成品出货管理程序文件

成品出库流程一、出库申请。

1.1 业务部门填写出库申请单，明确出库物料的名称、规格、数量以及出库原因等信息，并提交给物流部门。

1.2 物流部门收到出库申请单后，进行审核，确认出库物料的库存情况和出库合规性，然后安排出库操作。

二、出库操作。

2.1 物流部门根据出库申请单的要求，准备相应的物料，并进行清点和核对，确保出库物料的准确性和完整性。

2.2 出库人员根据物料的种类和数量，选择合适的出库方式和工具，如叉车、手推车等，进行出库操作。

2.3 出库人员在出库操作前，需对出库物料进行包装和标识，确保物料在运输过程中不受损坏，并能够清晰识别。

3.1 出库人员完成出库操作后，将出库物料交接给验收人员，验收人员进行出库物料的再次核对和确认。

3.2 验收人员对出库物料的数量、质量和标识进行检查，确保出库物料符合出库申请单的要求，并进行相应的记录和签字确认。

四、出库记录。

4.1 物流部门在完成出库操作后，需及时更新出库记录，包括出库物料的名称、规格、数量、出库时间、出库人员等信息。

4.2 出库记录需存档保存，以备日后查阅和核对，确保出库操作的准确性和合规性。

五、出库通知。

5.1 物流部门在完成出库操作后，需及时通知相关部门和人员，包括出库物料的接收部门、接收人员等，确保出库物料的及时到达和正确使用。

6.1 物流部门在完成出库操作后，需进行出库物料的跟踪和监控，确保出库物料的安全运输和及时到达目的地。

6.2 物流部门需与接收部门保持及时沟通，了解出库物料的使用情况和反馈意见，以便及时调整和改进出库流程。

七、出库总结。

7.1 物流部门在完成出库操作后，需对出库流程进行总结和评估，发现问题和不足之处，并提出改进意见和措施，以提高出库效率和准确性。

以上即为成品出库流程的具体步骤和操作要点，希望各部门能够严格按照流程执行，确保出库操作的准确性和合规性，提高物料管理的效率和质量。

仓库出入库及盘点管理流程总则为了规范仓库物料管理，合理控制库存，减少库存资金占用以便物料收发有序的流转，制定以下操作流程。

第一节、物料采购入库管理流程第一条. 由采购部对供应商下发物料采购计划单，并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。

第二条. 库管员根据采购计划单，核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向采购部门主管反应，由采购部门催促供应商。

到货物料仓库应先清点数量，并取样抽查，如发现短缺少货现象，应向采购部门主管反应，由采购部与供应商联系。

第三条、采购物料到货，由采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给库管员，采购员（供应商）协助配合库管员在待检区根据采购计划单，核对物料规格型号，清点数量，核对准确后由库管员通知进料检验员进行检验，检验员按进料检验标准对物料进行检验，库管员对检验合格的物料办理入库手续，不合格物料严禁入库。

第四条采购员、库管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认：第五条“送货联”由采购员，作为送货和挂帐报销凭证；“库房联”库管员留存，作为登记库存账簿凭证；“财务联”财务部留存作为成本核算凭证（由库管员暂为保管并及时交财务部门）；“存根联”由厂商留存。

第六条填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、标识，必须填写完整，字迹复写清楚，对于新增物料代码应由库管员申请后补填。

第七条、对于消耗物料（劳保用品、工具等）采购，物料到货必须先送到仓库办理入库手续，然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续，严禁办理一进一出的入库、出库手续。

第八条、办公用品采购入库后，由行政部到库房办理出库手续，行政部办公室指定专人管理。

第二节、物料出库管理流程第一条、生产车间内勤根据生产计划单打印生产领料单，经生产车间主任审核，审核后由领料员送仓库备料。

生产领料单应提前一天送交仓库，库管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好，生产领料单一式三联，由库管员、领料员、生产部门主管在领料单上签字，第二条、“生产联”领料员留存，作为生产车间统计依据，归档到生产内勤；“库房联”库管员留存，作为登记保管账簿的凭证；“财务联”财务部留存，作为成本核算凭证（由库管员代为保管，及时交财务部门）。

成品出货管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司的成品出货管理体系科学、规范、高效，保证成品出货的准确性和及时性，提高客户满意度。

适用于公司的成品出货环节。

二、出货流程1. 销售订单确认销售部门根据客户需求和合同要求，确认销售订单，并将订单信息录入系统。

2. 仓库备货根据销售订单，仓库根据成品库存情况进行备货，确保货物的准备充分和及时。

3. 订单核实出货部门收到销售订单后，核实订单信息，包括商品名称、数量、规格等，确保订单准确无误。

4. 品质检查出货部门将货物送至品质检查部门进行检查，确保货物质量符合标准要求。

5. 包装和标识通过包装部门对货物进行适当的包装，按照公司标准进行标识，确保货物的安全和易识别。

6. 发货通知出货部门根据订单要求，向客户发出发货通知，并告知发货时间和物流信息。

7. 物流安排出货部门与物流部门协调，安排合适的物流方式和运输工具，确保货物按时送达客户。

8. 运输跟踪物流部门对货物进行实时跟踪，确保货物运输过程中的安全和准时性。

9. 签收确认客户收到货物后进行签收确认，并在系统上进行相关的确认操作。

10. 数据记录和分析出货部门将出货数据及时记录，并定期进行统计分析，为改进成品出货管理提供依据。

三、责任和权限1. 销售部门负责销售订单的确认和与客户的沟通。

2. 仓库部门负责成品的备货和库存管理。

3. 出货部门负责订单的核实、货物的包装和标识、发货通知的发送、运输跟踪以及签收确认的管理。

4. 品质检查部门负责对货物进行质量检查，确保符合标准要求。

5. 物流部门负责安排合适的物流方式和运输工具，跟踪货物的运输情况。

6. 签收确认由客户进行，出货部门负责与客户进行沟通和确认。

四、考核和改进1. 成品出货管理的考核指标包括准确性、及时性、客户满意度等。

2. 定期对成品出货管理进行评估和改进，找出问题和不足，并采取相应的措施进行改进。

五、附则本制度的解释权归公司所有，如有修改或补充，需经公司相关部门批准并进行相应的通知。

成品出入库规章制度第一章总则为规范企业的物资出入库管理工作，提高物资管理效率和准确性，保障物资的安全和完整性，特制定本规章制度。

第二章出库管理一、出库申请1. 所有申请出库的物资需经过部门负责人审核并填写出库申请单。

2. 出库申请单需注明物资名称、规格型号、数量、领用部门等相关信息。

3. 出库申请单需经部门负责人签字批准后，方可提交给物资管理部门。

二、出库流程1. 物资管理部门接收到出库申请单后，立即核对物资信息并发放出库单。

2. 出库人员按照出库单的要求取出相应物资，并在出库单上填写实际出库数量。

3. 出库人员需在出库单上签字确认，并交回物资管理部门进行核实。

4. 物资管理部门核实无误后，出库人员将已签字确认的出库单交还至部门负责人处存档。

三、出库注意事项1. 确保出库物资的数量和质量与出库单一致。

2. 出库物资需妥善包装，避免在运输过程中损坏。

3. 出库人员需按照规定的出库时间和地点进行取货，不得私自改变。

第三章入库管理一、入库申请1. 所有需要入库的物资需经过部门负责人审核并填写入库申请单。

2. 入库申请单需注明物资名称、规格型号、数量、来源等相关信息。

3. 入库申请单需经部门负责人签字批准后，方可提交给物资管理部门。

二、入库流程1. 物资管理部门接收到入库申请单后，立即核对物资信息并发放入库单。

2. 入库人员按照入库单的要求存放相应物资，并在入库单上填写实际入库数量。

3. 入库人员需在入库单上签字确认，并交回物资管理部门进行核实。

4. 物资管理部门核实无误后，入库人员将已签字确认的入库单交还至部门负责人处存档。

三、入库注意事项1. 确保入库物资与入库单一致。

2. 入库物资需妥善保管，避免损坏或丢失。

3. 入库人员需按照规定的入库时间和地点进行存放，不得私自改变。

第四章物资管理一、库存管理1. 物资管理部门需定期进行库存盘点，确保库存数量与实际数量一致。

2. 库存过剩或不符的物资需及时报告给部门负责人，并办理相应手续。

产成品出货规章制度一、目的为规范公司产成品出货流程，确保产品质量和交付准时，特制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有产成品的出货流程。

三、责任部门1. 生产部门：负责生产合格的产成品。

2. 质量部门：负责检测并确认产品质量。

3. 仓储部门：负责产品的储存管理。

4. 销售部门：负责产品出货和客户关系管理。

四、出货流程1. 订单接收：销售部门接收客户订单并确认订单信息。

2. 生产计划：销售部门将订单信息传达给生产部门，生产部门制定生产计划和安排生产任务。

3. 生产加工：生产部门按照生产计划进行产品加工生产。

4. 质量检测：质量部门对产成品进行检测，并确保产品质量合格。

5. 仓储管理：仓储部门接收合格的产成品，并进行储存管理。

6. 包装打包：仓储部门对产品进行包装打包，确保产品完整。

7. 出货通知：销售部门根据订单要求通知仓储部门进行产品出货准备。

8. 发货运输：仓储部门将包装好的产品送至货运部门，货运部门安排运输。

9. 客户签收：客户收到产品后进行签收确认。

10. 反馈信息：销售部门及时与客户沟通，收集客户反馈信息。

五、质量控制1. 生产设施设备保养：生产部门负责对生产设施设备进行定期保养维护。

2. 质量检测标准：质量部门制定产成品检测的标准和流程。

3. 不合格品处理：发现不合格品时，按照公司规定处理，并及时通知相关部门调整生产计划。

六、出货标准1. 出货时间：公司保证在客户要求的日期前完成产品出货。

2. 包装要求：产品包装需符合相关标准和客户要求。

3. 运输方式：根据客户要求选择适合的运输方式，并确保产品在运输过程中不受损坏。

七、追溯管理1. 产品追溯：公司建立产成品出货追溯制度，确保产品来源和质量可追溯。

2. 客户反馈追踪：及时了解客户反馈信息，对产品质量和服务进行改进。

八、责任追究对于因个别部门操作不当导致产品出货问题的，公司将进行严肃追究责任，确保产品质量和客户满意度。

九、改进措施公司将定期对产成品出货规章制度进行评估和改进，提高公司整体出货效率和客户满意度。

成品仓库管理制度流程一、仓库管理人员1.1 仓库管理人员应具备相关的仓库管理经验和技能，并定期接受培训以提高管理水平。

1.2 仓库管理人员应严格遵守公司规章制度，遵循管理流程，保证仓库管理工作的良好进行。

1.3 仓库管理人员应严格执行仓库管理制度，不得擅自改变或违反规定操作。

二、仓库入库流程2.1 仓库管理人员应按照公司相关规定接收来自生产线的成品产品，并及时进行验收。

2.2 验收时，仓库管理人员应核对产品数量、质量，并记录到仓库管理系统中。

2.3 合格的产品应及时入库，不合格产品应报告相关部门进行处理。

2.4 入库时，仓库管理人员应按照产品特性和存储条件分类存放，并做好标识工作。

三、仓库出库流程3.1 出库需经过领料单或出库单的审核流程，由仓库管理人员核对出库产品的数量和规格。

3.2 出库产品应按照出库单上的要求进行配送，确保产品送达目的地。

3.3 出库后，仓库管理人员应及时更新库存信息，并做好出库记录。

四、仓库盘点流程4.1 仓库管理人员应定期对仓库存货进行盘点，确保库存数量与实际数量一致。

4.2 盘点时，应进行实物盘点和系统对账，发现问题应及时报告并处理。

4.3 盘点结果应及时录入系统，并由仓库管理人员签署确认。

五、仓库安全管理流程5.1 仓库管理人员应做好仓库安全检查，确保仓库设施完好，安全设备齐全。

5.2 仓库管理人员应做好火灾防范工作，定期进行消防演练和相关培训。

5.3 仓库管理人员应做好防盗工作，保护仓库财产安全。

六、仓库管理制度执行6.1 仓库管理人员应按照制度流程执行相关规定，不得擅自改变或违反规定操作。

6.2 仓库管理人员应及时向上级主管汇报仓库管理情况，及时处理出现的问题。

6.3 仓库管理人员应参加仓库管理培训，并严格遵守公司规章制度。

以上便是我们公司的成品仓库管理制度流程，我们相信通过规范的管理流程和严格的执行，可以保证成品仓库管理工作的高效进行，为企业生产提供强有力的支持。

成品出货管理制度范文一、目的与适用范围为了加强成品出货管理，确保产品出货的准确性和及时性，提高客户满意度，制定本制度。

本制度适用于公司所有成品出货的管理。

二、责任与权限1. 供应链管理部门：负责制定和完善成品出货管理制度，监督各业务部门的执行情况，协调解决出货过程中的问题。

2. 销售部门：负责与客户沟通，收集并确认客户的订单需求，编制出货计划。

3. 仓库管理部门：负责按照销售部门的出货计划进行备货，并保证货物在出货前进行充分的检查和包装。

4. 物流部门：负责安排货物的运输工具和路线，保证货物能够按时送达客户手中。

三、流程与要求1. 订单接收与确认(1) 销售部门接收到客户的订单后，应立即确认订单的准确性并核实产品的库存情况。

(2) 销售部门应与客户进行沟通，确保订单的交货日期和要求。

(3) 销售部门将订单确认给供应链管理部门，并将订单信息及时录入系统。

(4) 供应链管理部门核实订单信息并进行分析，安排出货计划。

2. 出货准备(1) 供应链管理部门根据出货计划，及时通知仓库管理部门备货。

(2) 仓库管理部门按照规定的流程进行出货准备，包括货物的检查、清点、包装等。

(3) 仓库管理部门负责制定并更新货物出货的标准操作流程（SOP），确保出货的准确性和规范化。

3. 出货操作(1) 仓库管理部门按照出货计划，将货物配送给物流部门。

(2) 物流部门负责根据客户要求安排适当的运输工具和路线，确保货物能够安全、迅速地送达客户。

(3) 出货过程中，应保持货物的良好状态，禁止损坏、混淆、过期等情况发生。

(4) 出货完成后，仓库管理部门应及时更新系统中的库存信息，并与销售部门进行核对。

4. 出货记录与追踪(1) 销售部门应及时记录每个订单的出货日期、方式、物流信息等。

(2) 物流部门应定期向销售部门提供货物的追踪信息，保持与客户的沟通畅通。

(3) 供应链管理部门应定期对出货情况进行分析和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。

成品出货管理程序1.总则1.1制定目的对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。

1.2适用范围公司所有成品出货1.3权责单位1.3.1 生产部：负责产品出货的生产。

1.3.2成品仓库：负责依出货计划进行出货作业操作。

1.3.6保安员：负责对装货车辆安全的监控及对出货产品的数量进行稽查。

1.4名词定义:2.内容：2.1成品仓管员接到业务部出具的「出货排程表」后，认真核实出货数量、规格等是否与仓存的货品一致，并了解「出货排程表」是否经过管理部生管课相关负责人确认。

2.2生产部人员对每批入仓成品进行称重,确保实际重量与外包装箱上所标明的数量一致。

2.2.1当成品在转移到成品仓时必须由包装部专人负责运输，若在运输过程中发现有任何问题应及时向安全主任汇报，并对货物进行检查，以确保货物的安全。

2.3仓库人员了解清楚「出货排程表」后，将货物备好暂存于成品仓2.4当承运商的货柜及车辆到达出货组以后,出货负责人对司机的托运数据进行核对无误后，对箱货物进行称重，确认每箱货物与标准重量不超过500，方可通知司机的车辆停靠出货台开始装货。

装车前,出货人员须检查运输车辆及货柜的七点：前板，左侧，右侧，底面，顶板，内/外门，确保车辆外围底部无破损、脏污及其它不明物体等影响货物贮存，如有异常须及时向上级反馈，直致问题解决，方可装货.在装货过程中,要做到前后重量最接近，以保证货柜运输安全。

空柜/半柜/满柜/封柜分别拍照留档。

2.5成品装货期间，闲杂人员不得靠进货柜。

仓库人员及保安有权对未带规定证件的不明身份人员进行询问，当发现此人身份可疑后迅速呼叫保安将其请出此区域。

如未授权人员有意图的进入或接近货柜及装货区域时，由保安人员报告安全主任处理，并控制其活动。

2.6装车过程中须遵守“安全第一”的原则，所有搬运操作人员必须通过产品防护、搬运安全等相关知识的培训，严禁在货物上踩踏，野蛮装卸、倒置及其它有损货物的行为。

***食品有限公司
成品出货检验控制程序
文件编号：FW-QCP-16 版次： A/1
1. 目的：
建立形成文件的程序，对平和坊公司的成品出货检验进行控制，确保卫生质量合格的产品才会出厂，才会出货到消费者。

2. 范围：
适用于平和坊公司成品出货检验的管理。

3. 职责
品质部负责主导成品出货检验的控制。

4. 程序：
4.1 生产部生产完毕包装好并标识的产品，应通知品质部进行检验。

4.2 品质部依据《抽样标准》、《产品检查指导书》的规定，对生产部生产完毕包装好并标识
的产品进行检验,判定合格与否。

4.3 品质部判定不合格的成品，应标“不合格标识”，通知生产部隔离处理，按照《纠正措
施控制程序》执行。

4.4 对于成品被判定为不合格，品质部应开出“纠正预防改进措施要求报告”要求生产部进
行原因分析，采取改进措施，具体见《纠正措施控制程序》。

4.5 品质部判定合格的成品，应标“合格标识”，通知生产部办理入库手续。

4.6 品质部应及时填写“成品检验报告”，并签署姓名。

4.7 没有标“合格标识”的产品或标识不清楚的产品，一律视为不合格品，应通知品质部重
新检验。

4.8没有经过成品出货检验合格的产品一律不得放行。

5、相关文件：
5.1《纠正措施控制程序》
6、相关记录：
6.1 成品出货检验报告
第 1 页，共1页。

成品出货流程成品出货的流程是什么,出货时要注意什么事项,成品出货风管理有什么要求.以下是店铺为大家整理的关于成品出货流程，给大家作为参考，欢迎阅读!成品出货流程1、出库之前的准备。

为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备，例如，编制物资出库计划、发运计划、准备计划及准备适用的工具等。

2、出库凭证。

出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。

在一个企业内，出库凭证应统一规格。

仓库是根据出库凭证来发放货物的，一切非正式凭证、白条、便条都不能在这里生效。

仓库接到出库凭证后，业务人员应审核单证上的印签是否齐全相符，凭证上所列货物的名称、规格、数量等是否有误，检查无差错后方可备料。

3、备料。

按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。

确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按先进先出的原则进行备料。

4、复核。

备料后必须经过复核，以防差错。

复核的内容可归纳为“二检”、“一核”。

“二检”是检查外观质量是否完好合格，检查技术证件是否齐全;“一核”是核对出库凭证上所列货物名称、规格、数量是否与实物相符。

复核的形式有：保管员自己复核;指定专人复核;保管员之间相互交替复核;包装人员或负责5、交点和清理。

货物经过复核后，如果是使用单位自行提货的，即可将货物随同证件向提货员当面点交，办理交接手续;若是代运的货物，则要办清内部交接手续，向负责代运部门或包装组点交清楚。

货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管阶段基本结束，仓库工作人员应立即做好清理工作。

(1)清理现场。

一批物资出库后，该并垛的要并垛，垛底要整理;该清点的要清点，收检苫垫材料，以便新料入库时使用。

(2)清理账目。

账册要日清月结，随发随销。

货物出库后，根据出库凭证在货物保管账上注销，算出结余，并查对与料卡上的余额是否相符，若发现问题，要及时查明原因，研究处理。

成品出货管理流程1.0 目的为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。