仓库主管绩效考核细则

仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的

库房绩效考核指标篇一：仓库绩效考核管理办法仓管部主管绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第二章考核实施办法1、物资发货差错率此项目为目标达成制。物资发货差错率≤1次/月；月物资发货差错率＞1次，该项目的月度绩效奖金为0元；月物资发货差错率≤1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的

页脚内容1页脚内容21.仓储作业流程改进计划完成率：流程改进计划完成量仓储作业流程改进计划完成率＝X 100%流程改进计划实际完成量2.仓储事故次数：仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数。页脚内容3

仓库主管绩效考核表

仓储部绩效考核表（仓储经理）

仓库员绩效考核指标量表1 2举报监督改善建议次数5%确保举报建议次数每月不低于1次。本次考核总得分考核指标说明1.仓储作业流程改进计划完成率仓储作业流程改进计划完成率＝%100流程改进计划完成量量流程改进计划实际完成2.仓储事故次数仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）；2. 受到公司行

仓库主管岗位绩效考核表主管级

仓库主管月度绩效考核表被考部门岗位考核区月—核人年间分数非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4初评考核项目极差 2；量化指标按10 分制计百分比1、物资收发仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章2、库存管理遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行3、四防两控按库存物资的特性做好防锈

仓库主管绩效考核-仓库绩效考核标准

仓库主管绩效考核明细

仓库主管绩效考核方案

仓库主管绩效考核表考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者（签字）考核得分考核日期：年月日被考核者（签字）考核反馈日期：年月日

仓库主管月度绩效考核表

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。仓库管理人员绩效考核表姓名：考核时间范围：年月日----- 年月日填表日期：年月日一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。一梦十年一回首，一丝垂

仓储部部长绩效考核指标

仓库主管绩效考核表

年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作1. 制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；2. 负有防火防盗的责任；3. 及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；4. 评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划头施情况；5

京东仓储部主管绩效考核表.

仓库员绩效考核指标量表