XX营业部2004年员工绩效考核表（1月）
注：1、关键绩效指标和工作目标满分均为100分，根据关键绩效指标和工作目标的实际
以下，达到工作目标打分范围为80-90分，超越工作目标期望打分范围为90-100分。
2、员工的考核等级执行公司规定的部门内正态分布比例
3、关键效益指标占70-80%，工作目标占10-20%；部门占20-0%当月无工作目标，关键效益指标占80-100%
4、关键效益指标分解应是可以量化，易考核；是根据员工职责重要内容设定的；每项指标分值应不少于5%。无法分解
5、员工工作目标由员工本人与部门主任协商，根据当月实际情况确定
6、以上指标分解之作为样品，各部门应根据本部门具体情况重新设定
作目标，关键效益指标占80-100%
要内容设定的；每项指标分值应不少于5%。无法分解的不应列入，可与部门挂钩确定
的实际完成情况打分。工作目标分三个档次考核，未完成工作目标打分范围为60分为90-100分。