管理概述 ppt课件

绪论篇第一章企业战略管理概论第一节企业经营管理与战略一、企业经营、管理与经营管理1、经营与管理的概念经营——商品生产者为实现企业的目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业生产技术、经济活动与外部环境达成动态均衡的一系列有组织活动的总称。管理——一定社会组织中的管理者，为了实现预期的目标，通过实施计划、组织、领导、控制和创新职能进行的以人为中心的

第一单元管理学概论一、管理的界定管理学概论1-1 管理的含义及职能1-2 效果、效率与效益1-3 如何正确理解管理1-4 管理与经营1-5 管理与领导1-6 管理技能与管理者角色1-7 管理范式的变化1-1 管理的含义及职能管理学概论泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”。(强调管理活动的效果和效率)法约尔：管理是所有的人类组织（

物流管理概论专业PPT课件

项目管理概论PPT课件

《项目管理概论》PPT课件

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管理学概论Introduction to Management管理学概论是一门介绍管理概念、原理和实践的课程。它的内容包括：管理的概念、基本原理、实践方法；管理者的使命、身份和职责；团队建设和管理；企业文化与组织发展；组织行为学；管理信息系统；决策科学；等等。这门课程将帮助学生了解管理过程和管理技术，并将这些知识应用于实践之中。学生们也会学习到如何更好地运用

1．某汽车配件厂拟安排明年某零部件的生产。该厂有两种生产方式组织生产：方式一是继续利用现有的设备生产，零部件的单位成本为0.6万元；方式二是对现有设备进行更新改造，以提高设备的效率，改造需要投资100万元（假定其全部摊入明年的成本），成功的概率是0.7。如果成功，零部件不含上述投资费用的单位成本可降至0.5万元；如果不成功，则仍采用方式一利用现有的设备组织生

管理学概论1.管理管理是为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。管理的载体是组织,本质是合理分配和协调各种资源的过程,对象是相关资源,职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新,目的是为了实现既定的目标。2.科学管理理论科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。其代表人物主要有泰罗

战略管理概论PPT课件

激励管理概论PPT课件

.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.Biblioteka Baidu14.15.16.17.18.19.20.21.22.23

第一章质量管理概论--质量的基础知识第一节质量的基础知识掌握质量的概念（含相关术语；组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等）熟悉质量特性的内涵熟悉质量概念的发展一、质量的概念质量活动的产生：人类社会自从有了生产活动，特别是以交换为目的的商品生产活动，便产生了质量的活动。质量管理活动：围绕着质量形成全过程的所有管理活动。质量是构成社会财富的关键内容，是

2021/3/7CHENLI12021/3/7CHENLI22021/3/7CHENLI32021/3/7CHENLI42021/3/7CHENLI52021/3/7CHENLI6

Technological factors：技术因素科技发展水平、基础设施、专利保护、开发重点22二、企业外部产业环境分析行业环境分析 竞争对手分析 目标市场分析23（一）行业环境

工程管理概论工程管理概述.ppt建工社课件副标题姓名日期一、工程管理的概念1.工程管理的定义工程管理是指对工程策划、建设和运营过程的管理。在国外，工程管理有不同的表述。（1）“engeniering management”，主要针对工业类工程。注重工艺和工艺过程。如化工工程、核工业工程、制造业工程、IT工程等。这是广义的工程管理，是面向不特定行业的工程管理。

管理学概论课件整理重点内容第一章管理与管理学第一节人类的管理活动1、人类活动的特点：目的性，知识性，依存性。2、2、管理的必要性：3、管理热潮的兴起与发展a)工业革命后b)二战以后c)20世纪70年代4、中国学习管理的必要性a)资源短缺b)科技落后c)专业化社会分工d)凝结全体成员力量的需要e)信息技术的发展第二节管理的职能与性质1、管理的定义：管理是管理者

• 管理者的职能是指为了实现有效管理所必须开展的基本活动，它是具体回答管理者“干什么”和 “怎么干”的问题。• 西方部分管理学者对管理职能的划分( 表1－1)二、管理的性质• 管理

• 企业管理的任务就是保证企业目标的顺利、 有效地实现。• 企业的终极目标是赢利，但企业在不同的 时期、不同的环境条件下会有不同的具体 目标。有时企业的一些目标甚至是互相矛 盾的，