文件题目:试产管理程序文件编号:DSQ23-02版本:02生效日期:2013-08-20 第 5 / 5 页新产品试产流程图NGOK 技术部改善技术部提出试产申请书总经理审批业务下试产通知书试产前会议物控计划试产生产部试产品质部检测《试产总结报告》《试产总结报告》技术部试产总结会议工转

小批量试产流程图(1)

新产品开发管理流程图

工程部制表：审核：批准：word版本.

新产品研发试产阶段管理规范

1目的为了使新产品小批试产跟进，新品的改善，杜绝量产的批量问题产生，更有效的完善新品交期，提高生产效益，降低生产成本，满足客户需求及质量。2适用范围适用于新品的小批试产完善生产进度及工艺改善。3 管理职责3.1 销售部负责：a 根据市场调研，提出新产品开发建议；b 与顾客沟通协调新产品设计过程中所遇到的问题；c 跟踪新产品试制过程顾客上线情况；d 组织公司内

工程部制表：审核：批准：卑微如蝼蚁、坚强似大象

新产品研发试产阶段管理规范1.目的：本规范规定新产品在投入生产前的试产阶段的工作事项。以确保产品的生产品质，并确认产品生产可行性，以于导入量产。2.适用范围：本规范适用于新产品与衍生产品的试产阶段。3.职责划分：以下为新产品试产阶段各责权单位：阶段通知备料阶段试产阶段综合分析专案会议项目生工生产生企仓储IQCFQC 原设计单位备注试产协调会★备料★验料★发料

建立试产控制，保证物料的品质和新产品批量生产的顺利进行。2.适用范围适用于试产物料和新产品量产前的试产。3.职责3.1工程部（项目工程师）负责新产品试产前的试产申请及试产全过程的跟进，负责新物料签样及《试产申请单》的发出、试产问题点的汇总总结与改良，主导试产前、试产后总结会议；3.2采购部负责新产品试产所需物料的采购，负责老产品的物料更改材质或更换供应商的试

新产品开发流程图

新产品试制试产管理细则修改页：1.0目的为规范新产品试制试产作业流程，保障新产品开发试制、试产的顺利进行，特制定本细则。2.0适用范围适用于本公司新产品开发试制、试产的生产作业过程。3.0职责3.1、研发部/项目组：负责新产品试产前培训，试产通知、规划，试产过程的跟进，产品工艺作业指导类文件的编制，试产总结以及技术支持、功能性能问题的整改等；负责BOM表的制

新产品试产管理规定目的：为更好的规范新产品从研发-试产-量产的过程，和各部门与相关人员的职责制定，提升产品的可靠性和稳定性，以及建立标准的产品资料档案。范围：适应本公司所有新产品职责：生产部：样机的制作/试产报告的提出/生产流程图制作/生产作业指导书的制作/样机评审采购部：样机物料购入/样机评审仓库：新物料的提出/试产物料跟踪品质部：样机确认/新物料的确认/

新产品研发试产阶段管理规范

新产品试产作业流程图

广州市博视医疗保健研究所新产产流程(依据：ISO9001:2008)

东莞立亚达电子有限公司Dongguan Readore Electronics Co., Ltd.ISO/TS16949 三阶文件新产品试产管理办法文件创建修改记录：1．目的执行工厂生产的准备工作，确保新产品/新材料（包括新供应商的材料）的试产在有效的控制状态下进行，并通过试产进一步验证产品设计及物料的正确性，使试产中的异常问题得到排除，确保批量生产的顺利进

新产品试产管理流程图

新产品开发管理程序流程图

新产品小批试装及试生产管理规范1 范围1.1 本标准规定了开发新产品工装样件的小批量上线试装流程，对批量试产前首批工装样件进行质量稳定性验证和设计确认，并进行新产品转入批量试产的技术准备进行评审确认。1.2 本标准适用于在整车或系统零部件新产品开发中已完成设计定型的工装样件的验证。2 术语2.1 工装样件：是配套协作厂按规定图样、技术文件和正式工艺文件生产、

NPI新产品导、试产流程