阿里巴巴网络有限公司市场部经理助理胜任力指标与测评方案（讨论稿）人力资源讨论小组二○一一年五月二十二目录：一、招聘规划 (2)1.1招聘目的 (2)1.2招聘小组的成立 (2)1.3招聘需求统计 (2)1.4岗位任职资格 (2)1.5招聘来源及信息发布 (3)1.6招聘流程 (3)二、工作分析 (4)2.1基于行业层面的分析 (4)2.2基于企业层面的分析

目录：一、前言二、术语和定义三、特别说明四、应用范围五、各岗位胜任力模型六、各岗位胜任力标准一、前言新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能

市场部经理胜任力模型

市场部经理胜任力素质模型

第一部分岗位胜任力模型一）、职位说明书单位名称 欧曼配件公司 部门名称 XX 大区 日期 填写：2011年1月24日修改：X 年X 月X 日职位名称配件市场销售经理直管领导职位分管副经理直管领导 确认主管领导职位配件公司经理 主管领导 确认1、职位目的根据公司发展的战略目标和经营目标，组织实施所辖区域内网络开发、产品销售、配件供应与支持等工作，督促区域内销售

目 录：一、 前言二、 术语和定义三、 特别说明四、 应用范围五、 各岗位胜任力模型六、 各岗位胜任力标准一、前言新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源管理

报酬与晋升招聘与任用通过对员工关键行 为表现的评估，确 保其具备期望的技 能和知识胜任力素质根据能力模型，组 织培训和职业发展 设计，确保员工具 备要求的能力培训与发展考核与评估评

目录第1章胜任素质模型的建立 (5)1.1胜任素质模型的基本内容 (5)1.2胜任素质模型的建立步骤 (7)1.3胜任素质模型在人力资源管理中的应用 (9)第2章高层管理人员胜任素质模型 (13)2.1总经办主任知识素质定义表 (13)2.2总经理助理知识素质定义表 (14)2.3执行总裁知识素质定义表 (15)2.4采购总监职业素养定义表 (16)2.5行

阿里巴巴网络有限公司市场部经理助理胜任力指标与测评方案（讨论稿）人力资源讨论小组二o—年五月二十二目录: 一、............................................ 招聘规划21.1招聘目的 ........................................ ..21.2招聘小组的成立 ............

员工胜任力模型及标准目录一、前言二、术语和定义三、特别说明四、应用范围五、各岗位胜任力模型六、各岗位胜任力标准一、前言新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源

专业特有能力（二级角色） 专业胜任力 专业通用能力通用胜任力胜任力辞条 1、公关传播 2、广告（含营销工具） 3、市场活动 4、网络营销 5、合作伙伴 1、品牌 2、市场调查与分析

市场部岗位说明书(市场人员)岗位说明书职位名称市场人员职位代码职位定员 1 所属部门市场部沪籍一线城市职位概要:在总经理的领导下，指导、策划业务部的工作开展。工作关系直接上级总经理间接下属无直接下属 1内部沟通协调部门供应链、业务部、综合管理部外部沟通协调部门广告公司、媒体任职资格条件最佳学历本科学历最低学历专科学历专业要求广告、市场、媒体、网站、美术、等相

岗位说明书岗位说明书

市场部胜任素质模型3.1 市场部人员胜任素质模型3.2 市场部人员职业素养定义表职业素养成就导向又称为成就欲、进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成就的持续性愿望客户导向指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识工作主动性在日

职位：市场总监一、胜任素质知识：掌握行业、公司知识、产品知识；熟悉办公自动化知识；熟悉管理、法律、组织变革、心理学、市场营销知识技能能力：具备较强的沟通协调、逻辑思维、语言表达能力，具备较强的团队领导能力和领导能力、战略规划能力，适应能力强，应变能力强，市场开拓能力出众。职业素养：工作主动性、积极性高，思维缜密，团队意识强，较高的执行力，成就欲强，事业心强。

市场类人员胜任素质模型与任职资格4．1．1 市场部经理胜任素质模型与任职资格岗位胜任特征是根据岗位的工作要求，确保该岗位的员工能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构。本书结合市场部经理的工作职责及企业实际，制定了市场部经理胜任素质模型，具体内容如图4-1所示。图4-1 市场部经理胜任素质模型市场部经理的任职资格条件如表4-1所示。表4-1 市场部经理任职资格条

岗位说明书岗位说明书

目录：一、前言二、术语和定义三、特别说明四、应用范围五、各岗位胜任力模型六、各岗位胜任力标准一、前言新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能

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市场人员胜任力模型构建