资料管理计划为了加强施工技术资料的管理，使资料与施工进度同步，保证资料齐全、真实、有效，使资料处于可控状态，特制定本工程资料管理计划，请认真遵照执行。一、基本规定1、本计划的编制依据为本工程施工图纸、施工组织设计、《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）（以下简称资料规程）以及相关法律、法规、规范、规程、标准和集团公司及华东分公司关于工程技术

工程技术资料管理计划编制：中国建筑一局（集团）有限公司二〇一七年一月目录一、工程概况 (1)二、指导文件： (1)三、文档的分类 (2)四、法规、规范管理 (2)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (2)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (4)七、工程联系单的管理 (5)八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大

分包资料管理交底一、资料管理的原则总包资料管理原则1、及时性资料的编制、收集、整理和上报要和工程施工同步进行，无特殊原因不许拖后和延迟。2、完整性工程技术资料要完整体现工程施工的全过程，资料之间的关联性要正确，有可追溯性，不得缺项漏项。3、真实性工程资料的内容要如实反映工程施工的情况，不得弄虚作假，保证资料的真实有效。二、工程概况一、工程概况工程名称芜湖镜湖

项目工程资料管理计划一、前言为规范南京吾悦广场项目资料的管理，指导项目部相关部门做好项目工程资料的管理工作，特制定本项目工程资料管理规定。本规定的制定依据，为国家现行标准、规范、公司有关项目资料管理办法，结合南京地区的地域特点和实际情况。本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理，包括工程竣工资料和项目管理资料的管理。本规定由项目技术部负责解释。二、工程

工程技术资料管理办法1 开工前技术资料交底与计划的编制1.1项目总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场工程部经理、质量部门负责人、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。1.2项目总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。2 工程技术资料的收集、管理与

建筑工程施工技术资料管理计划-中建一局编制：中国建筑一局（集团）有限公司二〇一七年一月目录一、工程概况 (1)二、指导文件： (1)三、文档的分类 (1)四、法规、规范管理 (2)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (2)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (4)七、工程联系单的管理 (5)八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数

一、工程概况 (3)二、指导文件 (4)三、文档的分类 (4)四、法规、规范管理 (5)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (6)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (8)七、工程联系单的管理 (9)八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记 (10)九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (11)十、关于隐蔽

工程技术管理计划文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]工程技术资料管理计划目录一、工程概况1.1、工程名称济南转山项目B-2地块二标段工程1.2、参建单位：建设单位：山东中投建邦置业有限公司勘察单位：山东省城乡建设勘察设计研究院设计单位：山东同圆设计集团有限公司、济南设人民防空监理单位：济南中建建筑设计院有限公

工程技术资料管理计划编制：审核：审批：***********工程项目经理部二〇一三年五月目录一、工程概况 1二、编制依据： 1三、文档的分类 1四、法规、规范管理 2五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 2六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 4七、工程联系单的管理 5八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。

********广场工程技术资料管理计划1 范围本制度规定了******项目工程所有部门工程技术资料管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。本制度适用于******项目工程从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间所有工程项目技术资料的收集、整理、移交等管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随

中国建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工程技术资料管理计划中建二局第三建筑工程有限公司2017年3月20日目录一、工程概况 (1)二、指导文件： (1)三、文档的分类 (2)四、法规、规范管理 (2)1、法律、法规 (2)2、标准、规范 (2)五、施工组织设计、

工程技术资料管理计划1 项目技术部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档，并及时对所收集的技术资料进行整理、交圈。2 影城与剧院的资料要求独立、准确完整，且资料分开编写、独立编目、归档。3 凡涉及到技术资料的各部门及分包单位均应提供一式二份原件资料，交技术部进行归档。4工程技术资料管理计划具体内容如下：一、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证

建筑工程施工技术资料管理计划中建一局集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）工程技术资料管理计划编制：中国建筑一局（集团）有限公司二〇一七年一月目录前言本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经

工程技术资料管理计划交底记录

施工安全技术交底管理程序ZGT/QEOHS-CX-271.目的为了保证作业人员安全、安全操作施工设备，提高公司检测技术管理水平和公司信誉，使检测人员了解工程特点，明确检测任务、检测作业方法、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定本程序。2.适用范围本程序适用于公司承接检测项目施工安全技术交底；适用于公司内部

工程技术资料管理计划编制：中国建筑一局（集团）有限公司二〇一七年一月目录一、工程概况 (1)二、指导文件： (1)三、文档的分类 (2)四、法规、规范管理 (2)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (3)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (5)七、工程联系单的管理 (6)八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大

工程技术资料管理计划编制：中国建筑一局（集团）有限公司二〇一七年一月目录一、工程概况 (1)二、指导文件： (1)三、文档的分类 (2)四、法规、规范管理 (2)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (3)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (5)七、工程联系单的管理 (6)八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大

工程技术资料管理计划目录一、工程概况1二、指导文件：1三、文档的分类2四、法规、规范管理2五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理2六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求4七、工程联系单的管理6八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。7九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等7十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求8十一、

机电安装质量管理计划交底2、质量保证体系管理要素：三、管理要素保证措施1、基本要素质量保证工作程序：2、工程项目领导职责：执行岗位责任制 方案 经审批方可实施人员 基本要素质量材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求机具 检测合格方可使用方案保证 人员素质保证 原材质量保证 操作过程保证 机具保证 产品质量保证一周检维修保养 熟悉图纸 技术资料保证 实施中

工程技术资料管理计划(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程技术资料管理计划目录一、工程概况 (1)二、指导文件： (1)三、文档的分类 (1)四、法规、规范管理 (2)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (2)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求