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代建项目管理方案范文一、项目概述代建项目就像一场接力赛，我作为代建方，从业主那里接过接力棒。
比如说，业主有一个盖大楼的想法，这时候就轮到我上场了。
这个大楼项目可不是简单的事情，涉及到好多环节，就像一个复杂的拼图，缺了哪一块都不行。
这就要求我得把整个项目的目标、范围、预算等都了解得透透彻彻。
这就好比你要去一个陌生的地方旅行，你得先知道目的地在哪，要走哪些路，带多少钱一样。
要是我稀里糊涂的，那这项目可就乱套了。
二、团队组建要想把代建项目做好，没有一个好的团队那可不行。
我得找一群像超级英雄一样的人。
这里面有项目经理，就像团队的大脑，指挥着大家的行动。
我记得有一次项目，项目经理特别厉害，他能准确地判断出每个环节的时间节点，就像一个精准的时钟。
还有工程师，他们是项目的技术骨干，像一群技艺高超的工匠。
我曾经遇到一个工程师，他解决结构难题的时候，就像一个魔术师，轻松就把问题化解了。
再加上其他的成员，大家齐心协力，就像一群大雁往南飞，朝着一个方向努力。
三、项目规划项目规划可是项目管理的蓝图啊。
我得把项目分成一个个小阶段，就像把一场马拉松分成好几个短跑段。
比如前期的调研阶段，这时候就像侦探在寻找线索一样，要把项目所在地的各种情况摸清楚，土地情况、周边环境啥的。
然后是设计阶段，这就像设计师在给自己的孩子设计衣服一样，要精心打造出符合项目目标的方案。
每个阶段都有明确的任务和时间安排，这就好比火车按照轨道和时刻表行驶，不能乱了节奏。
四、成本管理在代建项目里，成本管理就像管家在管理家庭开支一样重要。
我得时刻盯着钱袋子，不能让钱像流水一样白白流走。
比如说，在采购材料的时候，我得货比三家，找到性价比最高的供应商。
就像你去菜市场买菜，肯定要挑新鲜又便宜的。
要是发现哪个环节成本超支了，那可不行，得像个吝啬鬼一样把成本压下来。
我曾经见过一个项目，因为没有好好控制成本，最后项目都快进行不下去了，那可真是个惨痛的教训啊。
五、质量管理质量就是代建项目的生命啊。
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，基础设施建设的需求日益增长，工程建设项目代建模式应运而生。
工程建设项目代建是指建设单位委托专业机构，按照合同约定，负责项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理工作。
本文以某市新建道路项目为例，探讨项目工程代建方案。
二、项目概况1. 项目名称：某市新建道路项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：道路全长10公里，红线宽度40米，双向六车道，设计时速60公里/小时。
4. 项目总投资：约5亿元5. 项目建设周期：24个月三、代建单位选择1. 选择原则：根据《工程建设项目代建管理办法》及相关政策，结合项目实际情况，选择具备以下条件的代建单位：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于1亿元；（2）具有相应的工程建设项目代建资质；（3）具备丰富的工程建设项目代建经验，有成功案例；（4）具有良好的社会信誉和业绩；（5）具备较强的项目管理能力，能够确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 招标程序：按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，进行公开招标，邀请符合条件的代建单位参与投标。
3. 评标方法：采用综合评分法，综合考虑代建单位的技术实力、项目管理经验、业绩、信誉等因素，择优选取。
四、项目工程代建方案1. 项目策划（1）项目可行性研究：对项目进行深入调研，分析项目背景、市场需求、投资回报、风险评估等，编制项目可行性研究报告。
（2）项目实施方案：根据可行性研究报告，制定详细的项目实施方案，包括项目进度、投资估算、资金筹措、风险控制等。
2. 设计管理（1）设计招标：按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，进行公开招标，选择具备资质的设计单位。
（2）设计协调：协调设计单位与相关部门、单位的关系，确保设计进度和质量。
（3）设计审查：对设计成果进行审查，确保设计符合相关规范、标准和要求。
3. 施工管理（1）施工招标：按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，进行公开招标，选择具备资质的施工单位。
【最新整理，下载后即可编辑】XXXX商业中心项目代建方案XXXX商业中心项目是XXXX集团公司投资建设的大型商业地产项目，包含XX华润商城与XX商务酒店，总建筑面积145600平方米，投资总额9.698亿元，是XX集团公司的重点建设项目之一。
2010年12月，XX集团公司成立了全资子公司XXXX 商业开发管理有限公司作为项目管理公司，负责该项目具体运作，为了明确建设过程中XX集团公司与XX开发公司双方的权利义务关系，提高项目的建设管理水平和投资效益，制定本代建方案。
一、委托代建的工作范围和内容：（一）按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计及初步设计评审，按照批准的初步设计，组织建筑施工图设计及各专项设计；（二）负责办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续；（三）按照批准的初步设计确定的建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购；（四）负责项目建设过程中有关合同的洽谈与签订；（五）负责项目施工全过程的组织管理，办理竣工验收手续；（六）负责组织编制项目的预算，组织项目的竣工结算；（七）负责工程档案资料的整理和移交，负责向集团公司办理资产移交手续；（八）负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划；（九）按照项目进度计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。
二、双方的权利义务关系（一）集团公司的权利与义务1、审核批准项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划；2、审核批准项目的初步设计；3、审定项目的概、预算书和工程决算报告；4、审核批准项目的招投标方案；5、审核项目的重要合同；6、负责工程建设期间的资金筹措和拨付，并在规定的期限内拨付审核后的工程进度款；7、协调与政府部门的关系，配合开发公司办理各项建设手续；8、对项目建设过程的工程质量、施工安全、工程进度及工程造价等方面实施监督、检查；9、按合同约定支付代建管理费；10、参加项目建设过程中的重要评审、工程阶段性验收及竣工验收。
代建项目管理实施方案模板一、项目概述。
1. 项目背景。
咱这个代建项目啊，就像是帮别人养孩子（当然是合法合规的那种哈）。
是因为[业主方名称]有这么个项目的想法，但可能他们自己搞不定或者觉得交给我们更专业，所以就把这个光荣的任务交给咱们啦。
这个项目就坐落在[项目具体地点]，就像一颗种子要在那片土地上发芽长成参天大树呢。
2. 项目目标。
咱们的目标那可明确着呢。
要按时把这个项目弄好，就像火车必须准点到站一样，[具体竣工时间]就是咱的到站时间。
然后呢，质量必须杠杠的，不能是那种豆腐渣工程，要经得住时间和各种考验。
还有啊，预算也得控制好，不能让业主方觉得钱花得像流水似的，要在[预算金额]这个框框里把项目建设得美美的。
二、项目管理团队组建。
1. 项目经理。
我呢，就荣幸地成为这个项目的项目经理啦。
我就像这个项目的大管家，啥事儿都得操心。
我之前可是有过[列举相关项目经验]的丰富经验哦，就像一个经验丰富的老船长，带着大家在这个项目的大海里航行。
2. 各专业成员。
然后咱们还有一群超厉害的小伙伴。
有搞工程技术的，那就是项目的“建筑大师”，他们负责让这个项目从图纸变成实实在在的大楼或者设施；有管质量的，那就是项目的“质量守门员”，眼睛像老鹰一样敏锐，任何质量问题都逃不过他们的法眼；还有管成本的，那可是“省钱小能手”，天天盯着账本，就为了让每一分钱都花在刀刃上；再有就是管安全的，是我们的“安全卫士”，保证项目建设过程中每个人都平平安安的。
三、项目实施流程。
1. 项目前期阶段。
项目策划。
咱们坐在一起就像开一场头脑风暴大会一样。
先把项目的整体框架搭起来，从项目的建设规模、功能布局到施工流程，都得仔仔细细地规划好。
就像盖房子之前先画好蓝图一样，这个蓝图要是画错了，那后面可就全乱套了。
手续办理。
这可真是个麻烦事儿，但又像游戏里的闯关一样必须得完成。
从项目立项开始，到各种规划许可证、施工许可证啥的，都得一个一个地跑部门、交材料，把这些手续都拿到手，我们这个项目才有合法身份开始建设呢。
格式代建项目管理策划书编制：审核：( 主管副总经理)批准：( 公司总经理 )生效日期：年月日编制单位：宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部1.编制说明(1) 《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件, 是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。
1专业资料分享WORD 格式(2) 《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》, 由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。
此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况, 并会同公司相关职能部门商议, 暂不进行审批会签。
(3)中标后 , 公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化, 但不应有实质性的变化或偏离。
调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。
(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核 , 并经公司总经理审批后方可执行。
(5) 执行过程中 , 《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整, 并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核, 公司总经理审批。
(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕 , 经公司部门考核完成后 , 《代建项目管理策划》失效。
2.代建项目管理目标策划2专业资料分享格式项目名称：委托单位：使用单位：投资性质：■政府投资□企业自筹□私人□外资□世( 亚 ) 行贷款□其他工程类别：■公建□厂房□住宅□路桥□其他：工程地点：建筑面积 ( 或项目规模 ) ：m2,其中：项目工程总价：万元概代建管理费：万元况管理方式：□项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他；合同工作内容 / 范围简述：自项目建议书批复后开始, 由代建单位代行建设单位职责, 负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束, 实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制, 按合同约定办理工程移交, 依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。
项目工程代建工作方案计划一、项目背景随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市发展中扮演重要角色。
然而，建筑工程的规模越来越大，工程管理的复杂性也随之增加。
为了更好地管理工程，确保工程的质量和进度，以及减少业主的风险，项目工程代建逐渐成为建筑行业的一种重要模式。
项目工程代建是指业主委托专业工程管理公司代为管理、监督和实施全部工程，以确保工程质量、工期和成本，降低业主工程管理风险，提高工程效益。
二、项目目标本次项目工程代建的目标是针对XX大厦的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的全过程代建服务，确保工程质量、工期和成本，并使得项目达到预期的效益。
三、项目范围1. 规划阶段代建服务2. 设计阶段代建服务3. 施工和监理阶段代建服务4. 完工验收阶段代建服务四、项目流程1. 项目启动2. 需求分析3. 制定项目计划4. 设计和规划5. 施工管理6. 输送验收五、项目实施计划1. 项目启动- 确定项目经理和项目团队- 制定项目管理计划- 制定项目执行计划2. 需求分析- 与业主进行沟通，了解其需求和要求- 分析业主需求，确定代建服务范围- 确定项目目标，制定项目实施计划3. 制定项目计划- 完成项目计划书- 确定项目的时间范围和里程碑节点- 列出所有工作的细节4. 设计和规划- 确保设计图纸符合建筑规范和业主要求- 对规划和设计进行审核和评估- 根据设计评审意见，对设计图纸进行修改和调整5. 施工管理- 按照施工图纸，制定施工计划- 对施工进度和质量进行监督和检查- 处理施工中的问题和变更6. 项目验收- 对施工完成的工程进行验收- 确保工程质量和完工效果符合规范和业主要求- 做好完工档案和质量保修工作六、项目管理1. 项目经理负责整个项目的管理，包括制定计划、监督执行和进行项目进度跟踪。
2. 项目团队成员分工明确，各自负责项目的不同阶段。
3. 每个阶段都会有专门的负责人进行管理和监督，确保项目的顺利推进。
×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。
1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。
2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。
3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。
1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。
2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。
1 监理招标 (26)6。
2 总包招标 (26)6。
3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。
1 工程管理目标 (28)7。
2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定）、现场签证管理 (39)8.1 设计变更（技术核定）管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料（设备）管理 (43)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (43)9。
2 工程材料（设备）认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。
3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。
3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。
2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。
代建实施方案盐城东方绿地置业有限公司2011年11月6日第一部分项目代建管理总体方案第一章项目概况第一节前言十分感谢盐城市场亭湖区城市资产资实业有限公司给予我司参与“滨河人家”建设工程代建投标的机会,我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求,对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容、管理措施进行了详细的叙述,对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。
第二节项目概况1、项目名称：滨河人家（中低价位商品房)建设工程.2、项目建设地点：滨河人家（中低价商品房）位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。
3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426㎡,规划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；本次实施的为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。
4、项目估算投资：总投资约为350000万元。
5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工,至项目经验收合格后交付使用,并按有关规定承担保修责任。
6、建设期限：施工工期计划自2011年11月至2013年11月日历天（计划工期24个月）.第三节项目管理模式概述本工程的实施采取“项目管理"的模式,由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。
一、项目代建管理的模式1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。
*******工程（一期）项目代建管理方案编制： ***审核： ***批准： *********有限公司2018年5月15日目录一、工程概况 (5)1.1、工程概况 (5)1.2、项目简介： (5)二、项目管理工作职能、范围、内容 (6)2.1、工作职能 (6)2.2、工作范围 (6)2.3、工作内容 (7)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (18)3.１、本工程建设管理模式 (18)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (19)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (20)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (22)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (22)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (23)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (26)5.1、项目管理定位 (26)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (26)5.4、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (28)5.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (29)5.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (29)5.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (29)5.8、建立工作流程、工作制度 (29)5.9、计划与统计管理 (29)5.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(30)5.11、控制投资是项目管理单位的职责 (30)5.12、施工质量和安全是工程建设的生命 (30)六、项目管理目标的策划 (31)6.1、项目建设总目标： (31)6.2、建设工期目标： (31)6.3、质量目标： (32)6.4、投资控制目标： (32)6.5、文明施工和环境保护目标： (32)6.6、综合治理目标： (32)七、项目管理范围规划方案 (32)7.1、项目范围管理分析 (32)7.2、工程项目范围的划分 (32)八、项目管理组织策划 (34)9.1、前期报建工作内容....................................................................... 错误！未定义书签。
1.编制说明
(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。
(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。
此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。
(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。
调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。
(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。
(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。
(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。
2.代建项目管理目标策划
项目概况
项目名称：
委托单位：
使用单位：
投资性质：■政府投资□企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他工程类别：■公建□厂房□住宅□路桥□其他：
工程地点：
建筑面积(或项目规模)： m2,其中：
工程总价：万元
代建管理费：万元
管理方式：□项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他；
合同工作内容/范围简述：
自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。
项目管理目标
质量目标：■合格, □省部优, □鲁班奖,□其他
工期目标：计划开工日期 ,计划竣。
自代建合同签订之日起,至项目移交完成日历天。
其中从取得施工许可证至竣工验收不超过日历天；从竣工验收至资料、资产移交日历天。
投资控制目标：暂定万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为准)。
管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
代建项目管理收益目标：略。
其他：无。
3.项目管理工作分解结构图(WBS)(见图10.1)
精品doc
4.代建项目组织结构（见图10.2）
图1O.2 代建项目组织结构图
4.代建项目组织结构(见图10.2)
5.代建管理岗位职责
(1)项目管理部经理：
1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,对项目管理负总责；
2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜；
3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责,并适时调整；
4)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系并组织实施；
5)负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系,协调处理项目管理外部沟通事宜；
6)负责项目管理大纲的制定、组织实施、控制；
7)负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等技术文件,监督落实相关计划的实施；
8)决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜；
9)负责审定项目资金的使用与支付；
10)对重大事项的处理提出处理意见和建议。
(2)项目商务经理：
1)协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理；
2)负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；
3)负责组织商务谈判和价格的落实；
4)负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；
5)负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核；
6)负责组织解决有关合同及商务方面的争议；
7)负责项目的财务管理工作；
8)参与项目管理中重大问题的决策；
9)协助项目管理部经理对项目内部进行管理。
(3)项目技术负责人：
1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；
2)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系,并组织实施；
3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理；
4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批；
5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；
6)负责现场重大质量、进度问题的处理；
7)负责工程创优的组织、检查和申报工作；
8)负责与公司技术支持系统的协调；
9)参与项目管理中重大问题的决策。
(4)计划协调部：
1)负责项目各职能部门间的总协调工作；
2)负责项目前期外部市政条件的落实；
3)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：人防、消防、园林、环保、
交通、地震、市政管网等)；
4)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；
5)负责落实施工临时水电的申报；
6)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；
7)协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构；
8)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；
9)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目管理部经理审定后实施；
(5)外联工程师：
1)负责项目前期外部市政条件的落实；
2)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：土地、人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等)；
3)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；
4)负责落实施工临时水电的申报；
5)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。
(6)计划工程师：
1)负责项目各职能部门间的总协调工作；
2)协助项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构；
3)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；
4)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目经理审定后实施。
(7)工程管理部：
1)协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件；
2)负责编制招标文件中的技术文件部分；
3)负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；
4)负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管；
5)负责项目实施的安全和文明施工监管等工作；
6)协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理；
7)组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；
8)负责编制各阶段的施工计划；
9)负责审核施工单位的重大施工方案；
10)协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收；
11)负责工程移交及工程保修工作。
(8)设计协调师：
1)组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出建筑专业的审查意见；
2)负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；
3)负责室内、外精装修的施工质量、进度管理；
4)负责组织室内、外精装修材料及工程的验收；
5)负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核；
6)负责室外总图及环境设计的管理；
7)负责就建筑方案与政府部门的协调；
8)负责建筑专业工程量的审核。
(9)土建工程师：
1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出结构专业的审查意见；
2)负责结构专业分包工程的招标及技术评标；
3)负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理；
4)负责组织结构材料及工程的验收；
5)负责结构工程设计变更、洽商的审核；
6)负责结构工程工程量的审核；
7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。
(10)给排水工程师：
1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出给排水专业的审查意见；
2)负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；
3)负责给排水工程的施工质量、进度管理；
4)负责组织给排水材料及工程的验收；
5)负责给排水工程设计变更、洽商的审核；
6)负责给排水工程工程量的审核；
7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。
(11)暖通工程师：
1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出暖通专业的审查意见；
2)负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；
3)负责暖通专业工程的施工质量、进度管理；。
