中国移动绩效考核表模版

中国移动客户服务KPI考核机制及效果导读：“这个月又完蛋了”，A市移动公司客户响应中心的小王看到省公司转发下来的第三方客户满意度调查数据，正在发愁怎么向领导汇报，连续三月客户满意度关键指标都在下滑，似乎也做了很多努力，但就是没有收到成效，客户满意度在几个关键短板上始终提不“这个月又完蛋了”，A市移动公司客户响应中心的小王看到省公司转发下来的第三方客户满意度调

中国移动10086职业发展与绩效考核

中国移动员工绩效考核表

中国移动公司绩效考核体系设计书一、绩效考核体系设计背景分析（一）选题背景2002-2013年《中国大学生最佳雇主调查》显示，11年来，中国移动通信集团公司始终稳占中国最佳雇主前十强，并且2007年至今连续七年居排行榜前三名。显然，中国移动通信对雇员的吸引力离不开它极具激励性和公平性的绩效考核体系,我们决定以中国移动公司为例，对其绩效考核体系进行分析和改进。（

中国移动10086职业发展与绩效考核

中国移动KPI考核办法中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010 年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，为股东创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围本办法适用于中国移动31 个省、自治区、直辖市公司（以下简称各省公司）。二、考核指标体系

移动公司职位、薪酬、绩效

中国移动部门绩效计划指标考核办法

中国移动通信集团XX分公司客户经理绩效考核及弹性薪酬管理办法

中国移动员工绩效计划及评估表格填表说明：-本表格中关键业绩指标评分“1”代表未实现目标指标；“2”代表实现目标指标；“3”代表实现挑战指标；-本表格中工作目标实现结果评分“1”代表未达到工作目标；“2”代表达到工作目标；“3”代表超越工作目标期望；-关键业绩指标及工作目标的总权重根据不同的员工级别有所不同：♦17－19级：关键业绩指标100％♦12－16级：

中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，为股东创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围本办法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司（以下

中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法目录一、考核范围 (1)二、考核指标体系 (1)三、考核指标计分方法和标准 (2)（一）上市公司整体业绩考核指标 (2)1、净利润（30 分） (2)2、营运收入（20 分） (2)3、总资产报酬率（ROA，30 分） (2)4、客户满意度（20 分） (3)（二）省公司自身业绩考核指标 (3)1、利润（22 分）

中国移动通信集团 分公司客户经理绩效考核及弹性薪酬管理办法

中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（版）目录中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，为股东创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围本办法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司（以下简称各

中北大学经济与管理学院绩效考核课程设计报告题目：中国移动通信集团公司绩效考核体系设计组长姓名：陈娟 1109014117组员姓名：余子希 1109014152陈翁强 1109014155 学科部：工商管理学科部专业：工商管理专业指导教师：陈红2013~2014年度第二学期目录一、绩效考核体系设计背景分析 (3)（一）选题背景 (3)（二）公司简介 (3)（三

中国移动（香港）有限公司中国移动(香港)有限公司内地运营子公司经营责任制考核办法（2000年）为了引导中国移动(香港)有限公司内地运营子公司（以下简称子公司）加强生产经营管理，提高服务质量，同时促进管理效率的提高，创造良好的经济效益，根据中国移动(香港)有限公司和子公司工作实际，制定本经营责任制考核办法。一、考核指标体系（二）否决及扣分指标通信案件、职工因公

中国移动KPI考核介绍会(43页)

第1页共14页中国移动KPI 考核办法中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（ 2010年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协 同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，为股东 创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围本办法适用于中国移动 31个省、自治区、直辖市公司（以下简称各 省公

中国移动KPI考核介绍会