成品出入库管理制度及流程1.目的：规范仓库成品的运作程序，明确成品出入库的流程，保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。2.范围：本流程适用于公司成品出入库的工作。3.职责：（1）生产部负责开具成品入库单，将成品放置于指定地点并及时与仓库成品管理员及时办理当面交接入库手续。（2）仓库成品管理员办理成品的入库接收，存放以及出货发送。（3）其他部门借用、入库由当

医药行业-成品出库管理流程

成品入库OQC出货管理程序批准：审核：编写：2017年7月18日发布 2017年7月19日实施1.目的：规定出货过程的控制要求，确保出货过程处于受控状态以及出货成品数量、出货时间、产品运输防护和安全符合客户的要求2.适用范围：适用于成品入库管理及所有散货和集装箱的出货管理。3.参考文件：3.1《生产管制程序》3.2《生产进度表》3.3《成品检验程序》3.4《

成品出入库管理制度及流程1.目的：规范仓库成品的运作程序，明确成品出入库的流程，保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。2.范围：本流程适用于公司成品出入库的工作。3.职责：（1）生产部负责开具成品入库单，将成品放置于指定地点并及时与仓库成品管理员及时办理当面交接入库手续。（2）仓库成品管理员办理成品的入库接收，存放以及出货发送。（3）其他部门借用、入库由当

精品word成品出入库管理制度及流程1.目的：规范仓库成品的运作程序，明确成品出入库的流程，保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。2.范围：本流程适用于公司成品出入库的工作。3.职责：（1）生产部负责开具成品入库单，将成品放置于指定地点并及时与仓库成品管理员及时办理当面交接入库手续。（2）仓库成品管理员办理成品的入库接收，存放以及出货发送。（3）其他部门借

产品出货管理制度一、目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。二、适用范围：公司所有涉及发货的工作。三、职责与权限：3.1销售总监负责监督和控制公司产品及其它发货过程，负责对超额欠款客户发货的监督审查，并报公司

成品出货管理程序1.总则1.1制定目的对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。1.2适用范围公司所有成品出货1.3权责单位1.3.1 生产部：负责产品出货的生产。1.3.2成品仓库：负责依出货计划进行出货作业操作。1.3.6保安员：负责对装货车辆安全的监控及对出货产品的数量进行稽查。1.4名词定义:2.

出货管理程序1、目的对产品交付过程进行控制、及时准确将产品交运至客户、满足客户需求。2、范围：本程序对交运计划、出货检验、交付过程实施控制。3、职责3.1 销售部：联络客户，明确交运日期、下达《生产计划》到生产部和质控部、填制《送货单》，跟踪交运结果。3.2 质控部：对生产过程进行质量控制，对产品进行检测和发货前的质量再确认，并开具《质检合格证明》。3.3、

成品检验控制程序1目的加强成品质量管理，规范成品出货检验流程，保证出货品的产品品质2范围适用于入库前完成品、外发加工成品检验3原则程序流畅，责任明确，全面细致，真实准确4作业控制成品检验的内容4.1.1包装检验：核查包装内产品、防护措施、包装材料、储运标识等4.1.2入库检验：核对待检品，做好检验准备、允收批处理货拒收处理4.1.3出货检验：安排出货检验，核

成品发货管理流程及其作业标准

茂名茂南平和坊食品有限公司成品出货检验控制程序文件编号：FW-QCP-16 版次：A/11. 目的：建立形成文件的程序，对平和坊公司的成品出货检验进行控制，确保卫生质量合格的产品才会出厂，才会出货到消费者。2. 范围：适用于平和坊公司成品出货检验的管理。3. 职责品质部负责主导成品出货检验的控制。4. 程序：4.1 生产部生产完毕包装好并标识的产品，应通知品

成品入库及出货管理程序

产品出货管理制度

1.0 目的为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。2.0 范围所有公司产品的出货管理。3.0 职责3.1 仓库负责产品物质进出的管理；负责账目管理并向相关部门提供相关的数据、报表等信息。3.2 质检部负责出货产品出库前的检验工作。3.3 生产部负责出货产品的审核、管理工作。

目的为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。范围所有公司产品的出货管理。职责仓库负责产品物质进出的管理；负责账目管理并向相关部门提供相关的数据、报表等信息。质检部负责出货产品出库前的检验工作。生产部负责出货产品的审核、管理工作。销售部负责出货产品的流程跟踪及与客户间的协调工作

公司发货管理控制工作程序(2)源自物业管理资料公司发货管理控制程序（二）一、目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止管理不善和失误而给公司造成经济损失行为的发生，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。二、适用范围：公司产品发货及专卖店货架、喷绘发货及公司所有涉及发货的工作。三、职责与

成品出货作业管理流程

**********有限公司原材料、产成品仓库管理流程（试行）1、目的为加强成本核算，提高本公司的基础管理工作水平，进一步规范原料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，保障正常的生产秩序，提高各岗位工作效率，促进和提高本企业的经济效益，特制定仓库的管理制度及操作流程规定。2、适用范围原料及成品仓库管理人员3、岗位职责要求3.1、合理安排仓库

为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。2.0 范围所有公司产品的出货管理。3.0 职责3.1 仓库负责产品物质进出的管理；负责账目管理并向相关部门提供相关的数据、报表等信息。3.2 质检部负责出货产品出库前的检验工作。3.3 生产部负责出货产品的审核、管理工作。3.4 销售

修定记录1.总则1.1制定目的对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。1.2适用范围公司所有成品出货1.3权责单位1.3.1 生产部：负责产品出货的生产。1.3.2成品仓库：负责依出货计划进行出货作业操作。1.3.6保安员：负责对装货车辆安全的监控及对出货产品的数量进行稽查。1.4名词定义:2.内容：2