项目管理规划大纲
一、项目管理的思路
1、项目管理的目的
通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2、项目管理的总原则
本工程项目管理的总原则就就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3、项目运行的主线
ISO 9002管理体系文件。
二、项目管理实施
1、项目管理体系
⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。
⑷完善责、权、利 ,让每一个管理人员有责、有权、有利。
⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理就是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据,对体系文件进行必要的简化,抽取其中的精华部分,对每个业务流程进行细化。
3、项目管理职责
为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门、各业务系统的职责规定如下:
⑴项目经理。项目经理就是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。
⑵项目工程师。负责施工过程中的技术与质量管理工作,组织编制施工组织设计、施工方案,解决施工过程中的技术难点,确保在施工过程中执行国家有关技术规范,确保工程质量,主持技术、质量会议,参加业主方与监理方组织的有关会议。
⑶生产副经理。负责组织施工计划的编制与实施,制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划,协调各专业之间的关系,保证各种施工条件,对施工进度、施工职业健康安全负责,主持生产调度会,参加业
主方与监理方组织的有关会议。
⑷办公室资料员
1)负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。
2)指定行之有效的资料管理办法。
3)对文件收发要做到及时准确,确保文件的可追溯性。
⑸技术员
1)负责编制施工组织设计、各项施工方案与季节性施工方案。
2)负责技术与质量管理工作。负责施工图纸管理,组织图纸会审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸与有关技术规范实施。
3)负责施工技术资料的收集、整理与工程竣工档案的编制工作。
4)参加隐检、预检与分项、分部工程检查验收工作。
5)负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见,参加解决施工过程中的技术难点。
6)组织技术与质量会
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三、工程管理目标
本工程管理总目标及分项目标如下:
1、工期管理目标
信守合同,按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2、成本管理目标
科学管理,努力节支,降低成本。
3、质量管理目标
待定
4、安全文明施工管理目标
待定
四、工程技术管理
1、图纸管理。工程图纸设专人统一管理,建立图纸接受与发放台帐。
2、图纸会审。接到图纸后,有关人员要及时、认真审查图纸,理解设计意图,参加由业主或监理单位组织的图纸会审,对图纸中出现的差错、遗漏、相互矛盾以及不合理问题,填写图纸会审记录。
3、设计交底。参加由业主或监理单位组织的设计交底,做好设计交底记录。
4、工程变更管理。现场需进行设计变更或工程量与合同有变化时,及时办理工程量计量单,经业主与监理单位确认生效后,送达预算部门并做好交底工作。
5、施工组织设计、方案管理。施工组织设计在工程施工前15天编制完成,施工方案在该工序开工前5天编制完成,应按照公司程序文件的要求进行报批后执行。
6、技术资料管理。工程技术资料执行业主或工程监理承认或指定的样表,竣工资料编制三套,竣工图编制二套,在竣工后1个月内完
成整理工作,移交建设单位。
