编号：技术部绩效考核制度编制: 审批: 日期:【目的】为明确本部门的岗位职责与任职要求，规范本部门绩效考核，确定本部门的绩效考核指标以及具体岗位的绩效考核指标，达到绩效考核的激励和约束作用，提高本部门的工作效率，根据公司《绩效考核制度》制定本制度。【适用范围】本部门绩效考核。第一条技术部门按照岗位/职务层级，设立以下岗位：技术总监，产品项目经理，系统架构师，

技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项

工程技术部经理绩效考核表

技术部门经理考核表考核日期: 2013 年 4 月

技术部经理考核表

XXXX（湖北）环保科技集团有限公司副总经理（工程技术）考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面：言行品德、工作态度、工作业绩、企业经营业绩；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表由总经理考核，并必须经被考核人与考核人签名确认才有效。考核分数汇总表姓

技术部绩效考核指标技术部经理技术主管模具工程师注塑工程师产品工程师

技术部经理、主管绩效考核评分表姓名：部门：职务：解析：1、综合得分为每一项评分标准的得分之和。2、团队建设及管理第一项至第五项及工作能力、工作态度中每条评分标准的起评分均为0分。3、投诉栏以扣分为主，当月无栏中所列事项的，得10分。若扣分超过10分的，多出部分从综合得分里面扣除。4、出勤情况中，若出现A项或B项，则出勤情况得分为0分，而不考虑C 项。通过以上

技术部经理、主管绩效考核评分表姓名：部门：职务：解析：1、综合得分为每一项评分标准的得分之和。2、团队建设及管理第一项至第五项及工作能力、工作态度中每条评分标准的起评分均为0分。3、投诉栏以扣分为主，当月无栏中所列事项的，得10分。若扣分超过10分的，多出部分从综合得分里面扣除。4、出勤情况中，若出现A项或B项，则出勤情况得分为0分，而不考虑C 项。通过以上

技术部门经理考核表考核日期: 2013 年 4 月

技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。二、岗位职则总工程师（副总工程师）1 岗位职责1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步

技術部—經理績效考核計劃表

浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位文件/资料管理员主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责技术文件的档案管理，建立文件各层次目录；301、档案无目录，扣5分；2、档

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技术部经理绩效考核指标量表考核期间：年月

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编号：技术部绩效考核制度编制: 审批: 日期:【目的】为明确本部门的岗位职责与任职要求，规范本部门绩效考核，确定本部门的绩效考核指标以及具体岗位的绩效考核指标，达到绩效考核的激励和约束作用，提高本部门的工作效率，根据公司《绩效考核制度》制定本制度。【适用范围】本部门绩效考核。第一条技术部门按照岗位/职务层级，设立以下岗位：技术总监，产品项目经理，系统架构师，

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技术部经理绩效考核指标量表考核期间：年月

技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项