工程技术资料管理计划

科技创新与技术管理工作计划为贯彻十七冶科技创新精神，贯彻落实《十七冶 2019~2019 年科技发展规划》，大力推进技术创新，规范本项目技术管理工作，进一步增强公司在城市建设项目的比较优势与品牌优势，现提出宿马现代产业园二期安置房、公租房工程科技创新与技术管理工作计划。

一、编制依据1、《十七冶2019~2019年科技发展规划》；2、《十七冶科技创新管理通则》；3 、承发包双方签订的《宿马现代产业园二期安置房、公租房工程工程建设工程施工合同》；4、宿马现代产业园二期安置房、公租房工程施工设计图纸；5、公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；6、国家、地方现行的施工技术标准和验收规范；二、工程概况1、宿马现代产业园二期安置、公租房工程位于安徽省宿州市，合同造价 6 亿元。

2、主要工程内容：宿马现代产业园二期安置房、公租房工程土建、暖通、电气、设备安装等工程。

3、本工程工期目标为 17 个月，质量目标为合格率 100%，创“省优质工程”。

4、设计单位：中铁芜湖建筑设计研究院 XX公司，苏州苏园建筑设计XX公司。

5、监理单位：北京华建项目管理XX公司宿州分公司，马鞍山博力建设监理有限责任公司宿州分公司。

6建设单位：宿州市宿马中冶建设发展 XX公司。

7、勘察单位：合肥建材地质工程勘察院，马鞍山汇华岩土工程技术XX公司宿州分公司。

8、施工单位：中国十七冶集团 XX公司。

9、质量监督：宿州市质量监督站三、科技创新工作1、总体安排1.1、公司在宿马现代二期安置公租房工程项目上拥有一套同行业领先的施工方法及工艺，成熟的施工技术为该工程的建设奠定了良好的基础。

本项目的科技创新工作将在成熟先进的施工工艺上进行深度挖掘，项目经理部组织工程技术人员和施工骨干成立课题组，重点对超长砼施工、超长砼裂缝控制、群塔作业信息远程监控、大面积卷材防水施工、中度寒冷地区砼施工等方面开展技术攻关，新技术、新工艺、新材料推广和应用，QC小组和合理化建议活动等多种形式的科技创新工作，以缩短工期、提高质量、保证安全、增加经济效益，多出成果，出好成果。

工程项目资料管理制度为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。

一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。

资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。

3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。

二、主要工程技术资料填写要求及责任人1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。

要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。

由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。

2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。

由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。

3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。

隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。

并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。

资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。

4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。

资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。

5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。

主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。

建筑工程施工资料管理计划为确保建筑工程的顺利进行，保证施工资料的合理使用与管理，提高工程质量与效益，特制定本《建筑工程施工资料管理计划》。

一、背景与目的随着建筑工程的不断发展和需求的增加，施工资料的管理显得尤为重要。

合理的施工资料管理可以提高效率、减少浪费、保证工程质量等。

本计划的目的在于规范建筑工程施工资料的整体管理，确保施工过程中资料的及时准确性与合理使用，从而达到提高施工效率和质量的目标。

二、资料分类与管理1. 施工图纸管理a. 建立施工图纸档案，包括平面图、立面图、工程节点图等。

b. 每张施工图纸都应包含工程项目、设计日期、设计者、审核者等基本信息，并进行编号管理。

c. 每张施工图纸必须经过设计评审、施工图评审等程序后始能发放与使用。

d. 确保施工图纸的机密性与安全性，限制未经授权人员查看和复制。

2. 技术资料管理a. 建立技术资料档案，包括相关标准、规范、图册等。

b. 要求施工人员掌握相关技术资料，定期进行技术交流和培训。

c. 更新技术资料并进行版本管理，确保施工过程中使用的资料是最新版本。

3. 原材料与设备管理a. 对进场原材料进行检验与验收，保证质量合格。

b. 对原材料按照种类和规格进行分类管理，避免混用和错用。

c. 设备的购买、租赁和维护需要按照相关规定进行，确保设备的正常运行和安全使用。

4. 施工记录与资料归档a. 施工过程中需要对各类记录进行详细记录，并予以归档保存。

b. 包括施工日志、工序跟踪表、质量验收记录等。

c. 归档材料需要进行编目管理，方便查阅和取用。

三、施工资料管理流程1. 资料获取a. 建立与设计单位的联络渠道，及时获取施工图纸和相关技术资料。

b. 确保资料的准确性和完整性，如有问题及时向设计单位反馈。

2. 资料审核与审批a. 设立专门的资料审核小组，对施工图纸和技术资料进行逐项审查。

b. 审核通过的资料进行签章和备案，确保施工过程中使用的资料合法有效。

3. 资料发放与使用a. 施工人员在使用施工图纸和技术资料前，必须取得相关部门的发放手续。

工程部技术资料管理制度第一章总则为了规范工程部技术资料的管理，保证工程实施过程中资料的准确、完整、可靠，提高工程质量和效率，制定本管理制度。

第二章资料管理范围本管理制度适用于工程部所有的技术资料管理工作，包括但不限于工程设计资料、施工图纸、勘察资料、验收报告、施工日志、变更通知等相关资料的管理。

第三章资料管理责任1. 工程部主管负责资料管理工作的组织和监督，确保资料管理制度的执行；2. 各岗位负责人负责本岗位所管理的资料的准确性和完整性；3. 项目经理负责项目相关资料的管理，并对项目资料的准确性和可靠性负最终责任；4. 所有员工都要严格遵守资料管理制度，保证资料的及时、完整、准确。

第四章资料管理流程1. 资料的收集：根据项目需求，收集相关的技术资料；2. 资料的整理：对收集到的资料进行分类、编号，建立资料档案；3. 资料的存储：将整理好的资料保存在指定的资料库或档案柜中，确保安全性；4. 资料的传递：根据需要将资料传递给相关部门或人员，并做好传递记录；5. 资料的更新：对资料进行定期检查，及时更新，确保资料的准确性和实用性；6. 资料的销毁：对于无用或过期的资料，应定期进行销毁，不得随意丢弃。

第五章资料管理制度1. 设立资料管理规章制度，明确各项管理制度的内容和执行标准；2. 制定资料管理流程，规范资料的收集、整理、存储、传递、更新和销毁等流程；3. 建立完善的资料管理系统，包括电子档案管理和纸质档案管理两种方式；4. 定期开展资料管理培训，提高员工的资料管理意识和技能；5. 建立定期审核机制，对资料管理制度的执行情况进行检查和评估；6. 建立应急预案，对资料的丢失或损坏做出相应的应对措施。

第六章资料管理工具1. 电子档案管理系统：建立统一的电子资料库，便于资料的存储和查找；2. 人员专职：设立专门的资料管理员，负责资料管理工作，保证资料的及时更新和整理；3. 保密措施：对于机密性较高的资料，应制定相应的保密措施，确保资料的安全性；4. 资料备份：定期对重要资料进行备份，避免资料丢失或损坏导致重要信息的丢失。

项目工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范项目工程技术资料的管理，提高资料管理工作效率，增强资料管理工作的科学性和规范性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位承建的各类项目工程技术资料的管理工作。

第三条项目工程技术资料是指项目设计、施工、验收、竣工的全部过程中产生的计划、设计、施工、验收、竣工和运行管理等各类文件、图纸、技术资料和信息。

第四条项目工程技术资料管理工作应当遵循“存、传、用、删”的原则，确保资料的保存完整、正确、便于查找和利用。

第五条本单位应当建立健全专门的项目工程技术资料管理部门，负责具体的资料管理工作。

第六条本单位应当制定项目工程技术资料管理制度，明确资料管理的职责、权限和流程，加强对资料管理工作的监督和检查。

第七条项目工程技术资料的管理工作应当符合国家有关法律、法规和政策的要求。

第八条项目工程技术资料管理的职责分工如下：（一）项目管理部门负责对项目工程技术资料管理工作的组织和协调。

（二）技术质量部门负责对项目工程技术资料的审核和审批。

（三）资料管理部门负责对项目工程技术资料的存档、整理、传递和销毁。

第二章项目工程技术资料的管理流程第九条项目工程技术资料的管理流程包括资料的收集、整理、归档、传递和销毁等环节。

第十条项目工程技术资料的收集应当及时、准确地收集全过程中产生的各类资料，并根据资料的性质和用途进行分类和整理。

第十一条项目工程技术资料的整理应当按照规范的要求进行，保证资料的整理工作的科学性和规范性。

第十二条项目工程技术资料的归档应当遵循规范的存档程序，确保资料的保存完整、正确、便于查找和利用。

第十三条项目工程技术资料的传递应当及时和准确传递各类资料，避免信息的遗漏和错误。

第十四条项目工程技术资料的销毁应当按照规范的程序进行，确保资料的安全和保密。

第十五条项目工程技术资料管理工作应当定期进行资料的整理和清查，确保资料的及时更新和完整性。

第十六条项目工程技术资料管理工作应当建立健全资料管理的档案系统，保证各类档案的完整性和安全性。

建筑工程施工技术资料管理规程第一章总则第一条为加强建筑工程施工技术资料的管理，保证工程质量，确保施工安全，提高工程管理水平，制定本规程。

第二条本规程适用于建筑工程施工过程中技术资料的管理工作。

第三条建筑工程施工技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工程进度计划、施工日志、工程验收资料等。

第四条建筑工程施工技术资料管理应遵循“规范性、及时性、完整性、真实性、安全性、便捷性”的原则。

第五条所有从业人员必须严格遵守本规程，严禁私自篡改、销毁技术资料。

第六条各级工程管理部门应加强对建筑工程施工技术资料的监督检查，发现问题及时整改。

第七条建筑工程施工技术资料管理由工程部门负责具体执行，施工单位主要负责技术资料的整理和归档。

第二章设计文件管理第八条建筑工程设计文件是施工的依据，必须按照相关规定妥善管理。

第九条设计文件必须经过审核、审查、备案程序后才能使用。

第十条设计文件管理人员必须具备相关岗位资质，对设计文件进行分类、编号、归档，并建立相应的索引系统。

第十一条设计文件必须按时更新，在施工过程中发现问题，应及时向设计单位反馈，经过审核后更新设计文件。

第十二条设计文件必须保证真实性和完整性，不得擅自更改、涂抹或遗失。

第十三条设计文件必须保证安全性，对保密性要求高的设计文件，必须进行严格的保密措施。

第十四条设计文件必须保证便捷性，设计文件的存储位置要方便查阅和取用。

第三章施工图纸管理第十五条施工图纸是施工的指南，必须按照相关规定进行管理。

第十六条施工图纸管理人员必须具备相关岗位资质，对施工图纸进行分类、编号、归档，并建立相应的索引系统。

第十七条施工单位应按照设计要求制作施工图纸，必须经过审核、审查程序后才能使用。

第十八条施工图纸必须按时更新，在施工过程中发现问题，应及时向设计单位反馈，经过审核后更新施工图纸。

第十九条施工图纸必须保证真实性和完整性，不得擅自更改、涂抹或遗失。

第二十条施工图纸必须保证安全性，对保密性要求高的施工图纸，必须进行严格的保密措施。

项目资料及工程档案管理措施项目资料及工程档案管理措施一、项目资料的管理措施1）管理职责为了有效管理施工资料，项目实行技术负责人负责制，并逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。

同时，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。

每个工程项目的施工文件都应设立专门的部门（专人）负责收集和整理。

此外，负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。

最后，在竣工前按要求将施工文件整理汇总完毕。

2）质量要求为了保证资料的质量，归档的工程文件一般应为原件。

工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。

此外，工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

工程文件应打印或采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水。

工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）。

图纸宜采用国家标准图幅。

工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。

图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。

计算机出图必须清晰，不得使用计算机所出图纸的复印件。

所有竣工图均应加盖竣工图章。

利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。

凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。

工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字。

在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。

3）档案的分类针对土建工程，施工资料应分为以下四类：1.施工技术准备文件：包括施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、施工预算的编制和审查、施工日志等。

2.施工现场准备：包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料、施工安全措施、施工环保措施等。

3.地基处理记录：包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录等。

工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。

1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。

3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。

同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。

4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。

二、施工进度跟踪1、项目部设计专(兼)职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。

各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。

调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。

2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。

三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。

集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。

2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。

3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。

工程技术资料管理制度（二）一、引言工程技术资料是企业重要的无形财富，对于保障工程质量、提高工程效益、促进技术创新具有重要作用。

因此，建立健全工程技术资料管理制度，对于规范资料的收集、整理、存储、利用具有重要意义。

工程技术资料保管制度一、目的和意义工程技术资料是工程建设过程中的重要记录和参考资料，对于确保工程质量、安全和管理水平的提升具有重要意义。

为了加强工程技术资料的管理和保管，提高资料的利用效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我国各类工程建设项目的工程技术资料的管理和保管工作。

三、职责与分工1. 工程技术资料的收集、整理、归档和保管工作由项目技术部门负责。

2. 项目技术部门应设立专门的工程技术资料管理岗位，负责资料的收集、整理、归档和保管工作。

3. 项目技术部门应建立健全工程技术资料管理制度，明确资料管理的工作流程、要求和责任。

四、工程技术资料的收集与管理1. 工程技术资料的收集应遵循全面、准确、及时、完整的原则。

2. 工程技术资料应包括工程设计文件、施工图纸、施工方案、施工记录、质量检验报告、工程验收报告等。

3. 工程技术资料应按照工程项目的阶段进行收集和管理，确保资料的连续性和完整性。

4. 项目技术部门应建立工程技术资料的电子档案，实现资料的电子化和信息化管理。

五、工程技术资料的保管与利用1. 工程技术资料的保管应遵循安全、有序、方便利用的原则。

2. 工程技术资料应按照分类、编号、装订、归档的顺序进行保管。

3. 工程技术资料应建立健全借阅制度，明确借阅的程序、要求和责任。

4. 工程技术资料应定期进行整理和维护，确保资料的准确性和可靠性。

六、工程技术资料的销毁与备份1. 工程技术资料的销毁应遵循保密、合法、有据的原则。

2. 工程技术资料的销毁应经过项目技术部门的审核和批准。

3. 工程技术资料的销毁应有详细的记录和报告，确保销毁的合法性和规范性。

4. 工程技术资料应进行定期备份，确保资料的安全性和可恢复性。

七、监督与检查1. 项目技术部门应定期对工程技术资料的管理和保管工作进行监督和检查。

2. 项目技术部门应建立健全工程技术资料管理的考核制度，对资料管理的工作质量和效率进行评估和激励。

八、培训与指导1. 项目技术部门应组织开展工程技术资料管理的培训和指导工作，提高资料管理人员的业务水平和素质。

可编辑修改精选全文完整版工程施工资料管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII目录1、资料管理机构人员及岗位职责 (1)1.1、资料管理组织机构 (1)1.2、资料管理人员职责 (1)1.3、资料管理制度 (3)2、资料管理实施细则 (7)2.1、实施细则 (7)2.2、工程技术审批资料 (8)2.3、工程进度控制报审资料 (8)2.4、工程质量控制报审资料 (9)2.5、施工资料填写注意问题 (9)2.6、涉及安全的试件取样及送检 (10)2.7、工程数字图文记录 (10)2.8、工程验收资料 (11)2.9、工程资料分类明细表 (12)工程资料管理制度技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。

工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使工程资料管理规范化、标准化特制定本制度。

1、资料管理机构人员及岗位职责1.1、资料管理组织机构为有秩序的进行资料管理，真实反映工程实际，项目部设置专门部室进行资料管理，并设专职人员执行操作。

资料管理部门为资料室，设资料内业管理人员？名，所属管辖部门为资料室。

资料管理机构小组名称姓名职务组长：项目总工副组长：质检部长成员：资料负责人资料员试验室负责人测量队负责人工程部负责人物资部负责人办公室负责人部负责人1.2、资料管理人员职责1、项目总工程师岗位职责（资料方面）(1)项目总工程师是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行管理；(2)定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。

(3)指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步。

(4)定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。

2、质检部长岗位职责（资料方面）(1)协助项目总工程师搞好资料管理工作。

可编辑修改精选全文完整版工程技术档案资料管理计划方案（1）技术往来文件的管理一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。

1.1技术往来文件的管理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。

一般技术往来文件的分类及管理方法1.2装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件一般技术往来文件的分类及管理方法1.3施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件通知内容：书面确认业主的口头指示通知的时间限制：应在7d 之内以书面形式向甲方确认，而业主在7d 之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示。

通知内容：若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主预以证明或修改通知的时间限制：无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论时，为了避免争论，有时间限制。

通知内容：向业主提义一份本工程进度计划通知的时间限制：在合同专用条款中规定的时间内。

通知内容：向业主提交一份完成本工程的施工组织通知的时间限制：在合同专用条款中规定的时间内。

通知内容：向业主提交一份本工程详细的进度计划通知的时间限制：如果业主要求时，应书面提供进一步详情和在业主提出要求后的合理时间内。

通知内容：书面通知业主，表明要索赔的意向通知的时间限制：在索赔事件发生后七天内。

通知内容：当合同之外的试验与检验符合业主的要求时在试验或检验之后提出，应书面通知业主给予试验或检验费用补偿。

通知的时间限制：在试验或检验后提出。

通知内容：因停工导致延期或附加费用，应尽早发通知在停工事件开始发生的2 天内，书面通知业主进行索赔，要业主给予书面确认。

通知的时间限制：在停工发生两天内通知业主。

1.4图纸资料（1）图纸登记应分清不同类别的图纸，分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

建筑工程施工技术与组织的其他管理计划随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市建设中扮演着重要的角色。

为了确保建筑工程的顺利进行，施工技术与组织的管理计划显得尤为重要。

除了常规的施工管理计划外，还需要制定其他管理计划，以应对各种突发情况和特殊要求。

本文将就建筑工程施工技术与组织的其他管理计划进行探讨。

一、安全管理计划建筑工程中往往存在各种安全隐患，如高空作业、危险化学品的使用等。

为了保障工人的人身安全和设施的完好，应制定详细的安全管理计划，包括建立安全生产责任制度、制定应急预案、开展安全教育培训等。

二、质量管理计划建筑工程的质量直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。

质量管理计划应包括材料的选择、施工工艺的管理、质量验收标准等内容，以确保工程质量达到设计要求。

三、环境保护计划建筑工程在施工过程中会产生大量的废水、废气和废渣，对周边环境造成污染。

环境保护计划需要制定合理的施工工序，合理利用资源，减少环境污染，确保施工过程对周边环境影响的最小化。

四、物资管理计划建筑工程需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、木材等。

物资管理计划需要合理安排物资的采购、储存、使用和报废，以确保物资的充足和合理利用，降低施工成本。

五、施工进度计划建筑工程通常有严格的工期要求，施工进度计划需要细致规划施工工序、计划资源配置、制定施工进度计划表等，以保证工程按时完成。

六、成本管理计划建筑工程的成本管理对于企业的盈利能力有着直接的影响。

成本管理计划需要从项目前期成本预算、中期成本控制到后期成本分析等方面进行详细规划，以确保施工成本的控制和资金的合理使用。

以上所述为建筑工程施工技术与组织的其他管理计划的基本内容，建筑工程的施工管理计划应该根据实际情况不断完善和调整，以确保工程的顺利进行和圆满完成。

希望广大施工管理人员能够在实践中不断总结经验，提高管理水平，为城市建设和国家发展做出更大的贡献。

七、安全管理计划的实施安全管理计划是建筑工程管理中非常重要的一部分。

工程技术部资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术部资料管理，提高信息化水平，保证信息安全，提高信息利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程技术部所有资料的管理和利用，包括文档、图纸、数据、图像等形式的资料。

第三条工程技术部资料管理应遵循便民、高效、安全、合规的原则，强调信息资源开放共享，实现信息化管理的最大效益。

第四条工程技术部资料管理的目标是建立完备的资料管理体系，保证资料的准确性、完整性和安全性，提高工作效率和服务质量。

第五条资料管理部门应依照法律法规和公司规章制度，做好资料管理工作，保证资料的规范管理和合理利用。

第二章资料管理的基本要求第六条工程技术部资料管理应遵循以下基本要求：（一）规范管理：建立完善的资料管理制度和流程，确保资料的规范管理。

（二）安全保密：建立完善的信息安全机制，保护资料的安全和机密性。

（三）合规利用：遵守相关法律法规和公司规章制度，合法合规地利用资料。

（四）信息化管理：采用先进的信息化技术和工具，提高管理效率和服务水平。

第三章资料管理的内容和流程第七条工程技术部资料管理的内容包括：（一）资料归档：对工程技术部的各类资料按照分类标准进行归档管理。

（二）资料检索：建立完善的检索系统，方便快捷地检索所需资料。

（三）资料传输：建立资料传输机制，确保资料的安全传输和共享。

（四）资料备份：定期备份工程技术部的重要资料，防止资料丢失或损坏。

第八条工程技术部资料管理的流程包括：（一）资料录入：新建资料应按照规定的格式和标准录入系统。

（二）资料审核：对录入的资料进行审核，确保其准确性和完整性。

（三）资料发布：将经审核的资料发布到指定位置，供相关人员查阅使用。

（四）资料归档：对已使用完的资料按照规定的标准进行归档管理。

第四章资料管理的责任和监督第九条工程技术部各级负责人应对本部门的资料管理工作负责，并指定专人负责具体实施。

第十条资料管理部门应定期对工程技术部的资料管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

一、工程概况。

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3二、指导文件.。

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4三、文档的分类..。

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4四、法规、规范管理.....。

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.. 5五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理。

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(6)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求.....。

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. 8七、工程联系单的管理。

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9八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。

.10九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等...。

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11十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求。

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11十一、关于人防资料...。

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12十二、关于资料的真实性等。

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一、计划背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程质量安全管理成为工程项目顺利完成的关键。

为确保工程项目竣工质量，提高项目管理水平，特制定本竣工工程技术管理工作计划。

二、工作目标1. 确保工程项目按期竣工，满足设计要求和使用功能。

2. 提高工程质量，降低工程成本，提高投资效益。

3. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程安全。

4. 培养一支高素质的工程技术管理团队。

三、工作内容1. 工程验收准备（1）组织相关部门对工程进行自检，确保各项指标符合设计要求。

（2）整理工程资料，包括施工图纸、验收报告、验收记录等。

（3）组织相关人员进行验收培训，提高验收人员素质。

2. 工程验收（1）按照国家相关法律法规和行业标准，进行分阶段验收。

（2）对验收过程中发现的问题，及时提出整改措施，并跟踪整改效果。

（3）验收合格后，办理竣工手续。

3. 工程移交（1）整理工程移交资料，包括工程图纸、验收报告、施工记录等。

（2）组织工程移交会议，明确各相关部门职责。

（3）监督工程移交过程，确保工程顺利进行。

4. 工程后期管理（1）建立健全工程后期管理制度，确保工程运行安全、稳定。

（2）定期对工程进行检查，发现隐患及时整改。

（3）做好工程维护保养工作，延长工程使用寿命。

5. 工程技术管理团队建设（1）加强工程技术人员的培训，提高其业务水平。

（2）优化工程技术人员结构，选拔优秀人才。

（3）建立健全激励机制，激发工程技术人员的积极性和创造性。

四、工作措施1. 强化组织领导，成立竣工工程技术管理领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 加强与相关部门的沟通与协作，形成合力。

3. 制定详细的工程验收标准，确保验收质量。

4. 加强工程质量监督，对违规行为严肃处理。

5. 定期召开工程验收工作会议，总结经验，改进工作。

五、工作进度1. 第1季度：完成工程验收准备，组织验收培训。

2. 第2季度：进行分阶段验收，办理竣工手续。

3. 第3季度：完成工程移交，进行工程后期管理。

项目工程资料及信息收集管理措施工程建设项目中信息的管理包括：档案(资料)、电子信息和音像资料。

因此我公司从以下几个方面来阐述如何做好资料、信息管理。

第一节工程项目资料管理1、技术资料管理（1）技术资料是保证工程质量可追溯的依据，因此要加强技术资料的管理。

为此项目部设立专职资料员，负责XX项目（二期）精装修分包工程技术资料的归档、整理、建册，确保技术资料的完整、齐全。

工程技术人员严格按照规范要求，办理各种资料；要认真负责，做到资料真实可靠，符合要求。

（2）工程质量控制资料是反映工程施工过程中各个环节的基本依据和原始记录，是评价工程质量的客观依据和管理有效的重要证据，因此，项目经理部设置了专职资料员，负责技术资料的收集、整理、标识、编目、归档等工作。

（3）为实现项目管理目标及业主要求，拍摄一定数量的影像资料，将资料分类整理成册，对工程实行全程跟踪管理。

1）拍摄影像资料由专业工程师负责。

分阶段、分部位展开，根据质量标准要求，在工程开工前列出计划，将责任落实到人。

2）施工阶段需录像的项目：隐蔽项目、拆除工程、基层处理、门安装、室内地面施工、给排水、通风空调、强电等设备安装、管线敷设、防水及装修工程等。

（4）各种技术资料在表格及填写要求上执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和城建档案管理相关规定。

技术资料的收集、保管、归档及完整性由项目资料员全面负责。

每道分项、分部工程开工前，由资料员向责任工程师和劳务分包发放“施工技术资料处理单”，明确技术资料收集范围和要求，督促责任工程师及时移交技术资料。

收集上来的资料经资料员核查后，分类存放。

每份材料都要有目录，从一开始就放入空白目录，并增加一份卷内目录，来一份材料，分目录增加一条，并标明页码，以便查阅。

2、竣工资料和竣工图管理（1）按竣工验收条件的规定，认真整理工程施工资料。

（2）由专职资料员操作，严格按《XX市建筑工程资料管理规程》执行，实行科学收集、定向移交、统一归类，便于存取和检索。

工程技术资料管理制度范文一、概述在现代社会中，工程技术资料的管理对于提高工程质量、加强工程安全、提高工程效率具有重要意义。

为了规范工程技术资料的管理，确保工程技术资料的完整性、准确性和可追溯性，制定本工程技术资料管理制度。

二、管理目标1. 确保工程技术资料的完整性。

2. 确保工程技术资料的准确性。

3. 提高工程技术资料的利用率。

4. 提高工程技术资料的可追溯性。

三、主要内容1. 工程技术资料的收集1.1 工程技术资料的收集应由专人负责，负责人应具备相关专业知识和技能。

1.2 工程技术资料的收集应确定合理的时间节点，确保及时收集到最新的资料。

1.3 工程技术资料的收集应遵守相关法律法规和保密规定。

2. 工程技术资料的保管2.1 工程技术资料的保管应由专门的库房、柜子或电子存储设备进行存放，确保安全可靠。

2.2 工程技术资料的存储位置应有明确的标识，确保易于查找。

2.3 工程技术资料的保管人员应定期检查存储设施的状况，确保设施的完好性和可用性。

3. 工程技术资料的整理和归档3.1 工程技术资料的整理和归档应按照一定的分类和编号规则进行，确保资料的有序性和可检索性。

3.2 工程技术资料的归档应明确文件的名称、编制单位、编制日期等信息，确保准确性和可回溯性。

3.3 工程技术资料的整理和归档应定期进行，确保资料的及时更新和存储空间的充足。

4. 工程技术资料的利用4.1 工程技术资料的利用应遵守相关规定，确保资料的合法有效使用。

4.2 工程技术资料的利用应遵守保密规定，确保信息的安全。

4.3 工程技术资料的利用应依据实际需要，确保信息的准确性和应用效果。

五、违规处理对于违反本制度的管理人员，应按照公司相关规定进行纪律处分，并承担相应法律责任。

六、附则1. 对于工程技术资料的修改、变更、移交等情况，应及时更新相关记录，确保完整性和可追溯性。

2. 公司应制定相应的培训计划，加强工程技术资料管理人员的培训和学习。