麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告

某集团业绩管理咨询报告

中粮集团业绩管理咨询报告(麦肯锡)

杭州中粮美特容器有限公司以提升公司核心竞争力为目的的竞争战略及营销规划整合方案 咨询项目建议书华彩咨询机构1前言本咨询项目建议书是在华彩管理咨询公司前期对于中粮美特公司的研究基础上

• 与更多的客户建立联系 • 提高散油销售队伍能力• 是否能通过B2B品牌的建立/加强来扩大散油的市场面？资本投入• 减少在过剩产能上不必要的投入• 通过租凭方式获得产能• 如何充

为什么要最大化地创造股东价值• 随着资本市场的兴起和日趋成熟，能盈利性 够始终如一地向股东递交价值的公司 可以获得较高的价值评估 大化，会使投资者将资金转移到其它 公司，甚至其它市

XX集团战略规划案例【项目概况】XX集团做为中国大企业集团竞争力500强，浙江省重点骨干企业和国家重点高新技术企业的浙江某集团公司，经过多年来的高速，持续，健康发展，企业规模不断壮大，核心能力不断提升，取得了令人瞩目的成功。但成功背后集团在战略和策略制定，运营能力和管理能力方面存在一定的不足，难以支撑集团愿景与战略目标的实现。如何明确集团五年战略规划，让集团

• 保险公司• 重新对保险产品进行定位，增加在产品组合中高附加 值产品的比重求增长• 企业潜在价值上升了25％• 银行 • 电信企业• 选择继续在核心业务上寻 • 某个业务单元中4

中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。中粮的历史可以追溯到 1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。中粮集团目前下设中粮粮油

项目被叫停• 增加了不同的服务价格种类带来的价值影响• 企业潜在价值上升了30％到40％，并反映在股票市 值上• 企业潜在价值上升了25％• 企业潜在价值增长了125％• 业务单元

的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值4中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元138 101年递增率 =35%185净利润 人民币亿元1718COFCO/0209

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2研讨会的内容• 战略规划与价值管理的关系 –基本概念 –从现有业务中创造价值 –从新业务中创造价值• 战略规划的要素• 战略规划的主要工具COFCO/020918/SH-YGC(

中粮地产集团企业财务分析报告HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中粮地产（集团）股份有限公司2015年财务状况分析报告课程名称：财务分析学生姓名：学号：20班级：专业：会计学2016年5月（一）背景分析（一）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业公司从事的主要业务包括：房地产开发

对本次报告会及项目最终报告的 说明本次报告会的目的是总结本项目的成果，以标志 项目主体过程的正式结束。鉴于大部份关于组织 结构、关键管理流程、薪酬激励和绩效管理的内 容已经在多次小

• 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性• 相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需

15% 15 15530权重= 15%33% 33%资料来源：年度报告；麦肯锡分析COFCO/020918/SHYGC(2000GB)8投资者为公司提供资本目的是得到大于投资成本