农资营销网络设计方案
目录
第四部分、农资营销网络设计方案 (4)
一、指导思想 (4)
（一）系统设计思想 (4)
（二）系统设计原则 (5)
（三）系统集成原则 (5)
1、灵活性利可延展性 (5)
2、可靠性和安全性 (5)
3、安全机制包括 (6)
4、稳定性 (6)
5、易用性 (6)
6、较低的总拥有成本(TCO) (6)
二、系统的组成及机构职能设置 (6)
（一）总部 (8)
1、信息中心 (8)
2、财务部 (8)
3、业务部 (8)
4、配送中心 (9)
5、质量部 (9)
（二）二级管理中心 (9)
1、营销部 (10)
2、门店 (10)
（三）配送中心 (10)
1、采购功能 (10)
2、质检功能 (10)
3、配送、配组功能 (10)
4、分装功能 (11)
5、加工功能 (11)
6、储存保管功能 (11)
7、调运功能 (11)
8、信息采集、传输功能 (11)
三、流程描述 (12)
（一）总部采购进货业务流程 (12)
（二）总部调价流程 (15)
（三）总部直配送业务流程 (15)
（四）分部直配货业务流程 (17)
（五）零售业务流程描述 (18)
1、顾客购货 (18)
2、零售汇总 (19)
3、顾客退货 (19)
（六）退货业务 (19)
1、总部退货管理流程 (19)
2、直营连锁盾退货管理流程 (20)
（七）结帐业务 (20)
1、门店结帐业务 (20)
1）进货结算 (20)
2）销售结算 (21)
2、总部财务部与供应商结款业务 (21)
1）与供应商结款业务流程描述 (21)
2）销售业务流程描述 (21)
（八）价格调整 (22)
1、进价调整业务流程描述 (22)
2、销价调整业务流程描述 (22)
四、应用软件系统 (22)
（一）物流配送子系统 (22)
1、采购管理 (23)
2、仓储管理 (23)
3、订单管理 (23)
4、配货管理 (23)
1）采购管理 (24)
2）仓储管理 (24)
3）订单管理 (24)
4）配货管理 (24)
5）运输管理 (24)
6）追踪系统 (24)
（二）进销存子系统 (25)
1）总部进销存管理 (25)
（1）字典档案管理 (25)
（2）集中注册档案 (25)
（3）集中采购 (25)
（4）结算 (25)
（5）配送中心库存管理 (26)
（6）总部配送机制 (26)
（7）总部数据中心 (27)
2）超市门店进销存管理 (27)
（1）实时的销售管理 (27)
（2）配送申请机制 (27)
（3）严谨的库存管理 (28)
（4）支持多种经营方式 (28)
（5）强大的销售查询及销售计划管理 (28)
（6）超市门店下属的销售点管理 (28)
（三）财务子系统 (28)
1、总账 (29)
2、应收应付 (29)
3、项目管理 (30)
4、现金银行管理 (30)
5、工资管理 (31)
6、固定资产管理 (31)
7、报表 (32)
（四）客户关系管理 (32)
1、客户信息管理 (32)
2、合同信息管理 (33)
3、销售管理 (33)
4、投诉管理 (33)
5、市场信息挖掘 (33)
（五）决策支持系统 (33)
（六）OA子系统 (35)
（七）人事管理系统 (36)
五、系统设计 (37)
（一）总体网络结构 (37)
（二）网络结构描述 (37)
1、总部数据中心 (37)
2、超市网点 (38)
3、VLAN设计 (38)
4、路由设计 (39)
5、IP地址分配 (40)
6、服务器平台 (40)
六、投资估算 (41)
（一）总部 (41)
（二）二级中心店 (43)
第四部分、农资营销网络设计方案
一、指导思想
（一）系统设计思想
1、以管理思想、管理技术为核心，以先进的软件技术为实现手段。企业管理软件系统具有双重核心：管理思想和软件技术，软件技术是管理思想和管理模式的最好载体。软件的发展过程也就是软件机构与企业经营管理的互动过程，成熟的管理软件必然凝聚了先进的、科学的管理思想、管理方法和管理经验。这是选择软件公司的主要条件之一。
2、农资营销网络管理系统的设计应参照国际规范、遵循国家标准，农资营销网络企业的发展趋势是规范化、标准化，国际规范必然是流通企业逐步努力的目标。同时，流通管理软件也必需充分遵循国家标准。
3、系统符合国家相关的法律、法规及行业政策
农资产品流通是特殊行业，国家相关的法律、法规及行业政策对农资营销网络运营是强制性的，对农资营销网络管理系统同样具有强制性。
4、适应企业经营模式不断变化的需求
农资营销网络的组织不断调整是流通企业发展所必需的，尤其对今天处于变革时代的国内农资营销网络企业来说，变化更是频繁和剧烈。一成不变的软件系统必然会给农资营销网络公司带来巨大的浪费，使得昂贵的系统成为企业信息化的“消耗品”。对软件的生命周期的关注和对软件产品的适应能力的提供是选择软件公司的主要条件之一。
5、系统紧扣农资产品的特点和农资产品流通行业的特点
随着农资营销网络公司的发展，要求未来农资营销网络管理系统软件的开发充分研究分析农资产品的属性及农资营销网络公司的特征。
6、系统所采用的软件技术必需满足流通管理系统的发展。
（二）系统设计原则
●稳定、易用。
●模块化、组件化设计。
●基于B/S结构，可以构成大型流通管理系统并能够保障快速扩张的需求；
●完全面向对象的设计。合理的分层继承来达到系统的可积累性；
●充分考虑软件发展的进程，保持高度适应能力。
（三）系统集成原则
考虑到实际应用情况的复杂性和易变性，一个满足客户现实业务需求以及业务增长需求的系统设计应该突出以下指导原则：
1、灵活性利可延展性
灵活性和可延展性主要是指：为网络将扩充新的节点和新的分支预先作好硬、软件和管理接口。网络必须具有升级能力，能够适应网络新技术发展的要求。网络拓扑结构应具有可扩展性，命名编址灵活，解决随机入网，便于各类设备方便、灵活地连接入网，满足系统规模扩充的要求。2、可靠性和安全性
要求整个系统采用具有高可靠性的总体设计，采用的技术应当是相对成熟的技术；设计中所选用的设备本身应具有较高的可靠性；在对后期培
训工作的安排中，加强对有关工作人员系统安全知识培训及处理突发故障能力的培训。网络的安全性尤其重要，确保系统的动作正常、用户信息的保密。
3、安全机制包括
完善的网络管理，基于政策式的控制；网络设备支持多级别管理权限；支持VPN标准协议；
4、稳定性
整个系统是处在一种稳定运行的状态下，其运行需要保证一直处于正常状态，系统受到外部的干扰因素尽可能少。
5、易用性
考虑到信息系统使用人员的实际情况，本信息系统应该保证使用上的方便与直观，尽量减少信息系统的复杂程度，使操作信息尽量包含在应用系统程序的设计中，降低对信息系统使用培训及后期维护支持的需求。6、较低的总拥有成本(TCO)
信息系统从无到有的过程中涉及众多的成本因素。除了最明显可见的设备费用、线路租用费用之外，还包括网络维护、人员成本、故障恢复等多种因素。组织应该从TCO的角度来考虑整个信息系统的费用而不只是停留在直接可见的因素上。
二、系统的组成及机构职能设置
秦丰农业销售服务网络公司总部设在杨凌，下属1个物流中心、30个
农资超市以及终端销售点1200个。建成一个集物流供应、办公自动化、财务管理、人事管理、决策支持、客户关系管理于一体的信息网络，实现秦丰农业销售服务网络公司的物流、信息流、资金流的统一管理。
组织管理机构图
从系统的应用角度秦丰农业销售服务网络属于典型的“直营连锁”模式。即指连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设，在总部的直接领导下统一经营。总部对各店铺实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。直营连锁作为大资本运作，利用连锁组织集中管理、分散销售的特点，可充分发挥规模效应。
设置分为二级，一级为公司总部，主要职能是对整个公司的运营进行统一管理，二级为物流中心、超市中心店及所辖区管理中心，主要是对所
辖县内各销售网点的商品进行配送和管理，从管理的角度上整个公司的商品采购进行统一管理，配送也是分辖区进行统一配送，财务管理上采取统一管理的办法，收支两条线。从系统的应用结构上采用集中结构。用户通过Intranet使用本系统。
（一）总部
1、信息中心
保证整个计算机系统数据的安全性；
保证硬件设备的正常运行和网络设备的畅通；
负责系统的维护与修改；
记录系统的运行情况；
负责公司各部门的操作培训：
负责设备安装、更新和新操作员的开户；
划分各部门及各操作员的操作权限。
2、财务部
负责与银行对帐；
负责对供货商付款；
负责对加盟店和批发客户收款；
负责总公司的利润再分配的核算工作；
定期核对库存帐货。
3、业务部
编制采购计划，并将订货单分别发往各供应商及配送中心质检部；
执行《价格法》等法律法规及其他相关制度；
规范渠道进货。从具有合法生产、经营资格的主渠道进货，索取相关资证复印件，报送质量管理部门备审和备案。不得从非法生产、经营单位采购商品；
收集市场及商品质量信息，及时反馈；
对大宗客户的批发销售；
市场信息的搜集与分析利用；
业务的扩展。
4、配送中心
配送中心是流通企业的物流机构。配送中心的基本功能是采购、质检、配组、分装、储存、调运和信息采集等，它强调的是各种功能的协调和一体化作业。
5、质量部
执行行业质量管理规范
总部配送中心质量管理
直属区域分部配送中心质量管理
质量检验管理
仓库养护管理
（二）二级管理中心
流通企业实现企业并购和跨地区经营的重要管理机构，它是总部职能的延伸。二级管理中心可以在总部授权的情况下，对所属门店进行管理。
1、营销部
营销部是流通企业的重要组成部分，它主要承担流通企业的批发销售业务，营销计划的制定与实施，对资金回笼的掌控，销售业绩的增长是其主要的职责。实现对批发业务的科学管理是农资产品连锁管理系统的核心目标之一。
2、门店
门店是流通企业的基础，它主要是承担日常零售业务，同时也是总部职能功效的重要对象。根据门店与总部的关系不同可分为：直营连锁店、特许加盟连锁店、自由连锁店。实现连锁门店的集中统一管理，是农资产品连锁管理系统的另一核心日标。
（三）配送中心
为了实现农资营销网络企业的高效管理和运转，配送中心发挥了重要的作用，主要体现在如下几个方面：
1、采购功能
流通企业配送中心汇集各节点的要货计划后，结合配送中心库存和市场供应情况，制定采购计划，统一向供应商采购商品。
2、质检功能
商品采购入库前，必须进行严格、规范的质量检验。
3、配送、配组功能
根据各节点的订货单、按照货主的要求、合理拼配商品并及时送货上门。由于各节点在同一时间提出的要货在品种上不完全相同，要货数量也
不等，同时供应商提供商品的时间也不会一致，这就要求配送中心将供应商提供的商品进行汇集后，根据各分店的要货进行配组，然后进行分送。
4、分装功能
为了降低商品进货价格和进货费用，往往采取人批量进货的方法，或者供应商提供的商品一个包装的数量较大，对单个分店来讲易造成积压。这样，配送中心根据各节点销售的要求，必须对这些商品进行分装，缩小包装以满足各分店要求。
5、加工功能
部分粗加工商品，如粮食、水果、蔬菜等，供应商提供的往往是原始形态的实物，不能直接分送各节点销售。配送中心应具备对这类商品进行简单加工功能，如筛选、分级、分拣、计量、包装等。
6、储存保管功能
配送中心除了对一些品种多、一次采购批量较小，各节点需求不同的商品集中储存外，对于长年销售、采购数量人的商品，配送中心应保持一定的库存储备，随时满足各节点要求。
7、调运功能
由于各节点分布相对较散，且数量较多，限于交通条件或基于经济上的考虑，不可能配备足够的交通工具，这就要求配送中心能根据计算机网络所获得的各分店要货信息，合理安排调运力量，及时向各分店运送商品，充分满足各分店销售要求。
8、信息采集、传输功能
配送中心同时也是流通企业的信息中心，它一头连着采购，一头连着销售，各方面在实际经营中所取得的经验和暴露的问题均可以在配送中心得到全面反映。
三、流程描述
（一）总部采购进货业务流程
采购、验货流程图
流程描述如下：
直营连锁店、特许加盟连锁店、自由连锁店、其他批发客户网上传输每日、周、月、季、半年、全年要货计划→
→总部配送中心采购处生成每日、周、月、季、半年、全年采购计划，采购计划经总部配送中心总监或分管副总监同意，由配送中心采购处上报总部业务部统一管理处备案，经连锁管理总部总经理或分管副总经理审批后执行→
→总部配送中心采购处采购员选择供应商→
→总部业务部与供应商签订采购合同→
→供应商带货及货票送到总部配送中心库房处→
→总部配送中心库房处验收员、质检处质检员点数、质检，将批号、效期在来货票标明，票货核对无误后，质检员、收货员在来货票上签全名，商品入库上卡→
→总部配送中心库房处验收员将来货票转入库房处保管员作进货记录登记，来货票按要求登录完毕→
→总部配送中心财务处核算员，进行购入商品明细帐登记→
→总部业务部统一管理处管理员将来货票(每日1次)确认→
→转给总部业务部统一管理处管理员作进货录入商品相关信息后，并签字盖名章，以备核查→
→来货票转给总部财务部统计员(应付账款核算)按供应商分类，把来
货票内容与总部业务部统一管理处管理员进货录入信息、总部配送中心库房保管员作进货记录登记双方入库核对无误后，由总部财务部会计作帐务处理。
营销部库房管理员根据采购退货单，生成采购退货出库单。
（二）总部调价流程
总部调价单据流程描述：
总部物价部门将售价调整单通知至连锁店，连锁店调整零售原价、调整进货原价，改价签，生成变价单报财务部。
公司物价部门将商品调整通知至营销网络公司统一管理处→
→总部业务部统一管理处网上传输通知总部配送中心调配处、总部配送中心库房处调价、直属区域分部配送中心库房处调价→
→网上传输售价调整通知单至各连锁店→
→各连锁店核算员按时间盘点，调整零售原价、调整进货原价，改价签，生成变价单报总部财务部→
→总部配送中心库房处、财务处查出变价商品目前库存数量，原售价金额、变价后金额，原进价金额、变价后金额情况，由总部配送中心财务处报总部财务部→
→总部财务部按调整零售前后价或调整进货前后价两种核算方式进行补货或补金额的帐务处理，常用补货方式或减少应付款变价(白动生成减值单)，进行帐务处理。
（三）总部直配送业务流程
省市区域直营连锁店、特许加盟连锁店、自由连锁店、其他批发客户网上传输清货单至总部配送中心调配处→
→总部配送中心调配处调配员按请货单内容根据实际库存开调拨单，标出已开品种(一张出库票不允许出现不同税率、不同类别商品，出库票必须显示出库商品的零售总金额)，将未开品种网上传输至总部配送中心采购处→
→总部配送中心调配处调配员根据实际库存开票内容审核确认出库，打印出正式发货凭证(一式五联)并转入总部配送中心库房处备货员→→总部配送中心库房处备货员与总部配送中心调配处送货员按正式发货凭证验货、装车，确认无误后，调配处送货员在正式发货凭证上签章并送货→
→总部配送中心调配处送货员与连锁店接货员照正式发货凭证验货，验收结果分两种情况：1）、发货凭证与货相符，连锁店接货员必须在正式发货凭证上签收；2）、发货凭证与货不符，发货凭证与不符的货拉回，追纠当事人的相关责任→
→调配处送货员送货后，无误票据在总部配送中心由调配处调配员计算机录入登记确认，对于问题票据，分情况处理→1）、有货未送的作补货处理，程序同上；2）、有正式发货凭证无货的，总部配送中心调配处调配员写明情况，调配处调配员冲红票据，并保留一式五联票据→→总部配送中心财务处核算员备案，以备核查→
→来货票转给总部财务部统计员(应收账款核算)，按直营连锁店、特
许加盟连锁店、自由连锁店、其他批发客户分类，由总部财务部会计作账务处理。
（四）分部直配货业务流程
对于跨省市区域的直营连锁店及其他批发客户网上传输请货单至总部配送中心调配处→
→总部配送中心调配处将网上传输的请货单转传离连锁店最近的直属区域分部配送中心→
→直属区域分部配送中心调配处调配员按请货单内容根据实际库存开调拨单，标出已开品种(一张出库票不允许出现不同税率、不同类别商品，出库票必须显示出库商品的零售总金额)，将未开品种网上传输至总部配送中心采购处→
→直属区域分部配送中心调配处调配员根据实际库存开票内容审核确认出库，打印出正式发货凭证(一式五联)并转入分部配送中心库房处备货员→
→分部配送中心库房处备货员与分部配送中心调配处送货员按止式发货凭证验货、装车，确认无误后，分部配送中心调配处送货员在正式发货凭证上签章并送货→
→分部配送中心调配处送货员与连锁店接货员照止式发货凭证验货，验收结果分两种情况：1）发货凭证与货相符，连锁店接货员必须在正式发货凭证上签收；2）发货凭证与货不符，发货凭证与不符的货拉回，追纠当事人的相关责任→
→分部配送中心调配处送货员送货后，无误票据在分部配送中心由调配处调配员计算机录入登记确认，对于问题票据，分情况处理→l）有货未送的作补货处理，程序同上：2）有正式发货凭证无货的，分部配送中心调配处调配员写明情况，调配处调配员开票冲红票据，并保留一式五联票据，上报总部配送中心调配处→
→分部配送中心财务处核算员备案，以备核查→
→网上传输至总部配送中心财务处核算员备案，以备核查→
→来货票转给总部财务部统计员（应收帐款核算），按直营连锁店、加盟连锁店、自由连锁店、其他批发客户分类，由总部财务部会计作账务处理。
说明：直属区域分部配送中心不具备法人资格，无采购权，由总部配送中心采购处统一采购，业务上直接受总部配送中心管理，直属区域分部配送中心下设调配处、批发处、质检处、库房处、财务处共五个处，与总部配送中心调配处、批发处、质检处、库房处、财务处共五个处相关职能对应。
（五）零售业务流程描述
1、顾客购货
顾客选中所要购买的商品后，各柜组的营业员开出零售小票，顾客持零售小票到款台，计算机系统根据零售小票填“零售单”，记录下次销售信息，并向客户收款，顾客凭POS机上打印出的“零售单”到柜台取货。
如果柜台上的同一商品具有两个不同的批号，营业员在售货是应该严
格按照批次在先的两品先销售的原则。
2、零售汇总
“零售汇总”可实现对当天或一段时期内的“零售单”和“零售退货单”进行汇总的功能。“零售汇总单”审核后，将正式增加或减少商品的账面库存数量。并将汇总数据传送到中心库房。
3、顾客退货
一般情况下，顾客退货需出示POS机上打出的“零售单”。柜组组长凭此“零售单”查找历史销售记录，确认货物是本店售出的，并对晶进行质量检查。按退货规定确认退货后，款台开出“零售退货单”，并退回客户货款，在计算机系统中做一笔负销售。对退回来的货，无论其质量情况如何，均按负出库处理，有质量问题的再作报废或退货处理。
（六）退货业务
1、总部退货管理流程
总部业务部统一管理处、总部配送中心调配处将退货计划网上传输至连锁管理总部，经总监或分管副总监审核，上报总经理或分管副总经理同意→
→总部配送中心调配处开出退货单给供应商→
→供应商到总部配送中心库房处拉回商品时在退货单上签字，并开回退货票，时间不得超过一周→
→总部配送中心调配处核对退货单后，转入总部配送中心财务处核算员→
→退货单转入总部财务部财务管理处，作帐务处理。
2、直营连锁盾退货管理流程
直营连锁店提出退货中请单网上传输至总部业务部统一管理处、总部配送中心调配处审核，经总监或分管副总监同意→
→总部配送中心调配处调配员将退货单核批斤，打印止式退货单(一式五联)，转入总部配送中心调配处送货员→
→总部配送中心调配处送货员凭退货单验货、签收→
→送货员把退货单转入总部配送中心库房处保管员作入库汇录，并在票据上签收，退货已入库，计算机录入确认，并将退货单转入总部配送中心财务处核算员→
→转入总部财务部直营连锁盾财务管理处核对，作帐务处理。
注：直属区域分部配送中心配合总部配送中心做好臼营连锁店退货管理工作。
（七）结帐业务
1、门店结帐业务
门店的结帐业务包括进货付款和销售收款。
1）进货结算
在“进货结算”的单据中输入选择将要付款的客户，通过在应付款库中的筛选得到该客户的所有应付款情况清单，找到可以结款的项日，生成付款清单，办理付款手续。另外，采购与对方确认已收到货款后，在付款清单上确认。
农资诚信经营体系建设工作方案 为进一步规范农资市场秩序，提高农资经营门店的诚信经营，保护农业生产和农产品质量安全，切实维护农民和广大消费者合法权益，促进农业和农村经济持续健康发展，特制定本实施方案。 一、指导思想 以“党的十八大”精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以加强源头治理、整顿市场秩序和建立农资监管长效机制为目标，按照“明方向、强队伍、抓自律、建机制、优服务”的要求，进一步完善农资监管机制，培育和发展现代流通经营体制，加快形成规范有序、监督有效、诚信经营的农资市场环境，着力提高放心农资产品覆盖率，切实保障农业生产和农产品质量安全，促进和谐农业产业化建设。 二、建设范围 本县范围内生产经营种子、农药、肥料、蚕种等内容的企业或单位。 三、建设目标 通过1－2年的建设，对全县所有无证照小农资店全部依法取缔；达不到经营规范和服务标准的小农资店基本关停；具备基础条件的小农资店进一步规范发展。使全县的农资质量明显提高，农资连锁经营模式全面推进，“放心农资”经营门店基本覆盖乡镇和主要行政村，初步建立以县级农资龙头企业为主体、乡镇农业技术服务中心为纽带、村级连锁经营门店为终端的农资连锁经营体制。 四、建设内容 1．规范生产经营主体。
从清理检查农资生产经营主体资格入手，结合年检，建立农资生产经营单位档案，强化对农资生产经营者市场准入、交易和退出行为的日常监管，对不具备经营资质的，停止其经营活动，对无照经营的，坚决予以取缔，从源头上规范农资经营行为。 2．引导行业诚信自律。 由县农资公司和农业技术推广中心牵头，积极培育农资行业协会或农民专业合作社，联合县级农资龙头企业签订行业自律协议，发挥行业组织自律作用，坚决杜绝制假售假及低价竞争等行为。提倡和引导在行业内部推行守法经营或质量公开承诺制，树立诚信经营意识，督促农资经营门店建立进销台账，实现可追溯管理制度。并各自负责门店商品质量问题的纠纷及相关责任。 3．启动农资信用评价。 根据监督检查结果和市场主体资格审查、消费者投诉、公众评价等相关信息，建立农资企业诚信档案，实施信用等级分类监管。对信誉好的农资经营单位建议工商部门在证照年审、登记续展等方面给予扶持和鼓励；对失信企业予以警示或限期整改；对违法次数多、性质严重的企业列入“黑名单”并向社会公布，并实行重点监控。 4．推进乡镇及村级门店建设。 对县内现有的连锁经营的各零售门店实行“五统一”管理模式，即统一进货、统一配送、统一价格、统一服务、统一标识。同时进一步完善门店基础设施建设，做到营业场所整洁规范，货柜其全，产品分类陈列、价格明示，进销货台账齐全和诚信制度健全，能够很好的开展为农服务。 5．落实责任追究制度。
农资市场专项整治工作实施方案 篇一：1208栖霞市农药市场专项整治行动实施方案 栖霞市农药市场专项整治行动实施方案 为贯彻烟台市政府《农药市场专项整治行动实施方案》精神，进一步规范我市农药生产、经营和使用行为，切实保障农业生产和农产品质量安全，市政府决定从现在起在全市范围内开展为期3个月的农药市场专项整治行动。 一、指导思想 按照国家和省、市关于加强农药监管、保障农产品质量安全的总体部署和要求，坚持“强化监管、消除隐患，打防结合、确保安全，标本兼治、综合治理”原则，深入开展农药市场专项整治，建立健全农药市场监管长效机制，全面提升我市农产品质量安全水平。 二、整治目标 （一）强化综合执法能力建设，实现市镇两级农产品质量安全监管机构全覆盖，农药案件查处率达到100％。 (二)依法清理取缔无证照农药生产经营单位和个人，减少流通环节，推进农药连锁经营、企业直销、协会服务、农资农技结合，严格规范生产经营行为。 (三)严格执行无公害农产品生产标准，推进高毒农药定点经营，禁止高毒、高风险农药违规经营。 (四)严格农药登记备案管理，实行市场准入制。
(五)完善农业投入品电子监管平台，实现农药备案电子监管，推进农产品质量安全监管平台建设。 二、整治任务 (一)整治对象。整治行动涵盖从农药生产源头到农药使用终端全过程，重点整治农药、药袋生产企业和经营业户，以及蔬菜、水果等农产品生产企业和农民专业合作社。 (二)整治重点。 1．严厉打击制售假伪劣农药违法行为，清查生产企业无农药登记证、无生产许可证或生产批准文件的农药产品。 2．坚决取缔无证照经营业户，集中查处无农药经营档案、销售的农药产品未通过备案、非法销售禁用高毒农药行为，集中检查不规范的农药标签，一是看否擅自扩大防治范围，二是看农药产品的有效成份含量与登记内容是否符合。 3．全面查处农民专业合作社经营农药的违法违规行为。 4. 全面检查农产品生产企业、出口果品基地和农民专业合作经济组织是否建立生产记录、有无滥用农药和不按安全间隔期使用农药等行为。 四、方法步骤 (一)宣传发动阶段(8月31日前)。市政府召开专题会议，对全市农药市场专项整治行动进行安排部署。农业、工商、质监、公安等有关部门要结合各自实际制定具体实施方案，明确目标任务和工作重点，
产业扶贫项目实施方案 方案一：产业扶贫项目实施方案 一、项目区及项目概况 （一）项目区情况 项目共涉及幸福村、联盟村、金新村、桃元村四个村，重点 发展区在幸福村，幸福村位于金沙县城关镇东部，距县城3公里，地理位置东经°，北纬°，东面是新坝乡关平村，西 面是黎明村，南面是金谷、金坪村，北面是玉屏金堡村，总 面积平方公里。东西地势较高，地貌以山间盆地为主，海拔 900-1000 米之间。小洋溪水库位于金丰村中央，村民生活饮 水以山间挖井蓄泉水为主。全村有耕地342 亩，林地 6500 亩，农作物以水稻为主，经济作物以油菜为主。 （二）项目区建设概况 项目所涉及的四个村共有贫困户313 户 847 人，其中：低保 户245 户 530 人，占贫困人口 62%；五保及因病因残丧失劳动力，需民政救济 67 户，199 人。项目村总劳动力 4551 人。其中：文盲半文盲劳力 845 人，小学文化程度劳力 2185 人，
初中文化程度劳力 1437 人，高中及以上文化程度劳力 108 人。目前输出的劳力只有 715 人。除有部分打散工外，大部 分劳动力都闲置在家，劳动力较丰富。 项目村重点发展区幸福村金丰组农业总产值374 万元，其中： 农业 238 万元，牧业136 万元，人均纯收入2760 元，农民 纯收入 1200 元以下196 人，占全村人口的 %。目前没有属于 村集体、村民的企业。农作物总播种面积342 亩；粮食播种 面积 343 亩；粮食总产量吨，人均占有粮食450 公斤。猪存 栏数 672 头；猪出栏数 583 头；家禽存栏数1980 只，家禽 出栏数 1200 只。 幸福村金丰组村级公路 3 公路，桥 3 座；东南面还没有通公路。饮水困难户 135 户 375 人，饮水困难牲畜 310 头（只），无自来水，农户自己在山间挖井取泉水饮用。 二、目标任务 （一）目标 项目实施 1 年后，受益农户户均增收33000 元，人均增收7250 元，实现贫困群众脱贫致富的目标。
加强基层供销合作社建设实施方案 来源：库伦旗人民政府办公室作者：日期：2012-05-16 【字体：大中小】 为认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）、《内蒙古自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》（内政发〔2009〕108号）、《通辽市人民政府贯彻自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展实施意见的补充意见》（通政字〔2010〕35号）文件精神，充分发挥基层供销合作社的作用，根据区、市两级供销合作社关于基层供销社综合服务社覆盖到苏木镇、嘎查村的工作要求，结合我旗实际，制定如下实施方案： 一、指导思想及原则 指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕社会主义新农村建设，以服务“三农”为宗旨，以发展农村合作经济、构建新农村现代商品流通服务网络为主线，完善供销合作社组织体系，创新经营机制，增强经济实力，提升服务功能，努力建成布局合理、产权清晰、功能健全、服务规范、充满活力的新型基层供销社服务体系。 原则：坚持为“三农”服务的原则，把基层供销社的建设与服务“三农”紧密结合，为农牧民生产生活提供及时、便捷、安全可靠的服务，为新农村建设做出应有的贡献。
二、工作目标 按照中华全国总社关于“新网工程”建设的总体部署和区、市两级供销社关于供销社建设覆盖到镇村，加快基层组织体系建设的要求，根据我旗基层供销社建设现状、服务“三农”和搞活城乡流通的需要，全旗年内在每个苏木镇所在地新建基层供销合作社，采取以股份制为主，打造一批集商品经营、连锁配送、专业合作、综合服务于一体的服务功能完善、辐射带动能力强的新型基层供销合作社。按照建设标准，统一标识、规范样式、诚信经营、增强服务功能，提高经营水平，把基层供销合作社建设成为自主经营的市场主体、农牧业社会化服务的重要载体、合作经营组织发展的服务平台。同时，积极推动嘎查村级综合服务社建设。 三、主要措施 （一）高度重视，加强对基层供销合作社组建工作的领导 加强基层供销合作社建设是服务“三农三牧”、搞活流通、统筹城乡发展的需要，也是满足农牧民生产生活需求、丰富服务内容、创新服务方式、提高经营服务水平的重要载体，更是惠及全旗广大农牧民群众的一项民生工程。因此，各地、各有关部门要高度重视、加强领导、协调配合。各苏木镇要将供销合作社建设纳入到当地经济社会发展的总体规划，予以高度重视和支持；旗供销社要牵头做好基层供销社建设的组建和管理工作；旗工商部门要按照法律相关程序做好新组建供销合作社的登记注册工作；住建部门要将供销合作社建设纳入到各苏木镇城镇建设的总体规划；国土部门要在供销合作社建设用地方面给予支持，旗发改、财政等相关部门也要积极向上争取项目和资金，对符合条件的基层供销
红河农资连锁经营实施方案（征求意见稿） 根据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社《关于推进农资连锁经营发展的意见》（农市发[2003]16号）精神，为了适应现代流通方式，大力发展全州农资连锁经营，全面实施放心农资工程，促进农民增收致富和社会主义新农村建设，特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，深入贯彻中发〔2006〕1号文件精神，以服务“三农”为宗旨，以连锁经营为主要手段，按照自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省、州发展农资连锁经营的扶持措施，对全州农资经营资源进行整合和规范，促进农资连锁健康、快速发展，尽快构建起适应社会主义市场经济发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代农资经营服务网络，切实提高农资连锁经营水平和服务质量，保障农业生产安全和农民合法权益。 二、发展目标 依托全州农资经营者的现有农资经营服务网络，以州农资有限公司牵头发起和其它农资生产经营者自愿入股组建的红河农资连锁有限公司为龙头，各县（市）、乡（镇）供销合作社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户为骨干，以“红河农资连锁”为统一品牌，按照互惠互利和共同发展原则，采取红河农资连锁有限公司在全州及周边地区部分县（市）、乡（镇）设立农资物流配送中心或直营店，以及各县市供销社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户自愿加盟连锁经营等形式，用五年左右时间，完成州、县（市）、乡（镇）、较大自然村四级连锁配送网点建设，最终建成布局合理，功能完备，服务上乘，效益良好的涵盖全州乃至周边地区农村市场的红河农资连锁经营网络。 红河农资连锁有限公司的具体发展目标是： （一）2006年—2007年6月，完成红河农资连锁有限公司的组建工作，并按照经济区划和业务发展需要，在全州及周边地区条件较好的县（市）设立5个农资物流配送中心（或直营店），发展20个加盟连锁经营店。 （二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地区的部分县（市）、乡（镇）设立20个农资物流配送中心（或直营店），并按照自愿加盟连锁经营的方式，在全州供销合作社系统农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户现有农资经销网点的基础上，经过认真筛选和规范，发展80个加盟连锁经营店。
现代农业产业基地建设实施方案 现代农业产业是通过现代科技、现代物质装备、现代管理理念和方法组织起来的产业体系。建设标准化、规模化产业基地是发展现代农业的基础、抓手和载体。为加快发展优势特色种植业和林产业，推动农业现代化，提高农业综合生产能力和产业化经营水平，促进农民持续增收。为加快现代农业产业基地建设，按照《xx县农牧和科技局2012年现代农业产业基地建设实施方案》xx农科【2012】13号文件精神和要求，制定如下的实施方案。 一、充分认识加快现代农业产业基地建设的重要性和紧迫性 （一）加快基地建设是发展现代农业、加快农业现代化进程的迫切需要。以基地建设为载体，形成小农户大基地、小业主大园区的发展格局，改善农业物质装备条件，提升农业科技水平，构建现代农业产业体系，有效转变农业经营方式，推进农业现代化。
（二）加快基地建设是实行农业产业化经营、提高农产品竞争力的迫切需要。我乡农业仍处于初级产品生产阶段，产业链短，加工率低，竞争力弱。以基地建设为载体，整体推进良种繁育、标准化生产、储藏保鲜、精深加工、创建品牌和市场开拓奠定基础，能有效提高产业化经营水平和农产品的市场竞争力。 （三）加快基地建设是转变农业发展方式、提高农业综合生产能力的迫切需要。以基地建设为载体，聚集土地、资金、人才、科技、信息等生产要素，提高资源配置效率，优化农业区域布局，能有效改变农业粗放经营状况，提高土地产出率。 （四）加快基地建设是持续稳定增加农民收入、全面建设小康社会的迫切需要。种植业在农牧民家庭经营纯收入中举足轻重，以基地建设为载体，加快发展特色优势产业，能有效增加农民经营土地收益和产业延伸增值收益，为新农村建设培育支柱产业奠定经济基础。 二、现代农业产业基地建设的总体要求和指导原则 （一）总体要求 现代农业产业基地建设要以高标准农田建设为基础，以市场需求为导向，以农民持续增收为目标，依靠科技，创新机制，转变农业发展方式，优化产业区域布局，大力推进现代农业规模化、良种化、科技应用、质量安全、品牌化组织
2016年贵阳市惠民生鲜超市建设实施方案 根据市委、市政府年初工作安排和《贵阳市“菜篮子”工程建设实施方案》、《2015年贵阳市公益性生鲜超市建设实施方案》的相关要求，为加快推进全市惠民生鲜超市建设，切实解决“买菜难、买菜贵”问题，制定本实施方案。 一、工作目标和任务 在认真总结2015年惠民生鲜超市建设试点工作成功经验的基础上，根据按需设置、科学布点原则，积极稳妥地扩大惠民生鲜超市的覆盖面，加强日常监管，充分发挥其便民、利民、惠民和稳价保供的作用。2016年，原则上在云岩、南明、花溪、乌当、白云、观山湖区六城区共建设不少于20个惠民生鲜超市。其中，云岩、南明、观山湖区每区不少于5个；花溪、乌当、白云区每区不少于2个；鼓励三县一市按照实际情况试点建设，数量不限；六城区各选择1个新建的惠民生鲜超市作为2016年市政府为民办实事项目。 二、建设管理模式 （一）建设模式。采取公私合作方式，由市区两级政府回租物业资源，与公开招投标选定的合作企业按照合同约定投资建设。
（二）管理模式。政府拥有惠民生鲜超市的产权（划转、回购等方式取得）或经营权（回租等方式取得），负责网点的规划布局、行业（价格、安全、卫生）监督管理、择优选择合作企业，确保惠民生鲜超市的经营原则和方向；政府不干预惠民生鲜超市具体经营管理，在企业不能履行合作义务时收回网点的经营权。合作企业在协议期内拥有惠民生鲜超市的实际经营权，具体负责惠民生鲜超市的日常经营管理，自负盈亏、承担风险。贵阳市惠民农副产品经营管理有限公司成立后，作为市区两级政府在菜篮子流通领域国有资产投入形成的国有产权代表，代表政府与合作企业、回租物业签订惠民生鲜超市投资建设经营管理及物业租赁协议，按授权，享有惠民生鲜超市国有投资的管理权和收益权，承担国有资产保值增资义务，并代行日常监管职责。 （三）业态模式。惠民生鲜超市以经营生鲜产品满足社区“菜篮子”供应为主，其“菜篮子”、“果盘子”商品经营面积应占总经营面积的60%以上；其销售“菜篮子”、“果盘子”商品零售价格加价原则上不高于本市同期批发均价的30%，并应低于周边大型综合超市的生鲜产品的价格水平。 三、建设要求 按照“市统筹、区为主”原则，2016年惠民生鲜超市建设选址由有关区和合作企业共同选择，报市政府审定。
农资市场专项整治工作实施方案 农资市场专项整治工作实施方案 农资市场专项整治工作实施方案按照国家、省、市整顿和规范农资市场秩序的有关要求，维护良好的农资市场秩序，保护农民合法权益，结合我县实际，制定此方案。 一、指导思想以科学发展观为统领，以党的十七大及十七届三中全会精神为指针，以维护广大农民群众的合法权益为核心，以确保农村经济顺利发展、农村社会稳定和粮食生产安全为目标，充分发挥各职能部门的作用，通过全面检查和突击抽查，全面加强农业综合执法，严厉打击农资生产经营活动中的违法违规行为，达到打假、护农、保粮、增收目的。 二、整治时间201X年3月1日至6月1日。 三、工作重点加大对农资生产经营业户的监管力度，以打击无证农资经营户、流动销售人员、制售假劣窝点为重点，重点检查种子、农药、肥料等农资销售市场，对发现的大案要案及时查处和曝光，净化农资市场，保证农业生产安全。四、检查内容种子： 种子质量是否合格，种源是否清楚；主要作物品种是否审（认）定；经销单位是否持证经营；种子生产、经营许可证核发是否合法；种子包装、标签和进口种子标识是否规范；种子生产、经营档案是否建立；种子是否依法进行检疫；压滤机滤布应加工包装的种子是否加工包装；种子广告是否经过审批；生产、繁育、经营已受保护的品种是否合法；销售或代销包装种子、委托经营或设分支机构等经营方式
手续是否健全合法，经营行为是否规范；申办种子生产、经营许可证是否有欺诈行为。农药： 主要检查玉米、水稻、大豆、瓜菜等大宗作物用药，检查标签中农药名称、企业名称、类别、产品批号和农药登记证号或省农药临时登记号、农药生产许可证及分装单位、农药有效成份、重量、产品性能、毒性、用途、使用技术、使用方法、生产日期、有效期等内容是否规范，产品是否附有质量检验合格证。要加强农药产品质量和广告管理，严格取缔国家早已明令禁止生产使用的高毒、剧毒农药。要加强农副产品农药残留的检测工作，定期公布检测结果。肥料：严把登记关，滤布厂省内肥料产品和外省肥料产品必须取得《肥料登记证》或《肥料备案登记证》后，方可在市场上流通使用。要严厉打击和查处制售假、劣肥料和无证生产经营行为以及超范围登记的肥料。对药肥混合物要坚决按照农药法规依法管理。渔业：以渔业机械、鱼用饲料及饲料添加剂、鱼药和水产种苗为主。主要检查： 未按标准组织生产的产品；无厂名、厂址及合格证的产品；生产和经营的证件不符合要求的产品；鱼药、鱼用饲料及饲料添加剂含有国家禁用药物的。畜牧： 以兽药、饲料和种畜禽为主。突出禽畜疫苗市场的整治，确保动物防疫活动的顺利开展。主要检查： 兽药生产和经营的证照是否合格齐全，标签和说明书标识是否规范；饲料生产许可证和审查证是否完备；是否经销瘦肉精、睡梦美等国家违禁药品；种畜禽主要抓好原种场、一级和二级种畜繁育场、祖代和父母代种禽场的监督检查。农机及零配件：
农资超市建设实施方案 为加快我镇农资超市建设，以现代经营理念开拓农村市场，服务“三农”，让广大农民群众用上优质放心的农资产品，促进农民增收致富和农村经济更快更好发展，根据国家商务部《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》精神，结合我镇实际制定实施方案如下： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和建设社会主义新农村精神为指导，按照“统筹规划、分步实施、扎实推进”的建设要求，运用现代流通方式，对全镇农资网络网点进行优化整合，建立新型农资市场流通网络，改善农村消费环境，让农民用上优质放心的农资产品。 二、发展思路 以中邮物流为依托，以全镇现有农资超市网点为基础，利用一年时间，在全镇每个管区分别建立一处农资产品标准店和配送中心，在每个村建立一处村级农资超市服务站。形成省、市、镇、村四级连锁农资超市网络。 三、目标任务 从2007年五月起，在全镇原有农资超市建设试点的基础上，力争用半年的时间，在全镇建立4处标准化农资超市，20个村级农资超市加盟店。到2008年六月，全镇42个行政村全部完成农资超市建设。 四、实施步骤 1、成立领导小组。按照全镇农资超市建设工作总体方案，成立小孟镇农资超市建设工作领导小组，负责全镇农资超市建设的全面协调调度和组织实施。 2、召开动员会。组织召开由市镇邮政局、镇主要领导、管区负责人及有关人员参加的农资超市建设工作动员会，传达有关文件，明确建设目的意义、主要内容和方法步骤。 3、摸查提报。各管区要以建立新型农资超市场流通网络为契机，对本管区原有农资超市建设情况、经营状况、发展潜力等进行全面摸底调查，在此基础上提报各自新的建设网点。 4、以点带面，全面推进。在全面摸查提报的基础上，按照全镇工作总体要求，以点带面，推进全镇农资超市建设，全面完成农资超市
农资产业战略合作方案 一、方案名称 高都有机蔬菜合作社与中国邮政农资产业战略合作方案 二、合作方 高都有机蔬菜合作社 中国邮政 二、方案介绍 化肥农药等农资产品通过邮政分销，已成为邮政服务“三农”的标志性业务，为了让农民更好地接受产品，中国邮政逐渐摸索出建立示范田、改革农化服务等营销模式。通过与高都有机蔬菜合作社等机构合作，在邮递农资的同时为农民还提供技术支持和指导，组建“五统一”农资服务团队，新农资产品和新的农业技术，通过合作社与邮政组建的技术团队渠道能够得到更好的推广与实施。随着邮企间的合作日渐深入，各方在人才服务和技术服务等深层次方面将建立长期合作机制。 三、公司简介 （一）高都有机蔬菜合作社 高都有机蔬菜合作社是一所集科研、生产、销售、培训于一体的有机果蔬研究所，产品申请“高都”商标。多年来，合作社坚持走科技创新、技术带动的路子，帮助会员菜农增收、推进有机蔬菜种植产业升级、服务经济社会发展，开拓进取，创造了良好的经济效益和社会效益。合作社主要采取:合作社+公司+基地+农户”的模式，带动农户从事有机蔬菜种植，面向全国复制有机蔬菜基地，对合作社农户无偿提供技术服务、协调资金、统一配送有机菌肥、统一提供种苗、定价高价回收所有产品，建立健全了收益分配制度，年收益分红比例不低于70%。 （二）中国邮政 近年来中国邮政先后在山东70个市县成立“粮食种植专业合作社”，建立邮政加盟超市，在提供邮政基本服务的同时，还向农民提供种子、化肥、农药、农技等服务，邮政充分发挥自身品牌、网络和技术优势，立足自身资源，在服务“三农”工作上持续创新，试点创建邮政万亩示范田，通过对加盟农民的土地实行统一整地播种、统一肥水管理、统一技术培训、统一病虫害防治、统一机械收获的“五统一”的服务标准促进农业增产、农民增收，打造“农民专业合作社+农资配套供应+科技服务+邮政业务”的服务三农新模式，取得了良好的社会与经济效
产业扶贫项目实施方案方案一：产业扶贫项目实施方案 一、项目区及项目概况 （一）项目区情况 项目共涉及幸福村、联盟村、金新村、桃元村四个村，重点发展区在幸福村，幸福村位于金沙县城关镇东部，距县城3公里，地理位置东经°，北纬°，东面是新坝乡关平村，西面是黎明村，南面是金谷、金坪村，北面是玉屏金堡村，总面积平方公里。东西地势较高，地貌以山间盆地为主，海拔900-1000米之间。小洋溪水库位于金丰村中央，村民生活饮水以山间挖井蓄泉水为主。全村有耕地342亩，林地6500亩，农作物以水稻为主，经济作物以油菜为主。 （二）项目区建设概况 项目所涉及的四个村共有贫困户313户847人，其中：低保户245户530人，占贫困人口62%；五保及因病因残丧失劳动力，需民政
救济67户，199人。项目村总劳动力4551人。其中：文盲半文盲劳力845人，小学文化程度劳力2185人，初中文化程度劳力1437人，高中及以上文化程度劳力108人。目前输出的劳力只有715人。除有部分打散工外，大部分劳动力都闲置在家，劳动力较丰富。 项目村重点发展区幸福村金丰组农业总产值374万元，其中：农业238万元，牧业136万元，人均纯收入2760元，农民纯收入1200元以下196人，占全村人口的%。目前没有属于村集体、村民的企业。农作物总播种面积342亩；粮食播种面积343亩；粮食总产量吨，人均占有粮食450公斤。猪存栏数672头；猪出栏数583头；家禽存栏数1980只，家禽出栏数1200只。 幸福村金丰组村级公路3公路，桥3座；东南面还没有通公路。饮水困难户135户375人，饮水困难牲畜310头（只），无自来水，农户自己在山间挖井取泉水饮用。 二、目标任务 （一）目标
建设项目实施方案 篇一：乡农贸市场建设项目实施方案 ***县***乡农贸市场新建工程 实施方案 农贸市场建设工程是我乡2012 年重大民生工程之一。为加快我乡农村市场体系建设，促进农民增收、引导农民消费，通过农产品营销推动农村经济结构战略性调整，促进农业和农村经济稳定增长和城乡经济社会的协调发展，制定本实施方案。 一、总体思路 以服务“三农”和满足农民群众消费为宗旨，全面贯彻落实科学发展观，坚持改革、发展、统筹的方针，以提高农产品流通效率、扩大流通规模和保障流通安全为核心，以市场需求为导向，加快调整优化市场布局，完善商品集散、价格形成、信息传输等市场功能，提升市场档次，逐步实现农贸市场的规范化和现代化，使农贸市场成为促进农村第三产业快速发展的重要推动力。 二、指导原则 一是以农贸市场建设功能最大化原则，尽可能保证市场建设符合现代标准。二是农贸市场建设要因地制宜原则，突出特色，具有集散功能、方便农民购买、具有极强带动作用的综合农贸市场。三是政府主导与市场化运作相结合的原则。农贸市场建设要以政府主营为主，对政府无力投资并管住管好的要强化市场主体地位，鼓励各类所有制
企业和个人多种形式投资扩建、新建市场及农资超市建设。 三、基本情况： ***乡农贸市场位于乡政府西南处，总占地面积126亩，周边接壤，辐射周边群众近30万人，建成后将是一个集服装、餐饮、农产品、畜产品、木材交易于一体的综合农贸市场。 ***乡农贸市场建设工程将由***乡人民政府负责实施，邀请县城建局、县委农办等相关单位帮助规划、设计，由县监察局、审计局、财政局负责资金的监督、管理等，城建部门进行工程质量的验收、把关。 四、预期效益分析： 1、经济效益：***乡中心农贸市场建成后，钢架结构棚、出租房等交易面积达到平方米，辐射周边莎车县阿来买提乡、巴格阿瓦提乡、一杆旗镇、***县尕孜库勒乡、库木库萨尔乡、农三师46团群众近30万人，日交易额万元、日交易量20吨、日人流量万人次，交易棚年租金收入可达130万元；畜产品交易市场、木材交易市场年租金收入可达20万元。中心农贸市场年总收入可达万元。而且通过建造钢架结构棚，改善农民进入市场交易的条件；修建市场围墙及大门，提高市场安全保卫能力；新建市场门面房，努力提高市场交易能力；实施“硬化、绿化工程”，增强市场的吸引力；建设污水排放设施，进一步美化市场环境；建设消防池，提高市场对突发事件的应变能力；架设电网设施，给个休经营户一个宽松的经营环境等措施。可吸纳固定工商户1400户，临时摊位350个。可进一步繁荣市场，使市场滚
---------------------------------------------------------------范文最新推荐 ------------------------------------------------------供销社 2018 年新农村示范村及村级综合服务社建 设实施方案 为落实市委、政府“建设省级新农村示范村”工 作任务，改善农村消费环境，提高农村商品流通质量，建设农村现代 流通网络，进一步推进我市社会主义新农村建设，结合供销社实际， 制定如下实施方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，按照统筹城乡发展，建设社会主义新农村的目标要求，结合总社“新网工程”建设，大力发展农村综合服务社，引导农村分散的经营网点向公共服务区集合，以建设村级农资供应连锁店和日用品便利店为主体，以发展就医、饮食、书屋、理发、缝纫、修理、废旧收购以及信息咨询、代收代办等服务为配套，完善服务设 施，增强服务功能，提升服务水平，不断满足农民群众发展生产和提 高生活质量的需要。 二、建设目标 三、基本原则 （一）运作市场化。农村综合服务社建设可以多元投入，农资店、日用品店以及其它经营服务项目，可以由供销社所属企业独资或联合开办，也可以村集体经济组织开办，也可以由村民个人开办。所有经营服务项目均由开办者自主经营、自负盈亏，独立承担经济和民事责 1 / 12
任。 （二）服务综合化。农村综合服务社要根据农村居民的生产生活需要，不断拓宽服务领域，提升服务档次。要加强农资供应连锁店和日 用品超市（或便利店）建设，不断创新服务方式。农资连锁店在做好 农资供应的同时，要积极开展农业科技咨询、测土施肥、农机具维修 等服务。日用品超市（或便利店）要积极开展上门服务、电话预约服务。同时要积极开展农产品收购等活动。农村综合服务社要围绕群众需要，联合政府部门和其他组织，为农民提供市场信息、技术培训、 文化娱乐、医疗卫生等多种服务，形成村级综合服务中心。 （三）管理规范化。村级综合服务社的日常管理以村委为主，实现 统一化管理。村民委员会要确定一名主任兼任综合服务社社长，将社区内的各经营服务组织吸收为综合服务社的成员单位。同时要体现合作制原则，通过建立社员档案、采取会员制等形式，鼓励社员参与各 类服务，并积极实行多种形式的返利措施。综合服务社实行“五有”管理，即有完善的内部管理制度、有服务公约、有商品标价、有商品 销售台帐、有代办服务台帐。供销社为综合服务社统一制作照牌标识（中国供销合作社标识），并开展经常性的检查指导，推进综合服务社管理规范化。 （四）经营现代化。农村综合服务社要积极采取现代经营手段，大力引进连锁经营，建立农资、日用品连锁店，实行商品统一配送制度，配送比例烟花爆竹要求配送达到 100%，农资化肥、农药、种子要求达到80%以上，其它日用消费品配送达到 60%以上。同时大力推进“放
农资产业战略合作方案 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
农资产业战略合作方案 一、方案名称 高都有机蔬菜合作社与中国邮政农资产业战略合作方案 二、合作方 高都有机蔬菜合作社 中国邮政 二、方案介绍 化肥农药等农资产品通过邮政分销，已成为邮政服务“三农”的标志性业务，为了让农民更好地接受产品，中国邮政逐渐摸索出建立示范田、改革农化服务等营销模式。通过与高都有机蔬菜合作社等机构合作，在邮递农资的同时为农民还提供技术支持和指导，组建“五统一”农资服务团队，新农资产品和新的农业技术，通过合作社与邮政组建的技术团队渠道能够得到更好的推广与实施。随着邮企间的合作日渐深入，各方在人才服务和技术服务等深层次方面将建立长期合作机制。 三、公司简介 （一）高都有机蔬菜合作社 高都有机蔬菜合作社是一所集科研、生产、销售、培训于一体的有机果蔬研究所，产品申请“高都”商标。多年来，合作社坚持走科技创新、技术带动的路子，帮助会员菜农增收、推进有机蔬菜种植产业升级、服务经济社会发展，开拓进取，创造了良好的经济效益和社会效益。合作社主要采取:合作社+公司+基地+农户”的模式，带动农户从事有机蔬菜种植，面向全国复制有机蔬菜基地，对合作社农户无偿提供技术服务、协调资金、统一配送有机菌肥、统一提供种苗、定价高价回收所有产品，建立健全了收益分配制度，年收益分红比例不低于70%。
（二）中国邮政 近年来中国邮政先后在山东70个市县成立“粮食种植专业合作社”，建立邮政加盟超市，在提供邮政基本服务的同时，还向农民提供、、、农技等服务，邮政充分发挥自身品牌、网络和技术优势，立足自身资源，在服务“三农”工作上持续创新，试点创建邮政万亩示范田，通过对加盟农民的土地实行统一整地播种、统一肥水管理、统一技术培训、统一病虫害防治、统一机械收获的“五统一”的服务标准促进农业增产、农民增收，打造“农民专业合作社+农资配套供应+科技服务+邮政业务”的服务三农新模式，取得了良好的社会与经济效益。 四、合作背景 （一）全国化肥使用概况 据世界粮农组织FAO2012年产年报，世界可耕地面积约14亿公顷，2015年我国耕地面积约亿公顷，占世界总面积的%；2010年世界化肥消费量亿吨左右，平均施肥水平为千克/公顷；2010年中国化肥消费量为5550万吨，施肥水平千克/公顷，超过世界平均水平的倍。然而，施肥与产量的关系却存在报酬递减规律，施肥越多，肥料利用率越低，单位施肥量所增产作物的量越少，过量施肥甚至造成减产。随着种植强度的加大和肥料用量的逐年增加，肥料的利用率普遍偏低，因施肥引起的环境污染却日渐严重，土壤承受能力也受到考验，土壤板结、盐渍化等问题不断涌现，因此转变施肥方式和施肥结构，提高肥料利用率，既可满足国家低碳环保要求，又可达到减轻农民负担，提高农民增收效果。 临沂地区作物生产以小麦、玉米、花生和水果为主，化肥总用量约为万吨/年。 （二）全国农药使用概况
物资超市策划方案 依据物资管控模式方案，按照集约化、信息化的管控原则，通过科学、合理、规范的物资管理，最大可能减少物资积压和备品备件的资金占用额度，在材料和常用物资我们采用超市、代储代销模式，在设备和备品备件采用寄售模式，基本做到零库存运行，最大限度的降低资金占用。 一、物资超市思路及库房布局 1、超市的主体思路 超市布置在材料库北侧，占地756㎡，主要经营小五金、机电产品、工器具、劳保用品等，材料库南侧规划设置油漆化工库及氧气、乙炔、危险品库（库房正在规划中），办公用品超市设在供应站办公楼一楼，（办公楼在规划中）。煤矿所有消耗性材料全部纳入超市管理，各区队只根据需求按照各自的月度消耗定额到超市去选货。进入超市所有物资由选定的供应商按照合同约定项目铺货，月底根据盘点情况对供货商进行结算。有关超市的所有管理内容通过超市管理软件系统完成。 2、库房布局 根据物资的性质设库区，超市分自选和助选。自选由各区队的材料员根据需要在超市自选，助选由材料员在系统上选好，由库管员统一提货。自选主要是小五金、机电产品、工器具、油漆化工、劳保用品、办公用品等，其他的标准件、螺栓等物资全部进入助选。 目前库房总面积756㎡，根据堆货的情况灵活掌握自选和助选库的
占用面积。 二、物资超市具体实施方案 1、软件预算费用明细 序号 内容 预算费用 备注 1 物资超市需采购的设备 万元 2 物资超市软件选用用友软件 万元 3 物资超市实施培训 万元 4 库房货架采购 已完成 单位:万元/人民币 项目内容 价格 备注 软件 实施培训 硬件费用 项目总造价 项目结算价 明细详见下表： 单位:万元/人民币 硬件名称 数量 单价 金额 备注 服务器 1 建议物资超市系统使用专用服务器（） 物资超市工作终端 3 手持扫描终端 3 条码打印机 3 物资超市防盗装置 防盗门 3 解码器 3 开锁器 3 标签 0.05 合计 单位:万元/人民币
**超市标准化建设实施方案 **超市位于承德市寿王坟镇中心市场，作为该镇第一大零售企业，承载着它特有的商业服务使命，以市场经济为调节杠杆，具有市场经济共同规律和属性，但该市有它的特殊性，具有其独特的商业经济规律。加强**超市标准化、专业化、规范化管理，对于促进和引领寿王坟镇超市健康发展，使之在和社会同行业竞争中立于不败之地，具有重要意义。 一、 **超市标准化建设目标 1．完善的服务管理 从城市和农村结合部超市特定的消费群需求出发，运用有形化、技巧化、标准化作为服务营销工具，对超市服务的目标、承诺、行为、语言、过程、结果等关键服务要素进行控制，使服务工作让顾客满意。重点服务：针对离退休、外来投资等重要人士，提供重点服务。根据他们的需求，全力做好超市的服务工作。包括免费送货上门、导购服务、派送近期DM海报、生日亲情祝福等。求助服务：主要针对外来人员和本地居民遇到困难和麻烦，求助到超市时，超市整合全公司力量，帮助解决，包括热线咨询、热线求助、代购服务等。基础服务：主要是超市日常经营中的基本服务项目，满足大部分消费者需求。包括设立便民伞、生活小常识宣传、针线包等。 2．科学专业的卖场陈列 规范功能布局，突出卖场文化氛围，根据超市业态属性，科学设计顾客动线，制定商品布局图，严格按照商品布局图陈列商品。商品陈列要实现三个突出：突出顾客高需求、高毛利商品；突出销量好的商品；突出特色性商品。陈列具体要求如下：（1）易看。商品陈列应该正面朝外，前后一致，显而易见，让顾客能很清晰地了解商品的品牌、品名及其他相应的内容。货架中层以上商品直摆，货架下层商品向后靠摆，商品价签统一摆放在商品的左下方。（2）易取。商品陈列应根据消费者的不同特点进行陈列，一定要便于各类顾客随手拿取。照年龄结构分层，儿童用品陈列于较低位置（与儿童身高相仿约一米的高度）。商品顶端与货架顶可容纳一掌宽度。（3）有效。货架上段要陈列体积轻、小的高利商品。货架中段要陈列价高、利高的差别化商品。货架下段要陈列体积大、质量重、价廉、回转率高的商品（特价品）。（4）充分利用空间。横摆商品的顶端与货架顶部空距不超过层板高度的1/3；直摆商品最里层的商品与货架背的空距不超过货架宽度的1/3。（5）竖式陈列。相同属性、相同形状的商品，按照从上到下的方式进行陈列，使顾客选商品一目了然，增强商品陈列的立体感。（6）关联陈列。按商品使用目的、用途将商品进行关联性陈列，形成大、小关联区架，如鞋油和鞋刷、咖啡和方糖陈列在一起形成关联陈列。 3．最低程度的商品损耗
社区服务中心建设实施方案 为了尽快实施建设小孟镇社区服务中心，按照市委、市政府和我镇党委政府的要求和标准，制定节点进度，挂图作战，确保我镇社区服务中心的建设如期顺利开展，现制定小孟镇社区服务中心建设实施方案如下： 一：按照市政府“学校、卫生服务站、文化健身广场、商场超市可以根据情况分散布局，可新建也可以改造提升”的指示精神，我镇社区服务中心的建设将已建设完毕的学校、卫生院、广场商厦连锁店纳入我镇社区服务中心的范畴之内，可在现有的基础上进行改造升级。二：文化健身广场建设属于新建项目，可参照已修编完成的镇中心社区文化广场的规划实施项目建设。 三：其它的群众工作室、图书阅览室等“十有”标准的公共服务设施，可在府前路北，土地所综合办公楼南的现有的四合院内进行集中建设布局。其中：计划生育服务室已经完成建设；群众工作室、治安警务室、图书阅览室、党员服务室、综合服务大厅农资超市等公共服务设施建设可依托现有的建设主体进行改造升级。 四：建设社区服务中心使用的四合院落一座；原派出所办公场所一座；农资超市二楼房间九间；原计生服务楼房屋17间（其中：一楼九间，二楼八间）。 五：规划建设后的社区服务中心院内原则上不保留混凝土围墙，只保留现有的建筑主体进行改造升级，院内规划建设服务停车场一处；美
化绿地若干片。如果需要围墙，仅限于透视墙的建设，增加社区服务中心服务窗口的透明度。 六：具体的改造布局设计：可将现有的农资超市二楼改造为图书阅览室；将原计生服务楼和最西边的一排房屋改造为群众工作室、党员服务室和综合服务大厅；治安警务室可在现有派出所办公场所的基础上进行改造升级。 七：建成后的小孟镇社区服务中心既可以基础设施实现“五化、十通”，又可以达到公共服务设施的“十有”标准，是集学校（中小学、幼儿园）、卫生服务站（镇卫生院）、文化健身广场（已规划完毕）、商场超市（华联超市、农资超市）、计划生育服务室（新计生服务楼）、图书阅览室、党员服务室、群众工作室、治安警务室、综合服务大厅、电信、邮政、保险公司等为一体的新型农村社区服务中心。 八：规划建设社区服务中心自动伸缩门一个，悬置牌匾一个；大门内西侧规划建设社区服务中心传达室一处。 九:任务分解和工作节点进度： ①学校（已建成） ②商场超市（已建成） ③卫生服务站（已建成） ④计生服务室（已建成） ⑤文化健身广场（新建） 节点进度:11月底前 责任人：曹传星、赵云勇、范刚
***县***乡农贸市场新建工程 实施方案 农贸市场建设工程是我乡2012 年重大民生工程之一。为加快我乡农村市场体系建设，促进农民增收、引导农民消费，通过农产品营销推动农村经济结构战略性调整，促进农业和农村经济稳定增长和城乡经济社会的协调发展，制定本实施方案。 一、总体思路 以服务“三农”和满足农民群众消费为宗旨，全面贯彻 落实科学发展观，坚持改革、发展、统筹的方针，以提高农产品流通效率、扩大流通规模和保障流通安全为核心，以市场需求为导向，加快调整优化市场布局，完善商品集散、价格形成、信息传输等市场功能，提升市场档次，逐步实现农贸市场的规范化和现代化，使农贸市场成为促进农村第三产业快速发展的重要推动力。 二、指导原则 一是以农贸市场建设功能最大化原则，尽可能保证市场建设符合现代标准。二是农贸市场建设要因地制宜原则，突出特色，具有集散功能、方便农民购买、具有极强带动作用的综合农贸市场。三是政府主导与市场化运作相结合的原则。农贸市场建设要以政府主营为主，对政府无力投资并管住管好的要强化市场主体地位，鼓励各类所有制企业和个人多种形式投资扩建、新建市场及农资超市建设。
三、基本情况： ***乡农贸市场位于乡政府西南处，总占地面积126亩，周边接壤，辐射周边群众近30万人，建成后将是一个集服装、餐饮、农产品、畜产品、木材交易于一体的综合农贸市场。 ***乡农贸市场建设工程将由***乡人民政府负责实施，邀请县城建局、县委农办等相关单位帮助规划、设计，由县监察局、审计局、财政局负责资金的监督、管理等，城建部门进行工程质量的验收、把关。 四、预期效益分析： 1、经济效益：***乡中心农贸市场建成后，钢架结构棚、出租房等交易面积达到平方米，辐射周边莎车县阿来买提乡、巴格阿瓦提乡、一杆旗镇、***县尕孜库勒乡、库木库萨尔乡、农三师46团群众近30万人，日交易额万元、日交易量20吨、日人流量万人次，交易棚年租金收入可达130万元；畜产品交易市场、木材交易市场年租金收入可达20万元。中心农贸市场年总收入可达万元。而且通过建造钢架结构棚，改善农民进入市场交易的条件；修建市场围墙及大门，提高市场安全保卫能力；新建市场门面房，努力提高市场交易能力；实施“硬化、绿化工程”，增强市场的吸引力；建设污水排放设施，进一步美化市场环境；建设消防池，提高市场对突发事件的应变能力；架设电网设施，给个休经营户一个宽松的经营环境等措施。可吸纳固定工商户1400户，临时摊位350个。可进一步繁荣市场，使市场滚动、可持续