【最新整理，下载后即可编辑】工程项目代建管理指南二O一二年六月目录前言 (1)第一章项目代建业务的承接 (2)1.1 代建业务的承接方式 (2)1.2 代建项目投标 (2)1.3 委托代建合同的谈判与签订 (3)第二章项目代建管理组织 (5)2.1 代建组织机构的组建 (5)2.2 代建团队的组建 (7)第三章项目代建管理规划 (8)3.1 代建管理规划大纲

项目管理规划大纲编制：审核：批准：甘肃四建集团工程总承包公司二〇一二年十月目录1、编制依据 (1)2、项目概况 (2)、建设单位概况 (1)、工程概况 (2)、周边环境 (2)、实施条件 (2)3、项目范围管理规划 (2)、土建工程 (2)、安装工程 (2)、甲方指定分包项目 (2)4、项目管理目标规划 (3)、质量目标 (2)、工期目标 (3)、安全目标

代建项目管理规划大纲编码：GZDJ-A23**代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年日目录一、工程概况 11.1、工程概况11.2、工程建设目标： 1二、项目管理工作职能、范围、内容 22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.１、本工程建设

项目代建管理实施细则编制：审核：日期：项目项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相

*******工程（一期）项目代建管理方案编制： ***审核： ***批准： *********有限公司2018年5月15日目录一、工程概况 (5)1.1、工程概况 (5)1.2、项目简介： (5)二、项目管理工作职能、范围、内容 (6)2.1、工作职能 (6)2.2、工作范围 (6)2.3、工作内容 (7)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (18)3.１

工程项目管理规划大纲综合策划部前言本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收

代建部门岗位职责 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-20221. 代建管理项目管理部经理岗位职责（１）作为代建单位法定代表人授权的全权代表，全面履行项目委托代建管理合同，对项目管理负总责；（２）负责实现本项目合同文件承诺的项目目标，负责组织落实项目管理过程中的相关事宜；（３）负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设

1.编制说明(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。

3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。3. 10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项口竣工及有关技术资料整理汇编移交, 并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。4、代建项目管理目标4・1代建项U管理的基本U标工程质量达到工程验收合格标准。4. 1. 2质量U标：4.1.3进度目标：按合同规定工期完成

项目管理规划大纲一、项目管理的思路1.项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。2.项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件。二、项目管理实施1.项目管理体系2.项目管理实施理念描述在本工程

项目管理规划大纲1.项目概况{项目建设地点、目标、招标人、项目投资及资金来源、计划建设项目周期、场地现场、项目目前的进展情况}2.项目管理的工作范围及内容3.项目可行性研究报告和专业咨询4.项目管理工作安排5.项目管理进度、质量、成本控制6.建设项目合同管理7.建设项目安全管理8.建设项目信息管理9.建设项目试运行管理10.建设项目验收管理11.建设项目移交

项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 5代建项目部组织机构框图 7项目管理岗位职责 72.2.1项目概述一、项目概况项目名称：项目总投资：建设地点：建设规模：总用地面积15200m2，总建设用地面积9800 m2。总建筑面积44647 m2，其中地下

项目管理规划大纲一、项目管理的思路1、项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。2、项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。3、项目运行的主线ISO 9002管理体系文件。二、项目管理实施1、项目管理体系⑶加强制度实施的严肃性、权威性

项目管理规划大纲1.项目概况{项目建设地点、目标、招标人、项目投资及资金来源、计划建设项目周期、场地现场、项目目前的进展情况}2.项目管理的工作范围及内容3.项目可行性研究报告和专业咨询4.项目管理工作安排5.项目管理进度、质量、成本控制6.建设项目合同管理7.建设项目安全管理8.建设项目信息管理9.建设项目试运行管理10.建设项目验收管理11.建设项目移交

施工项目管理规划大纲的内容1.项目概况。主要是对项目规模的描述和对承包范围的描述。2.项目实施条件分析。项目实施条件主要包括:发包人条件;相关市场条件;自然条件;政治、法律和社会条件;现场条件;招标条件。主要应针对招标文件的要求分析上述条件对竞争及项目管理的影响。3.施工项目管理目标。包括:施工合同要求的目标,如合同规定的使用功能要求、合同工期、造价、质量标

编码：GZDJ-A23 **代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年月日目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责

项目代建管理方案1.项目代建管理方案总体框架、思路；1.1工程策划依据：1.1.1代建方项目管理框架1.1.2项目管理组织结构框架与管理体系构建1.1.3．项目建设组织结构框架策划1.2项目管理思路1.2.1项目执行管理1.2.2项目控制管理1.2.3. 代建项目部组织管理机构图1.2.4项目管理人员岗位责任1.2.5.项目管理工作的分工及工作关系2．对本项

南岗河文教园区段沿线景观建设代业主管理大纲编制人：审核人：编制单位：编制日期：目录第1章项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第2章项目管理工作的具体内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2.1 项目管理工作内容分解结构（WBS）……………………………………..2.2 项目前期阶段的具体工作内容 ..............................

四、代建大纲1、项目概况1.1项目名称：宁夏地质博馆1.2项目地点：银川市新区北部1.3项目建设规模：建筑面积6451m2，四层框架结构1.4工期要求：本项目代建工期30个月2、项目代建管理原则2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、

四、代建大纲1、项目概况1.1项目名称：宁夏地质博馆1.2项目地点：银川市新区北部1.3项目建设规模：建筑面积6451m2，四层框架结构1.4工期要求：本项目代建工期30个月2、项目代建管理原则2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、