1.初始过程能力分析报告PPK-CPK

浙江银星汽车配件有限公司(含枞阳银星汽车电器制造有限公司)设备状况、生产能力及过程能力分析报告－－生产部/付凯波Q/YX5.6-02 №:01 本公司总的生产设备有78台，其中A 类设备17 台，B类设备2 台，C类设备59 台。本公司按照2008年度设备维修计划的要求并结合实际出发，对现有的所有设备进行了定期维护保养。各关键设备得到了较好的维护，对关键设备

CPK过程能力分析样本20180808

生产能力、设备和过程能力分析报告_2010

过程能力分析报告(图表)

CPK过程能力分析报告

CPK(过程能力)研究报告

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过程能力分析PPK

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初始过程能力分析报告(PPK)

CPK过程能力分析报告

「CPK」过程能力指数，附案例分析和改善措施过程能力指数(Process capability index,CP或CPK)，也译为工序能力指数、工艺能力指数、制程能力指数一、什么是过程能力指数过程能力指数也称工序能力指数，是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。它是工序固有的能力，或者说它是工序保证质量的能力。这里所指的工序，是指操作

过程能力分析报告(图表)

过程能力分析报告

过程能力研究报告

过程能力分析报告编号：分析类别：□初始过程■稳定过程NO.制表/日期：审核/日期：

过程能力分析过程能力也称工序能力，是指过程加工方面满足加工质量的能力，它是衡量过程加工内在一致性的，最稳态下的最小波动。当过程处于稳态时，产品的质量特性值有99.73%散布在区间[μ-3σ，μ+3σ]，(其中μ为产品特性值的总体均值，σ为产品特性值总体标准差)也即几乎全部产品特性值都落在6σ的范围内﹔因此，通常用6σ表示过程能力，它的值越小越好。为什么要进行

浙江汽车配件有限公司设备状况、生产能力及过程能力分析报告－－生产部Q/YX5.6-02 №:01 本公司总的生产设备有78台，其中A 类设备17 台，B类设备2 台，C类设备59 台。本公司按照2008年度设备维修计划的要求并结合实际出发，对现有的所有设备进行了定期维护保养。各关键设备得到了较好的维护，对关键设备配件、易损件也作最低安全库5套，确保设备故障停

SPC-过程能力分析报告