企业文化咨询项目建议书.pptx

企业文化咨询项目建议书

企业文化咨询范例

企业文化咨询常用33个模型

企业文化咨询

企业文化咨询常用的33个模型(优选)

企业文化管理咨询(精选多篇)1企业文化管理咨询(精选多篇)普智经盛，企业文化咨询行业的创新者与引领者文化是人类的精神家园，优秀文化传承是一个民族生生不息的血脉。中国自古就是文明古国，文化大国。中央十七届六中全会首次提出建设“文化强国”长远战略后，国家《十二五规划纲要》以专门篇章规划文化产业，提出“传承创新，推动文化大发展大繁荣”目标。作为文化大发展大繁荣的直

• 价值观主要内容心智模式影响并决定企业价值观• 心智模式是根深蒂固于心中，影响我们了解世 界，以及如何采取行动的许多假设，成见，甚 至图象、印象，心智模式是影响我们对现实感 知、

企业文化管理咨询(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业文化管理咨询项目的难点第二篇：普智经盛,企业文化管理咨询行业的创新者与引领者第三篇：易知行企业文化建设管理咨询第四篇：企业文化咨询之管理经验之谈第五篇：企业文化咨询之管理差异更多相关范文正文第一篇：企业文化管理咨询项目的难点企业文化管理咨询项目的难点发布时间:2014-11-1

企业文化咨询项目建议书碰撞巅峰智慧成就领袖人生西安新鸿业投资发展有限公司企业文化建设咨询服务项目报告书实施目的：1、构建积极向上的新鸿业企业文化，形成强大的企业凝聚力；2、加强员工的企业归属感和荣誉感，实现用文化来管理企业；3、建设规范统一的企业标示，展示良好企业形象。企业文化的功能：（1）企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循，并以此指导

企业文化咨询概述：（一）企业文化简介1、CIS(Corporate Identity System)“CIS”即“企业形象识别系统”，包括企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别（Behavior Identity,简称BI）和企业视觉识别（Visual Identity，简称VI）三部分。MI是CIS最抽象、最深层次的组成部分。其

咨询公司企业文化2014年企业文化咨询公司前30排名根据权威机构对国内外众多咨询机构近三年客户数量、营业收入、员工规模等指标的综合比较分析，在管理咨询细分领域中的企业文化咨询模块前30强的咨询机构名单如下：1.普智经盛管理咨询2.北大纵横管理咨询3.华夏基石4.捷盟管理咨询5.和君咨询6.正略钧策7.麦肯锡8.罗兰贝格咨询9.波士顿管理咨询10.埃森哲11.

理性选择企业文化咨询公司企业文化咨询是一个专业技术要求很强的管理咨询。专业化咨询是中国管理咨询的方向。但是目前中国企业文化专业咨询公司少之又少，90%都是兼做企业文化咨询。目前世界企业文化已经走向通过开始了“文化核心下的系统管理”的研究和实践，中国目前只有极少数咨询公司关注这个课题。作为一个确立了企业文化咨询意向的普通客户，面对众多的管理咨询公司，真是有一种

咨询公司企业文化文化上的共同点：1、强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。2、非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合

咨询公司企业文化2014年企业文化咨询公司前30排名根据权威机构对国内外众多咨询机构近三年客户数量、营业收入、员工规模等指标的综合比较分析，在管理咨询细分领域中的企业文化咨询模块前30强的咨询机构名单如下：1. 普智经盛管理咨询2. 北大纵横管理咨询3. 华夏基石4. 捷盟管理咨询5. 和君咨询6. 正略钧策7. 麦肯锡8. 罗兰贝格咨询9. 波士顿管理咨询

创新或引入 创新：结合企业自身发展战略和 环境要求，提出新的文化理念 引入：对外界行之有效的优良文 化理念结合企业实际进行引入 挖掘和整理 挖掘：从企业经营管理实践中挖 掘有价值的

深圳企业文化咨询(精选多篇)1. 纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养，不懂咨询方法，就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢，又不能用精准的词汇表达。2. 您相信一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好企业文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热情，这些当然值得尊敬。但并不是说，有这些就能

企业精神文化主要内容企业使命 企业理念企业伦理 价值观体系企业精神企业信念企业宗旨企业经营 思想企业经营 哲学“企业文化真假”论企业文化还有真假之分，这是中国过渡经济时期的特色。企

企业文化咨询服务内容（一）企业文化基础构建层面1.《企业文化评估报告》企业文化形成的基因；现有企业文化优势、劣势、机会、分析；确定企业文化建设的目的、目标；企业文化氛围与模式的选择；企业文化建设的定位；2.项目支持文件：企业文化问卷调查分析报告；个人访谈提纲；座谈会研讨议题；（二）企业文化战略层面《企业文化未来三年发展战略规划》企业文化建设总体目标；企业文化

关于企业文化的五个误区❖ 文化的意义在于将价值观写入任务宣言中 ❖ 文化问题主要是大型企业的问题 ❖ 企业文化是相对静止的 ❖ 优秀的文化肯定会成功 ❖ 企业文化是“软技能”1 企