项目管理规划大纲(详细完整版)

XXXXX项目项目管理规划大纲编制:___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 2022年 12月目录一、项目概况 (1)二、项目范围管理 (1)三、项目管理目标 (1)四、项目管理组织 (2)四、项目采购与投标管理 (2)六、项目进度管理 (24)七、项目质量管理 (26)八、项目成本管理 (27)九、项目安全生产管理 (28)十、绿色建造与环境管理 (28)十一、项目资源管理 (29)十二、项目信息管理 (30)十三、项目沟通与相关方管理 (31)十四、项目风险管理 (33)十五、项目收尾管理 (36)援缅甸蒲甘他冰瑜寺修复项目项目管理规划大纲一、项目概况二、项目范围管理管理范围：项目建设的全过程项目管理服务，负责项目沟通与相关方管理、项目采购与投标管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全生产管理、绿色建造与环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目收尾管理及工程竣工验收与保修阶段管理等。

三、项目管理目标我方对本项目工程建设全过程进行协调、控制和管理，并对涉及的质量、进度、安全生产及投资控制承担连带责任。

我方进行项目全过程管理的目标包括：（一）、质量目标项目全部工程按照设计文件完工，主要工艺设备或配套装备经联运负荷试运行达到功能要求或形成生产能力，工程质量满足设计文件要求和符合国家及对外实施协议的文物保护工程竣工验收质量标准要求。

（二）、进度目标项目实施过程中分阶段分专业进行合同进度管理，对于影响实施进度的外部因素，主动采取措施加强协调沟通和风险应对，确保项目总实施周期符合商务部设定的建设期限。

因业主责任和不可抗力等非我方和工程总承包企业责任原因，且已采取必要措施仍导致项目勘察设计和工程建设不能实现约定进度的，可根据实际调整合同进度。

（三）、安全生产目标项目实施过程中不出现重大质量安全事故。

项目管理规划大纲一、项目管理的思路1.项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2.项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件。

二、项目管理实施1.项目管理体系2.项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。

⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。

⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。

⑸建立完整清晰科学的业务系统。

建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。

项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。

在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。

3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：⑴项目经理。

项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。

对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。

⑵项目工程师。

负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

⑶生产副经理。

负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。

精选工程项目管理大纲任意 [完整版] .doc 一：项目管理计划1. 项目目标1.1 项目背景1.2 项目目的1.3 项目范围2. 项目管理团队2.1 项目经理2.2 项目团队成员3. 项目工作计划3.1 项目阶段划分3.2 项目关键里程碑3.3 项目工作分解结构（WBS）3.4 项目排程3.5 项目资源分配4. 风险管理4.1 风险识别4.2 风险评估4.3 风险应对策略4.4 风险控制措施4.5 风险监控5. 沟通计划5.1 内部沟通5.2 外部沟通5.3 会议安排5.4 报告和文档发布计划6. 质量管理计划6.1 质量目标6.2 质量标准6.3 质量控制措施6.4 质量检查和审计6.5 不合格品处理7. 采购管理计划7.1 采购需求7.2 供应商选择7.3 合同签订7.4 供应商管理8. 变更管理计划8.1 变更申请流程8.2 变更评审8.3 变更审批8.4 变更实施9. 成本管理计划9.1 预算制定9.2 预算控制9.3 成本核算9.4 成本监控10. 附件【法律名词及注释】1. 合同签订：项目所涉及的合作方签署正式的合同协议，明确双方的责任和义务。

2. 资源分配：根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配项目所需要的人力、物力、财力等资源。

4. 风险评估：对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，判断其对项目目标的影响程度和潜在的发生概率。

5. 质量控制措施：采取各种措施来确保项目交付的成果符合预期的质量标准，包括检查、测试、审计等。

6. 变更申请流程：在项目执行过程中，对于项目范围、进度、成本等方面的变更，需要符合特定的申请流程，经过评审和批准后方可实施。

7. 预算控制：对项目的成本预算进行监控和控制，确保项目在规定的预算范围内进行。

【附件】附件1：工作分解结构（WBS）图附件2：项目排程表附件3：质量检查记录表附件4：变更申请表附件5：项目预算报表-------------------------------------二：工程项目管理计划1. 引言1.1 项目描述1.2 项目目的1.3 项目范围2. 项目管理团队2.1 项目发起人2.2 项目经理2.3 项目团队成员3. 项目阶段划分3.1 项目规划阶段3.2 项目执行阶段3.3 项目收尾阶段4. 项目工作分解结构（WBS）4.1 项目工作包4.2 工作包组合和层次关系4.3 工作包的责任和权限5. 项目排程计划5.1 关键路径分析5.2 项目进度控制5.3 里程碑计划6. 项目资源管理6.1 人力资源分配6.2 物资资源采购6.3 财务资源预算7. 项目沟通计划7.1 内部沟通安排7.2 外部沟通安排7.3 会议和报告安排7.4 信息发布方式8. 项目风险管理计划8.1 风险识别和评估8.2 风险应对策略8.3 风险监控和控制9. 项目质量管理计划9.1 质量目标9.2 质量标准和评估方法9.3 质量控制和纠正措施10. 项目采购管理计划10.1 采购需求计划10.2 供应商选择和评估10.3 合同签订和履行11. 项目变更管理计划11.1 变更申请和评审11.2 变更批准和实施11.3 变更控制和记录12.1 项目交付和验收标准12.2 项目收尾和总结12.3 项目报告和总结【法律名词及注释】2. 工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的工作包的层次结构，用于组织和分配项目的和责任。

1、项目管理规划大纲（项目经理作业指导书）工程概况（招投标文件及中标通知书交底）1、工程名称及参建单位（业主、监理、设计、地勘、检测）2、规模、造价、工期要求及项目特征3、四通一平（水、电、路、网）及临建情况项目组织机构1、根据工程性质及技术特征组织项目结构（十岗）2、根据工程规模及进度需求确定项目人员（一人多岗或一岗多人）3、确定岗位职责落实到责任人（关联绩效考核）施工组织流程1、图纸会审，核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织设计（施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施）及项目规划书2、根据施工组织安排，进行各施工段划分并按工程量清单提出成本构成以指导招投标成本分析3、根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划4、根据分包情况确认甲乙双方材料供给，提交物资采购招投标计划。

5、按成本计划实施合同管理（材料、分承包合同和内部管理合同）并最终确认成本目标并编制资金需求计划。

进度管理根据合同要求编写进度计划书，绘制横道图及网络图，按月分解施工任务，上报公司并录入网络平台四、2、严格按照计划进行自检和纠偏，积极协调分包排除工作障碍，保证计划的顺利实施3、配合公司实行月度检查制，对项目部进度情况进行管理和评价，对进度偏差进行整改和处罚4、对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本五、质量管理1、质量保证体系2、质量控制环节（关键工序施工方法）3、质量验收标准4、质量整改及奖惩制度5、创奖目标6、分承包质量管理（质量保证金）六、安全管理1、安全保证体系（责任到人）2、危险源分析及控制措施3、安全经费及投入计划4、安全检查制度及奖惩措施5、安全预案及应急措施6、分承包安全管理（安全保证金）七、成本、效益分析及现金流量1、对实际成本发生项进行成本归类（直接费、措施费、间接费、规费、税金）2、对工程量清单项进行成本单价分析如 100m 3混凝土实际发生成本或 100t 钢筋加工实际发生成本）3、对分包工程合同项进行成本统计（按进度统计合同收入及合同支出，并最终决算）4、按资金需求计划核对现金流（以贴现值或计入贷款利息统计现金成本）5、编制企业施工定额库，以提供招投标报价及现场成本控制依据。

六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段项目管理规划大纲（2017）编制：审核：批准：四川省怀德建设工程有限公司目录一、工程概况 (1)二、项目实施条件分析 (1)三、项目管理目标 (2)四、项目组织机构及职责 (3)五、施工方案与质量控制 (8)六、项目风险预测与管理 (8)七、合同管理与分包管理 (9)八、职业健康安全与环境管理规划 (14)一、工程概况1、编制依据1.1本工程合同文本。

1.2公司相关领导对本工程的评审意见。

1.3现场踏勘情况。

1.4工程设计图纸。

2、项目概况2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。

二、项目实施条件分析至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。

12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：31881.5m2）。

本项目剩余可建设建筑面积为196104.46m2。

造价约3.7亿元。

本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。

根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。

此问题需公司领导多多关注。

三、项目管理目标1、质量目标整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。

2、工期目标本工程合同工期540天。

根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。

同时确保按期保质保量完成。

工程进度各控制节点如下：2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%；5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成；10#、11#楼地下室全部完成；4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成；2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件；10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；5#、6#楼附属工程完成70%；2019年9月：4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件；室外附属工程全部完成、设备调试；2019年10月：完成竣工验收。

XXXX工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平;促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化;特依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017及企业管理制度编制项目管理规划大纲..1、编制依据本工程合同文件及相关法律法规和标准..类似项目的管理资料..工程设计文件..现场踏勘情况..有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解..2、内容项目概况项目名称：XXX工程项目编号：项目单位：XXX建设地点：招标范围：XXX..计划工期：XXX日历天项目概算：XXX万元资金来源：财政资金项目范围管理管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务;负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等..项目管理目标投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内..质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准..工期目标：按照项目规化期限完成项目建设..安全目标：确保本工程无重大安全事故;以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任..文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工..项目管理组织项目管理组织要求组织结构科学合理..组织成员具备相应的职业资格..保持相对稳定;并根据实际需要进行调整..组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险..组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理..组织管理层制定项目管理制度..实施计划管理;保证资源的合理配置和有序流动..对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务..项目组织机构表项目进度管理总工期目标：以项目规化建设期限为总目标;进行分解和细化编制设计、施工等工作的进度规划;保障项目按照项目规化建设期限完成项目建设..总工期目标的分解1效果图、施工图纸设计计划工期：70天..2清单控制价编制计划工期：15天..3项目招标计划工期：30天..4项目竣工及验收：160天..主要的里程碑事件主要里程碑事件为：图纸设计、控制价编制、项目招标、工程开工、大门工程完成、北广场工程完成、南广场工程完成、行政楼工程完成、教学楼工程完成、学生宿舍工程完成、运动员公寓工程完成、综合训练馆工程完成、其他零星工程完成..保证进度目标实现的措施组织措施1健全项目管理的组织体系..2设立专人定期跟踪进度计划的执行情况;及时纠正进度偏差..3项目管理部经理每周组织召开工程协调会;及时纠正进度偏差..4搞好建设单位、施工单位及配合单位的友好协作;做好设备供应、电讯、供水、供电等协调配合工作;避免等待、互干扰、忙乱现象..管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系;将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息;便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置..合同措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现;在实施过程中要严格按照合同约定进行进度管理;处理工期延长索赔等..技术措施1根据总工期具体要求;制定各阶段的完成期限和日完成工作计划表;逐步落实作业计划;确保各分项按期完成作业..2根据进度计划;沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机准备工作;要按要求、规定、标准分期开展工作;提前检查验收;如发现问题及早处理;避免材料供给短缺..经济措施1编制与进度计划相适应的资金、物资计划..2建立合理的奖惩制度..项目质量管理以工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准为质量管理目标;根据质量目标的要求分解和编制主要技术、组织保障措施;确保实现质量管理目标..保证质量目标的措施组织措施1沟通和协调各参建单位按照要求和规范设置质量控制工程师..将质量控制目标进行逐级分解;落实到相应的单位和人员..2根据本工程的管理职能分工表;落实具体的质量管理职能..3组织召开各种关于质量管理的会议周、月质量例会、专题质量会等..4审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节;对分部、分项工程确保达到质量要求..5监督监理、施工单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作..6对材料、设备进行质量验收..7对潜在的质量隐患下达整改指令..8对现场出现的质量事故进行及时合理的处理..技术措施1审核各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书;可预见性地制定质量预防及纠正措施..2审核工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划;对工程质量进行全面监控..3加强技术管理;做好图纸会审工作、技术交底工作..4加强技术档案管理..项目成本管理项目概算1800万元;财政拨款1500万元;其中XXX万作为XXX费用;XXX万作为零修维修费用;严格将项目投资控制在1500万元范围内..保证成本目标实现的措施做好成本预测工作成本预测的任务主要是进行社会调查;了解当地劳务、建筑材料的价格情况;收集类似施工的成本水平和利润水平资料;进行科学的实事求是的成本预测..编制成本计划编制初步成本计划;加强成本管理;是实行目标管理的基础;也是考核和分析成本节超的依据..成本控制项目投资控制必须要从规划阶段开始直到项目竣工验收完成的全过程控制..施工成本是项目投资控制中对成本影响最主要的环节..主要依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等;对成本控制进行事前控制、事中控制和事后控制;确保完成成本管理目标..加强成本核算科学的确定成本核算的对象;能准确反应成本对象的真实情况;有利于成本管理和分析;从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端;提供准确的信息;以便领导决策之用..成本分析利用项目投资的成本核算资料;与目标成本、预算成本以及类似工程的实际成本等进行比较;了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术指标、经济指标对成本的影响;系统地研究成本变动的因素;检查成本的合理性;并通过分析;寻找降低项目成本的途径;以便有效的进行成本管理..项目安全生产管理确保本工程无重大安全事故;以安全生产法依法承担安全管理责任..严格按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和其他有关安全生产的规定;加强建设项目安全管理;保证建设工程安全生产;监督管理与本工程安全生产有关的专业工作单位;依法落实安全生产责任..绿色建筑与环境管理绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内;最大限度地节约资源节能;节地;节水;节材;保护环境和减少污染;为人们提供健康;适用和高效的使用空间;与自然和谐共生的建筑..绿色建筑包括绿色规划设计、绿色运营、绿色拆解..依据绿色建筑标准、环境保护法和施工现场环境保护条例的有关规定;对整个项目实施全寿命过程动态管理;加强设计、施工、验收等各阶段的管理和监督..项目资源管理项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理..人力资源管理计划审核施工单位的人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划;督促施工单位充分做好施工人员的动员准备工作;合理安排有关操作人员连续组织施工;以确保本工程工期目标的实现..材料管理计划审核施工单位的材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划;根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家;保证工程所需材料的供应..机械设备管理计划审核施工单位的机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划..对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价..技术管理计划审核技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划..对技术管理工作计划的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置;技术资料收集、整理和归档以及技术开发;新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价..资金管理计划编制年、季、月度资金管理计划;通过对资金分析工作;计划收支与实际收支对比;找出差异;分析原因;改进资金管理..项目信息管理信息管理总体思路通过信息技术管理在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化;有利于提高效率;工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益;达到为建设项目增值的目的..信息需求分析和信息沟通的方式与途径作为项目的沟通方式和途径;必须适应施工项目管理的需要;建立施工项目信息管理系统;而且要有专门的人员负责;建立相应的方式;项目的质量是施工项目“沟通管理”的媒介和手段;是现代项目管理的支柱..信息代码系统及归档格式以下根据项目实施全过程产生信息的特点;将文字资料、图纸及说明、照片及图片综合考虑;提出信息分类细目..项目管理方将根据该信息分类细目;进行信息的收集和管理..信息管理制度1参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作;各单位之间传递的有关工程信息资料;必须经资料员签发、接收、传递;保持工程信息文件的可追溯性..2项目资料必须及时归档;由信息部编目登记;并负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表、设计变更、现场签证等;编目登记;建立档案.. 3工程竣工后;组织施工整理档案资料并交付建设单位档案室..项目沟通与相关方管理信息沟通方式和渠道1项目部建立项目沟通管理体系;健全管理制度;采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调;沟通方式包括：正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、上行沟通和下行沟通等方式..2项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人;包括建设单位和勘察、设计、施工、监理、造价咨询服务等单位以及其他有关组织..信息的发布与使用权限信息的发布与使用具有一定的程序;参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作;各单位之间传递的有关工程信息资料;必须经资料员签发、接收、传递;以便保证工程信息文件的可追溯性..发布信息的说明在工程实践过程中;由于各种障碍的存在;许多信息并不一定能从发布者传递给接收者;因此这就需要发布者在发布信息时注意一些传递方法和技巧：1建立多种沟通渠道;当信息的一种沟通渠道发生扭曲时;其他渠道仍有正确传递信息的可能性..2收集信息的反馈;它是信息传递的控制过程..3尽可能使用面对面的方式进行交流沟通..4选择适当的时间适当的场合进行沟通..5使用简单的语言;它可以避免信息的扭曲..信息发布时间信息具有时效性原则;因此考虑建设项目决策过程的时效性;建设项目信息管理也应具有时效性..信息的发布应及时;尽量缩短信息在处理过程中和传递过程中的延迟..更新和修订沟通管理计划的方法沟通管理计划是规定项目未来沟通管理的文件;在项目初期由项目部制定;更新和修订过程主要从以下几个方面：1详细说明信息收集渠道的结构..2详细说明信息发布渠道的结构..3说明待发信息的形式..4制定出信息发布的日程表..5制定随着项目的进展而对沟通计划更新和细化的方法..项目风险管理项目主要风险因素预测由于项目管理工作主要处于项目实施阶段;因此;项目部对实施阶段风险的充分认识将大大降低项目的风险;有助于项目目标的顺利实现..项目建设期间的风险大致存在于以下几个方面..技术与环境方面的风险1地质地基条件由于项目所在地块地质条件勘探准确度等冈素;施工阶段可能会造成超挖、超填;处理特殊地质情况如流沙;或遇到其它障碍物、文物;这些都会增加工作量和延迟工期..2水文气象条件暴雨、雪灾、风灾、冰雹与雷暴、地震..施工中主要面临的意外事故风险1火灾风险2电气事故风险3盗窃和恶意破坏风险4公共卫生事件风险5工程建设过程中人员事故风险6第三者责任风险7社会治安风险2.货物运输风险项目工程所用的材料、设备等物品来源多样化;而在运输过程中运输工具遭遇自然灾害或意外事故极易致物品的损失;这些材料、设备或其他物品不能及时运抵工地现场;将影响工程的正常进度;导致后续相关工程建设的延迟;造成工程停工、待工事件;增加工程建设的额外费用..风险管理的重点风险管理的重点是施工中面临的主要风险;包括火灾风险、工程建设过程中人员事故风险和第三者责任风险等..应对风险措施及对策风险防范措施良好的保险和风险管理措施;将有助于项目建设的健康发展..因此特提出如下防范措施：1技术措施对项目选择有弹性的、抗风险能力强、具有现实操作性的技术方案;避免使用新的、未经过工程检验的、不成熟的施工方案..2组织措施加强计划工作;促使施工单位选派最得力的项目经理和技术、管理人员；将风险责任落实到各个组织单元;树立大家的风险意识；相应提高项目的优先级别;在实施过程中严密控制..3保险对项目中的无法排除的风险;通过购买保险的方式解决..当风险发生时由保险公司承担赔偿损失或部分损失..4保险安排后仍需预防灾害和事故尽管对项目的建设期安排了保险;但是灾害和事故造成的后果;不是保险公司支付的赔偿费用所能完全弥补的;保险的各关系方仍然要采取各种措施;防止灾害的发生和扩大..风险控制项目工程建设中的风险控制主要贯穿在进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中..1风险监控和预警;在工程建设过程中不断收集和分析各种信息;捕捉风险前奏的信号；在工程建设过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同管理、各种质量监控报告、现场情况报告等手段;了解工程风险；在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告..2及时采取措施控制风险的影响风险一经发生则应积极地采取有力措施;降低损失;防止风险的蔓延..安全目标责任及安全组织计划安全目标责任项目的风险管理目标是：全面考虑建设过程中;由于复杂的自然环境和社会环境所造成的风险及一切不可抗力因素;并策划合理的风险管理策略来减轻或降低项目的损失及因计划变动而增加的费用支出;以最少的成本保证项目安全、可靠地实施;实现项目的总体目标..2.安全组织计划在项目的建设过程中;切实做到对不同性质风险采取相应的风险对策;才能有效地进行风险控制;尽可能减小风险可能产生的危害;以确保项目目标..权衡利弊后;回避风险大的工作计划;选择风险小或适中的计划..这在项目计划和组织安排时就应该引起注意;对于那些可行性不高的计划就应该放弃;而对于某些风险超过管理者承受能力;并且成功把握不大的计划也应该尽量回避..采取先进的技术措施和完善的组织措施;以减小风险产生的可能性和可能产生的影响..项目收尾管理项目竣工验收阶段管理竣工验收管理在全部工程验收时;具体审核的内容有以下几项：1建筑物的位置、标高、轴线是否符合设计要求的审查..2基础工程中土方工程、垫层工程、砌筑工程等资料的审查..3结构工程中的混合结构、钢筋混凝土结构施工资料的审查验收..4屋面工程的屋面板、找平层、保温层、隔热层、防水层等施工资料的审查验收..5对门窗工程的审查验收..6对装修工程的审查验收抹灰、油漆等工程..竣工结算1工程竣工验收报告完成后;承包人应规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料..2工程竣工结处报告和结算资料;在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算.. 3工程竣工结算后;承包人将工程结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料;及时归档保存..2.项目移交内容1项目主体移交..2资料移交..2.项目移交时的状态1符合使用方要求的标准;项目设施场地整洁有序..2运营及维护资料齐全..3功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求..2.项目回访与保修管理1工程质量保修书中约定保修范围及内容;保修期;保修责任;保修费用等..2保修期为自竣工验收合格之日起计算;在正常使用条件下最低保修期限..3在保修期内发生的非使用原因的质量问题;按工程质量保修书的承诺;并按约定的内容承担保修..。

天津俊安发展大厦工程项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：中冶天工集团有限公司目录1、编制依据 ............................................................................................................ - 3 -2、项目概况 ............................................................................................................ - 3 -2.1招标人概况 ........................................................................................................ - 3 -2.2设计概况 ............................................................................................................ - 3 -2.3周边环境 ............................................................................................................ - 3 -2.4实施条件 ............................................................................................................ - 4 -3、项目范围管理规划 ............................................................................................ - 4 -3.1土建工程 ................................................................................. 错误!未定义书签。

项目管理规划大纲项目管理规划大纲编制单位：XXX编制时间：2012年10月目录1.编制依据2.项目概况2.1 建设单位概况2.2 工程概况2.3 周边环境2.4 实施条件3.项目范围管理规划3.1 土建工程3.2 安装工程3.3 甲方指定分包项目4.项目管理目标规划4.1 质量目标4.2 工期目标4.3 安全目标4.4 文明施工环保目标5.项目管理组织规划5.1 项目管理组织要求5.2 项目组织机构图5.3 项目主要岗位职责6.项目成本管理规划编制依据：本项目管理规划大纲的编制依据为《建设工程项目管理条例》、《建设工程施工组织设计规范》、《建设工程施工图设计文件审查标准》等相关法律法规、规范标准和技术规范。

项目概况：2.1 建设单位概况：本项目的建设单位是XX公司，是一家专业从事XX领域的企业。

2.2 工程概况：本项目是一项XX工程，包括XX、XX等工程内容。

2.3 周边环境：本项目周边环境复杂，包括XX、XX等因素对施工造成一定影响。

2.4 实施条件：本项目实施条件较为艰苦，包括XX、XX等因素对施工造成一定困难。

项目范围管理规划：3.1 土建工程：本项目的土建工程包括XX、XX等内容，施工难度较大，需要严格控制施工质量。

3.2 安装工程：本项目的安装工程包括XX、XX等内容，需要注意安全施工，确保施工质量。

3.3 甲方指定分包项目：本项目的甲方指定分包项目包括XX、XX等内容，需要与分包单位密切配合，确保施工进度。

项目管理目标规划：4.1 质量目标：本项目的质量目标是达到国家相关标准和技术规范要求，确保工程质量。

4.2 工期目标：本项目的工期目标是按照合同约定时间完成工程，确保工程进度。

4.3 安全目标：本项目的安全目标是确保施工过程中没有人员伤亡和财产损失。

4.4 文明施工环保目标：本项目的文明施工环保目标是确保施工过程中不污染环境，保护生态环境。

项目管理组织规划：5.1 项目管理组织要求：本项目的项目管理组织要求是组建专业的项目管理团队，确保项目管理的高效性和专业性。

(完整版)项目规划课程教学大纲项目规划课程教学大纲
1. 课程介绍
- 目标：本课程旨在帮助学员掌握项目规划的基本原理和方法，以提高项目规划能力。

- 课程时长：本课程为共计30学时的课程，每周上课2小时。

2. 课程内容
2.1 项目规划概述
- 理解项目规划的定义和重要性
- 掌握项目规划的基本原则和目标
2.2 项目规划流程
- 了解项目规划的六个基本步骤
- 研究每一步骤的具体内容和工具
2.3 项目需求分析
- 研究项目需求分析的方法和技巧
- 理解项目需求与项目目标之间的关系
2.4 项目目标设定
- 掌握项目目标设定的方法和要素
- 研究如何制定可量化的项目目标
2.5 项目资源规划
- 理解项目资源规划的重要性
- 研究如何合理分配项目资源
2.6 项目时间规划
- 研究项目时间规划的步骤和工具
- 掌握如何设定合理的项目时间计划
2.7 风险管理
- 了解项目风险管理的概念和方法
- 研究如何识别、评估和应对项目风险3. 课程评估
- 课堂练：每章节结束后进行课堂练，以巩固学员对所学内容的理解和应用能力。

- 作业：布置相关项目规划作业，学员需按时完成并提交。

- 期末考试：考核学员对整个课程内容的掌握情况。

4. 参考资料
- 《项目管理实务》
- 《项目规划与控制》
- 《项目管理案例分析》
以上为《项目规划课程教学大纲》的主要内容和安排，希望通过本课程的学习，能够提高学员的项目规划能力，使其在实践中能够更好地应用项目管理知识。

项目管理规划大纲新疆圣雄能源开发有限公司：首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。

第一节项目管理目标一、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。

二、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。

杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

三、项目安全控制目标工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。

施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。

四、项目成本控制目标以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

五、其他目标按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。

第二节项目管理部项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。

同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度7、目现场管理制度 8、项目例会及日志制度9、项目组织协调制度 10、项目信息管理制度11、招标、评标、定标管理制度 12、合同评审签订、管理制度13、付款审批制度 14、工艺、设计变更商签制度第三节项目管理工作内容第四节项目管理工作思路工作思路主要内容及说明第五节工程项目招标、合同管理一、施工招标为保证招标工作的顺利进行，我司将做到如下几点：（一）、建立参建单位相互联动体制，加强沟通，对于出现的问题和阻碍，采用快速处理；（二）、选派精兵强将，富有丰富招标经验的人员进行招标代理工作；（三）、因本工程施工技术要求较简单，建议在评标过程中，淡化技术评的评审因素，重视与相关单位的协调配合、以工艺为主导的实施思路、合理报价为定标的决定因素。