文件题目:试产管理程序文件编号:DSQ23-02版本:02生效日期:2013-08-20 第 5 / 5 页新产品试产流程图NGOK 技术部改善技术部提出试产申请书总经理审批业务下试产通知书试产前会议物控计划试产生产部试产品质部检测《试产总结报告》《试产总结报告》技术部试产总结会议工转

（产品管理）新产品试产导入流程

小批量试产流程图(1)

(完整版)新产品试产管理办法

东莞立亚达电子有限公司Dongguan Readore Electronics Co., Ltd.ISO/TS16949 三阶文件新产品试产管理办法文件创建修改记录：． 目的执行工厂生产的准备工作，确保新产品 新材料（包括新供应商的材料）的试产在有效的控制状态下进行，并通过试产进一步验证产品设计及物料的正确性，使试产中的异常问题得到排除，确保批量生产的顺利进

一、目的：规范新产品的研发、试产过程，确保新产品在研发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产。二、适用范围：本公司所有新产品的研发、试产。三、权责部门：统筹计划部：负责制定生产计划，物品控制及成品出货的管制。生产部：负责产品的插件、补焊、测试、组装及包装等。研发部一部：主要负责试产的组织、具体包括：1、负责召开试产新产品发布会。2、负责产品的研发，解

文件修订履历注：每次文件修订，请文件中心将修改位置、主要修改内容予以记录，以便对照使用。规范新产品、新引进物料或物料变更小批量生产，以验证和确认打样产品是否适合批量生产；确保问题点能在量产前被发现、处理或提供良好的预防措施。2.适用范围适用需在公司进行量产前的任何产品或物料的试产过程。3.职责市场部：负责接收订单，收集客户资料，下试产需求；开发部：负责客户样

新产品试产控制程序 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1.目的对新产品小批量生产，以验证和确认新开发的产品是否适合批量生产；确保问题点能在放产前被发现、处理或提供良好的预防措施。2.适用范围适用需在公司进行量产的任何新开发的产品试产作业（对本公司原产品进行局部变更而产生的新产品，作工程

工程部制表：审核：批准：word版本.

新产品试产管理程序（IATF16949-2016）1．目的执行工厂生产的准备工作，确保新产品/新材料（包括新供应商的材料）的试产在有效的控制状态下进行，并通过试产进一步验证产品设计及物料的正确性，使试产中的异常问题得到排除，确保批量生产的顺利进行，以达到新产品的可制造性。2．范围适用于公司所有新产品试产、新材料（包括新供应商的材料）试产、外包商新产品试产。3

工程部制表：审核：批准：卑微如蝼蚁、坚强似大象

新产品试生产管理程序（IATF16949-2016）1．目的：新产品在量产之前验证新产品工艺和模夹具的合理性，提供改善依据，确保新产品量产的顺利。2．适用范围：2.1新产品首批量产之前2.2新产品的工装和模具调试确认合格后，新增物料确认合格后3．定义：3.1新产品试生产：是指新开发和设计的产品大批量生产前的零部件、成品试生产3.2技术资料：是指导新产品试生产

建立试产控制，保证物料的品质和新产品批量生产的顺利进行。2.适用范围适用于试产物料和新产品量产前的试产。3.职责3.1工程部（项目工程师）负责新产品试产前的试产申请及试产全过程的跟进，负责新物料签样及《试产申请单》的发出、试产问题点的汇总总结与改良，主导试产前、试产后总结会议；3.2采购部负责新产品试产所需物料的采购，负责老产品的物料更改材质或更换供应商的试

新产品试生产流程办法一、目的：1.1、为确保开发的新产品能够提高公司效益，满足市场需求。1.2、保证新产品能顺利批量生产。1.3、保证生产产品质量、工艺稳定，效率最高、成本最低等。二、适用范围：2.1、本试生产流程办法适用于公司总部及各下属公司（基地）三、新产品的定义3.1、采用新技术，新设计研制生产的全新产品或在结构、材质、工艺等比原有产品有明显改进，使产

中移物联网有限公司试产转量产管理流程文件版本: A总共页数: 共7页文件编号:生效日期: 2018-2-26区分编制审核批准发行印章签名李卓瑾修订记录版本生效日期修订内容摘要修订部门修订人使用前请确认是否为最新版本！1 目的：1.1 确保进入量产后无重大设计缺陷、物料及制程工艺问题。1.2 确保进入量产后能够顺利生产。2 范围：2.1 适用于本公司自行研发产

新产品试产管理办法

试产转量产管理流程4 定义：无

新产品研发管理制度第一条目的和作用1.1 新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动，对企业产品发展向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等面起着决定性作用。为了使新产品开发能够格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。1.2 本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改进。第二条管理职责2.1 技术中心负责新产品的

一、目地使新产品生产过程的各环节处于受控状态，满足产品设计要求。二、适用范围适用于本企业自行开发研制及引进的新产品小批量试生产。三、职责3.1技术部商品设计科是新产品试生产的管理部门，负责完成新产品的图样和BOM及包装式样书等的编制，并做好产品产前说明会等培训工作，同时协调各部门在新品生产过程中的各项工作。3.2技术部工程科负责新品生产中所需工装、模具、夹具

新产品试产管理规定目的：为更好的规范新产品从研发-试产-量产的过程，和各部门与相关人员的职责制定，提升产品的可靠性和稳定性，以及建立标准的产品资料档案。范围：适应本公司所有新产品职责：生产部：样机的制作/试产报告的提出/生产流程图制作/生产作业指导书的制作/样机评审采购部：样机物料购入/样机评审仓库：新物料的提出/试产物料跟踪品质部：样机确认/新物料的确认/