部门经理月度绩效考核表

各部门的月度绩效考核表

广州工厂会计5月份绩效考核表部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。 指标 维度指标名称衡量标准\计算公式数据来源目标 分值考评人实际 表现权重加权 得分工作 业绩指标（90%） 部门绩效月部门绩效考核得分 。部门考核表 10

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲

行政月度绩效考核表

公司行政部____月绩效考核表

部门经理月度绩效考核表被考核岗位：考核月份：月页脚内容2页脚内容2页脚内容2

各部门月份绩效考核表

公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调整

i m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o r被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核

目录市场部经理月度考核表 (3)策划主管月度考核表 (7)客户主管月度考核表 (11)销售部经理月度考核表 (15)省部经理月度考核表 (19)生产部部长月度考核表 (23)车间主任月度考核表 (26)综合治理部部长月度考核表 (29)人事主管月度考核表 (33)行政主管月度考核表 (37)财务部长月度考核表 (40)会计月度考核表 (44)出纳月度考核表

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零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表四、公司质量副总月度考核表五、人力资源中心负责人月度考核表六、人资企划主管月度考核表八、财务部经理月度考核表九、采购部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十六、财务部经理月度考核表（批发）被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十七、门店经理店

部门月度工作绩效考核表考评项目考评细则考评内容得分无正当理由，未按时完成月度工作任务扣3分/工作任务及要求的完成项，未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2 分／次（分管领导对情况部门存在不足提出改进意见，指导其加强薄弱环节，完善工作状态）未完成营业收入、利润指标每缺少*％扣1分，超过经济指标 *％扣4分；菜肴毛利率偏离1个百分点扣1分，超过2个百分点属严重偏

月度绩效考核例会部门分工表每月10日召开月度绩效考核例会，会前材料准备必须包括但不限于表内几项，各单位要结合自身实际经营状况，自行筹备考核材料，并做好整理备案；考核通报要写实，分析要透彻，原因说明要客观，调整因素要可追溯。月度绩效考核例会记录表单位：XX公司年月利润考核调整因素表（一）年月销售收入考核调整因素表（二）年月厂点名称：单位：万元月度绩效考核兑现表

月度绩效考核表被考核人：部门：职位:年月考核人：考核时间段：被考核人签名：日期：考核人签字：日期：绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分

月度绩效考核评分表2020年（8）月份

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部门绩效考核表模板

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