农资超市建设实施方案本文为WORD版本，可自由编辑
为加快我镇农资超市建设，以现代经营理念开拓农村市场，服务“三农”，让广大农民群众用上优质放心的农资产品，促进农民增收致富和农村经济更快更好发展，根据国家商务部《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》精神，结合我镇实际制定实施方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和建设社会主义新农村精神为指导，按照“统筹规划、分步实施、扎实推进”的建设要求，运用现代流通方式，对全镇农资网络网点进行优化整合，建立新型农资市场流通网络，改善农村消费环境，让农民用上优质放心的农资产品。
二、发展思路
以中邮物流为依托，以全镇现有农资超市网点为基础，利用一年时间，在全镇每个管区分别建立一处农资产品标准店和配送中心，在每个村建立一处村级农资超市服务站。形成省、市、镇、村四级连锁农资超市网络。
三、目标任务
从2016年五月起，在全镇原有农资超市建设试点的基础上，力争用半年的时间，在全镇建立4处标准化农资超市，20个村级农资超市加盟店。到2017年六月，全镇42个行政村全部完成农资超市建设。
四、实施步骤
1、成立领导小组。按照全镇农资超市建设工作总体方案，成立小孟镇农资超市建设工作领导小组，负责全镇农资超市建设的全面协
创建农资经营示范店实施方案 一、指导思想 以党的十七届五中全会精神为指导，按照全面落实科学发展观和构建和谐社会的要求，紧紧围绕省工商局、省农委和省创建办的精神要求，充分发挥职能作用，采取有效措施，积极开展创建农资经营示范店活动，努力做到市场主导和政府推动相结合，完善市场机制和引导行业自律相结合，规范市场秩序和倡导诚信经营相结合，切实营造安全放心的市场经营环境，扎实推进社会主义新农村建设。 二、工作目标 通过农资经营示范店创建活动，树立农资市场诚信经营典范，教育和引导广大农资经营者守法经营、诚信经营，增强经营者的责任意识，经过两年的努力，到2012年底力争全市每个乡镇有3个以上县级农资经营示范店；每个辖市、区有10个以上市级农资经营示范店；全市有3—5个省级农资经营示范店。 三、组织领导 为扎扎实实的开展好农资经营示范店的创建工作，加强创建工作的组织领导，成立由工商局、市农业委员会和市放心消费创建办联合组成的市农资经营示范店创建工作领导小组，负责全市农资经营示范店创建工作的组织、指挥和协调，工商局张云星副局长任组长、市农委孙德举副主任、市放心消费创建办顾正红主任任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在工商局市场处，张竞处长任办公室主任，工商局葛辉、王庆、魏勇、唐立、王锦良、苍广彬、丁桂林、蔡勇、市农委
殷文斌、市放心消费创建办赵军为办公室成员，办公室具体负责全市创建工作的宣传发动、指导督查、检查验收等各项工作。 四、创建标准 （一）经营主体资格合法，证照齐全、有效、亮证亮照经营；（二）经营主体负责人和营业人员具有基本的农资使用指导知识，法律意识较强，做到文明用语； （三）有固定的经营场所，店容店貌干净整洁，商品摆放有序，上架商品明码标价，商品经营符合行业规范要求； （四）健全并认真落实农资商品“两帐两票一书一卡”、种子留样备查、进货查验、索票索证、不合格农资商品退市及召回、先行赔偿等管理制度并执行到位； （五）与当地工商部门签订《农资商品质量安全责任书》和《农资商品销售承诺书》，向消费者作出公开承诺，公布举报电话，接受公众监督； （六）农资进货渠道正规，所售商品有质量信誉保证； （七）台帐资料齐全，登记及时准确，记录项目全面； （八）不销售过期、失效、变质和标签不全、不合格以及国家禁用的农资商品； （九）无超范围经营、无虚假宣传、无商标侵权、无不正当竞争等行为； （十）无违反国家法律法规行为记录，无不良经营记录并连续保持在两年以上；
河南电台农村广播农资超市——河南省各地总店。 主要经营种子、农药、肥料、饲料、兽药等农资。国内名牌产品：统一采购，统一配送，统一价格，统一服务，统一装修，统一管理 供应商名单（50家国内外名牌产品生产企业） 一、河南海润饲料有限公司“海润”牌饲料 二、河南海润动物药业有限公司“海润”牌兽药 三、泸天化（集团）有限责任公司“工农”牌尿素 四、中石油大庆石化公司化肥厂“大庆牌”牌尿素 五、北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司“北大仓”牌尿素 六、 七、俄罗斯进口尿素 八、加拿大进口尿素 九、利比亚进口尿素 十、美国进口尿素 十一、山东聊城鲁西化工集团“鲁西”牌复合肥 十二、史丹利化肥股份有限公司“史丹利”牌复合肥 十三、云南云天化股份有限公司“云天化”牌复合肥 十四、四川美丰化工股份有限公司“美丰”牌复合肥 十五、湖北宜化集团有限责任公司“宜化”牌复合肥 十六、辽宁西洋集团股份有限公司“西洋”牌复合肥 十七、山西丰喜肥业集团股份有限公司“丰喜”牌复合肥 十八、山西天脊煤化工集团股份有限公司“天脊”牌复合肥 十九、山东金沂蒙集团股份有限公司“金沂蒙”牌复合肥 二十、河南中原大化集团有限责任公司“金沂蒙”牌复合肥 二十一、华中农业大学华油杂13号——种子 二十二、中国农业科学院作物科学研究所——种子 二十三、中国农业科学院油料作物研究所——种子 二十四、中国农业科学院蔬菜花卉研究所——种子
二十五、中国农业科学院棉花研究所——种子 二十六、北京市农林科学院玉米研究中心——种子 二十七、河南省农业科学院粮食作物研究所——种子 二十八、河南省农业科学院经济作物研究所——种子 二十九、河南省农业科学院经小麦研究所——种子 三十、河南省农业科学院经棉花研究所——种子 三十一、河南省农业科学院经玉米研究所——种子 三十二、中国水稻研究所——种子 三十三、湖南隆平高科农平种业有限公司——种子 三十四、湖南杂交水稻研究中心——种子 三十五、南京农业大学水稻研究所——种子 三十六、中国种子集团股份有限公司——种子 三十七、河北威远生物化工股份有限公司“威远”牌农药三十八、浙江新安化工集团股份有限公司“新安”牌农药三十九、浙江升华拜克生物股份有限公司“拜克”牌农药四十、江苏克胜集团股份有限公司“克胜”牌农药 四十一、浙江海正集团化工股份有限公司“海正”牌农药四十二、淄博新农基农药化工有限公司“新农基”牌农药四十三、江苏常隆化工有限公司“天宁”牌农药 四十四、四川联农化学有限公司“联农”牌农药 四十五、山西科锋农业科技有限公司“科锋”牌农药 四十六、成都邦农化学有限公司“邦农”牌农药 四十七、日本松井产業株式会社“松井”牌农药 四十八、南通江山农药化工股份有限公司“江山”牌农药四十九、南京红太阳集团有限公司“红太阳”牌农药 五十、大连瑞泽农药股份有限公司“瑞泽”牌农药 五十一、江苏长青农化股份有限公司“长青”牌农药 五十二、江苏丰山集团有限公司“丰山”牌农药
农资公司工作总结范文 一、工作成绩及销售情况 1、从供货方面来说，200*年，威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。一年来，不管XX提出什么要求，从业务员提出申请到大区经理审批，再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行；从上到下，从里到外，从操作产品到运作市场，从业务方面到技术咨询，从资源管理到营销培训，从业务员、区域经理到公司高层、专家教授，每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对XX倾心相授，都尽自己最大的努力给了XX农资许多忠恳的建议和无私的帮助。 2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外，还有许多结缘XX的朋友，都给了XX最真诚的帮助。比如，部官的仝亮，自己虽然不经销农药，但是却为XX介绍了几个重要客户。经他介绍的五个客户，两个获得了我们今年的销售一等奖，一个获二等奖，一个获最佳回款奖，还有一个是今年新开的户，销售业绩也不错；零售商王新平，在年初曾对XX农资提出了非常好的建议，并认真地写下来交给了我们，他的建议书至今保存在XX农资的档案里；还有我们的村干部周宽亮、刘百兴，张店镇老书记乔章典等，为了引导村民使用生物农药，淘汰高毒农药，都身体力行，
率先使用，为XX农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。在张店、部官一带，几乎所有的农民都知道了威远产品，很多农民们说，威远这么好的药，这些年都在哪儿啊，要是我们早用威远的药，每年桃果的价格肯定要高许多。今年，农民们普遍反映：用了生物农药后，苹果、桃的品质大大改善，果桃商品率也大为提高。我们的老百姓以他们的方式，对XX农资提出了最真诚最朴素的建议，给了XX农资最朴实的支持与扶助。 3、今年，很多零售商朋友都尽自己的能力对XX农资的工作寄予了大力的支持，从积极销售到积极回款，都取得了显著的成效，截止目前，XX农资的回款率已达 98.6%。这中间，有很多客户，毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货，一心一意致力于XX产品专卖，在我们强有力的品牌拉动下，除了销售额大幅增长以外，也将威远生物农药过硬的质量和XX农资优质的服务带给了老百姓，在农民朋友中反响良好，使XX农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。 4、XX诚实敬业、扎实负责的精神，赢得了名牌企业的青睐，也赢得了终端零售商的信任。今年的销售过程中，接到零售商的电话后，我们曾多次专车赶到田间地头，实地查看农民们地里的虫害、病害，并现场咨询专家，以最快速度为农民朋友解决问题；在排库结账的过程中，对算错账的客
农资诚信经营体系建设工作方案 为进一步规范农资市场秩序，提高农资经营门店的诚信经营，保护农业生产和农产品质量安全，切实维护农民和广大消费者合法权益，促进农业和农村经济持续健康发展，特制定本实施方案。 一、指导思想 以“党的十八大”精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以加强源头治理、整顿市场秩序和建立农资监管长效机制为目标，按照“明方向、强队伍、抓自律、建机制、优服务”的要求，进一步完善农资监管机制，培育和发展现代流通经营体制，加快形成规范有序、监督有效、诚信经营的农资市场环境，着力提高放心农资产品覆盖率，切实保障农业生产和农产品质量安全，促进和谐农业产业化建设。 二、建设范围 本县范围内生产经营种子、农药、肥料、蚕种等内容的企业或单位。 三、建设目标 通过1－2年的建设，对全县所有无证照小农资店全部依法取缔；达不到经营规范和服务标准的小农资店基本关停；具备基础条件的小农资店进一步规范发展。使全县的农资质量明显提高，农资连锁经营模式全面推进，“放心农资”经营门店基本覆盖乡镇和主要行政村，初步建立以县级农资龙头企业为主体、乡镇农业技术服务中心为纽带、村级连锁经营门店为终端的农资连锁经营体制。 四、建设内容 1．规范生产经营主体。
从清理检查农资生产经营主体资格入手，结合年检，建立农资生产经营单位档案，强化对农资生产经营者市场准入、交易和退出行为的日常监管，对不具备经营资质的，停止其经营活动，对无照经营的，坚决予以取缔，从源头上规范农资经营行为。 2．引导行业诚信自律。 由县农资公司和农业技术推广中心牵头，积极培育农资行业协会或农民专业合作社，联合县级农资龙头企业签订行业自律协议，发挥行业组织自律作用，坚决杜绝制假售假及低价竞争等行为。提倡和引导在行业内部推行守法经营或质量公开承诺制，树立诚信经营意识，督促农资经营门店建立进销台账，实现可追溯管理制度。并各自负责门店商品质量问题的纠纷及相关责任。 3．启动农资信用评价。 根据监督检查结果和市场主体资格审查、消费者投诉、公众评价等相关信息，建立农资企业诚信档案，实施信用等级分类监管。对信誉好的农资经营单位建议工商部门在证照年审、登记续展等方面给予扶持和鼓励；对失信企业予以警示或限期整改；对违法次数多、性质严重的企业列入“黑名单”并向社会公布，并实行重点监控。 4．推进乡镇及村级门店建设。 对县内现有的连锁经营的各零售门店实行“五统一”管理模式，即统一进货、统一配送、统一价格、统一服务、统一标识。同时进一步完善门店基础设施建设，做到营业场所整洁规范，货柜其全，产品分类陈列、价格明示，进销货台账齐全和诚信制度健全，能够很好的开展为农服务。 5．落实责任追究制度。
南滨农资店年前促销活动方案（拟定） 1·活动主题：“去螨杀青灭蓟马，西诺迎春大酬宾” 2·活动目的： （1）减轻年前库存压力，增强资金流转；（2）提升公司区域整体形象； （3）吸引客流，增加人气，直接提升销售业绩； （4）为单位团购（主要针对大户和基地客户）展开特别的促销。 3·活动时间：2015年1月28日---2015年1月31日。 4·活动内容：凡是顾客在活动时间内购买“航天西诺”商标产品，均可享受以下政策：（1）购物满200元，可赠送价值38元不锈钢热水壶一个；（2）购物满300元，可赠送价值58元正宗五常大米一袋（5kg）；（3）购物满500元及以上，可赠送价值112元电风扇一台。 5·产品支持： （1）20%哒螨灵悬浮剂，品规：200ml，1000ml。产品特色：（1）超高含量，超微粒径，去螨无忧； （2）该药不受温度变化影响，海南全年均可杀螨；（3）对豆科、茄科红螨有良好防效，作物全程均可喷雾， 超级安全。 （2）爆峨（0.3%苦参碱水剂），品规：200ml。产品特色：（1）航天生物制剂，强力杀虫。 （2）本品针对玉米钻心虫、豆角钻心虫、棉铃虫和水稻卷 叶虫有超高防效。 （3）害虫发生初期用药，效果更好，超长持效期，喷药一 次可防一月无虫。 （3）太空虎（5%氯氰吡虫啉乳油），品规100ml，200ml。产品特色：（1）本品具有超强的触杀能力，对蓟马“前打后死”； 做到10分钟见效； （2）蓟马严重时使用本产品可以迅速缓解危害；（3）搭配使用，即可整季无黑头。（4）异菌脲255g/l，品规100ml。 产品特色：（1）治疗免疫性杀菌剂，安全无痕无异味。 （2）本产品对灰霉病、疫病、斑枯（黄叶）有独特的治 疗作用。 注：以上只是部分产品特色陈列，具体产品以零售店所有为主。活动费用支持： （1）预计活动期间消费满500元以上客户2-3人。消费满300元不 足500元客户30人，消费满200元不足300元客户70人。（以一个大零售店为例）（2）促销品价格：不锈钢水壶批价20元，让利最高10%；正宗五常 大米批价35元，让利最高11.7%；电风扇批价60元，让利最高12%。 活动安排：在店门口促销，公司促销员要对售出产品登记和对购物额统计，按照促销方案，合理发放活动促销礼品。 附1： 姓名住址联系电话消费额 由于本次活动促销礼品价格昂贵，可以先展示促销样品，具体实物在购物两天之内发放，以免造成资金浪费。 ------西诺市场部周凯强 2015年1月18日星期日篇二：农资市场秋季促销活动方案 农资市场秋季促销活动方案 时间：9月15—10月15日门店所在街道逢集日9：00—11：00或进村促销18：00—20：
农资经销商的发展问题层出不穷，不论是管理体系，销售体系，还是团队考核，大多处于原始而落后的状态。直面农资经销商的问题，剖析其在经营管理中的问题，将为农资经销商的未来发展，打下有力的基础，这也是农资商走向强大的必经之路。 农资经销商常见管理问题剖析 第一节农资经销商常见管理问题剖析 第二节打造科学销售管理体系 第三节如何让团队绩效考核管理更有效 【实战案例链接】优秀农资经销商传奇 第一节农资经销商销售管理常见问题剖析 农资行业竞争日趋激烈，悄然中，我们渐渐发现曾经令人兴奋的市场份额在不断变小，鼓满的钱囊开始变得干瘪；身处市场之中却不能把握市场，迷茫的变化叫人捉摸不透这市场究竟是个什么东西？ 一批曾经创造历史的经销商们被历史无情的淘汰，竞争对手兵临城下，企业内部又总是管理混乱，资讯无序，熟悉的生意利润日薄西山，新的市场又有太多迷雾，生意越做越透明，利润越来越薄，曾经流金淌银的生意链上厚厚的金箔已经褪去。 残局无绅士，覆巢无完卵——这是经销商们在攻守之间艰难游走之中的焦虑。 还有资金瓶颈，人才危机，技术难关…… 未知的旅途隐藏着无数种可能。 在这种几乎不可改变的社会现状中，如果你不能用超越常人甚至超越时代的观念和努力，去强化自己的核心竞争力，去击退疯狂的进攻者——那么，偷走我们市场的人就是我们自己！ 优秀经销商至少应具备三个条件：现代营销思路和理念以跟上市场环境变化，低成本做终端的能力，终端管理能力。经过多年的商海沉浮，多数农资经销商拥有了丰富的经验，敏锐的市场感觉，较强的商业关系等优势，这些优势有利于他们比较准确地判断市场方向，但是选择了正确的方向，却往往得不到预期的结果，原因主要在于经营的过程中缺乏技术性操作和管理。 面临着巨大的竞争压力和生存威胁，农资经销商经常面临如下问题： 问题一：如何规划品牌 当今农资市场中销售产品不再是决定因素，销售品牌则显得越来越重要。在国外，建立自己独立的商业销售品牌，拥有自己的商标、包装、服务等方面的形象标识已成为企业参与竞争的一个重要模式。 我国的农资商大都没有自己的注册商标，企业名称大多是地名＋××公司，谈不上什么品牌识别。事实上，我国的农资经销商有良好的销售网络，高信誉和商誉，充分利用这些无形资产，发展自己的品牌，应该是大有作为的。经销商进行自身品牌规划，就是指经销商自己创意设计并使用于所经营的商品品牌，把自己的公司作为一个品牌来经营。顾客购买产品前，首先选择的大多是到哪里去买，经销商的品牌规划，就是与下游客户提供合作的理由，
农资市场专项整治工作实施方案 篇一：1208栖霞市农药市场专项整治行动实施方案 栖霞市农药市场专项整治行动实施方案 为贯彻烟台市政府《农药市场专项整治行动实施方案》精神，进一步规范我市农药生产、经营和使用行为，切实保障农业生产和农产品质量安全，市政府决定从现在起在全市范围内开展为期3个月的农药市场专项整治行动。 一、指导思想 按照国家和省、市关于加强农药监管、保障农产品质量安全的总体部署和要求，坚持“强化监管、消除隐患，打防结合、确保安全，标本兼治、综合治理”原则，深入开展农药市场专项整治，建立健全农药市场监管长效机制，全面提升我市农产品质量安全水平。 二、整治目标 （一）强化综合执法能力建设，实现市镇两级农产品质量安全监管机构全覆盖，农药案件查处率达到100％。 (二)依法清理取缔无证照农药生产经营单位和个人，减少流通环节，推进农药连锁经营、企业直销、协会服务、农资农技结合，严格规范生产经营行为。 (三)严格执行无公害农产品生产标准，推进高毒农药定点经营，禁止高毒、高风险农药违规经营。 (四)严格农药登记备案管理，实行市场准入制。
(五)完善农业投入品电子监管平台，实现农药备案电子监管，推进农产品质量安全监管平台建设。 二、整治任务 (一)整治对象。整治行动涵盖从农药生产源头到农药使用终端全过程，重点整治农药、药袋生产企业和经营业户，以及蔬菜、水果等农产品生产企业和农民专业合作社。 (二)整治重点。 1．严厉打击制售假伪劣农药违法行为，清查生产企业无农药登记证、无生产许可证或生产批准文件的农药产品。 2．坚决取缔无证照经营业户，集中查处无农药经营档案、销售的农药产品未通过备案、非法销售禁用高毒农药行为，集中检查不规范的农药标签，一是看否擅自扩大防治范围，二是看农药产品的有效成份含量与登记内容是否符合。 3．全面查处农民专业合作社经营农药的违法违规行为。 4. 全面检查农产品生产企业、出口果品基地和农民专业合作经济组织是否建立生产记录、有无滥用农药和不按安全间隔期使用农药等行为。 四、方法步骤 (一)宣传发动阶段(8月31日前)。市政府召开专题会议，对全市农药市场专项整治行动进行安排部署。农业、工商、质监、公安等有关部门要结合各自实际制定具体实施方案，明确目标任务和工作重点，
红河农资连锁经营实施方案（征求意见稿） 根据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社《关于推进农资连锁经营发展的意见》（农市发[2003]16号）精神，为了适应现代流通方式，大力发展全州农资连锁经营，全面实施放心农资工程，促进农民增收致富和社会主义新农村建设，特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，深入贯彻中发〔2006〕1号文件精神，以服务“三农”为宗旨，以连锁经营为主要手段，按照自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省、州发展农资连锁经营的扶持措施，对全州农资经营资源进行整合和规范，促进农资连锁健康、快速发展，尽快构建起适应社会主义市场经济发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代农资经营服务网络，切实提高农资连锁经营水平和服务质量，保障农业生产安全和农民合法权益。 二、发展目标 依托全州农资经营者的现有农资经营服务网络，以州农资有限公司牵头发起和其它农资生产经营者自愿入股组建的红河农资连锁有限公司为龙头，各县（市）、乡（镇）供销合作社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户为骨干，以“红河农资连锁”为统一品牌，按照互惠互利和共同发展原则，采取红河农资连锁有限公司在全州及周边地区部分县（市）、乡（镇）设立农资物流配送中心或直营店，以及各县市供销社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户自愿加盟连锁经营等形式，用五年左右时间，完成州、县（市）、乡（镇）、较大自然村四级连锁配送网点建设，最终建成布局合理，功能完备，服务上乘，效益良好的涵盖全州乃至周边地区农村市场的红河农资连锁经营网络。 红河农资连锁有限公司的具体发展目标是： （一）2006年—2007年6月，完成红河农资连锁有限公司的组建工作，并按照经济区划和业务发展需要，在全州及周边地区条件较好的县（市）设立5个农资物流配送中心（或直营店），发展20个加盟连锁经营店。 （二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地区的部分县（市）、乡（镇）设立20个农资物流配送中心（或直营店），并按照自愿加盟连锁经营的方式，在全州供销合作社系统农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户现有农资经销网点的基础上，经过认真筛选和规范，发展80个加盟连锁经营店。
农资市场专项整治工作实施方案 农资市场专项整治工作实施方案 河东区农资市场专项整治工作实施方案为维护良好的农资市 场秩序，保护农民合法权益，经区政府研究决定，从现在开始到xx 年初，在全区范围内深入开展农资市场专项整治工作，并成立河东区农资市场专项整治工作领导小组（ ___附后）。结合我区实际，制定实施方案如下：一、指导思想以党的十六大、十六届 ___和中央、省、市有关农资市场专项整治工作精神为指导，以维护广大农民群众的合法权益为核心，把确保农村经济顺利发展、农村社会稳定和粮食生产安全放在首位，切实加强制度建设，全面加强农业综合执法，严厉打击农资生产经营活动中的违法违规行为，实现“打假、护农、保粮、增收”的目标。二、工作目标以确保农业生产安全、保护农民利益为总目标，经过一段时间的集中专项整治，使我区农资市场生产经营秩序有根本好转，确保广大农民群众用上放心安全的农资产品。三、工作重点 1、重点品种：主要是种子、农药、肥料和农机配件以及畜牧渔业用品，用量大、容易出问题的农资产品。 2、重点经营者：农资生产经营户，无证农资经营户，流动销售人员，制售假劣窝点。 3、重点市场：种子、农药、肥料和其他农用产品等产销相对集中的市场和农资产品集散地。 4、重点季节：每年的农资产销旺季。以杂交玉米为切入点，组织开展以发芽率为重点的种子质量抽查，确保市场供应的种子发芽率不低于国家标准。要抓好
农资大案要案的查处工作，发现重大案件要及时上报。四、检查内容 1、种子：主要检查经营单位是否有营业执照，所经营的种子是否有种子生产许可证、种子经营许可证，标签是否规范，包装是否合格，质量是否达到国家标准或标签标注指标，品种宣传是否真实，主要农作物品种是否通过国家级或者省级审定，市场供应的种子发芽率要不低于国家标准。 2、农药：（1）整治农药经营市场，进行 农药经营许可证的年检工作，打击取缔非法农药经营户。（2）对全 区农药经营户进行逐户检查，重点检查是否非法经营杀鼠剂，取样检验杀菌剂中的粉锈宁和井岗霉素，杀虫剂中的氧化乐果和麦田除草剂，杜绝生产国家规定的含钾胺磷、对硫磷、甲基对硫磷、久效磷和磷胺等五种高毒有机磷农药的混配制剂，并依法管理。（3）对辖区内农 药生产企业进行依法检查。（4）继续深入开展毒鼠强整治工作，严 防制售、运存毒鼠强等 ___杀鼠剂违法行为。 3、化肥：（1）对 全区化肥生产企业进行依法检查并对产品进行取样检验，依法管理，重点查处劣质复混肥以及假冒他人产品的行为。（2）对化肥经营业 户进行逐户检查，并对其经营产品进行取样检验，依法管理。 4、农机及零配件：以农用运输车、收割机、粉碎机、铡草机及其零配件为主。主要检查：无厂名、厂址和合格证的产品；拒不执行国家强制标准，偷工减料，使用旧件拼装的产品；农机维修市场，有影响的农机市场的农机零配件质量是否合格。突出检查维修网点的证照，查处以次充好、以假充真、盗用厂名、商标的农机零配件。 5、畜牧：以兽药、饲料和种畜禽为主。突出禽畜疫苗市场的整治，确保动物防
农资市场管理体制存在的问题及监管对策 当前农资经营违法违规行为仍然时有发生，破坏了农民的增产增收，损害了农民利益。就农资市场违法行为进行分析，并就进一步加强农资市场监管提出意见和建议。 一、对当前农资市场的经营违法行为分析存在以下问题： （一）连锁经营尚不完善，农资经营者进货渠道混乱，不严格执行进货查验制度，农资质量无法得到保障，责任主体不清，造成查处难，索赔难。销售假冒或仿冒他人产品商标的农资商品，主要包括假冒进口品牌化肥、大企业知名化肥品牌。侵权行为严重侵犯权利人利益，损害农民利益，扰乱市场经营秩序，对合法经营也形成不公平竞争。 （二）农资市场辨别真假难，农资商品质量违法行为严重：一是生产、销售过期、失效、变质农资商品；二是生产、销售标签不全、质量不合格的农资商品；三是生产、销售掺杂使假、以次充好等假冒伪劣农资商品。其行为极易造成农业生产损失，减增农民收入。 （三）农资市场价格违法行为：一是价格欺诈；二是哄抬物价。农资经营网点在春耕农忙季节存在伺机哄抬价格、牟取暴利、坑害农民利益，其行为第一时间造成农民受到经济损失，对农民利益侵害最直接，也直接扰乱了农资市场秩序。
（四）一些个人把农资经营看成牟利的手段，未经行政审批、许可，自身也不具备基础农资知识，擅自从事经营销售假冒、失效、违禁等农资行为。冲击了正常的农资经营秩序，破坏了正常的市场监管秩序，极易造成侵害农民利益事件。 （五）利用各种广告或传媒，对农资商品质量、服务、功效、适用范围等做虚假宣传的。 二、加强农资市场监管的几点建议 （一）加强农资市场主体有效监管。加快构建以连锁配送为主导的农资销售网络，实行统一采购配送、统一管理经营、统一标识品牌、统一质量标准、统一服务规范的经营模式，提升农资经营企业的经营管理能力和市场竞争能力。加大农资市场巡查监管力度，定期不定期对农资经营主体进行全面清查，严厉打击无证照经营农资行为，重点理顺承包、挂靠经营，维护良好的农资经营主体竞争秩序。同时，建立健全农资经营主体信用分类监管，建立完善农资示范店作用，积极引导正规农资连锁经营、农资超市等现代营销业态成长，促进农资经营主体健康发展。建立起农资经营主体监管长效机制。 （二）加大农资商品质量监管力度。从“爱农、帮农、护农”角度看问题，农资商品质量直接关系到农业增产、农民增收。按照“突出重点、严格监管、标本兼治”的工作思
产业扶贫项目实施方案 方案一：产业扶贫项目实施方案 一、项目区及项目概况 （一）项目区情况 项目共涉及幸福村、联盟村、金新村、桃元村四个村，重点 发展区在幸福村，幸福村位于金沙县城关镇东部，距县城3公里，地理位置东经°，北纬°，东面是新坝乡关平村，西 面是黎明村，南面是金谷、金坪村，北面是玉屏金堡村，总 面积平方公里。东西地势较高，地貌以山间盆地为主，海拔 900-1000 米之间。小洋溪水库位于金丰村中央，村民生活饮 水以山间挖井蓄泉水为主。全村有耕地342 亩，林地 6500 亩，农作物以水稻为主，经济作物以油菜为主。 （二）项目区建设概况 项目所涉及的四个村共有贫困户313 户 847 人，其中：低保 户245 户 530 人，占贫困人口 62%；五保及因病因残丧失劳动力，需民政救济 67 户，199 人。项目村总劳动力 4551 人。其中：文盲半文盲劳力 845 人，小学文化程度劳力 2185 人，
初中文化程度劳力 1437 人，高中及以上文化程度劳力 108 人。目前输出的劳力只有 715 人。除有部分打散工外，大部 分劳动力都闲置在家，劳动力较丰富。 项目村重点发展区幸福村金丰组农业总产值374 万元，其中： 农业 238 万元，牧业136 万元，人均纯收入2760 元，农民 纯收入 1200 元以下196 人，占全村人口的 %。目前没有属于 村集体、村民的企业。农作物总播种面积342 亩；粮食播种 面积 343 亩；粮食总产量吨，人均占有粮食450 公斤。猪存 栏数 672 头；猪出栏数 583 头；家禽存栏数1980 只，家禽 出栏数 1200 只。 幸福村金丰组村级公路 3 公路，桥 3 座；东南面还没有通公路。饮水困难户 135 户 375 人，饮水困难牲畜 310 头（只），无自来水，农户自己在山间挖井取泉水饮用。 二、目标任务 （一）目标 项目实施 1 年后，受益农户户均增收33000 元，人均增收7250 元，实现贫困群众脱贫致富的目标。
农资经营管理解决方案 项目背景 改革开放以来，以供销社为主的农资流通组织逐渐解体，各种类型的个体流通企业和个体商店成为农资流通的主流。目前，农资流通企业还没有形成专业的农资连锁后台管理和单店运营管理系统，具有较强信息化管理意识的企业也仅停留在简单的进销存管理上，基本上都是单机版使用，没有形成系统的信息流管理体系，无法适应联网的需求，更无法在第一时间掌握企业内外资源，如会员信息管理，客户返利管理、商品销售管理、信用管理等等。农资流通业现代化程度低，流通成本很高，经营管理手段严重落后，从而直造成企业经营利润率低。 农资流通行业信息化解决方案能够根据农资行业的特性要求，将市场与企业资源进行最大限度整合，满足企业对所需信息的快速掌握，集中控制分配企业资源，建立企业内外部信息交互渠道。信息化项目的实施应用，促进企业借助信息化手段提升管理水平，建立以计算机和互联网为依托的信息化管理平台，加强市场反应速度，提升核心竞争力。 方案概述 农资流通行业信息化解决方案，以“让管理更轻松”为宗旨，通过调研大量客户需求，以国内众多连锁零售行业的多年研究与管理经验为积累，结合农资行业自身的特点，基于微软主流平台研发而成。 方案可实现对农资流通企业客户信用、客户返利管理，支持农资商品采购、批发、零售信息化管理，支持会员管理及应收应付款智能管理，并可为企业发展提供战
略决策支持，通过集中管理销售、存货、结算等业务，实现企业内外供应链管理的高效协同，从而帮助农资企业强化终端业务、加快市场反应速度，提高企业核 心竞争力。 应用价值 率先创新会员子母卡功能模块，支持母卡会员双重积分，培养客户忠诚度；门店触摸屏收银应用，操作方便、快捷。 智能决策分析，支持海量数据智能分析，快速准确，提升企业效率，决策更精准。 资源集中管理分配，实现信息共享，全面了解产品去向、业务进程，避免因人员流动造成客户资源丢失。 严格的信用评估审核，保障企业应收账款安全，全面控制赊销交易带来的资金风险。 根据销售额快速准确计算客户返利，支持庞大数据计算和分析，节约企业人力物力。 多种商品库存信息查询及盘点，及时掌握库存情况，合理调配资源，快速盘活资金。 应用模块 基础档案管理、采购管理、批发管理、零售管理、配送管理、库存管理、应收应付管理、会员管理、移动商务、信用管理、决策支持、返利管理、系统管理
关于农资经营的调研报告 1、赊账问题严重 这个问题谁都回避不了，甚至成为恶性循环。同时，这种现象还成为某些农资企业的制胜市场的武器。 比如：农资企业给经营销售赊欠农资产品，经销商又把农资产品赊给种植大户、农民。 这些流动资金实现不了回流，一旦遇到天灾，这些账目就是死账。 2、营销玩法单一 农资企业卖产品就是通过产品说明会；经销商卖产品基本上通过技术讲座的形式。当然，还会有很多农资企业在行业媒体上打广告。 这些都是传统的营销玩法，其已经很难在市场上起到积极作用。因为找不到可以替代的方案，这些途径又称为“鸡肋营销”。 3、阵地已经发生变化 农资市场已经由之前的卖方市场变成现今的买房市场，种植大户的话语权占主导方向。 同时，农资企业和农资经销商面对的竞争不仅仅来自同行，还有面对互联网企业对农资市场的分食。
根据前瞻产业研究院发布的《中国农药行业市场分析报告》显示：农药销售正在稳步攀升。 在2016-2021年间，若以10%作为我国农药行业销售收入年均增长率的下限，以20%作为我国农药行业销售收入年均增长率的上限，以15%作为我国农药行业销售收入年均增长率的理想速度。 到2021年，我国农药行业最高销售收入将达到8996亿元，最低销售收入将达到5337亿元，理想销售收入将达到6969亿元。 1、上游：新品研发 这是基于流通需求而存在命题。同时，随着国家布局农业现代化和生态农业。高效农药、有机肥、生物农药等新兴农药际肥料不断问世。 有媒体报道，生物农药具有安全、无毒副作用、不污染环境等优点。大力发展生物农药已成为必然的趋势。在今后几年，占我国农药使用量70%左右的5种剧毒化学农药将会退出市场，取而代之的是低毒生物农药。 同时，2017年是有机肥发展的有利之年、机遇之年、创新之年。据农业部数据显示，目前我国有机肥资源养分总量7000多万吨，实际利用率不到50%，到2020年，我国有机肥市场尚有900万吨缺口，发展前景广阔。
加强基层供销合作社建设实施方案 来源：库伦旗人民政府办公室作者：日期：2012-05-16 【字体：大中小】 为认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）、《内蒙古自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》（内政发〔2009〕108号）、《通辽市人民政府贯彻自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展实施意见的补充意见》（通政字〔2010〕35号）文件精神，充分发挥基层供销合作社的作用，根据区、市两级供销合作社关于基层供销社综合服务社覆盖到苏木镇、嘎查村的工作要求，结合我旗实际，制定如下实施方案： 一、指导思想及原则 指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕社会主义新农村建设，以服务“三农”为宗旨，以发展农村合作经济、构建新农村现代商品流通服务网络为主线，完善供销合作社组织体系，创新经营机制，增强经济实力，提升服务功能，努力建成布局合理、产权清晰、功能健全、服务规范、充满活力的新型基层供销社服务体系。 原则：坚持为“三农”服务的原则，把基层供销社的建设与服务“三农”紧密结合，为农牧民生产生活提供及时、便捷、安全可靠的服务，为新农村建设做出应有的贡献。
二、工作目标 按照中华全国总社关于“新网工程”建设的总体部署和区、市两级供销社关于供销社建设覆盖到镇村，加快基层组织体系建设的要求，根据我旗基层供销社建设现状、服务“三农”和搞活城乡流通的需要，全旗年内在每个苏木镇所在地新建基层供销合作社，采取以股份制为主，打造一批集商品经营、连锁配送、专业合作、综合服务于一体的服务功能完善、辐射带动能力强的新型基层供销合作社。按照建设标准，统一标识、规范样式、诚信经营、增强服务功能，提高经营水平，把基层供销合作社建设成为自主经营的市场主体、农牧业社会化服务的重要载体、合作经营组织发展的服务平台。同时，积极推动嘎查村级综合服务社建设。 三、主要措施 （一）高度重视，加强对基层供销合作社组建工作的领导 加强基层供销合作社建设是服务“三农三牧”、搞活流通、统筹城乡发展的需要，也是满足农牧民生产生活需求、丰富服务内容、创新服务方式、提高经营服务水平的重要载体，更是惠及全旗广大农牧民群众的一项民生工程。因此，各地、各有关部门要高度重视、加强领导、协调配合。各苏木镇要将供销合作社建设纳入到当地经济社会发展的总体规划，予以高度重视和支持；旗供销社要牵头做好基层供销社建设的组建和管理工作；旗工商部门要按照法律相关程序做好新组建供销合作社的登记注册工作；住建部门要将供销合作社建设纳入到各苏木镇城镇建设的总体规划；国土部门要在供销合作社建设用地方面给予支持，旗发改、财政等相关部门也要积极向上争取项目和资金，对符合条件的基层供销
精心整理洛阳市金穗农业生产资料有限公司 五年发展规划思路 （2016年-2020年） 当前，公司发展面临供销社改革创新焕发新的活力，经济增长速度提 慧农资平台。通过项目建设，提升资产质量，实现资产保值增值，资产收益不断提升，综合收入有较高增长，公司综合经济实力显着提升，发展质量和效益明显提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，成为以农资业务为核心，集贸易分销、多种经营、多元服务为一体的、与农
民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效有影响力的一家综合性涉农企业，成为洛阳市供销社服务农民生产生活的主力军，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。通过五年努力，力争到2020年，农资销售网点达到360个，农资销售1-2万吨，综合收入达到4500万元，资产收入不断提升，电子商务业务收益份额比重加大，职工收入有较高增 市场营销工作，并进一步解放思想，大胆创新，探索参股以及混合所有制形式，与有实力的农资厂商合作，拓展培养品牌代理，与农资协会内网点分布广、配送基础好的企业开展网络共享、配送互补合作，实现业务突围，扩大市场空间，形成企业核心竞争力，培育公司新的经济增长点。同时拓
展延伸服务链条，加快向农业生产经营综合服务商转型。采取公司+基地+合作社+农户的运行模式，积极与基地农民合作社、家庭农场、种植大户对接，扩大对新型农业生产经营主体的农资直供比例，推行技物结合、技术承包、全程托管等合作式、订单式、托管式服务，通过农资集中批量采购、统一连锁配送、科技服务带动、农产品换购、优惠补贴等多种方式， 开展 形成较强的综合服务能力。同时公司将凭借技术、政策、信息等优势，按照规范化、标准化的要求把该试点改造成为市供销社直接管理和指导下的一个农业社会化服务中心样板工程，并以此为切入点，摸索整理出一套农业社会化服务中心运作规程，并在有条件的乡镇复制推广。
创建农资经营示范店实施方案 以党的十七届五中全会精神为指导，按照全面落实科学发展观和构建和谐社会的要求，紧紧围绕省工商局、省农委和省创建办的精神要求，充分发挥职能作用，采取有效措施，积极开展创建农资经营示范店活动，努力做到市场主导和政府推动相结合，完善市场机制和引导行业自律相结合，规范市场秩序和倡导诚信经营相结合，切实营造安全放心的市场经营环境，扎实推进社会主义新农村建设。 二、工作目标 通过农资经营示范店创建活动，树立农资市场诚信经营典范，教育和引导广大农资经营者守法经营、诚信经营，增强经营者的责任意识，经过两年的努力，到XX年底力争全市每个乡镇有3个以上县级农资经营示范店；每个辖市、区有10个以上市级农资经营示范店；全市有3—5个省级农资经营示范店。 三、组织领导 为扎扎实实的开展好农资经营示范店的创建工作，加强创建工作的组织领导，成立由工商局、市农业委员会和市放心消费创建办联合组成的市农资经营示范店创建工作领导小组，负责全市农资经营示范店创建工作的组织、指挥和协调，工商局张云星副局长任组长、市农委孙德举副主任、市放心消费创建办顾正红主任任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在工商局市场处，张竞处长任办公室主任，工商局葛辉、王庆、魏勇、唐立、王锦良、苍广彬、丁桂林、蔡勇、市
农委殷文斌、市放心消费创建办赵军为办公室成员，办公室具体负责全市创建工作的宣传发动、指导督查、检查验收等各项工作。 四、创建标准 （一）经营主体资格合法，证照齐全、有效、亮证亮照经营； （二）经营主体负责人和营业人员具有基本的农资使用指导知识，法律意识较强，做到文明用语； （三）有固定的经营场所，店容店貌干净整洁，商品摆放有序，上架商品明码标价，商品经营符合行业规范要求； （四）健全并认真落实农资商品“两帐两票一书一卡”、种子留样备查、进货查验、索票索证、不合格农资商品退市及召回、先行赔偿等管理制度并执行到位； （五）与当地工商部门签订《农资商品质量安全责任书》和《农资商品销售承诺书》，向消费者作出公开承诺，公布举报电话，接受公众监督； （六）农资进货渠道正规，所售商品有质量信誉保证； （七）台帐资料齐全，登记及时准确，记录项目全面； （八）不销售过期、失效、变质和标签不全、不合格以及国家禁用的农资商品； （九）无超范围经营、无虚假宣传、无商标侵权、无不正当竞争等行为；
农资连锁经营重点企业初选名单 1.中牧实业股份有限公司 2.中化化肥公司 3.中国种子集团公司 4.北京银华春翔农机有限公司 5.北京德地得农化产品营销有限公司 6.天津市植保植检站 7.河北省农业机械集团公司 8.河北省辛集市机械配件市场 9.山西省长治市潞玉种业有限责任公司 10.山西鲲鹏饲料有限责任公司 11.山西威科饲料科技公司 12.山西屯玉种业科技股份有限公司 13.山西省长治市农业机械总公司 14.内蒙古海拉尔农牧场管理局物资总公司 15.辽宁省新民市农业机械有限公司 16.辽宁东亚种业有限公司 17.辽宁海禾种业有限公司 18.辽宁丹玉种业科技有限公司
19.吉林吉农高新技术发展股份有限公司 20.吉林中农资联合贸易有限责任公司吉林省分公司 21.吉林公主岭市大地长效全元复混肥有限责任公司 22.黑龙江北大荒农垦集团农业生产资料有限公司 23.黑龙江神农农业生产资料有限公司 24.江苏省农垦商业物资集团公司 25.江苏中昊电子商务连锁有限公司 26.江苏天补有机农业科技发展有限公司 27.江苏中江种业股份有限公司 28.浙江农资集团有限公司 29.浙江杭州萧山农业生产资料有限公司 30.浙江省开化县农业生产资料总公司 31.安徽天禾农业科技股份有限公司 32.安徽辉隆农资集团有限公司 33.福建浩伦农业科技集团有限公司 34.福建三农集团股份有限公司 35.福建建瓯市金土肥农资有限公司 36.江西省种子公司 37.江西省乐富农资连锁有限公司
38.江西省萍乡市农业生产资料总公司 39.山东德农农资超市有限公司 40.山东滨州一松科技有限公司 41.山东网联肥业科技有限公司 42.山东布谷鸟农资有限公司 43.河南南阳市惠农达农资连锁配送有限公司 44.河南万佳实业有限公司 45.河南省金囤种业有限公司 46.湖北荆州市农科贸开发总公司 47.湖北大冶市吉华实业有限公司 48.湖南常德市武陵农资交易大市场有限责任公司 49.湖南大方植保有限公司 50.广东深圳市芭田生态工程股份有限公司 51.广东省农业生产资料总公司 52.广西壮族自治区种子公司 53.广西南宁百农科技发展有限公司 54.广西富满地农资股份有限公司 55.海南省生产资料集团有限公司 56.四川“乐至农技”农资连锁总部
现代农业产业基地建设实施方案 现代农业产业是通过现代科技、现代物质装备、现代管理理念和方法组织起来的产业体系。建设标准化、规模化产业基地是发展现代农业的基础、抓手和载体。为加快发展优势特色种植业和林产业，推动农业现代化，提高农业综合生产能力和产业化经营水平，促进农民持续增收。为加快现代农业产业基地建设，按照《xx县农牧和科技局2012年现代农业产业基地建设实施方案》xx农科【2012】13号文件精神和要求，制定如下的实施方案。 一、充分认识加快现代农业产业基地建设的重要性和紧迫性 （一）加快基地建设是发展现代农业、加快农业现代化进程的迫切需要。以基地建设为载体，形成小农户大基地、小业主大园区的发展格局，改善农业物质装备条件，提升农业科技水平，构建现代农业产业体系，有效转变农业经营方式，推进农业现代化。
（二）加快基地建设是实行农业产业化经营、提高农产品竞争力的迫切需要。我乡农业仍处于初级产品生产阶段，产业链短，加工率低，竞争力弱。以基地建设为载体，整体推进良种繁育、标准化生产、储藏保鲜、精深加工、创建品牌和市场开拓奠定基础，能有效提高产业化经营水平和农产品的市场竞争力。 （三）加快基地建设是转变农业发展方式、提高农业综合生产能力的迫切需要。以基地建设为载体，聚集土地、资金、人才、科技、信息等生产要素，提高资源配置效率，优化农业区域布局，能有效改变农业粗放经营状况，提高土地产出率。 （四）加快基地建设是持续稳定增加农民收入、全面建设小康社会的迫切需要。种植业在农牧民家庭经营纯收入中举足轻重，以基地建设为载体，加快发展特色优势产业，能有效增加农民经营土地收益和产业延伸增值收益，为新农村建设培育支柱产业奠定经济基础。 二、现代农业产业基地建设的总体要求和指导原则 （一）总体要求 现代农业产业基地建设要以高标准农田建设为基础，以市场需求为导向，以农民持续增收为目标，依靠科技，创新机制，转变农业发展方式，优化产业区域布局，大力推进现代农业规模化、良种化、科技应用、质量安全、品牌化组织