品质部质量目标与方针NO：LK141031质量方针：以质量赢得客户，靠诚信谋求发展，永远追求客户满意。质量目标：为实现我厂的质量方针，并与质量方针保持一致，制订以下总体质量目标：a、产品生产合格率达到98%。即生产出的产品经检验室检验后，将符合国家标准的产品数量除以实际总产量所得数值再乘以100%。b、产品出厂合格率达到100%，即生产的产品须经出厂检验合格

（行政科质量工作目标）食堂目标：能认真贯彻、执行国家有关食堂、食品方面的法律、法规，做好食堂全体工作人员的食品安全教育，保障菜品各个环节的卫生安全，为我公司员工创造一个干净、卫生、安全的就餐环境。基建1队目标：能出色完成公司各项基础设施建设、维护、维修、公司绿化、厂区卫生、厂区排水、公寓日常管理等工作。更好的协助完成工程项目各施工阶段规划、验收工作。车队目标

品管部门目标及考核办法1目的为达成公司总的质量目标，明确设置品管部的质量目标要求，并规定考核方法。2适用范围适用于品管部质量目标的控制。3质量目标3.1质量目标：A、年度重大质量问题市场批量退货次数为零；B、客户验货合格率某1客户产品≥97% 某3客户产品≥90%某2客户产品≥93%台某4客户产品≥96%C、物料上线批次合格率≥99.6%D、及时回复客户投诉

品质部2017质量目标分解

品质部质量目标实施方案2015版

质量目标一览表

HDXMB-ZLMB-001 霍林河电厂2×300MW机组工程质量目标及管理方案（B版）批准：蔡明哲 2007年 10 月 23 日审核：朱佐宇 2007年 10 月 22 日编制：简海挺 2007年 10 月 22 日东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部2007年10月22日霍林河电厂2×300MW机组工程项目部质量目标1 总体质量目标：工程建设确

品质部质量目标完成进度表

各部门质量目标(绩效考核指标)一览表

2013年质量目标分解表部门：总公司一、公司质量总目标：1、产品检验一次合格率≥90%；2、顾客满意度达到90%以上；二、部门分解措施；1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。三、具体实施措施：1、本公司各部门

2015年度质量总目标版部备注:"当月银版合格件数"的定义:ERP系统中当月银版报告完成件数-当月银版部完成改版项目中"修正"件数"当月完成银版总件数"的定义:以ERP系统中当月银版报告完成件数核算"当月及时完成银版件数"的定义:以ERP系统中当月银版的报告完成日期≤发货期的件数

质量目标及分解质量目标：1）顾客满意度≥80分（今后三年平均每年增加2分）2）产品检验合格率≥99.2%（今后三年平均每年增加0.1%）3）员工满意度≥80分4）员工培训合格率100%质量目标分解一览表第1页共2页

部门质量目标分解表17年度1～4季度（1月～12月）产品研发部部门质量目标分解表批准：审核：制表：编号：Q/CC4-5.4.1-1日期：日期：日期：部门质量目标分解表17年度1～4季度（1月～12月）综合管理部门质量目标分解表批准：审核：制表：编号：Q/CC4-5.4.1-1日期：日期：日期：部门质量目标分解表14年度1～4季度（1月～12月）市场营销部门质

品管部部门质量控制目标1、每月质量投诉外观变形≤5次/月，其他投诉≤3次/月，无重大质量投诉2、出厂产品合格率100%3、FQC检验合格率99%

质检员职责1、质检员首先要牢记公司质量方针和目标,以认真负责的精神,按标准要求检验外协件、原材料、半成品及成品。2、质检员应熟记岗位的工艺操作规程,熟记应检外协件、原材料、半成品及成品的质量标准的技术要求。3、质检员应严格按照并掌握岗位的检测方法,并积极改进和完善各种检测手段。4、质检员应严格按照检验标准进行检验,严禁擅自修改或不执行。5、质检员应作好各种检

各部门质量目标

品质部质量目标达成情况分析报告

各部门质量目标方案

品质部质量目标与方针NO LK141031质量方针：以质量赢得客户，靠诚信谋求发展，永远追求客户满意。质量目标：为实现我厂的质量方针，并与质量方针保持一致，制订以下总体质量目标：а、产品生产合格率达到98%即生产出的产品经检验室检验后，将符合国家标准的产品数量除以实际总产量所得数值再乘以100%b产品出厂合格率达到100%即生产的产品须经出厂检验合格后方能出

品管 质量目标达成情况一览表