销售人员素质模型

从以下三个方面着手揭示了优秀销售人员所具备的特质:1、由业绩差异发现优秀的销售特质:与销售业绩相关性最大的前5项能力是:客户了解度、好胜好强、取悦心理、情绪稳定、大方自信。与销售业绩相关性最小的因素是:文化程度、工作经验、年龄、工作时间。2、由客户的满意度发现优秀的销售特质:客户最喜欢销售人员的前5项因素是:能理解人、能拿出好主意、对人诚实可靠、对客户经常关

2020-05-02
销售部胜任素质模型

销售部胜任素质模型4.1 销售部人员知识分级定义表素质名称范围级别行为表现公司知识包括行业知识、公司文化(发展历史、价值观等)、组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况,熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程,了解公司整体战略规划以及战略步骤

2021-03-21
销售人员的胜任力 能力素质模型

销售人员的胜任力 能力素质模型

2024-02-07
销售人员素质模型(新)

销售人员素质模型(新)

2024-02-07
员工胜任素质模型与任职资格介绍

员工胜任素质模型与任职资格1.1 胜任素质模型的基本内容1.1.1 胜任素质简述胜任素质(Competency)又称能力素质,在组织管理中,胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。哈佛大学教授麦克利兰是将胜任素质用于实践的第一人。20世纪70年代初,麦克利兰应

2024-02-07
销售人员能力素质模型

销售人员能力素质模型某公司通过对销售岗位进行研究,并参考外部相关单位构建能力素质模型,得出该公司销售人员的能力模型如下。某公司销售人员能力素质模型销售人员能力素质模型公司知识 产品知识营销知识 客户信息市场拓展能力 市场判断能力 人际交往能力 客户关系建立营销策划实施能力 创新能力、影响力 团队合作 培养他人成就导向 市场导向 客户服务意识自信 诚信意识能力

2024-02-07
销售人员的胜任力( 能力素质模型 )

销售人员的胜任力( 能力素质模型 )

2024-02-07
如何判断员工是否胜任岗位—员工能力素质模型设计

如何判断员工是否胜任岗位—员工能力素质模型设计引言:随着能源电力企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,严重阻碍了能源电力企业的稳步快速发展,加之为响应国家企业减编号召,公司将人员减编提上议程。但是应该“减”哪些员工,如何进行科学准确的员工能力评价,就成为能源电力企业管理者关注的焦点。基于此,搭建科学规范的能力素质模型进行科学客观的能源电力企业

2024-02-07
行政人员能力素质模型

行政人员能力素质模型1.1 行政人员胜任素质分级定义1.行政人员职业素养分级定义职业素养是指职业内在的规范和要求,是员工在任职过程中表现出来的综合品质。对行政人员而言,其职业素养主要体现在服务意识、主动性、进取心、诚信意识、成本意识、廉洁自律性和团队意识等方面,其定义如表9-1所示。表9-1 行政人员职业素养定义表2.行政人员知识分级定义知识是指人们在工作实

2024-02-07
企业中高层管理人员的素质模型

中高层管理人员的素质模型要想有效的提高空降兵招聘的成功率,我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外,还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。一、素质的基本概念素质又叫胜任特征,是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于197

2024-02-07
销售人员素质模型

销售人员素质模型

2024-02-07
销售人员胜任力素质模型问卷调查分析报告.doc

-------------精选文档 -----------------销售部胜任力模型构建问卷统计分析报告一、样本基本信息此次问卷调查共发放问卷15 份,回收问卷15 份,所回收的问卷全部有效,有效回收率为100 %。根据调研对象的职位不同,对样本进行分类,此次调查的样本分布状况如下:职位人数百分比副总经理133.33%经理 1 16.67%高级主管110.

2024-02-07
销售人员的胜任力(能力素质模型)

销售人员的胜任力(能力素质模型)

2024-02-07
市场营销类员工能力评价模型

员工能力评价模型(职类:市场营销类)员工能力评价模型职类:市场营销类代码:4-3市场类定义指从事市场(分析、策划)、销售、客户服务、售前、售后等其他类似工作性质的非职务员工。诚信约束力知识复合能力激情魅力预测预算能力协调沟通能力素质评价模型知识复合能力定义:综合运用营销学、产品专业知识、和其他知识资源为客户提供较为满意的解决方案。对能力的要求:1. 知识面:

2024-02-07
能力素质模型&岗位任职资格

能力素质模型&岗位任职资格

2024-02-07
华为:胜任能力素质模型

华为:胜任能力素质模型

2024-02-07
优秀销售人员的素质模型

优秀销售人员的素质模型在现实操作中,许多经理对于“什么样的人可能是好的销售人员”理解是错误的,许多经理认为:“首要素质是聪明”,“应该找一个脑袋瓜特别好使的人”,这种误区会给销售管理带来一定麻烦。以下是优秀销售人员须具备的素质,其重要性是依次排列的。1.良好的心理素质良好的心理素质是指抵抗挫折的能力很强,遇到困难与失败时,能保持情绪稳定,以高昂的精神状态去面

2024-02-07
销售人员的胜任力(能力素质模型) PPT

销售人员的胜任力(能力素质模型) PPT

2024-02-07
销售人员的胜任力( 能力素质模型 )

销售人员的胜任力( 能力素质模型 )

2024-02-07
企业市场营销类人员能力评价模型

员工能力评价模型(职类:市场营销类)员工能力评价模型职类:市场营销类市场类定义指从事市场(分析、策划)、销售、客户服务、售前、售后等其他类似工作性质的非职务员工。诚信约束力知识复合能力激情魅力预测预算能力协调沟通能力素质评价模型知识复合能力1定义:综合运用营销学、产品专业知识、和其他知识资源为客户提供较为满意的解决方案。对能力的要求:1. 知识面:较宽广的知

2024-02-07