xxxx集团有限公司岗位说明书
篇一：营销事业部销售总监岗位职责(2010.9.14) 兹任命您为本公司营销事业部销售总监 直邮广告公司营销事业部销售总监，是公司营销部门的关键岗位，对实现公司销售业绩目标、销售团队的建设和管理负有重要责任，为此您应该清楚以下内容： 一、营销管理 1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。 2、参与制定公司年度营销计划。 3、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标 4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。 5、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况,。 6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。 7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。 8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。 二、团队管理 1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。 2、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。并制定切实可行的部门培训计划（包含在每月工作总结中）。 3、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。 4、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。 5、关心部门成员的生活，保持团队的工作激情。 三、客户及销售管理 1、指导部门成员从事销售工作。 2、有义务帮助每位成员制定客户开发及跟进计划，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。 3、帮助团队成员有效处理客户售后服务及投诉。 4、建立顾客与公司良好关系，维护公司良好的形象和声誉。 5、负责公司促销方案的解释和执行； 为完成以上工作职责，您可以行使： 1、销售人员的招聘，调动，纪律处分，离职，晋升等的建议权。
总监_事业部总经理岗位说明书 总监/事业部总经理岗位说明书 一、岗位概述 总监/事业部总经理作为企业高级管理人员，负责企业的战略 规划和业务发展，承担着重要的决策和领导责任。该岗位需要具备出色的管理能力、战略眼光、团队合作精神和市场洞察力。总监/事业部总经理需要全面了解企业的各个业务部门，确保 企业的整体运营和业务增长。 二、岗位职责 1. 制定和执行企业的战略规划和发展计划，推动企业业务的持续增长和盈利能力提升； 2. 负责企业的日常管理，包括人员配置、预算管理、业务决策等工作，确保企业的正常运营； 3. 负责拓展市场，开拓新的业务领域和客户群体，提高市场份额和竞争力； 4. 组织和领导团队，激发团队成员的工作积极性，推动团队的协同合作和绩效提升； 5. 加强内部管理，制定和完善公司的各项制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平；
6. 建立和维护与政府、合作伙伴和客户的关系，积极参与行业和社会活动，提升企业的形象和声誉； 7. 监控和分析市场动态和竞争对手的行为，及时调整和优化企业的营销策略和产品定位； 8. 负责与上级领导沟通，定期提交有关企业经营情况和发展计划的报告。 三、任职资格 1. 本科及以上学历，管理类或相关专业优先； 2. 具备丰富的企业管理经验和商业头脑，熟悉企业各个部门的运营管理； 3. 具备出色的战略思维和分析能力，能够准确判断市场趋势和业务发展方向； 4. 较强的领导力和团队管理能力，能够有效地激发团队成员的工作积极性和创造力； 5. 优秀的沟通能力和谈判能力，善于处理与各方的关系，维护企业利益和形象； 6. 良好的商业道德和职业操守，遵守法律法规和企业规章制度；
岗位说明书(完整版) 岗位说明书（完整版） 一、岗位背景和职责 1.1 岗位背景 岗位说明书旨在为公司员工提供一个明确的、全面的岗位工作职责和要求的指导。本岗位说明书涵盖了职位的背景信息、主要职责、工作要求以及任职资格等方面的内容。公司期望借此可以更好地对员工的工作进行管理，提高工作效率和绩效。 1.2 岗位职责 岗位职责是该职位的主要工作职责和任务，包括但不限于以下几项： （1）参与制定和完善公司的发展战略和目标； （2）负责岗位相关的日常管理和运营工作； （3）组织并配合各部门开展沟通和协调工作，确保各项工作的顺利进行； （4）负责制定和执行相应的工作计划和目标，按时保质完成各项工作任务； （5）协调并保持与其他岗位人员的良好合作关系，提高团队的工作效率；
（6）监控和分析市场和竞争对手的动态，为公司的发展提供战略建议； （7）负责解决和处理各类突发事件和问题； （8）完成上级领导交办的其他临时性工作任务。 二、任职资格和要求 2.1 学历要求 （1）本科及以上学历； （2）专业不限。 2.2 工作经验 （1）至少三年相关岗位的工作经验； （2）熟悉相关行业的市场、发展动态。 2.3 技能要求 （1）良好的沟通和协调能力； （2）出色的组织和领导能力； （3）较强的市场分析和战略规划能力； （4）熟练运用常用办公软件和工作平台。 2.4 性格特质 （1）具备较强的学习能力和适应能力；
（2）对工作认真负责，有较强的职业道德素养； （3）具备良好的团队合作意识和团队协作能力。 三、薪酬福利 公司将根据岗位的重要性和员工的绩效水平，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括但不限于以下几项： （1）基本工资； （2）绩效奖金； （3）年终奖金； （4）社会保险和福利； （5）带薪年假等。 四、工作时间和地点 工作时间为周一至周五，每天8小时，具体工作时间和地点根据实际情况和工作需要进行安排。 五、评估与考核 公司将根据员工的绩效表现和工作能力进行定期的评估和考核，以确保员工的工作质量和工作效率。 六、职业发展与培训
生产总监岗位职责与工作内容(5篇) 篇一：生产总监岗位职责与工作内容 1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。 4、负责组织制订生产、供应、技术开发等，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。 5、负责生产队伍的建设与考核工作。 6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。 7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。 篇二：生产总监岗位职责与工作内容 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行管理制度，保障车间生产安全。 12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 篇三：生产总监岗位职责与工作内容 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
生产总监岗位说明书 XXX 岗位说明书 岗位名称：生产总监 晋升方向：分公司总经理 岗位目的：协助总经理组织、制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 岗位职责： 1、协助决策层制定公司发展战略和年度经营计划，并负 责其功能领域内的短期及长期公司决策和战略。这将对公司中长期目标的达成产生重要影响。
2、督导各产线生产进度，确保生产产能的达成或超额完成。及时调整生产计划以适应销售和市场的变化，满足市场需求。 3、紧跟生产进度，确保生产产量的如期达成。审核、批 准三条生产线的年度生产计划，为各部门实现生产目标提供各种资源支持与指导，并定期召开生产例会，将对目标达成进行质询。 4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检 查生产质量体系的运行。组织建立公司品质管理流程图，要求各质量环节提供适当记录以督导品质管理流程的有效实施，并根据公司质量目标的达成情况，持续修正、完善品质管理流程。 5、生产部管理团队的优化，包括生产主管级以上人员的 甄选、考核、任免去留；生产部关键性人才的培养及人才梯队的组建；组织生产部整体培训需求的调查，并提报生产各线劳动纪律与生产安全的督导。
6、生产体系的导入与完善，包括统筹生产线上6S工作 的展开、落实；履行ISO9001质量管理体系相关职能；导入、实施精益化生产管理。 7、生产部各项费用的控制、审批，包括生产部人员增补 单的最终决审核；生产部各种单据的审批；公司生产设备、工具、模具维修的审批。 8、协调二条生产线之间工作关系，及工序合理性的流程 监督。定期听取二条生产线生产经理的工作汇报，针对了解到的部门工作障碍召开协调会议，并对协调的结果进行效果确认。 9、生产设备管理，包括组织建立生产设备台帐；依设备 台帐编写、培训、装贴各种生产设备的SIP指导；督导各部根据设备SIP进行维护和保养。 10、生产安全管理，包括统筹建立生产各部的二级、三级安全教育教材；督导对新进员工实施二级、三级教育培训；督导对生产过程中安全生产事故做出预防措施，并检讨其有效性。 XXX:
事业部职位设置及职位说明书（新）事业部岗位说明书(拟定) 部门名称:事业部 部门内部职位设置图 事业部 事业部部长 技术组市场组 技术经理销售经理 高级销售工程师 技术支持工程师技术研发工程师中级销售工程师 初级销售工程师 人员编制 职位名称人数聘用形式事业部事业部部长 1 招聘职位 销售经理 / 晋升职位 高级销售工程师 2 招聘职位市场组 中级销售工程师 / 晋升职位 初级销售工程师 6-8 招聘职位 技术经理 / 晋升职位技术组技术支持工程师 2 招聘职位 技术研发工程师 2 招聘职位 人数:合计: 职位:8个 13-15人 1 职位说明书 基本信息
职位名称:事业部部长直属上级职位:常务副院长直属下级职位:部门内各岗位 工作职责 1、主持事业部日常工作;负责事业部对外事务联络、沟通和协调; 2、协助常务副院长协调相关各部门关系;协助公司经营管理体系的建设; 3、根据公司整体发展战略，负责组织制定事业部中长期发展规划和经营计划与预算; 4、负责事业部对经营指标的拟定、分解、下达、跟踪监督、评估和考核; 5、负责事业部管理监督体系建设方案的拟定和组织实施; 6、负责组织制定事业部业务流程并监督实施; 7、负责汇集事业部产品信息和市场竞争情况等外部信息，进行综合分析，制定产品策略，扩展产品销售渠道，协调公司经营发展; 8、负责组织带领事业部对进行市场开发，建立公司新的销售渠道，并定期向上级报告; 9、负责组织带领事业部完成上级领导、总公司安排的各重要项目跟进和项目维护。 10、负责事业部内部日常会议的召开及主持; 11、负责事业部各团队建设、人才培养，并对事业部人员进行业绩考核; 12、完成上级领导交办的其他工作任务。 工作关系 (描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系) 再上一级职位 院长 直接上级职位 常务副院长 公司内部沟通部门接触的外部机构 本职位 1、产品供应商 1、总公司各级领导
总监岗位说明书（实用9篇） 总监岗位说明书第1篇 1、规划公司营销系统的整体运营，建立健全各项规章制度，推动公司营销系统管理的规范化。 2、参与制定公司营销中长期规划，依据公司整体目标，制定年度营销计划和方案、年度营销预算，监督实施营销全过程，完成公司目标。 3、负责营销项目的总体规划、部署及资源调配等。 4、负责营销团队管理和建设，对营销人员进行培训、指导。 5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 6、负责重大营销合同的谈判、签订、回款及客户维护工作。 7、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 8、完成领导交办的其他工作 总监岗位说明书第2篇 1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果; 2、开拓装饰行业业务，与客户、同行业间(建材行业)建立良好的合作关系;
3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度; 4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策; 5、建立装饰行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求; 6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务; 7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍 8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; 9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。总监岗位说明书第3篇 1、协助部门总制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。 2、根据公司营销战略组织制定本区域销售的年度规划。 3、协助搜集国内外3C行业政策、友商信息、客户信息等，分析市场发展趋势。 4、根据年度销售目标，制定相应的工作计划和预算，并组织执行。组织实施区域客户发展及运营，执行公司政策，完成部门的销售目标。 5、客户关系管理，重要客户关系维护，与客户建立并保持良好的合作关系。 6、根据本销售区域特点，提出营销方案建议，协助分公司实施落地。总监岗位说明书第4篇
总监岗位说明书 总监岗位说明书（精选10篇） 总监岗位说明书篇1 策划总监是指依据公司的战略规划和经营目标，制定市场推广方案和策划方案，负责公司对外的沟通合作、商务谈判、项目策划和组织实施，管理策划项目的财务，对部门人员绩效进行考核。 1、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。 2、负责对策划部人员的素养和业务指导和培训。良好的团队激励力量、良好的组织协调力量和综合管理力量。 3、具有良好的客户沟通协调、方案、谈判技巧，能够把握项目进程与流程掌握。 4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 5、带领策划团队深化讨论客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。 6、整合项目顾问团队的看法和建议，提出策划看法。 7、参加并执行公司制定的阶段进展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成。 8、持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司进展提出策略思路，帮助业务健康扩展。 9、定期主持召开公司策划工作会议，参加营销会议，协同相关部门推动公司的良营销运营。
总监岗位说明书篇2 1. 选购总监负责主持选购部的全面工作，提出与公司相关的选购方案，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项选购工作圆满完成。 2. 选购总监要调查并讨论公司各个部门的商品需求以及商品的销售状况，要熟识各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需状况心中有数。 3. 选购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务力量，保证达到公司正常的选购量。 4. 选购总监负责审核公司各部门呈报的年度选购方案，统筹方案并确定公司的选购内容，以削减不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。 5. 选购总监工作职责要求熟识和把握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查选购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品选购和质量负有领导的责任; 6. 要负责监督并参加公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实状况。 7. 要根据公司的方案来完成公司安排的关于各种商品的选购任务，尽量削减不必要的开支，达到最划算的状态。 8. 选购总监工作职责要仔细的监督并检查各部门的选购主管的选购进程和掌握价格的状况。 9. 要监督选购人员有否在选购业务的活动中，有没有严格遵守公司
生产总监岗位职责说明书5篇 生产总监岗位职责说明书1 业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8、综合*衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与*对口部门和有关社会团体、机构联络。
生产总监岗位职责说明书2 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，
制造总监岗位职责14篇 制造总监岗位职责1 1.全面主持生产管理中心的工作，负责拟(修)订公司生产、物资采购、仓储、货运、工艺技术、品质管理、安全及生产车间管理方面的'有关规章制度、标准、操作规程、实施细致及各项定额，并组织实施。 2.观察落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 3.负责产品生产过程的现场6s管理，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量iso的控制培训。 4.熟悉精益管理，贯彻可视化管理和集约化生产管理。 制造总监岗位职责2 1、依据公司战略,完善生产体系的`管理流程、操作流程、工艺流程实施细则 2、推动生产体系的各种质量活动、培训、监督; 3、协助总监推进各项生产过程中的改善活动; 4、负责生产计划的达成。
5、总监安排的其他工作内容 制造总监岗位职责3 1.组织、制定制造策略; 2.组织、执行新工厂工艺规划方案; 3.组织、执行新产品生产准备和se工作(含物流和非标的规划、设计验证、和管理等); 4.组织、执行项目产品冲压、焊接、涂装、总装四大工艺对标、目标设定、设计、开发、评审、验证、工程变更与技术支持(含物流和非标的规划、设计、验证和管理等); 5.执行对本领域供应商、开发商进行考察、评价和推荐以及sor等技术资料的整理编制; 6.组织、执行工厂和设备技术改造工作; 7.组织、执行工艺装备开发实施方案及计划管理; 8.组织、执行工程项目基地建设规划，包含设备、造价、规划、策划、sor、供应商选择、设计评审、设计变更、施工现场技术支持、材料选型和开发; 9.执行工厂建设项目管理和技术支持;
岗位说明书标准模板 岗位说明书格式 一、岗位标识 岗位名称 所属部门 直接上级 二、岗位主要职责及任务 按重要顺序依次列出每项职责及任务 负责程度(全责∕主要负责∕部分/支持) 三、岗位任职资格要求 性别年龄 学历要求 专业要求 能力要求 经验要求 其它要求 四、岗位工作权限 五、内外部联系 内部联系
外部联系 六、其它事项 岗位待遇 岗位特点 岗位禁忌 目前任职人员情况 姓名 性别 出生年月 从事本职工作年限 毕业学校及专业 学历 岗位说明书参考范文 职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理 直接下级：人力资源部经理、培训部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任： 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档
案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
一.岗位名称：制造中心总监: 1.岗位要求: 1.1大专及以上学历，电子、机械或相关专业； 1.2年龄在28～50岁之间，身体健康，精力旺盛； 1.3具有5年以上生产、工程、品管等相关管理工作经验； 1.4熟悉电子类工厂管理，对ISO9000质量管理体系，5S，IE等 有一定的实施经验； 1.5有一定的管理基础，善于组织协调，有很强的组织策划能力和 沟通能力； 1.6了解国家相应的劳动及安全法规； 1.7较强的学习能力和自我提升欲望； 2.岗位职责： 2.1 根据公司的发展状况，领导制造中心各部门，实现公司的生 产制造各项目标（保质、保量、按时、高效地完成公司的生产任务）； 2.2 围绕中心的短期和长期目标，统筹规划高效合理的管理架构， 并组建相应的管理队伍和生产队伍；并保持制造中心人员的稳定，和不断的发展壮大； 2.3 通过系统合理的组织，引导，考核，改进，提高生产制造能 力，工艺工程的保障优化能力以及品质的管理能力； 2.4 制订并实施有效的考核监督体制，以测评各部门目标的执行 情况；并实现持续改进；
2.5 为保障中长期目标的实现并达到于公司发展相协调，规划全体员工的个人发展目标，制订并实施相应的培训计划。 2.6 积极配合执行相关的国家劳动和安全法规，保证安全生产并不断提高员工福利待遇； 2.7 负责制造中心的日常运做，指导生产计划的制订和实施的各环节，保证生产的顺畅； 2.8 保证ISO9001质量管理体系的正常运行； 3. 上岗前要求： 3.1 熟悉了解公司的制造流程； 3.2 熟悉了解公司的ISO9001质量管理体系； 3.3 熟悉计划、生产、品质、工艺工程、采购等各部门的工作和岗位要求；
事业部总监岗位职责 【篇一：营销事业部销售总监岗位职责 (2010.9.14) 】 兹任命您为本公司营销事业部销售总监直邮广告公司营销事业部销售总监，是公司营销部门的关键岗位，对实现公司销售业绩目标、销售团队的建设和管理负有重要责任，为此您应该清楚以下内容： 一、营销管理 1 、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。 2 、参与制定公司年度营销计划。 3 、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标 4 、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。 5 、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况,。 6 、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。 7 、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月 2 日前，向营 销事业部总经理递交部门上月工作总结。 8 、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。 二、团队管理 1 、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。 2 、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。并制定切实可行的部门培训计划(包含在每月工作总结中)。 3 、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。 4 、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。 5 、关心部门成员的生活，保持团队的工作激情。
三、客户及销售管理 1 、指导部门成员从事销售工作。