公司团建加减分制度
一、总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定公司团建加减分制度制度。
二、范围
适用于公司总监及以下全体员工。
三、公司团建加减分制度管理的特点
公司团建加减分制度管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。
A分：
1、A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。
2、A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分。
B分：
1、B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质。
2、建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。
员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
部门团建经费管理制度范本范文 部门团建经费管理制度 第一章总则 为规范部门团建经费使用，合理安排经费和资源，增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围，特制定本部门团建经费管理制度。 第二章经费来源和分配 1. 部门团建经费主要来源为公司每月分配的固定经费和自行筹集的经费。 2. 固定经费的分配将根据公司的财务预算安排进行，部门团队可根据实际需求提出申请。 3. 自行筹集的经费包括通过参与活动收取费用、进行募捐等方式得到的资金。自行筹集的经费应当按照规定进行收支统计并报备到财务部门备查。 第三章经费使用使用范围和原则 1. 部门团建经费的使用范围包括但不限于：举办团建活动、培训、会议、奖励、礼品、纪念品购置等。 2. 经费使用原则： (1) 合理性原则：经费使用应符合部门团建活动的目的，合理、可行、有效； (2) 省简原则：在满足活动目的的前提下，尽量节约开支； (3) 公平原则：经费使用应公正、公平，不得偏袒个人或少数人； (4) 真实性原则：经费使用记录应真实可考，避免虚报、伪
造等行为。 第四章经费申请和审批 1. 部门团队成员可根据实际需要提出团建经费申请，申请内容应包括：活动计划、预算、活动时间、人员规模等。 2. 经费申请应提前制定，至少提前一周提交至上级审批。 3. 上级审批通过后，经费申请人应及时通知财务部门，待活动结束后提交相关报销单据。 第五章经费报销 1. 经费报销应按照财务部门规定的流程进行，报销单据应详细明确，包括但不限于：发票、收据、报销申请单、活动记录等。 2. 经费报销应在活动结束后的五个工作日内提交给财务部门，逾期未报销的，将不予受理。 3. 经费报销应说明的必要性，如实写出费用用途和活动內容。 第六章经费监督 1. 财务部门有权对部门团建经费的使用情况进行监督和检查，团建经费的使用应当公开透明，接受内外部的监督。 2. 部门团建经费使用情况应在每年年度报告中进行披露。 第七章经费管理违规处理 1. 违反部门团建经费管理制度和相关规定的，将根据情节轻重进行相应处理。轻微违规者，由上级进行责备和提醒；情节较重者，将通报批评，责令整改；严重违纪者，将依据公司相关纪律规定进行处理。 2. 对于涉及财务违规，公司将严肃追究经办人员和直接责任人
公司团建经费管理规定 公司团建经费管理规定 第一条目的 为了符合集团《HR-13-005部门经费的管理规定》的要求，明确公司团队建设经费预算、申请、使用和报销的管理标准和流程，提高管理效率，促进公司团队文化建设，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于XXXX（苏州）有限公司。 第三条具体内容 3.1 公司年度团建费用预算标准是每人每年500元。 3.2 部门团建费用的开支使用按月分解计算，每月每人折 算为年度费用的十二分之一，各部门不得提前透支下月的团建费用。
3.3 部门当月未用完的团建费用可累积计算至下月一起使用，但不跨年度使用，当年未使用金额年终一次性清零。 3.4 部门每月可用的团建费用按照员工人数计算，具体计算方法如下： 3.4.1 在职人员按照标准计算； 3.4.2 已提交申请离职的人员，从提交申请的次月起取消团建费； 3.4.3 新入职人员，15日前入职者，当月有团建费；15日之后入职者，次月有团建费。 3.5 部门团建活动对象为当月所有在职的部门员工。 3.6 部门团建活动的方式为公司认可的以增强部门凝聚力为主题的各类活动。 3.7 部门团建活动的时间为工作之外的休息时间。 3.8 部门团建活动的地点为能够保障人员安全的场所。 3.9 部门团建活动的记录为每次活动结束，需提供团建现场活动电子照片5张（可手机拍照）交人力资源部存档，并提交书面团建活动总结1份（简要说明团建活动的对象、方式、时间、地点、人数、费用总额），作为报销的辅助依据。 3.10 部门团建活动费用报销需填写业务用款申请单，费用归属人力资源部。
3.11 部门团建活动费用的审核分为三个阶段：3.11.1 本部门领导审核真实性以及是否超标； 3.11.2 XXX复核是否符合公司规定； 3.11.3 财务部审核票据有效性、真实性等事项。第四条记录 4.1 部门团建活动记录表 团建活动部门 团建活动时间 团建活动地点 团建活动方式 团建活动人数 团建活动费用 团建活动照片 部门领导： XXX： 财务部：
4公司部门团建管理制度 公司团队建设管理制度 第一章总则 第一条为宏扬公司企业文化，通过公司组织各类团建活动，让员工拥抱自然、放松心情，增进员工之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，规范公司团建组织活动管理，丰富广大员工的业余生活，完善公司福利，增强员工之间的友谊，加强部门之间的凝聚力，体现公司对员工的关爱,特制定本制度。 第二章团建形式 第二条公司团建形式分为公司集体团建、部门团建。 1、公司集体团建 公司每年应组织1-2次公司集体团队活动，团队拓展训练等企业文化集体活动。 2、部门团建 各部门每月可组织一次聚餐、出游等活动，提高团队凝聚力。 第三章团建活动经费 第三条集体团建活动经费预算根据集体团建活动实际需要申请，原则上不超过公司季度集体团建费用。
审批流程：行政财务中心发起——行政人事经理审批——财务经理——行政财务中心总监审批——副总经理审批——总经理审批 第四条部分团建举动经费预算 1、部门团建按照100元/人/月计算；由行政财务中心核算，公司不承担多出部分的费用； 2、举动经费可季度累计，不得跨季度或跨年度使用，且不得预付下月团建费用。若员工没有参加举动，视为自动放弃举动经费处理，不另外折现或做其他补贴； 3、举办集体团建举动后，该季度部分团建费用需扣除集体团建费用，直至扣完为止，不延续至下月。 4、如有员工离职，离职当月将不计算离职员工的团建费用；如新员工在20日前入职，将在入职当月开始增加入职员工的团建费用。 审批流程：部门发起——部门总监审批——行政人事经理审批——财务经理审批——行政财务中心总监审批——副总经理审批——总经理审批 5、此款项为专项经费，不得用于其他奖金、提成、绩效等分配； 第四章团建组织活动及人员安排
公司团建制度 公司团建制度是指公司为了增强员工之间的团队合作意识和发展员工个人能力而制定的一系列活动和规定。公司团建制度的实施，可以有效地促进员工之间的沟通与交流，提升员工的归属感和凝聚力，达到共同进步的目的。 首先，公司团建制度可以通过组织团队建设活动来增强员工之间的沟通与交流。例如定期组织团队拓展活动，通过团队合作、障碍挑战等项目，锻炼员工的团队协作能力，加强员工之间的联系与互相支持。这种形式的活动可以让员工在紧张的工作之余，放松身心，增进彼此间的了解与了解，提升团队合作的意识与能力。 其次，公司团建制度可以通过设立奖励制度来激发员工个人的积极性与创造力。例如通过团建活动中的竞赛项目设立奖项，鼓励员工在团队中展现自己的潜力与实力，并给予相应的奖励与认可。这不仅可以增加员工的积极性和参与度，更能够激发员工的团队责任感和主动性，为团队的发展做出贡献。 另外，公司团建制度还可以通过开展培训与学习活动，提升员工个人的专业素质与能力。例如定期组织专业培训讲座、技能培训等活动，让员工学习到最新的知识与技能，提高自身的竞争力。此外，可以鼓励员工参与行业内的研讨会、论坛等，拓宽视野，提高专业素质。这样的活动不仅能够提高员工的个人能力，也有助于公司的发展与创新。 最后，公司团建制度还可以通过设立健康管理机制，关注员工
的身心健康。例如定期组织健康体检、健身活动等，提高员工的身体素质与健康意识。此外，可以关注员工的心理健康，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工处理工作与生活中的困扰与压力，提升员工的工作效率与幸福感。 综上所述，公司团建制度是一项重要的管理制度，通过组织团队建设活动、设立奖励制度、开展培训与学习活动、关注员工的身心健康等多种方式，促进员工之间的交流与沟通，提升员工的团队合作能力与个人素质，实现公司与员工共同进步的目标。只有公司制定了科学合理的团建制度，才能营造出一个具有和谐、稳定、积极向上的工作氛围，为公司的发展提供坚实的基础。
团建活动管理制度 一、背景介绍 团建活动是为了增进团队成员之间的沟通和交流，提高团队凝聚力 和团队合作能力而开展的一项重要活动。为了确保团建活动的顺利进行，制定团建活动管理制度是十分必要的。 二、目的和原则 1. 目的：制定团建活动管理制度的目的是为了规范团建活动的组织 和执行，确保活动的顺利进行，并保障参与者的安全和利益。 2. 原则：制定的团建活动管理制度需要遵循以下原则： （1）安全第一：确保团建活动的参与者的安全，预防事故的发生。 （2）公平公正：确保活动的组织和安排公平公正，满足不同成员的需求。 （3）有效管理：通过制度的规范，提高团建活动的效果和成效。 三、组织机构和责任 1. 组织机构：团建活动的组织机构包括活动策划者、活动负责人、 活动执行人员等。 2. 责任分工：活动策划者负责活动的整体策划和组织，活动负责人 负责活动的具体执行，活动执行人员负责活动现场的安全和秩序。 四、活动组织流程
1. 活动策划：包括确定活动的主题、时间、地点等，并制定详细的 活动方案。 2. 活动宣传：通过内部通知、宣传海报等方式向团队成员宣传活动 内容和参与方式。 3. 报名报备：设置团建活动报名通道，团队成员根据自己的意愿进 行报名，活动负责人对报名情况进行登记和统计。 4. 活动准备：包括场地预订、设备准备、物资采购等，确保活动所 需的一切准备就绪。 5. 活动执行：活动负责人按照活动方案进行现场组织和指导，确保 活动的顺利进行。 6. 活动总结：活动结束后，进行活动总结和反馈，收集参与者的意 见和建议，为下一次活动做准备。 五、安全措施 1. 活动前准备：对活动场地进行安全检查，确保没有安全隐患；提 前了解参与者的身体状况，做好应急预案。 2. 活动期间安全：设置活动安全警示牌，指示参与者遵守安全规定；配备急救箱，培训部分活动参与者基本急救知识。 3. 活动后总结：对活动中出现的安全问题进行总结，形成经验教训，以便下次活动时能够做到更好的安全保障。 六、知识产权保护
团建费管理制度 一、目的 为促进团队的沟通、交流与协作，提升团队凝聚力，提高工作效率，规范团队建设经费管理，促进团建费用合理有效使用，特制定此制度。 二、适用范围 全体员工。 三、角色权限 （一）CEO，负责月度团建费标准审批。 （二）人力资源部，负责团建活动的审核与监督管理。 （三）财务部，负责团建费账务管理与票据合规性审核。 （四）各部门（城市），负责团建费的申请、使用和报销。团建的策划、组织、实施。 四、费用标准与使用形式 （一）年度大团建 1. 费用标准：总部（不含客服）300元/年/人，客服和城市团队180元/年/人。 人数以活动申请当日在职人数为准计算。每年举行1次。 2. 使用时间：每年4-5月份 3.使用形式：总部和各城市分别以全员为单位，组织安排以团队建设为目的大 型集体活动，如：拓展、培训、文体活动、旅游等。 （二）季度小团建 1. 费用标准：总部（不含客服）180元/季/人，客服和城市团队100元/季/人。 人数取当季每月1日在职人数的均值。以费用总额为限，每季可举办多次。 2. 使用时间：每季度内任意时间。 3. 使用形式：总部以部门为单位，各城市以城市或部门为单位，组织安排以团 队沟通和交流为目的的活动，包括不限于：拓展、培训、文体活动、聚餐、生 日会、优秀员工评选等。总部生日会由人力资源部统一安排，费用另行申请，不占用上述团建额度。 （三）说明 申请部门需制定详细的活动计划方案，提前5日填写《团队建设活动申请表》（附件二），以邮件形式报总部人力资源部负责人、CEO审批后方可执行。
五、费用使用和报销流程 （一）费用使用 团建费按标准报销结算，使用超出标准的部分，由员工自行承担。其中，季度小团建的费用限当季内使用，如有余额不得累计入下个季度。 （二）报销时间 年度和季度团建费，须在团建结束后14天内申请报销。报销需据实提供发票，不允许出现替票。未在规定时间内申请报销或报销申请逾期，不再安排报销。 （三）报销流程 详见《团建费报销流程》（附件一）。须附上报销发票和活动风采（H5、照片等）。 六、附则 本制度自20XX年X月X日起实施。与本制度不一致的，以本制度为准。本制度最终解释权归人力资源部所有。 人力资源部 20XX年X月X日
团建制度模板 第一条为了加强公司内部团队协作和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。 第二条本制度适用于本公司所有部门和员工，旨在促进积极向上、快乐工作的企业文化。 第三条团队建设是公司精神文明建设的重要内容，是公司获得市场竞争优势的重要保障。本制度力求规范团建活动的组织和实施，提高团队的凝聚力和合作力。 第二章目的与内容 第四条团队建设的目的是推进公司文化、提高员工的整体素质和工作能力，激发员工的积极性和创造力，从而提高公司的竞争力和市场占有率。 第五条团建活动的内容包括但不限于：户外拓展、体育竞赛、文化交流、旅游观光、兴趣爱好等。 第六条团队建设活动应遵循“团结协作、和谐共赢”的原则，通过活动达到增强团队凝聚力，提高工作效率的目的。 第三章组织与实施 第七条团建活动的组织应由公司团队建设工作小组负责，工作小组成员由公司管理层人员和员工代表组成。 第八条团建活动应根据公司实际情况，制定合理的计划和方案，注重团队成员的参与性和互动性。 第九条团建活动应提前通知参与人员，参与人员应按时参加，
如因特殊情况无法参加，应提前告知组织者，确保团队活动的顺利进行。 第十条团建活动应注意安全，活动期间应加强安全管理，确保参与人员的安全。 第四章费用及奖励 第十一条团建活动的费用由公司承担，费用包括但不限于场地费用、设备租赁费用、餐费等。 第十二条团建活动中表现优异的员工应受到表扬及奖励。 第十三条奖励方式由公司管理层决定，但应注意公正合理，遵循奖励与惩罚相结合的原则。 第五章附则 第十四条本制度自公布之日起实施。 第十五条本制度的解释权属于公司管理层。 第十六条本制度的修改、补充和解释由公司管理层负责。
公司日常团建制度 一、背景 团建活动是现代企业管理中一种很重要的方式，它不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，而且也是一种拓展员工视野、加强团队协作、消除工作压力的有效手段。然而，团建活动的积极意义也与具体的实施方式密切相关。因此，制定一套科学合理员工团建制度是企业促进员工成长、建设和谐氛围的关键。 二、制度目的 1、促进团队合作和协作精神； 2、提高员工间的沟通和协调能力； 3、增强员工的凝聚力和团队合作精神； 4、创造良好的企业文化氛围； 5、增强员工的工作积极性和工作热情。 三、团建活动安排 1、每月一次团队聚餐， 2、每季度一次团队拓展训练， 3、每半年一次团队旅游活动， 4、每年一次各部门间的对抗性比赛， 5、特殊节日如春节、中秋节、劳动节等，公司将安排相应团建活动 四、活动预算 1、公司每年安排团建经费总额不得低于公司总资产的1%； 2、各部门在组织团建时，预算要合理，不能过度浪费，务必做到节约用度； 3、团队预算必须在公司团队预算范围内，超出部分由各团队负责。 1、公司人力资源部与各部门经理共同制定年度团建计划； 2、各部门从中选取有助于团队建设的活动项目；
3、根据部门特点和需求，制定更切实的团建方案； 4、公司对活动险及相关费用进行保障和控制。 六、团建活动的管理 1、公司人力资源部会进行健康评估及风险评测，活动需确保员工人身安全及活动财产安全，确保活动顺利进行； 2、各主持团队的负责人在活动当日要负责人员签到、饮食安排、财产保管及安全措施，必需确保员工人身和言行安全。 3、团队成员如有违反活动规定，会有一定的惩处，如参与活动的已经离职，将在未离职之日算起，两年内禁止重新入职。 七、总结 1、团队活动的价值在于建立信任、协调、磨合和沟通，不是唯一的形式，最重要的是效果。 2、员工中既有能够理解活动意义并积极配合的，也会有一些不愿意花过多时间参与这些活动的，企业在制定团队活动制度时，应该有分配相应任务与负责的程序，根据员工的特点和反应，逐步调整和完善。
团建活动制度范本 公司团建活动制度 一、活动目的 公司团建活动的目的在于促进团队凝聚力，增进同事之间的沟通与合作，提高团队协同工作的能力，加强员工对公司的归属感。 二、活动安排 1. 活动时间：活动的具体时间由公司决定，通常安排在非工作日或工作时间外。 2. 活动地点：活动地点应当考虑到团队规模和活动性质，可以选择室内或室外场所。 3. 活动内容：活动内容应当多样化，包括团队合作游戏、知识竞赛、户外拓展等，确保活动既有趣又能够达到团队建设的效果。 三、活动责任人 1. 活动组织者：由公司指定负责团建活动的组织者，负责整体活动的策划、组织和执行。 2. 安全责任人：活动现场设定安全责任人，负责确保活动场地的安全，协调处理突发状况。 四、参与人员 1. 全员参与：鼓励全体员工参与，活动中不分职务、不设级别，促进员工间的平等交流。 2. 特殊情况：考虑到员工的个别情况，如健康状况等，合理调整活动内容以确保每位员工的安全参与。 五、活动守则 1. 遵守规定：所有参与人员应当遵守公司的行为准则，不得有违规行为。 2. 团队协作：强调团队合作的重要性，鼓励成员积极参与团队活动，提高团队默契。 3. 安全第一：活动过程中，注意安全，不得进行危险的动作或违反安全规定的行为。 六、活动评估 1. 反馈意见：活动结束后，组织者应当收集参与人员的反馈意见，以便不断改进和优化团建活动。
2. 效果评估：对团队建设效果进行评估，总结活动的优点和不足，为将来的团建活动提供经验教训。 七、附加条款 1. 费用报销：公司将为团建活动提供必要的经费支持，报销规定由财务部门制定。 2. 活动通知：活动前应提前通知所有参与人员，包括活动时间、地点、注意事项等。
团建活动管理制度 团建活动是企业或组织中非常重要的一环，它不仅有助于增强团队凝聚力和合作精神，还能提高员工的工作积极性和创造力。然而，团建活动的成功与否往往取决于良好的管理制度。本文将探讨团建活动管理制度的重要性以及如何建立和执行一个高效的制度。 一、团建活动管理制度的重要性 团建活动管理制度的重要性不可忽视。首先，它能够确保团建活动的目标和目的得到实现。制度可以明确规定每个团建活动的目标，并确定相应的计划和预算。这样一来，团建活动就不再是盲目的聚会，而是有针对性的活动，能够真正达到团队建设的目的。 其次，团建活动管理制度能够提高活动的组织效率。制度可以明确规定活动的策划、组织和执行流程，确保每个环节都得到妥善安排和管理。例如，制度可以规定活动策划人员的职责和权限，确保他们能够合理分工、协作配合，高效完成活动的策划工作。 最后，团建活动管理制度能够确保活动的安全和法律合规。制度可以明确规定活动的安全措施和风险防范措施，确保参与者的人身安全。同时，制度还可以明确规定活动的法律要求和合规事项，避免违反相关法律法规，保护企业和员工的合法权益。 二、建立和执行团建活动管理制度的步骤 建立和执行一个高效的团建活动管理制度需要经过以下步骤。 首先，明确团建活动的目标和目的。团建活动的目标和目的有助于明确制度的内容和执行方式。例如，如果目标是增强团队凝聚力，制度可以规定活动的内容应以团队合作为主题，鼓励员工之间的互动和协作。
其次，制定制度的框架和内容。制度应包括活动策划、组织和执行的流程和要求，以及活动的预算、安全和法律合规等方面的规定。制度的框架应该简明扼要，内容要具体明确，以便于执行和监督。 然后，确保制度的合理性和可行性。制度应该经过充分的讨论和协商，确保各 方的意见得到充分尊重和考虑。同时，制度应该符合实际情况，能够在实际操作中得到有效执行。 最后，制度的执行需要有相应的监督和评估机制。监督和评估机制可以确保制 度得到有效执行，并及时发现和解决问题。例如，可以设立专门的团建活动管理部门或委员会，负责对活动的执行情况进行监督和评估。 三、团建活动管理制度的优化和改进 团建活动管理制度并非一成不变的，它需要不断优化和改进。优化和改进制度 可以从以下几个方面入手。 首先，根据实际情况和反馈意见，及时修订和完善制度。团建活动是一个动态 的过程，制度也应该与时俱进。通过收集员工的反馈意见和建议，及时修订和完善制度，使其更加符合实际需要。 其次，加强培训和宣传，提高员工对制度的理解和遵守。制度的有效执行需要 员工的积极配合和遵守。通过加强培训和宣传，提高员工对制度的理解和遵守意识，可以进一步提高制度的执行效果。 最后，建立反馈机制，及时发现和解决问题。制度的执行过程中难免会出现问题，建立反馈机制可以帮助及时发现和解决问题。例如，可以设立专门的投诉和建议渠道，鼓励员工提出问题和建议，及时解决困扰他们的问题。 总之，团建活动管理制度的建立和执行对于团队建设和员工发展至关重要。通 过明确活动目标、制定合理的制度内容、加强执行监督和评估，以及不断优化和改进制度，可以确保团建活动的顺利进行，达到预期的效果。
团建管理制度范文 团建管理制度 第一章总则 第一条为了增强团队凝聚力，提高员工团队合作能力，促进 员工之间的相互交流与合作，提高员工的工作积极性和创造力，特制定本团建管理制度。 第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守本管 理制度的规定。 第三条公司的团建活动应当以增强员工凝聚力、提升员工工 作能力为目的，坚持线上线下相结合的原则，兼顾员工的需求和公司的实际情况。 第四条公司团建活动的具体内容和方式由团队建设部门负责 具体策划和组织。 第五条公司团建活动应当充分尊重员工的意愿，不得强制参与，但员工应当积极参与团建活动。 第二章团建活动的分类 第六条公司的团建活动可分为以下几类： 1.线下集体活动：如户外拓展训练、体育比赛等。 2.文化交流活动：如参观博物馆、艺术展览等。 3.技能培训活动：如职业技能培训、团队建设培训等。 4.员工互动活动：如年度晚会、篮球联赛等。 5.公益志愿者活动：如社区环境整治、公益捐赠等。 第三章团建活动的组织与实施 第七条公司的团建活动由团队建设部门负责具体策划和组织，
制定具体的活动计划并征求员工意见。 第八条团队建设部门应当根据不同的团建活动的性质和目的，选择合适的时间和地点，并确保活动的顺利实施。 第九条团队建设部门应当提前向员工宣传团建活动的目的和 内容，并征求员工的参与和意见。 第十条团建活动中的费用由公司承担，员工不得自行承担费用。 第四章参与团建活动的权利和义务 第十一条公司的员工有参加团建活动的权利，参与团建活动 是员工的一项工作义务。 第十二条员工参与团建活动时应当尊重他人的权益，保持良 好的团队合作精神。 第十三条员工参与团建活动时应当遵守活动的规定和安排， 严禁戏弄他人、吸烟、饮酒等影响活动正常进行的行为。 第十四条员工参与团建活动时应当保护公司的形象和利益， 不得在活动中泄露公司的商业秘密或进行其他不当行为。 第五章团建活动的评估与总结 第十五条每次团建活动结束后，团队建设部门应当进行评估 和总结，收集员工对活动的意见和建议，并对团建活动的成效进行评价。 第十六条团队建设部门应当根据评估和总结的结果，及时调 整和改进团建活动的内容和方式，提高团建活动的质量和效果。 第六章附则 第十七条本制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充，
活动游戏奖金制度方案 1. 背景 在公司组织企业文化活动和团建活动中，游戏是一个重要的环节。为了增加活动的趣味性和吸引力，我们需要设计一套奖金制度，让参 与者更加积极参与活动，同时也能提高公司的团队凝聚力和员工满意度。 2. 目的 制定一套合理的活动游戏奖金制度，激发员工的参与热情，促进 员工之间的交流与合作，增强公司的凝聚力和团队协作能力。 3. 奖金制度 3.1 普通游戏奖励 在企业文化活动和团建活动中，参与者可以通过参与各种游戏和 活动来获取奖励。我们将设定以下奖励制度： •第一名：100元奖金； •第二名：50元奖金； •第三名：20元奖金。 3.2 创意设计奖励 为了促进员工的创造性思维和团队协作能力，我们将特别设计创 意设计活动，对于优秀的创意设计团队，我们将设置以下奖励：•冠军：300元奖金；
•亚军：200元奖金； •季军：100元奖金。 3.3 团队协作奖励 为了增强公司的团队协作能力和团队凝聚力，我们将特别设立团队游戏奖励。团队游戏奖励将优先考虑团队的合作协作能力和团队成绩，团队奖励将根据团队积分计算： •团队积分大于等于100分：奖励50元/人； •团队积分大于等于50分：奖励30元/人； •团队积分大于等于30分：奖励20元/人。 4. 实施方法 为了有效实施奖金制度，我们需要在活动前对于活动游戏奖金制度进行通知和说明。在活动中，我们将以实物或现金形式进行奖励发放，同时我们将严格评选活动奖励的公正性和透明性，确保每个参与者的权益得到保障。 5. 结束语 活动游戏奖金制度是企业文化和团建活动的重要环节，通过制定一套合理的奖金制度，可以有效激励员工的参与热情和创业能力，同时也能提高公司的团队凝聚力和员工满意度，为企业的发展打下坚实的基础。
公司团建工作管理制度 一、目的： 为了适应公司发展新阶段的管理需要，通过提升团队建设的合力而提升企业核心竞争力、发展潜力这一关键要素，同时提升我公司各管理人员的团队建设水平这一重要领导力效能。以“团队业绩提升”为中心点，通过培训宣导、专题活动、思想交流等形式，凝聚团队意志，提升业务能力，提升组织向心力，并促动各级干部领导力持续提高，特制定此管理制度。 二、团建工作组织分工及责任人。（见附表1） 三、团建主题管理： 团建主题每半年度由人力资源部结合公司经营管理中心思想和管理文化重点等元素拟定并报批公司后形成公司团建管理工作主题，各单位应在同一主题下拟定各单位分子主题，既统一在公司共同目标下又兼顾各单位的不同特点。 四、团建规划管理： 1、管理层 （1）目标：促动干部管理能力提升，统一意识和基础管理动作，推动学以致用，并作为对干部综合能力进行再评估的参考。 （2）内容：以领导力提升、文化凝聚力提升为主要内容， （3）形式：多以主题培训、专题沙龙、经验交流、专项指导等为主，辅助外派学习、自学读书会等形式开展。 （4）频次：原则上每月至少组织一次，不设上限。 （5）主责部门：人力资源部 2、职能部门 （1）目标：强化一般职能管理人员综合职业能力提高，特别是跨模块业务能力的提升，并促动工作创新、效率提高和团队凝聚力。 （2）内容：以业务知识和技能强化为主，兼顾业务管理思维和技能的提升。 （3）形式：以“系统/部门内训”为主，主要采用部门/系统轮值讲坛、观摩学习、互助小组、专项研究、专题指导、主题沙龙、社会活动和新知分享等具体方式 为主。
（4）频次：原则上每月至少一次，不设上限；时间安排一般为每月的固定时间，要考虑与业务错峰，具体时间由各部门自行确定后报备人力资源部。 （5）主责部门：对应的业务部门/系统。 3、基层单位 基层单位，主要是指各单店，其他独立经营单元参照店面要求的要义执行。 （1）目标：提升业务执行力和文化凝聚力，强化品牌建设意识和团队精神。 （2）内容：以店面业务要求、专业技能深化为主，并透过技能提升提高团队业 绩创造力、团队归属感和品牌影响力。 （3）形式：以“以店面内训”为主，主要采用店面内部轮值讲坛、观摩学习、互助小组、竞比评优、专项研究、专题指导、主题沙龙、社会活动和新知分享等具体方式为主，零售职能部门可根据实际组织跨店面的专项活动，营造整体氛围。 （4）频次：原则上每月两次，不设上限，店面根据自身实际确定开展的具体频次和时点，尽可能将现有的晨夕会、店面例会、业务培训和营销活动结合起来实施， 一举多得。 （5）主责部门：对应的各店面。 五、工作要求： 1、每月28日前，以系统为单位向人力资源部提报下月团建活动策划案签字版及电子版，零店面方面集中到对口职能部门后统一到人力资源部备案。方案须主题突出明确，形势与目的统一，活动策划可操作性强。见附表2 2、零售分管领导作为店面团建活动的总督导，通盘考虑整体团建的节奏并掌控质量。 3、各单位大型活动前期须有宣导等准备工作，以保证活动预期效果达成。 4、人力资源部依据公司各岗位、人员结构等特点，结合统性的业务管理特点，每半年度的最后一个月中旬前完成公司统筹类团建活动方案的拟定并报批公司后组织实施。 5、各系统/部门指定一名“兼职促动员”，负责相关活动的文书及基础组织实施工作，并与人力资源部对接信息。人力资源部择机对兼职促动员进行组织技巧方面的培训辅导。
积分管理制度 一、目的 为激发广大员工以结果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时建设公平、分享、提升、创新的公司环境，特制定本制度。 积分管理，是通过记录员工在工作中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与公司发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，按照积分规则评分后进行定期汇总，每周得出每位员工每个小组的得分。每个小组选出一名主管。员工积分可作为岗位调整、评选先进、各类荣誉、等奖励措施的重要依据。 二、试用范围： 三、积分的使用：每周末根据积分评出优秀团队和个人。（每周一清零） 四、积分制管理：总经理、主管、每天会议主持人员。 五、人头基数分：此制度开始执行时，每人账户上有100积分为基础分。 六、积分组成：业绩积分+日常积分+早晚会议+团建积分 ·日常积分 1、主动接待客户礼貌、友善，事务处理妥当，获得客户好评者，有具体事迹者加分5-10分； 2、工作时间迟到、早退、中途无故离岗每次扣5分。 3、员工临时打电话请假者，每次扣5分。（若为公事不予扣分） 4、请假者每天扣2分。（所有的假，产假、年假、病假、丧假、工伤假，等等） 5、仪容仪表不整、不雅，不按公司戴指定工牌、不按公司规定着正装，影响公司形象者每次扣5-10分 6、在禁烟区违反规定吸烟者，扣分10分，周围人看到未制止者，扣5分。 7、接电话不规范未使用敬语者或标准语，每次扣5分。（如您好、谢谢、请、某
某部门等） 8、领导/股东来巡视工作统一站起来，打招呼，如未行动者扣5分。 9、员工下班没有及时关掉电源，如空调、电脑、打印机、照明灯具等，造成浪费者扣5分。 10、每日忘记分享工作总结扣10分。分享内容有错别字、日期错误等情况扣5分。 11、工作期间在公司一律讲普通话，如讲方言扣5分，说脏话扣5分。 ·早晚会议 1、早晚会工作积极主动，受到口头表扬者每次加5分，通报表扬的每次加5分。 2、公司的会议、能主动提出主持工作的每次奖励5分。 3、主动唱歌、跳舞主持游戏等有益的个人专长，给大家带来欢乐，提高活动气氛的奖励5分。 4、早会参加主持人组织的游戏，在不违反规则情况下最终获胜可获得2-5分。 5、会议迟到、早退、无故不参加者、会议中玩手机，会议中手机响铃者每次扣5分。 6、会议期间出现双手插兜环抱等不尊重主持人行为扣5分 7、会议期间顶撞主持人扣10分 ·团队建设 1、主动在微信群或会议期间分享利于工作经验等奖励5分。 2、书面提出对公司合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10分。 3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5分 4、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5分。 5、进步突出表现优异的奖励5分。 6、检查、监督或工作不到位或失误未造成严重后果的扣10分。
团队建设的规章制度 第一条 为了加强团队安全生产管理，保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。 第二条 坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。 第三条 明确团队安全工作的组织 （一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。 （二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。 （三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。 第四条
安全教育与宣传。团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次 安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。 第五条消防安全管理 1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。 3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同 时管理”、“危险化学品”等管理制度。 4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。 5、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报 责任人进行相关处理。 6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。 第六条团队安全生产管理的主要内容 1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室 的人必须对各处电器进行检查，关闭。 2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中 心安全管理、消防车辆安全管理。 第七条 治安保卫、综合治理目标管理。维护好团队内部治安秩序，搞好内部 治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离某某某组织和社会性 质的组织。 第八条