一. 风险分析（Risk Analysis）
1. 基本概念
潜伏缺陷（Latent Defect）：一个实际存在但由于触发条件不满足而没有导致系统失效的缺陷。
隐蔽缺陷（Masked Defect）：一个实际存在的缺陷，由于其他缺陷导致它所在的代码没有得到执行，因而没有引起系统失效。风险分析是指识别、估计和评价风险的过程。
2.软件风险分析的目标：确定测试对象、测试的优先级以及测试的深度。l 理想状况下，风险分析工作应该由交叉学科的专家小组来负责。（包括开发员、测试员、用户、客户、销售人员和其他）风险分析工作应该在软件生命周期内尽早进行。因为需求、资源和其他因素可能会发生变动，必须要在项目进行的过程中时时对分析结果进行评审.
3. 风险分析步骤
?步骤1：成立头脑风暴小组，包括最终用户、开发员、测试员、销售人员和业务分析师。
?步骤2：编制系统功能列表编制系统范围内的特征和属性列表。
?步骤3：确定系统失效的可能性，为失效的可能性赋一个相对值。该特征或属性不能正常运行的可能性有多大？
?步骤4：确定影响，为影响赋一个相对值。如果该特征或特性发生失灵，将会对用户造成什么样的影响？
?步骤5：赋数值，根据在上述第3和第4步所赋的相对值赋数值。
?步骤6：计算风险优先级，将赋给失效可能性和影响可能性的值求和。
?步骤7：评审/修改值，根据复杂性、佩瑞多分析、新的或修改过的特征、开发方法、环境可达性、可使用性和小组历史等信息来评审和修改优先级。
?步骤8：排定特征的优先级，根据风险优先级重新组织特征和属性列表。
?步骤9：确定“分割线”，建立“分割线”，将特征分成“待测”特征和“不予测试的”特征。
?步骤10：考虑缓解风险，决定哪些风险（如果有的话）能够通过增加资源、变换开发方法等方式得到缓解。
二. 测试计划
1. 总体测试计划
总体测试计划：可以是一份独立的文档，也可能被包含到项目计划中、作为其中的一部分。其目的是组织各个等级的测试测试计划是最终形成一份文档的一个过程，它让参与测试过程的各个方面牵涉性的确定测试中的将出现的重要问题，并确定如何以最好的方式处理这些问题。测试计划的目标并不是简单地建立一个冗长的测试用例表，而是处理测试策略、资源利用、职责、风险和优先级等方面的重要问题。
2. IEEE标准829-1998测试计划模板
测试计划标识符
目录表参考文献
词汇表
介绍
测试项
软件风险问题待测特征
不予测试的特征
测试策略
测试项通过/失败标准
挂起标准和恢复需求
测试交付物
测试任务
环境需求
职责
人员安排与培训需求
进度表
计划风险与应急措施
审批
3. 测试覆盖率
代码覆盖率：由一系列测试用例（即一个测试集）执行的程序语句、分支、或者路径的百分比。
需求覆盖率度量的是一个测试集所覆盖的业务需求的百分比；
设计覆盖率度量的是被覆盖的设计的百分比。
接口覆盖率度量的是测试集所执行到的接口的百分比。走查与审查
走查是对软件产品进行的同行评审，这项工作是通过顺序地“从头到尾走过”（逐行）产品来完成的，以判别被评审产品的质量并发现其中的缺陷。
审查：一项正式的评价技术，由作者之外的其他个人或团队对软件需求、设计或者代码进行详细检查，以便检测出故障、违反开发标准的地方以及其他问题。软件审查的目标是检测和识别软件元素中存在的缺陷。
审查、走查和基于计算机的测试是互为补充的；如果缺少任何一个方面，错误的检测效果都将大打折扣。 5. 配置管理：包括变更管理和评定bug优先顺序的决策过程。如果将代码早早的冻结，测试工作将变得不切实际，因为修复以前发现的bug可能会改变正在被测试的代码。
回归测试是指对以前测试过的特征重新进行测试，以确保变更或者bug修复不会带来新的问题。
确认测试就是重新运行发现过bug的测试，以确保该bug得到完全的、真正的修复。
6. 详细测试计划
普通的项目信息可以用来开发总体测试计划，而更为具体的软件信息则用来开发详细的测试计划。
一个测试等级是由某个环境来定义的，这个环境是由人员、硬件、软件、接口、数据、甚至是测试员的观点组成的集合。
所需测试等级的数量：一般而言，主要取决于系统的复杂性、独特用户的数量、政策、预算、人员配置、组织结构，等等。
共驻软件是指驻留于同一平台的其他应用程序。等级测试计划：需对产品风险问题、资源限制、人员配置和培训需求、进度表、测试策略和其他所有因素进行通盘考虑。
定义一个等级的范围和这个等级打算完成的任务；然后，制定一个计划以确保任务的实现。
7. 验收测试
验收测试就是主要根据用户的需求建立的，并且需要演示说明这些需求已经得到满足的一个测试等级。
读者：用户、客户、系统测试员、开发人员。
时间：验收测试的计划过程应该在较高等级的需求确定之后尽快开始进行。
信息来源：项目计划、总体测试计划和需求文档。系统测试
8.系统测试：测试人员使用全面集成的整个系统，以查找在各种系统操作中的错误。
?读者：测试组成员
?信息来源：需求规格说明、设计文档和用户文档（如果存在这些文档的话）及其他文档等。
?在系统测试中涵盖的域还可能包括：容量、并发、配置、转换、硬件、安装、互操作性、接口、定位、性能、恢复、可靠性、资源使用、可伸缩性、敏感性、软件配置和可使用性。
9. 烟雾测试
烟雾测试是一组用以确定系统处于稳定状态、所有的主要功能都具备并且能够在“正常”条件下运行的测试用例。
烟雾测试不能由测试小组独立来建立；它应该是通过联合的方式，至少是在与开发员达成一致的情况下建立的。
烟雾测试的目标是显示稳定性、而不是发现系统的每个bug。
必须在系统测试环境中运行。
10. 集成测试
集成测试是这样一个测试等级：用来确保系统的各个组件之间彼此能够正确地相互作用和传递数据，并且功能上是内聚的。
集成测试是一种检查系统的各个部分、尤其是各个接口如何组合在一起协调工作的过程。
读者：开发人员
时间安排：设计趋于稳定，开始集成测试计划过程。
驱动就是模拟较高等级的组件的模块，而桩就是模拟较低等级的组件的模块。
信息来源：详细设计规格说明及体系结构的设计规格说明。
11. 单元测试
单元测试过程的建立和文档记录工作应该由开发人员来负责。
缺陷密度是指缺陷与规模的比率。最常见的比率是每千行代码中存在的缺陷数量（KLOC）。
在单元测试过程中的高缺陷密度可能还表明，需要为较高等级的测试分配更多的时间。
如果一个单元测试满足了集成或系统测试级上的一个测试目标，那么就可以为那个目标重用单元测试。
青岛市李沧区房地产开发项目风险分析
摘要 为了对青岛市李沧区金水路的一个房地产开发项目提供决策依据，我们做出了这份风险分析报告。在报告中，我们找出了房地产项目中常有的七个风险因素：宏观环境风险、局部环境风险、土地风险、资金风险、设计风险、工程风险、市场风险；然后我们用列表排序法对这七个风险因素进行量化处理，并根据其风险级别排序（见表三）和确定风险等级（见表四）；最后，我们就不同的风险因素采取相对应的措施，并根据风险等级确定应对措施的力度。 关键词：房地产开发项目风险分析列表排序法
一、项目概况 这是位于青岛市李沧区金水路的房地产开发项目，负责开发的是其中三栋30层的住宅楼，总建筑面积为37610m^2，该地区环境优美，交通便利，市政配套设施齐全，生活方便，是一个较好的开发项目。 项目平面图如下： 二、风险识别 基于该房地产项目本身是一个相对较复杂的系统，因而影响它的因素有很多，影响的关系也是错综复杂，有直接的，间接的，明显的，不明显的；同时，各因素对该项目的影响大小也不相同，这样使得，将所有因素逐一分析存在一定的难度且得不偿失。所以，在该项目中，我们应找出主要的风险因素，并且分析他们影响该项目收益情况的严重程度。项目开发主要的风险因素可以分为以下几类来考虑： 1、宏观环境风险 政治环境风险，指发生战争、工潮和社会动荡等社会性政治事件给项目开发带来的可能经济损失；社会环境风险，社会环境包括社会安定情况、风俗习惯、公众素养等，产品不适合当地环境，会面临消费者不认可的风险;经济环境风险，经济环境指一个国家或地区经济建设的战略方针、战略布局、经济发展速度等，经济停滞则房地产市场萧条；政策环境风险，主要包括土地、住房、金融、税收、城市规划、环保等政策，政策因素会影响房地产开发的各个层面。 2、区域环境风险
一. 风险分析（Risk Analysis） 1. 基本概念 潜伏缺陷（Latent Defect）：一个实际存在但由于触发条件不满足而没有导致系统失效的缺陷。 隐蔽缺陷（Masked Defect）：一个实际存在的缺陷，由于其他缺陷导致它所在的代码没有得到执行，因而没有引起系统失效。风险分析是指识别、估计和评价风险的过程。 2.软件风险分析的目标：确定测试对象、测试的优先级以及测试的深度。l 理想状况下，风险分析工作应该由交叉学科的专家小组来负责。（包括开发员、测试员、用户、客户、销售人员和其他）风险分析工作应该在软件生命周期内尽早进行。因为需求、资源和其他因素可能会发生变动，必须要在项目进行的过程中时时对分析结果进行评审. 3. 风险分析步骤 ?步骤1：成立头脑风暴小组，包括最终用户、开发员、测试员、销售人员和业务分析师。 ?步骤2：编制系统功能列表编制系统范围内的特征和属性列表。 ?步骤3：确定系统失效的可能性，为失效的可能性赋一个相对值。该特征或属性不能正常运行的可能性有多大？ ?步骤4：确定影响，为影响赋一个相对值。如果该特征或特性发生失灵，将会对用户造成什么样的影响？ ?步骤5：赋数值，根据在上述第3和第4步所赋的相对值赋数值。 ?步骤6：计算风险优先级，将赋给失效可能性和影响可能性的值求和。 ?步骤7：评审/修改值，根据复杂性、佩瑞多分析、新的或修改过的特征、开发方法、环境可达性、可使用性和小组历史等信息来评审和修改优先级。 ?步骤8：排定特征的优先级，根据风险优先级重新组织特征和属性列表。 ?步骤9：确定“分割线”，建立“分割线”，将特征分成“待测”特征和“不予测试的”特征。 ?步骤10：考虑缓解风险，决定哪些风险（如果有的话）能够通过增加资源、变换开发方法等方式得到缓解。 二. 测试计划 1. 总体测试计划 总体测试计划：可以是一份独立的文档，也可能被包含到项目计划中、作为其中的一部分。其目的是组织各个等级的测试测试计划是最终形成一份文档的一个过程，它让参与测试过程的各个方面牵涉性的确定测试中的将出现的重要问题，并确定如何以最好的方式处理这些问题。测试计划的目标并不是简单地建立一个冗长的测试用例表，而是处理测试策略、资源利用、职责、风险和优先级等方面的重要问题。 2. IEEE标准829-1998测试计划模板 测试计划标识符 目录表参考文献 词汇表 介绍 测试项 软件风险问题待测特征 不予测试的特征 测试策略 测试项通过/失败标准
采购风险评价分析报告 一、风险辨识目的： 为了确保公司各项活动运营稳定和可持续发展，保障公司所需原材物料、设备及售后服务的上乘质量，规范供应管理，利用科学的危害辨识及风险评价方法(重点采用工作危害分析及预危险性分析等)，对公司目前所采购原材物料过程中的质量、性能等进行综合分析评价。依据评价结果，采取针对性的风险控制措施，尽最大限度地消除、减少危害和造成的负面影响，降低和规避公司潜在风险，从而进行有效控制，确保人身生命安全和健康，杜绝或最大限度地降低公司财产损失，促进公司快速、健康发展。 二、风险辨识范围 公司采购对各系统的生产、经营业务过程中所需采购原材物料的过程控制，避免质量差、存在安全隐患的物料被使用。 三、风险识别依据 1 国家有关的职业安全、健康及环保等方面的法律、法规和标准； 2 行业的设计规范和技术标准; 3 企业的管理标准和技术标准; 4 合同书、任务书、公司及厂目标中规定的内容； 5 本公司和国内外所发生的因采购过程中未严格履行手续而导致的事故统计资料
四、风险辨识方法 工作危害分析（JHA）。 五、风险辨识人员： 公司安全评价组织成员。 六、风险辨识时间 2014年2月16日 七、采购物品风险辨识 1、资格预审 评价组成员就公司采购供应部门和相关部门在采购供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评标标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。 2、选用物料评析 公司采购供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。合同内应重点标有安全管理条款。 中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定
作为软件测试计划的一部分，软件测试风险的分析与控制是其中重要的环节。如果前期风险分析与控制比较充分，那么会使软件的测试成功性大大增加，且可将由风险异常引发的额外成本（如人力，时间等）降到最低。查阅了网上很多关于软件测试风险控制的文章，其中不乏精品之作。本文将此类知识进行了归纳，查漏补缺，并在思维导向性上给出了简单的实施步骤，以使得在实际应用中能得到更好的运用。 第一部分：软件测试项目级的风险分析 1. 从人、料、法、环、时等方面分析测试项目级的风险分布 探寻测试隐藏的风险时，应招集测试全组成员举行会议，建议采用头脑风暴和询问5Why的方式进行，以集思广益和深度挖掘。下面就在鱼骨图中以TQM （全面质量管理）的人、机、料、法、环等五个方面来全方位的分析和罗列项目级可能隐藏的风险（注：考虑到在软件测试中“机”这一项更多的属于环境这一分类，故删除此类。另外时间对于软件测试是一个非常重要的属性，故添加之）。 下面对鱼骨图中的各个分支及子分支进行相应注解： 人，即测试人员： ?业务不熟：测试人员对被测系统的业务流程不熟悉，体现在对需求的理解上把握不准、理解不透侧、理解错误等。 ?测试人员变动：离职，岗位调动，请假等。 ?定位效应：测试过的可靠的功能，特别是在多次回归且没有发现问题，在此后往往会认为此功能是可靠的。 ?疲态：某一些功能点一直由某一位测试人员测试，经过多次回归后，测试人员对该功能点的测试显示出倦意和缺乏兴趣。 ?同化效应：经过和开发的长时间接触，往往会被开发的思维逻辑所同化，渐渐丧失从用户角度出发的测试观察点。 料，即测试相关文档（在TQM中指的是生产原材料）： ?Spec （详细规格说明书）缺失：只有PRD（项目需求概要说明书），没有spec。笔者所在的公司，早些时候的产品更多的时候只有PRD，没有Spec。
采购中的风险分析记录表 分析人员：分析时间：年月日作业活动危险有害因素后果措施 1、企业生产的产品没有生产许可证；危险化
学品生产或经营企业没有危险品生产或经营 许可证；特种劳护用品生产经营企业无生产 或经销手续等） 2、供方安全组织机构不健全，安全责任制不落实 3、供方安全管理制度不完善等易选择不合格供应商，供方因事故或其他原因导致供货不 及时或中断，带来财产损失或人员伤害 考察制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采厂家购等相关人员开展安全培训；严格执行资格预审手续
4、供方安全生产条件不符合法律法规要求 供方选择供方 评价 评价结论不正确 易选择不合格供应 商，带来财产损失或 人员伤害 制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采 购等相关人员开展安全培训；对资格预审、选用过程进行管理 供方 确定 选择不合格供应商 易选择不合格供应 商，带来财产损失或 人员伤害 制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采 购等相关人员开展安全培训；对资格预审、选用过程进行管理
合同合同未明确产品标准或安全要求 易出现质量和安全 事故，带来财产损失 或人员伤害 制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采 购等相关人员开展安全培训； 签订 合同未明确期限、运输方法和包装要求易出现运输安全等 事故，带来财产损失 或人员伤害 制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采 购等相关人员开展安全培训；
制定计划未明确产品 标准和安全信息 采购采购易发生质量安全事 故，导致财产损失或 人员伤害 制订供应商管理、危险化学品、劳护用品等安全管理制度；组织采 购等相关人员开展安全培训； 计划计划未经批准影响生产，财产损失 计划未明确采购日期，导致延期或提前影响生产或占用资 制订生产业务流程管理文件；组织采购等相关人员开展安全培训；
软件项目的风险分析 软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分 1、风险标识 从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用陈旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业
风险。这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。为了帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在的风险，Boehm建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。 2、风险估算 软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。 3、风险评价和管理 在风险分析过程中，经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风险。其中RI代表风险，LI表示风险发生的概率，XI是风险带来的影响，I = 1，2，…L是风险序号，表示软件项目共有L种风险。软件开发过程中，由于项目超支、进度拖延和软件性能下降都会导致软件项目的终止，因此多数软件项目的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参考量。当软件项目的风险参考量达到或超过某一临界点时，软件项目将被迫终止。在软件开发过程中，成本、进度、性能是相互关联的。例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为
目录 1 项目概况 1.1 项目简介 1.2 项目现状及周边情况 1.3 项目主要内容 1.4 总投资构成 1.5 项目的实施方案 1.5.1 项目运作模式 1.5.2 内部管理方式 1.5.3 进度计划 2 项目风险分析 2.1 项目的政策风险 2.2 金融风险 2.3 项目控制风险 2.4 项目的经营风险 2.5 其他不可抗力风险 3 安庆市新城东苑项目投资风险防范措施 3．1 对房地产市场进行全面的调查，作出科学的预测3.2 采用多样化（或组合化）投资 3.3 以财务方式控制风险
3.4 科学规划、合理定位，提高品味，促进销售 3.6 加强管理，缩短工期 3.5 通过签约尽量固定那些对利润敏感的变量 4 结论 1、项目概况 1.1项目简介 项目的位置和规模 1.2项目现状及周边情况 项目用地情况。由于项目所处是长江中下游平原地带，所以地势比较平坦，但地势较低，海拔高程在10-13M（黄海高程）左右，土方工程以填方为主。 目前，在这一区域开发的楼盘主要分布情况 目前项目范围内有5、9、12、15、20路公交车路过，水、电、市政、环卫、煤气、电信等基础生活配套设施基本齐备，而且随着项目的建设日趋完善。 1.3 项目主要内容 项目总投资由建设投资和融资成本与利息两部分组成。预计总投资01亿元,规划用地面积02万平方米，规划建筑总面积为03万平方米。根据项目初步规划等有关资料，本次项目建设内容如下（具体建筑面积以施工图为准）：分项列出。 1.4总投资构成 （1）土地出让金及契税；
（2）工程建设费用：包括建筑、安装工程费用及小区配套费；（3）其他费用：主要包括规费、管理费、勘测设计费、施工图审查费、工程质量监督费、工程监理费、文明施工增加费等； （3）资金贴息费用：主要为建设期资金成本费用。 1.5 项目的实施方案 1.5.1项目运作模式 本项目是通过房地产开发的模式来实现土地的利用价值，以达到效益的最大化。 1.5.2内部管理方式 由开发公司负责项目总体运作，总公司负责项目策划、资金筹措、投融资管理、建设过程的监控有关事宜。项目建设施工由总公司授权、开发公司组建项目经理部负责建设（具体办法根据公司制度另行制定）。 1.5.3 进度计划 项目控制工期： 首批商品房上市预售在0年0底，上市量约0万平方米 2、项目风险分析 房地产投资就是将资金投入到房地产综合开发、经营、管理和服务等房地产业的基本经济活动中，以期将来获得不确定的收益。它是进行房地产开发和经营的基础，其结果是形成新的可用房地产或改造原有的房地产。而在这个投资活动过程中，收益与风险是同时存在的，特别是处在经济转轨时期的中国房地产投资，风险更是在所难免。
. 网站风险分析报告 风险评估是对风险进行定性分析，确定风险发生的概率和后果，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行等级排序。 对于任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是网站管理，二是网站体系结构。风险主要来自以下几个方面 1、网站进度风险：即网站是否能够按工期的要求完成。网站构建是一个大型的开发项目，涉及到网站的前端和后台开发，也涉及到整个网站的工作运行流程，而该项目的上线时间是不能改变的，所以项目进度是一个签字的风险。如果，不能按时完成，则大量需要文档进行协调的工作时，致使开发进度越来越慢。网站的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。 2、网站需求风险：开发是以用户的需求开始，在大多数情况下，用户需求要靠网站开发方诱导才能保证需求的完整，再以书面的形式形成《用户需求》这一重要的文档。需求分析更多的是开发方确认需求的可行性和一致性的过程，在此阶段需要和用户进行广泛的交流和确认。需求和需求分析的任何疏漏造成的损失会在软件系统的后续阶段被一级一级地放大，因此本阶段的风险很大。 3、技术开发风险：本网站的开发主要用到了javascript作为前台开发和servelet后台相结合的结构体系，并设计到了Orcle的数据库部分。组件和构件技术都是为了提高网站的可靠性和网站的友好性而采用的技术手段。从技术成熟度上说不存在风险，但为了实现良好的网站构架和客户体验度，与传统开发方法比较，有相当的多的额外工作需要做，这会给项目工期带来一定的风险，但影响较小。 4、网站质量体系风险：任何网站管理忽略软件质量监督环节都将对网站的生产构成巨大的风险。网站的质量体系集中在开发中的测试阶段和最后的维护阶段。随着网站系统的不断扩大，需要不断的对网站的体系进行维护和改进，如果监督不到位，技术支持体系将会无效运转，造成损失。 5、网站设计风险：本身的风险主要来自于系统分析人员。分析人员在设计网站结构时过于定制，网站的友好型和实用性较弱，会给后期维护带来巨大的负担，和维护成本的激增。对用户来说网站的点击比例会有明显的折扣，甚至造成访问量急剧减少。反之，网站结构的过于灵活和通用，必然引起网站开发的难度增加，网站的复杂度会上升，这又会在实现和测试阶段带来风险，网站的稳定性也会受到影响。所以，该风险巨大。 6、人员流失风险：在网站开发过程中，有两种可能导致人员流失：一是工作乏味且压力过大，二是积累了开发经验，寻求更高发展。过程中，项目人员流动会对项目开发造成很大的影响，因为每一块的内容都是分配下去的，一环出现空缺，会导致后续开发无法进行下去，即使替补，也是因为两者理念不同，而增加理解过程，导致网站开发进度变慢，影响严重。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！ 精品
手机测试风险分析及其应对措施 关于软件开发流程中的风险分析，大家也见得很多了，这方便也仁者见仁智者见智。下面我针对手机软件开发流程会出现的问题，简单的给出一些应对措施。 把手机开发流程分为三个部分：初期，中期和后期 初期是指硬件刚刚好，基本系统可以跑起来，硬件驱动基本可用，应用功能不完善，无定制系统。 中期：软件应用以完善，系统优化期，定制期 后期，即上市前的几周，软件要根据不同运营商进行定制 初期的问题：会碰到各种各样的问题，也不知道是硬件问题还是软件问题，手机经常起不来，或压根不能工作，有时候却能工作，当出现某个问题了就歇菜了。还有就是应用软件功能不完善。所以这个时候要注意以下几种测试： 1. 系统启动测试，因为基本系统平台不稳定性，boot很重要，可以模拟用户的几种boot方式，比如插电源开机，充电时开机，有/无sim卡关机，不/带sd卡开机，开机拔电池等等情况，模拟用户可能遇到的启动过程 2. 系统关闭测试，同1，比如带充电器会怎么样，有无sim卡等，关机后功耗怎么样 3. 硬件测试，这里很多需要测试的，因为驱动问题引起，有一小部分很可能是硬件本身有问题，所以这一块是初期的重点，列举如下：相机，按键，LED，GPS，距离传感器，加速器，听/话筒，USB控制器，电池/源,充电器，扩展卡，HDMI，收音机，wifi，BT，Touch screen，LCD display，震动，指南针等等。。。 4. 软件功能迭代测试，因为功能不完善，而且是逐步开发过程中，所以引入迭代测试的方式，可以引入自动测试，对原来测试过的使用回归测试，重点放在新引入的小功能。这个测试会一直持续到中期。 中期的问题，系统应用以基本齐全，但会碰见各种各样的问题，这些问题非功能性问题，或表现为不是轻易重现的随机死机或应用非法关闭的问题，系统软件运行缓慢等性能问题。针对这些可能出现的问题我们应该用以下方法应对： 1. 建立记录机制，记录单次死机和非法应用关闭问题档案，进行初步分析，对可以排查时第三方程序问题的情况下，细致分析师否是系统问题，发到平台工程师解决。如果不是发到应用开发解决。所谓聚少成多，MTBF服务器可以用上，死在某个进程的次数完全要小心，这如果不解决可能会导致上市后用户大批的退机现象。对系统的process更加注意了，所谓聚少成多，没有用户喜欢手机没事自己重启玩。这一部分所占百分比不是很高，但是一定
项目风险管理案例分析 一．项目风险管理 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。 二．企业进行项目管理案例分析 （一）案例背景简介 河北H-A会计师事务所承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 （二）实际项目分析 1．项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。 2．开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 3．技术风险 数据结构复杂，关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌生，这也带来了相当的技术风险。 4．客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 5．项目按时完成的风险 另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大压力。
软件开发项目的风险分析与控制 摘要：本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析，列举软件开发项目的风险来源，并进行分析，总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响，最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。 关键词：软件开发风险风险分析风险管理与控制 一、软件开发项目的风险背景 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到一项服务。我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。 伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。一方面是业务需求更加复杂。人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。另一方面是开发成本不断缩减。在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。 软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识，缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。据有调查数据显示，有15—35%的软件项目中途被取消，剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。另外，软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90% ，可见，软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。 二、软件开发项目的风险来源及对项目成败的影响 软件开发项目风险是指在软件生命周期中所遇到的所有的预算、进度和控制等各方面的问题，以及由这些问题而产生的对软件项目的影响。软件项目风险经常会涉及许多方面，如：缺乏用户的参与，缺少高级管理层的支持，含糊的要求，没有计划和管理等，总体概括下来应该由五大方面。
物料采购风险评估报告 风险项目：物料采购风险评估 编号： 起草人: 年月日 审核人: 年月日 批准人: 年月日 目录 1.概述
2.目的 3.相关法规指南和参考文献 4.质量风险管理小组人员及其职责分工 5.风险识别 6.风险分析及评价标准 7.风险评估结果及控制 8.风险管理评审结论 9.风险评估报告审批 1.概述 物料通常是指企业采购的生产所需的物料，中药制剂企业生产企业使用的原药材及饮片、辅料、半成品、包装材料和用于生产区域的消耗品。企业根据物料的性质、物料用量、物料来源等以及将物料对产品质量的影响程度综合考虑物料风险，对物料进行分
类。 2.目的 为了确保公司产品质量稳定可靠，通过对公司目前所采购物料过程中的供应商评价、质量稳定、用量等进行综合分析评价。依据评价结果，采取针对性的风险控制措施，尽最大限度地消除、降低和规避公司质量的潜在风险，从而进行有效控制，确保产品产量的稳定，疗效的可靠。 3. 相关法规指南和参考文献 3.1 《药品生产质量管理规范》（2010年修订） 3.2 2010版GMP实施指南 3.3 《质量风险管理规程》（MS 09-033） 4.质量风险管理小组人员及其职责分工
5.风险识别
编码：RD 09-035-00 物料采购风险分析图 4
6. 风险分析及评价标准 6.1风险分析 根据公司的《质量风险管理规程》（MS 09-033）要求和规定的方法，对风险等级进行分类。现有控制措施进行供应商审计，在审计合格的供应商处采购物料，每批取样检验，建立质量标准及操作规程SOP。 6.1.1按严重程度分类，测定风险的潜在后果，主要针对可能危害产品质量、患者健康及数据完整性的影响。 严重程度(S)：分为四个等级，如下： 6.1.2按风险发生的可能性程度划分：根据所评估风险项目的复杂性知识或其他目标数据，可获得可能性的数值。 可能性程度(P)：分为四个等级，如下： 6.1.3可检测性(D)：在潜在风险造成危害前，检测发现的可能性，定义如下：
软件测试:是一项高风险的工作，它是不可避免的，总是存在的。作为一名测试管理人员必须在平时的工作中，分析这些风险的类别，并且想出对策尽最大程度的降低这些风险。 1.软件需求的风险 主要表现在以下的几个方面： ■需求变更风险，在项目的后期用户总是不停的提出需求变更从而影响设计、代码，并且最终反映到测试中来。需求变更后测试用例没有及时更新；更重要的是在项目的后期频繁的需求变更会导致测试的时间不充分。 ■软件需求本身不清晰或者开发商对产品的需求特性理解不准确有偏差，这样导致最终开发的产品功能可能不是用户真正想要的功能 对策：在项目开发过程中的每个阶段，尽量让用户看到产品已经实现的每个阶段的功能，如果不是用户想要的东西尽早提出来，总之要让用户参与进来。 另外对于后期用户不停的提出需求变更做为开发商来说，应该多和用户多沟通，争取更充分的研发时间和测试时间，或者最好能把后期提出的功能放到下一个版本中实现。 2.人员的风险 人员的风险常常表现在以下等方面， ■核心测试人员的请假、离职 ■测试人员的工作态度不端正、工作状态差 ■测试人员的测试技术不足，比如说产生测试的思维定势，有些有问题的地方始终测试不到位 对策：对于核心的测试人员可能离职而延误测试的情况，做为测试管理者可以在平时给这些核心人员配置一些可以候补的测试人员来向他们学习，以避免这些核心人员的请假、离职的时候，可以立即补充上来。 另外可以通过对测试工程师进行考评的方式监督他们每天的工作情况，看看其工作状态是不是尽心尽力符合目前的项目测试工作，如果发现不符合的话，测试管理者可以找其单独谈话督促其改正。 每个测试工程师测试的思维方式肯定有差别，所以测试管理者多让这些工程师在测试每一轮后，再进行不同模块的交叉测试。
分析软件开发项目的不确定性因素与风险因素，如何预防项目风险 软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或 者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注未来的事情，这意味着，软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。 软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。因此有必要对软件项目中的风险进行分析并采取相应的措施加以管理，尽可能减少风险造成的损失。风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响，所以软件项目开始之前风险分析的不足，或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力，都有可能造成软件失败。 如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。它是为了将不确定因素出现的概率控制到最低，将不确定性所造成的损失减少到最低限度，对软件项目全过程中的风险识别、分析和应对的过程。 软件项目中的风险永远不能全部消除，而只能采用避免、减轻、和接受三种因对策略。 避免：通过分析找出发生风险事件的原因，消除这些原因来避免一些特定风险事件的发生。 减轻：通过降低风险事件发生的概率或得失衡量来减轻风险对项目的影响，也可采用风险转移的方法来减轻风险对项目的影响。 接受：对于一些无法避免的风险，应当接收风险造成的后果或者提前设计相应的应对措施，但这需要一定的资金做后盾。 需求变更风险 需求变更风险是指需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;需求定义 欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;添加额外的需求;产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;在做需求中客户参与不够;缺少有效的需求变化管理过程。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。 预防这种风险的办法是需要团队成员的高度配合和密切协作的阶段，在进行需求分析的时候要仔细分配团队成员的工作，具体分配如下：如项目经理负责需
第九章项目开发风险分析 风险识别应根据项目的特点选用适当的方法。 常用的方法有问卷调查,专家调查法、层次分析法、头脑风暴法等。商品房投资建设项目涉及的风险因素较多，各类型项目又不尽相同。按来源进行分类，主要风险因素包括：开发建设风险，企业风险，市场风险，资本金风险，政策风险和突发事件风险。在商品房投资建设项目的风险分析中，通常只对项目风险的直接影响因素进行分析。 一、风险因素识别 1、开发建设风险 本项目南侧现状路两侧建筑均将保留现状，主要是xx学院和xx大学的园区和宿舍楼。目前周边环境较差，居住素质参差不齐。较差的周边环境需要企业更高的开发技术要求。 东小口作为典型的近郊城乡结合部地区，承担着消纳城市人口，扩展城市、美化城市、服务城市和对远郊经济的连接与辐射作用，在北京市新的城市总体规划中，东小口地区已经被列入城区建设规划之中。由于项目在首都规划中所占的较高地位，对项目建设单位的要求也要较高。 而由企业缺乏土地运作、住宅类项目运作经验，以及对土地
获取、资金筹措、开发建设环节等方面的运作能力存在挑战。所以企业在项目的开发建设过程中也存在着较大的风险。 而且在项目的建设过程中还存在着建设资金的风险，主要包括由于各方面的影响使得土地取得费用的增加、工程方案变动的工程量增加、工期延长，人工、材料、机械台班费、各种费率、利率的提高等。 2、企业风险 企业风险包括经营不善、销售不力、管理水平低下等方面。因此，项目公司对本项目的目标市场选择、产品定位选择，资金筹措选择、开发方式选择、营销方式选择等方面的决策能否有足够的理解并达成共识，且在具体实施的各个环节中能否准确到位就显得十分重要。 对比项目的成本与收入的敏感性分析情况，项目的成本因素更为敏感，因此，在项目的开发经营中，要认真做好项目的成本控制工作，同时也要加强销售的宣传力度及相关工作。以确保预期目标的实现。 3、市场风险 该项目的住宅小区定位为中高等档次，它所面对的目标顾客是居民人数比例较大的中等偏高收入阶层，他们要求的小区不仅仅满足最基本的居住需求，对于项目细节和附加价值的需求，也同样需要较高的要求，这就需要建筑单位能够将该项目建设成能
供应链风险的识别分析与防范 1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试 课后测试 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1、以下哪个不属于风险管理的四阶段？（10 分） A风险识别 B风险分析 C风险应对 ?D风险控制 正确答案:D 2、以下哪个不属于供应链风险的管理方法？（10 分） ?A风险识别 B风险转移 C风险自留 D损失融资 正确答案:A 3、以下哪个不属于供应链里面国际上比较通用的公约条例？（10 分）A《维也纳公约》 B《罗马公约》 C《国际贸易术语》 ?D《国际贸易解析》
正确答案:D 多选题 1、供应链外因型风险有哪些？（10 分） A意外风险 B价格风险 C采购质量风险 D技术进步风险 E合同欺诈风险 正确答案:A B C D E 2、供应链内因型风险有哪些？（10 分） A计划风险 B合同风险 C验收风险 D存量风险 E责任风险 正确答案:A B C D E 3、合同履行后的风险管理有哪些？（10 分）A信息收集 B信息反馈 C调查处理 D登记备案 正确答案:A B D
4、防止暗箱操作方法中的“五个到位一个到底”，其中的“五个到位”是指签字时的哪五位必须到位？（10 分） A采购人 B验收人 C证明人 D批准人 E财务审核 正确答案:A B C D E 5、在供应链道德风险管理实践当中，防止暗箱操作的方法有哪些？（10 分） A三分一统和三统一分 B三公开两必须 C五到位一到底 D全过程、全方位监督制度 正确答案:A B C D 判断题 1、法人不是人，是公司，是机构，是团体。（10 分） ?A正确 B错误 正确答案:正确 2、为了让腐败得到有效的控制可以采取审计的方法。（10分） ?A正确
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制 摘要：本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析，列举软件开发项目的风险来源，并进行分析，总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响，最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。 关键词：软件开发风险风险分析风险管理与控制 一、软件开发项目的风险背景 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到一项服务。我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。 伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。一方面是业务需求更加复杂。人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。另一方面是开发成本不断缩减。在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。 软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识，缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。据有调查数据显示，有15—35%的软件项目中途被取消，剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。另外，软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90% ，可见，软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。 二、软件开发项目的风险来源及对项目成败的影响 软件开发项目风险是指在软件生命周期中所遇到的所有的预算、进度和控制等各方面的问题，以及由这些问题而产生的对软件项目的影响。软件项目风险经常会涉及许多方面，如：缺乏用户的参与，缺少高级管理层的支持，含糊的要求，没有计划和管理等，总体概括下来应该由五大方面。 1、产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的。与软件规模相关的常见风险因素有：(1)估算产品规模的方法 (包括：代码行，文件数，功能点等)，(2)产品规模估算的信任度，(3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差，(4)产品的用户数，(5)复用的软件有多少，(6)产品的需求变更多少等。一般规律，产品规模越大，以上的问题就越突出，尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变化。
安全风险分析报告范文 信息技术的广泛深入应用使得信息安全问题更加复杂化,如何有效地进行信息安全风险分析,分析组织存在的安全漏洞并及时修补,最大限度地降低组织的安全风险,已经成为信息安全领域研究的重要内容。本文是小编为大家整理的安全风险的分析报告范文，仅供参考。 安全风险分析报告范文篇一： 产品名称：(注册标准上的名称) 风险评价人员及背景：(项目组长、医学角度的大夫、技术角度的设计人员、应用角度的、市场角度的，并提供人员资格证明，如受过的培训资格、职称等级)编制：日期： 批准：日期： 1. 编制依据 1.1 相关标准 1) YY0316-2003医疗器械——风险管理对医疗器械的应用 2) GB9706.1-1995医用电气设备第一部分：通用安全要求;
3) IEC60601-1-4：1996医用电器设备——第一部分：通用安全要求——4：并行标准：医用可编程电气系统 4) 产品标准及其他 1.2 产品的有关资料 1) 使用说明书 2) 医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等 3) 专业文献中的文章和其他信息 2. 目的和适用范围 本文是对XXXX进行风险管理的报告，报告中对所有的可能危害以及每一个危害产生的原因进行了判定。对于每种危害可能产生损害的严重度和危害的发生概率进行了估计。在某一风险水平不可接受时，采取了降低见的控制措施，同时，对采取风险措施后的剩余风险进行了评价。最后，使所有的剩余风险的水平达到可以接受。 本报告适用于......产品，该产品处于设计和开发阶段(或处于小批生产阶段)。 3. 产品描述
本风险管理的对象是......(如能加入照片或图片最好)，产品概述、机理、用途适应症： 禁忌症： 设备由以下部分组成：(文字描述或示意图) 4. 产品预期用途以及与安全有关的特征的判定 (依序回答附录A用于判定医疗器械可能影响安全性的特征的问题) 4.1 产品的预期用途、预期目的是什么?如何使用? 应考虑的因素：预期使用者及其精神、体能、技能水平、文化背景和培训等情况 人机工程学问题、医疗器械的使用环境和由谁安装 患者是否能够控制和影响医疗器械的使用 医疗器械是否用于生命维持或生命支持
房地产开发项目风险分析及应对措施 【摘要】房地产的开发具有风险较高、周期较长以及过程复杂的特点，而房地产项目不仅与开发商的利益紧紧相连，也影响着老百姓的利益。本文进行了房地产开发项目风险分析，提出了防范房地产开发项目风险的有效措施。 【关键词】房地产；开发项目；风险分析；应对措施 【abstract 】real estate development with the risk is higher, with a long cycle and the characteristics of the process is complicated, and real estate projects with the interests of the developers not only closely linked, also affect the interests of the people. In this paper the development of real estate project risk analysis, puts forward the countermeasures to real estate development project risk effective measures. 【keywords 】real estate; Development projects; Risk analysis; measures 中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号： 房地产开发的风险贯穿于项目的投资决策阶段、土地的获得阶段、建设和销售阶段的全部过程。所以房地产的开发具有风险较高、周期较长以及过程复杂的特点，而房地产项目不仅与开发商的利益紧紧相连，也影响着老百姓的利益。许多企业没有做好房地产项目的风险管理，面对突如其来的风险显得举足无措，从而造成较大的损失甚至倒闭，也同时给企业给社会带来了巨大的浪费。因而做好房地产开发项目的风险管理是一个颇为迫切的课题。 一、房地产开发项目风险分析 1、政策风险 指一个国家所处的国际国内政治环境变动及相应的政策法律调整，造成房地产开发商经济上的损失。房地产行业与国民经济的发展密切相关，受政策的影响很大，政府对房价的限制、贷款利率的规定、土地供应量的控制、土地使用的约束、环境保护的要求，以及对投资规模、投资方向和税收的控制等，都会对房地产开发项目构成风险。 2、经济风险 指经济形势（如市场需求、购买力、利率、税率、汇率等）变动，造成房地产开发商经济上的风险。从可行性研究到楼盘上市的时段内，市场需求变动的可能性很大，消费者的消费需求也会发生变化。由于经济发展的周期性，房地产产品的供求关系随时间而变化。而房地产的不可移动性和地区性，使一个地区空余的房地产并不能弥补另一地区的短缺，这导致房地产开发收益随开发时机不同而异。一般而言，经济发展趋势是影响开发时机的主要因素。同时，开发项目
如何进行采购合同风险分析 课程描述： 通常，当供方原材料价格涨幅超出了公司承受范围价格调整、需方市场严重萎缩需数量调整或订单运输方式改变涉及费用分摊时，双方会发起合同修改的提议；当任一方要求合同终止、供货前置期超出了合同规定的最后日期或出现需方付款问题、供方质量问题时，常会有合同终止的提议。但不管是修改还是终止，倘若合同中存有漏洞，都会给双方的合作添加阻碍。 但如何进行采购合同中的风险分析呢？本课程，我们将结合实战案例为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在进行采购合同风险分析时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 要进行采购合同风险分析，我们必须得逐项对合同的： 1.标题； 2.称谓； 3.正文内容；
4.合同结尾进行风险分析。 当我们对合同中的“称谓”进行分析时，一定要注意当事人确切的名称，防止双方当事人名称出现错字、别字的现象，同时要确定发生业务关系时当事人是否存在，防止合同签署者以一个子虚乌有的身份骗取合同，当然，还要注意签订合同时，对方是否已经更换名称，切忌签署对象与执行对象不一致的问题。此外，在称谓上，我们还要注意公司注册地和注册编号，查看对方公司注册的真实性、查看注册编号在合同中是否有编写错误，防止小问题，发生纠纷。 在正文方面，我们先要注意查看合同上的 1.需求说明是否全面正确，其中的货物名称、价格、数量、质量和交期是否有问题，比如货物名称是否是国际统一名称、货物名称是否正确；价格上，单价是否与谈判时相符、总金额是否正确；数量是否与需求相符、是否超出了供方的生产能力；双方采用的质量标准，供销双方是否明确以及供方生产过程中质量控制是否有严格的保证。 我们按照需求进行合同分析后，可以再考虑双方 2.质量方面的问题，查看合同中双方检验标准是否一致、双方检验方式是否统一、选择的第三方检验机构是否一致。 3.要查看货款支付中双方的支付方式是否统一，比如用信用证、