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分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。
以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。
二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。
总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。
2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。
分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。
3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。
必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。
发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。
4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。
必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。
5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。
在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。
6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。
对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。
7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。
施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。
总包对分包安全管理总交底
背景
分包安全管理是在工程项目中非常重要的一部分。
为了确保工
程质量和工人安全，总包需要向分包商进行安全管理总交底，明确
安全责任和要求。
目的
本文档的目的是为总包提供一份对分包安全管理总交底的模板，以便确保信息的准确传达和明确的安全要求。
内容
以下是分包安全管理总交底的主要内容，总包应在与分包商的
会议中逐一讲解并让分包商签字确认：
1. 安全责任和义务：总包将明确向分包商说明安全责任和义务，包括但不限于提供所需的安全设备和培训，并确保分包商遵守相关
的安全法规和标准。
2. 工作场所安全：总包会详细说明分包商应采取的工作场所安全措施，包括但不限于建立安全警示标识、保持通道畅通、消防设备的摆放和维护等。
3. 人员安全培训：总包要求分包商对其工人进行必要的安全培训，包括但不限于操作特定设备的培训、应急疏散的培训等。
4. 安全监督和检查：总包将向分包商明确表示将进行定期的安全监督和检查，以确保分包商按照安全要求进行施工，并及时纠正存在的安全问题。
5. 事故通报和处理：总包要求分包商立即向总包通报任何发生的事故，并配合进行事故的调查和处理。
结论
分包安全管理总交底是确保工程项目顺利进行和工人安全的关键环节。
总包应向分包商明确传达安全责任和要求，并与其签字确认。
本文档提供了对分包安全管理总交底的模板，总包可根据实际情况进行适当调整和补充。
请总包在与分包商会议期间使用该模板，并保留每位分包商的签字确认。
专业分包进场需报资料一、分包单位进场必须提供以下资料：1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。
按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。
临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案.7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。
（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级)。
专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件二、分包方须向总包方技术部提供如下资料1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审.。
3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。
4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B。
施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。
C。
以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档.6、施工方案管理办法A。
资料交底一、资料管理1、资料的自查自检由各栋号及专业技术负责人负责。
（资料必须先自检再复检，合格后方才报审。
）2、总包与分包的资料关系，分包资料内容的填写由分包单位自行承担责任，当验收后分包资料转交总包单位，由总包统一编号和保存。
3、资料按规范要求进行整理：档案馆一份，建设单位两份（造价部、物业处各一份）。
4、资料要及时追踪、收发，特别是施工方案、签证单、变更单等资料。
5、资料签字齐全、编码统一、盖章齐全。
6、施工日志、班前活动记录、施工技术、安全交底按实际情况填写。
7、资料要打印。
二、资料重点会议纪要1、相关责任人按质监报告的内容对验收会议纪要签字齐全。
验收前事先通知相关责任人（质监报告）验收时到齐没到齐或委托验收后正式纪要签字相关责任人确定后纪要草稿2、会议纪要（专题会议纪要，验收会议纪要，工地例会纪要）由监理方统一编号。
核定单和变更单1、工程核定单和变更单由业主统一编号。
图纸1、变更更改内容应在施工图注明。
2、竣工图随工程进度完成。
报审表1、报审表模板内容在征得相关专业监理师认可后可增减。
2、监理通知单需回复的必须回复，并且通知单和回复单编号要一致。
3、基础报验要附图。
4、施工方案、分包资料、人员资质、机械设备按正常程序报审，报送要及时。
验收资料1、工序等资料在验收前全部到监理部。
2、最后数据的及时完善并报送，如砼28天养护期到后相关资料的数据要及时完善。
3、砼每浇筑一次填写一份砼浇筑许可证，填写完整，且签字齐全。
4、数据问题，主要指隐蔽资料和检验批资料，如保护层数值和允许偏差按实填写。
检验批中△（超出允许偏差范围）的要围住其在内的数字。
5、每层砼拆模后，附墙柱平面检查图，标明缺陷类型、部位、程度、数量。
6、技术交底的“工程量”和“工程编号”要准确、齐全。
7、工程款的报审需附形象进度照片、施工牌、验收牌照片的电子版。
8、钢筋隐蔽检查记录中“其它”项规定质检员签字。
9、钢筋型号要填写正确，特别是冷轧带肋钢筋。
总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。
（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。
分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。
（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。
（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。
（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。
（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。
严格对其节点工期的考核。
对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。
总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。
（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。
2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。
总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。
分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。
（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。
（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。
总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。
（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。
分包合同交底
分包合同交底管理标准
(1)交底组织：劳务、专业分包合同签订后，分包单位进场后，施工前。
编制“分包合同交底卡”进行现场交底，交底双方应进行签字确认。
项目部、分包单位各留存一份进行存档。
(2)交底内容：合同交底主要内容包括以下方面：
①工程概况，承包方式及承包范围，明确工作界面；
②合同双方权利义务与违约责任；
③合同规定技术标准及质量、工期、安全文明要求；
④合同价款的支付及调整条件、方式；
⑤公司对项目部及分包管理等标准化要求；
⑥其他需说明事宜；
(3)被交底人：各分包单位负责人及主要管理人员(包括混凝土、钢筋、木工、砌筑、脚手架、抹灰、防水、保温、门窗等各专业班组)。
中天建设集团有限公司第八建设公司。
分包合同交底内容在工程建设中，为了确保工程质量和进度，往往会采用分包的方式进行施工。
分包合同是由施工总承包方与分包方签订的合同，用于明确双方责任、权利和约定事项。
分包合同中的交底内容对于后续的施工过程至关重要，下面详细介绍分包合同中应包含的交底内容。
1. 工程范围分包合同中应明确分包工程的范围，包括工程的具体位置、建筑面积、结构形式、工程数量、工程内容等详细信息，以便双方对工程范围有清晰的了解。
2. 质量要求分包合同中需要详细说明工程的质量要求，包括符合的国家标准、规范要求、验收标准等内容，确保分包方按照要求进行施工，保证工程质量达标。
3. 进度计划分包合同中需要确定工程的进度计划，包括施工周期、关键节点、竣工日期等内容，双方需共同遵守进度计划，保证工程按时完成。
4. 安全措施分包合同中应包含相关的安全措施和防范措施，确保在施工过程中安全第一，保障施工人员和周围环境的安全。
5. 材料供应分包合同中需确定材料的供应方式、供货方、材料标准等内容，确保材料的质量符合要求，保证工程的顺利进行。
6. 设计变更分包合同中需要明确设计变更的程序和责任，如遇到设计变更需及时通知、调整合同金额和工程进度，确保各方利益不受损害。
7. 管理机构分包合同中应确定管理机构的设置和职责，明确工程管理人员、质量检查人员等的具体安排，保障工程的有序进行。
8. 索赔与争议解决分包合同中需要包含索赔条款和争议解决方式，确保在合同执行过程中出现问题可以及时解决，保证双方权益不受损害。
总之，分包合同中的交底内容对于工程建设的顺利进行非常重要，双方应严格履行合同约定，共同维护工程建设的正常进行。
希望以上内容能够帮助您更好地了解分包合同中应包含的交底内容。
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表申请单位：编号：总包生产经理意见：总包经理意见：日期：日期：垂直运输设备使用申请单申请单位：编号：日期：日期：二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
分包单位入场交底、管理制度模版【分包单位入场交底】一、入场前准备1. 项目背景介绍本项目为XXX工程，位于XXX地区，是一个XXX的建设项目。
本项目的主要目标是XXX。
分包单位需要了解项目的背景和目标，为做好相关工作做好准备。
2. 入场条件和要求分包单位需要满足入场条件和要求，包括但不限于以下方面：- 具备相应的执照和资质证书；- 具备足够的技术实力和施工经验；- 具备相关的人员和设备；- 遵守相关的法律法规和行业规范。
二、安全交底1. 安全责任和义务分包单位需要了解自身在安全方面的责任和义务，包括但不限于以下方面：- 遵守国家和地方的安全法规和标准；- 制定健全的安全管理制度；- 安排专人负责安全管理工作；- 提供必要的安全培训和教育。
2. 安全措施和预防措施分包单位需要制定安全措施和预防措施，确保施工过程中的安全性，确保工人和相关人员的人身安全。
三、质量交底1. 质量目标和要求分包单位需要了解本项目的质量目标和要求，并制定相应的措施和计划，确保施工质量的达标。
2. 质量控制和监督分包单位需要建立质量控制和监督机制，包括但不限于以下方面：- 建立合理的质量检测和控制手段；- 配备质量监督人员；- 及时发现和解决质量问题。
四、环境交底1. 环境保护要求分包单位需要了解项目的环境保护要求，并制定相应的措施和计划，确保施工过程中的环境友好。
2. 环境管理和监督分包单位需要建立环境管理和监督机制，包括但不限于以下方面：- 按照相关法律法规和标准进行施工；- 控制污染源的排放；- 合理使用资源，降低消耗。
【管理制度模板】一、质量管理制度1. 质量目标和要求2. 质量控制措施3. 质量检测和验收标准4. 质量管理人员和责任二、安全管理制度1. 安全责任和义务2. 安全措施和预防措施3. 安全培训和教育4. 安全管理人员和责任三、进度管理制度1. 进度目标和要求2. 进度计划和控制3. 进度考核和奖惩4. 进度管理人员和责任四、成本管理制度1. 成本目标和要求2. 成本控制和预算3. 成本核算和分析4. 成本管理人员和责任五、沟通协调制度1. 沟通协调机制和流程2. 沟通协调人员和职责3. 沟通协调工具和方法4. 沟通协调记录和报告六、文档管理制度1. 文档编制和审批2. 文档传递和存档3. 文档归档和检索4. 文档管理人员和责任七、员工管理制度1. 人员招聘和管理2. 员工培训和考核3. 员工激励和福利4. 员工管理人员和责任总结：分包单位入场交底是确保工程质量和安全的重要环节。
分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。
三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。
2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。
3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。
4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。
5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。
7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。
8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。
四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。
2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。
3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。
4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。
5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。
6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。
7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。
五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。
2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。
对各分包单位资料管理制度分包资料管理是资料管理中较难控制的一项内容。
有些项目部没有制定分包资料管理规定，也没有与分包单位进行资料交底，导致分包资料的质量较差。
大部分项目部都重视分包资料，但对分包资料管理规定的细致程度不同，导致分包资料的质量存在差异。
制定分包资料管理规定或签订分包资料交底时，应从明确责任、人员要求、资料审查、资料编制、内容填写等方面进行考虑，以确保分包资料的真实性、完整性和有效性。
以下列举了一些涉及分包资料管理的具体要求：1.明确责任方面的要求：分包单位应随工程进度同步成形，确保施工资料的真实性、完整性和有效性，并制定相应的责任。
如资料不符合要求、拖延，导致所施工的项目不能组织验收，所产生的后果由分包单位承担。
总包应对各分包单位施工资料的形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助，以确保该工程项目的资料更加完整、准确并符合有关要求。
2.对分包资料员及资料检查方面的要求：各分包单位必须配备专职资料员，资料员应有上岗证，并应配备《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程资料表格填写范例》等书以供参考。
分包单位要服从总包管理，随时按总包方要求将资料报送总包方进行检查，对总包方提出的问题及时整改。
总包直接分包的单位（有合同关系），施工归档资料直接由总包负责完成，纳入总包资料管理规定中，服从总包资料管理。
建设单位直接分包的单位，由分包单位自行组织管理，技术资料形成后经总包单位审查无误后，直接报请监理或甲方检查、验收、签字，办理手续、整理、汇总、组卷。
为保证资料的完整、准确，总包对分包施工单位的资料，实行过程监督、定期检查。
分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交给总包，总包对该资料进行检查验收符合要求后，统一编入竣工归档资料里。
要求分包单位使用正版资料软件，以确保资料表格的统一。
如果不使用软件，应制作与资料规程相同的表格，并保存完整的电子版资料交给总包方。
施工资料应按照《建筑工程资料管理规程》（/T185-2009）的要求整理出至少3套资料，其中原件1套交给XXX，分包单位如需保存资料，可增加一套。
分包合同交底模板一、交底目的为明确双方权责，保障工程质量，规范施工过程，特制定此分包合同交底。
双方应当认真履行合同，共同完成项目。
二、交底内容1. 分包方名称：（以下简称“分包方”）2. 承包方名称：（以下简称“承包方”）3. 项目名称：4. 工程地点：5. 工程范围：6. 工程标准：7. 工程进度：8. 工程费用：9. 分包合同编号：10. 交底日期：三、工程范围及标准1. 分包方应当按照承包方提供的设计图纸和技术规范，严格执行施工方案，确保工程质量；2. 分包方应当按照合同约定的时间节点，保质保量完成施工任务；3. 分包方应当严格遵守相关法律法规，确保施工安全，保障工人身体健康。
四、工程进度1. 分包方应当按照承包方制定的施工进度计划，合理安排施工节点，确保工程按时完成；2. 分包方如遇到特殊情况，需提前向承包方汇报，共同商讨解决方案。
五、工程费用1. 工程费用由承包方支付给分包方，分包方应当按照合同约定的金额履行合同；2. 如有额外费用产生，需经承包方同意后方可支付；3. 如因分包方原因产生的损失，应当由分包方承担。
六、分包合同编号1. 分包合同编号为_______，双方应当根据此编号履行合同；2. 如有合同变更，需另行编号并签署补充合同。
七、交底日期本分包合同交底日期为______年____月____日，双方应当在指定日期前签署合同并确认交底内容。
八、其他事项1. 其他未尽事宜，双方可另行商议；2. 本交底内容为双方协商一致，具有法律效力；3. 分包方应当遵守合同约定，如有违约行为，应当承担相应责任。
九、合同生效本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收完成之日终止。
承包方：__________ （盖章）日期：_______年_______月_______日分包方：__________ （盖章）日期：_______年_______月_______日以上是本次分包合同交底内容，双方签字盖章表示认可。
分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。
下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。
- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。
- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。
2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。
- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。
分包资料管理交底一、资料管理的原则总包资料管理原则1、及时性资料的编制、收集、整理和上报要和工程施工同步进行，无特殊原因不许拖后和延迟。
2、完整性工程技术资料要完整体现工程施工的全过程，资料之间的关联性要正确，有可追溯性，不得缺项漏项。
3、真实性工程资料的内容要如实反映工程施工的情况，不得弄虚作假，保证资料的真实有效。
二、工程概况一、工程概况工程名称芜湖镜湖万达广场工程建设单位芜湖万达广场有限公司总包单位中建八局第三建设有限公司设计单位安徽省建筑设计研究院监理单位安徽省建设监理有限公司注资料填写中，相关项目名称以该表中的内容为准。
二、各单体标准名称划分芜湖镜湖万达广场大商业购物中心工程芜湖镜湖万达广场1写字楼工程芜湖镜湖万达广场2写字楼工程芜湖镜湖万达广场1住宅工程芜湖镜湖万达广场2住宅工程芜湖镜湖万达广场3住宅工程芜湖镜湖万达广场酒吧街一分区工程芜湖镜湖万达广场酒吧街二分区工程芜湖镜湖万达广场酒吧街三分区工程芜湖镜湖万达广场商务酒店工程具体位置如下图所示二、设计概况1、建筑设计概况芜湖镜湖万达广场工程由酒吧街、购物中心裙房、两栋写字楼、三栋住宅建筑和一栋商务酒店和二层地下室组成，基础形式为桩基，结构形式除酒吧街为框架结构外均为框架-剪力墙结构，酒吧街独立分为三个区，由二层商业住房和三层酒楼组成；地下负二层为车库及设备用房，地下负一层为地下超市与国美，其他为车库及设备用房；1-6层的大型商业主要由二层的室外商业步行街、三层的室内商业步行街、五层的娱乐楼、六层的百货楼组成；裙房上部设有两座乙级塔式写字楼；西侧为二层沿街小型商业用房，上部设有三座高层住宅；东侧为二层沿街小型商业用房，上部设有一座高层商务酒店。
酒吧街建筑高度为15.80m，购物中心裙房建筑高度31.20m，写字楼建筑高度69.60m，三座住宅建筑高度由北至南分别为72.05m、75.05m、78.05m；商务酒店建筑高度为43.35m。
本工程建筑面积为332662m2，其中地下建筑面积74880 m2，地上建筑面积257782 m2。
酒吧街±0.000相当于黄海高程10.700m，购物中心、住宅及商务酒店±0.000相当于黄海高程10.900m。
本工程共包括如下10个分部工程地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能。
三、资料份数的要求原则上所有工程资料按四套准备其中按照施工单位归档要求整理一套原件，一套竣工图，竣工后整体移交总包单位归档。
（特注现场试验类资料、物资合格证必须为原件）三、资料管理职责一、总包项目经理部工程资料的管理实行项目经理、总工负责制。
总工程师有权定期不定期对项目工程资料的收集和整理情况进行监督检查，各分包单位必须积极配合该工作。
专业分包分项或分部工程验收前，必须提前向总包总工程师提出资料验收计划，全面落实资料管理验收阶段的工作，保证验收工作的顺利进行。
二、总包资料员管理职责1、负责与分包单位往来文件及资料收发登记工作，负责与监理与建设单位往来文件及资料收发登记工作。
2、全面协调和监督分包单位资料的管理工作，定期与不定期地对分包单位的资料进行核查，并提出整改要求，随时将问题上报监理及建设单位。
3、负责工程竣工资料的收集与汇总，及编制总目录等工作，负责整体向建设单位移交竣工资料。
三、分包单位资料员1、分包单位资料员必须服从总包单位资料员的直接管理及总包单位技术资料工作的总体管理和协调工作。
2、分包单位资料员负责与总包单位往来文件及资料收发登记工作，分包单位无权直接与监理及建设单位进行文件的发放。
3、分包单位资料员负责本单位内的文件及资料的管理工作。
4、服从并配合总包单位对分包单位的资料检查、验收及分项、分部验收工作。
5、负责本单位施工范围内日常工程技术资料的编制、整理、汇总等管理工作，并按照安徽省技术资料管理规程做好竣工资料的收集、组卷和整理工作。
6、负责协助总包单位、建设单位向城市建设档案馆及相关单位移交或提供相关工程资料。
四、分包项目资料验收计划分包资料的验收主要依据分包施工项目划分及分部分项划分进行。
资料的验收与分包分部分项验收同步进行，是分包工程分部分项验收的组成部分。
主要阶段点验收项目幕墙子分部验收，精装修各分项、子分部验收，建筑屋面分部验收、建筑给水排水验收、建筑电气分部验收、智能建筑分部验收、通风与空调、电梯分部验收、建筑节能分部验收。
专业分包还要服从工程项目整体验收计划要求。
主要验收项目消防验收、规划验收、竣工验收等。
相关单位届时必须服从总包要求，提供相关的验收资料。
五、工程资料管理办法一、图纸管理1、图纸的发放分包单位必须按照合同对图纸份数的要求如数提供给建设单位及相关单位。
2、图纸管理分包单位对自有图纸要进行管理，以确保施工图纸的有效性。
二、工程资料的管理工程资料分类，按照安徽省建筑工程资料管理规程DB34/T 918-2009规定，分为如下几类A类基建类资料B类监理类资料C类施工类资料D类竣工图（一）基建类资料协助建设单位整理和收集基建类资料，由建设单位组卷。
（二）监理类资料管理监理类资料，施工单位在过程中按照规程份数要求移交。
竣工时，监理单位提供一套城市建设档案管要求的资料，并自行将监理类资料单独组卷完整，由总包单位统一汇总，最终提交建设单位和城市档案馆。
报验类资料分包单位按照份数要求填报，并整理归档。
（三）施工类资料的管理按照规程规定施工资料分为如下几类C0工程管理与验收资料C1施工管理资料C2施工技术资料C3施工测量记录资料C4施工物资资料C5施工记录资料C6施工试验记录资料C7施工质量验收记录资料。
C0施工管理与验收资料工程管理与验收资料是在施工后期形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等，主要由总包单位填报。
C1施工管理资料1）现场质量管理检查记录（一式二份）开工初期填写。
技术部填写并报监理→ 土建资料员从监理取回并归档。
2）施工日志（C1-2）以单位工程为记载对象。
从工程开工之日起至竣工之日止，日期连续，间断要注明原因。
由工长逐日记载，内容完整、真实与施工同步。
填写要求Ⅰ、天气情况天气状况填风、雨、雾、雪、阴、晴、多云风力填风向/风力级别白天最高/最低温度定为早800时至晚2000之间最高最低温度。
夜间最高/最低温度定为晚2000时至次日早800之间最高最低温度。
备注填雨、雪开始、终止时间Ⅱ、生产情况记录各分项工程的施工情况。
使用的施工物资（包括物资名称、品种、数量、规格、加工等）。
施工试验的现场取样、送检等情况。
施工作业班组、班组负责人，人数情况。
生产存在问题（包括机械故障、天气条件、员工素质、施工工艺、交叉作业、物资供应、作业环境、后勤保障等）。
Ⅲ、技术质量安全工作记录现场技术状况（存在的技术问题、解决方法、三新应用等）。
现场分项工程质量状况（发现问题、查找原因、解决方法、预放措施等）现场安全状况（查出隐患、落实整改、安全防护、文明施工等）检查验收情况（分部分项验收等）。
培训情况（有关长城杯鲁班奖等创优工作会议、培训、观摩等活动记录）。
C2施工技术资料1）技术交底要求结合现场实际，内容明确具体，真对性强，质量要求明确，具有可操作性，严禁照搬照抄施工工艺等，避免出现规范性语言，语言通俗易懂，交底人与被交底人双方签字，注明交底日期。
工长交底给分包班组长的，施工班组长必须保证交底给各分项的操作人员，执行收发文登记及交底记录制度。
2）技术交底内容，材料要求，主要机具，作业条件，操作工艺，质量标准，成品保护，安全文明施工，环境保护措施等。
3）方案的文件报审表由分包单位完成，随方案由资料员一同上报总包单位，总包审核通过，签字认可后，上报监理单位，监理签字认可，由监理资料员及时返回，报审未通过，按照审批意见进行整改，直至通过为止。
4）图纸会审纪要、设计洽商及变更图纸会审纪要、设计洽商及变更是设计文件的重要组成部分，是日常资料管理一个非常重要的工作内容。
（1）图纸会审纪要、设计洽商及技术洽商的编制其格式必须满足北京市工程资料管理规程中的要求，同时也要满足首都机场扩建指挥部对工程管理资料的规定。
（2）设计变更是设计单位下发的设计补充文件，必须统一由总包单位资料员从监理单位处签收，再由总包单位发至分包单位。
（3）文件归档要求图纸会审纪要、设计洽商及变更原件份数、编号必须满足规程管理要求和业主、监理的归档要求。
C4施工物资资料施工物资资料涉及的材质说明文件较多，必须满足材料的可追溯性。
1）同一厂家、同一规格、同一型号、同一等级、时间相近的物资，只收集一套质量证明文件即可，但合格证、复试报告应在按检验批的划分进行收集，满足检验批验收对资料的要求。
2）严格执行材料进场复试、见证取样等制度，物、证经自查、试验合格后将质量证明文件、复试报告作为工程物资进场报验表的附件报现场总包审核、监理工程师审批，审批合格后该类资料方能归档保存。
3）工程物资中原材证明文件必须加盖公章，注明原件存放处（与公章单位名称一致），抄件人，及进场时间和吨数部位。
公章必须盖在字体上面，以上全部在纸张的右下角注明。
4）所有的材质证明文件原件不是A4纸的必须粘贴在A4纸上，如为复印件必须用A4纸或A3纸大小规格的纸。
5）分包单位材料员负责收集整理齐全供货商提供的物资资料（质量证明文件、材料复试报告、环保证明文件、认证证明、龄期报告等等）并填写物资报验资料，由材料员将资料整理齐整后，报总包物资部审查合格后，上报总包技术负责人进行审核签字，由总包资料员上报监理单位，审批通过后，将全套资料返回进行归档。
6）所有以上涉及的证明文件的复印件必须加盖公章，注明原件存放处（与公章单位名称一致）。
公章必须盖在字体上面，以上全部在纸张的右下角注明。
以实现材料的可追溯性。
9）物资资料份数必须满足规程要求，并收集、整理。
C5施工记录隐蔽验收记录是施工记录中最重要的技术资料，隐蔽记录必须由工长随工程报验的进度及时填报，必须认真填写。
1）工程施工过程中工长要将资料的时间掌握好与施工过程同步，以免造成资料不交圈。
工长在填写资料时必须准确注明报验的部位，保证部位连续。
2）隐蔽验收记录内容必须与设计图纸、设计变更或洽商内容相符，与方案、技术交底措施相一致，不得漏项、缺项。
3）隐蔽验收记录由分包单位工长填写，自检合格后签字齐全，附质量验收记录后上报总包质量部门验收，经总包验收合格签字（双签）后，由总包质量员上报监理单位，经监理验收合格签字齐全后，由监理返回分包单位。
C6施工试验资料1）玻璃幕墙和建筑外窗及外挂石材试验资料 a.玻璃幕墙和建筑外窗安装前做风压变形性能、雨水渗漏性能、空气渗透性能的进场复试。
结构硅酮胶、密封胶进行相容性试验，并上报试验报告。
