生产部经理绩效考核表

生产部经理考核评分表一、总体表现（满分：100分）总体评价：根据经过一年的观察和评估，对生产部经理的总体表现进行综合评价。

评分标准：1. 绩效达成情况（20分）根据生产部的绩效目标和指标完成情况，评估生产部经理在绩效方面的表现。

2. 业务能力（25分）评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。

3. 团队管理（20分）评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。

4. 决策能力（15分）评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。

5. 变革创新（10分）评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。

6. 与其他部门的合作（10分）评估生产部经理与其他部门的合作效果和关系管理能力。

二、具体指标评价1. 绩效达成情况（20分）指标描述：根据生产部的绩效目标和指标完成情况，对生产部经理的绩效达成情况进行评估。

评价要素：- 绩效目标的制定是否合理和可衡量性。

- 对绩效目标的有效推进和执行情况。

- 绩效目标的实际达成情况和达成率。

2. 业务能力（25分）指标描述：评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。

评价要素：- 生产流程是否优化，是否有效提升生产效率。

- 成本控制是否有效，是否有效降低生产成本。

- 质量管理是否严格，是否能够保证产品质量稳定。

3. 团队管理（20分）指标描述：评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。

评价要素：- 团队建设是否有效，是否形成协作高效的团队。

- 员工培训和激励措施是否有针对性和有效性。

- 协调沟通是否顺畅，是否能与其他部门有效合作。

4. 决策能力（15分）指标描述：评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。

评价要素：- 面对问题和挑战是否能够快速作出准确的决策。

- 在紧张的工作环境下是否能保持冷静和抗压能力。

5. 变革创新（10分）指标描述：评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。

生产部经理绩效考核指标—-—---——————-——-—----——----—精品word文档值得下载值得拥有———-—-—--—--———-—----—-------——--——--———-—-—-—生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表指标权重 KPI KPI说明计算方法信息来源考核目的编号（100％）季度工作完成情况，包季度绩效对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的1 季度工作评价括数量、质量、效率、70 工作总结考核表设想与计划效果等方面的综合评价相关部门见部门满意度调查表和评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协2 内部满意度 30 人力资源部子公司满意度调查表力资源部作汇总-———-——------—--—----—---———精品word文档值得下载值得拥有-———————----—----—-—-—---——--—-——--—-—-—----——--—---————————---—------——--—-———————----—-—--—--—-—-—-----—--————-——-———---—--——---—-—--——---———----—-————----—-—-—-——————-————-——--—-——--——---—-—-——-—-精品word文档值得下载值得拥有—----—------—-—-—-—-———-—-——-—-———--—--————-—-2、生产部经理能力/态度要求列表加权得项目能力类型权重(100%) 得分分专业技能 30团队合作能力 20 核心能力评估能力 20效率 15激励 15 合计 100 项目态度类型是否注重协作，发挥团队精神 30处理问题是否全面周到 20 所需态度是否关心员工成长及员工工作效率 15 计划的立案、实施是否有充分的准备 15是否勇于承担责任 20—-—--—----———----—-——--—-—--精品word文档值得下载值得拥有—----——————-—-———--—-——-----—--—-——---———--—-- —-—-————----—-—----—-————————-——-———-——-—-—-—-—-——---—--—-—————--—-——-—-—--—-—---—--—---—----—-—--—--—-——-—-—--—-——-——---—-----———--—-—-———----————-—----精品word文档值得下载值得拥有--—-—-—-—-———-——---—-------—-—-—-—----———--———合计 100———----——-------—---——-—-—-—精品word文档值得下载值得拥有—--—--—-—-————--—-——-———-—-—--—--—-———---——--——----—-——---—--—--—-——-—————-—--—--————--——-—-——--———-——-—--——--—-—-——--—————---—-------—-—---—-——-—————--—--———--——--—-—--——。

生产部经理绩效考核量表（模板）被考核人姓名指标 维度量化指标财务生产成本下降率 库存资金占用率所属部门权重 绩效目标值10% 达到____%考核时间考核频率数据来源考核 得分月度/季度/ 生产部、财务年度部生产部、财务 10% 不高于____% 季度/年度部生产计划完成率 15% 达到____%月度生产部产品质量合格率 15%内部设备利用率10%运营（部门）劳动生产率 10%达到____%达到____% 达到____%月度生产部、质检 部月度/季度生产部月度/季度车间班组生产安全事故发生不高于____10%次数次季度生产部客户学习 发展产品质量投诉率 10% 不高于____%年度培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度量化考核得分合计人力资源部 人力资源部指标说明1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果 核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性 指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在 7：3 左右考核关键 问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方 法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩 效被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：。

生产部经理绩效考核表注：1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。

2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。

3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。

4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：总经办：总经理：月车间主管绩效考核表注：1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。

2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。

3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。

4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：总经办：总经理：月品质经理绩效考核表注：1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。

2、客户投放为书面投诉。

3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。

4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。

5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：总经办：总经理：月采购主管绩效考核表注：1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。

2、采购质量是提一次送货合格率。

3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

某制药有限公司各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

策划主管月度考核表外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C □D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。

服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。

客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。