，有改良城市生态、防火、避难等的作用［3］。 我国的城市公园一般可分为综合公园、专类公园和花园等。其中专类公园又包含动物园、植物园、文化公园、儿童公园、交通公园、体育公园等［3］。 公园的计划设计应以必定的科学技巧和艺术原则为领导，满足游憩、欣赏、环境维护等功效请求。要断定公园的性质、功效、范围、在绿地体系中的位置、空间布局、环境容量、建设步骤等问题。构成公园的重要素材如植物、地形、地貌是受气象、时光、空间等自然条件的影响而演化的。公园计划和设计必需斟酌这些影响，因地、因时制宜，发明不同的特色和作风［3］。
信息化建设工作情况汇报材料范文 汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部分的工作水平。信息化建设情况汇报具体包括哪些内容呢?那么，下面是给你介绍的信息化工作建设情况汇报，希望对你有帮助。 信息化建设情况汇报篇一21世纪进入了信息时代，实施以计算机和网络为载体的信息化教育，是学校推进教育现代化的重要途径。我校开展信息化教育工作有一段时间，在计算机教学、多媒体辅助教学上已经取得了一定的成绩，积累了一定的经验。多年来，在不断加大对信息化教育投入的同时，我们深深感到：只有积极创造条件，开拓进取，勇于探索，努力构建学校的信息化教育体系，健全和理顺信息化教育管理体制，加强对开展信息化教育的领导，才能推动学校的信息化，从而实现教育的现代化。下面就我们的工作做以简单的汇报。 一、构建规范的管理机制，实施科学化管理 我们学校成立以校长为组长的信息化工作领导小组，明确信息化工作方向以及信息技术教师的工作职责。在校长的领导下制定了适合我们学校校情的信息化系列工作制度。信息化工作制度上墙，并严格按制度开展信息化工作。学校把信息化工作当成学校工作的有效组成部分，学校的的计划、总结都充分考虑到信息化工作。学校定期召开信息化工作专题会议，就信息化近期的工作做以部署，并即使总结经验教训，以利于工作的开展。在专题会议的正确引导下，教师的电子
备课实验、利用网络开展的各种活动以及学科整合研究进行得有声有色。 二、加大投资力度，改善信息化工作条件 学校现有学生机82台，学生715人，生机比达到了9：1。教师机有24台，学校有教师43人，师机比达到了1.5：1。为了保障计算机的正常使用，学校2名专职教师定期对计算机进行维护，并制定了计算机使用管理规定，确保计算机服务教学同时减少人为的对计算机的损坏。根据信息化工作的发展方向，我们投资70000多元，在各班铺设了网线，完成了班班通工程的第一期工作目标。目前我们正在与教育局联系，争取尽快实现班班三机一幕，完成班班通工作的二期工作目标。目前我们有网络教室2个，开课班级18个，我们达到了网络教室与班级数的比率为11%。学校添置了专业的摄、录、编设备，我们的信息技术教师完全具备独立摄制、编辑音像教材的能力。我们教师摄制、编辑优秀课光盘参加省市评比均获得好成绩。 三、应用网络，开展多种形式的教学教研活动 网络丰富的资源，为我们教师的发展提供了广阔的空间。我们学校紧紧依托网络资源开展各种活动，促进了教师的专业成长。 1、教师备课。我们教师的网络备课分2步走，第一步，选取有代表性的学科，对任课教师进行培训，然后教师有选择的设计自己喜欢的题目，这一阶段主要是尝试利用网络备课。我们的工作得到教研室的认可，我们学校做为全区首家电子备课实验单位，我们的四年组成为实验点。我们学校也在电子备课管理上做了深入研究，并设立了
人社信息化建设工作情况汇报 今天，各位领导莅临我局调研，充分体现了对人社信息化建设工作的关心和支持，在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据工作安排，下面汇报三个方面情况。 一、人社信息化建设情况 人力资源社会保障信息化建设简称''金保工程"，是国家十二个重点信息化建设项目之一；建成统一、安全的人社信息系统事关国家安全、国计民生、公共利益。因人员流动，异地就业、养老、就医非常普遍。2002年，原劳动和社会保障部根据就业社保业务特点, 全国一盘棋，统一规划全国的''金保工程〃建设，按照全国''一个工程、二大系统、三级中心、四级网络“的原则，建设覆盖全国、统一规划、统筹建设、网络共用、信息共享的劳动和社会保障电子政务工程；建立人力资源市场和社会保险两大信息系统；建立部、省、市三级数据中心，构建一个人社业务专网，涵盖部、省、市、县区四级网络，并延伸到乡镇（街道）、社区和村；具备业务经办、公共服务、基金监管和宏观决策四大功能。将原来各地区、各业务分散的、低层级的信息系统整合，构建全国互联互通、信息共享的人社信息网络系统。 我局信息化管理综合部门是统计信息中心，是全额拨款事业单位。现有工作人员10人，其中研究生2名，信息项目管理师1名，信息工程师3名，经过近几年的信息化建设 我市从2007年开始''金保工程〃建设，建立市级数据中心、人社业务专网。先后建成就业、养老、医保、工伤、失业等业务系统，数据由市级集中统一管理，网络覆盖全市人社系统、乡镇（社区）、医院、药店、
乡镇卫生院、村级卫生室。为全面贯彻党落实市委市政府关于推进''互联网+政务服务〃的决策部署，建立人社数据共享交换平台，加快推进人社政务信息系统整合，实现信息数据共享，提升政府效能，最终建成方便快捷、公平普惠、优质高效、智慧治理的人社政务服务体系，实施''互联网+〃和大数据战略打下坚实基础。 二、大数据应用情况 （一）以社会保障卡为载体，推行社会保障''一卡通" 社会保障卡是由人社部统一规划，由各地人社部门联合合作商业银行面向个人发行，具有多种社会保障应用功能和金融应用功能的集成电路（IC）卡，是持卡人享受人力资源和社会保障权益的信息载体。 一是目录内应用情况。目前全市已开通人社部102项应用目录中的92项社会保障卡应用，应用目录开通90. 2%,其中：养老、医疗生育、失业、工伤保险、就业等领域社会保障卡应用目录开通100%,人事人才社会保障卡应用目录开通50%,劳动关系社会保障卡应用目录开通25%。养老保险领域实现了参保人员凭卡在待遇申请、资格认证、参保缴费、待遇查询和领取等方面的应用；医疗保险领域实现了参保人员凭卡在医保信息记录、信息查询、就医结算、缴费和待遇领取等方面应用，全市三级医院已实现''就医一卡通〃。二社保卡是目录外应用情况。鼓励县区通过社会保障卡发放各种惠农资金，新田、零陵、江华等9个县区已通过社会保障卡发放惠农资金、惠民补贴、低保待遇等资金。
首钢总公司文件 首发〔2016〕185号 首钢总公司关于颁发《首钢总公司土地房屋 管理办法》的通知 各单位： 为满足首钢集团（简称集团）深化改革、转型发展，落实董事会关于加强集团不动产管理的要求，进一步规范集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，在土地房屋权属管理的基础上，加强土地房屋租赁经营管理和分析，深入挖掘集团土地房屋潜在价值，依据国家相关法律法规和集团固定资产专业管理基本制度，结合首钢战略发展要求，特制定《首钢总公司土地房屋管理办法》（简称《办法》），现予以颁发执行。 本《办法》为集团土地房屋管理通用业务制度，请各单位认真学习贯彻，进一步落实、规范土地房屋各项管理工作。 首钢总公司 2016年8月11日
首钢总公司土地房屋管理办法 第一章总则 第一条为规范首钢集团土地房屋的管理，坚持以价值管理为核心，加强集团土地房屋权属和使用管理，实现保值增值，依据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城 市房地产管理法》等法律法规的规定，结合首钢实际，特制定本办法。 第二条本办法管理的土地房屋包括首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司拥有产权的土地和房屋，以及尚未取得产权证书但实际使用或管理的土地和房屋。 第三条土地房屋管理是指对国有土地使用权、房屋所有权权属及使用的管理。要做到产权清晰合法，使用依法依规、效益最大化。 土地房屋按权属实施管理，产权单位是指拥有国有土地使用权、房屋所有权的单位（国有土地使用证、房屋所有权证的证载主体单位），产权单位拥有产权处置建议权，总公司拥有 产权处置决策权。各产权单位按照“谁使用、谁管理”的原则确定授权管理单位负责土地房屋的日常使用管理。 第四条本办法适用于首钢总公司、全资子公司、控股子公司和相对控股子公司（以下简称“产权单位”）。 第二章职责分工 第五条资产管理中心是首钢集团土地房屋的专业管理部
首钢转型发展心得体会 篇一：首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁>观后感（一） 史无前例的壮举——讲述的是首钢人自己的>故事 按照总公司>企业文化部（党委宣传部）通知要求，各单位通过网站公告、微信公众号、书面通知等多种形式，号召职工积极收看纪录片《首钢大搬迁》，感受镜头中蕴含的浓浓首钢情。 纪录片尊重历史、再现历史，一个个动人的故事、一幕幕难忘的瞬间，生动演绎了首钢人特有的精彩。 机电公司卫建平专门约了几个同事早早地坐在宿舍电视机前，提前锁定了中央电视台十频道。'45分钟的节目，我们目不转睛从头看到尾。纪录片真正把首钢的恢弘历史拍出来了，也把我们首钢人的气魄拍出来了。' 卫建平说：'现在机电公司地处河北，每名职工都在摩拳擦掌，努力在打造城市综合服务商中创出首钢品牌。' 首钢退休职工马立昆特意给总公司企业文化部（党委宣传部）打来电话，激动地说：'这是一部非常好的纪录片！我和家人一起从头看到尾，边看边给他们讲首钢的历史，虽然家里人已经听我讲了很多遍，但仍然喜欢听我讲。'
园区管理部职工程国庆家有8人在首钢工作，是个名副其实的'钢铁之家'.'我们一家几代人，亲身经历了首钢炼铁高炉生产发展的变迁；见证了在党的领导下，新中国工业化的光辉历程；见证了几代首钢人为中国钢铁工业和首都经济发展做出的贡献和牺牲。'看到电视镜头里的情景，程国庆有感而发，特作诗一首：'眼望荧屏泪双流，多少往事撼心头；百年首钢传奇史，铁水钢花铸千秋；顾全大局做奉献，抛家舍业解民忧；炉火虽灭心还热，首钢精神万古传'. 园区开发部职工冯尧刚说：'纪录片讲述的是我们身边的事，是首钢人自己的故事，使人振奋，催人奋进。我们要继承首钢人的光荣传统，努力多作贡献。 首钢大搬迁观后感（二） 大型电视纪录片《首钢大搬迁》在中央电视台十套科教频道《探索·发现》栏目播出后，在首钢职工中引起强烈反响。最近几天，有关《首钢大搬迁》的消息刷爆了朋友圈，成了职工们茶余饭后讨论的主要话题。今日本报特开辟'我看《首钢大搬迁》感想·感悟'栏目，欢迎大家抒真情、谈感受。 京唐公司张立新从广袤滩涂到十里钢城，从老首钢到新京唐，我们不仅实现了产品升级，更在全国钢铁业写下了浓重的一笔，作为年轻人，一定会继承发扬'敢为人先'精神，立足本职岗位，开拓创新，勇往直前。
信息化工作情况汇报 篇一：信息化建设工作情况汇报 信息化建设工作情况汇报 近年来，在市民政局和局有关科室的高度重视和大力支持下，严格按照我市信息化建设发展要求，扎实做好信息化建设工作，我馆信息化建设初显成效。现将有关工作汇报如下： 一、实现局域网的全面升级。20XX年7月，我馆正式启用xx业务管理软件，该软件采用网络化设计，有业务受理、业务洽谈、内勤管理、仓库管理、统计查询等业务模块，具有各种统计、分析、查询、打印数据和报表的管理功能。20XX年，为全面实现骨灰楼信息化智能管理，我馆针对该软件在使用过程中的存在的各类问题，进行了全面改造升级，进一步提高了工作效率和质量。 二、充分利用好公文无纸化传输平台。以政府系统公文无纸化传输平台为载体，加强上下公文传送，利用电子邮件、电子文档、QQ等科技手段处理日常信息，有效推动我馆电子政务的发展，进一步提高网上公文收发效率。为增强机房设备抵御、防范病毒、黑客的能力，我馆还购置了互联网路由器模块和2台服务器机柜用来放置专网设备，优化了基础硬件平台，保证政务专网设备的安全。 三、信息化设备保障有力。在馆领导的重视下，我馆信息化建设资金投入明显加大，信息化装备也有所增强。近三年，我馆投入近50万，
陆续对老化的信息设备进行了更换，淘汰更新了30台计算机，增设了扫描仪、复印机、电子显示屏、扫描枪等高档次的信息化设备，保障了各股室的工作需要。 四、加强信息化能力培训。我馆通过不断加强工作人员的信息技术和技能培训，提高了信息化管理和应用人员的整体素质。一是让员工接受信息化管理理念教育，为信息化建设奠定了理念基础；二是分期组织员工参加计算机应用培训课程，提高员工计算机应用水平和运用信息化的能力。 篇二：信息化建设进展情况汇报 潞城市中医院 数字化信息管理系统建设项目进展 情况汇报 作为潞城市20(:信息化工作情况汇报)15年十件实事之一，我院对数字化信息管理系统建设项目工作高度重视，严格按照上级要求，结合我院实际，采取总体规划、分步实施、扎实推进的原则开展信息化工作，具体做了以下几项工作： 一、成立信息化建设领导小组 20XX年3月起，我院就将数字化信息管理系统项目建设列入了医院年度工作重点，设立了信息科，成立了以魏云飞副院长为组长的医院信息化建设工作领导小组，财务科主任张根群、设备科主任郭志辉、信息科申秀军为成员，栗庆林副院长为业务专家顾问。 二、项目前期准备
医院信息化建设情况汇报 近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，我院从2012年开始实施全院信息系统建设，函盖了 HIS 、PACS、LIS等多方面模块。在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了17服务器，2台存储器，1台容灾备份服务器, 2台核心交换机（华为），2台备用电源。 通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求，二是病人就诊时问缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满意度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规苑化、标准化管理；五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行统计分析，为医院的科学化管理提供信息支特。六是节约了资源。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费，有效节约了各项资源。 此外强化责任意识，不断完善管理措施，为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各硕权限的开通或增加实行严格的审批，使医院信息安全不断完善和改进。 虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但与数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建
设相比还有较大差距。由于医院基础薄弱信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满足收费、统计、查询等基本功能。主要存在以下问题：一是功能模块不全，比如处方点评、抗生素分级管理、统一数据平台建设等模块尚来建立。二是硬件条件不足，主 HIS 服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入。三是缺乏专业技术人员，现有工作人员少，日常维护工作量大。四是缺少资金，在信息化建设上的投入得不到保障。五是辅助设施得不到保障。由于医院空间狭小，没有改扩建的地方，机房不能满足发展需要，专用精密空调无力购置，目前仍在使用传统空调。 在下一步的工作中，我院将以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施”为原则，增加对信息化建设资金的投入，加强计算机专业人才培养和队伍建设，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合，建立适合医院发展的信息系统，逐步完成数字化医院基本构架建设，最终实现医院数字化运作，为人民提供优质、高效的医疗服务。
北京首钢参观实习报告 6月28号到7月2号我们到北京首钢实习，通过这次实习， 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了我国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 改革开放以来，首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。 首钢整个厂区规模宏大，绿树成荫。不愧为连续20年评为花园式的企业 工作人员的陪同下，我们来到了首钢NEC的小礼堂，进行了简单的欢迎仪式后，由工作人员向我们讲解了集成电路半导体材料、半导体集成电路制造工艺、集成电路设计、集成电路技术与应用前景和首钢NEC有限公司概况，其中先后具体介绍了器件的发展史、集成电路的发展史、半导体行业的特点、工艺流程、设计流程，以及SGNEC的定位与相关生产规模等情况。 IC产业是基础产业，是其他高技术产业的基础，具有核心的作用，而且应用广泛，同时它也是高投入、高风险，高产出、规模化，具有战略性地位的高科技产业，越来越重视高度分工与共赢协作的精神。近些年来，IC产业遵从摩尔定律高速发展，越来越多的国家都在鼓励和扶持集成电路产业的发展，在这种背景下，首钢总公司和NEC电子株式会社于1991年12月31日合资兴建了首钢日电电子有限公司（SGNEC），从事大规模和超大规模集成电路的设计、开发、生产、销售的半导体企业，致力于半导体集成电路制造（包括完整的生产线――晶圆制造和IC封装）和销售的生产厂商，是首钢新技术产业的支柱产业。公司总投资580.5亿日元，注册资金207.5亿日元，首钢总公司和NEC电子株式会社分别拥有49.7％和50.3％的股份。目前，SGNEC的扩散生产线工艺技术水平是6英寸、0.35um，生产能力为月投135000片，组装线生产能力为年产8000万块集成电路，其主要产品有线性电路、遥控电路、微处理器、显示驱动电路、通用LIC等，广泛应用于计算机、程控和家电等相关领域，同时可接受客户的Foundry产品委托加工业务。公司以“协力·敬业·创新·领先，振兴中国集成电路产业”为宗旨，以一贯生产、服务客户为特色，是我国集成电路产业中生产体系最完整、技术水平最先进、生产规模最大的企业之一，也是我国半导体产业的标志性企业之一。 通过工作人员的详细讲解，我们一方面回顾了集成电路相关的基础理论知识，同时也对首钢日电的生产规模、企业文化有了一个全面而深入的了解和认识。随后我们在工作人员的陪同下第一次亲身参观了SGNEC的后序工艺生产车间，以往只是在上课期间通过视频观看了集成电路的生产过程，这次的实践参观使我们心中的兴奋溢于言表。
医院信息化智能化招标工作情况汇报 尊敬的莫董事长： 5月24日下午，医院组织了对中科软、常州环亚、中软三家信息化建设公司的最后一轮商务谈判。经过充分讨论和沟通，最后提出了如下建议方案：医院信息化项目由中科软科技股份有限公司承包；智能化部分由中软公司承包。两项工程总价为2350万元。 此次商务谈判由孟院长主持，平相勇副院长、孙艺经理以及陆为民等同志参加。大家从各投标单位的资质、实力、工程方案、价格、服务等方面进行了认真地比对、权衡。最后经过讨论，认为中科软科技股份有限公司的实力、价格、服务和方案较为突出，比较符合医院信息化建设合作商的标准；中软公司长期跟踪医院的智能化建设项目，且已经着手医院综合布线的施工，既成事实。考虑综合因素，将智能化工程承包给该公司；常州环亚没有按照要求如约提交相关方案资料，且对按期完成项目建设准备不足。因此，建议此次项目工程不与该公司合作。 医院的信息化智能化工程建设，最早于2017年下半年即着手方案的起草，先后组织了南京军区总医院信息中心的胡敏教授等专家，根据当前医院信息化建设的现状和我们医院的发展需求，多方考察，多次论证，形成了《医院信息化
建设规划》。并在此基础上形成了信息化和智能化两份招标文件。2018年3月15日发标，3月31日和4月1日开标。 参加信息化项目投标的单位有万达信息、浙江创业、中科软和常州环亚；参加智能化项目投标的有江苏蓝深远望科技股份有限公司、江苏晓山信息产业股份有限公司、中科软科技股份有限公司、常州环亚和中软信息系统工程有限公司。 评标委员会经过技术评审和对两轮商务报价情况的评选以及对各种因素的权衡，中科软、常州环亚、中软三家入围。 此后，专家评委和监理公司对三家入围单位的投标方案进行了多次讨论，反复考量。孟院长也与三家单位就工程费用和后期维保进行多轮商务谈判。在各方方案基本完善的情况下，于5月24日下午进行了最后一轮商务谈判，达成了以上建议方案。 现将方案呈报给您，请莫总审定。我们将根据您的指示进行合同签订和工程施工的组织。 当否，请批示！ 附：医院信息化智能化招标工作情况汇总 医院筹备办 二O一八年五月二十五日
北京首钢氧气厂简介 一、北京首钢氧气厂简介 1958年建成投产第一台制氧机，1975年11月正式建厂，1997年10月９日与首钢总公司分立成为独立法人企业，实行自主经营、自负盈亏，独立承担民事责任。企业注册资金7296.2万元人民币，主要生产经营氧气、氮气、氩气、氦气、氖气、氪气、氙气、氢气、液氧、液氮、液氩、医用氧、混合气、标准气等气体、液体产品。2006年10月18日“三标一体”认证资质，使氧气厂成为首钢总公司主流程厂矿中第一家获得“三标一体”认证的生产企业。近几年还建成了北京顺义气体产业基地和河北迁安气体产业基地，河北京唐气体产业基地也正在建设中。全厂还拥有国内外先进气体分析仪器，依据国家标准，通过多种检测手段，确保各种气、液体产品的质量合格，满足不同用户的需要。氧气厂生产的稀有气体产品氦气、氖气、氪气、氙气，曾获得第五届亚洲及太平洋国际贸易博览会金奖。各种优质产品在国内外享有较高信誉，远销华北、华南等１６个省和直辖市，出口日本、美国、德国。北京首钢氧气厂汽车运输队拥有各类大型液体产品运输槽车14辆，危险品厢式货8车辆，氢气管排2车辆；液体产品运输能力达300m3/天，可为国内各地用户提供液体产品和化学危险品上门运输服务。 氧气厂2006年外部气体销售收入完成3621万元，超计划821万元。2007年实现销售收入6893万元，超计划3143万元。2008年完成外部气体销售收入8565万元，超计划3065万元。2009年完成外销收入9293万元，超计划993万元。2010年面对国际金融危机引发的市场环境急剧变化和年底停产造成首钢内部外销气体产品资源减少的情况，氧气厂积极采取措施转变发展方式，通过开发特气新品种等途径扩大经营范围，全年完成外部气体销售收入1亿元。 2011年上半年氧气厂预计实现气体销售收入9789万元，其中外销收入预计完成5749万元，内部销售收入预计完成3390万元。 科技进步和新产品开发成果显著，研制氮中氧等标准气和混合气新品种27个。先后取得医用氧GMP认证和药品注册批件。申报取
信息化建设情况汇报 我市以信息化建设为支撑，提高社会保障服务水平，加快人力资源市场建设，推进机构职能整合，优化业务经办流程，努力推动人力资源和社会保障事业更快更好地发展。 一、我市人力资源和社会保障信息化建设基本情况 近年来，我市建设取得显著成效。截至2008年7月，我市劳动保障数据中心机房投入使用，设备资源、数据资源实现统一管理，各项系统平台搭建完毕。社会保险和劳动就业两大业务系统正式上线，完成10余次两大系统业务应用培训。劳动保障信息网发布， 12333劳动保障咨询服务电话开通，集劳动保障功能和金融服务功能于一体的首批社会保障卡项目也在积极筹划中。形成了便捷高效业务专网服务和日趋完善的内部管理信息化体系。全市12县市区近50个办事大厅全部实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了市县两级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，全市接入业务专网的计算机达两千余台。市劳动保障信息中心各项制度基本建立，各级系统管理员和服务大厅工作人员全部到位。 二、金保工程项目建设 （一）、坚持并贯彻全市统一规划建设的原则
我市在建设金保工程的过程中，始终坚持统一规划，分步实施的原则，并采取一系列措施，保证这一原则的落实。首先，由市信息中心统一审核批复各地金保工程建设实施方案，工程项目竣工后由市信息中心统一验收。其次，应用系统的开发、实施、维护由市信息中心负责。同时,市信息中心还通过召开专门会议、实地调研、年底考核等多种方式对金保工程建设进行督导。通过坚持全区统一规划建设的总体思路和原则,我市劳动保障部门最大限度克服了资金、技术、人才等资源约束,充分发挥后发优势,基本实现了全市金保工程的整体推进。 （二）、注重实效，分项开发实施应用系统 我市充分认识到应用系统建设的重要性和艰巨性，坚持应用为先、边建设、边应用、求实效的原则，针对社会保险业务与劳动力业务的不同特点,对两大应用系统采取不同的推进实施策略。 在社会保险应用系统建设方面，我市实行"一票征缴"。根据社会保险的业务逻辑整体上相对成熟、稳定，但各业务分支需求变动性相对较大的特点，在系统的整体设计上，侧重于核心和整体框架的稳定性，而对各业务分支则侧重于适应性和灵活性。在实施过程中采取逐个地区"一票征缴"同时实施的策略，我市在两个月内完成了全市11县市区（除兖州以外）社会保险应用系统的启动工作。 对于劳动力市场应用系统建设来说，分项业务独立性较强、业务逻辑相对明确，为此，在劳动力市场应用系统的设计上，首先侧重于具体分项业务的独立性，再根据工作中各分项业务的实际关联需求把
XX县XX局关于XX信息化建设 及一体化信息系统应用情况汇报材料 XX县XX书记、副局长 XX （2012年5月9日） 各位领导： 首先，对各位领导在百忙中来我县检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。现在，就我局关于XX信息化建设及一体化信息系统应用情况做一简要汇报，不妥之处，敬请指正。 一、平台及一体化系统运行情况 （一）精心组织，高度重视。金财工程应用支撑平台及XX管理一体化信息系统上线运行以来，我局在区XX厅的精心指导和大力支持下，严格按照《宁夏回族自治区市县金财工程应用平台建设指导意见和实施方案》文件的总体要求，成立了以局长为组长，分管局长为副组长，业务股室负责人及系统管理员为成员的开展一体化系统工作领导小组，并设专人负责制定系统相关业务流程和系统维护；根据XX厅文件规定制定了我县XX一体化管理信息系统实施方案，明确了工作目标任务、实施内容、工作步骤和实施进度安排，并按照方案要求开展了基础信息和业务流程规范梳理工作，并将基础数据按时上报区XX厅。 （二）力争实现预算单位全覆盖，确保XX资金安全高效惠民生。系统上线以来，我局认真分析总结系统发展趋势和前景，并虚心听取各方的反馈意见，将能纳入XX管理一体化系统的预算单位全部纳
入进来。截止目前，我县纳入XX管理一体化系统的预算单位共有152个，其中：一级预算单位62个，二级预算单位90个；纳入XX 管理一体化系统的非预算单位（实拨单位）72个，银行用户3个；XX资金包括预算内、预算外、政府性基金、社保资金、义务教育专项和其他往来资金，全面实现了XX资金全覆盖和XX拨款单位全覆盖。对纳入一体化系统的预算单位及银行用户全部制作并采用CA证书登录系统，进一步确保了XX资金的监督管理和安全稳定。 （三）全面启用各种功能模块，更好服务于XX科学化、精细化管理。我县XX一体化管理信息系统已启用模块共10个，包括门户管理、指标管理、计划管理、支付管理、银行管理、账务管理、综合查询、实拨管理、工资统发管理、公务卡管理（于今年三月份开始推广启用）等；政府采购管理、单位核算管理等模块将紧随区厅推广步伐及规定要求逐步纳入启用。各类功能模块的启用，构建起了横向信息共享、纵向信息贯通、上下一致的平台一体化管理信息系统，更好的服务于XX科学化、精细化管理。 （四）不断完善平台新增信息工作流程，确保责任明确科学规范。系统运行以来，不断的有新的预算单位、预算单位零余额账户、实拨单位等信息需要在平台中添加维护，因此我局制定了《XX县XX 管理一体化平台系统添加预算单位申请表》、《XX县XX管理一体化平台系统添加预算单位零余额账户申请表》、《XX县XX管理一体化平台系统添加实拨单位申请表》等样表，申请表一式三份，XX、人行、单位各一份，由单位填写申请表并加盖意见，并附单位组织机构代码证、开户许可证等复印件。提交各类资料齐全，我局将按照申请表中信息在两个工作日内添加维护到平台中，以便信息变更后资金能安全高效支付。
**县人民法院信息化建设情况汇报基层人民法院信息化建设是新时代科技发展必然趋势。将信息化建设引入基层法院工作，使之跟上时代步伐，更好地服务于经济建设，既是法院工作的要求，也是加强法院物质装备建设、业务建设的需要，是法院科技强警的必由之路。基层人民法院的审判和执行工作的科技应用化程度，是法院的综合实力、队伍素质和工作效率的集中反映。加强基层人民法院信息化建设是国家信息化建设形势发展的需要，是保障基层人民法院在新形势下依法公正独立行使审判权的需要，是维护国家司法统一的需要。因此，信息化网络建设和应用是我院今后一个时期信息化建设的重点。 1：信息化建设 启止至今我院建成：法院三级网络、局域网络、政法网络及视频会议系统和法院内网网站等已入正常使用，并聘请专职网管人员对网络进行维护。 2：网上办公系统 全院电脑均已安装法院信息管理系统，实现网上公文的拟定.审签.上传.下发。并参照《关于加强四川省电子公文交换保密管理工作的意见》制定了公文网上流转的相关管理制度。 3：网上办案工作
为推进法院“网上办案”进程，落实相关目标要求，从以下四个方面进行了细致的规划和合理安排。 一是添臵“网上办案”所需设备。添臵了“网上办案”硬件设备，并进行网络改造：采购高性能的服务器用作案件流程管理的主服务器；采购6台高速扫描仪配到业务庭用于案件卷宗同步扫描录入；采购大容量磁盘阵列用于档案数据存储。 二是加强系统应用培训与宣传。加强计算机技能及系统实际操作的培训。绝大部分干警都能自觉做到“上班必开机”，熟练运用法院信息管理系统，利用系统进行网上办案。 三是制定严格的“网上办案”管理制度。结合诉讼法律规定及法院信息化应用要求，制定民事、刑事、行政案件流程管理办法，对案件办理各个阶段、环节的期限和要求及操作规程做出详细规定，为规范“网上办案”提供制度依据和明确标准。目前，《案件流程管理办法》已经制定，待研究通过后实施。 四是落实审判流程管理系统的初始化工作。为保证录入数据的准确性，院领导及时着手布臵、落实案件信息初始化工作，核对了审判流程管理系统、司法统计系统、档案管理系统中旧存案件信息数据的完整性和准确度，并与承办人手