中海地产成本管理体系剖析作者：广州城建开发工程咨询监理有限公司俞昆1. 引言中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。再仔细分析，这套制度确实系统

01、中海项目档次界定及设计费限额设计限额说明:1、超高档次项目设计费可上浮10%2、中档档次项目设计费可下浮10%3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限措施1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28为宜。2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少飘窗、转角窗面积。3、如无外立面保温隔热地方性规范要求,除超高档物业以外,不宜选用断桥隔热

房地产工程成本管理讲座提纲1房地产工程成本管理观点解析1.1不同部门观点的辩论1.1.1观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。1.1.2观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术（包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，在控制工程成本方面起到

中海地产成本科目

01、中海项目档次界定及设计费限额设计限额说明:1、超高档次项目设计费可上浮10%2、中档档次项目设计费可下浮10%3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限措施1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28为宜。2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少飘窗、转角窗面积。3、如无外立面保温隔热地方性规范要求,除超高档物业以外,不宜选用断桥隔热

中海地产成本科目 (1)

01、中海项目档次界定及设计费限额设计限额说明:1、超高档次项目设计费可上浮10%2、中档档次项目设计费可下浮10%3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限02、中海营销费用限额03、中海结构设计限额04、中海外窗设计限额措施1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28为宜。2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少飘窗、转角窗面积。3、如

中海地产成本管理制度-附表1-5、7-8、10-13(20176修订版)

中海地产成本管理

房地产工程成本管理讲座提纲1房地产工程成本管理观点解析1.1不同部门观点的辩论1.1.1观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。1.1.2观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术（包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，在控制工程成本方面起到

中海地产成本管理PPT幻灯片

【中海成控】中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）懒人提示：本文重点部分已经用黄色标注。一、按照成本科目，逐一分析各项成本。1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比

2009年中海地产工程管理工作研讨会资料（一）建安成本概况及控制要点中海地产集团发展管理部2009年1月目录一、前述 (1)二、工程成本科目介绍 (5)三、建安成本现状及控制要点 (6)四、相关部门工作中存在的问题 (25)五、如何增强合约和成本意识 (30)六、综述 (32)建安成本概况及控制要点（总部发展管理部）一、 前述2007-2008年度主要城市I

中海地产--建安成本控制指标

中海地产成本科目

中海地产！中海作为房地产行业绝对的利润老大，即使在全行业的利润跌破10%，净利润率仍然达到了23%，秒杀万科、碧桂园、恒大等标杆房企。而中海地产的利润率能甩出对手几条街，主要在于其成本控制太强啊，地库作为成本控制中的重中之重，今天和大家分享一个中海的地下车库成本控制方法。一、地下车库停车数量1、车库范围独立地库与大底盘地库各有利弊，须结合地质条件及总图布局进

中海地产成本科目

9.对各地区公司既有统一，也有开放。制度规定：各地区公司应按照总部的相关要求和多年以来形成的行之有效的作法,结合本公司的实际情况制定自己的合约管理办法可参照该办法制定各地区管理办法。三.启示他山之石可以攻玉，我们城建目前基本上从市场拿地，成本管理的压力越来越大，希望能从中海及其它企业的管理中吸取精华，结合集团的管理模式，完善自己的成本管理体系。

中海地产成本管理体系剖析作者：广州城建开发工程咨询监理有限公司俞昆1. 引言中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。再仔细分析，这套制度确实系统

中海地产合约阶段成本管理