吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：案例三、案例四考生姓名：周塞男考核号：A1166准考证号：293813101166考核教师：目录案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

目录【案例题30】 (2)【案例题31】 (3)【案例题32】 (3)【案例题33】 (4)【案例题34】 (5)【案例题35】 (7)【案例题36】 (7)【案例题37】 (10)【案例题38】 (11)【案例题39】 (12)【案例题40】 (12)【案例题41】 (14)【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同

【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为（已经经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误

项目进度管理案例论文讲解

1案例一：进度管理1.1 案例场景张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目

项目3-进度控制.

施工进度控制案例分析1

建设工程进度控制案例PPT

工程项目管理案例分析

项目时间管理案例分析

建设工程进度控制的案例分析共36页

【典型案例分析题】案例分析题1某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图2-6所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表2-3。工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候

工程项目管理案例分析

1A420000 建筑工程项目管理实务本章框架知识体系1A421000 第一节建筑工程项目进度管理本节考点盘点及预测分析重要考点破解按重要性排序讲解：双代号网络→时标网络→等节奏流水→无节奏流水考点一普通双代号网络计划【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。主要知识点见下表：提示：1.考生一定要熟练掌握双代号网络

【命题考点】流水施工的概念；流水施工参数的种类；流水施工的基本组织形式；流水施工方式的表达；双代号网络计划的绘图规则；双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法；双代号网络计划的关键线路的判别方法。【分析预测】(1)根据材料中提供的双代号网络计划来计算其各工作的时间参数，确定关键线路，通过压缩关键工作的持续时间来优化网络计划。(2)根据所提供的材料来绘制双代号

进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14 天。计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。【问题】1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线

建设工程进度控制案例分析

管理案例分析报告

案例1某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A公司可以将机房工程这样的非主体、关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。在随后的应用系统建设工程中，监理工程师发现:(1

建设工程进度控制案例分析